工程项目运作流程图

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仓务部的職能
• 5.不良物料及呆废料的定期上报处理 ； • 6.物料入仓仓储位的筹划与摆放； • 7.盘点工作的具体执行，月总节报告 。
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生产部的職能
• 1.根据《工程项目生产计划表》组织、指导、控 制生产过程中的各种活动和资源，以达到公 司对成本控制及质量等方面的要求。 2.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的 资格条件、工作步骤及工作任务的分配。 3.与技术研发部门密切合作进行新产品开发、 生产技术和工艺流程革新以及产品质量改进 4.分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相 关工作报告，及时发现并解决问题。
工 程 項 目 運 作 流 程
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工程項目運作流程圖
销售部
工程部
PMC部 部
采购部
生产部
生产部
备 料组织生产Fra bibliotek工程項目运作流程圖的制作目的
• 制作此流程的目的是让个部门之间能够及时、 准确的了解到订单的具体情况，合理有效的安 排各部门的工作，同时还可以更准确、更有效 的了解个部门的工作进度，增加个部门之间的 信息沟通，提高各部门的工作效率，确保工程 项目保质保量保期的完成。
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组 织 生 产
• 1.合理安排工作进度，确保各环节正常运转，提 高整体工作质量和效率； • 2.严格原材料领用手续，厉行节约，减少消耗， 降低成本 • 3.对生产流程进行监督管理，严把质量关； • 4.对员工任务的安排必须合理，并提前将每个工 作流程明示给相关操作人； • 5.抓好安全卫生，预防各类事故发生。
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工程部的地位與作用
• 1.在售前阶段，向客户展示可供选择的制造技术 ，同时协助市场人员完成产品的报价。 • 2.在产品设计阶段，向客户提供可行的产品制造解 决方案，同时帮助客户完善产品设计，使设计符 合制造生产的要求。 • 3.在产品开发阶段，负责产品的试产验证，保证产 品品质符合客户的品质标准；同时生产工艺满足 客户的成本预期。 • 4.在生产阶段，负责工程变更(ECN)的管理，和一些 生产中出现的异常问题的处理。
PMC部的職能 PMC部的職能
• 1.根据生产《通知单》分析产能，编制《工程项 目生产计划表》并组织生产； • 2.根据工程部提供的《工程项目BOM表》核算出需 采购的原材料，交仓库核对，仓库确认无库存 量或库存不够后填写采购申 请单经部门经理批 复交采购部，并对采购部的采购进度起督促作 用。 • 3.生产计划和生产订单情况跟进； • 4.进行产能负荷分析，调整生产计划； • 5.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序 时间和工作提出调整；
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仓务部的職能
• 1.负责仓库的日常管理维护事务 ； • 2.按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库 管理制 度查验数量 ； • 3.依据发料指令配备物料和发放物料 ； • 4.每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存。收 发日报 表、进仓单、发料单、采购验收单、 呆滞料的的异常 情况报表、委外产品报表、 退货单等单据的填写 ；
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•
•
生产部的職能
• 5.生产计划的检查与进度控制工作，生产预算的 控制与管理，生产效率的管理与改善。 • 6.制造方法的改善以及安全生产检查与处理。 • 7.实施标准生产作业方法。
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备
料
• 1. 1.根据《生产通知单》、《工程项目BOM表》、选择 合适的周转箱到库房去领料； • 2. 2.在领料过程中，严格按《工程项目BOM表》中的 型号规格检查库房的配料，防止错领，并检查数 量、质量，不合格的及时更换； • 3. 3.领完料后按照物料大小、型号规格分类放好，难 以区分的材料要打上标记。
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采购部的職能
• 1.严格遵守采购规范流程，按流程办事； • 2.能及时按质按量地采购到所需物品； • 3.严格供应商选择、评价、甑选以保证供应商供 货质量； • 4.加强采购的事前管理，建立完善的设备价格信 息档案，以有效地控制和降低采购成本并保证 采购质量； • 5.科学、客观、认真地进行收货质量检查；
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公司理念
• 公司服务宗旨：
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銷售部的地位與作用
• • • • 1.销售是企业最直接的效益实现者。 2.销售部是企业形象的重要缔造者。 3.销售部是信息的传递载体。 4.销售部在整个企业的运作中起着至关重要 的作用。
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銷售部的職能
• • • • • 1.收集市场信息，把握市场动态。 2.制定销售计划，预测市场销售。 3.开辟销售渠道，建立销售网络。 4.实施销售业务，实现销售效益。 综上所述：销售部收集一线信息、根据信息制定 销售计划、根据计划找准目标、对目标进行分析 分解、运用各种销售手段建立客户关系并存档、 随时保持和客户的沟通
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采购部的職能
• 6.认真分析采购工作，改进流程、规范和采购标 准，提出 有助改进公司和供应商服务水平的 建议； • 7.在满足公司需求的基础上最大限度降低采购成 本； • 8.所有采购,必须事前获得批准。 未经计划并报 审核和批准，除急购外不得采购，急购需在申 请单上注时“急购”，并由总经理补批。
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工程部的職能
• 1.掌握本行业和相关行业的行业技术质量标准。 • 2.掌握工程图纸、项目技术标准、规范要求。 • 3.负责对项目设计方案，进行工程技术可行性分析， 提出完善意见。 • 4.负责根据审核通过的设计方案，编制工程项目安装 图、工艺流程图。 • 5.负责组织、执行、检查工程进度计划执行情况，按 计划对项目的质量、进度、成本进行控制。 • 6.负责根据工程项目要求，编制《工程BOM表》，进行 材料统计。 • 综合上所述：工程部是面向产品的，对产品负责，可 以把它 看成企业的发动机，价值的源泉。 7