沙盘规则介绍
ERP沙盘模拟规则
ERP沙盘模拟规则ERP（企业资源规划）沙盘模拟是一种模拟企业业务和管理决策的方法，在模拟过程中参与者扮演不同的角色，通过协作与竞争进行企业经营决策和风险管理的实践。
下面是一个关于ERP沙盘模拟的规则：1.参与人员分组：参与者根据人数和角色分组，每个小组中应有至少一名财务、市场、生产和销售职能的成员。
2.起始条件：每个小组分配给一定数量的资金、资源和客户订单。
团队成员需要根据这些起始条件进行决策和管理。
3.模拟周期：沙盘模拟可以根据实际情况设置模拟周期，例如每轮模拟代表一个财政年度。
每个模拟周期会有不同的市场情况和经济环境。
4.决策和操作：在每个模拟周期内，每个小组需要采取合适的经营决策和操作，例如市场推广活动、生产计划、采购和销售。
5.运营过程：沙盘模拟中要模拟企业运营过程中的各个环节，包括供应链管理、仓库管理、生产计划、生产管理、财务管理、销售管理等。
6.公司竞争：不同小组之间存在竞争关系，例如争夺市场份额、争夺资源和客户订单。
7.风险管理：沙盘模拟中还要考虑不同的风险因素，例如原材料价格波动、市场需求波动、市场竞争等。
参与者需要采取相应的风险管理策略。
8.经济指标：沙盘模拟会设置一些经济指标，例如销售额、利润、资产回报率等。
每个小组需要通过经营决策来达到或优化这些指标。
9.模拟结果评估：每个模拟周期结束后，会对每个小组的经营绩效进行评估分析，例如评估销售额增长、利润率、市场份额等。
10.总结与反思：沙盘模拟结束后，团队成员可以进行总结和反思，共同探讨模拟过程中的经验教训和教学目标。
通过ERP沙盘模拟可以提供一个近实际情况的实践环境，帮助参与者理解企业业务和管理决策的复杂性，培养团队协作和决策能力。
沙盘规则简介
经济管理学院ERP 沙盘竞赛第一部分 比赛规则一、产品规则新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断；但只有完成投资后下一季度方可生产。
研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证。
P1注：开发投入按开发周期分期等额投入，每季度进行一次；产品开发可以随时停顿或终止，不允许超前或集中投入； 投资不能回收；产品开发完成后持开发费用领取产品生产资格证，才能上线生产；开发的产品不能转让；开发的产品可在任何已开发的市场上销售。
产品BOM 结构：采购：根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付现款，不涉及应付账款。
用空桶表示原材料订货，将其放在相应的订单位置上，R1、R2订购必须提前一个季度订货；R3、R4订购必须提前两个季度订货。
生产：开始生产时按产品结构要求将原料放在生产线上并支付加工费，各条生产线生产产品的加工费均为1M 。
原料：红色-R1；橙色-R2；兰色-R3；绿色-R4 P1=R1+1M P2=R1+R2+1M P3=2R2+R3+1M P4=R2+R3+2R4+1M每条生产线不能同时生产两个产品备注：各组间交易时：购买方把购买价计入直接成本；销售方把差额做为其他收入。
二、市场开发不同市场开发投入的费用及时间不同，只有市场开发投入全部完成后方可接单。
市场开发投资按年度支付，各公司可在下列市场中选择开发，可同时开发，也可选择开发。
规则：按开发周期分期等额投入1M，每年一次，允许停顿（开发时间顺延）或终止，不许超前投资、不允许集中投资。
市场开发投资计入当年综合费用。
市场开发完成后持开发费用领取市场准入证，之后才允许进入该市场竞单。
可销售生产出的全部产品。
三、ISO9000,ISO14000开发规则无形资产的获得包括：ISO 9000和ISO 14000的认证，ISO 9000需要2年完成，ISO 14000 需要至少3年完成，分期投入，每年一次，每次1M。
ERP沙盘规则简表
1、市场领导者（第一位）
2、该项产品市场投入最多者。若相同，市场地位最高者。仍相同，全部产品的市场投入最多者。还相同，竞标。
三、市场地位
某市场上的市场地位决定于上年销售总额。销售额相同者，参照上年市场地位。领导者唯一，其他可并列。延迟交货者市场地位下降一级。
八、贷款规则
贷款额度
利息
长期贷款
无
变更成本
无
1M
4M
无
五、产品研发周期与投资六、新市场进入
市场
本地
区域
国内
亚洲
国际
时间
开放
1年
2年
3年
4年
投资
无
1M
2M
3M
4M
产品
P2
P3
P4
时间
1.5年
1.5年
1.5年
投资
6M
12M
18M
七、规则－与客户见面
一、市场投入
最低市场投入，每个市场各1M。
1M的最低投入将会给你至多一个订单，再加2M会给你一个额外订单。
上年所有者权益的2倍
10%（每年年底付息）
短期贷款
上年所有者权益的2倍
5%（利随本清）
高利贷
短期贷款上限减已贷短贷额
20%（利随本清）
应收款变现
1 : 6A厂房
B厂房
价值
40M
30M
租金/年
5M
3M
生产线
6条
４条
ISO9000
ISO14000
时间2年
时间3年
投资2M
投资3M
三、产品标识与产品加工费
P1产品
P2产品
沙盘运营规则介绍
沙盘运营规则介绍1．市场划分与市场准入：各个市场的产品数量是有限的，并非打广告一定得到订单。
能分析清楚“市场预测”、并且“商业间谍”得力的企业，一定占据优势。
（1）企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场。
（2）不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单。
（3）所有已进入的市场，每年最少需投入1M 维持,否则视为放弃了该市场。
（4）3M 最多可以拿两个订单，5M 最多可以拿三个订单，以此类推。
2．销售会议与订单争取（1）由上年在该市场的订单价值决定市场领导者，并由其最先选择订单；其次，按产品的广告投入量的多少，依次选择订单；（2）若在同一产品上有多家企业的广告投入相同，则按该市场上全部产品的广告投入量决定选单顺序；若市场的广告投入量也相同，则按上年订单销售额的排名决定顺序；否则通过招标方式选择订单。
订单见右图：3．厂房购买、租赁与出售年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧。
4．生产线购买、转让、维护与出售原材料在生产线上无产品时才能上线生产，一条生产线同一时间只能生产一个产品。
上线生产必须有原料，否则必须“停工待料”（1）加工费：所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1M/产品。
（2）新建：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的下一个季度领取产品标识，开始生产。
（3）转产：现有生产线转产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用。
（4）维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费。
（5）出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用-其他）。
（6）折旧：每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。
当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值等于残值时，停止折旧。
5．产品生产与原材料采购（1）采购：根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款或计入应付款。
ERP沙盘模拟规则
ERP沙盘模拟规则ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）沙盘模拟是一种模拟实践游戏，通过模拟企业运营过程，帮助参与者了解企业的运营管理、战略决策和协调沟通等方面的知识和技能。
以下是ERP沙盘模拟的规则。
一、参与者分组1.参与者根据人数和分组要求分成若干个小组。
每个小组都有一个团队队长。
二、角色扮演1.每个小组分配一个虚拟企业的角色，如销售、采购、生产、财务等，每个角色由一个小组成员扮演。
2.根据各角色特点，每个角色需要扮演相应的角色特征，并在模拟中按照角色设置的要求行动。
三、初始条件和目标设定1.每个小组在开局时都有一定的模拟资金和资源，包括原材料、专业设备等。
2.各小组要根据自己角色的特点和目标设定，制定企业的经营策略，并以此为目标进行决策。
四、模拟时间和数据推进1.模拟游戏按照设定的时间进行，每个时间段内模拟时间一般为几天或一周。
2.在每个时间段结束后，会根据各角色的决策和模拟的结果，进行数据推进，模拟企业运营情况的变化。
3.通过数据推进，参与者可以了解各种经营策略的效果，并进行进一步的决策。
五、决策和交互1.每个小组需要在每个时间段内进行决策，包括销售计划、采购计划、生产计划、财务预算等。
2.参与者可以通过交流、协商等方式进行沟通和合作，以达到最终的目标。
六、模拟结果评估1.每个时间段结束后，会对模拟结果进行评估和分析，比较各小组的表现和效果。
2.参与者可以通过评估和分析，总结经验和教训，并进行进一步的调整和改进。
七、观察和反馈1.参与者需要观察和记录自己的决策和行动，以及其他小组的情况，进行总结和反思。
2.每个时间段结束后，会进行小组间的分享和交流，讨论模拟中的问题和挑战。
八、经验和知识分享1.经过一定的周期后，可以进行经验和知识分享，让各小组互相学习和借鉴。
2.参与者可以分享自己的思路、策略和技巧，提高整体的模拟水平。
九、总结和反馈1.在ERP沙盘模拟结束后，进行总结和反馈，包括对整个过程的评价和反思，以及对参与者的个人评价和反馈。
沙盘模拟重要经营规则
库存折价率(产品)
100 %
库存折价率(原料)
80 %
长期贷款利率
10 %
短期贷款利率
5 %
贷款额倍数
3倍
初始现金(股东资本)
60 M
贴现率(1,2期)
10 %
贴现率(3,4期)
12.5 %
管理费
1 M/季
信息费
0 M/次
紧急采购倍数(原料)
2倍
紧急采购倍数(产品)
3倍
所得税率
25 %
最大经营年限
当年建成生产线需要交维修费。
2、折旧(平均年限法)
生产线
购置费
残值
建成第1年
建成第2年
年建成第3年
建成第4年
建成第5年
手工线
5M
1M
0M
1M
1M
1M
1M
半自动
10M
2M
0M
2M
2M
2M
2M
自动线
15M
3M
0M
3M
3M
3M
3M
柔性线
20M
4M
0M
4M
4M
4M
4M
3、融资
贷款类型
贷款时间
贷款额度
年息
还款方式
7年
选单时间
40秒
选单补时时间
25秒
间谍有效时间
600秒
间谍使用间隔
3000秒
市场老大
存在
认证
ISO9000
ISO14000
平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO资格证。可中断投资。
时间
2年
2年
费用
1M/年
沙盘游戏室的规章制度
沙盘游戏室的规章制度第一章：总则第一条：为维护沙盘游戏室的正常秩序，保护会员的权益，保障游戏环境的和谐与安全，特制定本规章制度。
第二条：沙盘游戏室是供会员进行沙盘游戏、交流、娱乐的场所，会员必须遵守本规章制度和沙盘游戏室的其他规定。
第三条：沙盘游戏室的管理人员有权对不遵守规章制度的会员进行警告、劝阻、制止，并有权采取适当的处理措施。
第二章：会员权利和义务第四条：会员有权利享受沙盘游戏室提供的服务，参与游戏活动；有权利提出建议和意见，维护自身权益。
第五条：会员应当遵守沙盘游戏室的各项规定，不得利用公共场所造成危害或干扰他人正常活动。
第六条：会员应当爱护沙盘游戏室的设备设施，不得损坏或擅自移动，如有损坏需赔偿。
第七条：会员应当尊重游戏室的员工，遵守工作人员的管理要求，不得以暴力或威胁方式对待服务人员。
第三章：游戏规则第八条：会员在进行游戏过程中，应当遵守游戏规则，不得作弊、欺骗、恶意捣乱。
第九条：游戏过程中，会员要尊重其他参与者，不得诽谤他人、侮辱他人，不得使用不文明语言。
第十条：禁止在游戏过程中散播不良信息、宣传非法信息，不得发布有损社会公共利益的言论。
第十一条：禁止在游戏过程中进行赌博行为，不得以任何形式进行赌资的交易。
第四章：安全规定第十二条：会员必须自觉维护沙盘游戏室的安全，不得进行违法犯罪活动。
第十三条：禁止在游戏室内吸烟、酗酒，禁止携带易燃、易爆物品进入游戏室。
第十四条：会员在沙盘游戏室内发现安全隐患应及时报告管理人员，配合管理人员采取相应措施。
第五章：违规处罚第十五条：对于违反规章制度的会员，管理人员有权采取警告、劝阻、暂停游戏权限、取消会员资格等处罚措施。
第六章：其他规定第十六条：本规章制度自颁布之日起实施，沙盘游戏室有权对规定进行合理修改和完善。
第十七条：会员对于规章制度有疑问或建议，可向沙盘游戏室管理人员提出，经讨论后可进行修改。
沙盘游戏室规章制度就是以上内容，希望各位会员遵守规定，共同维护一个和谐、安全的游戏环境。
企业管理沙盘比赛规则
企业管理沙盘比赛规则1、差不多规则参照“ITMC企业经营治理沙盘模拟软件”设定的沙盘角色职责与规则。
2、专门规则（1）每一团队中的4名参赛学生共同使用一台电脑参加竞赛，与其他团队进行沙盘对抗；（2）企业经营过程中不得追加股东投资；（3）企业经营过程中不得发生转让订单、转让产品、转让财产等在企业之间转让、转移资产或负债的行为；（4）竞赛过程中广告投放时刻限定为10分钟，超时将失去广告投放机会；（5）每年经营总时刻限定为40分钟，每超时1分钟扣10分；（6）竞单模式采纳网络竞单模式；（7）当企业显现下列情形时视为破产：现金断流，不能归还贷款或者支付有关费用时，即为破产。
企业破产后，即退出竞赛，破产企业所有资产不得转让。
竞赛场地与设施1、竞赛场地电脑机房2、竞赛设施ITMC企业经营治理沙盘模拟软件评分方法省赛以沙盘软件第六年运算得分为准。
省赛承办院校如果设置评委，评分方法参照国赛。
国赛评分由软件评分和综合素养评分组成，具体运算：总分100.00分(保留两位小数)，其中软件运算得分占70%，软件运算得分以软件第六年运算得分为准，第一名按70分运算，其他组软件得分按公式（软件得分*70/第一名得分）运算；专家评委评分占30%，由专家现场评判运算打分。
1、软件评分：各组得分=权益*（1+总分/100）；其中总分按如下原则运算：开发完成的市场：区域加10分，国内加15分，亚洲加20分，国际加25分。
开发完成的ISO认证：ISO9000加10分，ISO14000加15分。
目前拥有的安装完成的生产线：手工线/条加5分，半自动线/条加10分，全自动/条加15分，柔性/条加15分。
目前拥有的自主产权的厂房：A厂房加15分，B厂房加10分，C厂房加5分。
研发完成的产品：P2产品加5分，P3产品加10分，P4产品加15分。
未借高利贷加20分，未贴现加20分。
2、综合素养评分：由专家现场评判得分（30分）运算：按照评委打分。
《沙盘游戏规则》课件
本课件旨在介绍沙盘游戏规则的概述、目的和意义，基本原则，具体要求， 操作流程，案例解析，并对其进行总结与展望。
沙盘游戏规则概述
沙盘游戏规则是在沙盘游戏中为了维护游戏秩序和公平性而制定的一系列规定和制度。
目的和意义
沙盘游戏规则的目的是为了促进参与者在游戏过程中的学习和成长，并提供 一个公正和公平的竞争环境。
游戏规则的案例解析
案例1
根据参与者的年龄和兴趣爱好， 设计一个沙盘游戏规则，用于培 养他们的团队合作和沟通能力。
案例2
利用沙盘游戏规则组织一场创业 竞赛，鼓励参与者发挥创造力和 解决问题的能力。
案例3
在企业培训中运用沙盘游戏规则， 帮助员工提升领导力和团队协作 能力。
总结与展望
沙盘游戏规则的制定和执行对于游戏的顺利进行和参与者的良好体验至关重要。未来，我们将进一步完善规则， 提高游戏的质量和参与者的满意度。
游戏规则的基本原则
1 公平性
确保每位参与者在游戏中有相同的机会和资源。
2 透明度
所有规则和制度应对参与者明确可见，没有任何隐含或模棱两可的规定。
3 合理性
确保规则和制度合理可行，不会给参与者带来不必要的困扰或不满。
游戏规则的具体要求
参与者规定
明确规定参与者的资格、人数 限制以及必要的报名和准备工 作。
游戏步骤规定
按照时间顺序详细规定游戏的 各个步骤和流程。
奖励和惩罚规定
制定奖励和惩罚机制，激励参 与者积极参与游戏并减少违规 行为。
游戏规则的操作流程
1
规则制定
由主办方根据游戏需求和参与者背景制定游戏规则。
2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
规则解读
市场营销沙盘操作规则
市场营销沙盘操作规则市场营销沙盘是一种常用的培训工具，通过在沙盘上搭建模拟的市场环境，模拟市场营销活动，以培养营销人员的市场竞争意识和决策能力。
为了保证市场营销沙盘的有效性和可操作性，需要制定相应的操作规则。
下面是市场营销沙盘的操作规则，供参考：1.组成团队：市场营销沙盘需要由多个人组成团队，包括市场营销人员、产品经理、运营人员等。
团队成员应该具备一定的市场分析和决策能力。
2.分配角色：在市场营销沙盘中，每个成员需要扮演不同的角色，例如产品经理、市场营销经理、销售经理等，以便于模拟真实的市场情况。
3.设定目标：在开始操作之前，团队应当设定明确的市场目标，例如销售增长率、市场份额增长等，以便于评估沙盘操作的有效性。
4.分析环境：团队需要对模拟市场环境进行分析，包括竞争对手、市场规模、消费者需求等，以便于做出相应的决策。
5.制定策略：基于对市场环境的分析，团队成员需要共同制定市场营销策略，包括产品定位、市场定位、市场推广等。
6.实施决策：团队成员应该按照制定的策略，进行相应的市场营销决策，例如产品改进、定价策略、广告宣传等。
7.模拟运营：市场营销沙盘不仅仅是制定策略，还包括模拟真实的市场运营活动，例如产品开发、渠道管理、售后服务等。
8.跟踪评估：在市场运营的过程中，团队应该根据设定的目标，定期跟踪和评估市场绩效，包括销售额、市场份额、顾客满意度等。
9.调整策略：根据跟踪评估的结果，团队应该及时调整市场营销策略，以提高市场绩效。
10.学习总结：市场营销沙盘操作结束后，团队应该进行学习总结，分析操作过程中的成功经验和失败教训，以便于改进决策能力和市场营销技巧。
总之，市场营销沙盘操作规则的制定是为了保证操作的有序性和有效性。
通过团队合作和模拟市场运作，可以提高市场营销人员的决策能力和竞争意识，为真实市场情况的应对做好准备。
电子商务沙盘规则
电子商务沙盘规则电子商务沙盘规则1.参赛者分组每个比赛会有多个参赛者，他们将被分成若干个小组，每个小组由5-10名参赛者组成。
小组成员应尽可能来自不同参赛者，以有效地促进团队合作和交流。
2.沙盘规则每个小组将被提供一个沙盘，模拟电子商务环境。
沙盘包含各种与电子商务相关的组件，包括电子商务平台、产品和服务、市场、竞争对手等。
参赛者将在沙盘上进行模拟经营，试图在虚拟的市场中取得成功。
3.初始资金每个小组将获得一定金额的虚拟资金作为初始投资，以便购买产品、支付工资和广告等费用。
参赛者需谨慎规划资金使用，确保在经营过程中保持良好的资本流动。
4.团队合作每个小组成员应积极参与团队合作，共同研究经营策略、决策和规划。
团队成员应相互协作，尽可能发挥个人特长，最大限度地提高团队绩效。
5.定期报告每个小组应定期向评委和其他参赛者提交经营报告。
报告应包括销售数据、财务状况、市场营销策略等内容。
报告应以直观和易于理解的方式展示，以便于评委和其他参赛者评估和对比。
6.决策竞争每轮比赛结束后，参赛者将参与决策竞争。
决策竞争将在事先确定的时间内进行，参赛者需要根据市场情况和竞争对手的决策做出相应的决策。
7.评估与排名参赛者的绩效将由评委根据经营报告和决策竞争的结果进行评估和排名。
评估将考虑销售成绩、市场份额、利润、团队合作等因素。
排名将公布给所有参赛者和观众。
8.奖励和奖品根据比赛结果，将向获得优秀绩效的参赛者颁发奖励和奖品。
奖励可以是荣誉证书、奖金、商品或参加商务会议的机会等。
奖品应激励参赛者继续努力，提高商业竞争力。
9.提供反馈每轮比赛结束后，评委将向每个小组提供详细的反馈和建议。
反馈将涵盖小组的优点和改进的领域，以帮助参赛者在后续比赛中更好地发挥潜力。
10.遵守规则参赛者应在比赛中遵守所有规则和指导方针。
违反规则的参赛者将受到警告、扣分或取消比赛资格等处罚措施。
参赛者需要诚信竞争，遵循道德和商业伦理。
总结：电子商务沙盘比赛是一个模拟电子商务环境的竞赛，参赛者将在沙盘上进行模拟经营，通过团队合作和决策竞争来提高商业竞争力。
沙盘游戏规则
沙盘游戏活动规则1.摆放沙具的顺序以抽签的方式来决定，由每队的领队老师来组织抽签并记录。
2.每个人每轮只能做一个动作，这个动作包括放一个玩具，动一次沙子，比如挖一条河，堆一座山等。
相同材质的一套沙具可以算一个动作。
同类的玩具一次最多可以拿三个。
3.在制作过程中，成员之间不可以交流，不能用任何方式向他人表达自己的意图。
4.不得将他人或自己的已经摆放的玩具拿走，可以移动自己的玩具，移动一次算一个动作，但是不能动其他人的玩具。
5.团队成员可以选择在某一轮放弃，什么都不摆。
6.制作结束前，最后一个人有权利对作品进行最后的修饰，但是也可以放弃。
7.制作时间不能超过一小时，每个人可以放4轮。
8.制作过程中，领队老师要做好记录，每摆完一轮，都要拍照记录，然后再开始下一轮。
沙盘游戏活动规则1.摆放沙具的顺序以抽签的方式来决定，由每队的领队老师来组织抽签并记录。
2.每个人每轮只能做一个动作，这个动作包括放一个玩具，动一次沙子，比如挖一条河，堆一座山等。
相同材质的一套沙具可以算一个动作。
同类的玩具一次最多可以拿三个。
3.在制作过程中，成员之间不可以交流，不能用任何方式向他人表达自己的意图。
4.不得将他人或自己的已经摆放的玩具拿走，可以移动自己的玩具，移动一次算一个动作，但是不能动其他人的玩具。
5.团队成员可以选择在某一轮放弃，什么都不摆。
6.制作结束前，最后一个人有权利对作品进行最后的修饰，但是也可以放弃。
7.制作时间不能超过一小时，每个人可以放4轮。
8.制作过程中，领队老师要做好记录，每摆完一轮，都要拍照记录，然后再开始下一轮。
沙盘生产线规则
沙盘生产线规则
以下是 7 条关于沙盘生产线规则：
1. 嘿，在这条沙盘生产线上，每个人都得像精密仪器一样准确无误才行啊！就好比钟表里的齿轮，一个小小的偏差都可能导致大问题哟。
比如螺丝没拧紧，那后面不就乱套啦？
2. 哇塞，要记住不能随便打乱生产步骤哦！这就像搭积木，得一步一步来，不能越级呀。
要是乱了序，那还不得变成一团糟啊？
3. 嘿呀，质量可是生命线呐！每一个从生产线上出来的产品都得是精品呀，不能有丝毫马虎。
这就像我们做饭，不好吃可不行啊！如果产品质量不行，谁还会要呢？
4. 大家可都得互相配合好呀，团队合作至关重要呢！这跟踢足球一样，都自顾自地踢怎么能赢呢？只有齐心协力，这条生产线才能高效运转起来嘛！
5. 注意啦，安全规则绝对不能忘啊！这可不是开玩笑的，就像走钢丝，稍不小心就会有危险呀。
要是出了安全事故，那多糟糕呀！
6. 哎呦，材料不能浪费呀！每一点材料都很珍贵呢，就像我们珍惜粮食一样。
随便浪费，那不是太可惜了吗？
7. 要时刻保持学习和进步哦，这条生产线也要不断创新呀！不能老是原地踏步嘛。
这就像逆水行舟，不进则退呀，我们得让生产线一直充满活力呀。
我的观点结论就是：只有严格遵守这些规则，沙盘生产线才能顺利运行，生产出高质量的产品，为大家带来更好的效益。
沙盘规章制度
一、总则第一条为了规范沙盘推演活动，提高推演效果，确保推演活动的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有沙盘推演活动，包括但不限于战略规划、市场营销、项目管理、团队建设等领域的沙盘推演。
第三条沙盘推演活动应遵循公平、公正、公开的原则，确保参与各方能够真实、客观地反映推演内容。
二、组织与管理第四条沙盘推演活动由公司人力资源部门或相关部门负责组织，并设立专门的推演小组，负责具体实施。
第五条推演小组由推演负责人、推演顾问、推演员、观察员等组成，各成员职责如下：（一）推演负责人：负责推演活动的整体规划、组织协调和监督实施。
（二）推演顾问：负责提供专业指导，确保推演内容符合实际需求。
（三）推演员：负责沙盘推演过程中的操作，确保推演流程顺利进行。
（四）观察员：负责观察推演过程，记录推演数据，为推演总结提供依据。
第六条推演活动前，推演小组应制定详细的推演计划，包括推演时间、地点、参与人员、推演流程、预期目标等。
三、推演准备第七条推演前，推演员应提前熟悉沙盘推演的相关知识，包括沙盘操作、规则解读、数据收集等。
第八条推演员应准备好推演所需的沙盘、道具、资料等，确保推演过程顺利进行。
第九条推演前，推演顾问应组织参与人员进行培训，确保他们了解推演规则和流程。
四、推演过程第十条推演过程中，推演员应严格按照推演规则操作，确保推演数据的准确性。
第十一条推演员在推演过程中应保持专注，不得随意离开推演现场。
第十二条参与人员应积极参与推演，不得故意干扰推演进程。
第十三条推演顾问应在推演过程中对推演员进行指导，确保推演效果。
五、推演总结第十四条推演结束后，推演小组应组织参与人员进行总结，总结内容包括：（一）推演过程回顾。
（二）推演结果分析。
（三）存在问题及改进措施。
（四）经验教训总结。
第十五条推演总结报告应提交给相关部门，作为后续工作的参考。
六、附则第十六条本规章制度由公司人力资源部门负责解释。
第十七条本规章制度自发布之日起施行。
沙盘使用管理制度
沙盘使用管理制度第一章總則第一條為了加強沙盤使用管理，維護沙盤的正常運作，規範沙盤使用行為，促進社會和諧穩定，根據國家相關法律法規，制定本制度。
第二條本制度適用於所有使用沙盤的機構、組織和個人。
第三條沙盤使用管理應當堅持依法治理、依規管理、安全第一、效益至上的原則，加強對沙盤使用行為的監督，保障使用者的合法權益。
第四條本制度所稱沙盤，系指以沙子、模型等物質構成的一個微型三維空間用來模擬實際情況的場景。
第五條沙盤使用管理應當指導、協調、監督沙盤使用者依法依規進行沙盤使用活動。
第六條沙盤使用管理應當加強沙盤使用行為的監督，對違反法律法規和本制度的行為及時予以制止、處置。
第七條國務院和相關部門應當加強對沙盤使用管理的組織領導和協調指導，定期進行沙盤使用管理工作的檢查和評估。
第二章沙盤使用權限第八條按照相關法規的規定，地方各級人民政府和相關部門可向社會組織和個人提供沙盤使用許可。
第九條取得沙盤使用許可的機構、組織和個人，應當嚴格遵守相關法律法規和本制度，按照許可範圍和條件進行沙盤使用活動。
第十條未經許可，任何機構、組織和個人不得進行沙盤使用活動。
第十一條獲得沙盤使用許可後，應當按照許可的範圍和條件，及時向許可機構報告沙盤使用的情況。
第十二條沙盤使用許可期滿，需續期的，應當提前向許可機構提出申請，經審核通過後方可續期。
第三章沙盤使用管理第十三條沙盤使用管理應當建立健全相關制度和規章，明確沙盤使用的目的、範圍、標準和程序。
第十四條沙盤使用管理應當加強對沙盤使用者的培訓和指導，維護沙盤的正常運作。
第十五條沙盤使用管理應當建立沙盤使用的登記制度，對沙盤使用活動進行登記和備案。
第十六條沙盤使用管理應當建立沙盤使用的監督檢查制度，對沙盤使用活動進行監督和檢查。
第十七條沙盤使用管理應當及時向社會公佈沙盤使用的規則和要求，加強對使用者的宣導教育。
第四章沙盤使用監督第十八條沙盤使用管理應當建立公開、公正、公平的沙盤使用監督制度，對沙盤使用行為進行監督。
销售沙盘考核标准
销售沙盘考核标准销售沙盘考核标准为了提高销售团队的销售技能和销售业绩，公司采用销售沙盘考核的方法来评估销售人员的能力。
销售沙盘考核是一种通过模拟销售情境来测试销售人员的销售技巧和解决问题的能力的方法。
下面是销售沙盘考核的标准和评分规则，以供参考。
1. 产品知识（20分）销售人员需要具备对所销售产品的充分了解和掌握，包括产品的特点、功能、优势和竞争对手的产品比较等。
在模拟销售情境中，销售人员需要能够清晰、准确地介绍产品的特点，并能回答客户的问题。
2. 销售技巧（30分）销售人员需要具备一定的销售技巧，包括提问、倾听、推销、谈判、关闭等。
在模拟销售情境中，销售人员需要能够灵活运用这些技巧来推销产品并与客户进行有效的沟通。
3. 解决问题能力（30分）销售人员需要具备解决问题的能力，包括分析问题、找出问题的根本原因、提出解决方案等。
在模拟销售情境中，销售人员需要能够迅速反应，分析问题并提出解决方案，以满足客户的需求。
4. 客户关系维护（10分）销售人员需要具备良好的客户关系维护能力，包括与顾客建立良好的关系、保持积极的沟通和合作等。
在模拟销售情境中，销售人员需要能够与客户建立良好的关系，并主动与客户保持联系，以提升客户的满意度和忠诚度。
5. 团队合作（10分）销售人员需要具备良好的团队合作精神，包括与团队成员协作、共享销售经验和资源等。
在模拟销售情境中，销售人员需要能够与其他团队成员合作，共同解决问题，提高团队的销售业绩。
评分规则：以上各项标准的得分将根据销售人员在模拟销售情境中的表现而定，分数采用百分制，满分为100分。
评分标准如下：90-100分：优秀，具备出色的销售技能和解决问题的能力，能够与客户建立良好的关系并达成销售目标。
70-89分：良好，具备较好的销售技能和解决问题的能力，能够与客户进行有效的沟通并取得一定的销售成绩。
60-69分：合格，具备基本的销售技能和解决问题的能力，但还需改进，能够与客户进行基本的交流，但销售业绩较为一般。
沙盘比赛方案
沙盘比赛方案项目概述沙盘比赛是一种比赛形式，通过沙盘模拟实际情境，让参赛者进行决策和演练，以此来提高其业务水平和团队合作能力。
本文档将详细介绍沙盘比赛的方案，包括目的、参与者、场地、时间、流程等内容。
项目目的本项目旨在通过沙盘模拟实际情境，提高参赛者的业务水平和团队合作能力。
通过比赛，能够增强参赛者的决策能力、沟通能力、协作能力和创新能力。
参与者参加本次沙盘比赛的人员包括：1.参赛者：每个团队由5-7名成员组成，参赛者应具备团队协作精神、良好的应变能力、较强的决策能力和视野广阔的业务素养。
2.裁判：裁判应由3名以上的专业人员组成，能够权威、公正、公平地进行裁判工作。
场地沙盘比赛应该在宽敞、明亮、安静的场地上进行。
场地应具备充足的电源、照明设备、空气流通设备等，以满足比赛需要。
时间本次沙盘比赛的时间为两天一夜，具体时间安排如下：•第一天–上午：开幕式、问题说明和规则说明–下午：团队训练，训练内容包括：情境分析、方案制定、演练、总结和反馈•第二天–上午：参赛团队进行现场演练–下午：颁奖典礼及结束仪式比赛流程本次沙盘比赛的流程如下：1.报名：参赛团队应在比赛前15天向主办方报名，提交参赛团队名单和简介。
2.分组：参赛团队在比赛开始前进行分组，每组5-7人。
3.规则说明和问题说明：在比赛开始前进行规则说明和问题说明。
4.团队训练：参赛团队在第一天下午进行训练，训练内容包括情境分析、方案制定、演练、总结和反馈。
5.现场演练：参赛团队在第二天上午进行现场演练，每个团队有40分钟的演练时间。
6.裁判评分：裁判根据每个团队的表现进行评分，评分标准包括：方案的创新性、可操作性、合理性、协调性和团队协作能力等。
7.颁奖典礼：比赛结束后进行颁奖典礼，每个团队都会获得一份比赛纪念品。
注意事项参赛团队应注意以下事项：1.参赛团队应在比赛前做好充分的准备，熟悉比赛规则和流程。
2.在比赛中应充分发扬个人团队合作精神，积极沟通、协作，完成各项任务。
手工沙盘规则范文
手工沙盘规则范文手工沙盘是一种通过模拟场景来表达和探索内心世界的艺术活动。
它以细粒度的沙土和各种小物件为材料，通过手工摆放、设计和改变，反映个体内部的感受、情感和体验。
在进行手工沙盘活动时，有一些基本的规则需要被遵守，以保证活动的安全和有效性。
以下是手工沙盘的基本规则：1.尊重个体隐私和个体选择：每个参与者都应该尊重自己和他人内心体验的私密性。
不得强迫他人分享或描述自己的沙盘，也不得批评、讽刺或嘲笑他人的作品。
每个人都有自己的故事和情感，应该给予彼此宽容和理解。
2.保持秩序和整洁：在进行手工沙盘活动时，要保持整个区域的整洁和有序。
使用完沙土和小物件后，应将其归位并保持沙盘干净。
这有助于提供一个良好的工作环境，同时也是对沙盘制作和材料的尊重。
3.沉浸于当下：在制作沙盘的过程中，参与者应该全神贯注地投入其中，将专注力集中在自己的感受和想法上。
不受干扰地享受沙土流动和小物体摆放的乐趣，同时也能够更好地体验自己内心的变化和情感的流动。
4.接受并尊重自己的创作：每个人制作的沙盘都是独一无二的，并且反映了个体独特的内心体验。
无论沙盘是如何的简单或复杂，每个参与者都应该接受和尊重自己的创作，并从中发现自己内在的力量和智慧。
5.自由表达和分享：在适当的时候，参与者可以选择分享自己制作的沙盘作品和相应的体验和感受。
与他人分享自己的作品，可以增进互相理解和阐释，并且通过倾听和观察他人的作品，也能够拓宽自己的视野和思维。
6.保密和保护：手工沙盘作为一种心理治疗工具，往往涉及到个体最隐私的情感和体验。
在进行手工沙盘活动时，参与者应该严守保密原则，并尊重他人的隐私。
不得泄露他人的沙盘作品和相关故事，以保护每个人的权益和尊严。
7.专业引导和指导：手工沙盘活动往往需要专业化的引导和指导。
如果在心理治疗、教育或其他领域中运用手工沙盘活动，参与者应带领者专业人员的指导下进行。
专业人员能够提供合适的支持和引导，确保活动的安全和有效性。
沙盘比赛方案
沙盘比赛方案背景在现代商业环境中，充满了不确定性和风险。
为了更好地应对这些挑战，企业需要更好地规划和管理风险。
沙盘比赛是一个模拟游戏，可以帮助企业管理人员更好地了解企业环境和应对挑战的能力。
沙盘比赛是一种知识游戏，它可以帮助企业管理人员在个人和团队层面上发展策略思维和决策能力。
通过沙盘比赛，企业管理人员可以锻炼自己的领导能力，增强团队协作和沟通的能力。
目标沙盘比赛的目标是帮助企业管理人员通过模拟游戏了解企业环境，提高决策能力和领导能力。
通过沙盘比赛，企业管理人员可以学习如何制定策略，管理风险，协调资源，以及领导团队。
规则沙盘比赛有以下规则：1.每个团队由3-5人组成，每个团队需要指定一名领导者。
2.每个团队有一个预算，预算会根据比赛进程不断调整。
3.每个团队有一定数量的资源，包括人员和资金，用于完成任务。
4.在比赛中，每个团队会面临各种挑战和机会，需要根据情况作出决策。
5.团队需要在有限时间内完成任务，时间到了后，评分将按照完成任务的质量和效率进行评定。
步骤沙盘比赛有以下步骤：1.报名参赛，确定团队人员和领导者。
2.学习和掌握比赛规则和要求。
3.模拟比赛，团队根据预设的情境和任务作出决策，并完成任务。
4.评分和总结，对比赛结果进行评价和总结，并汲取经验教训。
效益沙盘比赛的效益主要体现在以下方面：1.帮助企业管理人员了解企业环境和应对挑战的能力，培养领导能力和决策能力。
2.提高团队协作和沟通的能力，增强团队的凝聚力和执行力。
3.学习经验和教训，积累管理知识和实践经验，为企业未来发展提供有益借鉴。
结论沙盘比赛是一种有益的模拟游戏，可以帮助企业管理人员提高领导能力和决策能力，增强团队协作和沟通的能力。
通过沙盘比赛，企业管理人员可以锻炼自己的领导能力，增强团队协作和沟通的能力，学习经验和教训，为企业未来发展提供有益借鉴。
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18
第6年
P2
65
63.68
64.74
66.5
74
19
第6年
P3
85
83.57
87.83
88.18
83.89
20
第6年
P4
94.38
94.12
94.44
97.86
94.62
14
序号 1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
年份 第2年 第2年 第2年 第3年 第3年 第3年 第3年 第4年 第4年 第4年 第4年 第5年 第5年 第5年 第5年 第6年 第6年 第6年 第6年
13
市场预测表——均价
序号
年份
产品
本地
区域
国内
亚洲
国际
1
第2年
P1
50
47.62
50.5
43.08
49.38
2
第2年
P2
64.21
67.78
81.33
70
70
3
第2年
P3
72.73
79.23
80
76.67
80
5
第3年
P1
47
50
49.66
45.62
49.33
6
第3年
P2
77.41
77.62
79.6
企业全面经营管理 沙盘模拟实训规则讲解
1
什么是ERP沙盘模拟课程 2
ERP沙盘模拟是一种体验式教学，融团队合作、角色扮 演、案例分析和专家诊断于一体。
同学们站在企业高层领导的位置来分析、处理企业面对 的整体战略、产品研发、市场与销售、设备投资改造、 生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、 财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面一系列 问题。
70
70
7
第3年
P3
84
79.33
82.94
76.67
80
8
第3年
P4
0
88.57
84.29
0
0
9
第4年
P1
45.36
48.12
44.64
40.43
57.62
10
第4年
P2
81.82
74.58
79.57
67.83
67.78
11
第4年
P3
89.5
84.38
82.5
87.5
80
12
第4年
P4
94.44
88.89
产品 P1 P2 P3 P1 P2 P3 P4 P1 P2 P3 P4 P1 P2 P3 P4 P1 P2 P3 P4
市场预测表——需求量
本地
区域
35
21
19
18
11
13
30
17
ห้องสมุดไป่ตู้27
21
15
15
0
7
28
16
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24
20
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9
9
23
13
29
20
24
15
13
12
17
10
26
19
30
14
16
17
国内 20 15 7 29 25 17 7 28 23 16 8 22 22 20 14 19 19 23 18
通过对企业各类资源的管理，使生产过程能及时、高质地完成客 户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产 状况做出调整资源的决策。
4
课程内容安排
准备工作
1 沙盘结构介绍 2 组织准备工作 3 基本情况描述 4 企业运营规则 5 初始状态设定 6 企业运营练习
年运营模拟
1 年度会议 2 订单争取 3 企业运营 4 财务关账 5 业绩分析 6 知识点评
93.75
0
0
13
第5年
P1
41.74
48.46
44.09
37.78
55.71
14
第5年
P2
74.48
65
69.09
63.64
73.68
15
第5年
P3
88.33
91.33
82
87.22
82.31
16
第5年
P4
93.08
92.5
92.14
95
0
17
第6年
P1
37.65
46
39.47
36.25
56.58
P1 5 P2 P3 P4
P1 P2 10 P3 P4
P1 P2 P3 30 P4
第2年 本地市场
产品数量： 总 价： 交 货 期： 帐 期：
3P1 36M 3Q 4Q
ISO 9000
加急！！
获得任何市场准入证后才能在该市场投放广告； 按市场及产品选单，广告费决定选单机会； 普通订单可以在当年内任一季度交货。若产能 不够或其他原因导致本年度不能交货，企业将受 处罚。
5
沙盘场景模拟
6
沙盘结构介绍
7
组织准备工作
1、人员分组与职能定位
总裁/副总
制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结
财务/会计主管
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
3
企业全面经营管理的目标和本质
企业资源
硬件资源：厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等。 软件资源：人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等。
企业运营发展中，这些资源相互作用，成为企业进行生产活动、 完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竞 争发展中的地位。
亚洲 13 7 3 16 14 6 0 23 23 12 0 18 22 18 10 16 20 22 14
国际 16 3 1 15 2 2 0 21 9 5 0 35 19 13 0 38 25 18 13
15
3、营销方案与订单争取
第三年--A 组（本地）
（区域）
（国内）
产品 广告 定单总额 9000 14000 产品 广告 定单总额 9000 14000 产品 广告 定单总额 9000 14000
心态开放 亲历亲为
团队协作
换位思考
8
组建团队
确定公司名称 确定角色 明确分工
9
工位安排
CFO
会计主管
销售总监 CEO
供应总监 生产总监
10
企业内部运营业务流程
需求
客户
产品
技术要求
销售 销售订单或预测
规划 设计工艺 研发
产 品
库存 产品
计划
计划 设
计
设计工艺
工 艺
生产
库存
物料
物料
采购 物料
需求
订货
市场/销售总监
市场调查分析 市场进入策略 产品研发策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取订单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
生产总监
产品生产管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
供应总监
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
财务
供应商
11
一、市场营销方面规则
1、市场划分与市场准入
国际 亚洲
国内
区域 本地
名称
本地 区域 国内 亚洲 国际
开发费
10 W 10 W 10 W 10 W 10 W
开发时间
1年 1年 2年 3年 4年
分值
0 10 10 10 10
12
2、市场预测
P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺 ，但未来将会逐渐下降 P2产品是P1的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新 技术出现，需求最终会下降。P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。