煤质化验员岗位任务绩效考核指标
化验员绩效考核_0
品质部月度绩效考核表
岗位：品质工程师（QE）被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：审核（主管副总）：批准（总经理）：
岗位：过程检验员被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（直接上级）：审核（部门经理）：批准（主管副总）：
浙江聚光科技有限公司
品质部月度绩效考核表
岗位：终检检验员被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（直接上级）：审核（部门经理）：批准（主管副总）：
四、其它方面。（特殊奖罚）
1、积极为公司、本部门着想，提出合理化建议，如被采用，视情况额外奖励10-50元。
2、受公司、部门奖励，视情况额外奖励绩效10-50元。
五、检验准确率。
1、准确率%=（抽检项目/总批次）×100%
2、依据国家标准及行业标准，熔点准确率为±0.5℃；加热减量准确率为±0.05%；灰份准确率为±0.04%；锌含量准确率为±0.20%。
1、服从领导安排，无顶撞现象，工作效率高，无消极怠工现象，违者扣除20元。
2、工作态度端正，办事严谨，主动积极，无松散和拖拉现象，违者扣除20元。
3、团结性强，同事间工作相互配合、互相帮助，能积极主动的完成各项工作内容，违者扣除20元。
4、待人态度和蔼，热情，分析问题有理有据，不急不燥，
维护公司形象，违者扣除20元。
三、工作技能方面。
1、样品取样后，当班人员必须认真填写标签，做好标识，未认真执行的，扣当事人5元。
化验员职位绩效考核指标表【精选资料】
化验员职位绩效考核指标表【精选资料】质量部单位化验员职位绩效考核表制定姓名单位职位任职时间上级时间单项得分序号考核要素定义:公式 /指标说明目标值实现值计分标准 ,100分权重得分数据来源制,发现一次未按时取样、漏检扣5分～由他人代替取样化验室组长、检验操作合规性检验工作依据标准进行 100 20% 1 者发现一次扣10分～扣完生产厂为止。
对留样进行复测～对比两次比对超出测量偏差一次扣检验准确率 100 25% 化验室 2 结果的误差值 10分～扣完为止。
报表错误或任意涂改、漏化验室质量报表记录规范管每天对上交报表进行规范性写者～未及时上交或上交100 10% 报表分发部3 理检查报表不全一次扣5分～扣完门为止。
检验过程发现重大偏差或质异常信息反馈及时情出现一次未及时上报～扣化验室和相量事故以及检验设备异常～100 5% 5 况 10分关厂及时上报。
按照《设备维护清洁保养管不按规定执行～一次扣5设备维护保养 100 10% 化验室 6 理规程》执行分～扣完为止考试成绩一次不达80分业务考核达标～工作态度积员工素质能力 100 者～扣5分～出现一次工作 15% 7. 极态度问题扣10分。
根据化验室划分的卫生区～抽查一次不合格扣5分～扣卫生清洁 100 5% 化验室 7 进行随机抽查完为止迟到、早退、脱岗、睡岗、上班嬉闹、闲聊、干私活、劳动纪律化验室管理制度执行情况 100 10% 化验室 8 未按管理要求着装等～发生一次扣5分～矿工一次扣10分。
合计 100% 本人签名: 审核人签名:说明:考核要素指要考核指标、内容及项目～考核要素的选取以3-7项为宜。
以下是附加文档，不需要的朋友下载后删除，谢谢高二班主任教学工作总结5篇高二班主任工作总结1本学期，我担任高二(14)班班主任。
在学校领导的支持下，在学生科的领导下，我顺利地完成了学校布置的各项任务。
在从事德育教学过程中，有顺利也有挫折，有成功也有失败，既有困惑，也有启迪，交织着酸甜苦辣，现就本学期班主任工作做如下总结。
化验室绩效考核细则
化验室绩效考核细则一、工作1、没有及时准确完成各项任务者，每次考核3分。
2、报出化验报告错误一次考核1分。
化验结果不合格没有报出一次考核1分3、原始记录不按规定填写或出现填写错误、漏项者每一次考核1分。
4、原始记录数据作假一次考核3分。
5、不按分析规程及安全操作规程进行化验分析，每次考核分2分，造成严重后果者扣考核5分。
6、抽查或班组互查中发现确有分析超差现象的每一处扣检验员3分。
7、送来的常规样品接样员必须认真检查样品标签内容是否填写完整，样品标识、及样品大小粒度是否符合标准，不符合者有权退回重取，否则发现一次扣考核1分。
对于非常规送样必须经中心实验室领导同意并报质量部经理后方可进行分析，否则一律不予分析，私自分析者一次考核5分。
8、接送样品时，送样人、接样人必须认真填写记录，双方签字确认，没有认真填写或没有签字的，每次考核送样人、接样人各1分9、报告单发放时，发报告人必须监督报告接收者在报告发放记录本上进行签字确认，特殊情况要注明原因，否则一次考核发报告人1分。
10、分析报告不得代写、代签名或漏签名，否则发现一次考核责任人2分。
11、样品分析完后要按规定送到指定地点存放。
不得乱放、混放，否则发现一次扣考核0.5分。
12、新工作人员工作不满两个月所做分析数据一律不作为发报告依据，违者一次扣班长2分。
13、报告检验员与审核员不得为同一人，发现一次扣考核5分。
二、仪器设备1、仪器设备负责人必须每天定时对设备卫生进行清扫，以保证设备运行的稳定性。
执行不好者一次扣考核0.5分。
2、仪器设备负责人要定时对仪器设备进行维护保养并认真做好记录，维护保养不到位或记录未做好者发现一次扣考核1分。
3、在使用各仪器设备过程中必须严格遵守仪器设备操作规程进行操作，禁止带病工作，以上每项执行不好或不执行者一次考核分2分。
4、仪器设备使用完毕后必须将设备关闭并将设备周围卫生收拾干净，认真填写使用记录，执行不好者每次考核0.5分。
任务绩效的考核指标
任务绩效的考核指标
任务绩效的考核指标主要包括以下10个方面：
1.工作完成情况：按时、足量完成工作任务。
2.工作质量：工作结果的准确性、专业性和创造性。
3.工作效率：在规定的时间内完成任务，并尽可能提高效率。
4.工作创新：对现有工作提出改进和创新的能力。
5.工作态度：积极、认真、负责的工作态度。
6.工作方法：采用科学、合理的工作方法，提高工作效率和质量。
7.工作沟通：与同事、领导、客户等保持良好的沟通，确保工作顺利进行。
8.工作协作：与同事协作，共同完成任务，提高整体绩效。
9.工作成果：取得的实际工作成果，如销售额、生产量等。
10.工作反馈：及时反馈工作进展情况，及时调整工作计划和策略。
1/ 1。
化验员绩效考核方案
检验员绩效考核管理杂谈质量部员工的绩效考核对于任何一家企业或公司来说，每个部门都必须有一套完整有效的考核制度,否则无法保证部门工作的正常运转. 以下是质检员绩效考核评定细则。
一、目的:根据公司制定的GPA考核内容，为提高本部门员工的工作积极性,给员工提供一个引导性的目标,同时向更高的目标迈进，以提升部门全体员工的整体业务水平,特制定本细则。
二、适用范围：所有质检员三、评定细则说明:所有员工的基准分为100分,每天由当班组长根据质检员每天的工作状况，按照以下评定细则进行加减分，并详细记录在质检员月度绩效考核表中,再由质量部班长进行最终综合审核评分。
四、评定细则:1、个人HSSE绩效考核1。
1 个人HSSE事故统计大于等于1次,-10分/次。
1.2 公司HSSE隐患上报，+3分/次。
1.3 个人HSSE干预上报，+1分/次。
1.4 在工作区内被其它部门人员干预,—1分/次.1.5 在上班期间未按规定配戴PPE，-3分/次.2、检验质量控制2。
1 任务完成率—以部门下达的检验计划为基数,100％+2分; 98％以上+1分; 95％以下-2分/次。
2.2 生产过程中因包材质量导致生产中断的异常，-5分/次。
2。
3 由成品检验或其他业务部门发现的通过检验而未能控制的批次性不合格，-5分/次.2.4 市场抱怨批次性质量问题次数（以检验计划覆盖产品为基础），—10分/次.2。
5 当月没有被市场抱怨及其它部门投诉等问题的，+2分。
3、检验技能考核3。
1 检验记录数据不准确，信息描述不完整次数,-2分/次。
3。
2 未按照流程和标准进行检验及判定的次数,-3分/次.3.3 车间发现批次性质量问题次数，+3分/次3.4 不合格等相关数据描述不完整，不明白次数,—1分/次.3。
5 没有按照规定及标准要求进行检验,并记录虚假数据者,—5分/次。
3。
6 不合格等记录连续一个月没有问题者,+1分/次。
3。
7 检验过程中在车间发现一次不合格次数，+1分/次.3。
化验室绩效考核评分标准
化验室操作员绩效考核评分标准为了激发员工工作积极性，体现员工团队精神，促使化验室全体员工在学习和工作中形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，使每个员工明确自己所处的位置和努力方向，同时也为公司培养素质优良、结构优化的人才梯队，以满足企业快速发展。
特制订化验室员工的绩效考核制度。
具体方案如下：一、星级员工绩效考核评分标准：1、办卡填写评分标准；（5分）满分——按要求及时的、详细的、准确的填写清楚各类办卡、记录表（5分）及格——未及时，但详细的、准确的填写清楚各类办卡、记录表（3分）不及格——未及时填写，或者不清楚但填写了的（1分）零分——未填写（0分）2、现场物品摆放评分标准；（5分）满分——物品、工具归位整齐明朗、标识清晰一目了然。
（5分）及格——物品、工具归位良好（3分）不及格——物品、工具未归位，摆放凌乱（0分）3、出办率评分标准：（20分）满分——比预定的时间按质按量提前完成工作出板率完成的100%（准时完成的给予90%的分数，以此类推）4、跟办率评分标准：（20分）满分——跟色率100%，花板为零（20分）及格——跟色率90%，花板10%以内（12-16分）不及格——跟色率80%，花板10%-20%（8分）零分——跟色率50%及以下，花板40%（0分）5、机器维护评分标准：（5分）满分——轻拿轻放，定时清洁，及时反馈机器异常（5分）及格——轻拿轻放，机器无明显污渍（3分）不及格——以上未做到，都视为不及格（0分）6、卫生区域评分标准：（10分）满分——所辖区域随时保证干净整洁，公共区域保持良好（10分）及格——所辖区域卫生要上级提出才去保持干净，做好的（7分）不及格——所辖区域卫生差，在班长提醒下仍不理想者（4分）7、现场纪律评分标准：（10分）参照厂规厂纪，上班纪律，给予（1-10分）8、服从安排评分标准：（10分）及格——对上级安排的工作任务，能准确、快速的完成（8-10分）不及格——对上级安排的任务有拖延或抵触的（0-5分）9、团结互助评分标准：（5分）同事之间，在空余的时间里，互相帮助的频率，给予（2-5分）没有互相帮助的，给予（0分）10、精神面貌评分标准：（5分）每天从上班到下班，根据其状态，给予（1-5分）11、积极主动评分标准：（5分）满分——自己力所能及的工作，主动去完成的（3-5分）不及格（0分）二、星级员工评比和奖惩措施：奖励措施：1、“五星级”员工：得分96--100分，奖金500元；2、“四星级”员工：得分91--95分，奖金300元；3、“三星级”员工：得分86--90分，奖金100元；4、“二星级”员工：得分81--85分，奖金50元；5、“一星级”员工：得分80分以下，个人需要努力，加强学习；惩罚措施：1、连续二次被评比为“一星级”员工，工资水平降一级；2、连续三次被评比为“一星级”员工，调离本岗位，安排其他工作岗位。
16.煤质化验工实际操作及评分标准
1、煤样搅拌。动作规范，搅拌均匀得5分；有搅拌，动作不标准得3分；无搅拌动作，扣5分。
15
2、轻拿轻放，动作规范，得2分；称量准确至(1±0.01)克，得3分，否则，扣3分。
3、称样时间最短者，得5分，其他选手依次扣0.2分，扣完5分为止。
现场操作
1、检查马弗炉烟囱是否处于关闭状态。不检查扣5分。
20
2、动作轻快流畅，操作步骤正确，得5分。
3、三分钟炉温回升到900℃，得5分。
4、冷却、称量符合国标要求，得5分。
数据计算
1、原始记录书写清晰、整洁、规范，涂改符合要求，得5分。
20
2、Vad计算正确得10分。
3、CRC判断正确得5分。
试验结果
1、计算Vdaf公式正确、得数正确各得5分。
20
2、判断烟煤得5分；判断具体煤种得10分。
煤质化验工操作模板及评分标准
一、考核项目：测定煤样的工业分析项目——挥发分
按照国家标准GB/T212-2008规定的技术要求和步骤要求，测定提供煤样的工业分析项目——挥发分，测试结束进行化验结果的基准换算，并判定该煤样的煤种类别。
煤质化验工实际操作评分标准
项目
考核内容、评分标准
标准分
扣分
得分
准备工作
1、加热设备开启。给设备通电，并按要求的项目启动加热程序，操作不熟练的，扣3分。
10
2、器皿检查。挑选坩埚质量在15～20克，否则扣2分；检查坩埚盖与坩埚配合是否严密，否则扣2分。
3、电子天平检查与预热。检查调整天平，使其处于水平状态，通电预热30分钟（如天平一直处于通电状态，可省略预热过程）。不检查天平水平扣3分。
安全及其它
1、处理坩埚，以备下次使用，得5分。
煤质化验员岗位任务绩效考核指标
每超支1%，扣（ ）分；
每节支1%，加（ ）分
玻璃器皿使用记录
3
试验分析数据正确性
当期煤质化验中试验分析数据中出现的差错次数
（）次
每出现1次，扣（ ）分；
每超过1次，扣（ ）分
试验记录
4
培训时数
当期要求本人接受技能、安全等培训的课时总数
（）课时
每低于1课时，扣（ ）分
培训记录
5
安规考试合格
本人安规考试合格与否
检定试验主管
8
化验报告
撰写化验报告的及时性与分析准确性
能按要求及时撰写化验报告，化验分析全面、准确
检定试验主管
9
文明卫生
本人所负责实验室的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行
实验室清洁整齐，达到公司的文明卫生标准
检定试验主管
煤质化验员岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
化学药品消耗率
当期煤质化验中化学药品的实际使用量/计划使用量×100%
100%
每超支1%，扣（ ）分；
每节支1%，加（ ）分
化学药品使用记录
2
玻璃器皿消耗率
当期煤质化验中试验室常用分析仪器实际使用量/计划使用量×100%
合格
不合格，扣综合业绩（）分人力资ຫໍສະໝຸດ 部、技术安全部安规考试记录6
违章、违纪
当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1次，扣（）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
7
工作的计划性
化验室绩效考核评分细则
注：额外奖励得分除外。
班长当月得分=班长当月个人得分-10%员工当月考核分值
组长当月得分=组长当月个人得分-5%员工当月考核分值
备注
以上考核制度于2018年7月1日暂行，暂行期间若有不适用条款或工作情况有变化时每季度修订一次。
接班时一定要将本班突发事件、异常情况等需交代的事情交接清楚。
若有违反，按性质另扣当月平均考核得分1-5分/次。
安全制度考核（20分）
按规格穿戴好个人劳动保护用具，如现场检查发现未正确佩戴个人劳动保护用品，扣2分。
严格遵守公司各项规章管理制度、化验室安全守则、安全操作规程、取样清意事项等。因未遵守而发生安全事故（伤亡事故、火灾事故、设备事故、操作事故）按事故大小分为：发生轻微事故扣5分。一般事故扣10分。严重事故扣20分。
个人对所负责的仪器要认真进行检查校正保养，填写检查校正记录。保证仪器清洁、处于良好的工作状态。因检查校正不仔细，导致测得的数据错误，或耽误工作的该项不得分。
若有违反，按性质另扣当月平均考核得分1-5分/次。
现场及班组交接情况（5分）
随时保证工作现场的卫生良好，所用物品及时摆放整齐，做到实验完毕时现场卫生马上打扫干净，所用物品各归各位，按规定摆放整齐，每月不定期抽查，一次不符合要求考核个人，1-2分/次。
分析检验报告单、台帐等，填写必须单位统一，清楚准确，纸面整洁，传递及时。
接班前准确核对各种原始报告单、记录、报表、保证记录相互一致。
交接班记录、安全记录，认真填写，交接工作清楚、详尽，对上一班的考核严肃对待，既不故意为难，也不姑息放过。
设备、药品台帐及时登记，帐物相符，随机抽查，每有一种不符合扣0.5-2分。
要求各种台帐齐全，原始资料归类整理成册，以用查阅方便。酌情1-5分。
化验员绩效考核-KPI
5
未按要求保养每次扣1分
5
每季度损失高于200元不得分
5
未按规定要求每次扣1分
10
5分/次；
未完成或领导不满意完成结果
5
的扣2分/次，不服从领导安排
扣5分/次；
100
被考核人：
考核人：
员 岗位绩效考核表
备注
器皿的使用及管理；
部门协作 配合完成其他工作；
4 其他事项 上级临时交办事项完成率；
5
合计
化验员 岗位绩效考核表
定义（界定）
考核部门
检验项目以制定的为准实行全检，不发生漏判、误 判； 按规定建档、保管，检验数据内容完整、真实、准确 和具有可追溯性； 样品正确并有时效性； 按规定期限； 按规定时间； 对外观进行检查，如果质量没问题，应对其品名、规 格、数量、批号、有效期、生产厂家等详细询问、验 证。药品入库后，要分类保管，对购进药品按照要求 的条件分类存入，同时做出明显的标志，不得混放。 对标明有效的药品，应在效期管理表上做出标记，并 按效期分开存入，原则上先进先出，效期近的和贮存 期短的先出； 使用仪器、设备必须及时验收调试，以便发现问题及 时解决。并妥善保管好使用说明书。建立仪器、设备 登记册，便于了解仪器和设备的使用情况做好仪器的 维护保养工作。仪器、设备要严格按操作程序进行操 作，严禁盲目操作仪器、设备，以免损坏或发生意外 事故，出现异常情况时及时上报领导解决；
序号 考核项目
KPI
按规定做好到料检验；
1
原辅料和产 做好检验记录； 成品检验 及时抽样、留样；
原辅料、产成品定期检验；
检验报送及时性；
制度遵守；
药品的使用 管理
药品的使用及管理；
岗位绩效考核标准-化验员岗位
核准：
编制：
JINMEI 山东津美生物科技有限公司2015年 月岗位绩效考核标准 门 质量部 岗位 检验员 姓名 分值 30 20 10 个人得分
考 核 内 容 1.检验及时率，每一次不及时扣2分。 2.检验准确率，每一次不准确扣2分。 3.检验仪器及器皿维护保养，无记录扣2分，无标志牌扣2分，无定 置扣2分，破损扣5分，清洗不及时或不合格扣2分。 主 要 指 标
次 要 指 标
1.安全操作，违章一次扣2分，事故一次扣10分。 2.现场管理，不合格一次扣2分。 3.遵章守纪，团队合作，违规一次扣2分。 4.不服从领导安排，出现一次扣10分。
10 10 10 10
总
计： ）/总分值（100）=
100 元
绩效工资：300*个人总得分（
注：1.主要指标围绕着公司制定的年度或月度有关质量、成本、交货期（含产量）等方面进行制定。 次要指标围绕着现场管理、员工执行力、操作安全等方面进行制定。 2.各项指标总分值为100分。
化验员职位绩效考核指标表
抽查一次不合格扣5分，扣完为止
5%
化验室
8
劳动纪律
化验室管理制度执行情况
100
迟到、早退、脱岗、睡岗、上班嬉闹、闲聊、干私活、未按管理要求着装等，发生一次扣5分，矿工一次扣10分。
10%
化验室
合计
100%
本人签名：审核人签名：
说明：考核要素指要考核指标、内容及项目，考核要素的选取以3-7项为宜。
对留样进行复测，对比两次结果的误差值
100
比对超出测量偏差一次扣10分，扣完为止。
25%
化验室
3
质量报表记录规范管理
每天对上交报表进行规范性检查
100
报表错误或任意涂改、漏写者，未及时上交或上交报表不全一次扣5分，扣完为止。
10%
化验室
报表分发部门
5
异常信息反馈及时情况
检验过程发现重大偏差或质量事故以及检验设备异常，及时上报。
质量部单位化验员职位绩效考核表
姓名
单位
职位
任职时间
上级
制定时间
序号
考核要素
定义：公式 /指标说明
目标值
实现值计分标准来自单项得分（100分制）
权重
得分
数据来源
1
检验操作合规性
检验工作依据标准进行
100
发现一次未按时取样、漏检扣5分，由他人代替取样者发现一次扣10分，扣完为止。
20%
化验室组长、生产厂
2
检验准确率
100
出现一次未及时上报，扣10分
5%
化验室和相关厂
6
设备维护保养
按照《设备维护清洁保养管理规程》执行
100
不按规定执行，一次扣5分，扣完为止
业绩绩效考核指标——化验员
月度
业绩台帐
检验室主管
7
质量报表提交正确率
1－查出有误的质量报表数量／提交的质量报表总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高 %，加 分，最高130分
3）比目标值每降低 %，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度
月度
业绩台帐
质量管理部
8
质量报表及时提交率ຫໍສະໝຸດ 1－延误提交的质量报表数量／提交的质量报表总数×100%
2－3
2
1－2
1
个人工作计划的执行情况
个人工作计划的目标设定的合理性，计划实施工作的严密性以及实施效果
个人工作计划性目标设定合理，工作无疏漏，计划的组织实施非常有力，完成出色
个人工作计划目标设定比较合理，工作基本无疏漏，基本按计划完成
个人工作计划目标设定不太合理，工作存在疏漏，工作没有按计划完成
年度
年度
月度
业绩台帐
检验室主管
5
成品分析检测工作出错率
成品分析检测工作出现差错次数
1）成品分析检测工作未出现差错情况，得100分
2）出现 次，扣 分，最低0分
年度
月度
业绩台帐
检验室主管
6
仪器设备管理和维护的及时性
未及时管理和维护仪器设备的次数
1）未出现不及时管理和维护仪器的情况，得100分
2）出现 次，扣 分，最低0分
3）比目标值每降低 %，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度
月度
业绩台帐
质量管理部
12
化验室环境卫生开展情况
环境卫生检查未达标次数
1）未出现卫生不达标的情况，得100分
化验员绩效考核
化验员绩效考核篇一：化验员绩效考核方案检验员绩效考核管理杂谈质量部员工的绩效考核对于任何一家企业或公司来说,每个部门都必须有一套完整有效的考核制度,否则无法保证部门工作的正常运转.以下是质检员绩效考核评定细则。
一、目的:根据公司制定的GPa考核内容,为提高本部门员工的工作积极性,给员工提供一个引导性的目标,同时向更高的目标迈进,以提升部门全体员工的整体业务水平,特制定本细则。
二、适用范围:所有质检员三、评定细则说明:所有员工的基准分为100分,每天由当班组长根据质检员每天的工作状况,按照以下评定细则进行加减分,并详细记录在质检员月度绩效考核表中,再由质量部班长进行最终综合审核评分.四、评定细则:1、个人HSSE绩效考核1.1个人HSSE事故统计大于等于1次，-10分/次.1.2公司HSSE隐患上报，+3分/次.1.3个人HSSE干预上报，+1分/次.1.4在工作区内被其它部门人员干预，-1分/次.1.5在上班期间未按规定配戴PPE，-3分/次.2、检验质量控制2.1任务完成率—以部门下达的检验计划为基数,100%+2分;98%以上+1分;95%以下-2分/次.2.2生产过程中因包材质量导致生产中断的异常，-5分/次.2.3由成品检验或其他业务部门发现的通过检验而未能控制的批次性不合格，-5分/次.2.4市场抱怨批次性质量问题次数（以检验计划覆盖产品为基础），-10分/次.2.5当月没有被市场抱怨及其它部门投诉等问题的，+2分.3、检验技能考核3.1检验记录数据不准确，信息描述不完整次数,-2分/次.3.2未按照流程和标准进行检验及判定的次数,-3分/次.3.3车间发现批次性质量问题次数，+3分/次3.4不合格等相关数据描述不完整，不明白次数,-1分/次.3.5没有按照规定及标准要求进行检验,并记录虚假数据者,-5分/次.3.6不合格等记录连续一个月没有问题者,+1分/次.3.7检验过程中在车间发现一次不合格次数，+1分/次.3.8车间检验当月未发现不合格，-2分.4、工作态度4.1在上班期间与他人发生口角或冲突者-5分/次.4.2接收任务不积极，-1分/次.4.3领导临时安排的加班和工作,能乐意接受的,+2分/次.4.4设备仪器点检时应付了事或未作点检,直接在点检表上填入不真实点检记录者,-2分/次.4.5当月工作责任心强,遵守纪律,表现突出者,+5分/次.4.6车间有异常未及时上报并未写不合格处置记录的，-3分/次.4.7主动承担部门额外工作，并能很好完成的,+3分/月4.8积极主动参与公司集体活动+1分/次.并能够取得荣誉,+2分/次.5、工作纪律5.1违返SGBP/coc准则、moa和《员工手册》要求者视严重程度给予扣分。
化验室员工绩效考核制度
化验室员工绩效考核制度1. 背景绩效考核是一项对员工工作表现进行评价和管理的重要制度，对企业提高效益、推动发展具有重要意义。
尤其对于化验室这样的专业技术性岗位来说，建立和完善科学合理的绩效考核制度更是至关重要。
本文将详细介绍化验室员工绩效考核制度的设计与实施。
2. 目的化验室员工绩效考核制度的设计旨在激励员工积极工作，提高工作质量和效率，促进行业发展。
通过考核制度的引导和激励，可以推动员工不断学习和提升自身能力，提高整体团队的绩效水平。
3. 考核指标为了确保绩效考核的科学性和准确性，我们将制定一套综合性的考核指标体系。
考核指标主要包括以下几方面内容：3.1 任务完成情况化验室员工的首要任务是准确、及时地完成化验分析工作。
因此，任务完成情况是考核的核心指标之一。
对任务的及时性、准确性和完成量等方面进行评价，并给予相应的考核分数。
3.2 质量控制能力化验室员工需要具备良好的质量控制能力，包括样品处理、实验操作的规范性和准确性、仪器仪表的使用和维护等方面。
员工的质量控制能力将会对绩效考核结果产生重要影响。
3.3 团队合作能力作为团队成员，化验室员工需要积极参与团队合作，并与其他成员保持良好的沟通和协作，共同完成工作任务。
团队合作的表现将作为考核指标之一。
3.4 学习和创新能力化验室员工需要不断学习新知识，跟踪行业最新动态，并能够将所学知识应用于实际工作中。
同时，员工的创新能力也将作为绩效考核的指标之一。
4. 考核流程为了确保绩效考核的公正和透明，我们将建立一套完善的考核流程。
考核流程主要包括以下几个环节：4.1 目标设定在每一个考核周期开始之前，化验室员工和其直接上级将共同制定工作目标。
目标设定应该具有挑战性和可衡量性，能够反映员工的工作重点和期望结果。
4.2 绩效评估绩效评估阶段主要由直接上级对员工的绩效进行评估。
上级将结合员工的任务完成情况、质量控制能力、团队合作能力、学习和创新能力等指标进行综合评估，并给出相应的评价和建议。
化验人员绩效考核内容
负责如实填写质检日报表并及时汇报，完成主管交办的其他工作
3
来料验收及时，信息反馈及时
3
必检项目按规定检齐，索要票据，检验报告，公司证件及时。
2
检查结果准确
2
验收台账填写完整规范，数据清晰。
3
备注
1、品控人员巡检漏检率小于1%，若大于1%则依据实际情况扣分2~10分
2、当月有重大质量事故，而品控人员未及时发现则扣分10分
2
积极为公司、本部门着想，提出合理化建议。节约水、电、办公用品、简化程序、完善程序、改进检验方法、提高工作效率的建议
3
工作能力60分
遵守本部门的各项规章制度，大公无私的对相关工作进行规范检查
2
及时做好相关工作记录，及时汇报工作和重大问题
2
熟悉公司员工处罚条例的各条规定，对有损工作的行为进行必要的处罚
2
熟悉检验操作规程严格按照要求操作，结果真实无遗漏，准确率97%以上
5
工作合理安排，实验过程准确迅速，不丢三落四，工作效率高
2
工作现场的卫生良好，所用物品及时摆放整齐，按要求处理废物废液
2
操作过程严格遵守化验室安全守则，没有未遵守化验室安全守则而发生不安全事故现象
8
节约水、电、化学物品，杜绝浪费，爱护仪器设备等公物
2
积极参加公司和部门组织的培训，不得无故缺席
2
遵守公司各项规章制度
3
品德良好，同事之间团结友善，待人热情，不诋毁、攻击他人行为。
2
工作态度20分
服从领导无顶撞上级现象，认真完成交办的工作，不推搪或敷衍了事，我阳奉阴违、欺上瞒下现象
3
明确工作职责，端正态度，意识到本职工作的重要性，严肃对待所出具的检验结果。
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编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
化学药品消耗率
当期煤质化验中化学药品的实际使用量/计划使用量×100%
100%
每超支1%，扣（ ）分；
每节支1%，加（ ）分
化学药品使用记录
2
玻璃器皿消耗率
当期煤质化验中试验室常用分析仪器实际使用量/计划使用量×100%
100%
每超支1%，扣（ ）分；
撰写化验报告的及时性与分析准确性
能按要求及时撰写化验报告，化验分析全面、准确
检定试验主管
9
文明卫生
本人所负责实验室的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行
实验室清洁整齐，达到公司的文明卫生标准
检定试验主管
人力资源部、技术安全部安规考试记录
6
违章、违纪
当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1次，扣（）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
7
工作的计划性
工作计划制定的完整性与执行的有效性（含临时性工作）
能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成
检定试验主管
8
化验报告
每节支1%，加（ ）分
玻璃器皿使用记录
3
试验分析数据正确性
当期煤质化验中试验分析数据中பைடு நூலகம்现的差错次数
（）次
每出现1次，扣（ ）分；
每超过1次，扣（ ）分
试验记录
4
培训时数
当期要求本人接受技能、安全等培训的课时总数
（）课时
每低于1课时，扣（ ）分
培训记录
5
安规考试合格
本人安规考试合格与否
合格
不合格，扣综合业绩（）分