加强水利工程施工项目管理的思考

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加强水利工程施工项目管理的思考

是对影响施工项目成本的各种因素加强管理，在一定范围内应和预测的成本相吻合，就是将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在预测成本范围内。随时对实际成本和计划成本之间的差异进行分析，进而采取多种措施消除浪费损失现象。对于整个过程，还需按动态控制原理对实际施工成本的发
一
（）认真构建质量保证体系。施工质量保证２
体系是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工
个施工项目管理组织的工作方式及能动性，
是该项目能否顺利达到管理目标的保障。施工企业
单位质量管理体系而建立的。施工质量保证体系根
信息管理及项目管理总结。其核心可归纳为施工项
目的组织措施、质量、进度、成本、安全的管理。
室），质量管理部门和检测部门不能合二为一，形成质量管理者既是 “ 裁判员 ” ，又是 “ 运动员 ” 的
管理层。
２合理的组织措施
据管理的范围，主要包括以下几点：现场施工质量
应根据项目的类别、特点，选用适当的施工项目经理，以此为中心组织合理的机构，建立健全项目管
控制的目标体系；现场施工质量控制的部门职能分
理的班子，以及职责、分工、规章制度等，以明确各人责任、权限和义务，应对工程的关键过程、特
方面。
１施工项目管理的内容

如何加强水利工程施工管理

如何加强水利工程施工管理一、人员管理1.组建专业化施工团队水利工程施工管理需要一支专业化、团队化的施工团队。

在施工团队中，应当配备有水利工程施工管理、技术、安全等方面的专业人员，能够有效协调各项工作，确保项目的顺利进行。

2.加强培训和学习水利工程施工管理人员需要不断学习和提升自身的知识和技能，掌握最新的管理理论和方法。

同时，还要积极参加相关的培训和学习，提高自身的综合素质和能力。

3.建立激励机制为了提高施工管理人员的工作积极性和责任意识，可以通过奖惩机制激励员工，给予表现突出的员工适当的奖励，提高员工的工作积极性。

二、项目管理1.建立项目计划水利工程施工管理首先要建立详细的项目计划，包括施工方案、工期计划、质量计划、安全计划等，明确工作任务和目标，确保项目按期完工、质量可靠。

2.严格监督和检查水利工程施工管理需要对施工现场进行严格的监督和检查，及时发现问题和隐患，及时解决。

同时，要强化项目管理的协调和沟通，确保各项工作有序进行。

3.加强信息化管理水利工程施工管理可以利用先进的信息技术，建立信息化管理系统，实现项目管理的智能化、数字化，提高管理效率和水平。

三、质量管理1.建立质量管理体系水利工程施工管理需要建立完善的质量管理体系，明确质量管理责任和权限，规范施工工艺和操作流程，确保施工质量符合相关标准和要求。

2.强化质量控制水利工程施工管理要加强对施工质量的控制，严格执行质量验收制度，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量的稳定和可靠。

3.建立质量检测体系水利工程施工管理可以建立质量检测体系，定期对施工质量进行抽查和检测，确保质量目标的实现，提高业绩和竞争力。

四、安全管理1.建立安全管理制度水利工程施工管理要建立健全的安全管理制度，明确施工安全责任和义务，规范施工安全操作规程，保障施工人员的安全和健康。

2.加强教育和培训水利工程施工管理可以加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能，有效预防和应对施工安全事故。

水利工程建设管理交流发言材料

水利工程建设管理交流发言材料尊敬的领导，同事们：大家好！今天，我有幸在这里分享关于水利工程建设管理的经验与思考。

水利工程建设是我国基础设施建设的重要组成部分，对于保障国家经济安全、维护人民生命财产安全、促进社会可持续发展具有重要意义。

然而，水利工程建设管理面临着诸多挑战，如项目复杂、涉及面广、技术难度大等。

如何加强水利工程建设管理，提高工程质量，成为了我们需要重点关注的问题。

首先，我认为我们需要从项目前期工作入手。

在项目规划、设计阶段，要充分考虑工程实际情况，制定科学合理的设计方案，同时要注重技术创新与环境保护。

此外，要加强项目可行性研究，充分评估项目的经济效益、社会效益和环境效益，为项目决策提供科学依据。

其次，在施工过程中，要严格遵守相关法律法规和标准规范，建立健全质量管理体系，确保工程质量符合要求。

同时，要加强施工现场管理，优化施工组织设计，提高施工效率。

对于可能出现的问题和风险，要及时制定应对措施，确保工程顺利进行。

最后，在工程竣工验收阶段，要按照相关规定进行严格的验收检查，确保工程质量达标。

同时，要加强工程后期的维护管理，建立长效管理机制，保证工程长期效益的发挥。

在此过程中，我们还需要注重人才培养和团队建设。

通过培训、交流等方式，提高工程建设管理人员的技术水平和业务能力，为水利工程建设管理提供人才保障。

同时，要加强团队建设，提高团队协作能力，共同推动水利工程建设事业的发展。

总之，水利工程建设管理是一项复杂而艰巨的任务。

我们需要从项目前期工作、施工过程、竣工验收等方面入手，加强质量管理和风险控制。

同时，要加强人才培养和团队建设，为水利工程建设管理提供有力支持。

相信在我们共同的努力下，水利工程建设事业一定会取得更加辉煌的成就！谢谢大家！。

加强水利建设工程管理的思路和措施

粥嬲缪孵湖霉溺缪獭翳嬲隳一——…——————一——巍龋缢盗盏荔玉盗缓缢幽纽豳幽——加强水利建设工程管理的思路和措施口钟霞(新疆伊犁河流域开发建设管理局，新疆乌鲁木齐830000)摘要：项目管理这一新的施工管理模式自从80年代传入我国以采，通过十多年的不断发展与完善，已经基本适合我国备类水利施工项目的管理，但是如何正确、更好地使用它，目前还是处于摸索，试验阶段。

本文主要分析我国水利工程项目管理的情况，并针对存在的问题提出建议。

关键词：水利工程项目管理管理模式水利工程建设是一项涉及面广而复杂的系统L稃．影响工程建设质量的因素非常复杂。

M时参加建设的单位多而且分布面广，其各自的工作质量将直接影响水利工程建设的质量。

如何对水利工程建设的诸多凼素和诸多单位进行全面质量管理。

充分发挥建设单位、设计单位、施工单位和监理单位在质量管理和控制中的积极作用，从而大大提高水利工程建设的质量，是一个值得研究和关注的重大课题。

笔者认为，各方在质量管理和控制中，强化管理，是提高工程质量的关键。

1．建立健全质量保证体系工程质鼍控制是一个系统工程，参与水利T程建设的各方均应建寺相应的质量保证体系。

我国《建筑法》明确规定：“建筑工程实彳J：总承包的，_[挥质茸由工程总承包单位负责。

”因此，承包食qk在质量控制方面承于日着_t要责任。

工程质量控制内容繁多，过稃复杂。

如施工准备、原材料使用、工序流程确定、质量检验与评定等诸方面部需实施控制，W此建立健全质量保证体系是承包企业实施质昔控制的基础工作。

规范的质酋=保证体系心该管理层次合同、施1：图预算、施工组钐{设计初步确定本基建的成本目标。

根据估算i{；来的成本与成本目标进行比较分析的结果，确定F1标成本降低额和目标成本降低率，并制定相关的措施。

．2．3建立独立的成本控制职能机构要做好对预算人员的选择。

预算是工程基建管理的基础，要搞好工稃预算，严格控制支出，首先要选择优秀的预算员来负责I：程基建预算的编制和管理工作；要把与预算有关的信息资料提供清楚保证信息资料的真实可靠及准确及时，才能对预算做好充分的把握，做好预算工作；由于招投标过程直接影响着基建的投资预算，并且影响着固定资产的质萤和工期，因此，对寸邀个过程的摔制必须给予足够的重视，卡要应抓好招投标的制度控制，具体为对招投标的机构、标准、标柏内容、招标小组的挣制。

水利工程水利工程施工项目的管理探析

成本的节约．发展有效的安全管理程序
成本意识因为一线生产员工是项目成本的最初实践者．他们
二、工程施工的项目管理措施
手中的每一石、每一砖、每一灰的使用都决定着项目成本的高
（一）制定施工计划，严格施工进度管理
中牢固树立 “质量第一 ”的观念４．建立了监测系统．确保质量水利工程，制定一个切实可
行的质量保证体系．质量手册的制备方法的发展建设质量监控程序和技术的发展和质量管理目标、质量手册是更多的规
规定．建设的１３常情况中发现的问题检验时间等可以概括为大难点和障碍在于人而不在于物所以不仅要提高项目管理
重点建设项目的组织、提高质量、赢得信誉，来完成这项工作．人员的成本管理意识．而且要特别注意提高一线生产员工的
低、效益的好坏。
１．要力求在保证工程质量的前提下．缩短那些有可能提
３．目标成本系统开发的成本评估部门和员工．坚持以人
前完工而且费用最低的关键工作的工期要采用实际与计划为本的原则，认真工作，禁止欺诈。宣私人诈骗。成本统计数据

加强水利工程施工项目管理的思考

◇ 水利科技◇
科技＿向导
Hale Waihona Puke ２０１３年２６期
加强水利工程施工项目管理的思考
魏宁（黄河水利委员会水文局河南
郑州
４５０００４）
【摘
要】水利工程是工农业发展的基础，本文结合作者的多年实践工作分析了目前水利施工项目成本管理中存在各种问题，并对其主要：
一
量保障体系更拥有系统性、指令性、可查性、可调性和可使用性。杭州市的钱江三桥、盐城境内３２８省道通榆河桥等垮塌．为什么赵州桥经历了千年不倒．卢沟桥也已经历经的百年．而许多现代钢筋混凝土搭建的桥在短时间就会崩塌．难道现在人没有古代人聪明吗．没有古代人的技艺吗．我认为是这些坍塌的桥都存在着质量的问题从以下３方面来阐述怎样做好质量保障：（１）认真构建质量保障体系。施工质量体系是为完成质量保证需要的结构、组织、资源和程序。依据管理的范围可以认为施工质量保障体系主要包括：现场施工质量控制的基本规章制度、目标体系、各部门作业量及责任分工：现场施工组织规划文件或施工质量计划：现场施工质量控制措施及其控制点：现场施工运行措施、内外沟通及其协调关系网络。（２）加强领导、落实责任制。水利工程质量工作前提是领导的重视．其关键是核算项目成本和项目经理责任制的落实是否全面．其决定权在项目管理能否落实好上。项目经理责任制包括四方面：授权、机
的几个内容进行探讨。

浅谈加强水利工程施工管理的对策

科技创新与应用Biblioteka ｌ０年３（）１月中２２
水利科技
浅谈加强水利工程施工管理的对策
金仁强
（四川省圣达水电开发有限公司，四川乐山６４０）１９０
摘要：着建设市场的规范的不断有序进行，工管理在整个工程实施过程中的作用已经日益显现出来，其是施工企业要想随施尤不断地发展，只有通过加强工程管理，就才能达到预期的目的。水利工程施工管理的主要任务是通过一系列的管理手段，可能尽地以小投入，到建成满意。达关键词：利工程施工管理；水问题；策对ｌ水利工程施工管理的内容１．强工程的施工管理工作，１加形成以项目法人（主）包方、业、承监理工程师三方相互制约，理工程师为核心的合同管理模式，以监以期达到降低造价，证进度，高施工质量。工程施工管理的主要内保提容为工程合同管理，照合同控制工程建设的投资、按工期和质量，并协调有关各方的关系，括工程施工方案编制及施工过程的管理。包１．工期工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备审２施查并确定分包单位；设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、进度计划和资金、物资、设备计划等；执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施５；督工程进度和质量，Ｅ监检查安全防范措施；实完成的工程量，取工程款，核领整理合同文件和技术档案资料；处理违约事件和赔偿；协助项目法人进行工程各阶段验收。１．程完工后，受主管部门的检查，配合相关部门进行竣３工接并工验收。２水利工程施工管理中存在的主要问题２１体制问题．特别是大中型国有企业中项目管理的贵、、未能到位，目权利项管理责任制还未完善，了项目经理工作的开展，约束大大限制了项目部管理职能的履行，使许多项目的管理与项目管理科学的要求相距３．强科学管理，力提高管理者的素质和水平３加努要加强管理技术自动化、代化的研究，强防汛、水工程的现加供科学调度和运用管理，快工程管理预警系统建设，国有水利工程加对逐步实现信息化管理，努力提高水利工程管理的科技含量。要积极培养和引进既懂水利又懂管理，懂经济又懂法律的复合型管理人才，既加强现有管理人员的培训，一批农民技术管理队伍，过提高管培育通理者素质和管理水平，达到加强水利工程管理的目的。３．强施工管理４加３．立质量保证体系．１建４加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，是其中的政府职能还必须加强。是加大特别一对监理单位在施工现场表现的监督力度；加大对设计、察单位二是勘的监督力度；加大对工程质量的监督力度。施工企业必须改变其三是管理方式，健全质量责任制。建立３－加强监理人员管理．２４项目开工前，理单位应当将项目监理机构及其监理人员（监总监理工程师、理工程师和监理员）面告知项目法人和被监理单位。监书项目总监理工程师负责全面履行监理合同约定的监理单位职责，发布开工、工、工、停返复工、量缺陷处理等有关指令，署监理文件，质签协调项目法人、工、料设备供应、量检测等有关各方之间的关施材质甚远。系。工程实施期间原则上不能更换项目总监理工程师，如确需更换应２．员素质问题２人征得项目法人及水务局同意后方可。根据《水利工程建设项目施工监由于受历史管理体制的影响，大部分现场施工项目管理人员综理规范》的要求，合水利工程建设实际，分为二类项目的工程，结对划合管理素质偏低，过分依赖于公司，依赖于企业各职能部门，有些项名项目总监只宜承担一个工程建设项目的总监理工程师工作。如目管理人员有良好的技术素养但缺乏对成本、度、量、合管理需同时担任两个标段或项目的总监理工程师时，经发包人同意。进质综应的控制能力，有些项目管理人员对管理在行但又对现场缺乏必要的３＿．３重视安全生产４经验与技术，对财务知识缺乏。因此项目管理人员素质问题约束或者强化对安全生产监督管理，真做好施工企业安全资格审查的动认了项目管理的发展。态管理，对施工企业进行安全生产评估，立健全建筑施工企业的并建２目标管理问题３安全保障机制，用保障机制保证各安全生产责任制、安全管理目标和目标管理不严肃，要表现如：本管理不落实、制不到位；主成控质安全文明措施的认真落实，施工现场安全资格准人关。把好量管理重结果轻过程、重形式轻本质；管理凭经验、科学、或安全少缺更新观念，度重视施工安全工作的动态性，整管理机制，进高调促系统管理；进度工期控制更是合同约定是一套、现场施工又一套，随施工安全管理工作平衡发展。施工安全管理丁作要标本兼治。意性大而缺乏严谨的计划、乏系统的控制手段，订合同时对工期缺签４加强工程验收管理的承诺为迎合业主的要求而不管科学性，实施时缺乏有效措施而放水利工程验收工作，是水利基本建设程序的重要环节，因此工程任自流。竣工验收工作必须是认真、谨和权责相当的。为加强水利工程项目严２现场管理问题－４验收管理，工程验收工作必须按照《利工程建设项目验收管理规水（０号）《利水电建设工程验收规程》Ｓ２３、水（Ｌ２ — 现场缺乏科学、系统的组织、安排与监督，自主性、范性管理定》水利部令第３规少、应付性大，从而使目前为数不少的施工项目现场管理很乱不堪。２０）有关规定和技术标准进行专项验收、０８等阶段验收、工验收和完３加强水利工程管理的对策竣工验收。３．１完善分级管理体制，建立法人管理责任制当工程具备竣工验收条件时，项目法人应向水利主管部门提交验收资料应附有目录。具体再由水利对大中型水利工程ｆ已明确管理权的除外）和跨区县水利综合枢验收申请报告及完整验收资料，纽工程，全市经济和社会发展、有重大影响的中小型水利工程主管部门将验收资料分别送原技术审批科室、划计划、务审计、对安全规财再行由市上统一落实管理；区县域经济、全影响较大的和跨乡镇水利办公室等相关科室进行验收前的资料预审。资料预审合格后，按对安工程由县区负责落实管理，小型跨村水利工程由乡镇负责落实管理，规定组织有关部门和相关单位进行竣工验收。村办水利工程和受益范围仅限村内的小型、微型水利工程由村民委５总结随着我国经济的发展，工程的施工管理水平日益提高。理水利管员会负责落实管理。各级人民政府和水行政主管部门要对辖区内水利工程统一管理，进一步划分事权，落实管理法人，形成行政管理与的好坏直接影响到水利工程的效益发挥以及工程的正常运行。因此，法人管理相结合，人管理为主体的管理体制，速在全市范围内我们应该正确认识水利工程施工管理的重要性和必要性，提高工程以法迅的建设质量，实做好水利工程的管理工作。切建立起权责明确的水利工程法人管理责任制。参考文献３－２实行目标管理责任制１张睢试Ｍ．大要按照水利工程的实际情况，每年按照产权管理关系，逐�

水利工程项目管理存在问题的思考和对策

水利工程项目管理存在问题的思考和对策【关键词】工程项目；管理；误区；思路；消除误区0.导读本文简单的对水利工程项目管理的现状进行了分析和探索，同时也就其中存在的缺陷和问题提出了解决的途径和改进的思路。

1.项目管理的概念人们常说“管理出效益”，在企事业单位、机关、工厂、学校、医院，到处都在讲管理，都提倡依靠管理来增加效益，国家也为此制定了门类较多的管理办法，各行业也有各自的行规，旨在通过这些管理办法和行业规范，尽快将我国的行业管理和职能分工，提高整体素质与管理水平。

2.项目管理的误区与方法无论建设项目的规模大小，其项目管理误区基本相似。

在近几年参与本县几个水利项目的建设管理过程中，笔者发现在项目建设过程中，尤其是项目业主和监理单位在具体行使合同、规范确定的职权方面，存在着很大的管理误区。

现将这些问题提出来逐一探讨，为以后的项目管理提供参考。

2.1业主方面项目法人责任制不仅是我国投资建设领域建立社会主义市场经济的基础，而且也是建立完善的工程项目管理体制的根本前提。

因其能够确保工程招投标制、建设监理制的全面顺利实施。

项目法人制的核心地位无法动摇，如果缺失项目法人责任制将会造成其它建设管理工作无法深入开展。

当前，国家对监理单位的管理、费用支出都纳入项目法人的管理，并未制定完善的管理制度和行业法规给监理行业，基于此，监理从很大程度上来说还归于知识性打工群体，正是这样的误区使得多数建设单位的业主认为，管理监理单位和施工单位应采同一种模式，即经由业主单位进行统一管理。

相对于多数熟悉程序的业主而言，少数业主并不清楚工程监理的概念，在他们的认识里，由于业主要支付监理的服务费用，所以业主有权按照自己的意图调遣指挥监理来处理各种问题。

更有甚者，一些建设单位的业主将监理单位理看作工程项目中大小责任的承担者。

坦诚的说，一项工程建设的好与坏成与败主要取决于工程设计和工程施工与管理，工程管理的目的在于使业主充分调动所有参加建设单位的积极性，统筹协调各方面的工作。

水利工程项目管理重要性及重点探讨

水利工程项目管理重要性及重点探讨摘要：水利工程管理存在众多问题，本文就主要问题进行讨论，并结合在水利工程中的实践，将常见的水利工程管理问题进行具体的分析，并提出了相应的解决方法。

关键词：水利工程；项目管理；重要性；重点探讨引言水利工程不仅是一种基础设施，也是非常重要的工程项目。

在现实情况中，如果能够充分地做好水利工程项目管理，那么这不仅能够提高水利工程的运行效果，也能够提高经济效益。

在实际的项目管理工作当中，相关的项目负责人需要明确水利工程项目管理的工作重点，并从水利工程的施工质量、工期以及成本等各个方面加强管理，不断地优化管理措施，提高企业的投资效益，促进水利工程项目能够得到更好的发展。

1.水利工程管理的重要性1.1在工程运行费用方面的意义水利工程管理的好坏直接影响影响着运行费和项目建设的一次性投入。

因为水利工程运行费用和项目建设的一次性投入有着某种反比联系，所以为了使运行费用达到最低我们需找到一种恰当好处的水利工程管理方式，从而影响到两者的最佳结合。

1.2水利工程的造价取决于是否能做好水工程管理从一个项目开始时的项目决策，项目开始的最初设计阶段，到项目的实施，这三个步骤是水利工程项目三个主要阶段，在这三个阶段中，一个水利工程项目做出第一主要阶段后，最关键的是进行工程管理，工程管理的优质与否，对整个工程的质量起着决定性的作用。

2关于水利工程项目管理的重点内容2.1做好前期工作，做好调研与勘测工作在现实情况中，水利工程项目的施工操作一般都比较复杂，而且所涉及到的内容也比较多，流程变化比较大。

而前期的项目管理，不仅是整个水利工程项目建设的基础，也是保证施工操作能够顺利进行的前提条件，是非常重要的。

因此，在开展水利工程项目管理的过程中，施工单位就必须要对前期调研工作予以足够的重视，在工程的设计阶段就要做好调研工作，组织相关的专业技术人员深入项目的施工现场进行实地调研和勘测，并积极地进行全面分析，对于项目施工的相关材料进行有效整理。

水利工程项目施工安全管理的思考

全隐患。
坚持标准化是安全生产的基础性工作，全员、全过程、全方位执行标准化，规范化施工是安全生产最强有力的保证。项目施工中应将每一天施工对象，作业人员及作业程序，安全注意事项及安全措施均执行标准化要求和规定，使作业人员在施工前和施工的每时每刻中间都能做到施工地点明确，施工对象明确，工作要求明确，安全注意内容明确，杜绝了因情况不清，职责不明，盲目施工导致的安全隐患，保证了 “ 三全 ”安全系数控制的要求。
的思想保证。
２．２施工队伍组建时拟安全管理，从组织上落实安全措施每一项目上马，工地应建立以项目经理为第一责任人的安全管理体系，并在现场设质量安全员，赋予相应安全管理权力，包括违章作业制止权，严重隐患停工权，经济处罚权，安全一票否决权，保证其有效行使职责。在组建施工队伍，旌工班组时，应选择技术过硬，安全质量意识强的人员。可以对安全质量意识较差，并犯有安全事故责任的人员进行项目轮空制：即组建班子时有意识让其轮空，使其接受教训。可令项目责任人充任非脱产安全员，实行安全与效益挂钩，迫使其督促下属执行安全规章制度。２．３坚持标准化管理，实行全员、全过程、全方位安全生产控
制
１．４水工项目建设过程中的经费问题由于管养分离的实施，水管部门都是通过招标的方式让一些有能力的施工单位来进行项目的建设，并给定了固定的项目资金。在施工单位有了固定的总费用情况下，往往出自私心，会私自扣除一些经费，这些经常导致安全事宜达不到，如一些安全设备和用具的缺乏，施工技术也达不到要求。再加上水管部门对施工项目的安全管理问题不太重视，最终致使水利项目不能达标，存下了极大的安

优化水利工程建设管理措施探讨

优化水利工程建设管理措施探讨水利工程是指为了改造和利用水资源，解决水利问题，保障农田灌溉、城市供水、工业用水、航运和生态环境等需要而进行的工程建设。

水利工程建设管理的优化对于有效保障水资源的合理利用和环境的可持续发展至关重要。

本文将探讨水利工程建设管理的优化措施，以期提高水利工程的建设效率和管理水平。

一、加强规划设计水利工程建设之初，规划设计的科学性、合理性对工程建设的顺利进行和后期利用起着关键性的作用。

在规划设计阶段，必须充分考虑当地的水利资源条件、社会经济发展需要、生态环境保护等因素，制定合理的水利工程项目规划，符合国家和地方的发展战略和规划。

在设计阶段就要充分考虑水利工程的使用性能和可持续性，并预测可能出现的问题，采取相应的技术措施以减少危害。

二、强化项目管理水利工程建设过程中，项目管理的科学性、合理性、规范性对工程施工质量和工期的控制大有关系。

应当加强水利工程项目管理，严格把关施工单位的施工质量，建立严格的监理制度，对工程施工过程进行全面的监督和检查，确保施工过程中不到半途而废、不盲目加快工程进度而危害施工质量。

同时要合理的维护现有的水利设施，保障设施运行的安全和畅顺。

三、推行科学施工水利工程施工需要科学施工技术来支撑。

应加强对施工团队的管理，建立科学的施工管理制度，确保施工过程中的科学性和可控性，保证施工过程中不会因为不可预测的因素而影响工程的进度和质量。

推广新型的施工技术，如机械化、自动化技术，提高施工效率，减少劳动强度。

农村水利工程的施工应利用当地的自然资源和人力资源，适当的运用精细管理，保证工程项目在科学的同时也要节约成本。

合理的利用当地人力资源，发展当地经济。

四、加强监督和检查五、完善相关法规为了加强水利工程建设管理，必须要完善相关的法规和政策。

相关法规和政策应当明确和细化水利工程建设的各项规定和标准，同时适时修订完善法规和政策，以确保水利工程建设管理的科学性、合理性和可持续性。

探讨水利工程的施工管理优化方案

探讨水利工程的施工管理优化方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在了我的笔记本上，我拿起笔，思绪如泉涌。

水利工程，这个充满挑战与机遇的领域，让我不禁想起了过去十年中那些方案的点点滴滴。

一、项目背景水利工程的施工管理，涉及到众多环节，包括项目策划、设计、施工、监理等。

如何在保证工程质量的前提下，提高施工效率、降低成本、保障施工安全，成为我们不断探索的问题。

今天，就让我们来探讨一下水利工程的施工管理优化方案。

二、优化目标1.提高施工效率：通过优化施工流程、提高资源配置，缩短施工周期，降低人力成本。

2.确保工程质量：强化质量意识，落实质量管理体系，确保工程达到预期目标。

3.降低成本：合理利用资源，减少浪费，提高材料利用率。

4.保障施工安全：加强安全管理，落实安全措施，降低安全事故风险。

三、优化方案1.施工流程优化（1）前期策划：明确项目目标，制定详细的施工计划，包括施工进度、资源配置等。

（2）设计阶段：加强与设计院的沟通，确保设计方案的合理性和可行性。

（3）施工阶段：严格按照施工计划执行，确保施工进度和质量。

（4）验收阶段：加强对工程质量的检查，确保工程达到预期目标。

2.资源配置优化（1）人力资源：合理配置施工人员，提高劳动效率。

（2）设备资源：合理配置施工设备，提高设备利用率。

（3）材料资源：加强材料采购和存储管理，减少材料浪费。

3.质量管理优化（1）制定质量管理手册：明确质量目标、质量标准、质量控制措施等。

（2）落实质量管理体系：加强对施工过程的质量检查，确保工程质量。

（3）质量培训：加强施工人员质量意识，提高施工质量。

4.安全管理优化（1）制定安全管理手册：明确安全目标、安全措施、安全事故处理程序等。

（2）落实安全管理体系：加强对施工现场的安全检查，确保施工安全。

（3）安全培训：加强施工人员安全意识，提高施工安全。

四、实施策略1.建立健全的组织机构：明确各部门职责，加强部门之间的沟通与协作。

2.制定详细的实施方案：明确各项工作的具体措施、时间节点等。

关于加强水利工程施工项目管理的思考

关键词：水利工程；施工；问题；措施
我国科技的不断地发展给水利工程业的发展带来了极大的契理、资金支持等方面进行综合分析，进而确保施工方案的技术可行、这些都有利于土建工程质量的提高。另外，施工单位机。但是，近些年来受多方面因素的影响，包括能源资源和经济结构资金分配合理。的改变。这些因素在很大程度上制约了水利工程的发展，随着改革要加快工程的进度，在一定程度上降低了工程建设成本。同时，要加开放力度不断加大和现代化进程的向前推进，人们对生活的质量要强水利工程的监督和管理，大力推行法制建设，要运用水利工程的求越来越高，同时人们也越来越重视环保，追求绿色生活。相关法律约束施工方的行为，让工程质量管理有法可依。与此同时，１水利工程中常见的质量问题和产生问题的原因要强化政府的监督，进一步保证水利工程的质量。１．１水利工程中常见的质量问题３－２做好原材料的采购工作我国水利工程管理是一个非常繁杂的过程，它涵盖了很多方面水利工程中的原材料的质量直接决定了工程的质量，所以说要的内容，因此，水利工程的管理是非常困难的，也是容易出问题的。想提高土建工程的质量就一定要把好原材料的质量关。要想保证水国家针对水利工程制定了许多规范政策，虽然这些政策在某种程度利工程中的原材料的质量，首先要从采购抓起。工程施工之前的准上对水利工程起到了一定的规范作用，但是我国水利工程问题还是备工作包括原料的采购，施工单位要选择认真负责、工作经验丰富很普遍。我国现存的水利工程问题多种多样，主要表现为水坠坝施的采购人员去采购原材料。采购人员要做到采购原材料之前要做好工问题、土方施工问题、混凝土坝施工问题、软土地基的施工处理问详细的市场调查、掌握各种原材料的信息，最终选择最合适的、最可题、基坑排水施工问题等，这些问题的存在严重的威胁到人们的生靠的供货商。即使采购人员选择了合适的供货商，材料检验员也要命安全。同时，这些问题影响了我国水利工程的总体发展。对材料进行严格的检验，只有原材料的各种质量指标都达到建筑使１．２水利工程质量问题存在的原因用要求才可以使用到工程中。因此，各施工单位要坚决的把好原材我国水利工程存在很多问题，同样导致这些工程问题的原因也料的质量关，要做到不符合建筑要求的原材料坚决不允许进入施工是多种多样的。造成我国土建工程质量问题的原因主要包括环境因场地。素和人为的主观因素。第一，工程的施工单位不按照预期的施工程３３提高施工人员的技术水平序操作，在施工过程中就可能造成很多违规操作；第二，在选择施工要想提高水利工程的施工质量还要通过提高施工人员的技术场址的时候没有认真的做好地质勘测工作，进而没有提供准确的地水平做起，在水利工程施工过程中，需要各种施工技术人员，并且这质资料，结果在施工的时候才发现所选地质不适合开发；第三，施工些人员的技术水平参差不齐，有的人员根本不懂建筑施工技术，只过程中的地基处理不合理，对地基没有加固，严重的影响了工程的是干的时间长了，这很容易造成施工问题。所以施工单位首先要对进度和工程的质量；第四，工程设计出现问题，比如工程结构设计不施工人员进行选择，选择有一定工程技术和知识基础的人员，另外合理、简图做的不正确、载荷取值不合理等，严重地影响到了工程的还要定期的对这些人员进行培训来提升他们的施工技术水平。进度；第五，建筑材料不合格，采购人员在采购的时候，由于疏忽或３．４做好水利施工的质量验收工作者本身的鉴别能力有限的原因，采购回来的材料存在着质量问题，在水利工程中，施工质量的事后控制作为工程质量鉴定的重要根本没有达到建筑使用的标准。这些材料质量的问题同样影响了工环节，其事后控制的合理到位，能有效提高工程质量问题的分析、处程的质量和工程进度；第六，施工管理存在问题，工程施工过程存在理与改进水平。分部工程、单元工程、单位工程等施工结束之后，应着施工单位不按照设计图纸进行施工，这样很容易造成施工偏差，按照有关质量评定的规程、验收标准与方法等，根据合同的授权范导致了建筑物的质量问题。围，对有关人员进行组织，以实施质量验收与评定。一旦发现存在质２水利工程施工技术概述量问题，要给予全面登记与分析，明确提出处理的方案，对工程质量２．１水利工程施工特点进行改进，并及时分析与查找原因，不断改进措施，保证水利工程后我国水利工程是关乎国计民生的基础工程，它的施工具有以下续施工质量。水利工程施工环节的质量控制优劣，直接影响工程的特点：首先，要求水利工程要具有稳定性强、抗裂性强、防渗性好，这建设进度、质量与投资等，应进一步加强工程质量控制，并协调各部样可以保证水利工程可以很好的发挥蓄水、泄水等功能；另外，水利门的关系，以控制工程建的质量，将进度、质量控制与投资间的关系工程的施工面临着复杂的地理环境，所以一定要处理好地基问题，进行恰当处理，让工程尽早发挥良好效益。同时水利工程施工容易受到了环境和季节的影响，所以要考虑在枯４结束语水期进行施工。众所周知，我国的基本国情是，我国是一个人口大国、能源消耗２．２水利工程施工技术体现大。基于我国的基本国情，国家制定了走可持续发展道路的基本国水利工程施工中涵盖了土方工程、水坠坝工程、混凝土坝工程、策。水利工程是我国民生之本，水利工程质量的好坏直接关系到国灌浆工程、软土地基处理、基坑排水工程。为了保证水利工程的施工家的利益和人民的人身安全，同时也决定了人们的生活质量。水利质量，在每个工程的施工过程中都要严格按照施工标准进行施工，工程本身是一个复杂多变的工程，要想提高水利工程的质量，工程比如说在土方工程施工中要做到按需申报、定点卸料、随卸随用、责的施工单位就要合理的调控那些不可控的自然因素和那些主观的任到人、插杆检查等；在水坠坝工程中要做好排水工作，可以采取多可控因素，国家的宏观调控在水利工程质量管理时起着决定性的作层排水措施；在混凝土坝工程中可以通过降低混凝土存储温度、加用。速混凝土散热、降低水化热温度升高等措施，以有效规避裂缝问题；参考文献在基坑排水工程中基坑排水还与地基开挖、开挖深度、开挖程序、水［１］张展域．简论如何对水利工程施工技术质量进行有效控制ｆＪ］＿大陆位高度、施工环境等因素相关，这也是基坑排水过程需要密切注意桥视野，２０１２．的问题。［２］张爱红．有关水利工程施工技术质量控制的措施［Ｊ］．建材发展导３提高水利工程施工质量的有效措施向．２０１２．３．１加强水利工程施工过程的监督和管理【３】莫

关于强化水利工程施工项目管理的思考

强化水利工程施工项目的管理几点意见。
２．３施工质量的预防控制在水利工程的施工过程中，对施工质量问题要采用预防为主、改正为辅的原则。在施工开始之前，要保证施工顺序、工艺选择、责任落实等方式来保证施工质量问题；施工过程中要合理的根据施工组织计划和设计方案对工程进行施工，在可能产生质量问题的部
位要予以重点监督，以科学合理的方式来预防施工质量问题。３施工进度管理措施水利工程一般来说，施工周期都会比较长，但是在我囡的实际前言发展要求下，工程的实际施工要尽可能的保证施工进度按照工期的随着我国近年来经济体制从计划经济向着市场经济转变以来，国内各类水利工程也开始了大跨步式的发展，在水利工程高速发展要求，尽量缩短工期。相关项目管理人员要注意深入了解施工进度的今天，人们也越来越注重水利工程施工项目的质量问题。但是对管理的根本意义来达到控制施工进度的目的。笔者认为如果想要做于相关施工企业来说，如何在保证质量的前提下能够保证企业项目好施工进度管理应该从下面四点入手：（１）在施工开始之前就要科学详细的编制施工进度计划，通过利益最大化也是企业的关注重点。笔者通过多年的水利工程施工经验发现，在水利工程施工项目进行过程中，如果能够做好施工项目施工组织设计和设计图中的相关资料做好施工主线规划工作，为施的管理工作，一方面可以有效的保证施工项目的质量问题，另外也工进度提供一个良好的指导性标准。（２）在施工过程中，因为不同的施工设计理念和路线会对施工可以有效的保证企业的利益。的进度产生比较大的影响，所以在针对施工实际环境产生施工困难１基本介绍问题时，要对设计方案和进度方案进行检查工作，通过合理的修正１．１水利工程水利工程是用于控制和调配自然界的地表水和地下水，达到除工作来保证设计方案对施工进度不产生影响。（３）在施工过程中，要保证施工过程严格按照施工进度表的安害兴利目的而修建的工程。也称为水工程。水是人类生产和生活必不可少的宝贵资源，但其自然存在的状态并不完全符合人类的需要。排来进行，在施工过程中，如果要保证施工的顺利进行，要对工程只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪涝灾害，并进行水量的会产生的各种要求进行分析，例如材料要求、资金要求、人员要求、在施工进度计划中要对这些问题进行合理的规划工作。调节和分配，以满足人民生活和生产对水资源的需要。水利工程需技术要求等，（４）针对工程特异性来编制工程进度表，因为水利工程涉及的要修建坝、堤、溢洪道、水闸、进水１：３、渠道、渡漕、筏道、鱼道

水利工程施工现场管理及优化措施

水利工程施工现场管理及优化措施水利工程是指利用水资源进行工程开发和利用的一种综合性工程。

水利工程施工现场管理十分重要，直接关系到工程施工进度与质量，因此需要进行科学合理的管理和优化措施。

本文将从水利工程施工现场管理的重要性、管理方式以及优化措施等方面进行阐述。

一、水利工程施工现场管理的重要性1. 保障施工进度与质量水利工程施工现场管理是保证施工进度与质量的关键因素。

通过科学合理的管理，可以确保施工进度的顺利进行，减少因管理不善而导致的延误和浪费。

合理的管理也可以提高工程质量，尽量避免施工过程中的安全事故和质量问题。

2. 保障施工安全水利工程施工现场管理涉及到施工安全问题，合理的管理可以有效地保障施工人员的安全，减少施工事故的发生，保障员工的身体健康和生命安全。

3. 保障工程经济效益合理的施工现场管理可以提高工程的经济效益。

通过科学的管理，可以减少资源的浪费，提高施工效率，降低施工成本，从而保证工程的经济效益。

1. 项目管理水利工程施工现场管理首先需要进行项目管理，根据工程的特点和施工情况，制定合理的施工方案和计划，明确每个工程节点的具体任务和责任人，严格按照计划进行施工，确保施工的有序进行。

2. 现场监督现场监督是管理施工现场的重要手段，通过设立专门的现场监督人员，对施工现场进行实时监督、检查和记录，及时发现问题并采取针对性的措施。

3. 安全管理水利工程施工现场安全管理是不可或缺的环节，需要建立健全的安全生产管理制度，每个施工人员都要接受安全培训，严格按照安全操作规程进行作业，严禁违章操作，做好施工现场的安全防护工作。

4. 资源管理资源管理是施工现场管理的重要组成部分，需要合理规划施工资源的使用，包括人力、物资、机械设备等，尽量减少资源浪费，提高资源利用率。

5. 成本管理成本管理是水利工程施工现场管理的重要内容，需要对施工过程中的各项费用进行精细化管理，节约成本，提高工程经济效益。

1. 加强施工组织管理水利工程施工现场管理可以加强施工组织管理，科学合理地规划施工过程中的各项工作，统一指挥，协调配合，提高施工效率。

加强水利工程施工管理的思考

一
计，严格贯彻实施《工程建设标准强制性条文》（水利工程部分）。（２）要推行设计招标反偶然性工作，促使其提高设计资质和技术水平，将设计单位推向市
场，靠竞争、信誉求发展。（３）要推行设计监理工作，杜绝由于设计质量低劣发生的工程质量事故。（４）要严格建设审批制度，工程项目开工前必须有批准的初步设计。（５）要建立、健全施工图审查制度。实施工程设计质量第三方有效的约束和监督，防止不合格设计图纸进入施工现场。４、强化施工管理。（１）要从操作人员、建筑材料、施工机械、施工工艺和方法、施工环境五个方面做好施工工序质量控制。（２）要对工程施工环节进行严格的动态控制，做到施工前主动控制，施工中认真检查、施工后严格把关的质量控制措施。（３）要加强施工单位内部管理，严格按设计图纸和施工规程、规范、技术标准精心施工。（４顾目经理、质检员、特种作业人员要达到全部持证上岗。５、发挥质监机构作用。（１）质监人员要提高素质，使工程质量监督由掌握规范准确，督促执行规范得力，责任心强，坚持原则、脚踏实地工作的人员组成。（２）要加强质量监督有关法律、法规和规范业务培ｉＪＩｌ，执行考核上岗制度，提高质监队伍整体素质。（３）质量监督要与施工许可制度、竣工验收备案制度、施工图审查等制度有机结合，形式应多方位、多形式，效果应能督促各方建立各自的质量体系，规范质量行为，超前控制，督促及时整改。（４）要配备必须的检测设备，搞好检测，加大到施工现场随机抽检、见证取样的次数和重要隐蔽工程及关键部位质监频率。（５）要加大执法力度，加强《工程建设标准强制性条文》和健设工程质量管理条例》贯彻情况的监督检查。（６）要扩大质监范围，在做好质监工作前提下收好质监费，促使质监工作开展费用列支的需要。（７）为实行严格、公正、有效监督，领导重视，赋予水利质监机构职能是前提，因此要争取行政主管部门领导重视和支持以及参建单位的配合。三、结束语水利工程施工管理系统组成十分复杂，影响因素多变。水利工程施工项目管理的目标是组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证

水利工程施工管理探讨

水利工程施工管理探讨【摘要】本文阐述了水利工程施工管理的内容，分析了水利工程施工管理中现存的问题，提出了加强水利工程施工管理水平的对策。

【关键词】水利工程；施工管理；探讨随着我国经济社会的发展，水利工程的施工管理水平也在逐步提高，同时仍然存在不少问题。

施工管理水平的高低直接决定着工程质量好坏，影响着水利工程的工程的正常运行及效益发挥。

因此，我们应该正确认识水利工程施工管理的重要性，切实做好水利工程的管理工作，提高工程的建设质量。

1、水利工程施工管理的内容要想提升利工程施工管理的水平，必须首先了解水利工程施工管理的主要内容，笔者主要从施工前期，施工过程中，以及工程完成后三个阶段介绍水利工程施工管理的主要内容。

1.1 施工前期管理在施工前期，必须要形成以项目法人（业主）、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的合同管理模式，以期达到降低造价，保证进度，提高施工质量。

工程施工管理的主要内容为工程合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系，包括工程施工方案编制及施工过程的管理。

1.2 施工过程管理施工期工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备审查并确定分包单位；设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、进度计划和资金、物资、设备计划等；执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工；监督工程进度和质量，检查安全防范措施；核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术档案资料；处理违约事件和赔偿；协助项目法人进行工程各阶段验收。

1.3 施工完成后管理工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收，保证工程质量。

加强工程资料管理如施工日志、来往文件、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像资料等。

加强应收账款的管理入对于业主变更设计图纸、增减工作量的，在补充合同中争取获得补偿。

2、水利工程施工管理现存的主要问题2.1 体制方面不少企业的体制机制仍然沿袭旧的模式，缺乏创新。

关于水利工程质量管理存在的问题及措施

关于水利工程质量管理存在的问题及措施水利工程是指以水为对象，以调整水文水态，治理水土，利用水资源的工程。

水利工程的规模宏大，牵涉面广，工程质量管理是保障水利工程安全和可持续发展的重要环节。

水利工程质量管理存在着一些问题，本文就水利工程质量管理存在的问题及解决措施进行探讨。

问题一：施工质量难以保障水利工程的施工过程繁琐复杂，需要各种专业技术人才的协同作业，而目前施工人员整体素质偏低，技术水平不高，导致施工质量难以保障。

一些水利工程未能按照设计要求施工，甚至存在违章违规现象，给水利工程的长期稳定运行埋下了隐患。

解决措施：1. 提高施工人员素质：加强施工工人的培训和教育，提高其专业技能水平，提高施工质量。

2. 加强监督管理：建立健全水利工程施工监理制度，严格监督施工过程，加大对违规行为的处罚力度，保障施工质量。

问题二：监管不严、违章违规现象严重在一些地方，由于缺乏有效的监管措施，导致一些水利工程存在着违章违规现象，施工单位和监理单位存在着利益勾结的情况，监管不严预防了违规行为的查处。

解决措施：1. 建立严格的监管制度：建立完善的水利工程监管体系，强化对施工过程的监督管理，严肃查处违规现象，提高监管的有效性和严肃性。

2. 完善惩罚机制：对于违规行为，建立健全的惩罚机制，对违规单位和责任人严惩不贷，形成强有力的震慑作用，降低违规行为的发生频率。

问题三：工程设计水平不高一些水利工程在设计阶段存在着缺乏前瞻性和完备性的问题，设计不合理、不科学，导致了后期施工的困难和工程运行的不稳定。

解决措施：1. 强化项目前期论证：对水利工程的前期论证要求更加严格，建立完备的项目论证评审机制，确保项目的可行性和合理性。

2. 提高设计师水平：加强设计师的专业技能培训，提高其设计水平，确保设计方案的科学性和可行性。

问题四：缺乏完善的质量管理体系一些水利工程缺乏完备的质量管理体系，没有建立起科学的质量管理制度和流程，导致了工程质量无法得到有效保障。

浅谈水利工程施工项目管理

安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育，用家庭环境教育，利使每个职工从意识上形成“ 我要安全 ” “ 、生命对我只有一次 ” “ 子、、妻儿女期盼着我 ” 的理念。二、强质量管理．强市场竞争的砝码加增当前，量关系到企业的生存，利工程质水
要的施工技能培训，高自我防护意识。要求提
安全及经济效益，这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求。使施工企业在管理促上下功夫、挖潜力。特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。所以，水利工程施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。１目部在开工伊始，树立“ 品工程 ” ．项要精目标，育每一个职工认识质量与企业，量教质与个人的关系，得企业凭质量占领市场，懂失
《经济Ｎ）ｏｏ２ｌ年第１期２
● 工程建设
谈水利工程施工项
摘要：当今水利工程市场竞争激烈，各水利工程施工企业加大改革力度，内抓管理，
外抓市场，强企业的竞争能力。但水利工程增
理
安全工作是企业的生命，是家庭美满的也保证。安全管理工作，是贴标语、开会就不开能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，要工作是成立安全管理组织机构，确首明分工，任到人，根据所承担的施工项目特责并点，定安全管理制度，进行布置具体落实。制并

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加强水利工程施工项目管理的思考
【摘要】
随着经济的发展，水利工程的数量和质量都有了很大程度的提升。

水利工程作为民生工程，对国家经济的发展和人们生活质量的提高具有重要意义。

因此，对水利工程施工项目管理进行探讨是非常有必要的。

【关键词】加强；水利工程；项目管理
中图分类号：TV 文献标识码：A
【前言】
文章对加强水利工程施工管理的意义进行了介绍，对水利工程施工中存在的管理问题进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对提高水利工程施工管理水平的对策进行了探讨，具有一定的借鉴意义。

1、加强水利工程施工管理的意义
1.1、调动各种积极因素进行水利工程建设
在水利工程施工中，加强施工管理能够调动施工人员充分发挥他们的优势进行施工，使施工机械处于良好状态，保持良好性能，实现人力、物力、财力的最佳安排和配置，为施工的顺利进行和水利工程质量的提高奠定基础。

1.2、促进水利工程施工的顺利进行
做好施工管理工作能够及时发现水利工程施工中存在的不足，并对这些问题立即采取处理措施，实现对施工中的不足的有效控制，避免施工中出现质量或安全事故，并根据施工的具体情况，采取相应的管理策略，对施工进行科学合理的安排，实现水利工程施工的顺利进行。

1.3、提高水利工程质量与工程建设效益
做好施工管理工作能够对水利工程施工的各种要素进行科学合理的安排，优化施工的各项资源配置，促进各种要素发挥最大的效能，调度施工人员工作的积极性和主动性，促使他们遵循施工规范，严格履行自己的职责，预防施工质量事故和安全事故的发生，从而提高水利工程建设质量和效益。

2、水利工程施工中存在的管理问题分析
2.1、施工人员质量意识淡薄
质量一直是国家工程强调的重点，质量是施工中的重中之重，然而当前国内发生了很多施工事故，出现很多“豆腐渣”工程，给国家造成了不可挽回的损失。

产生这些事故的原因，一方面是因为对质量要求不够，把关不严，对施工管理意识差，另一方面是由于工期所迫，迫于工程进度的要求，随意压缩工期，不按建设程序进行施工，这些都严重影响了工程的质量。

因此，有必要加强施工中质量意识的培养，使质量意识深入到每一个施工者的心中。

2.2、施工人员素质较低，安全意识差。

目前，我国安全技术水平普遍较低，特别是水利工程施工现场人员个人安全意识较差，是导致施工发生安全事故的重要原因。

因专职安全员整体专业素质偏低，加上施工人员年轻化的发展趋势，指导安全工作经验的严重缺乏，使得水利工程施工项目安全很难得到有效保证。

施工人员如未经过专业安全技术培训和安全教育，缺乏基本的安全知识和安全防范意识，在项目实施过程中安全应变能力较弱，为自己和他人增加了安全隐患。

2.3、施工人员对施工现场的应对力不足
水利工程在施工过程中，对于现场的监管往往缺乏科学性、系统性组织，很少严格按照自主性和规范性要求进行，甚至很多企业进行现场检查也多是应付上级要求，未真正达到实际效果，现场管理存在的随意性较大、应付性较强，这样就造成了水利工程施工管理对施工
现场开展的现场检查非常混乱。

与此同时，由于管理部门对可能出现的施工问题缺乏心理准备和物质准备，使得当施工质量问题发生时，管理部门很难在短时间内拿出切实可行的解决对策，也即施工现场的应对力不足。

这种情况的存在，不仅会严重干扰施工的正常进行，还会造成投资上升，严重损害了施工单位的利益。

2.4、施工项目管理体制亟待改革。

目前水利工程施工管理单位的相关管理机制不够灵活，后期运行和建设的经费不足等问题的存在使得水利工程在施工管理运作中，工作效率低下，管理工作得不到正常的开展。

工程安全建设难以得到保证，大量水利工程得不到正常的维修养护，效益严重衰减，存在的安全隐患直接威胁着国民经济和人民生命财产安全。

如果管理体制得不到及时改进，新建或改建后的水利工程自身所存在的问题随着时间的流逝也会逐渐凸显出来，推进水利工程管理体制改革已经迫在眉睫。

2.5、施工所用材料质量不达标，工程设计方案变更频繁。

在市场经济环境下，建筑市场出现了一些混乱。

个别商家一味的追求经济效益，经营伪劣工程材料，弄虚作假，给水利工程施工管理造成了麻烦，也对工程施工质量造成了严重威胁。

另外，我国部分地方尚未科学周密的对待水利工程设计方案，经常出现施工过程中改变原有方案的行为，扰乱了原有工程方案所体现的合理思维，延缓了施工进程，也使工程增加了额外费用，影响了工程造价。

4、提高水利工程施工管理水平的对策
3.1、建立科学的质量管理机制
建立健全科学的质量责任机制是水利施工管理的重要内容。

要想建立健全科学的质量责任机制，应该做到以下几个要点：首先，健全施工监管工作机制，落实管理人员岗位责任制；其次，规范、健全审核批准程序；最后，按规定组织分部工程验收，参加单位工程验收，并提出相应的质量评估报告。

4.2、加强水利工程施工安全管理
安全问题是水利工程施工中十分重要的问题，在施工过程中要重视安全问题。

重视对施工人员的安全教育和培训工作，要对施工人员进行安全知识教育，提高他们的安全意识，增强安全防范意识。

通过强化教育、定期教育等方式，将安全管理工作落实到水利工程施工的每一个环节，提高所有施工人员对安全工作的认识。

此外，施工企业和项目管理部门也需要重视水利工程施工的安全管理工作，将安全培训工作纳入项目管理计划之中，并采取有效的措施，使之达到安全培训的目的和要求，全面做好安全管理工作，为水利工程施工的安全进行提供保障。

4.3、加强水利工程施工成本理管理
成本管理的目的是采取相应的措施，通过对水利工程施工进度和质量控制来实现降低施工工程成本、提高施工工程效益的目的，它是整个施工管理的核心。

具体的措施主要有以下几种：首先，建立严密的成本控制责任体系，用规范和责任来约束相关人员的工作，保证水利工程施工达到预期的经济指标；其次，做好对相关材料费用的管理工作，加强信息的公开，让员工能够监督材料的价格，保证价格信息资源能够公开和共享；最后，在水利工程施工过程中，重视采用新工艺、新技术、新材料，合理组织和安排施工，降低人工费用、机械使用费用，重视对施工所使用的材料的管理，合理库存，降低材料储备费用。

4.4、加强水利工程施工进度的管理
水利工程施工项目工期要求紧，为尽可能摆脱因进度压力而造成施工被动，施工管理组织应深刻理解进度管理的意义。

进度管理应做好以下几点：首先，在施工前应合理地编织施工进度计划，综合分析找准施工的关键线路，使施工项目能有一个合理的进度目标；其次，不同的进度设计理念、设计技术路线对工程进度会产生不同的影响，在工程进度受阻时，应
分析是否存在设计的影响因素，为实现进度总体目标应及时对存在的不利因素进行纠正；再者，进度计划是否按预期顺利实施，合理及时的资源供给是关键的一环，施工前应根据进度计划编制合理的资源需求计划，包括资金需求、人员、机械、材料的供给等方面；最后，编制进度计划时，应视项目特点和施工进度控制的需要，编制不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及不同计划周期的进度计划。

4.5、做好水利工程施工项目的质量验收和评定
在水利工程施工中，人们往往忽视对其完工后的质量验收与评定工作。

事实上，水利工程完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定。

真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，项目管理部门应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。

【结束语】
水利工程施工管理是一项非常复杂的整体，涉及的因素很多，甚至还有一些不可控因素的介入，因此，要做好水利工程施工管理工作，必须对工程的各个环节都有所把控才行。

【参考文献】
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