成败黄光裕
16岁创业故事-黄光裕
16岁创业故事-黄光裕16岁创业，曾经做过全国首富，下面由小编与大家分享16岁创业故事，希望你们喜欢!欢迎阅读!一度排名中国富豪榜首的黄光裕，从商之路并不平静，潮阳出身的他选择了北上，做起了服装生意，直到承包了“国美服装店”，又走上了电器零售的路。
如果说黄的成功有偶然的因素，但其实早就埋下了种子。
罕有人知的是，北上北京之前，靠着他哥哥的帮带，他其实已经涉足商道，做起了服装生意，这在那个年代，颇具超前的眼界和勇气。
黄光裕是潮阳人。
《周府》记载：“潮民力稼穑，收果木、蔗糖及鱼盐之利，经商不出布帛、米粟之门。
”人杰地灵的潮汕久有经商的传统，出过不少巨贾名商，最有名的莫过于世界华人首富李嘉诚。
1969年5月出生在汕头潮阳的黄光裕，曾经成为中国首富，性格中具有潮阳人特有的吃苦耐劳的韧性。
黄光裕的家乡是在潮阳铜盂镇，虽然周围的城镇出过不少名人，但黄光裕所在的曾厝村却小的可以，人口不过300，也没有什么商界强人。
小小的曾厝村在黄光裕15岁之前，是他的全部世界，他和后来做了新鸿基地产的哥哥黄俊钦，以及两个妹妹生活在这里，童年没有很多可以记叙的事件。
1985年，黄俊钦高中毕业，而黄光裕则还没有读完初中，和许多潮阳人一样，他们决定出去闯一闯。
黄光裕和哥哥带着从老家筹措来的4000元钱，选择了内蒙古作为自己的第一站，最初和同时代的大量广州、福建商人一样，他们从事贸易——在内蒙古发现商机，然后通过潮汕、深圳、广州的一些厂商关系，贩卖当时的一些短缺物资。
黄光裕并没有在内蒙古呆很久，仅仅一年时间，他就认为内蒙古的市场太小，他想找一个更大的城市，他问自己的兄弟，周围的城市哪个最大，黄俊钦告诉自己的这个小兄弟是北京，黄光裕就决定到北京看看。
17岁的黄光裕来到北京，走在大街的他上觉得有点恍然。
之前，他哥哥带着他，做过一些物资生意，诸如衣服、电器的贸易。
几乎没有做什么调查，他就通过广州的关系要来了差不多价值15万左右的衣服，他决定在北京开始自己的商人生涯，做一个服装销售商。
解读黄光裕八字
解读黄光裕八字黄光裕，中国著名商业巨头，曾是中国最大的家电零售连锁企业国美电器的创始人和主席。
然而，在其事业蒸蒸日上之时，黄光裕却因涉嫌财务犯罪而被拘留并最终被判刑。
这一事件对中国商界产生了深远的影响，并引起了广泛的关注和议论。
那么，黄光裕八字中有哪些因素能够解读其一生的兴衰和遭遇呢？首先，我们来看黄光裕的生辰八字。
黄光裕出生于1969年10月26日，八字为阳历年月日时：己酉年、辛亥月、辛亥日、午时。
根据八字的天干地支以及五行理论，我们可以进行以下解读：1. 八字中的天干地支组合，可以反映出个人的命运特征。
在黄光裕的八字中，出现了己酉、辛亥和午时等关键因素。
己酉为金土相生，辛亥与己酉合金，都是金贵之象。
而午时则为火之时辰，对应火性。
这些因素显示了黄光裕的命局中金与火的相互作用。
2. 从五行相生相克的原理上看，金生水，水生木，木生火，火生土，土生金。
而五行相克的关系则是：金克木，木克土，土克水，水克火，火克金。
根据黄光裕的八字，金贵之气对黄光裕来说是有利的，尤其是与火性的午时相合，能抵消金木相克的不利因素。
然而，土元素却相对较弱，这可能对黄光裕的事业发展带来一定的阻碍。
3. 十神是解读八字的重要要素之一。
八字中出现的己、辛、亥和午皆为十神，其代表了八字中不同的能量。
己和辛为正官，亥为偏财，午为正财。
在黄光裕的八字中，正财、正官和偏财都有出现，这意味着黄光裕具备了一定的商业才能和财运。
综合以上解读，我们可以看出黄光裕八字命格中金贵之气较为突出，而土性较弱。
同时，命中正财、正官和偏财的结合，为其商业创业和财运发展提供了有力的支持。
然而，命宫中缺乏水元素的存在，可能给其带来一定的挑战。
而黄光裕在个人发展过程中面临的问题和遭遇也与这种命格特征相符。
然而，命运并不完全取决于八字，个人的努力和选择也起着重要作用。
黄光裕创办国美电器的经历表明，他是一位充满决心和毅力的商人，他的才能和勤奋为其事业带来了巨大的成就。
黄光裕案件分析（范文大全）
黄光裕案件分析（范文大全）第一篇：黄光裕案件分析黄光裕个人简介：黄光裕，17 岁随其兄弟来到北京，用 3 万元的贷款开始了家用电器的经销。
1987 年 1 月～1997 年 7 月，国美电器任总经理；1988 年 7 月～1992 年 7 月，中国人民大学一分院学习；1997 年 7 月～现在，鹏润投资公司任总裁。
到今天，鹏润投资的国美电器连锁已占有国内家电分销市场的 35%，2002 年 10 月 26 日，黄光裕重新执掌国美。
2003 年，黄光裕只以仅仅 5800 万港元的成本控制了一只原名“京华自动化”(493HK)的香港股票，并在后来改名为“中国鹏润”。
2004 年 6 月，黄光裕让市值只有 2 亿的“中国鹏润”掏出 88 个亿，来收购他全资拥有的国美电器 65％的股权。
这项收购之前，胡润把黄光裕所有财富定格在 46 亿，而此次交易后，黄光裕的账上财富迅猛飙升近一倍。
2004 年 9 月 10 日，“中国鹏润”正式更改为“国美电器”。
2004 年9 月底，黄光裕卷土重来，再次配售3 亿股。
配售价每股 3.98 元，“国美电器”融资成功高达 12 亿港元的现金。
专题：黄光裕涉嫌经济犯罪被调查案件缘由的三大猜测在黄光裕事件爆发后，各家媒体一直在“寻找”黄光裕，并通过各种关系求证黄光裕究竟是否已被拘查以及其背后真正的原因。
目前，黄光裕控制的国美电器（0493.HK）中关村科技、（000931）以及其兄黄俊钦控股的*ST 金泰（600385）都已停牌，等待进一步公告，相信水落石出的日子不会太久。
猜测一：“涉嫌操纵股价” 记者从有关人士得知，黄光裕此次所涉及资本市场违规之事与 ST 金泰无关，而是涉嫌操纵另外一只股票股价。
分析人士认为，国美电器是香港上市的公司，如果黄光裕在香港操纵股价，应该由香港警方介入，而不是内地公安机关。
因而，这位分析人士认为黄光裕操纵股价也应该将国美排除。
在“鹏润系”中，仅三联商社没有停牌，这表明三联商社没有受到监管部门的约束要求，那么三联商社应该与操纵股价无关。
黄光裕案件
黄光裕案件黄光裕案件是中国商界的一起备受关注的案件，涉及到中国的零售业巨头——国美电器的前董事长黄光裕。
这起案件不仅引发了广泛的舆论关注，也给中国商业界带来了深刻的反思和警示。
黄光裕，中国零售业的领军人物之一，曾经是国美电器的创始人和董事长。
国美电器是中国最大的家电零售商之一，也是中国境内最大的白色家电专卖连锁企业。
黄光裕在国美电器的发展过程中起到了至关重要的作用，将其从一个小型家电店发展成为拥有数千家门店和庞大市场份额的巨头企业。
然而，黄光裕的成功并没有持续太久，2008年，他卷入了一场引人注目的财务丑闻。
这场财务丑闻首次暴露于公众视野中时，轰动了整个中国商界。
黄光裕被指控从公司账目中挪用了数亿人民币，用以投资股市等非法活动，并以虚假交易手段掩盖这些举动。
据报道，这些虚假交易包括与供应商之间的“假交易”、夸大销售额等手段。
随着财务丑闻的曝光，国美电器的股价急速下跌，公司陷入了巨大的财务困境。
为了保护股东的利益，以及公司的声誉和信誉，国美电器决定罢免黄光裕的董事长职务。
黄光裕也被警方拘留，等待进一步的调查和审判。
这起案件的重要性不仅在于黄光裕本人的身份和影响力，更在于它对中国商界的警示。
黄光裕案件暴露出中国企业在发展过程中所面临的诸多问题，包括内部控制不完善、高管权力过大、缺乏透明度等。
这些问题在中国商界普遍存在，而黄光裕案件则成为了一个引人深思的案例。
为了防止类似事件再次发生，中国政府采取了一系列措施来提升企业的内部管理水平和监管机制。
例如，加强审计监察，强化公司治理，建立信息披露制度等。
同时，政府还加大了对违法行为的打击力度，严惩违法犯罪分子。
这些举措为中国商界的发展提供了更加稳定和透明的环境。
此外，黄光裕案件也对中国商界的投资者和消费者产生了深远的影响。
投资者对企业的财务状况和经营实力产生了更加谨慎的态度，更加重视透明度和可持续性。
消费者也倾向于选择那些有良好信誉和声誉的企业进行消费，对质量和服务有更高的要求。
企业家应恪守实业经营之道：黄光裕案的反思
然 而 ，水 能 载 舟 ，亦 能 覆 舟 。 资本 市 场 的 高 额 回报 是
一
些问题 的探讨 ，其 意义 要远 远大 于黄 光裕 案本 身。
把双 刃剑 。在资 本市 场上 。没 有免 费的午 餐 ，收益 与风 险
相 伴而 随 ，高收益 一定伴 随着高 风险 。脱 离实体 经济 和实业
壮 大之后 ，还 会遇 到进一 步发 展 的瓶颈 问题 ：竞争 加剧会 摊 薄企 业 的利润 ，企 业规模 过大 让 管理层 不堪重 负。在此 情况 下 ，利用 资本 市场 的融 资机 制和 并购机 制能够 有效 地解 决企 业 发 展 中 面 临 的资 金 短 缺 问题 ，并达 到 优 化 资 源 配置 的 目 的。但资 本市 场 除具有融 资 和资源 配置 功能 外 ，也 是风 险规
的失 败归 因于我 国资本 市 场监管 的漏 洞给 他们 留下 了可 乘之 机 ；也 有人 认 为 ，面 对残 酷 有 时甚 至 是 不公 平 的竞 争 环境 ， 为 了在竞争 中求得生 存 ，民营企 业 家不得 不游 走于 法律 的边
大 鳄都 未能逃 脱破 产 、重组 等失败 的厄 运 ，更何 况在 金融业
Ｃ ｔｎ ｇ ｕｔ ｇＥ ｅ前 沿 ｉ ｄ
企业家应恪 守实业经营之道 黄 光裕 案 的反 思 一 ●
面对资本市场 的诱惑和 多次成功 后 的 自我膨胀 ，在欲 望与贪婪的迷雾 中弃守实业和 专精之道 ，沉 迷于 资本市场的 “ 黄光裕们” ，是到反思 的时候 了
文 ／ 敏 夏 丹 潘
的 阶 段 都 有 可 能 面 临 资 金 和 资 源 短 缺 的 约 束 。 同 时 ，在 产 业
不 和社会 舆论 普遍 认 为 ，黄光 裕 的失 败 源于 其本人 对 实业经 营 的弃守 ，而沉 溺 于资本 市场 的资 本
黄光裕去向为什么成了谜
黄光裕去向为什么成了谜
本刊记者，中 国内地首富 ，近 日传闻被调查 。
北京警方确认 ，黄光裕涉经济问题
注度却在持续上升 。 浪莎控股集团总裁翁荣弟说 ，这是
一
个多事之秋 。黄光裕事件再次提醒企
被调查 ，却并未给出具体的因由 。中国
为 ，中国个别企 业家存
在通过不公平手段 获取 市场资源进行扩张 的现 象 ，在健全的市场环境
里 ，这 是绝对不被允许
的。
作为知名商业人士 ，黄光裕早已是 位公众人物 ，但他的去向却一度扑朔迷 离 。特别是在如此敏感 的时期 ，有关部 门的这一处 事方式或许更会打击民营企 业 的信心 。而黄的个人动 向也有可能被 解读成为考量 中国商业环境变化的风 向 标 。因此，诸如此类事件 ，有关部门该 及时给出明确的答复 ，以正确引导社会
序的 。相较于西方数百年的商业历程 ，
中国的商业时代在制度缺失 、管控失衡
中开 始 ，仍 然处 于起步 阶段 。直到 今 天 ，这种混乱的局面并没有得到彻底改
变。 中国商业秩序处于不断完善的过程
中。黄光裕和他 的同辈人，正是在这样
的背景 下 ，用 自己的胆 识和方式 开辟 了一片广
证 监会有 关负 责人在 】月２ １ ８日作 出回 应 ，称黄光裕涉嫌三联商社 、中关村股 票异常交易案被稽查 。 尽管 ，黄光裕所涉及的问题还没有 厘清 ，但 由黄光裕事件所引发的社会关
业家们 ，做 出任何决策都要谨 慎小心 ， 不能触碰某些商业道德和法律底线 。
黄光裕所经历的那 个时代多少是无
舆论 。 国
“ 我们 一直在 呼唤
重构新 的市场秩序 。企 业主是 建构 商业秩序的
黄光裕家族的成功故事
黄光裕家族的成功故事黄光裕是中国当代最成功的零售业企业家之一。
以下是店铺整理的黄光裕家族的成功故事，欢迎大家阅读。
在公众场合，本来毫不起眼的黄光裕，却发现自己总是生活在众目睽睽之下。
黄光裕是中国当代最成功的零售业企业家之一。
但黄光裕三个字，已经加载了太多与他的气质和本性不相称的含义。
这些“无形资产”，有些让他暗喜不已，有些却让他负荷过重。
现在即便是他的一些小商业把戏，都足以撼动整个中国零售市场。
蝉联两届中国首富，使36岁的黄光裕成为无数中国年轻人追逐的榜样。
然而人们不得不面对一个事实，黄光裕是位极端的人物，因为初中未毕业的他，在资本市场上所表现的套现能力，以及他的财富人生，在当代中国几乎不可复制。
不过，认定无形资产才是真正财富的黄光裕，所到之处，总能引发或大或小的动静：“你是怎样成为中国首富的?”“国美还能增长吗?”“这个庞大的商业帝国有足够坚挺的资金链吗?”这是人们最爱问黄光裕的问题，而他也总能不痛不痒地一一回答。
事实上，有关黄光裕和国美的前途，常常成为财经媒体讨论的话题。
对于国美这样成长到很大规模而且还在迅速成长的公司而言，人们对其的任何质疑都不足为奇。
一方面黄光裕的哥哥黄俊钦的隐形财富被外界津津乐道;另一方面国美内部家族成员的权力更选不断被曝光到台面上。
期待国美能有惊天动地的表现是一回事，但一味的追捧则可能导致相反的结果。
国美也许算不上中国最好的私有企业，但他是野心和财富的代名词。
2006年黄光裕还能坐稳首富的交椅吗?我们不知道，就像黄光裕自己放话“2008年销售额达到1200亿”一样，也许只是一个市场想象，但已经让市场投资者们兴奋地盘算着未来盈利。
正如拿破仑的经典名言：统治这个世界的是想象力。
国美似乎看上去很美。
但在苏宁、永乐等竞争对手的不断挤压下，国美留给投资者的想象空间恐怕越来越小。
传言中的黄光裕具有教父般的霸气。
2005年12月3日，北京东方君悦酒店大宴会厅，英才杂志社等媒体主办的“最聚人气企业家”颁奖晚会正在进行当中。
黄光裕简介——精选推荐
黄光裕简介 黄光裕 提到黄光裕，⼤家可能不知道，但是⼀提北京国美电器，恐怕没有⼏个北京⼈不知道的。
据业内⼈⼠说，祖籍⼴东汕头的黄光裕最初仅仅是个打⼯仔，但是凭借着精明的头脑和超⼈的眼光和胆略，把北京国美电器做成了家电销售渠道的⽼⼤，其做法是压缩家电⼚商的利润然后让利消费者。
这种做法可谓三赢：家电⼚商找到了⼀个好的销售渠道，可以⼤打品牌知名度，⾛⼤批量；消费者得到了实惠，家电打着滚的降价，过⼏年恨不得也跟⽇本似的往垃圾箱⾥⾯扔旧家电；⽽对于黄光裕⾃然是完成了了他第⼀桶⾦的积累。
对于地产，鹏润⼤厦和鹏润家园都是他的产业，据说，即将还要开发新的项⽬。
但是从财富榜上看，2003年黄光裕还仅仅是18个亿，2004年就达到了105亿，跃升⾸富的位置，这⾃然和国美的上市密不可分。
⾝为⼴东⼈，对于⾦融和股市的敏感⼜使他在股市上如鱼得⽔，⾃然就赚得盘满钵满了。
在京打拼15年，赚了15亿，并在2003年登上《福布斯》中国内地富豪榜第27名，这就是靠家电营销起家，对资本运营也⼗分在⾏的国美掌门⼈黄光裕。
创业初始，黄光裕便敏锐觉察出北京家电市场的巨⼤潜⼒，决计做长久⽣意，并确定了薄利多销的经营策略，⼀举打破了过去百货店经营家电的垄断局⾯，使国美在北京迅速站稳了脚跟。
1999年国美迈出了建⽴全国连锁⽹络的关键⼀步。
然⽽这时黄光裕却把国美电器总经理⼀职托付给妹夫张志铭，⾃⼰另外创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，退居幕后进⾏资本运作。
“互动、互助、互补”⼀直是黄光裕的投资理念。
国美利⽤商业经营的现⾦流，与房地产进⾏互补，曾获得不错的协同效应。
⽽在房价居⾼不下的北京，黄光裕也欲“⽤做家电的模式做房地产”。
鹏润家园不⽌⼀次打出价格牌。
2002年10⽉26⽇，黄光裕重掌国美帅印。
随后，黄光裕对国美⾼层⼈事与组织架构进⾏了近年来最⼤的⼀次调整，⼀年内国美变动之频繁，甚⾄引发了业内的深度质疑。
黄光裕出了名的低调寡⾔，2003年，⾝为鹏润投资总裁、国美电器有限公司总经理、中国鹏润集团主席的黄光裕仅公开亮相两次。
黄光裕
创业经历
2004年6月鹏润集团以83亿港元的价格，收购其22个城 市94家国美门店资产的65%股权。国美实现以借壳方式 在香港上市，黄光裕资产突破百亿元，成为中国首富。 2004年12月，国美电器直营门店达200家，并准备向海 外进军。 2004年 黄氏兄弟同上胡润百富榜，黄光裕问鼎内地首富 2005年 黄氏兄弟投资20亿元打造国美家电工业园 2006年 黄氏兄弟因涉嫌违规贷款被调查 2007年国美先后收购永乐电器、大中电器 2008年 黄光裕以430亿元问鼎内地首富
人 物 生 平
个人财富
2004年财富：105亿元 居2004年胡润“中国大陆富豪榜”第一位；
2005年财富：140亿元居2005年胡润“中国大陆富豪榜”第一位；
2006年财富：200亿元 居2006年胡润“中国大陆富豪榜”第二位；
2007年财富：450亿元 居2007年胡润“中国大陆富豪榜”第四位；
——黄光裕
人物生平
Байду номын сангаас
个人财富
创业经历 人物结果
失败原因
人物生平
黄光裕出生于1969年5月9日。 小时候，黄家家境清贫，最困难时， 黄光裕曾拾过破烂、捡过垃圾。也因 为家境困难，他16岁初中未毕业就 辍学了，跟着20岁的哥哥从老家广 东潮阳北上内蒙古做生意。 1986年，17岁的黄光裕(那时他 还叫黄俊烈)跟着哥哥黄俊钦，揣着 在内蒙古攒下的4000元，然后又连 贷带借了3万元，在北京前门的珠市 口东大街420号盘下了一个100平方 米的名叫“国美”的门面。在那里， 黄氏兄弟先卖服装，后来改卖进口电 器。
黄光裕的创业历程
黄光裕的创业历程——从零售大鳄到新首富导读--1986年，16岁的黄光裕辍学，离开老家广东汕头，北上闯荡；2004年，他登上了中国大陆财富排行榜榜首。
1986年，16岁的黄光裕辍学，离开老家广东汕头，北上闯荡。
怀揣4000元人民币，他与哥哥先入内蒙古做小买卖，再转道北京落脚。
当时，他谋生的思路简单，也就是靠买东西谋生。
不久，他在京城租下个破旧的小商铺，开始叫卖便宜的小家电。
尔后发生的一切，已成历史的一段脚注。
时过18年，黄光裕仍在做买卖的老本行，不同的是，现在做大了。
他创办了中国规模最大的消费电器零售企业——国美电器集团(GoMe)，最近又登上2004年中国大陆财富排行榜榜首。
这是零售商头一次当上中国大陆首富。
根据胡润百富榜的估算，35岁的黄光裕身价亿美元。
目前他旗下的资产除了国美电器，还坐拥鹏润地产，他都是绝对大股东。
在管理模式上，似乎仍多有东方家族企业的影子。
夫人，妹妹及妹夫都在国美最高管理层任职。
位于北京城中心的鹏润大厦是黄光裕的经营本部，共32层。
除了当今中国高档办公楼眩眼的豪华之外，鹏润大厦楼顶上还专设两个直升机停机坪。
他的助手解释说，因中国现行的空中管制条例，停机坪无法使用。
当时明知停机坪暂时并无实用功能，仍请设计师特意加入，是为了体现公司的前瞻意识，为未来而谋略。
黄光裕的办公室，很开阔，陈设上却是简约，去掉了不少大商人案头堆砌的浮躁与杂乱感，感觉倒更像是书房。
不过，见到首富桂冠加身的黄光裕，每个人大概都在想同样的问题：他的4000元是如何变成105亿人民币的“财富榜对我的意义其实不大，还可能误导” 黄光裕脸上有满足，但也写着些无奈。
“其实，我并不知道自己身价多少。
我还是我。
要说有变化的话，公司刚开办时我17岁，现在我35了，老了一些吧。
”。
今年六月份，黄光裕巧用资本运作，“左手倒右手”，使国美电器在香港成功上市，大涨身价, 并从2003年《中国百富榜》的27位拿下今年的首富地位。
不打高尔夫球黄光裕，衣着考究，梳个一丝不苟的大背头。
黄光裕获刑背后
黄光裕获刑背后作者：徐偶然来源：《新一代·上半月》2010年第07期备受关注的黄光裕案刚刚作出一审判决。
北京市第二中级法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪,三罪并罚,决定执行有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元。
有人说,黄光裕案不仅仅是个案,他是改革开放30年来,中同千千万万民营企业家财富积累的真实写照。
黄光裕获刑也在一定程度上折射了中国市场经济制度的某种缺失。
黄光裕不是最后一个黄光裕案从开始到现在,一直都没离开过媒体和公众的视线。
黄光裕17岁背井离乡,从一无所有到中国首富,白手起家的个人奋斗史,成为中国穷人家孩子的榜样。
以至于很多人在得知他获刑后,都始终抱着一丝莫名的同情。
从媒体总结的七宗罪到获刑的三宗罪,不管是什么给黄光裕带来了牢狱之灾,最终都绕不开一个基本的逻辑起点。
那就是改革开放30年来一直挥之不去的民营企业家财富光环下原罪的阴云,这一次罩在了“首富”黄光裕的头上。
很显然,黄光裕不是“一个人在战斗”,这是一个具有典型性的现象,他不是第一个,也不会是最后一个通向原罪的奴役之路的民企富豪。
上海农垦的周正毅、健力宝的张海、科龙电器的顾雏军、上海周氏集团的周小弟……都是这种原罪模式的典型代表。
一位外资投行的前董事总经理对此曾激动地表示:“内地很多富豪都有所谓的原罪问题,这是一个漫长的转型期内不能回避的社会现实。
如果我们过分追究,把做过这些事情的人都变成罪犯,不是逼着富人移民、资金外逃?”原罪背后的体制根源明智的人对病下药,而不是对病名下药。
思考民营企业家与原罪天然具有的血缘关系,以及这种恶之花的体制根源,显然比单纯反思黄光裕本人的命运具有更大的建设良制的意义。
追根究源,民营企业家的这种与生俱来的宿命源于中国改革的基本路径以及与之相应的权力结构。
中国选择的“增量”改革的路径决定了民营企业一开始就是改革的推动和试验者,又是现行制度的违法者,一直游离在合法与非法的灰色地带。
勿以成败论英雄
龙源期刊网 勿以成败论英雄作者：卢东斌来源：《管理学家》2010年第11期沸沸扬扬的国美黄陈之争，了犹未了，人们的视线还是集中在谁胜谁败，也有人说真正的赢家是贝恩资本。
不管是黄陈还是贝恩资本都是国美的一家人，作为一场内斗，正方反方必然是两败俱伤，互有利弊得失。
国美之争不能以成败来论英雄。
黄光裕、陈晓的争斗源于国美面临的危机。
这场危机的潜伏孕育在企业高速扩张与稳健经营的冲突。
按理说，黄光裕提出的高速扩张战略，从长远发展和行业竞争格局看都是必要的，而陈晓坚持的关掉经营不善的门店，对于规避高速扩张带来的风险，提升公司业绩，回报股东亦有其道理。
长远战略与短期经营所带来的矛盾和冲击是企业经营的常态，从不存在对错之别，而在于如何促成包容性增长。
假如，在执行经营方针过程中出现挫折，导致成功或失败，乃是“兵家之常事”，不足以论英雄。
国美危机的爆发则始于黄光裕被捕入狱，并提出撤销董事局主席职务。
黄光裕担心的是危机致使陈晓在国美复活“永乐模式”，自己的战略被否决，企业控制权被剥夺，但忘却的是自己虽为大股东并非绝对控股股东，说了不一定算。
陈晓面临黄光裕的挑战，则以自己的业绩做了回应，并以代表小股东利益的身份拒绝辞去董事会主席职务，当然忘掉的是自己“职业经理人”定位，亦低估了黄光裕的底牌及影响力。
可以说，即使陈晓曾是永乐创始人，但永乐毕竟被国美兼并，陈晓在国美拥有的是极少股份，扮演的仍是职业经理人角色。
于是，黄陈之争，迅速演变为争夺企业控制权之争，内斗迅速升级为国美存亡危机。
企业危机面前，谁是英雄?有人说，国美之争是老板与经理人之间的斗争，经理人胜，老板败，是民主胜，独裁败。
其实不然。
没有老板就没有职业经理人，也就是说，没有委托人就没有代理人。
公司治理中如何处理好委托代理关系便成为重中之重。
这里谈不上谁胜谁败的问题。
因为真的出现所谓的谁胜谁败情况，就意味着原来的委托代理关系被终止。
这是资本的逻辑，也是市场的逻辑。
因为市场经济就是资本经济。
黄光裕创业历程
黄光裕创业历程1985年，当时只有17岁的汕头少年黄光裕与他的哥哥一道，身揣4000元钱从家乡北上，到内蒙古一带做贸易。
一年后，两兄弟一起来京，用3万元的贷款在珠市口一家面积不足100平方米的电器店开始经销家用电器，并在1987年1月1日首次打出“国美电器”的招牌。
第二个版本称，黄光裕最早在北京珠市口开一家小店，原是卖服装的，干了半年老是亏本，只好改行卖电器。
对于这段历史，黄光裕讳莫如深，绝口不提。
无论如何掩饰，总之十多年前的黄光裕还是个普通的生意人，和其他千千万万商人一样，起早贪黑打理着店面，一不留神就把买卖做亏了。
但这个普通人创造的国美却是中国商业界的神话。
上世纪80年代末，整个家电市场需求远大于供应，谁掌握了货源，转手就能赚钱。
黄光裕敏锐地发现了扩展性最好的家电市场，同时也预见到随着中国经济的发展，市场最终必将转向买方市场的大趋势。
国美扎根于大型的人口消费市场，对消费者的价格倾向有着深刻的认识。
国美没有采取一般商家所采用的倒买倒卖抬高售价以图厚利的做法，而是确定了“坚持零售，薄利多销”的经营策略。
这一策略延续至今，成为国美立业之本。
很多人称黄光裕带出的国美是“价格杀手”，黄光裕对此不置可否，“既然竞争在所难免，那么只有胜者为王败者为寇!”但他并不认为是他压低了生产商的价格。
“十几年前听人说外国的电器坏了都不值得去修，因为便宜，我要做的就是让中国老百姓也买到价格很低的电器。
”黄光裕说他给中国家电业带来的肯定是正面影响，加速他们进步或者淘汰。
“厂家利润少，不是国美造成的，而是企业的竞争力在下降。
为什么有核心技术能力、有品牌、有优质服务体系的企业不怕竞争。
你不能说，我付出了，我就要有所回报，那就没有能人和平凡人之说了。
”黄光裕说他追求的是利润应该越来越合理，让企业通过提高核心能力来增强企业自身的竞争能力，不管商家还是厂家都是这样。
他举例说，现在厂家机构跟商家机构就不是很配套，造成很多资源错位，在总部谈一轮，到几十个分部还要谈，在人力、物力、时间上都是一种浪费，这种浪费必然造成供货价提高，最终要涨在消费者身上。
0.得道多助的黄光裕为何会输？
公司上市后，本应从“帝国制”逐渐过渡到“共和制”，但黄光裕对于家族团队的严格把控，直到公司上市后，也未尝有丝毫松懈。从他入狱前高管层充斥着“自己人”就可见一斑。
但是，黄光裕陷入被动的原因，恰恰是因为他当年为了更高效地掌控国美，把一些本属于股东会的权力“下放”到董事会。后来当他锒铛入狱，贝恩成功进入董事会导致黄失去对董事会的控制时，他才发现董事会的权限已经太大了。
更引人深思的是，对于黄光裕来说，这仗本可不战而自胜，但因其缺乏相应制度，最终还是输了。
其实，按照西方国家多年发展完善的游戏规则，管理者（陈）很难与创业者（黄）进行对抗：律师在起草公司章程或协议时，总会加入创始人保护条款，无论创业股东的股权有多少，都要占据董事会的多数席位。
是的，不一定最终要走到“股权论输赢”的道路上来曹国伟团队股权比例也不过18%，但是设计了一个“毒丸”计划，任何人想超过18%都会很不划算。但“自废武功”的黄光裕，失去了不战而胜的机会。
如果真的如第三方所愿，陈晓是一个听话勤快的打工仔，那么国美业绩好了，黄光裕的股权仍然会升值，一样赚钱；如果陈晓业绩不行，第三方股东，估计仍会联合黄光裕。
国美之战，并不是什么“意气之争”，归根结底，还是商业利益之争。…[详细-5.]
更重要的，是公司制度的胜利不必空谈“现代企业管理制度深入人心”，让我们从细节入手。
集体反戈的高管团队：在黄光裕掌权期间，国美高管团队不仅没有任何股权期权，甚至连薪水也不比同行标准高，也难怪当陈晓宣布了“股权激励方案”后，5大高管集体反戈，“谁对我们好，我们就支持谁”。
不再上当的股东：在黄将国美运作上市之后，充分体会到了资本的力量，不断套现，持股比例从75%下降至34%，套现上百亿。而诸位股东们由于黄光裕的一再套现而深受其害，最终也做出了自己的选择。
黄光裕到底怎么了？
黄光裕到底怎么了？黄光裕简历●1969年出生，广东汕头人，17岁跟随哥哥来京经商。
●1987年黄氏兄弟创办的国美电器店正式挂牌成立。
●1995年国美电器商城从一家变为10家，并于1999年从北京走向全国。
目前国美已经在全国88个城市开出330家门店。
●在2008年某知名百富榜中，黄光裕以430亿元财富第三次当上中国首富，其拥有的香港上市公司国美电器约35%的股份，市值140亿元。
日前，国美集团主席黄光裕被警方拘查，中国首富被拘，一时间成为国人关注的焦点话题。
对于调查原因，北京市公安局称“暂无法透露”。
11月23日，《财经》报道称，黄光裕被调查的起因是涉嫌“操纵市场”，具体是指对其兄黄俊钦控股的*ST金泰（600385）股价进行操纵。
资料显示，*ST金泰曾在去年拉出42个涨停板。
黄俊钦系新恒基集团创始人，于2001年12月着手收购*ST金泰，共持有*ST金泰11.92%股份。
证监会相关负责人士表示，目前黄光裕事件尚未定性，需进一步核查，如果确实涉及操纵市场等违法违规行为，证监会相关部门会正式稽查立案。
该人士同时透露，根据《证券法》、《行政处罚法》等法律法规的规定，中国证监会对涉嫌操纵市场行为进行调查的立案过程有明确规定，其基本程序为:证券监管机构有关部门若发现上市公司及其实际控制人涉及操纵市场，应由证监会稽查总队进行非正式调查；在获得确凿证据后进行正式立案调查，此时将知会上市公司要求对此公告；在调查结束后公开发布结果，涉及刑事犯罪者将被移送公安机关。
在黄光裕案件上，证监会似乎等公安局调查黄光裕后才“后知后觉”，不符合证监会稽查调查程序。
“黄光裕被调查原因要比操纵市场复杂得多，此事件为公安局主导的刑事案件，证监会只是协助的‘配角’。
”证监会人士称。
“是非首富”何处惹是非作为拥有430亿身家的中国首富，黄光裕被调查原因在业内存在多个版本，涉及“贿赂商务部官员”、“操纵市场”、“内幕交易”等。
版本一涉嫌行贿商务部官员？《21世纪经济报道》称，黄光裕涉嫌行贿商务部官员，涉案期间为2004年至2006年。
黄光裕、陈晓国美之争带给我们的启示
黄光裕、陈晓国美之争带给我们的启示摘要：轰动一时的黄光裕，陈晓国美之争，已经过去了一个月，很多人都已经随着陈晓的离开，黄光裕夺回控制权而烟消云散了。
而我们必须理解的是这个长达一年的控制权之争究竟是为什么发生的，而其中又能带给我什么启示。
陈晓作为职业经理人还是要多一点中国文化的传统——职业道德。
现在的状况是，国家法制环境不健全，以陈晓为例，作为职业经理人，他侵害了黄光裕的大股东的权益，输了以后就走了，这两个谁是弱势群体？听起来职业经理人好像是弱势群体！我认为不是这样的。
在国美的博弈中，黄光裕是处于弱势的，他是弱势群体。
黄光裕拿着几百亿的身家在跟陈晓博弈，陈晓有什么身家？他掌握了权力、掌握了利益，失败了可以走，这可以说是公平博弈吗？所以我认为，现在我们要尊重历史、尊重现状，也要尊重黄光裕作为创业者应该享有的权力。
国美之争没有谁对谁错，因为他们都是站在不同的利益之上，都认为自己是代表利益的，黄光裕说是，陈晓也说是。
没有哪个人说自己是不代表利益的。
这里面牵扯到利益博弈。
因为开始创业时，黄光裕是白手起家，刚开始产权不会搞得很明晰，黄光裕自己一人控制着国美的发展。
等国美壮大了，并购了永乐，而自己又出事了，这时候就出现争议了。
陈晓被推倒了前台，黄光裕的利益也受损害了。
我们中国传统的文化、传统的道德规范同样应该值得尊重和继承。
我认为这个跟现代的所谓商业伦理并没有绝对的矛盾，现在好像是把这两个很对立了。
现在一讲好像同情黄光裕，马上就说这个是封建意识，说封建思想太严重，这个我也不赞成。
在中国目前的现状中，我个人认为经营权和所有权是不能分离的。
在国外可能分离，股东都不参与公司的管理，把权力都让给董事会，甚至董事长都可以不是股东。
任何事情都是利益的博弈，国美也是如此。
陈晓在黄光裕出事后，搞不清楚了，开始膨胀了，于是和黄光裕反目了。
以后的国美要获得长远的发展，就必须要明确控制。
只有明确了控制权才能长治久安，才能解决掉未来很多的问题。
黄光裕案
黄光裕案2008年11月19日黄光裕以操纵股价罪被调查。
2010年5月18日，北京市第二中级法院作出一审判决，以非法经营罪，内幕交易、泄露内幕信息罪和单位行贿罪判处黄光裕有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。
北京市高级人民法院8月30日对黄光裕非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪案终审宣判，维持一审判决，黄光裕获有期徒刑14年。
目录案情简介黄光裕于2007年9月至11月间，违反国家规定，采用人民币结算在境内、港币结算在境外的非法外汇交易方式，将人民币8亿元直接或通过北京恒益祥商业咨询有限公司(以下简称恒益祥公司)转入深圳市盛丰源实业有限公司(以下简称盛丰源公司)等单位，通过郑晓微(另案处理)等人私自兑购并在香港得到港币8.22亿余元(折合美元1.05亿余元)。
2008年12月23日，黄光裕之妻杜鹃辞去国美董事职务；2008年底，“公海赌王”连超涉嫌协助黄光裕洗钱被刑事拘留；2009年1月，公安部部长助理郑少东及经侦局副局长相怀珠因涉嫌黄光裕案被双规；2009年4月，广东政协主席陈绍基、浙江纪委书记王华元涉嫌黄光裕案被调查；2009年6月，深圳市长许宗衡被双规，传与黄光裕案有关联；2010年4月，黄光裕案在北京市二中院开庭审理，被诉非法经营、内幕交易、行贿三罪名。
2010年5月18日，黄光裕案一审判决，法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决定执行有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。
国美被罚500万。
2010年8月30日，二审判决维持原判。
2010年11月16日，据2008年11月黄光裕被北京警方带走接受调查，至今已有2年时间，不过，有知情人士透露，黄光裕已于上月初正式入狱服刑。
内幕交易、泄露内幕信息罪(一)黄光裕作为北京中关村科技发展(控股)股份有限公司(以下简称中关村上市公司)的实际控制人、董事，于2007年4月至2007年6月28日间，利用职务便利，在拟将中关村上市公司与黄光裕经营管理的北京鹏泰投资有限公司(以下简称鹏泰公司)进行资产置换事项中，决定并指令他人于2007年4月27日至6月27日间，使用其实际控制交易的龙某、王某等6人的股票账户，累计购入“中关村股票(股票代码000931)976万余股，成交额共计人民币9310万余元，至6月28日公告日时，6个股票账户的账面收益额为人民币348万余元。
高中大语文阅读之做人与处世：败给自己的黄光裕
高中大语文阅读之做人与处世：败给自己的黄光裕有“中国首富”之称的黄光裕，因涉嫌“操纵市场”遭公安机关拘查。
黄光裕终于出事了，这绝非偶然。
作为企业家，黄光裕最大的特点是敢闯、敢试、敢于冒险。
进入2000年以后，他突然间有了一个惊人的转变，他发明“资本”具有魔术般的魅力。
他举起了资本并购的大旗，在资本市场那个平台上，野心与想象力得到了充分发挥和展现。
黄光裕甚至称“资本运作给了我高高在上的感受”。
黄光裕起步于传统电器行业，然而，他利用资本运作扩张“黄光裕帝国”的野心特别强烈，这从他近年接连不断的收购事件能够看出来。
近年来，黄光裕手中的国美电器也一直在致力于区域家电连锁的并购整合，此前差不多收购了黑龙江的黑天鹅、江苏常州的金太阳，他正用手中的资本做魔术般玩着金钱的游戏，令人眼花缭乱。
2006年，国美收购永乐电器，制造了当时中国商业连锁史上最大的商购案。
2007年12月，国美又抢走了大中电器，从而巩固了自己“一哥”的地位。
快速的成功，使得黄光裕成为了“疯狂的野心家和无限扩张者”。
他在2005年夸下海口，要在三年后让销售额飙升到1000亿元。
当时大多数人认为他是痴人说梦。
在“2007国美全球家电论坛”上，黄光裕首次向外界公布了国美的十年进展规划，提出十年内国美将实现销售额在全球家电连锁企业中住居第一。
接着他放言2017年，国美的销售额要达到1200亿元，在国内市场占有率将提高到10％～15％，门店数量达到800～1000家以上，跨进世界500强行列，成为具有国际竞争实力的家电零售企业。
黄光裕的冒险和冒进导致冲动盲目，好大喜功，最终导致他陷入“高处不胜寒”的尴尬境地。
许多人认为，造成黄光裕“失足”的性格诱因是感性太强理性不足，个性张扬，过于执著和理想主义。
这种过于追求感受的企业家往往不够扎实沉稳，步子迈得大，风险也大，容易站起来，也容易摔下去。
他急于冒进，野心太大，不断地开店铺摊子，成本和压力越来越大，掌控的难度也随之越来越大，加上大的经济环境不景气因素的妨碍，国美的日子必定难过。
解析黄光裕八字
黄光裕，广东汕头人，1969年5月9日生，企业家，中国家电零售业连锁模式的创始人，现代潮商代表人物之一。
2004、2021、2021年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富，在年福布斯中国富豪榜亦排名第一。
2021年，身陷囹圄的黄光裕仍以人民币200亿元资产，名列胡润百富榜第39位。
北京市第二中级人民法院2016年5月31日发布刑事裁定书，罪犯黄光裕应执行刑期至2021年2月26日。
已酉
已巳 1戊辰11丁卯21丙寅31乙丑41甲子51癸亥61壬戍
甲申
乙丑
此食神当权，干透二财，财星过旺，正所谓财多身弱宜比劫，卯运弃学经商，丙寅运靠兄弟合伙起家，乙运成中国首富，丑运戊子年，财坏印生杀，判刑入狱。
黄何时能出狱？
今年丁酉，伤官见官，明年戊戍，财星坏印，今明二年无戏，2019和2020亥子水年，泄杀生身，有望出狱。
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成败黄光裕
宋江？胡雪岩？还是张作霖？其实，黄光裕也一度是个自卑的农村孩子，只不过，最后自卑演变成了自负，无知最后发展成了无畏。
如果有暂停键，黄光裕一定希望自己的人生只定格于2008年。
有人将黄光裕前半生，比作70回本的《水浒传》中的宋江，一个功德圆满的忠义好汉，一个未尝败迹的英雄，一个名垂千古的传奇。
他17岁随兄弟来北京，用3万元的贷款开始了家用电器的经销。
一手创建的国美电器，一度占据国内家电分销市场的35%，堪称商业奇迹，成为人皆知的中国大陆首富。
可是偏偏，时间不会停滞不前，“梁山聚义”的美好也并非结局。
招安、征辽之后，故事中的那个宋江终究难逃厄运。
黄光裕亦是如此。
2008年11月被拘后，黄光裕再未出现在公众面前，不光失去人身自由，更牵出惊心动魄的利益链条，引发政商两界巨大震动。
黄光裕的倒掉，令人扼腕叹息。
应该说，黄光裕是一个商业天才。
这个初中未毕业的农家子弟，能够将事业做到如此巅峰状态，其商业智慧和眼光谋略不得不令人佩服。
他的许多人生故事已然成为经典，包括那句名动天下的口头禅——“乱拳打死老师傅”，一度让无数商人顶礼膜拜。
霸气，是黄光裕最为明显的“商业性格”。
正是在这种舍我其谁的气势支配下，国美完成了许多经典的商业案子，实现了常人不敢想象的商业运营模式，啃下众多难缠的谈判对手，从而完成了不可思议的商业霸业。
从某种程度上说，黄光裕的成功，是霸气的成功。
心有多大，舞台就有多大，这话用来形容他，再贴切不过了。
更有人将黄光裕比作是一代“红顶商人”胡雪岩，因为他们面临同样的商业怪圈：你要想把摊子做大，就必须寻求权力庇护和关照，而一旦亲近权贵，难免会违规违法，并越陷越深。
更为要命的是，在权贵之间奔走，一不小心就会陷入万劫不复的漩涡。
从最为得意的人生顶峰瞬间荡至谷底，黄光裕的没落比他的成功来得还快。
2010年5月18日，在北京的看守所内刚刚度过自己41岁生日的黄光裕，终于等到了北京市第二中级法院宣布一审判决，以非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪判处黄光裕有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。
这些年，富豪榜中有太多个“黄光裕”都倒在了资本膨胀的游戏里。
张荣坤是，周伟斌是，顾雏军还是。
10年间，胡润富豪榜中竟有17人入狱。
狂妄之后极乐而悲的故事频频上演，让人唏嘘不已。
其实，不论他有多么辉煌的商业成就，终究也只是个凡人，也难免有时会迷失。
黄光裕就曾这样描述过自己的性格：有些人创业的时候可能为了挣钱，有些人可能是为了做一番事业，然后呢，要尽可能做大，一有机会绝对要出击，我属于这一种。
正是这种性格，造就了“黄光裕们”的成功，也导致了“黄光裕们”的失败。
“黄光裕们”并不满足自己现有的财富，而是在日益膨胀的野心面前迷失了方向，一度在自己织就的盘根错节的官商链条上不慎失足，就万劫不复。
而在狂妄得忘乎所以支配下的无知，是最为致命的。
比如，黄光裕曾经酒后
在公开场合说给哪位官员送了多少钱，派保安在竞争对手门口练擒敌拳，用极不高明的方式洗钱，响动很大地做内幕交易等……
或许，可以将黄光裕比作是张作霖？他们都从一个身无分文的穷打工仔出身，重友重义，重情重理，一诺千金，大刀阔斧和深谋远虑的大将才干和颇具江湖义气的待友之道让人景仰和折服，虽然斗大的字不识几个，但对权谋的操纵和运筹帷幄的才智却是与生俱来。
更重要的是，虽然都是一代枭雄，却最终以一种令人意外的方式倒下。
黄光裕曾经在若干场合提到，他在商业上信奉汕头同乡李嘉诚的“商者无域”。
殊不知，却早已经碰触了“看不见的边界”。