战略管理会计——我国管理会计应用新模式之探讨
战略管理会计在我国企业的应用现状、问题及对策
战略管理会计在我国企业的应用现状、问题及对策【摘要】我国企业战略管理会计是一种重要的管理工具，对企业的发展具有重要意义。
本文旨在分析我国企业战略管理会计的应用现状、存在的问题及对策。
通过调查和分析，了解我国企业战略管理会计的当前应用情况。
深入探讨我国企业战略管理会计存在的问题，包括信息不及时、决策不够科学等。
然后，提出解决这些问题的对策，包括加强人才培养、提高信息技术水平等建议。
探讨提升我国企业战略管理会计应用水平的途径和未来发展方向。
在给出对我国企业战略管理会计应用的建议，并总结全文观点，为我国企业的管理提供指导和借鉴。
【关键词】关键词：战略管理会计、我国企业、应用现状、问题、对策、提升、发展方向、建议、总结1. 引言1.1 战略管理会计的定义战略管理会计是指在企业战略制定和实施过程中，运用会计信息和方法来支持管理者进行战略决策、评估战略执行效果的一种管理会计方法。
战略管理会计不仅注重企业财务绩效评价，更强调对企业内外部环境的分析和预测，以及对竞争对手和市场情况的关注。
通过战略管理会计，企业可以更好地把握市场趋势，优化资源配置，提高经营绩效，增强竞争力。
战略管理会计在管理层面上具有重要意义，它不仅可以帮助企业管理层做出明智的战略决策，还可以为企业的发展方向和目标提供科学依据。
通过战略管理会计，管理者可以更好地了解企业内部的经营情况，把握外部环境的变化，做出灵活的战略调整和决策。
战略管理会计的实施可以有效提升企业的竞争力和盈利能力，为企业的可持续发展提供有力支撑。
1.2 研究意义战略管理会计作为管理会计的一个分支，不仅关注企业内部的财务信息，更注重与战略目标的衔接，为企业的决策提供更全面、深入的支撑。
在我国企业发展的过程中，战略管理会计的应用意义重大。
战略管理会计可以帮助企业更好地制定和实施战略。
通过深入了解企业的资源、能力和竞争环境，战略管理会计可以为企业提供精确的信息支持，帮助企业确定战略目标，并设计相应的执行计划。
管理会计在我国企业管理中的应用研究
管理会计在我国企业管理中的应用研究随着我国经济的不断发展，企业管理也在不断的完善和升级。
而作为一种新兴的管理方法，管理会计在企业管理中的应用越来越被人们所重视。
本文将从管理会计的基本概念、在我国企业中的应用、存在的问题以及未来的发展前景等方面来进行探讨。
一、管理会计的基本概念管理会计是指将会计原理和方法应用于企业内部决策和管理过程中，以提高企业经营绩效和管理水平的一种会计学科。
它不仅涉及到会计技术，还涉及到管理学、统计学、运筹学、信息技术等方面，主要是为了通过会计信息的收集、处理、分析和利用，为企业的决策者提供有价值的信息，以使企业实现高效率、高效益、高质量的经营管理。
二、管理会计在我国企业中的应用管理会计在我国企业中的应用已经有一定的历史，但其应用范围、质量和深度还有待进一步提高。
在我国当前的经济发展背景下，企业面临着许多挑战和机遇，而管理会计正是提高企业管理和决策水平的关键手段之一。
管理会计在我国企业中主要应用于以下几个方面：1、成本管理成本管理是管理会计中的重要内容之一，其主要目的是为企业提供成本控制、成本预测、成本核算等方面的信息支持。
通过管理会计的应用，企业可以更好地实现成本管理，减少浪费和损失。
2、管理决策管理会计可以为企业的决策者提供信息支持，帮助他们更好地制定企业发展战略、经营计划、预算控制等方面的决策。
通过管理会计的应用，企业的决策者可以更好地了解企业的经营情况，制定出更加科学规划和决策。
3、绩效评估绩效评估是企业管理中的一项重要内容，而管理会计可以为企业提供绩效评估的方法和指标。
通过管理会计的应用，企业可以更好地了解自己的经营绩效，进一步加强运营管理。
三、存在的问题管理会计在我国企业中的应用还存在一些问题和挑战。
具体来说，有以下几个方面：1、应用范围有限目前，管理会计在我国企业中的应用范围还比较狭窄，主要应用于大型企业和集团公司等。
对于中小型企业来说，由于缺乏专业人才和资金等方面的限制，很难真正实现管理会计的应用。
战略管理会计应用探析
的动 态管 理。
战略管理会计的概念 战 略管 理 会 计 （ Ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｉ ｃ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ Ａ ｃ — ｃ ｏ ｕ ｎ ｉ ｔ ｎ ｇ ） －词最早是由英 国学者西蒙（ Ｓ ｉ ｍｍｏ ｎ ｄ ｓ ） 于１ ９ ８ １ 年在《 战略管理会计卜 文中提出来的。西 蒙将管理会计与战略管理联系起来 ， 将战略管理会 计描述为： “ 提供并分析有 关企业和其竞争者的管 理会计资料以发展和监督企业战略 ， 注重外部环境 以及企业相对竞争者的位置和趋势 ，包括成本、 价 格、 市场份额等 ， 以实现战略目标。其视角不再是从 企业内部效率看待利润的增长， 而是从企业在其市 场的竞争地位来看。” 在此观点下 。 他将战略管理会 计定义为： “ 对企 业及其竞争对手的管理会计数据 进行搜集和分析 。 由此来发展和控制企业战略的会
雨
战略管理会计的全 面性特征要求其在决策过 程中全面地考虑成本的因素， 尤其重视人力资源成 本的核算。 然而， 人力资源成本核算更多的考虑的 是非定量因素 。 对此 ， 受到平衡计分卡应用原理的 启发 ， 核算人员可以采用数理统计模型的方法， 如 演化与过程控制模型、性质划分与开发模式等， 对 各种定性因素赋予权重并进行加权平均， 进而确定 战略人力资源成本。 对人力资源成本的研究更多采 用数量模型的方法， 这也在一定程度上对管理人 员 的素质提出了更高要求。 （ 四） 正确 认 识决 策结果 通 过上述论 述不 难看 出采用战 略管 理理念 进行 决策的结果与传统的管理会计决策的结果可能会产 生一定的偏差， 对这些偏差的正确认识和关注可以促 进企业战略目 标的进一步实现， 对其进行定量和定性 的分析 ， 并进行缘木求鱼式的具体分解可以细化企业 的每一具体措施， 因此对战略管理理念基础上决策结 果的正确认识会使决策更加切实可行。 （ 五） 成本核算和成本控制岗位分离 在实际应用 中， 企业要注意将成本核算和控制 岗位进行分离 ， 并配以专人专管， 定期进行监督、 培 训和考核等。这种岗位分离不仅完善了企业的内部 控制制度 ， 更有利于从成本 角度考虑战略的执行和 信息反馈。 （ 六） 将战 略管理 的理 念 引入 企 业文化 在我 国企 业 中， 应 当充分 继承 和 发扬 我 国传 统 文化 的价值观， 将战略管理会计的理念引入企业文 化， 将两种抽象 的思维相融合， 可 以使企业站在一 个新 的高度上看待并处理问题 。 这才是企业实践活 动的指导原则， 它虽然不能解决企业遇到的每一个 具体问题 ，但是它提供 了一种指导性的基本原则 ， 是管理层处理问题的首要指导思想。 参考文献： 『 １ ］ 薄湘平 、 陈娟． 战 略 管理理念在企业管理会计 中的应 用ｍ． 辽 宁 经济 ２ ０ １ ０ 年０ ３期 【 ２ １ 李晓佳． 浅析我 国战略成本管理的问题及解 决途 径ｍ北 方文 学（ 下半 月） ２ ０ １ ０年 Ｏ ７ 期
战略管理与战略管理会计浅探
战略管理与战略管理会计浅探战略管理和战略管理会计是现代企业经营管理的重要理论和实践领域，很多企业在进行战略规划和实施中都会运用这两个领域的知识与方法。
下面将对战略管理和战略管理会计的概念和基本内容进行浅探。
一、战略管理战略管理是指企业在确定自身目标、资源和能力的基础上，分析和评估外部环境以及内部资源，从而制定出一系列方案和策略，以提高企业的核心竞争力和长期发展能力的管理过程。
它主要包含了战略规划、战略实施和战略评估三个方面。
1.战略规划战略规划是指企业根据自身情况和市场需求，制定出一系列长远目标和计划，对企业的未来发展进行有针对性的规划和安排。
它主要包括市场调研、竞争分析、内部资源评估、SWOT分析等。
2.战略实施战略实施是指将制定好的战略转化为具体行动计划，通过资源配置、组织管理等方式达成企业使命、愿景和目标的过程。
它主要包括资源配置、组织架构、变革管理、绩效评价等。
3.战略评估战略评估是指对企业战略执行过程中的效果进行监测和评价，以及调整和改进现有战略的过程。
它主要包括绩效评价、风险评估、市场反馈等。
战略管理会计是将会计手段和思维方法运用于战略管理中的一种专业领域。
它主要是指将会计信息和财务分析与战略管理理论结合起来，为企业决策提供有价值的信息和分析工具，以实现战略管理的目标。
1.战略成本管理战略成本管理是指在战略实施过程中，通过对成本控制手段的运用，来实现战略目标的过程。
它主要包括成本核算、成本分析和成本控制等。
战略投资管理是指企业在战略规划和实施过程中对资本投资的管理和控制，以最大化地实现企业战略目标。
它主要包括资本预算、投资风险评估和投资回报评估等。
总之，战略管理和战略管理会计在企业的长远发展过程中，扮演着重要的角色。
它们的理论和方法不仅可以提高企业的核心竞争力和长期发展能力，还可以为企业决策提供重要的指导意义。
浅谈管理会计发展的新趋势及构建路径
浅谈管理会计发展的新趋势及构建路径管理会计是一种以为管理者决策和控制提供信息支持的会计学科。
随着经济环境的不断变化和企业管理方式的不断革新，管理会计也在不断发展和演变。
未来，管理会计将朝着更加智能化、数据化和战略性的方向发展，构建新的路径和趋势。
本文将从新趋势和构建路径两个方面进行探讨。
一、新趋势1. 智能化管理会计随着人工智能、大数据和云计算等技术的不断普及和应用，管理会计也在向智能化方向发展。
智能化管理会计将通过数据挖掘、机器学习等技术，实现自动化的数据分析和报告生成，为管理者提供更加准确、及时的决策支持。
智能化管理会计还可以通过智能算法分析企业内部和外部的环境，提出更加科学的管理决策建议。
数据化管理会计是管理会计发展的另一重要趋势。
传统的管理会计主要依靠财务数据进行决策和控制，而数据化管理会计则将更多的关注点放在非财务数据上，如客户满意度、员工绩效等。
数据化管理会计通过建立多维度的数据分析模型，将不同类型的数据进行整合和分析，为管理者提供更加全面和深入的决策支持。
3. 战略性管理会计未来，管理会计将越来越向战略性方向发展。
传统的管理会计主要关注企业内部的成本管理和效率控制，而战略性管理会计则更加关注企业外部的市场竞争和战略定位。
战略性管理会计将从财务角度、市场角度和内部流程角度多方位分析企业的竞争优势和劣势，为企业制定更加符合市场需求的战略决策提供支持。
二、构建路径1. 提升数据技术能力要实现智能化、数据化的管理会计，企业首先需要提升自身的数据技术能力。
这包括引进先进的数据分析工具和软件，建立完善的数据采集和存储系统，培养专业的数据分析人才等。
只有具备了强大的数据技术能力，企业才能更好地应对未来管理会计的发展趋势。
2. 强化战略思维未来的管理会计将更加注重战略性决策支持，这就要求企业管理者必须具备更加深入的战略思维。
管理者需要深入了解市场竞争环境，分析企业的核心竞争力，并制定符合市场需求的战略规划。
对管理会计应用问题的探讨
键 的转折点上 ， 需要将 以往企业 中应 用的经验总结 ， 并且 在此
基础上吸取经验教训 ，形成适 应我 国的独特 的管理会计理 论 和方法体系 ， 以适应 企业 经营机制转变 的需要 ， 证企业生产 保
对 管理者价值观 的一种挑战 ，也是对会计人 员 自身素质 的一
种 挑战。
经营的高效 率 ， 促进企业 自身适 应能力 的提高。因此 ， 加强对
的， 是经验 总结 ， 而有 的方法 、 概念 和模式是借 鉴经 济学 和统 计学而得来 的， 如经济批量 、 机会成本等 。引入 这些方法 是管
理 会 计 的 进 步 ， 运 用 这 些 方 法 要 与 实 际情 况 相 结 合 ， 会 贯 但 融 通 才 行 ， 能 一 味 的应 用 。 不
的 应用 。
业 内推广和应用 的前提条件。
２２ 关 于培 养造 就 大 批 管 理 会 计 专 业 人才 问题 ．
（） ３ 管理会计在会计 电算化 当中应用 的问题有待解决。 目 前我国会计 电算化 当中存 在的一个重要 问题 ， 是重核算 、 就 轻 管理 。我 国现在的会 计电算 化前景乐观 ， 但就应用的 电算化会 计 来 看 ， 仅 仅 局 限 于 记 帐 、 帐 ， 用 到 管 理 当 中 的 相 应 很 也 算 能 少 。而管理会计的一些方法 ， 用 了复杂 的数学方 法， 应 如非线 性 回归 、 投入产 出模型等 ， 这些方法 ， 在实 际应用 当中， 比较 复 杂， 手工计算需要耗费大量 的人 力物力 ， 而计算机 可以快 速准 确地处理大 量的数据 ， 这也正是会计 电算化 的优 势 ， 会计 电算 化是必然趋势。而 目前管理 会计 在电算化中的问题 是 ： 仅仅将 会计 电算化应用 于记帐 、 算帐上 ， 电算化 的作用仅发挥 了微不
战略管理会计在我国企业应用的研究
［ １ ］ 王敏． 商业银行会计【 Ｍ 】 ． 北京 ： 经济科学出版社 ， ２ ０ ０ ８ ．
（ 二） 完善考核制 度
在预算过程 中， 要对各部 门进行跟踪调查 、 记录、 分 析， 此后再根据银行的实际需要来做业绩报告 。将得 到
的预算结果及 时反馈 给相关 部 门， 这样得到 的考核结果 才是 正确有效 的 ，才有 利于相关 职能部 门作 出正确评 价 。商业银行要对业绩报告检测要做到常态化 ， 并实施
“
会计不仅联系竞争 对手进 行 “ 相对成本动态分析 ” 、 “ 顾 客盈利性 动态分析 ” 和“ 产 品盈利性 动态分析 ” ， 而且采
定期的考核 制度 。 考核制度要充分考虑到不 同级别 的指
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管理向纵深方 向发展 ， 以实 现管理过程的扁平化 。政策 体系是商业银 行风险管理 的有效保 障 ， 政策体系是一个
ｌ ２ ８
［ ２ 】 张冰． 我 国商业银行管理会计应用中的思考ｆ Ｊ 】 ． 现代 经济
信息， ２ ０ ０ ９ （ ５ ） ．
（ 作者单位 ： 中国农 业银行 重庆 市分行 ）
取 了一些新 的方法 ， 如产 品生命周 期法 、 经验 曲线 、 产品
素， 提醒管理当局注意 的分析方法 。它通过对 行业特点 和竞 争状况进 行分析 ， 使 管理 当局在不利情况来 临之前 就采取防御措 施 ， 解 决潜 在问题 。 ４ ＿ 力 Ⅱ 强成本动 因分析与作业分析 。战略管理会计要 求企业确定 价值链后 ， 对其 不断 的整 合 ， 留下价值增 值 部分 ， 剔 除不产生甚 至引起价 值减小 的作业 ， 因此要 深 入探讨价值链上每一作业 的成本动 因。 贯彻 这一观念要 求企业在 分析作业 成本动 因的 同时重点考 虑战略成 本 动因 ， 区分结构性成本 动因和执行性成本动 因并对 其进
关于我国管理会计发展战略的探讨
ห้องสมุดไป่ตู้
２ ． ２建立多元化成本核算管理系统 。在 当 代应用高科技和弹性制造系统进行“ 顾客化 ” 生 产的条件下 ，产品成本的绝大部分决定 于产 品 的研发设计 阶段 ， 销售和服务成本也 日益增 长。 过去那种只强调降低生产成本的单一 控制方式 已不适应 时代的需要， 应树立全过程控制观念 。 即从项 目调研 、 产品设计 、 采购 、 生产、 销售及售 后服务都作为成本控制 的切人点 ， 对每 一环 节 的责任和考核都要做到位 。这样才能发挥管 理 会计“ 规划未来 ， 控制现在” 的职能。 ２３建立 以目标管理为中心 的决策管理 系 － 统 。按 目 标进行管理是现代企业管理的重要方 法， 它可以使企业全体员工主动地、 有计 划地 开 展工作 ， 根据企业 的既定 目 标确定 产量 、 销量 、 单价等利润 因素。从而对计划年度的 日常生 产 经营和长期投资项 目 等做 出决策 ， 制出先 进 编
责 任 编 辑 ： 兴红 王
一
１ ０— １
的预算 ，实施全面预算控制 以保证所确定的各
项任务的完成 。 ２ ． ４战略管理会计。 世界经济一体化 ， 市场 竞争更加激烈 ，企业管理必须实现 由内向外扩 展， 不仅要控制企业 自己的成本 ， 更要考虑到企 业 的竞争环境 ， 分析企业所处行业的竞争地位； 由静态到动态 ， 准确定位企业 的发展状况 ； 长远 规化企业的发展 。全面规划企业的发展战略才 能获得最大收益 。 ． ２ ． ５人力 资本会计 。知识经 济时代 已经来
理的不断提高。 关键词 ： 准则； 必要 挂； 意义； 外延 ； 内涵 ； 内容
管理会计 的发展同财务会计一样受政治 、 经 济、 文化 、 教育 、 科学技术等外部会计 环境 的 影 响， 同时受到企业 内部环境的影 响。 １ ２ 世纪 ， 世界经济 从工业经 济时代 转变为 知识 经济 时 代， 全球经济一体化 ， 科技革命迅猛发 展 ， 品 产 结 构调整步伐加快 ， 国际竞争更加 激烈 。 世界经 济形势 的深刻变化和发展给我国经济带来新 的 发展机遇和严峻挑战。今后五到十年是我 国经 济和社会发展的重要时期 ，是进行经济结构 战 略性调整 的重要时期，也是完善社会主义市场 经济体制 和扩大对外开放 的重要时期 。面对我 国宏观经济的战略 目 ，我国管理会计也应跟 标 随其环境 的变化而发展 。我 国管理会计发展 战 略应吸收国际先进管理会计理论成果 与总结我 国成功实践相结合 ， 坚持应用与 自主创新 、 先进 与适应相结合丰富我国管理会计内容。 １适应经济发展 的要求 ， 制定我 国的管理 会计准则 制 定管理会 计准则对 于规范管理 会计 工 作， 促进管理会计理论的发展有积极的作用 ， 在 西方一些 发达资本主义国家早有这样 的做法 。 １１制定我 国管理会计准则的必要性 ． １ ． 国管理会计 的应用时间短 ， ． １我 １ 会计 工作人员 习惯按照财经法律规范及具体 的会计 制度进行实际操作 ， 工作创新思维较少。 经济理 论工作者与政策研究人员应 当积极引进 西方 管 理会计 的先进经验 ， 结合我 国的实际情况 ， 以 加 规范引导 ， 对激发会计人员和企业管 理者对 管 理会计应 用和创新具有理论指导和重要 的现实 意义 。１ ．我 国经济体制具有其特殊性 ， 以 ．２ １ 是 公有制为主体多种经济形式并存的社会 主义 市 场经济。 国有资产所有权与经营权的分离现象 ， 尤其应该加大所有者对企业资产使用状 况的监 控力度。１ ＿ ． ３我国经济管理体制正在转 变 ， １ 正 在加强企业法人治理结构。会计不仅要 反应 资 源的取得和使用情况 ， 还必须要加以有效 控制 。 １ 制定管理会计 准则具有重要 的现实 意 ． ２ 义。．１ １ ． 更好的指导会计人员在实际工作中全 ２ 面开展管理会计工作 ，加速我 国管理会计的全 面推行 ， 提高企业 的管理效率 。１ ． ． ２有利于调 ２ 解会计人员和企业决策者的矛盾 。明智的企 业 领导往往将企业 的会计管理系统看做是能使 企 业提高经济效 益的有效手段 ，但有的企业会 计 人员想开展工作 ， 厂长经理不予支持。 制定出管 理会计 准则不但可 以解决 这一矛盾 ，还可以更 好地完善企业激励和约束机制 。 ． １ ３便于国家 ２ 行使所有者权益 ，促使国有企业 内部会计管理 更加规范化 、 目标化 ， 并在此基础上确定对园有 企业最佳的激励 和业绩考核制度 。对建设 现代 企业制度 ， 提高企业科学管理水平有着不可替 代 的作用。
关于管理会计的应用探讨
Ｏ 引 言
随着 市场经济时代到来 ， 企业均面临着前 所未有 的机遇和
主要是指实 施考核评价对 相关方面 履行责任 的真实状况 进行 检验 ， 合理 的责任 评级制度 不仅能反 映真实业绩 ， 还 能激 发企 业员工 的工作热情， 保证较高生产效率。［ ３ ］ 责任评价制度应考虑两方面 ：①责任 与权 力要划清界 限。 企业应 该结合 自身的发展情 况 ，将所 属部 门分成 多个责任 中 心， 并重新 界定责任 与权力 的范 围， 企业的总体 战略也要进行 适当 的调整 ， 争取各个 责任 中心 的工作都落 实， 在 企业 日常 管 理中， 要将权责利彼此结合， 并制定严格的惩奖制度 。 ②加 强会 计账 簿管理， 明确直接责任人 。为了提 高各层 责任单位的工作 效率和质 量， 在 会计账簿 中设置责任 单位一栏 ， 并要 求各责任 单位 必须如实填写 。此外， 对于企业各项 费用 中容易 出现混乱 的账簿 ， 还应 设置备注 ， 便于后期核实 。
关 于管理会计 的应用探讨
庄 烈 忠
（ 广东广州 ５ １ ０ ５ １ ０ ）
摘
要： 目 前， 我 国处于计划经济 向市场 经济转 型的关键时期 ， 而管理会 计就 是为了更好适应时代发展 ， 从传统会计 系统基础上逐 渐演
变来 的。管理会计 的应用领域 日趋广泛 ， 其核心 目 标是实现企业 内部经营管理 的科学化、 系统化， 提 高企业应对市场经济复杂环境变化 的反应能力 。首先简述 了管理会计 的应用 ， 然后研 究了其应用 中面临 的弊病 ， 最后阐述 了具体的解决措施 。
会 计从事者的服务形象 。同时 ， 现阶段会 计信息缺乏真实性 已 经 引发社会 各界热议 ， 从某 种程度上 说 ， 这势必会 阻碍 管理会 计在 国内企业 中推广应用 。
战略管理会计在我国企业的应用
年代后 ，才开始系统地学 习、引进西方的管理会计 ，大部分会
２ ．成 本管理。成本管理应从过去单纯专注于降低产品生产 计人员 只是掌握一定 的管理 会计知识 。而战略管理会计是伴随 成本的观念转变 为从战略 的高度来探求影响成本的作业 ，从 而 战略管理 的出现而产生 的，还处于理论研究和探索之 中，至今 、 分别控制各 作业 ，最终达到降低成本的 目的。战略管理会计综 仍未形成统一 、完整的理论体系 ，也未得到有效 的普及 。 ２ ．战略管理 会计应用对企业环境要求较高。企业环境影响 合运用作业成本管理和价值链分析法 ，对成 本实行战略性管理 。
一
企业长期 投资方案 的评价 ，战略管理会计 不再仅局 限于财务效
益指标 ，而必须 同时考虑非财务效益方面的指标 ，如引进人才
的未来效益 、弓进高新技术的未来效益及新产品的市场份额等。 ｆ
、
战略管理会计 的相关概 念
４ ．人力资源管理 传统管理会计忽略了对人力资源的单独
战略管理 会计与其说是一种方法 ，倒不如说是一种 观念 。 确认 、计量和揭示 ，而这些正是现代管理 的核心。因此 ，运用 它 的应用首先表现在塑造人的理性思维观方面 ，能帮助企业 高 战略管理会计中灵 活多样 的财务与非财务指标分析方法 ，正好 层决策者形成求异创新 的思维和高瞻远瞩的眼光。战略管理会 可 以帮助企业 加强人力 资源管理 。它既可 以应用于为提高企 业 计 的理论与实践在此背景下应运而生 ，它是建立在企业战略管 和个人绩效而进行的人事战略规划 ，也可 以应用于 日常人事管
有 明显 的联系。战略管理会计适应形势 的要求 ，超越 了单一会 经济信息和发展情况 ，因此从管理会计向战略管理会计 过渡成 计期间 的界限 ，着眼于企业的长期发展战略和整体利益的最大 为一种必然 。然而 ，战略管理会计在我国的应用仍然处于一种 化 ，着重从多期竞争 地位 的变化 中把握 企业未来 的发展方 向， 漂浮状态 ，总体应 用水平较差。主要表现在 以下几个方面 ： １ ．战略管理 会计理论普及程度不高 。我国在进入２ 世纪８ ０ ０ 并且将最终利益 目标作为企业战略成败 的标准 ，帮助企业制定 切实可行 的战略 目标 ，实施战略管理。
战略管理会计在我国企业中的应用探讨
个 对投 资 立 项 、研 究 开发 与设 计 、生 产 、销 售
进行 全方 位监 控 的过 程 。战 略成 本 管 理 主要 是 从
下几个问题 ：（）竞争对手是谁 ；（ ）竞争对手 １ ２ 的目标和所采取 的战略措施及 其成功 的可能性 ； （）竞争对手的竞争优势和劣势 ； （ ）面临外 部 ３ ４ 企业 的挑战，竞争对手是如何反应 的。 １３３ 预警分析法 ．． 预警分析是一种事先预测可能影响企业竞争 地位和财务状况 的潜在因素，提醒管理当局注意
（ 德州学院 ．山东 德州 ２３０ ） ５００
【 要】 略 理 计 持 业 略 理 信息 统 随 我 现 业 度的 立 企 战 管 倍受 视， 广 摘 战 管 会 是支 企 战 管 的 系 。 着 国 代企 制 建 ， 业 略 理 重 推 应用
战略 管理会计 亦成为必然要 求。本文在知识经济和信 息革命的宏观背景下，以战略 管理会 计既有的理论框架为依据 ，着眼 于企业 战略 管理的需要 ， 述了在我 国企业中应 用战略管理会计的必要性及其对策。 论
企业要想获得持续的竞争优势 ，单靠优 良的
财务业绩是远远不够的 ，它还必须依仗众 多的非 财务指标 ，因此 ，战略管理会计必须提供 与战略
战略管理会计是为适应企业战略管理的迫切 需要而产生的，是企业战略管理与管理会计相结
合的产物。所工与企业 相关各方 面的经济信息 ，
计算的重点将从利润计算 向增值计算转变。
１２ 战 略管理 会计 的 内容 ． 战略管 理会 计 究 竟 包 括 哪 些 内容 ， 目前 还 没 有 统一 的说 法 。一 般认 为 ，战略 管 理会 计 的主要 内容应 包括 以下 ５个方 面 ： １２ １ 战略 目标 的制 定 ．． 战 略管 理会 计 首 先要 协 助 高层 管 理 者制 定 战 略 目标 。企业 的 战 略 目标 可 以分 为 ３ 层 次 ，即 个
浅析战略管理会计
浅析战略管理会计关键词：传统管理会计；战略管理会计随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计已难以满足企业战略管理的要求。
战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对传统管理会计将产生深远的影响。
一、战略管理会计产生的背景笔者认为，战略管理会计的产生由以下两方面的原因促成。
（一）传统管理会计的局限性1传统管理会计已无法适应企业发展战略的需要。
随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，市场风险也进一步扩大。
企业破产、兼并、重整、集团企业、跨国企业、战略管理等许多新问题出现，亟待新的管理会计理论的指导。
在当今激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标不仅有财务指标，还要有大量的非财务指标。
如产品质量、顾客满意度等都是与企业战略密切相关的财务指标。
然而传统管理会计系统所考虑的是以成本指标为重点的财务指标，却没有提供上述非财务指标，由此导致市场、战略等方面的众多因素被忽视，降低了企业的竞争力。
2观念落后，缺少对高新技术发展的适应性。
自20世纪80年代以来，高新制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统等的普及与发展改进了企业的生产工艺，引发了制造技术革命，同时也引发了诸多问题。
如：大量自动设备和电脑的出现必然会加大固定制造费用，从而改变了成本性态的类型，而现有的成本系统不仅没能帮助管理者适应这种变化，还限制了对这种变化的适应。
所以，管理会计还不能适应新技术环境的挑战，必须进行一场变革。
3、对外部环境的战略观念重视不足。
外部环境是企业生存的基础，既为企业提供了生存与发展的机会，又可能对企业的经营造成某种威胁。
在市场竞争中，企业优胜劣汰是客观规律。
因而，管理会计作为信息的输出者，应明确企业所处的相对竞争地位，提供便于企业竞争战略的会计资料，达到预警的目的。
而传统的管理会计不能真正做到了解竞争对手分析企业所处的竞争地位。
（二）企业实行战略管理的要求催生了战略管理会计随着全球经济一体化的加强和信息社会化的发展，企业管理的特征逐渐发生改变，企业界特别是跨国公司对企业的管理不再局限于内部管理，而是在重视内部管理的同时，又重视企业外部环境的管理，这种管理模式即是企业战略管理。
战略管理会计的理论和应用浅析
战略管 理会 计应 该 始终 以提供 企业 战略 管理
所 需 的信 息从 而获得长期 的 、 持续 的整体经 济利益 为 自己的基 本 目标 ， 证 企 业 战 略 管 理 的顺 利 实 保 施 。具体 目标是对 基本 目标 的表 达和 实现 ， 我认 为 战略管理会 计 的具 体 目标 是 ： １ 为管理 当局 提供 （） 确 定 战略 目标所需 的信息 ； ２ 为 管理 当局 提 供 编 （） 制 战略规划 所需 的信息 ； ３ 为 管理 当局 提 供 实施 （）
研 究企 业 、 客 和 竞 争对 手 所 组 成 的 “ 顾 战略 三 角 ” 为核心 ， 时向企业 管理者 提供多样 化 的内外 部信 及 息， 帮助 管理层 做 出战略决 策 ， 实现 战略 目标 。 本 文对 战 略管 理 会计 的理 论 学 习主要 依从 图
１中的基 本理 论框架 展开 。
对会计 理论 与会 计 实务 的探 索 和研 究 ， 认 为 ， 我 战
略管理 会计是 管理层 为谋求 企业 长远的 、 持续竞争
战略规划所 需 的信 息 ；４） （ 为管理 当局提 供 评价 战
略 管理业绩所 需 的信息 。
（ ） 二 特征 １ 可持 续性 ．
优势 的能 力 ， 整合 营 销 、 会 、 财 生产 等 部 门 ， 以分 析
・理 论 探 讨 ・
所谓会 计环境 是指 战略管 理会计 赖 以产生 、 存 在 和发 展 的各项 条 件 的 总和 。人 们 对会 计 环 境包 括 哪些 内容 有不 同的认识 。有 人认 为 ， 会计 的环境
分 为文化环 境 、 环境 、 政治 法律 环境 、 经济环 境 。有 人认 为 ， 够对会计 产生 影响 的环境 因素 主要有 经 能 济 因素 、 法律 因素 、 治 因素 、 会 文化 因素 、 史 政 社 历
论战略管理会计在我国企业的应用
随着世界经济的一体化,企业正面临着国内和国际两个市场的竞争挑战,尤其是在信息时代和管理科学现代化的今天,企业管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题,战略管理作为一种新型的管理方式给企业注入了新的活力,也对传统管理会计提出了挑战,于是战略管理会计应运而生。
自从它产生以来,由于社会经济的飞速发展,越来越突显其日见重要的经济地位。
一、战略管理会计的含义和特点(一)战略管理会计的涵义及其本质战略管理会计兴起于二十世纪80年代。
该词的首创者是西蒙斯(Sim mo nds)被公认为战略管理会计之父,他在1981年将管理会计和战略联系起来,他将战略管理会计定义为“企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析,由此来发展和控制企业战略的会计”。
B rom wich和Bhimani在一份CIM A研究报告中将战略管理会计解释为“提供并分析有关公司产品市场和竞争者成本及成本结构的财务信息,监控一定期间内企业及其竞争对手的战略”而CIM A的正式术语将战略管理会计定义为“这样的一种管理会计形式,它不仅重视内部产生的信息,还重视非财务信息和与外部相关的信息”将战略管理会计的主要因素归结为“从战略角度提供有关公司市场和竞争者信息,同时也强调内部信息”。
可见战略管理会计是管理会计与企业战略的结合,战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息,同时用战略的眼光来看待内部的信息,强调运用财务信息与非财务信息,帮助企业制定战略规划。
战略管理会计的根本目标是为企业战略管理提供信息的支持系统,只有通过战略管理会计的实施,才能确保企业战略目标的实现。
(二)战略管理会计的特点1.战略管理会计具有明显的外向性、整体性战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围,将视角更多地投向影响企业的外部环境,这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。
因此,由于外部环境是不断变化的,这就要求战略管理会计在做决策时也要考虑外部环境的变化性,在以确定的战略目标下,为适应外部环境动态变化的需要而调整自身经营和管理状况。
战略管理会计在我国企业中的应用探讨
市 场 定位 是 指某 个企 业在 行业 市 场 中所 处的地 位 。 在企
最 是 绩 效评 价一 般将 企业 实施 的战略 管理 与业 绩评 价 指标 紧密结 业市 场 定 位分 析 中 ， 著名 的是 波 士顿 矩 阵即 ＢＣＧ矩 阵 ， 由美 国著 名 的管理 学 家 、波 士顿 咨询 公 司创始 人布 鲁斯 亨 合 。 因为 有很 多不确 定的 因素影响 ， 我国 战略管理 会计的 应用 ９０ 和 研究 目前还 是处于 初级 阶段 ， 以战略管理 会计在 我 国企 业 德森 于 １ ７ 年 首创 的一 种用来 分析 和规 划企业 产 品组合 的 方 所 法 。该 方法 与市场增 长率 、市场份额 有着 紧密的联 系 ， 战略 是 中的应 用还不 是很广 泛 ， 企业 的根本 问题也 没有得 到很好 的改 管 理会 计 的重要 方法 之一 。这 种方 法 的关键 作用 在于 给企 业 善， 也就 导致企 业对 战略管理 会计缺 乏应有 的热情 。怎样 提高 给产 品进行 定位 以便 企业分 配 企业 应用 战略管理 会计 ， 应该 成为会 计学术 界和 实务界 关注 的 产 品做 出比较正 确的市场 分析 ， 各 种产 品的生产 资金 ， 同时企 业还 可以通过 这种方法 估算 出产 重大 课题 ， 战略管 理会计 为企业 的经营 决策 发挥其 应有的作 让
管理会计在我国的实践运用分析和发展趋势探讨
中国总会计师 月刊
基本 缸识却掌握 得很少 虽然有 些会计
（ ）企 业内部环境的约束 二
人 员为了应付职称 考试也学 习过 些管
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理会计 的知识 ，但 大 多数 还只是 处于纸 业 事后经 营情况 的反映 。这 些信息 的滞 而言 应在大 中专 院校 成人教 育以及 广
制 了管理会计 在企业 中的普遍应 用 一 些领导认 为 会计就是记账 算账 ． 报账 ，
至于生产 管理 、 经营决策等 ， 那是企业领 市场 经济飞速 发展 的今 天 ，对企业 念 ．更谈不 上应 用这 些方法 去参 与企业 导的事。 虽然管理会计４ 用各种信息 ， ： ｉ Ｊ 将 主存 、 展 环境 提 出 了更 高 的要 求 企 的经营管理 。管理会计 在我 国并没有 引 发 经过预测 、 计算 ， 分析得 出的决策方案提 须充分利 用内外部 的信 息资源 ，及 起 多数企业 的重视 ，企业应 用管理会计 供给领导者 ， 但在这种 长官意志 面前 ， 挂行预测 决策 ． 控制 分析 、 评价等 的动 力明显不足 ， 这一现实表明 管理会 能 否起到作 用不敢 断言 。管理会计与财务 乍，以使企 业在瞬息万 变的市场经济 计 要深入到企业 的经营 管理并被 广为应 会计 、审计 ． 统计等工作 样 ， 是一项应
置 应环境 、 站稳脚根 ． 发展壮大 ，与此 用 ，任 重 而道 远 。 置应 ，管理会计 应该越来越 受到我们
用性很强 的工作 ， 其业务活动的开展 ， 必
须 由专 门的责任机构和责任人员来承担 。
言 度重视 。 同时， 在计算 机技术飞速发 掏今天 ，也 为管理会计在 企业中的运
（ ）传统经济体制的负面导 向 三
战略管理会计在我国企业应用的可行性探讨
价 时侧重于定量指标的计算 ， 如净现值 、 内部收益率 、 投资 回收期等指标
的计 算， 只要这些指标符合判断标准就接受 该方案 。战略管理会计在对 项 目进行分析评价 时 ， 不仅考虑这些定量指标 的计算结果 ， 考虑项 目 还
上 马后可能对企业未来 所产生的深远影响 ， 如企业的竞争地位 、 与供应
及 质量 的分析以及非财务信息的分析 。 （） ３ 改进 了项 目及业绩评价 的尺度 。传统管理会计进行项 目 分析评
定论 ， 我们一般 同意如下看法 ： 略管理 会计 是指以协助高层领 导 但 战 的， 能够 从战略的高 度进行分析和思考 ， 既提 供顾客和竞争对手具 有战
制定竞争 战略 、 实施 战略规划 ， 从而促使企业 良性循 环并不断发展 为 目 略相关性 的外 向型信息 ， 也提供本企业与战略相关的内部信息 。 战略管 刽 ｆ ‘ 在战略管理理论的基础上产生 ，并为战略管理服务 ， 两者密不可分 ， 此 ， 战略管理会计研究 的基本问题不可能脱离 战略管 理理论而单独存在 。另外 ， 战略管理会计是对传统管理会计的发展 和完 善， 并未改变传统管理会计的职能 ， 进行 预测 、 策、 但 决 分析 、 评价时更侧 重于对外部信息的搜集 和再利用 。因此战略管理会计 研究 应主要包 括 ：
２０ ０６年 第 ｌ 卷 ６
第 ２ 期 ２
收稿 日期 ：０６ ０ — ３ ２０—９０
战略管理会计在我 国企业应用 的可行性探讨
李 引花 ， 路 ， 肖 刘勋章
（ 江西理工大学应用科学学院 ， 西赣州 ，４ ０ ０ 江 ３ １０ ） 摘 要： 战略 管理会计是一 门应 用性很 强的学科。从战略管理会计的 内涵、 特征 出发 ，
对其在我 国企业应 用的可行性进行 了客观而又理性的分析 。 关键词 ： 战略 管理会 计 ； 企业 ； 可行性 中图分类号 ：２ Ｆ３ 文献标识码 ： Ａ
战略管理会计初探
Ｃ ｉａ Ｎ ｗ Ｔ ｃ ｎ ｌｇｅ ｎ ｒｄ ｃｓ ｈ ｎ ｅ ｅ ｈ ｏｏ ｉｓａ ＇ Ｐｏ ｕ ｔ ｄ
财 经与 管理
战略管理会 计初探
孙 立 香
ｆ 尔滨 中财 集 团 ， 哈 黑龙 江 哈 尔滨 １０ ０Байду номын сангаас） ５ ００
摘 要： 目前 ， 战略 管理会 计在 我 国仍 处 于理论 研 究和 学 术探 讨 阶段 ， 尚未把 它和 企 业战略 管 理的 实践 有机 地 结合起 来 ， 使之 成 为 推 动企 业制度 创新 和 管理发展 的有 力工具 。 本文 将 围绕战略 管理 会计在 我 国的理 性 思维观 培 育和技 术方 法应 用这 两个层 面的 具体
业长期 发展 的战略 口 。 标 战略 目标是一个企业生产经 营的长期 发展 方 向和应该 达到的各项 目标 。在制定 战略 目 标 时， 企业应首先 明确 自身的优势和劣势 ， 于劣 对 势， 企业必须 从战略高度进行深入地分析 并切 实加以改进 ，对短期 内不可避免 的应努力 通过 其他 办法予以弥补 ；其次 ，对顾 客状况 进行研 究， 主要是 进行 充分的市场调查 ， 跟踪市场 的消 费动态 ， 究顾客偏好 及发 展趋势 等 ； 次 ， 研 再 研 究竞争对手的相关 晴况 ，内容包括 对手拥 有的 资源 、 品结构 、 产 价值链 构成 、 市场 占有及 开发 状况 、 开发费用的投入状况 、 略 目 以及 研究 战 标 合作伙 伴等 。 然后在此 基础上 ， 对本企业进行正 确的市场定 位 ， 日 所处的竞争地位 为起点 ， 以 前 注意 吸取 国内外 同行 业先 进企 业 的经 验和 教 训， 本着高技 术 、 高效益 的原则 ， 定本企业 长 制 期 发展 的战 略 目 ： 标 依据这一 目标再制定 出一 个完整的发展规 划 ，包括项 日的引进和开发 、产品 的创新 和升 级、 人才 的引进和培 养 、 资金 的融通 和利用 、 机 制的建立和健全 、科技成果 的利用 和转 化以及 市场的 占有和开拓等 ，以充分调 动企业 各方面 的积极性 ， 为最终实现企业的战略 目标而努力 。 综合 运用作业 成本管理 和价值 链分析 法 ， 对成本实行 战略性管理 。 对 于处 开 放与 竞争 环境 的 中 国企业 来 说， 拓宽成本管 理范围 、 析整个行业 和竞 争对 分 手的价值链 ， 助于明确 自己的成本 水平 ， 有 寻找 降低 成本的途径 因此 ， 企业对成本应实施战略 性管理 ， 战略高度来探求影响成本 的各个环 从 节 ， 重视与上游供应商的联 系， 既要 也要 重视与 下游客户和经销商 的联结 ， 还应 了解竞 争对手 的成本． ，把成本管理看作是一 个对 投资立 隋况 项、 研究开发 、 设计 、 产 、 生 销售和售 后服务实行 全方位监控 的过程 。作业成本管 理和价值链分 析法是实现这一 目 的有效 手段 ，企业可 以加 标 以利用 分析 内部价值链 ， 实行 内部作业 成本管理 。 知识经济使企业生产模式 由传统 的以产品产量 为中心的大批量生产转化 为根据 顾客要求进行 的／ ＊ 量多品种生 产。 ｂｔ Ｌ 相应 ， 企业成本管理方法 应转变为 “ 以顾客 为中心 ”的作业 成本管理方 法 。作业成本管理 的战术考 虑是 ：而向市场需 求， 以顾 客定 为起点 ， 把企业生产 分解 为一 系 列作业 的集合 ，并将作 业活动划分为增值作业 和非增值作业两类 ：采取行 动减少或消除非增 值作业 ， 对于增值作业 ， 也要尽可 能提高运作效 率， 减少其资源消耗。 企业 内部 每一项作业 的消 耗仅根据后一项作业 的需求 量来 决定 ，从而永 久 隆地降低 成本。 作业成本管理具有从 长远角度管理成本 的 良好机制 ， 它不是就成本论成本 ， 是通 过分析 而 作业 活动引起 的成本变化 和强调 成本动 因 ， 把 着眼点 与着重点 放在成本 发生 的前 因后果 。 ｝ 二
管理会计在我国应用中存在的问题及对策探讨
对 于普 及 管理 会 计 的理 论 与 方 法起 了重要 作 用 ，管理 会计 从 西方 引入 我 国 已达 ２ 余 年之 ０ 久 ， 在 理论 研 究 上 ， 没 有 形 成一 套 符 合 当 但 还 前 我 国建 立 市 场 经 济 体制 的 管理 会 计理 论 ， 使我 国的 管理 会 计理 论 研 究 明 显滞 后 于 经 济 发 达 国 家的 水平 本 文拟 对 管理 会 计 在 我 国
重 道 远。 其 具体 表 现 在 以 下几 个 方 面 ：
多 属 于 纯 理 论 的 探 讨 ， 多 研 究 片 面 追 求 复 许 杂 的 数 学 模 型 ， 预 测 分 析 中 的 多 元 线 性 回 如 归 分 析等 。在 我 国 对管 理 会 计 的研 究 明显 滞
后于经济发展的需要 ， 其具 体 表 现 一 是管 理
体 制 环境 。现 代市 场 经济 从 一 定意 义 讲是 法 制 经济 ，市 场 主体 的行 为 要 受 到法 律 规范 的
贯 的 比较成 熟 的基本 理论 体 系 和方 法体 系 ，
制 约 ，管理 会 计 要 给企 业 的 经 营决 策 者 提供 有 用 的信 息 ， 须 在一 个 平 等 公 平竞 争 、 必 高度
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【 摘要 】 ２ ０世纪 ７１ 【 年代末期 ， 为适应改革
开 放后 的新 形 势 ，我 国会 计 学 术界 对西 方 管
理 会计 进 行 了 大量 的 引进 、 消化 和 吸 收 工 作 ，
理 会 计应 用体 系 ， 远 没 有达 到 改善 企 业 经 远 营 管 理 、 高 经 济 效 益 的 目的 。 这 一 切都 表 提 明管 理会 计 在我 国还 未 引起 足 够 的重 视 ， 要 充 分 发挥 其 在 经 济 运 行 中 的 应 有 作 用 还 任
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争优 势为核 心 目标 。
管理会计的形成是 以企业 生存环境 的不确定性 加强
为背景的。展望二十一世纪 ， 这种不确定性将进一步
加大 ， 战略管理会计 也必将会有长 足地 发展 ， 战略 使 管理会计理念完全渗透 到二十一世纪 的管理 会计领 域中， 成为支配管理会计信息系统的杨 。
一
战略 管理会计 （ＭＡ） Ｓ 一改传统 管 理会 计 只注
结 如 图 １ ：
３ ５
山东商业会计 ２０ ３ ０８・
・工 作 研 究 ・
四、 战略管理会计 在我 国应 用的现状
由于我 国管理制度 的基础 比较 落后 ， 息技术 信 在企业管理中应用程度不够 ， 企业财务信息管理系 统还有 待进一步完善 ， 以战略 管理 会计在 我国全 所 面应用 的条件 尚不成熟 ， 其应用 深度和广度 都不尽
形式 ： 战略管 理会 计 理 念下 ， 在 企业 在 重视其 非财
势 为 主要 日标 ， 战 略 观 念 审 视 企 业 外 部 和 内 以 部 信 息 ， 调 财 务 与 非 财 务 信 息 、 量 与 非 数 量 强 数
务信息和内部提供 的信息的同时， 涉及企业外部因
素 的信 息也受 到 同等 程度 的重 视。 ”
一
２ 注重分析研究本企业、 ． 顾客和竞争对手所组 成 的“ 战略 三角 ” 及 时 向企业 管 理 者 提供 多 样 化 ，
信息。
、
战略管理 会计 的涵义
３ 强调价值链分析法 ， ． 既强调企业内部价值链
战 略管理 会 计可 以被 描 述 为 “ 供 并 分 析有 提 关 企业 和竞 争者 的管 理 会计 数据 以发展 和监 督企 业 战略 ” 它 是 为企 业 “ ， 战略 管理 ” 服务 的 会计 ， 它从 战略 的 高度 ， 围绕本 企 业／ 客和竞 争对 手组 顾 成的“ 略三 角 ” 【 既提 供顾 客 和竞 争 对 手 具有 战 ， ２ Ｊ
如人意 。 由中国会 计学 会 组织 冯巧 根 等人 对 我 国 ２０家企业进行 了管 理会 计 在我 国企 业 中应 用 情 ０ 图 １ 战略管理会 计的主要 内容
况 的问卷 调查 ， 见表 １ 。
表 ｌ 管理会计方 法在 企业 中应用 的实际情况统计表
资料来源：‘选 自中国会计学会． 【 】 管理会计应用与发展 的典型案例研究— — 种理论与实践综合的视 角． 经济科学 出版社 ，０ ２年版 ２０ 第２ ５页
健康地 向前发 展 。
战略 管 理会 计 （ ＭＡ） 以取 得 整 体 竞 争 优 Ｓ 是
管 理 会 计 师 特 许 委 员 会 （ ｈ ｓ ｃ ｔｎｏ ＴｅＡ ｓ ｉｉ ｆ ｏ ａｏ Ｃ ａｔｅ ｅｉｅ ｃｏｎａｔ， 称 ＣＭＡ 的正 规 ｈｒ ｒｄＣｒｆｄＡ ｃｕｔ ｓ简 ｅ ｔｉ ｎ Ｉ ） 定义 ：战略管理 会计 （ Ｍ 是 这样一 种管 理会 计 “ Ｓ Ａ）
分析 ， 也强调企业外部价值链分析和同业竞争优势
价值链分析 。 ４ 不仅重视对 财务 资料 的分析 ， 重视对 其他 ． 更
相关 的非财务 资料 的分析研 究 。 ５ 以实 现企业长期价值 最大化 为最高 目标 。 ． ６ 以战略 目标为预算 编制 的起 点 ， ． 统领企近 几 年 的 管理 会 计 实 践， 一些 常用 方 法如预 算 、 效 衡量 、 绩 责任会 计 、 存
货 规划与控制 均得到广 泛认可 ， 过半 数企业操作 超
知识普及程 度不高 众所周 知 ， 国在 进 人 ２ 纪 ８ 我 ０世 ０年代 后 ， 才
战略相关性 的外 向型信 息 ， 也对本企 业 的内部信 息 进行战 略思考 ， 进而据 以进行竞争 战略 的制定 和实
施， 借以最大限度地促进本企业价值链的改善 ， 保
持并 不断创新 其 长期竞 争 优 势 ， 以促进 企业 长 期 、
７ 注重企业整体性 ， ． 提倡团队精神。
三、 战略管理 会计 的 内容
山东商业会计 ２ ０ ３ ０８・
・工 作 研 究 ・
战 略 管 理 会 计 我 国 管 理 会 计 应 用 新 模 式 之 探 讨
郑德 亮
（ 山东农业 大学经济管理 学院 ， 山东 泰安 摘 ２１１ ） ７ ０８
要： 战略管理会计是管理会计发展的必然趋势。战略 管理会计 自２ 纪 ８ ０世 ０年代诞生 以来 ， 在西方得
Ｍ ｎｇｍ ｎ Ａ ｃｕ ｔ ｇ 简称 Ｓ Ａ） ａａｅ ｅｔ ｃｏｎ ｎ ， ｉ Ｍ 的新 阶段 。战略
重 内部而忽视环境 变化的弊病 ， 全球 范围和长期 从
发展 来看待企业 的行 为和 目标 ， 时刻关 注跟企业 息
息相关的市场环境变化及其对企业 的影 响。 我 们 可以将战略管理 会计概括 为 以下特 点 ：
到了很好 的发展， 中国发展非常的缓慢。在 介绍 了战略管理会 计的涵义、 但在 特点、 内容的基础 上， 究 了我 国 研
战略管理会计 的现状 ， 分析 了应用方面存在的问题 ， 最后给 出了推进我 国战略管理会计运用的建议。
关键词 ： 战略 管理会计 ； 现状 ； 问题 ； 建议
自２ ｏ世纪 ８ ０年代 ， 特别是 ８ Ｏ年代末期 以来 ， 人 们开始将 战略管理 的因素 引入管理会计 的理论 与方 法 中， 而 将 其 逐 步 推 向 战略 管 理 会 计 （ｔｔ ｉ 从 Ｓ ａ ｇ ｒｅｃ
二、 战略管理会计 的特点
信息并 重 ， 订 、 制 执行 和考 评企 业 的战 略及 战 术， 揭示企业 在整个行 业 中的地 位及其 发 展前 景 、 立 预 警 分 析 系 统 ， 供 全 面 、 关 和 多 元 建 提 相 化信息而形成的现代 管理会计与 战略 管理溶 为 体 的新 兴 交 义 科 学 。５我 们 将 其 主 要 内 容 归 ［ 】