比价采购管理办法

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比质比价采购管理办法

引言：

比质比价采购管理是在市场经济条件下进行公共资源采购的一种重

要方式，有效控制采购成本、提高采购质量和效率，促进市场竞争的

发展。本文将详细探讨比质比价采购管理的定义、目的、原则以及实

施过程中应注意的事项。

一、比质比价采购管理的定义

比质比价采购管理，简称BQBJ，指的是在公共资源采购过程中，

通过比较不同供应商提供的产品质量和价格，选取最具性价比的供应

商进行采购的管理方法。此方法结合了产品质量和价格两个要素，在

确保质量的前提下，尽量实现采购成本的降低。

二、比质比价采购管理的目的

1. 降低采购成本：通过采购价格的比较，选取性价比最高的供应商，为采购部门节约成本。

2. 提高采购质量：通过比较供应商提供的产品质量，确保选取的供

应商能够满足采购部门的需求，提高采购质量。

3. 促进市场竞争：通过比较不同供应商的价格和质量，为供应商之

间创造竞争机会，促进市场的竞争发展。

三、比质比价采购管理的原则

1. 公开透明原则：采购过程应当公开透明，向各供应商公开采购信息，确保采购过程的公正和公平。

2. 公正竞争原则：各供应商应当在相同的条件下进行竞争，采购部门不得利用职权或其他不正当手段影响竞争结果。

3. 优选质量原则：在价格相当的情况下，应当优先选择质量更好的供应商。

4. 价优质次原则：在保证采购质量的前提下，选取价格更低的供应商。

5. 实时更新原则：采购部门应当及时了解市场供应商的情况，以便根据实际情况进行调整。

四、比质比价采购管理的实施过程

1. 采购需求确认：采购部门明确采购需求，并按照规定程序对采购项目进行立项。

采购比价管理办法

采购比价是一种常见的采购方式，旨在通过与多家供应商进行比较，选取价格更为合理的供应商。对于企业来说，采购比价管理是一个关

键的环节，能够帮助企业降低采购成本、提高采购效率，从而实现采

购的最佳利益。本文将就采购比价管理的重要性、实施步骤以及注意

事项进行探讨。

一、采购比价管理的重要性

采购比价管理的重要性不容忽视。首先，采购比价可以帮助企业降

低采购成本。通过与多家供应商进行比较，企业可以选择价格更为合

理的供应商，从而获得更多的采购利益。其次，采购比价可以提高采

购效率。多家供应商的比较可以促使供应商之间的竞争，从而加快采

购进程，减少采购周期。最后，采购比价可以确保采购的公平性与透

明度，避免采购过程中的不当行为，维护企业的声誉与形象。

二、采购比价管理的实施步骤

1. 制定采购需求计划

在进行采购比价前，企业应首先明确采购需求，包括采购物品的种类、数量以及质量要求等。只有明确了采购需求，才能够有针对性地

进行供应商的比价。

2. 确定供应商名单

企业应根据采购需求，确定潜在的供应商名单。同时，企业可以通过向相关行业协会、互联网平台或者其他渠道，了解更多的供应商信息，以扩大供应商选择的范围。

3. 发布采购公告

企业应向潜在的供应商发布采购公告，明确采购物品的要求、截止时间以及相关联系人信息等。采购公告的发布可以吸引更多的供应商参与比价，增加比价的竞争度。

4. 收集供应商报价

在规定的截止时间前，企业应收集来自供应商的报价。对于报价的收集，企业可以建立一个统一的报价模板，明确报价的格式和要求，以便更好地进行比较与分析。

比价采购管理实施细则

一、引言

比价采购是指通过比较不同供应商的报价来选择最适合的供应商进

行采购的一种采购方式。由于市场竞争激烈，如何有效管理比价采购

过程成为企业的重要课题。本文将探讨比价采购管理的实施细则，旨

在帮助企业优化采购流程，获得更好的采购结果。

二、比价采购管理的重要性

比价采购管理的实施对于企业来说具有重要意义。首先，通过比价

采购，企业可以获得更好的采购价格和质量保证。不同供应商之间的

价格和产品质量差异较大，通过比价采购，企业可以更全面地了解市

场情况，选择最适合自己的供应商，获得更好的采购价格和质量保证。其次，比价采购可以提高采购过程的透明度和公正性。通过明确的比

价采购流程和程序，可以避免采购过程中的非正当竞争和利益输送，

保证采购过程的透明度和公正性。最后，比价采购管理的实施可以提

高采购效率。通过建立标准化的比价采购流程和规范化的文件管理，

可以减少采购人员的工作量，优化采购流程，提高采购效率。

三、比价采购管理的实施细则

比价采购管理的实施需要遵循以下几个细则：

1. 制定比价采购管理政策与流程

企业应当根据自身实际情况，制定相应的比价采购管理政策与流程。比价采购管理政策应明确比价采购的目的、原则和要求，比价采购流

程应包括报价邀请、报价评审、供应商选择等环节，明确每个环节的

责任和要求。

2. 选择合适的供应商

在进行比价采购时，企业应充分了解市场情况，选择合适的供应商。可以通过发布采购信息、参加采购展会等方式，拓宽供应商资源，提

高供应商的筛选范围。同时，企业还可以采用供应商评价体系，对供

应商的综合能力进行评估，选取最符合企业需求的供应商。

三家比价采购管理办法

一、背景说明

三家比价采购是指在采购过程中，采购人通过邀请至少三家供应商进行比价，并根据比价结果确定中标供应商的采购方式。其目的是通过比价来保证采购过程的公平性、公正性和透明度，以获取最优质、最合适价格的产品或服务。

二、适用范围

本办法适用于采购人在进行商品或服务采购时采用三家比价采购方式。

三、采购流程

三家比价采购的流程包括以下几个步骤：

1. 采购需求确定

采购人根据项目需求确定所需商品或服务的规格、数量、质量要求等。

2. 确定比价供应商名单

采购人根据实际情况，在供应商名录中挑选至少三家供应商作为比价供应商。挑选过程中要考虑供应商的信誉、产品质量、价格水平等因素。

3. 邀请供应商比价

采购人向所选的供应商发送比价邀请函，邀请他们提供报价单。

4. 接收比价报价单

比价供应商根据采购人的邀请，按照规定的时间和格式，将比价报价单提交给采购人。

5. 比价结果评审

采购人对比价供应商的报价进行评审，根据规定的评审标准对报价进行综合评估。

6. 确定中标供应商

采购人根据比价评审结果，确定中标供应商。中标供应商为报价最低、符合采购要求且能提供良好服务的供应商。

7. 中标通知

采购人向中标供应商发出中标通知书，确认中标事宜并商议后续合作事项。

四、比价准则和评审标准

在三家比价采购过程中，需要制定明确的比价准则和评审标准，以确保公平和公正。

1. 比价准则

•采购价格：供应商报价的价格

•产品质量：供应商所提供产品的质量

•交货期限：供应商承诺的交货期限

2. 评审标准

•价格合理性：评估供应商报价的合理性和竞争性

XX公司《比质比价管理办法》

比质比价管理办法

一、总则

（一）为进一步规范公司比质比价管理，降低成本，提高经济效益，根据《中国XXXX集团公司所属单位采购业务内部控制规范（试行）》等文件的相关要求，结合公司实际情况，制订本办法。

（二）本办法规定了比质比价的范围和原则、比质比价的管理机构及职责、比质比价审批权限和程序、比质比价具体要求、比质比价管理工作的执行与考核等方面的内容。

（三）本办法适用于本公司相关采购活动。

二、范围和原则

（一）比质比价的范围：主要包括器材采购、设备（含信息设备，下同）软件购置及维护、外协项目、基础设施建设及改造等经济活动。

1.器材采购：原材料、工艺及辅助材料、外购成品及元器件、低值易耗品、办公用品、劳保用品、通用及专用工具、非固定资产类的监视和测量仪器的采购等。

2.外协任务：科研/生产外委加工、设计、试制、试验、研究、工装、模具制造、检测、专用软件开发及各类出版、印刷、宣传等外包任务及相关服务等。

3.设备/软件购置及维护：通用办公设备，科研生产设备，各类专用和辅助设备，各种工装及模具，通用软件，固定资产类的监视和

测量仪器，各类仪器/设备的保养、维护、维修、改造及租赁等。

4.基础设施建设及改造：基础设施建设过程中的勘察、设计、监理、施工、安装，零星土建，各类工程建筑的装饰、维修和改造等项目和服务。

5.以上四项未包含的应当进行比质比价的其他经济活动。

（二）比质比价的原则：

1.合理选择供方，等质择廉，等价择优；

2.原则上每项业务均需选择三家及以上的供方比质比价，特殊情况下仅有唯一供方时，按本办法中相关规定执行；

比价采购管理办法最新修订

1. 引言

比价采购是一种常见的采购方式，通过比较不同供应商的报价，选择最具经济效益的供应商进行采购。比价采购管理办法的修订，旨在规范比价采购过程，提高采购效率和公平程度。本文档介绍了比价采购管理办法的最新修订内容。

2. 适用范围

本文档适用于所有需要进行比价采购的采购活动。比价采购适用于采购金额较小，采购品种较为标准化的情况。对于采购金额较大、采购品种较为特殊或复杂的情况，应当采用其他采购方式。

3. 采购准备

在进行比价采购前，采购单位应当进行充分准备和调研，明确采购需求和采购规格，并制定详细的采购计划。采购准备工作包括但不限于以下内容：

•澄清采购需求和技术规格要求；

•确定采购数量和交付要求；

•开展供应市场调研，收集供应商信息；

•编制比价采购文件，包括需求清单、技术规格、采购条件等；

•制定比价采购评审标准和评审方法。

4. 比价采购流程

比价采购的流程一般包括需求确认、发布询价邀请、供应商报价、评审比较和中标确定等环节。具体流程如下：

4.1 需求确认

采购单位应当对采购需求和规格进行确认，并制定采购计划。采购计划应当包括采购物品名称、规格、数量、交付时间等信息。

4.2 发布询价邀请

采购单位应当将比价采购需求信息发布给潜在供应商，并要求其提供报价。询价邀请可以通过电子邮件、传真、电话等方式进行。

4.3 供应商报价

潜在供应商应当按照采购单位的要求，提供符合要求的报价。报价应当包括供应商品种、价格、交付期限、质量保证等信息。供应商应当在规定的截止时间前提交报价。

4.4 评审比较

医院比价采购管理办法规定

引言

医院比价采购是医疗机构在采购药品、设备、器材等物资时，为确保公平竞争

和合理采购而进行的一种采购方式。医院比价采购的管理办法对于规范采购流程、提高采购效率具有重要意义。本文将对医院比价采购管理办法的规定进行介绍。

一、比价采购的定义与适用范围

比价采购是指在满足医疗机构物资需求的前提下，通过报价比较来选取供应商

的采购方式。比价采购适用于医疗机构需要购买的量较小、价格波动较大的物资。

二、比价采购的程序与流程

1. 编制采购计划

医院需要根据实际需求，制定物资采购计划。采购计划应当明确物资类别、规格、数量、质量要求等关键信息。

2. 邀请供应商报价

医院在确定采购计划后，应当邀请多家符合条件的供应商进行报价。邀请供应

商应当公正、公平，并遵循透明原则。

3. 接收报价并进行比较

医院应当全面接收所有报价，并进行综合比较。比较时应综合考虑报价的价格、质量、交货期和供应商的信誉等因素。

4. 确定中标供应商

医院应根据比价结果，综合考虑价格、质量、交货期等因素，确定中标供应商。确定中标供应商后，应及时与其进行采购合同的签订。

5. 履行合同及采购后续

医院与中标供应商签订合同后，双方应按照合同的约定履行各自的义务。医院

应做好采购后续工作，包括物资验收、付款等。

三、比价采购的管理要点

1. 审查报价可行性

医院在接收供应商报价后，应对报价的可行性进行审查。审核报价的内容包括

价格的合理性、报价是否包含全部费用等。

2. 评定比价结果

医院应建立评标小组，对比采购报价进行评定。评定主要包括价格、质量、交

比价采购管理办法规定

一、背景介绍

比价采购是一种常用的采购方式，适用于需求较为简单、采购金额较小的情况。为了确保比价采购的公平、公正、公开，需要制定相应的管理办法，以规定具体的操作流程和要求。

二、比价采购的定义和适用范围

比价采购是指通过比较供应商报价，选择最具竞争力的供应商进行采购的一种

采购方式。比价采购适用于以下情况：

1.采购金额在一定阈值以下；

2.采购商品或服务较为简单，供应商数量相对较多；

3.采购紧急，时间较为紧迫。

三、比价采购的流程

比价采购的流程包括以下几个环节：

1.编制采购需求计划：明确采购需求的具体内容和要求，并确保其合理

性和合法性。

2.查找供应商：通过市场调研或询价等方式，查找符合需求的供应商名

单。

3.发布比价公告：向符合条件的供应商发送比价公告，并明确报价截止

时间和报价方式。

4.收集供应商报价：按照指定的报价截止时间，收集供应商的报价，并

确保报价的保密性。

5.比较报价并评选供应商：根据报价、供应商信誉等因素，比较各家供

应商的报价，并确定最具竞争力的供应商。

6.签订采购合同：与最终选择的供应商进行谈判，达成采购协议，并签

订采购合同。

7.采购执行和验收：按照合同约定进行采购执行，并对采购的商品或服

务进行验收。

8.采购结算和评价：按照合同约定进行采购结算，并对供应商的服务和

商品进行评价。

四、比价采购的要求

为确保比价采购的公正和透明，应遵守以下要求：

1.公开透明：比价采购应向所有符合条件的供应商公开，并确保采购信

息的真实、准确、完整。

2.平等竞争：比价采购应公平对待所有供应商，不得歧视或偏袒任何一

比价管理办法

一、引言

比价管理是企业在采购过程中非常重要的一环，通过比价可以获取

市场上各种资源的最优价格，从而保证企业的资金利用效率和竞争力。本文将从比价管理的重要性、比价管理的原则以及比价管理的具体操

作措施等方面进行深入探讨。

二、比价管理的重要性

比价管理对于企业而言具有重要的意义。首先，比价管理可以帮助

企业降低采购成本，通过与不同供应商的比较，选择最具竞争力的报价，有效控制采购成本，提高利润空间。其次，比价管理可以保证采

购的质量，通过与多个供应商进行比较与评估，可以筛选出质量最好

的供应商，确保采购的产品或服务质量符合企业的要求。最后，比价

管理还可以提高企业的市场竞争力，通过与市场上的供应商进行比较，选择合作伙伴或供应商，从而优化供应链，提升整体竞争力。

三、比价管理的原则

比价管理的实施需要遵循一定的原则，确保其有效性和公正性。首先，比价管理应该公平、公正、透明，不能歧视供应商，不能以其他

非经济因素作为选择依据。其次，比价管理应当注重供应商的信誉度

和服务质量，充分考虑供应商的过往业绩、口碑以及售后服务情况。

另外，比价管理还需要及时更新供应商的信息，保证比价数据的准确

性和时效性。最后，比价管理需要充分尊重市场规律，允许不同供应

商以市场价格进行竞争，确保企业获得最有竞争力的价格。

四、比价管理的具体操作措施

为了有效实施比价管理，企业需要采取一系列的操作措施。首先，

企业应该建立健全比价管理的组织机构，明确比价管理的职责和权限，并制定相应的比价流程和操作规范。其次，企业需要建立完善的供应

商数据库，收集并整理供应商的关键信息，包括报价、产品质量、服

比价采购管理实施细则

比价采购管理实施细则The document was prepared on January 2, 2021

第一章总则

第一条为进一步加强物资采购价格管理,合理确定采购方式,规范询价、比价流程,提高采购物资的性价比,降低采购成本与使用成本,依据淮南矿业集团物资采购价格管理办法,制订本实施意见.

第二条单一物资采购金额在20万元以下的,或同一品种物资批量采购金额在50万元以下的,可进行比价采购；不具备招议标采购条件也不具备比价采购条件的,可进行集体议价采购.

第三条同一物资,连续比价采购金额累计超过50万元的,则应采用招议标方式采购.

第二章组织机构和管理职责

第四条物资供应管理部成立比价管理领导小组,部长任领导小组组长,分管价格的副部长任副组长,成员由分管采购业务经理和计划科、商务科、物资质量管理科、物资消耗管理科、纪委审计、监察科等职能部门以及各采购业务科的主要负责人组成.

第五条业务科是物资比价采购的主体,应主动做好价格调研工作,对采购价格合理性负直接责任.负责编制询价单并确定报价截止日期,及时指导渠道内供应商按照要求进行报价；负责依据询价比价单进行比质比价采购；负责按程序推荐供应商,确保物资采购满足价格管理需要.

第六条商务科是物资比价采购价格监督管理部门.负责保证报价过程的公平、公正性；负责对业务科比价采购结果进行评判；负责报价库的管理和维护；负责组织价格调研工作.

第七条计划科负责确定物资采购方式；负责完善物资编码中与价格属性相关的物资名称、规格型号、材质、品牌、单重、设备配置、配件图号等基础信息,保证基础信息的准确.

比质比价采购管理办法

一、概述

比质比价采购是指在保证产品质量的前提下，通过比较同类产品

的价格，选定性价比最高的供应商进行采购的一种方法。在采购过程中，严格按照比质比价原则进行，能够有效减少采购成本，提高采购

效率。

本文档旨在制定比质比价采购的具体管理办法，明确比质比价采

购的具体操作流程和注意事项，确保比质比价采购的有效性和合理性，符合企业的利益最大化。

二、比质比价采购管理流程

1.计划采购：

•购置需求：根据企业实际需要，确定需要采购的物品及数量；

•采购预算：根据财务部门供给的预算情况，将采购需求与预算进行对比，确定采购的具体数量以及可接受的价格范围。

2.策划采购：

•制定采购计划：根据采购需求和采购预算，制定采购活动的详细计划，包括采购时间、地点、采购方式、采购范围、采购标准等；

•确定采购方式：根据采购的具体情况，选择合适的采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判和询价等。

3.实施采购：

•发布采购通知：按照采购方式，发布相关的采购通知，包括招标公告、竞争性谈判通知书、询价函等；

•接受投标：接受符合采购要求的供应商的投标；

•评审投标：对符合条件的供应商所递交的报价进行评审，包括产品质量、价格、交货期限等；

•签订合同：选择被评审为最优的供应商，与其签订正式的采购合同。

4.实施管理：

•采购监督：对采购的实施过程进行监督，确保供应商按照合同交货，并提供合格的产品；

•采购支付：根据合同的约定，按照合同金额，及时支付供应商的货款；

•归档备案：将采购合同等相关文件归档存档，作为备案和监督的依据。

三、注意事项

招、议标(比价)管理办法

第一章总则

第一条基本原则

1. 本办法遵循公平、公正、公开、透明、竞争的原则，确保政府采购的合法合规性和采购品质的安全可靠。

2. 本办法合用于政府采购领域中的招标、比价以及询价种植。

3. 本办法以中央政府采购法规为基础，结合国家法律和行政法规，制定本办法，以规范政府采购活动。

第二条目的

1. 本办法旨在规范政府采购的招标、比价和询价等活动，防止不正当行为，促进财务支出的管理，优质的采购品质，保障采购人和供应商的权益。

2. 本办法的实施必须遵守法律、法规和其他规章制度的要求。

第二章招标

第三条招标文件

1. 招标文件应当至少包括以下内容：

（1）招标公告和招标文件；

（2）技术规范和技术要求；

（3）合同条款和标书样本；

（4）评标准备和方法；

（5）开标时间、地点和要求；

（6）其他有关事项。

2. 招标文件应当在政府采购网、各种新闻媒体和自己的网站上发布，以达到公开透明的目的。

第四条参预资格审查

1. 参预招标的供应商应该提交相应的资格证明文件，包括：

（1）企业营业执照和税务登记证明；

（2）财务报表、资产状况等主要财务指标；

（3）产品生产许可证明或者相关合法许可证明；

（4）其他相关资质证明文件。

2. 供应商如有虚假提交、过期、缺乏完整性等情况需要进行淘汰处理。

第五条提交投标文件

1. 供应商应按照招标文件的要求提供投标文件，包括：

（1）投标书和技术规范等文件；

（2）商业报价和投标定价方式；

（3）其他相关证明文件。

2. 供应商应按照招标文件的要求提交投标文件，否则有可能会

比质比价采购管理办法

一、背景与目的

比质比价采购是指，在满足质量要求前提下，根据市场供

需情况，对同类商品或服务的供应商进行比较评选，选择价格最优

的供应商进行采购的一种采购方式。比质比价采购管理办法的目的

是为了规范比质比价采购过程，确保采购结果符合预期，同时提高

采购效率和采购质量，节约采购成本。

二、适用范围

本管理办法适用于所有需要采用比质比价采购方式的单位。

三、采购程序

1、编制采购计划：根据现实采购需求和概算金额，编制采

购计划。

2、制定采购方案：根据采购计划，选择比较优的采购方式，确定需采购的规格、质量、数量和提交供应商的要求。

3、组织竞争性谈判或比选：吸引多个供应商来竞争，根据

规定的比选标准，最终确定评标结果。

4、签订合同：选择中标供应商将编制的合同和其他相关文

件发放给供应商，签订合同并支付订金或全额款项。

5、履行合同：合同签订后，采购方需履行协议约定，并按

时支付尾款。

四、供应商管理

1、供应商资格审查：在采购前，采购方将进行供应商资格

审查，评估供应商的综合素质。

2、供应商评价：在采购过程中，采购方将进行供应商评价，主要通过物品或服务的质量、规格及采购合同中的服务承诺进行评价，并将评价结果进行公开。

五、采购管理

1、控制采购成本：在比质比价采购过程中，需掌握商品市

场状况和供应商行情，评估供应商的报价情况，从而控制采购成本，削减采购预算。

2、考虑可持续发展：在比质比价采购过程中，需要考虑产

品可持续性，不仅满足现有需求，而且符合环境和社会可持续发展

要求。

3、实施风险管理：在采购过程中，需要实施风险管理，采

比价采购管理办法

第一条为了加强采购成本管理，规范采购工作流程，制定本办法。

第二条比价采购管理是在满足质量要求的前提下，实现低成本采购，遵守的基本原则是：

同质价低、同价质高。

第三条比价采购决策程序

负责采购的单位，在“供应商管理委员会”确定的合格供应商内实行招标采购。招标采购是公司物资采购的主要方式，除基础原材料随市场价格浮动外，其它专用的外购、外协件采购价格，在与客户签定批量产品销售合同或协议前，首先完成招标采购程序，确定产品采购成本，测算确定产品赢利能力。

受市场、技术制约的采购事项（包括模具开发）实行公司领导集体决策采购。供应商的初次选点及考评由负责采购的单位或项目组提出，充分体现项目组、质保部、负责采购的单位意见，严格按照“公司供应商管理方法”评、选。

零星采购及批量生产前新品试制采购，实行价格申报一次性处理。

第四条比价采购监督

由纪委牵头，负责采购的单位、财务、质保等有关部门参加，定期对物资采购的比价情况及采购价格实行抽查，在接到举报或抽查时反映出的问题及未按程序任意采购行为要严肃处理，给公司造成经济损失的责任者应承担经济损失责任或法律责任。任何人、部门不得干涉抽查、监督工作。

第五条入库物资质量检测验收

所有采购物资在进厂后，按质保部门相应的文件或标准的规定、根据公司配备检测设备情况进行复验。对于关键的零部件应向分承制方派出常驻或流动的质量验收代表，做好采购物资质量的事前、事中控制，确保采购物资的质量。

第六条建立台帐，责任明确到人

为便于对采购价格的事后监督审计，在物资采购部门建立采购台帐制度，每一笔采购业务都要有记录。同时每一名采购人员对自己经手的业务包括供货单位名称、商品名称、规格型号、价格、质量、付款方式、入库验收等要有详细记录。

比质比价采购管理办法

一、引言

比质比价采购是一种常见的采购方式，旨在以产品质量和价格为主要考量因素，找到最合适的供应商。有效的比质比价采购管理办法对于企业的采购决策和成本控制具有重要意义。本文将介绍比质比价采购管理的基本原则和有效方法。

二、基本原则

1. 公平公正：比质比价采购应坚持公平公正的原则，避免偏袒某一方。采购人员应严格按照采购规则进行操作，确保每个供应商在公平的竞争环境中参与投标。

2. 产品质量优先：质量是企业的生命线，因此在比质比价采购中，产品质量应被视为最重要的衡量指标。采购人员需要仔细评估供应商的产品质量，确保选取具有稳定且可靠的供应商。

3. 成本效益：虽然产品质量是核心考量因素之一，但成本控制也是企业的重要任务。采购人员应对不同供应商的价格进行综合评估，并选择最具成本效益的供应商。

三、有效方法

1. 制定采购标准：为了确保公正公平的比质比价采购，企业需制定详细的采购标准。采购标准应包括产品质量要求、交货时间、售后服务等内容，以便对供应商进行评估和筛选。

2. 评估供应商能力：在比质比价采购过程中，评估供应商的能力非

常重要。采购人员需要进行全面的供应商调研，包括查看其公司资质、生产能力、质量管理体系等信息。同时，可以考虑与供应商进行面谈，进一步了解其实际运营情况。

3. 确定评分规则：采购人员可以制定评分规则，以便对供应商进行

客观评估。评分规则可以包括产品质量、价格、服务水平等指标，根

据不同指标进行权重分配，并依据评分结果综合考虑选择供应商。

4. 维护供应商关系：在比质比价采购中，建立良好的供应商关系至

采购比价管理办法

比质比价采购管理办法

1.目的

1.1为了加强采购业务管理,降低采购成本,提高产品的质量,特制

定本办法.

1.2比质比价采购工作必须遵循“公开、公正、公平”的市场竞争

原则。比质比价采购是在保证产品质量的前提下,降低采购成本,实行优质优量,优价优量的采购方式。

1.3本管理办法中所指价均为含税价。.

2. 范围

2.1 本公司所有配套产品原则上都属于比质比价采购管理的范围,其他产品如低值易耗品、办公劳保用品、辅助材料等可参照本办法执行。

3. 职责

3.1 销售供应部负责比质比价采购的日常组织和管理工作,财务部、技术部、质量部、生产部开展工作时参与。

3.2 技术部负责比质比价产品技术开发能力评分。

3.3 质量部和生产部负责产品的交付质量和实物质量的评分,以及供方质量保证能力评分。

4. 比质比价采购的参选流程

4.1 由销售供应部针对要进行比质比价的产品,向符合条件的供应商发出比质比价采购竞价通知单,供应商在接到竞价通知单后,填写

报价通知书,在规定日期内按统一格式密封后送达或邮寄到本公司销售供应部,比质比价采购评选日期截止前本公司允许参加的竞价的供应商对已提交的报价通知书进行补充和修改,但须由其授权代表签字并加盖公司章后方可生效。评选截止时间后,所报价格无效。

4.2 比质比价采购参选供应商必须具备以下条件:(1)已是《》中的合格供

方。(2) 合格供方以外的供方,经公司有关部门评审、鉴定确认能够生产优质优价的配套产品的供方。

5. 比质比价采购评定规则

5.1 比质比价采购实施形式

5.1.1 比价定量采购方式:对参加比质比价的产品,通过比价确定供货份额,实行优价优量的采购方式。

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比价采购管理办法

1目的

增强采购过程的规范化、制度化、透明化～提高采购物资质量～降低采购成本～增加经济效益。

2适用范围

本办法适用于不能通过招标采购的原辅材料、工具工装、设备备件、二类机电、油料化工、办公用品、劳保用品、低值易耗品等物资的采购。 3职责

3.1公司成立比价采购领导小组～由分管审计的经理任组长～审计部部长任副组长～办公室、财务部、采购部、技术部、质量部、装备部等部门负责人为小组成员。领导小组下设办公室～设在审计部～由审计部部长任主任～负责比价采购的日常管理工作。

3.2各部门负责将所需采购物资的计划提报至主管归口部门,生产、准备类物资报总调度室、机电类物资报机修装备部、办公用品类报公司办公室,。 3.3总调度室负责提报生产准备类物资采购计划～机修装备部负责提报机电类物资采购计划。

3.4主管归口部门对各部门提报的采购计划进行审核把关～编制物资采购计划～对数量、质量标准/要求、时间等要详尽具体～按规定时间提报至采购部。需要明确技术标准/要求的～通知技术开发部予以提供。其中办公用品由公司办公室审核后编制采购计划～经分管总经理审批后实施。

3.5采购部负责根据各主管归口部门提报的物资采购计划～编制比价采购物资的计划～按照货比三家的原则～提供采购渠道和供方报价资料～填写《物资采购报价审批单》～内容包括产品名称、供货厂家与资质、规格型号、联系电话、建议价格等～经审批后负责物资采购的实施。

3.6技术部负责提供有关物资的技术标准/要求或工艺报告～必要时参与对潜在供方的考察及技术谈判、验收。

3.7公司批准立项的建,构,筑物工程项目计划～归口采购部门负责提报采

购渠道和供方报价资料～按相关规定要求提出具体建议。

3.8其他零星采购的物资～归口采购部门负责提报采购渠道,至少3家,、采购数量、采购价格～填写《物资采购报价审批单》报审计部。

3.9审计部负责对各类采购物资价格的审核和原始资料的管理收存～必要时参与对供方的考察和认定。

3.10质量部负责采购物资的进厂检查验收。

3.11各仓库负责对采购物资进行审核和入库手续的办理。

3.12物资使用部门负责采购物资的质量信息反馈。

3.13财务部负责比价采购物资的价格审核把关～负责货款支付、质量索赔扣款的监督与执行。

4管理内容与方法

4.1采购部根据总调度室和机修装备部等部门提供的生产准备、机电等物资的采购计划～凡不能列入招标采购的物资～由采购员填写《物资采购报价审批单》一式五联～在“货比三家”的基础上～对供方报价的合理性进行综合分析～分别提出建议价格～经部门负责人签字后～与厂家报价资料一并转审计部审核。对急需采购物资～不能立即完成审计的～须先征得审计部同意后再进行采购～但事后必须严格按程序办理审批手续～并在《物资采购报价审批单》上注解。 4.2审计部在接到《物资采购报价审批单》之后～通过电话咨询或上网查询、洽谈等形式～多方面了解市场价格信息～与采购部提供的供应商的价格、质量等进行比较～最后根据比价采购原则确定审计价格～经审计部部长签字后～自留存一联～其余四联发至采购

部。采购部留存一联～其余由采购部根据采购物资进货后按质检、入库、挂账的顺序发至质量管理部、仓库、财务部。审计部接到《物资采购报价审批单》后～须在2个工作日内完成审计。对审计特别复杂～无确定标准依据的～在不影响生产的情况下～须1周内完成审计。 4.3采购部门接到审计部签署的审批单后～按规定程序办理与供应商签订购销合同/协议等采购手续。并依据审批价格进行采购。

4.4物资采购进厂后～业务员须及时将《物资采购报价审批单》传递至质量管理部～由质量管理部检验员根据《物资采购报价审批单》和技术标准/要求现场检验采购物资～原则上当天完成检验。

4.5物资检验合格后～业务员填写收料单～检验员在收料单上签字确认～仓库根据审计部下发的《物资采购报价审批单》～经对数量、规格、型号审核无误后～办理入库手续～并监督采购物资供货情况。

4.6财务部对采购发票、《物资采购报价审批单》、《物资入库单》和《物资质量反馈单》等凭证进行审核～无误后根据《物资付款管理办法》办理货款挂账手续～并按规定付款。

4.7通过询价比价采购的物资价格发生变化时应重新询价比价。 5物资采购管理规定

5.1采购人员必须及时、准确提报《物资采购报价审批单》、《采购物资价格调整申请表》等资料。

5.2随着市场变化～因物价上涨等对比价采购物资产生影响的价格～导致物资采购计划价格无法执行时～应按《比价采购管理办法》重新进行比价～确定新的物资采购价格～并纳入价格管理范围之内。

5.3根据市场行情～因物价下降等原因～市场价格低于公司计划价格时～采购部业务员及时提出调整物资采购价格的建议～由比价领导小组办公室按程序重新进

行比价～确定下调后的采购价格～并纳入价格管理范围之内。 5.4当市场价格低于公司计划价格时～业务员不能及时提出调整价格的建议或实事求是控制供应商的供货价格～仍执行公司计划内的上限价格的～经审核查出后～对业务员予以罚款处理～重复出现予以调离岗位。

5.5审计部要经常对已购物资价格进行抽查和审计～确保物资采购价格经济适中～对因查出高于市场价格购入的物资～其高出部分由业务员全部承担～并调离岗位～对供货商停止供货。

5.6采购人员必须于每月28日前将上月比价采购的实施情况进行整理～并将价格发生变动的物资种类明细及变化情况汇总后报审计部。

5.7审计部要及时准确地把握市场价格情况～做到审计真实无误。 5.8质量管理部必须严格按照《物资采购报价审批单》对物资进行检验～如采购物资与《物资采购报价审批单》的要求不符～不得办理检验合格手续～并及时反馈采购部。

5.9各仓库必须严格按照《物资采购报价审批单》及物资检验合格手续办理

入库～如采购物资与《物资采购报价审批单》的要求不符或无物资检验合格手续～不得办理入库～并及时反馈采购部。

5.10为保证采购物资质量～对直接投入使用的采购物资～使用部门应及时反馈采购物资质量情况～对出现的质量问题填写《物资质量反馈单》～提报至质量管理部～经质量管理部确认后～分别传递至采购部、财务部～采购部通知供应商停止供货～财务部按质量管理部核定索赔额和协议规定进行质量索赔。 5.11根据新技术、新工艺要求～须采购的新型材料和物资～由技术开发部出具技术标准和试验报告～采购部根据技术标准选择供货厂家并商谈供货价格后～转审计部审核。

5.12因采购部门提出的建议价格高出审计部核定价格的～按公司《物资采购管理奖惩办法》规定～予以处理。