总承包模式与总承包管理模式的区别比较
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别代建制、工程总承包、项目管理、项目管理承包模式是建筑行业中常见的几种合同形式，它们各有特点和适用范围。
本文将从不同角度分析这几种合同形式的区别，以便读者更好地了解它们。
一、代建制1.1 代建制是指业主委托施工单位代为承包整个工程，由施工单位负责工程的设计、施工和监理等全过程。
1.2 代建制的优点是施工单位有更大的自主权，可以更好地控制工程质量和进度，同时业主也可以减少对工程的管理成本和风险。
1.3 代建制的缺点是业主对工程的控制力较弱，容易导致工程质量和进度出现问题，同时施工单位也可能存在不诚信的情况。
二、工程总承包2.1 工程总承包是指由一个承包商承包整个工程的设计、施工和监理等全过程，承包商负责整个工程的质量和进度。
2.2 工程总承包的优点是由于只有一个承包商，可以减少业主的管理成本和风险，同时承包商也可以更好地控制工程质量和进度。
2.3 工程总承包的缺点是承包商可能存在技术能力不足或者管理不善的情况，导致工程出现质量和进度问题。
三、项目管理3.1 项目管理是指由专业的项目管理团队对工程进行全面的管理和控制，包括项目计划、进度管理、成本控制、质量管理等方面。
3.2 项目管理的优点是可以提高工程的管理效率和质量，同时可以更好地控制工程的进度和成本，减少项目风险。
3.3 项目管理的缺点是需要专业的项目管理团队，成本较高，同时也需要业主和承包商之间的良好合作和沟通。
四、项目管理承包模式4.1 项目管理承包模式是指由一个项目管理承包商负责对工程进行全面的项目管理，包括项目计划、进度管理、成本控制、质量管理等方面。
4.2 项目管理承包模式的优点是可以充分发挥项目管理团队的专业优势，提高工程管理效率和质量，同时可以减少业主的管理成本和风险。
4.3 项目管理承包模式的缺点是需要业主和承包商之间的良好合作和沟通，同时也需要项目管理承包商具备专业的项目管理能力。
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别代建制、工程总承包和项目管理承包是建造行业中常见的合作模式，它们在项目管理和责任分配方面存在一些区别。
本文将从五个方面详细阐述这些合作模式的区别，并进行总结。
引言概述：在建造行业中，代建制、工程总承包和项目管理承包是常见的合作模式。
代建制是指业主委托代建单位负责项目的设计、施工和交付；工程总承包是指承包商负责整个项目的设计、施工和交付；项目管理承包是指承包商负责项目的管理和协调，但设计和施工由其他单位完成。
下面将详细阐述这些合作模式的区别。
正文内容：1. 项目责任分配：1.1 代建制：在代建制中，代建单位负责项目的设计、施工和交付，承担全部责任。
1.2 工程总承包：工程总承包商负责整个项目的设计、施工和交付，承担全部责任。
1.3 项目管理承包：项目管理承包商负责项目的管理和协调，但设计和施工由其他单位完成，责任分担相对较小。
2. 合同形式：2.1 代建制：代建制合同普通是由业主与代建单位签订的，详细规定了代建单位的职责和义务。
2.2 工程总承包：工程总承包合同是由业主与承包商签订的，规定了承包商的责任和义务，同时也包括了设计和施工的内容。
2.3 项目管理承包：项目管理承包合同是由业主与承包商签订的，主要规定了承包商的管理职责和义务，而设计和施工的合同则是由业主与其他单位签订。
3. 资金管理：3.1 代建制：代建单位负责项目的资金管理，包括预算编制、资金筹措和使用等。
3.2 工程总承包：工程总承包商负责整个项目的资金管理，包括预算编制、资金筹措和使用等。
3.3 项目管理承包：项目管理承包商主要负责项目的资金监管和报告，具体的资金管理由其他单位负责。
4. 设计和施工：4.1 代建制：代建单位负责项目的设计和施工，具备设计和施工能力。
4.2 工程总承包：工程总承包商负责项目的设计和施工，具备设计和施工能力。
4.3 项目管理承包：项目管理承包商不负责具体的设计和施工工作，只负责项目的管理和协调。
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别代建制、工程总承包和项目管理承包是建造工程中常见的合作模式，虽然它们都是为了实现工程项目的顺利进行，但在实际应用中存在着一些区别。
本文将从代建制、工程总承包和项目管理承包三个方面进行详细阐述。
一、代建制1.1 代建制的定义和特点代建制是指业主委托建造公司代为承揽工程项目的一种合作方式。
在代建制中，建造公司负责工程的设计、施工、监理等全过程，并承担相应的责任。
1.2 代建制的优势代建制能够将工程项目的设计、施工和监理等环节整合在一个建造公司内部进行，有利于提高项目的执行效率和质量。
同时，代建制还能够减少业主的管理成本，降低项目风险。
1.3 代建制的不足代建制中，建造公司承担了工程项目的全部责任，一旦浮现问题，责任也将全部由建造公司承担。
这对于建造公司来说是一种较大的风险，需要承担相应的保险和责任。
二、工程总承包2.1 工程总承包的定义和特点工程总承包是指业主将工程项目的设计、施工、监理等环节委托给一家承包商进行统一管理的一种合作方式。
承包商负责整个工程项目的实施，并与业主签订总承包合同。
2.2 工程总承包的优势工程总承包能够将工程项目的设计、施工和监理等环节整合在一家承包商内部进行，有利于提高项目的协调性和一体化管理。
同时，工程总承包还能够减少业主的管理成本，降低项目风险。
2.3 工程总承包的不足工程总承包中，承包商需要承担整个工程项目的设计、施工和监理等责任，一旦浮现问题，责任也将全部由承包商承担。
这对于承包商来说是一种较大的风险，需要承担相应的保险和责任。
三、项目管理承包3.1 项目管理承包的定义和特点项目管理承包是指业主将工程项目的设计、施工、监理等环节委托给一家专业的项目管理公司进行统一管理的一种合作方式。
项目管理公司负责项目的整体规划、组织和协调。
3.2 项目管理承包的优势项目管理承包能够将工程项目的设计、施工和监理等环节进行专业化管理，有利于提高项目的执行效率和质量。
施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较
施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较施工总承包管理模式与施工总承包模式都是常见于建筑行业的合同模式，用于组织和执行施工项目。
然而，这两种模式在合同结构、责任分工、协作方式和风险承担上存在一些重要的区别。
下面将详细介绍施工总承包管理模式和施工总承包模式的比较。
施工总承包管理模式是指建设单位通过招标或谈判，选出一家具备一定资质和能力的施工总承包商，与其签订总承包管理合同。
施工总承包商负责对项目进行管理和协调，但实际施工工作由各个分包商负责完成。
在这种模式下，施工总承包商充当项目管理者的角色，负责与建设单位和分包商之间的协调沟通，并对整个项目的进度、成本和质量进行监控和管理。
相比之下，施工总承包模式是指建设单位与施工总承包商签订总承包合同，由施工总承包商负责整个项目的设计、采购、施工和交付。
在这种模式下，施工总承包商拥有更大的责任和自主权，承担着项目的所有风险和成果。
在结构上，施工总承包管理模式通常是由一份施工总承包管理合同和多份分包合同组成。
这意味着建设单位需要与每个分包商单独签订合同，并与他们进行独立的协商和管理。
而在施工总承包模式中，只有一份总承包合同，建设单位与施工总承包商之间的责任和风险明确且集中。
责任分工方面，施工总承包管理模式下，施工总承包商主要负责项目管理和协调工作，包括分包合同的签订、工程进度的控制和分包商的绩效评估。
而在施工总承包模式中，施工总承包商承担着更多的责任，包括设计管理、工程质量控制以及完整的施工工作。
这意味着在施工总承包模式下，建设单位将整个项目的责任和风险转嫁给施工总承包商，减少了自身的管理负担。
在协作方式上，施工总承包管理模式下，建设单位需要与多个分包商进行协作，需要及时沟通、协调和解决问题。
而在施工总承包模式下，建设单位与施工总承包商之间的协作更为紧密，沟通更为直接，可以更快地解决问题和做出决策。
在风险承担方面，施工总承包管理模式下，风险由建设单位和分包商共同承担，分包商承担了施工风险，而建设单位承担了管理风险。
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别代建制、工程总承包和项目管理承包是建筑行业常见的三种合作模式。
虽然它们都是为了实现工程项目的顺利进行而存在，但在实际操作中却有一些区别。
本文将从五个方面详细阐述这三种模式的区别，分别是合作方式、责任分工、项目管理、合同签订和风险承担。
一、合作方式1.1 代建制代建制是指业主委托建设单位代为承揽整个工程项目的建设任务，建设单位负责项目的全过程管理和实施。
业主与建设单位签订合同，由建设单位负责设计、采购、施工等工作，并按照约定的时间和质量标准完成工程。
1.2 工程总承包工程总承包是指业主将工程项目的设计、采购、施工等任务委托给一家企业，由该企业负责整个工程的管理和实施。
工程总承包商负责与业主签订合同，协调设计、采购、施工等各个环节，并对工程质量和进度负责。
1.3 项目管理承包项目管理承包是指业主将工程项目的管理任务委托给一家专业的项目管理公司，该公司负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
项目管理承包商与业主签订合同，负责项目的计划制定、资源调配、进度控制等工作，并协调各个参与方的合作。
二、责任分工2.1 代建制在代建制中，建设单位承担着项目的全过程管理和实施责任，包括设计、采购、施工等各个环节。
建设单位需要负责项目的质量控制、进度控制和成本控制，并与业主保持良好的沟通。
2.2 工程总承包工程总承包商在工程总承包模式下，负责项目的整体管理和实施。
他们需要协调设计单位、采购单位和施工单位之间的合作，确保项目按照合同要求顺利进行。
2.3 项目管理承包项目管理承包商在项目管理承包模式下，主要负责项目的规划、组织、协调和控制。
他们需要与各个参与方进行有效的沟通和协调，确保项目按照计划进行，并及时解决项目中出现的问题。
三、项目管理3.1 代建制在代建制中，建设单位负责项目的全过程管理，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等。
他们需要与设计单位、采购单位和施工单位进行有效的协作，确保项目按照计划进行。
施工总承包模式与施工总承包管理模式分析概述
施工总承包模式与施工总承包管理模式分析概述 Prepared on 22 November 2020施工总承包模式与施工总承包管理模式分析概述1施工总承包模式（GC，GeneralContractor）施工总承包概述施工总承包，是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。
经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
施工总承包特点（1）通过招标选择的施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；（3）若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。
一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。
此为施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用。
项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
业主对施工总承包单位的依赖较大。
业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。
在国内很多工程实例中，业主为了早日开工，在未完成施工图设计的情况下就进行选择施工总承包单位，采用所谓的“费率招标”，实际上是开口合同，对业主的合同管理和投资控制十分不利。
业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。
施工总承包的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。
（3）施工总承包是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工），并为分包单位提供和创造必要的施工条件。
建设工程施工总承包模式与施工总承包管理模式的异同
第二次课堂笔记建设工程施工总承包模式与施工总承包管理模式的异同不同点：①概念上来说：施工总承包模式：指的是业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位,经业主同意,施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
施工总承包管理模式：业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位。
业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工淡如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，他也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。
②工作开展程序不同施工总承包模式先进行建设项目的设计，带施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工。
施工总承包管理模式中施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
③合同关系不同采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。
施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。
④对分包单位的选择和认可不同当采用施工总承包模式时，分包单位有施工总承包单位选择由业主认可。
当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。
⑤对分包单位的付款不同采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项一般由施工总承包单位负责支付。
当采用施工总承包管理模式时各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付，如果有业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。
⑥合同价格不同采用施工总承包模式时，可采用分包合同价，由于是在该部分施工突出，其后再进行分包的招标，因此应该采用实价及单价或者总价合同。
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别
代建制、工程总承包、项目管理与项目管理承包的区别“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。
工程总承包是一种把勘察、设计、施工、设备采购等任务进行综合，发包给一家（或几家）工程总承包企业的一种模式，实行全过程若干阶段的承包，如设计—施工（DB模式）总承包、设计—采购—施工总承包（EPC模式）等。
项目管理承包模式(PMC)起源于英国，是指项目管理单位按照合同约定，除完成CM模式的全部工作内容外，还要承担包括选择设计、施工单位，组织初步设计、施工图设计和施工管理工作，实施全过程管理。
在项目管理承包模式中，管理承包商不直接进行施工，而是将承接的施工任务全部分包出去，专心致力于项目的管理工作。
在项目管理承包模式中，业主对施工承包商的支付采取酬金加成本补偿方式，业主向管理承包商支付管理费用。
业主以初步设计提出的项目成本为基础，要求管理承包商在管理施工项目时控制成本。
若超出，则适当扣减管理费以促使管理承包商控制成本。
成本补偿主要是向施工承包商支付。
除支付施工成本外，还按合同约定方式支付施工承包商本身的管理费用及利润。
项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
传统项目管理模式又称设计一招投标一建造方式(Design—Bid-Build，简称DBB模式)。
这种项目管理模式在国际上最为通用，世界银行、亚洲银行贷款的项目以及采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)工程施工合同条件的项目均采用这种模式。
我国先后采用的“项目法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等，均参照这种传统模式。
采用这种模式，首先由业主委托专业咨询公司进行项目前期的可行性研究等各项工作，项目评估通过后再进行设计，编制施工招标文件，随后通过招标选择承包商，业主与承包商签订工程施工合同。
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别代建制、工程总承包和项目管理是建筑行业中常见的三种承包模式。
虽然它们都是为了实现工程项目的顺利进行而存在，但在实际操作中存在一些区别。
本文将从代建制、工程总承包和项目管理的定义、特点以及适用场景等方面进行详细阐述。
一、代建制1.1 代建制的定义代建制是指业主将工程项目的全部或部分工作委托给代建单位进行管理和实施，代建单位代表业主进行工程项目的建设。
代建单位可以是设计院、施工单位等专业机构。
1.2 代建制的特点（1）业主委托代建单位进行工程项目的管理和实施，代建单位负责工程项目的全过程，包括设计、施工、监理等。
（2）代建单位作为业主的代表，负责协调各方资源，保证工程项目的顺利进行。
（3）代建制适用于业主对工程项目管理经验不足或没有足够的人力物力进行管理的情况。
1.3 代建制的适用场景（1）对于业主来说，代建制可以降低工程项目的风险，减少自身的管理压力。
（2）对于代建单位来说，代建制可以提供更多的业务机会，增加收入来源。
二、工程总承包2.1 工程总承包的定义工程总承包是指业主将工程项目的全部或部分工作委托给总承包单位进行管理和实施，总承包单位负责整个工程项目的设计、施工、采购、监理等工作。
2.2 工程总承包的特点（1）总承包单位负责工程项目的全过程，包括设计、施工、采购、监理等，承担工程项目的全部责任。
（2）总承包单位需要具备较强的管理和组织能力，能够协调各方资源，保证工程项目的顺利进行。
（3）工程总承包适用于业主对工程项目管理要求较高，且对总承包单位有一定的信任度的情况。
2.3 工程总承包的适用场景（1）对于业主来说，工程总承包可以减少工程项目的管理成本，提高项目的管理效率。
（2）对于总承包单位来说，工程总承包可以提供更多的业务机会，增加收入来源。
三、项目管理3.1 项目管理的定义项目管理是指通过系统化的方法，对项目的目标、范围、进度、成本、质量等进行全面管理，以实现项目的目标。
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别标题：代建制、工程总承包与项目管理承包模式的区别引言概述：代建制、工程总承包和项目管理承包模式是建造工程领域中常见的合作模式。
本文将从五个大点来阐述这三种模式的区别，包括合同主体、责任划分、工程管理、质量控制和合作方式。
正文内容：一、合同主体1.1 代建制- 代建制是指建设单位与代建单位之间签订合同，代建单位负责整个项目的建设。
- 代建单位承担工程质量、安全、进度等方面的责任。
1.2 工程总承包- 工程总承包是指建设单位与总承包单位之间签订合同，总承包单位负责整个项目的设计、施工和交付。
- 总承包单位承担工程质量、安全、进度等方面的责任。
二、责任划分2.1 代建制- 代建单位负责整个项目的建设，包括设计、施工、材料采购等。
- 代建单位承担项目的风险和责任。
2.2 工程总承包- 总承包单位负责整个项目的设计、施工和交付。
- 总承包单位承担项目的风险和责任。
三、工程管理3.1 代建制- 代建单位负责项目的整体管理和协调，包括施工进度、质量控制、资源调配等。
- 代建单位与建设单位之间进行沟通和协调。
3.2 工程总承包- 总承包单位负责项目的整体管理和协调，包括设计管理、施工管理、质量控制等。
- 总承包单位与建设单位之间进行沟通和协调。
四、质量控制4.1 代建制- 代建单位负责项目的质量控制，包括施工过程中的质量检查和验收。
- 代建单位需按照建设单位的要求和标准进行施工。
4.2 工程总承包- 总承包单位负责项目的质量控制，包括设计、施工和交付过程中的质量检查和验收。
- 总承包单位需按照建设单位的要求和标准进行设计和施工。
五、合作方式5.1 代建制- 代建单位与建设单位之间通过合同进行合作，代建单位承担项目的建设责任。
- 代建单位按照合同约定的报酬进行结算。
5.2 工程总承包- 总承包单位与建设单位之间通过合同进行合作，总承包单位承担项目的设计、施工和交付责任。
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别在建筑行业中，代建制、工程总承包、项目管理和项目管理承包模式是常见的合作模式。
虽然它们都是为了完成工程项目而设计的，但它们之间存在着一些区别。
本文将详细介绍这些合作模式的特点和区别。
一、代建制1.1 代建制是指业主将整个工程项目的设计、施工、监理等环节分别委托给不同的专业公司进行。
1.2 代建制的优点是可以选择更专业的公司来完成各个环节，从而提高工程质量和效率。
1.3 代建制的缺点是各个公司之间可能存在沟通不畅、责任不清晰等问题，导致工程进度延误和成本增加。
二、工程总承包2.1 工程总承包是指业主将整个工程项目的设计、施工、监理等环节委托给同一家公司进行。
2.2 工程总承包的优点是可以减少合作方之间的沟通成本，提高工程整体的协调性和一致性。
2.3 工程总承包的缺点是可能会出现公司专业性不足、责任推诿等问题，导致工程质量下降。
三、项目管理3.1 项目管理是指业主委托专业的项目管理公司来进行工程项目的计划、组织、领导和控制等活动。
3.2 项目管理的优点是可以提高工程项目的管理效率和风险控制能力，确保工程按时按质完成。
3.3 项目管理的缺点是可能会增加项目管理成本，对业主来说可能不太经济。
四、项目管理承包模式4.1 项目管理承包模式是指业主将工程项目的设计、施工、监理等环节委托给同一家项目管理公司进行。
4.2 项目管理承包模式的优点是充分发挥项目管理公司的专业优势，提高工程项目的管理水平和效率。
4.3 项目管理承包模式的缺点是可能会增加项目管理公司的责任和风险，需要谨慎选择合作方。
五、总结5.1 代建制、工程总承包、项目管理和项目管理承包模式各有优缺点，业主在选择合作模式时应根据具体情况进行综合考虑。
5.2 代建制适用于项目各环节均有专业公司可选择的情况；工程总承包适用于希望提高整体协调性和一致性的项目；项目管理适用于希望提高管理效率和风险控制能力的项目；项目管理承包模式适用于希望充分发挥项目管理公司专业优势的项目。
施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较
施工总承包管理模式和施工总承包模式比较1.工作开展程序不一样施工总承包模式工作程序是：优异行建设项目标设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。
而假如采取施工总承包管理模式，施工总承包管理单位招标能够不依靠完整施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。
施工总承包管理模式能够在很大程度上缩短建设周期。
2.协议关系不一样施工总承包管理模式协议关系有两种可能：业主和分包单位直接签署协议;由施工总承包管理单位和分包单位签署协议。
3.对分包单位选择和认可在施工总承包模式中，施工分包往往由施工总承包单位选择，由业主认可;而在施工总承包管理模式中，全部分包单位选择全部是由业主决议。
业主通常经过招标选择分包单位。
通常情况下，分包协议由业主和分包单位直接签署，但每一个分包人选择和每一个分包含同签署全部要经过施工总承包管理单位认可，因为施工总承包管理单位要负担施工总体管理和目标控制任务和责任。
假如施工总承包管理单位认为业主选定某个分包人确实没有能力完成份包任务，而业主执意不愿更换分包人，施工总承包管理单位也能够拒绝认可该分包协议，而且不负担该分包人所负责工程管理责任。
有时，在业关键求下而且在施工总承包管理单位同意情况下，分包协议也能够由施工总承包单位和分包单位签署。
4.对分包单位付款能够经过施工总承包管理单位支付，也能够由业主直接支付。
5.施工总承包管理协议价格施工总承包管理协议中通常只确定施工总承包管理费(通常是按工程建筑安装工程造价一定百分比计取，也能够确定一个总价)，而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式招标能够不依靠于施工图纸出齐原因之一。
分包协议价，因为是在该部分施工图出齐后再进行分包招标，所以应该采取实价(单价或总价协议)。
·协议总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程施工招标，确定该部分工程协议价，所以整个项目标协议价，所以整个项目标协议总额确实定较有依据。
总承包模式与总承包管理模式的区别比较
总承包模式与总承包管理模式的区别比较1.工程开展程序不同施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工。
而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
2.合同关系而采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。
施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。
3.分包单位的选择和认可当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可。
一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的人物和责任。
4.对分包单位的付款对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。
如果有业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。
而当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。
5.对分包单位的管理和服务施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工服务。
对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件，如搭设脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。
6.施工总承包管理的合同价格施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费用（通常是按工程建设安装工程造价的一定百分比计取），而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。
分包合同一般采用固定单价合同或固定总价合同。
总承包与总承包管理的区别与相同
施工总承包模式有如下特点。
1．投资控制方面(1)一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；(2)在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；(3)若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。
2．进度控制方面由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。
这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。
3．质量控制方面建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
4．合同管理方面(1)业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小；(2)所谓的“费率招标”并不是真正意义上的施工总承包。
“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
5．组织与协调方面由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。
施工总承包管理模式(Managing Contractor)：一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。
举例：2009年真题第43题某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。
A．通过投标竞争取得施工任务B．通过项目业主委托取得施工任务C．自行决定便可取得施工任务D．通过施工总承包单位委托取得施工任务(一)施工总承包管理模式的特点1．投资控制方面(1)一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标；(2)在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；(3)多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别代建制、工程总承包、项目管理、项目管理承包模式是建筑行业中常见的合作模式，它们各有特点和适用范围。
本文将分别从这四个方面进行详细介绍，以便读者更好地了解它们之间的区别。
一、代建制1.1 代建制是指业主委托专业的建筑公司或个人代为管理和施工的一种合作模式。
1.2 代建制中，业主只需要提供项目的需求和资金，由代建方负责整个项目的设计、施工和管理。
1.3 代建制适用于业主对建筑行业不熟悉或者没有足够的时间和资源进行项目管理的情况。
二、工程总承包2.1 工程总承包是指由一家公司承接整个项目的设计、施工和管理工作。
2.2 工程总承包公司通常拥有完整的设计、施工和管理团队，能够提供一站式服务。
2.3 工程总承包适用于规模较大、工程复杂的项目，能够减少业主的管理成本和风险。
三、项目管理3.1 项目管理是指通过专业的项目管理团队对项目进行计划、组织、指导和控制，以实现项目目标。
3.2 项目管理强调项目的全过程管理，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。
3.3 项目管理适用于各类建筑项目，能够提高项目的执行效率和质量。
四、项目管理承包模式4.1 项目管理承包模式是将项目管理和施工分开，由项目管理公司负责项目管理，施工公司负责施工。
4.2 项目管理承包模式能够有效分工合作，提高项目的执行效率和质量。
4.3 项目管理承包模式适用于项目管理和施工实力较强的公司，能够实现优势互补。
五、区别比较5.1 代建制和工程总承包都由一家公司承担设计、施工和管理工作，而项目管理和项目管理承包模式将项目管理和施工分开，分工更加明确。
5.2 代建制适用于业主对建筑行业不熟悉的情况，工程总承包适用于规模较大、复杂的项目，项目管理和项目管理承包模式适用于注重项目管理的业主。
5.3 不同的合作模式适用于不同的项目需求和业主情况，选择合适的合作模式能够提高项目的执行效率和质量。
通过以上介绍，读者可以更清晰地了解代建制、工程总承包、项目管理、项目管理承包模式之间的区别，选择适合自己项目需求的合作模式，提高项目的执行效率和质量。
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别代建制、工程总承包和项目管理承包是建筑行业中常见的合作模式，每种模式都有其独特的特点和适用范围。
本文将从五个方面详细阐述这三种合作模式的区别。
一、代建制1.1 代建制的定义：代建制是指业主将工程项目的设计、施工等全过程委托给代建方进行管理和实施。
1.2 代建制的特点：a. 代建方负责整个项目的策划、组织、协调和管理，承担工程的全部责任。
b. 代建方与业主签订合同，代建方与设计、施工等各方进行协调和管理。
c. 代建方可以自行选择设计、施工等各方进行合作，也可以通过招标等方式选择合作方。
1.3 代建制的适用范围：a. 适用于业主对项目的管理和实施不熟悉，需要将全过程交由专业的代建方来负责。
b. 适用于项目较大、复杂，需要统筹协调各方资源和工作的情况。
c. 适用于业主对项目的要求较高，需要有专业的代建方来保证项目的质量和进度。
二、工程总承包2.1 工程总承包的定义：工程总承包是指业主将工程项目的设计、施工等全过程委托给总承包方进行管理和实施。
2.2 工程总承包的特点：a. 总承包方负责整个项目的策划、组织、协调和管理，承担工程的全部责任。
b. 总承包方与业主签订合同，总承包方与设计、施工等各方进行协调和管理。
c. 总承包方需要具备较强的管理和组织能力，能够统筹协调各方资源和工作。
2.3 工程总承包的适用范围：a. 适用于业主对项目的管理和实施不熟悉，需要将全过程交由专业的总承包方来负责。
b. 适用于项目较大、复杂，需要统筹协调各方资源和工作的情况。
c. 适用于业主对项目的要求较高，需要有专业的总承包方来保证项目的质量和进度。
三、项目管理3.1 项目管理的定义：项目管理是指通过科学的管理方法和工具，对项目进行计划、组织、协调和控制，以达到项目目标。
3.2 项目管理的特点：a. 项目管理强调对项目进行全过程的管理，包括项目的规划、实施、控制和总结。
b. 项目管理注重项目的目标和效果，通过科学的管理方法和工具来提高项目的效率和质量。
总承包模式与总承包管理模式的区别比较
总承包模式与总承包管理模式的区别比较1.工程开展程序不同施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工。
而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
2.合同关系而采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。
施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。
3.分包单位的选择和认可当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可。
一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的人物和责任。
4.对分包单位的付款对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。
如果有业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。
而当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。
5.对分包单位的管理和服务施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工服务。
对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件，如搭设脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。
6.施工总承包管理的合同价格施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费用（通常是按工程建设安装工程造价的一定百分比计取），而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。
分包合同一般采用固定单价合同或固定总价合同。
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别标题：代建制、工程总承包、项目管理、项目管理承包模式的区别引言概述：在建造工程领域，代建制、工程总承包、项目管理、项目管理承包是常见的合作模式。
虽然它们都是为了实现工程项目的顺利进行和高效管理，但在实际操作中却有着不同的特点和适合范围。
本文将分别从代建制、工程总承包、项目管理、项目管理承包四个方面进行详细的比较和解析。
一、代建制1.1 代建制的定义和特点代建制是指业主委托专业的建造公司或者个人承担工程建设项目的全部或者部份工程设计、施工任务。
1.2 代建制的优势代建制可以有效分散风险，减少业主自身的管理负担。
代建制可以通过专业的建造公司或者个人来实现工程的高质量和高效率。
代建制可以更好地保障工程的质量和进度，提高工程的竞争力。
1.3 代建制的劣势代建制可能存在信息不对称和合作风险，需要加强沟通和监督。
代建制可能导致业主和承建方之间的利益冲突，需要谨慎商议合同条款。
代建制可能增加了项目的管理成本和风险，需要谨慎评估。
二、工程总承包2.1 工程总承包的定义和特点工程总承包是指由一个承包商承担工程项目的全部设计、施工、设备、材料采购和施工管理任务。
2.2 工程总承包的优势工程总承包可以整合资源，提高项目的协调性和一体化管理水平。
工程总承包可以减少业主的管理成本和风险，提高工程的整体效益。
工程总承包可以加快工程的进度，提高工程的竞争力和市场表现。
2.3 工程总承包的劣势工程总承包可能导致承包商对项目的控制过度，影响业主的利益。
工程总承包可能存在信息不对称和合作风险，需要加强监督和沟通。
工程总承包可能增加了项目的管理复杂度和风险，需要谨慎评估。
三、项目管理3.1 项目管理的定义和特点项目管理是指在项目生命周期内，通过规划、组织、指挥、协调和控制等活动，实现项目目标的过程。
3.2 项目管理的优势项目管理可以提高项目的组织性和协调性，确保项目按时、按质、按量完成。
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别在建筑行业中，代建制、工程总承包、项目管理、项目管理承包模式是常见的合作模式。
虽然它们都是为了完成建筑项目而存在的，但各自有着不同的特点和运作方式。
本文将分别介绍代建制、工程总承包、项目管理、项目管理承包模式的区别。
一、代建制1.1 代建制是指业主委托一家建筑公司或承包商进行项目的设计、施工和管理。
1.2 代建制中，建筑公司或承包商负责整个项目的实施，包括选址、设计、施工、材料采购等。
1.3 代建制的优点是专业性强，可以由专业的建筑公司或承包商来完成项目，缺点是项目进度受限于承包商的能力和资源。
二、工程总承包2.1 工程总承包是指由一家公司承包整个项目的设计、施工和管理，也负责项目的预算和进度控制。
2.2 工程总承包公司在项目中起着总指挥的作用，负责协调各个分包商的工作，确保项目按时按质完成。
2.3 工程总承包的优点是统一管理，可以提高项目的执行效率，缺点是需要有足够的资源和实力来承担整个项目。
三、项目管理3.1 项目管理是指通过项目管理的方法和工具，对项目进行规划、组织、指导和控制，以达到项目目标。
3.2 项目管理注重项目的整体规划和执行过程，包括项目范围、时间、成本、质量、风险等方面的管理。
3.3 项目管理的优点是能够有效地控制项目进度和成本，缺点是需要有专业的项目管理团队来进行管理。
四、项目管理承包模式4.1 项目管理承包模式是将项目管理和施工分开，由专业的项目管理公司来进行项目管理，而施工则由承包商来完成。
4.2 项目管理承包模式注重项目管理的专业性和施工的执行效率，可以有效地控制项目的质量和成本。
4.3 项目管理承包模式的优点是能够充分发挥各方的专业优势，缺点是需要进行有效的沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
五、总结5.1 代建制、工程总承包、项目管理、项目管理承包模式各有其特点和适用范围。
5.2 业主在选择合作模式时，应根据项目的规模、复杂度和自身需求来进行选择。
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总承包模式与总承包管理模式的区别比较
1.工程开展程序不同施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工。
而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
2.合同关系
而采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。
施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。
3.分包单位的选择和认可
当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可。
一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的人物和责任。
4.对分包单位的付款
对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。
如果有业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。
而当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。
5.对分包单位的管理和服务
施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工服务。
对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件，如搭设脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。
6.施工总承包管理的合同价格
施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费用（通常是按工程建设安装工程造价的一定百分比计取），而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。
分包合同一般采用固定单价合同或固定总价合同。