如何提高企业竞争力——石油企业人力资源管理的重要性

【责任编辑陈凤雪】
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如何提高企业竞争力——石油企业人力资源管理的重要性
作者： 作者单位： 刊名： 英文刊名： 年，卷(期)： 贺燕 中原油田采油四厂,河南,濮阳,457073 经济研究导刊 ECONOMIC RESEARCH GUIDE 2011(9)
本文链接：/Periodical_jjyjdk201109053.aspx
二、石油企业人力资源管理现状分析
（１）人力资源结构不合理；（２）管理形式单一；（３）一线员 工总体素质偏低；（４）人才流失严重。
三、石油企业人力资源管理建议和对策
（一）转变认识，提升人力资源管理规划 １．在岗位设置上，要对业务流程的每个重要节点进行研 究，将同部门中相似下作归并，不相容的Ｔ作分离，以提高效 率为导向，设置业务流程关键岗位，与业务流程关联度不高 的岗位设置为辅助岗位。 ２．在人才引进上，要重新设定各个岗位的具体要求，明确 各岗位的相应职责及所需要的人才素质能力水平，这样。就 可以将落实到具体流程的企业战略需要与人员素质密切结 合起来。根据这些岗位的职责要求引进的人才，才是能够符 合企业需要的。 ３．在优化业务流程的基础上，制定科学的关键岗位的人 员数量、质量规划和企业员工总数的规划。进行数量规划，要 收稿日期：２０１ｌ＿ｏｌ—１８
作者简介：贺燕（１９７３一），女，陕西宜君人，助理工程师，从事石油企业竞争力研究。
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理，而不是把工人拒之“门外”。任何优秀的人才不进行培训 和学习也会被时代淘汰。企业要针对自身的发展建立人力资 源培训体系，把培训的目的由过去的使员工适应企业当前需 要转变为对“企业人”的翅造；把培训的对象由原来的少数人 员转变为企业全员培训，把企业内部交流应拓展到一般的企 业人员，同时交流范嗣不妨扩大，规定一定期限内应达的交 流面；把只关注培训过程转变为更注重培训结果。 （三）建立健全员工绩效考核评价体系 １．员工绩效考核评价体系要有明确性。首先确定绩效考
一难度最大的、耗时最长的工作，真正为企业发展提供动力， 让员工在考核管理中成长。在考核管理中实现自己的价值， 使员工看到好的绩效给自己、给企业带来的效率，实现企业 和员工共同获利，从而激发员工工作热情，使石油企业留住 和吸引更多人才。 （四）建立人力资源激励机制，合理控制人才流失 １．激励机制要以员下需要为基础。员工需要与组织目标 常常不尽一致，这就需要通过激励来使二者协调起来，首先 要增加个人实现工作绩效的可能性，采取措施进行强有力的 控制，比如以加薪、减薪、晋升、降职、淘汰等方式推动个人付 出更多努力。个人需要与组织目标的协调时，还要考虑个人 实现组织目标之后，组织对个人需要的满足。管理者在奖酬 员工时既要以员工绩效的大小为标准，又要考虑员工想要的 是什么报酬，考虑员Ｔ需要的差异性，尽可能地做到员工奖 酬的个性化与灵活性，但应在客观上尽力做到公平、公正。 ２．激励的手段。（１）物质手段。发放奖金、奖品。晋级，奖励 旅游、培训、出国考察等。经济处罚；（２）精神手段。颁发奖状、 获奖证书、奖杯、奖章、锦旗，通报表扬。给予荣誉称号等。（３） 激励艺术。１）员丁不同，激励手段不同；２）注意激励的综合评 价；３）控制奖励的效差性；４）适当控制期望概率；５）树立恰当 的激励目标；６）奖惩结合，以奖为主、以惩为辅。 （五）积极营造和谐的企业氛围，增强企业的凝聚力和竞 争力 一个企业是否有竞争能力，关键看是否能把职工都捏在 一块，群策群力，水乳交融。在员工中之所以会存在大局观 念不强．以自我为中心。甚至挖企业的墙角，主要是因为从 内心深处没有融入这个大集体，有不被重视甚至冷落的感觉， 没有“家”的感觉，缺乏归属感，自然就不会全心全意地为企 业作贡献，让自身的能量尽可能释放。因此，管理工作要做 实做细，尤其要注重细节管理，让员工深切感受到组织的重 视、尊重和关心，增强归属感，也就同时增强了责任感。其实 有时一个小小的举措就会彻底解决这些问题。比如营造一 个适合某个岗位的工作环境，一个不经意的关注，在处理一 些事务卜适当授权等等，会让职工感受到组织的温暖和关 心，感到自己被重视、被信任，进而使他们有责任心，有参与 感，自然会真心实意地为企业付出。这样，整个团体同心合 作，各级管理者之间、管理者与上下级之间团结共事，人人 都能发挥所长，互补不足，企业才有新鲜的活力，所从事的 事业才会蒸蒸日上。 综上所述，管理是门科学，更是一门艺术，人力资源管理 是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动 人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不 开人的创造力和积极性。因此石油企业一定要重视对员１二的 激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段 和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应自己企业 特色、时代特点和员ｔ需求的开放的激励体系，使企业在激 烈的市场竞争中立于不败之地。
２０１１年第９期 总第１ １９期
经济研究导刊
ＥＣＯＮＯＭＩＣ ＲＥＳＥＡＲＣＨ ＧＵＩＤＥ
Ｎｏ．９．２０１１ ＳｅｒｉａＩ Ｎｏ．１１９
如何提高企业竞争力
——石油企业人力资源管理的重要性
贺 燕
（中原油田采油四厂，河南濮阳４５７０７３）
摘要：企业的竞争，归根结底是人力资源的竞争。随着知识经济社会的到来，如何提高企业的竞争力，人力资源 管理在现代企业管理中占有重要的战略地位。作为中国能源支柱的石油企业，要在市场竞争中生存与发展，就必须重
核流程：确定目标—作业分析一检查完成。【作—评价业绩～
与员工讨论—再次确定目标。石油企业人力资源部门要根据 目前企业最重要的需要确定考核指标，为员工提供一个明确 的指导，告诉他们企业对他们的期望是什么。让员工明白考 核什么？如何才能达到指标的要求，也可以说是企业的告知 文化？在确定特定的目标以后。企业必须明白在他们的任 务中员工最希望得到什么，让员工知道对他们的期望才是 最重要的。 ２．要注重管理。绩效考核的目的是对员工进一步的开发， 使他们能够有效的完成工作，它不仅仅是要指出员工绩效不 佳的方面，同时还要找出导致这些不佳的原因所在——比如 说存在技能缺陷、动机问题或者是某些障碍抑制了员工提高 绩效等。它不是为了抓员工的小辫子，而是发现企业管理系 统的不足，绩效管理是在开发考评者能力、被考评者技能的 同时，完善和开发企业的管理系统和绩效系统，从而实现组 织的绩效提升。同时通过绩效差距的分析。制订员工培训计 划，帮助员工改进绩效，实现组织和员工绩效的共同改进，也 就是绩效管理中的重要等式：绩效差距＝理想目标一实际 目标，员Ｔ培训计划就是依据这个等式制订。 ３．提高绩效考核的町信度。可信度是指绩效考核的一致 性程度。可信度的一种重要类型是考评人的信度，即对员工 绩效考评人之间的一致性程度。如果两个人对同一个人的工 作绩效所作出的评价结果是一样的，那么这种绩效评价系统 就具有了考评者可信度。要提高绩效考核的信度就要加强考 评人培训，绩效考评指标体系建立后，考评中也难免出现人 为误差或系统误差。因此绩效管理除了要设计一套科学、合 理、操作性强的绩效考评指标体系外，还需加强对考评人员 的培训．培养考评人员有主见、善于思考、分析问题、解决问 题的技能技巧，提升考评人员职业道德素质，从而减少考评 的误差，做好考评结果的沟通。减少因考评引发的矛盾，构建 和谐发展环境和稳定的文化氛围。 ４．要做好绩效考评结果的运用，使其与晋级、晋升等激励 机制挂钩。正如戴尔公司创始人万克尔・戴尔所说。“我们需 要一种所有员工都认为合适和有效的激励作用的注重业绩 的酬劳机制，企业在很大程度Ｅ以个人业绩和雄心为基础的 工作方式中收益，不仅在财政方面，而且在企业的所有方 面”。我们做绩效考核，就是要依据考核的结果，对好的绩效 应及时提薪，差的绩效应该培训、转岗或降薪，让绩效管理这
寻找出业务流程｜：的关键岗位的驱动因素，找出与这些岗位 所需人员数鼍有着最直接联系的因素，确定关键岗位人员和 人员总量需求。 （二）实施人力资源管理创新 １．适才．即选择适合企业的员工。适才就是企业员Ｔ不论 智慧、才能或专业能力，只要能胜任担任的工作，且能满足他 追求工作的动机，能在团队运作下与人愉快合作，树立适合 的才是最好的理念。 ２．留才、激才。依靠激励导向式的酬薪策略和自助餐式的 福利政策来吸引优秀人才：保持企业核心竞争力的知识、管理 型员Ｔ与其他员工的报酬将有显着的差距；按个人能力、技 能、绩效而不是按职务付酬；企业给予员工一定的福利点数， 员工可以在点数范围内根据自己的情况，从企业所提供的一 份列有各种福利项目的菜单中自由选择自己喜欢的福利。 ３．用才，即人力资源的配置。企业在重视现实能力的同时 应重视员工的潜在能力，营造与员１＝一起成长的组织氛围。 为员Ｔ提供职业生涯发展规划，为优秀人才提供施展才华、 实现自我超越的空间，为优秀企业家和员。【团队创造宽松的 创业和１：作环境使其成为企业发展的不竭动力。另外．目前 石油企业所需要的人才比以往更为多样化，在这种情况下， 应重视劳动力市场对人力资源的配置．加强企业内部竞争， 打破年功序列制，改变原有的“按部就班，内部提拔”的规则。 实行面向社会公开招聘．能上能下，能出能进，增强人力资源 的流动性。 ４．育才。随着竞争的加剧，市场形势瞬息万变，越来越要 求企业下放决策权，而分权决策要取得好的效果，则要求企 业员工有较强的责任心和自觉性。在这方面应该效仿日本模 式，加强职工培训，而不是削弱培训，吸收一线职工参与管
பைடு நூலகம்视人力资源管理。就如何通过人才资源管理保持和提高石油企业竞争力进行了浅析。
关键词：企业竞争力；石油企业；人力资源管理 中图分类号：Ｆ２４１ 文献标志码：Ａ 文章编号：１６７３—２９１Ｘ（２０１１）０９－０１２５－０２
一、企业竞争力、人力资源管理概念
１．企业竞争力。企业竞争力是指竞争性市场中一个企业 所具有的能够持续的、比其他企业更有效的向市场提供产品 或服务并获得利益和自身发展的综合索质。 ２．人力资源管理。所谓人力资源管理．是一个组织对人 力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活 动。它是通过对人和事的管理，处理人与人之间的关系，人和 事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计 划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。