建设集团公司多措并举抓增盈

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建设集团公司多措并举抓增盈

为贯彻集团公司和多经事业部关于开展扭亏增盈活动的安排意见，建设集团公司采取多项措施抓增盈。

一是加大市场开发力度。坚持做到开滦和社会两个市场并重，打好开滦市场的保卫战和社会市场的攻坚战，不断增加工作量储备，全年合同工作量超过考核指标的百分之十以上，信息工作量超过争取指标的百分之二十以上。

二是开展全面成本管理。认真开展“对标”活动，通过对照各行业、先进企业的指标查找本单位的不足，制定整改措施；强化成本的月、季分析制度，要做到成本的事前、事中、事后控制。

三是加大工程款回收力度。总的要求是：每月上报的工作量签证达到100%，工程款回收额要达到当月工作量的80%以上（不含陈欠款）。公司财务部逐月下达工程款回收指标，并与承包集团成员月收入和年终兑现挂钩考核。

四是严格控制工资性支出。认真执行公司制定的《2010年

员工收入分配办法实施细则》，正确列支工资成本；按照程序严格审批工程分包和劳务分包费用；严格控制各种工资性奖励，所有由工资总额列支的奖励必须申报计划，经总经理审批后由经营管理部办理有关手续后方可支付。

五是加强投资管理。对于能利用的设备不新购置，能少投入的不多投入，必须新投入的要有计划，量入为出。没有列入投资计划的不安排资金，列入计划的不经批准不得擅自开工建设或采购，坚决杜绝“先斩后奏”现象的发生。凡发生此类问题除各单位自行消化费用外，公司将进行责任追究。

六是加强物资采购环节的管理。全面推行招标议标采购，大宗、批量、单价2万元以上设备物资的招标采购要达到总量的80%以上。

七是加强现场管理。切实加强现场管理，围绕降低成本开展“一反五大”活动；推行节奖超罚制度，千方百计降低材料消耗。各单位材料成本同比下降5%以上。

八是开展科技创新合理化建议活动。公司确定的4项科技创新项目要定人员、定时间、定回报，实行项目负责制，尽快应用到生产上，经实践确实收到良好经济效益的要给予奖励；要积极推广、应用新工艺、新技术、新设备、新材料和现代化管理成果，鼓励管理上的自主创新。

九是努力降低管理费用。公司及各单位要严格控制招待费、办公费、会务费、差旅费等费用支出，特别是公务用车、印刷费、

微机耗材。公司本部全年可控管理费用不超过2269万元。

十是进一步加强项目管理。推进项目部的做实做强，切实建立内部定额机制，在内部定额的规范下，推行实实在在的项目经理负责制；健全管理制度，落实管理责任，重点解决管理随意性、包盈不包亏等问题，杜绝项目亏损，撤销亏损项目部；完善激励机制，推倒分配制度的金字塔，提倡项目经理竞争上岗、持证上岗、风险抵押上岗；发挥效能监察审计的作用，组织财务审计进行核实，分清责任，落实政策。

通过努力，该公司预计全年经营利润确保完成200万元，比考核计划多完成100万元，力争完成300万元。