过程质量考核管理办法06-15-01
IATF16949质量管理体系过程与文件对应表18.12.21

技术部
14
MI/DQ.JS-23
控制计划管理办法
FORM/DQ.JS-02表28控制计划
FORM/DQ.JS-02表56控制计划检查表
15年
技术部
15
COP02
过程设计开发
生产件批准控制程序
QP/DQ.JS-03
FORM/DQ.JS-02表25过程流程图
FORM/DQ.JS-02表27潜在失效模式及后果分析
回炉料分级管理办法
无
技术部
11
MI/DQ.JS-19
技术文件管理办法
FORM/DQ.JS-10表2变更通知单
FORM/DQ.JS-10表5技术通知单
FORM/DQ.QG-02表1文件受控目录清单
FORM/DQ.QG-02表2文件和资料发放回收登记表
FORM/DQ.QG-02表3文件发放范围确定表
FORM/DQ.QG-02表5文件领用、修订、换版、销毁申请单
6S管理办法
FORM/DQ.QG-21表16S检查月度考核汇总表
3年
办公室
41
MP06
改进
持续改进控制程序
QP/DQ.PZ-06
FORM/DQ.PZ-06表1持续改进方案表
FORM/DQ.PZ-06表2年度持续改进方案计划表
FORM/DQ.PZ-06表3持续改进方案追踪记录表
FORM/DQ.PZ-06表4持续改进成果报告
FORM/DQ.QG-10表4组织绩效汇总表
3年
办公室
34
MI/DQ.QG-22
信息交流管理办法
FORM/DQ.QG-22表1工作联系单
3年
办公室
35
MP05
工程质量考核、检查制度

工程质量考核、检查制度
是指为了保障工程质量的有效实施,对工程项目的质量进行评估和检查的制度规定。
工程质量考核、检查制度通常包括以下内容:
1. 质量管理体系:制定一套完整的质量管理体系,明确各个环节的责任与要求,建立相应的工作流程和制度。
2. 质量目标与要求:设定工程质量目标和要求,确保工程符合相关法律法规、技术标准和合同约定。
3. 考核评价指标:制定一系列的工程质量考核评价指标,包括工程设计、施工、监理、材料、设备等各个环节的质量要求。
4. 考核评价方法:确定考核评价的方法和程序,包括定期组织质量检查、抽查、抽样检验、现场检查等方式,并建立相应的记录和档案。
5. 责任追究制度:确立追究质量问题责任的制度,对质量问题的发生和处理进行调查和追溯,依法依规追究相关责任人的责任。
6. 教育培训措施:开展相关质量管理知识和技能的培训,提高工程质量管理人员的素质和能力,增强他们的责任意识和专业水平。
7. 改进措施:建立问题反馈机制,及时整理和分析质量问题,制定改进措施,不断提高工程质量管理水平。
工程质量考核、检查制度的实施可以有效提高工程项目的质量,保障工程安全和持久性,维护广大人民群众的利益,促进经济和社会的可持续发展。
工程质量考核、检查制度范本

工程质量考核、检查制度范本一、制度目的本制度的目的是为了规范和提高工程质量,确保工程项目按照各项标准和要求进行设计、施工和验收。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的质量考核和检查,包括设计、施工和验收阶段。
三、制度内容1. 质量考核的目标1.1 确保工程项目按照相关技术标准进行设计、施工和验收,达到设计要求和业主要求。
1.2 建立和完善质量管理体系,提高质量管理水平。
1.3 预防和纠正质量问题,防止工程质量事故的发生。
2. 质量考核的流程2.1 设计阶段2.1.1 设计评审在设计完成后,进行设计评审,评估设计方案的合理性和可行性,确保满足工程质量要求。
2.1.2 设计修改如果在设计评审中存在问题或需要修改的地方,需要及时进行设计修改,并进行再次评审。
2.1.3 设计变更控制对于设计变更,需要进行严格控制,确保变更的合理性和影响评估,避免影响工程质量和进度。
2.2 施工阶段2.2.1 施工前准备在施工开始前,需要准备相关的施工方案、质量控制计划和施工组织设计等文件,以确保施工按照规定进行。
2.2.2 施工过程控制在施工过程中,需要进行日常巡检和监督,确保施工按照图纸和规范进行,材料质量符合要求,工作质量可控。
2.2.3 施工进度管控对施工进度进行管控,及时发现和解决施工延误和质量问题,确保施工工期和进度。
2.3 验收阶段2.3.1 预验收在工程竣工之前,进行预验收,检查工程质量和完工情况是否符合要求,提出整改意见和措施。
2.3.2 最终验收在预验收合格后,进行最终验收,确认工程质量和完工情况符合要求,并进行验收报告的编制和归档。
3. 质量考核的标准和方法3.1 质量考核标准根据工程项目的特点和要求,制定相应的质量考核标准,包括技术标准、验收标准和质量指标等。
3.2 质量考核方法采用定量和定性相结合的方法进行质量考核,包括实地检查、抽样检测、文件审查、专家评审等。
四、责任和权限1. 工程质量考核和检查由项目负责人和专职质量监督人员负责,其他相关人员需要积极配合,并按照要求提供相关材料和信息。
质量管理奖罚考核制度

质量管理奖罚考核制度一、背景与目的为了推动企业质量管理工作的持续改进和提高,规范员工行为,确保产品或服务的质量达到最佳水平,订立并实施质量管理奖罚考核制度。
本制度旨在建立起一个激励嘉奖与惩罚管束相结合的考核机制,以提高员工的责任心、团队协作本领和工作效率。
二、考核标准1.质量绩效指标:以产品或服务质量为基础的绩效指标,包括但不限于以下方面:–客户充足度评价:反映客户对产品或服务的充足程度;–产品或服务质量指标:依据产品或服务的特性和标准,订立相应的质量指标;–产品或服务缺陷率:反映产品或服务的质量缺陷情况。
2.工作绩效指标:以员工个人工作表现为基础的绩效指标,包括但不限于以下方面:–工作目标完成情况:依据岗位职责和工作目标,评估员工的工作完成情况;–工作态度与协作本领:评估员工的工作态度、团队协作本领和沟通协调本领;–工作效率与创新本领:评估员工完成工作的效率和创新本领。
三、嘉奖机制1.质量嘉奖:–定期评比优秀团队和员工,在企业内部进行表彰和嘉奖;–嘉奖方式包括但不限于表彰信、奖金、荣誉称号等;–评比标准以质量绩效指标为重要依据,结合工作绩效指标进行综合考评。
2.工作嘉奖:–依据员工的工作表现,进行个人嘉奖的评比;–嘉奖方式包括但不限于奖金、晋升、荣誉称号等;–评比标准以工作绩效指标为重要依据,结合质量绩效指标进行综合考评。
3.团队嘉奖:–嘉奖全体团队对于质量管理工作的突出贡献;–嘉奖方式包括但不限于团队旅游、团队建设经费等;–评比标准以质量绩效指标为重要依据,结合工作绩效指标进行综合考评。
4.特别贡献奖:–对于在质量管理工作中发觉和解决重点问题,提出创新改进方案的员工予以特别嘉奖;–嘉奖方式包括但不限于额外奖金、晋升、荣誉称号等;–评比标准以对企业贡献程度和创新本领为重要依据。
四、惩罚机制1.质量惩罚:–质量缺陷率超过规定指标的,依据情节轻重,实行相应的惩罚措施,包括但不限于罚款、停工整改、降薪、解聘等;–重点质量事故的责任人,追究其法律责任,并依据情节予以相应的纪律处分。
工程质量安全管理考核制度

工程质量安全管理考核制度一、制度目的为了确保工程质量和工程安全,提高工程施工的质量和安全水平,保障人民群众生命财产安全,同时促进全社会诚信建设和行业发展,特制定本《工程质量安全管理考核制度》。
二、适用范围本制度适用于所有涉及工程质量和工程安全管理的单位,包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关单位。
三、考核内容1.工程质量考核(1)设计阶段质量评估:评估设计单位设计方案是否符合国家相关标准和规范要求,包括设计文件的完整性、合理性、可行性等。
(2)施工阶段质量控制:评估施工单位的施工工艺、材料、设备等是否符合设计方案要求,包括施工过程中的质量控制和工序检验等。
(3)验收阶段质量评价:评估工程竣工验收是否符合相关规定要求,包括工程质量验收报告、验收资料等。
2.工程安全考核(1)安全管理制度执行情况:评估施工单位是否建立了完善的安全管理制度,包括安全培训、安全检查、事故应急预案等。
(2)施工现场安全管理:评估施工现场安全措施是否得当,包括施工区域划分、安全警示标识、用电安全、防火防爆等。
(3)事故处理及责任追究:评估施工单位事故处理和责任追究情况,包括事故报告、原因分析、责任追究等。
四、考核方法1.定期考核:根据工程的不同阶段,规定定期进行工程质量和安全考核,包括设计质量考核、施工质量考核、竣工验收质量考核等。
2.现场检查:组织专业人员对工程现场进行定期检查,发现问题及时整改,加强对施工单位的监督管理。
3.评审会议:组织召开工程质量和安全评审会议,对考核结果进行专业评估和总结,提出改进建议和措施。
五、考核结果处理1.良好考核结果:对工程质量和安全管理良好的单位给予奖励和表扬,鼓励其继续保持工程质量和安全水平。
2.一般考核结果:对工程质量和安全管理一般的单位给予警告和整改通知,要求其及时整改并提升管理水平。
3.不良考核结果:对工程质量和安全管理不良的单位进行严肃处理,包括暂停资质、吊销证书等,依法追究相关责任人责任。
质量目标分解及考核管理办法

编号:WIP06-B-1/09版本/修订:A/0质量目标分解及考核管理办法总质量目标:1)成品一次交检合格率≥98%,三年内每年递增0.5%。
成品一次交检合格率=(一次交付检验产品总数-发现的不合格产品数)÷交付产品总数每季度和年底考核。
2)顾客满意度≥98%。
顾客满意度=(调查项次总和-不满意项次总和)÷调查项次总和年中和年底考核。
3) 顾客意见处置率100%。
接到顾客意见后市内一小时,省内当天,省外两天到现场。
顾客意见处置率=顾客意见处置数÷顾客意见提出数年中和年底考核。
质量目标分解细则为了确保本质量方针的贯彻与执行,确保本企业质量目标的完成与实现,现根据各部门的管理职责和工作范围,规定了各部门的质量目标,使得企业的质量目标得到进一步细化,同时也使各部门在质量管理体系中的方向和目标进一步得到清晰和明确,并通过不断的持续改进,确保的质量管理更加规范,顾客的要求充分满足,施工质量更有保证。
1经营部1.1质量目标:a)顾客满意度≥98%。
b)顾客意见处置率100%。
接到顾客意见后市内一小时,省内当天,省外两天到现场。
1.2考核办法:1.顾客满意度=根据顾客满意度调查表得分为加权平均值得分。
2.顾客意见处置率=顾客意见处置数÷顾客意见提出数。
年中、年底考核。
2综合部2.1质量目标:员工培训率:100%2.2考核办法:员工培训率=已培训员工数÷员工总数。
年中、年底考核。
3生产调度中心:3.1 质量目标a) 成品一次交检合格率≥98%,三年内每年递增0.5%。
b) 设备维护保养合格率达100%。
c) 采购批次合格率>98%d) 产品出厂合格率100%3.2 考核办法1.成品一次交检合格率=第一次交检的成品合格数÷第一次提交检验的成品总数2.设备维护保养合格率=已保养设备数÷应保养设备总数3.采购批次合格率=采购合格批次÷采购总批次。
小学教师过程管理考核制度范本

小学教师过程管理考核制度范本教师是教育事业的中坚力量,他们的管理能力直接影响到学校的教育质量和学生的发展。
为了有效评估小学教师的过程管理能力,建立一套科学合理的考核制度势在必行。
本文将介绍一个小学教师过程管理考核制度的范本,旨在提供参考和借鉴。
一、目标制定教师过程管理考核需要有明确的目标和考核标准,以保证评估结果的客观公正。
小学教师过程管理的目标一般包括教学质量、学生发展、教师团队建设等方面。
考核标准可以按照岗位职责、工作任务和专业素养等方面制定,具体标准需结合学校的实际情况和教师的特点来确定。
二、考核内容小学教师过程管理考核内容主要包括教学设计、课堂教学、学生评价、教师评价等方面。
教学设计方面要求教师合理安排课程,科学设计教学目标和教学内容,制定教学计划和教学材料。
课堂教学方面要求教师教学方法灵活多样,注重启发式教学,能够有效地引导学生自主学习。
学生评价方面要求教师根据学生的实际情况设计评价手段,及时了解学生的学习情况,作出相应的教学调整。
教师评价方面要求教师能够正确认识自己的优势和不足,不断完善自己的教学方法和教学能力。
三、考核方式小学教师过程管理考核可以采用多种方式进行,如教学观察、听课评议、学生评价、教师自评等。
教学观察是指由专业人员对教师的课堂教学进行实地观察,并根据观察结果评价教师的过程管理能力。
听课评议是指由其他教师对教师的课堂教学进行评议,给予指导和建议。
学生评价是指学生对教师的教学进行评价,包括对教师教学内容、教学方法、教学态度等方面的评价。
教师自评是指教师对自己的教学进行全面客观的评价,根据自评结果制定提升计划。
四、考核标准小学教师过程管理考核标准应该具体明确,以保证评估结果的科学性和公正性。
考核标准可从教学设计能力、课堂教学能力、学生评价能力、教师评价能力等方面来制定。
教学设计能力方面可以考核教师制定的教学计划和教学材料是否合理、科学,能否满足学生的学习需求。
课堂教学能力方面可以考核教师的教学方法是否多样化,能否激发学生的学习兴趣,是否注重教学效果的评估和调整。
三级文件清单

XX/WI-8.2-01
22 过程审核管理规定 23 产品审核管理规定
24 外观检验规范 25 抽样检验规范
26 顾客满意度评分准则
27 数据收集和分析方法 28 质量管理体系过程清单
XX/WI-8.2-02 XX/WI-8.2-03
XX/WI-8.2-04 XX/WI-8.2-05
产品审核检验计划 产品审核实施计划
序号
1 (2006年)
2 部门职责规定
3 岗位职责及权限说明
4 质量成本控制方法 5 应急计划
6 产品安全性管理办法
7 FMEA管理办法 8 试生产管理办法 9 生产件批准管理办法 10 项目总结与移交管理办法
文件编号
XX/WI-5.4-01 XX/WI-5.5-01 XX/WI-5.5-02
三级文件清单
质量记录
XX/WI-5.6-01
XX/WI-6.4-01
XX/WI-6.4-02
XX/WI-7.1-01 XX/WI-7.1-02 XX/WI-7.1-03 XX/WI-7.1-04
培训记录表 PFMEA申请表
产品安全特性问题 的处理记录
PFMEA计划书 PFMEA措施实施记录表
11 供方开发和管理办法
12 生产计划编制办法 13 交付管理办法 14 服务管理办法
15 批次管理办法 16 顾客反馈管理办法 17 工艺装备编号规则 18 模具编号规则
19 MSA管理办法 20 实验室管理办法
XX/WI-7.4-01
合格供方名单
供方评定表
供方调查表
XX/WI-7.5-01 XX/WI-7.5-02 XX/WI-7.5-03
XX/WI-7.5-04 XX/WI-7.5-05 XX/WI-7.5-06 XX/WI-7.5-07
小学教师过程管理考核制度模版

小学教师过程管理考核制度模版一、引言教师过程管理是指教师通过科学规范的管理方法和策略,对教学过程进行有效地监督、指导和评估的一系列活动。
它对于提高教师教学能力,促进学生学习效果具有重要意义。
为了规范教师过程管理行为,提高教师过程管理水平,制定教师过程管理考核制度势在必行。
二、考核目标1. 提高教师过程管理能力。
2. 通过过程管理,促进学生学习效果的提升。
3. 培养教师的自我管理意识。
三、考核内容1. 充分准备教学活动。
2. 教学目标明确,教学计划合理。
3. 教学内容设计科学、合理。
4. 使用多种教学方法和手段,提高教学效果。
5. 管理课堂秩序,营造良好的学习氛围。
6. 掌握学生学习情况,及时给予反馈。
7. 关注教学评价,不断改进自己的教学方法和策略。
四、考核标准1. 充分准备教学活动:教师能够提前准备教学材料和课件,准备各种教学辅助材料,确保教学用具的完整与准确。
2. 教学目标明确,教学计划合理:教师要根据教学大纲和学生的实际情况,确定明确的教学目标,并制定具体的教学计划,确保教学过程有序、有效。
3. 教学内容设计科学、合理:教师要根据学科特点和学生年级水平,合理设计教学内容,创设情境,激发学生学习兴趣。
4. 使用多种教学方法和手段,提高教学效果:教师要结合学科特点和学生特点,灵活运用多种教学方法和手段,以培养学生的创造思维和合作精神。
5. 管理课堂秩序,营造良好的学习氛围:教师要严格要求学生的纪律,确保课堂秩序良好,同时注重激发学生的参与热情,营造良好的学习氛围。
6. 掌握学生学习情况,及时给予反馈:教师要善于观察学生的学习情况,掌握学生的学习进程,及时给予学生反馈,帮助学生改进学习方法。
7. 关注教学评价,不断改进自己的教学方法和策略:教师要关注教学评价,不断总结经验,改进自己的教学方法和策略,提高教学效果。
五、考核流程1. 考核计划制定:学校根据学期计划制定教师过程管理考核计划,并通知教师,明确考核时间和方式。
B-1管理文件目录TJQD

TJJM-PR-6.0-04
化验室管理制度
序号
管理文件编号
名称
22
TJJM-PR-7.0-01
产品搬运、贮存、包装及防护管理制度
23
TJJM-PR-7.0-02
产品标准管理制度
24
TJJM-PR-7.0-03
食品安全风险检测信息收集制度
25
TJJM-PR-7.0-04
产品销售管理制度
26
TJJM-PR-7.0-05
序号
管理文件编号
名称
质量管理制度
质量管理考核办法
3
TJJM–PR-1.0-03
质量目标分解方案
4
TJJM–PR-1.0-04
不合格管理制度
5
TJJM–PR-1.0-05
不合格品的处置办法
6
TJJM–PR-1.0-06
产品召回管理制度
7
TJJM–PR-1.0-07
留样管理制度
8
TJJM-PR-2.0-01
15
TJJM-PR-4.0-01
采购管理制度
16
TJJM-PR-5.0-01
生产过程质量管理制度及考核办法
17
TJJM-PR-5.0-02
产品标识防护管理制度
18
TJJM-PR-6.0-01
检测仪器计量器具管理制度
19
TJJM-PR-6.0-02
产品质量检验制度
20
TJJM-PR-6.0-03
检验设备管理制度
食品污染损坏变质制度
环境要求及卫生管理制度
9
TJJM-PR-2.0-02
仓库管理制度
10
TJJM-PR-3.0-01
工程质量考核检查制度

工程质量考核检查制度一、总则第一条为了加强工程质量管理,确保工程质量符合国家和行业标准,提高工程质量水平,根据《建筑法》、《质量管理法》等法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有的建筑工程、市政工程、道路桥梁工程、水利工程等新建、扩建、改建工程的质量考核和检查。
第三条工程质量考核检查应遵循客观、公正、公平、公开的原则,严格按照国家和行业的有关标准、规范和规定进行。
第四条建设、设计、施工、监理、检测等各方应共同参与工程质量考核检查,各自承担相应的质量责任。
二、工程质量考核指标第五条工程质量考核指标应包括工程实体质量、工程安全性能、工程使用功能、工程耐久性能、环境保护等方面。
具体考核指标应根据不同工程的特点和要求确定。
第六条工程实体质量考核指标包括:结构安全、使用功能、外观质量、材料质量、施工工艺等。
第七条工程安全性能考核指标包括:结构安全、消防安全、节能安全、环保安全等。
第八条工程使用功能考核指标包括:给排水、供电、供暖、通风、空调、通信、智能化等系统功能。
第九条工程耐久性能考核指标包括:抗渗、抗裂、抗冻、抗腐蚀、抗风化等。
第十条环境保护考核指标包括:节能、减排、环保、绿色建筑等。
三、工程质量考核程序第十一条工程质量考核分为施工过程质量考核和工程竣工质量验收两个阶段。
第十二条施工过程质量考核应按照施工进度分阶段进行,主要包括:开工前质量考核、施工过程中质量考核、工程验收前质量考核。
第十三条开工前质量考核主要包括:施工图纸审查、施工组织设计审查、施工人员资格审查、施工材料和设备审查等。
第十四条施工过程中质量考核主要包括:现场施工工艺检查、工程质量抽检、工程安全检查、环保检查等。
第十五条工程竣工质量验收应按照国家和行业的有关标准、规范进行,主要包括:竣工资料审查、实体质量检查、使用功能检查、耐久性能检查等。
第十六条工程质量考核结果分为合格、不合格两个等级。
考核结果应由考核小组出具书面报告,并对不合格项目提出整改要求。
质量文件及记录清单

质量管理
29
《客户验货流程》
WXWJ/QM/PD16(09)
质量管理
30
《成品入库出货管理办法》
WXWJ/QM/PD16(10)
仓库
31
《停线管理规定》
WXWJ/QM/PD16(11)
质量管理
32
《客户退货机处理流程》
WXWJ/QM/PD17(01)
质量管理
质量管理体系记录清单
运营管理
6.2
5
《内部审核控制程序》
WXWJ/QM(EM)/PD05
质量管理
8.2.2
6
《纠正和预防措施控制程序》
WXWJ/QM(EM)/PD06
质量管理
8.5.2/8.5.3
7
《设备控制程序》
WXWJ/QM/PD07
基建设备
6.3
8
《工艺控制程序》
WXWJ/QM/PD08
制造技术
7.1
9
《与顾客有关的过程控制程序》
WXWJ/QM/PD09
制造技术
7.2
10
《采购控制程序》
WXWJ/QM/PD10
采 购
7.4
11
《关务运作控制程序》
WXWJ/QM/PD11
仓 库
7.4/7.5.1
12
《生产运作过程控制程序》
WXWJ/QM/PD12
配件、总装
7.5.1/7.5.2
13
《标识和可追溯性控制程序》
WXWJ/QM/PD13
基建设备
72
“设备点检保养月记录表”
WXWJ/QM/PD07-11
基建设备
73
质量考核制度

质量考核制度
是指企业或组织为了监督和提高产品、服务质量而实施的一套规章制度。
这一制度通常包含了各种考核指标、考核标准、考核方法和考核周期等要素,用于评估员工或部门在质量方面的表现和效果。
质量考核制度的主要目的是激励员工和部门积极工作,提高产品和服务的质量水平。
通过定期的考核和评估,可以及时发现和解决质量问题,促进持续改进和发展。
质量考核制度的内容可以根据企业或组织的具体情况而有所不同,但一般包括以下几个方面:
1. 考核指标:明确要考核的项目和指标,如产品合格率、客户满意度、质量投诉率等。
2. 考核标准:制定相应的考核标准,用于评估员工或部门的绩效表现,可以根据不同职位或部门的工作内容和要求制定不同的标准。
3. 考核方法:确定考核方式和流程,如通过定期的评估、抽样检查、自查等方式进行考核,可以由专门的质量管理部门或质量控制小组负责实施。
4. 考核周期:规定考核的周期和频次,例如每月、每季度或每年进行一次考核,可以根据需要进行调整。
5. 考核结果及奖惩措施:对考核结果进行公示和反馈,并根据评估结果采取相应的奖惩措施,激励优秀员工,促使不合格员工改进。
质量考核制度的实施需要全员参与和支持,同时还要与企业或组织的其他管理制度相衔接,形成一个完整的管理体系,从而达到提高质量水平的目标。
质量管理体系评价

过程合规性
质量管理体系过程符合相关法律法规 、标准和其他要求。
过程可操作性
质量管理体系过程具有清晰的操作规 程和实施指南,易于操作和执行。
过程管理评价方法
自我评价
内部审核
组织内部人员对自身的过程管理进行自我 评价,发现问题并改进。
由组织内部人员实施审核,对过程管理进 行评价,确保符合标准和要求。
外部审核
降低成本
通过优化生产流程、减少 浪费和降低能耗,持续改 进有助于降低企业成本, 提高经济效益。
持续改进的策略和方法
建立持续改进文化
确定改进目标
分析现状和找出问 题
实施改进措施
监控和评估
企业应积极倡导持续改 进的理念,鼓励员工积 极参与,建立持续改进 的企业文化。
明确持续改进的目标, 如降低成本、提高质量 、缩短交货期等,以便 有针对性地采取改进措 施。
综合评价
将定量评价和定性评价相 结合,综合评价质量管理 体系的整体绩效。
05 质量管理体系的持续改进
持续改进的必要性
适应市场变化
持续改进是适应市场变化 和客户需求的重要手段, 有助于提高企业竞争力。
提高产品质量
通过持续改进,不断优化 产品设计、生产和质量控 制过程,有助于提高产品 质量和客户满意度。
和改进措施的有效性等方面进行评价。
03 质量管理体系的过程评价
过程管理评价流程
制定评价计划
根据评价对象,制定评价计划 ,包括评价内容、标准、方法 、时间安排等。
实施评价
根据收集的信息,对照评价标 准和方法,对过程管理进行评 价。
确定评价对象
明确要评价的质量管理体系的 过程,确定评价的针对性和目 的。
优化资源管理要素
施工质量考核制度

施工质量考核制度施工质量是衡量一个工程项目成功与否的重要指标,也是保证工程项目安全和可持续发展的基础。
为了提高施工质量,许多企业和机构建立了施工质量考核制度。
本文将重点讨论施工质量考核制度的内容及其重要性,并提出一些建议以优化该制度。
一、施工质量考核制度的内容1.施工质量目标:明确工程项目的质量目标,例如保证工程质量符合国家标准或特定的设计要求。
2.考核指标体系:建立合理的考核指标体系,包括施工过程中的关键环节、质量控制点和重要质量指标。
3.考核方法:制定科学的考核方法,包括定性和定量的指标评价,如抽样检查、现场验收和专业人员评估等。
4.考核周期:明确考核的频率和时间周期,例如每个工程阶段结束后进行一次综合考核,以及半年或一年一次的全面考核。
5.考核结果反馈和应对措施:根据考核结果及时进行反馈,对偏离质量目标的工程项目进行整改和追责,并制定相应的应对措施。
二、施工质量考核制度的重要性1.促进施工质量改进:通过对施工质量进行定期考核,可以及时发现质量问题和不足之处,促使相关方面改进工作方法和技术,提高施工质量水平。
2.提高工程可持续发展能力:通过施工质量考核制度,可以对项目质量进行全面监控和管理,确保项目的稳定运行和可持续发展。
3.建立良好的企业形象:高质量的施工工程可以提升企业形象,增加客户和投资者对企业的信任和认可,从而获得更多的商机和合作机会。
4.保障工程安全:施工质量考核制度有助于发现和纠正施工工程中的安全隐患和缺陷,提高工程的安全性和可靠性,防止事故发生。
5.推动行业发展:施工质量考核制度可以促使施工企业和从业人员不断提高技术能力和质量意识,推动行业技术和管理水平的提升。
三、优化施工质量考核制度的建议1.及时获取和应用最新的技术和管理方法,更好地适应不断变化的施工环境和需求。
2.鼓励企业主动参与国家标准和行业规范的修订和制定,提高施工质量的标准化水平。
3.强化质量控制和监督体系的建设,确保施工质量考核的公正性和客观性。
文件发放回收记录表

文件发放回收记录表文件名称:制度建设基本规定编号:XZ-4.2.3-03 文件编号:XZ/G-01-2008 NO:文件发放回收记录表文件发放回收记录表文件名称:玻纤产品发货的有关规定编号:XZ-4.2.3-03 文件编号:BQ/J-21-2007 NO:文件发放回收记录表文件名称:不合格品报告编号:XZ-4.2.3-03 文件编号:PG-8.3-02 ______ NO:01文件发放回收记录表文件名称:铁塔包装、标识和运输规定编号:XZ-4.2.3-03 文件编号:SJ/G-15-2006 NO:01文件发放回收记录表文件名称:玻璃纤维电缆导管生产车间劳保用品管理规定编号:XZ-4.2.3-03 文件编号:BQ/G-03-2006 NO:01文件发放回收记录表文件名称:生活区管理规定图书室管理规定编号:XZ-4.2.3-03 文件编号:XZ/G-13-2006 XZ/G-14-2006 NO:02文件发放回收记录表文件名称:保安工作细则保安工作考核细则编号:XZ-4.2.3-03 文件编号:XZ/G-11-2006 XZ/G-12-2006 NO:03文件发放回收记录表文件名称:试验设备操作规程编号:XZ-4.2.3-03 文件编号:PG/J-03-2002 NO:04文件发放回收记录表文件名称:质量手册编号:XZ-4.2.3-03 文件编号:Q/CD-ZS-2002 NO:05文件发放回收记录表文件名称:质量方针、质量目标考核管理办法编号:XZ-4.2.3-03 文件编号:PG/G-01-2002 NO:06文件发放回收记录表文件名称:各级各类人员的质量职责与权限编号:XZ-4.2.3-03 文件编号:Q/CD-5.5.1-2002 NO:07文件发放回收记录表文件名称:岗位任职要求编号:XZ-4.2.3-03 文件编号:XZ/G-01-2002 NO:08文件发放回收记录表文件名称:各级各类人员的质量职责与权限编号:XZ-4.2.3-03 文件编号:Q/CD-5.5.1-2002 NO:09文件发放回收记录表文件名称:易燃易爆物品管理制度编号:XZ-4.2.3-03 文件编号:SJ/G-12-2003 NO:文件发放回收记录表文件名称:控制程序文件编号:XZ-4.2.3-03 文件编号:见附页NO:11文件发放回收记录表文件名称:质量方针、质量目标考核管理办法编号:XZ-4.2.3-03 文件编号:PG/G-01-2002 NO:016文件发放回收记录表文件名称:设备安全操作规程编号:XZ-4.2.3-03 文件编号:SJ/G-02-2002 NO:017文件发放回收记录表文件名称:WE-600B型液压式万能试验机操作规程编号:XZ-4.2.3-03 文件编号:PG/J-03-2002 (附于试验操作规程后) NO:文件发放回收记录表文件名称:金属拉伸试验方法编号:XZ-4.2.3-03 文件编号:GB228-87 NO:文件发放回收记录表文件名称:国标文件编号:XZ-4.2.3-03 文件编号:见附页NO:文件发放回收记录表文件名称:钢结构工程施工及验收规范编号:XZ-4.2.3-03 文件编号:GB50205-95 NO:文件发放回收记录表文件名称:质量手册封面及0.7 编号:XZ-4.2.3-03 文件编号:Q/CD-ZS-2002 NO:文件发放回收记录表文件名称:钢材物理试验取样规程编号:XZ-4.2.3-03 文件编号:PG/J-03-2002 附件2 NO:文件发放回收记录表文件名称:SJ/G-5-2003 编号:XZ-4.2.3-03 文件编号:铁塔放样资料保存管理规定NO:文件发放回收记录表文件名称:SJ/G-08-2003 编号:XZ-4.2.3-03 文件编号:产品放行规定NO:文件发放回收记录表文件名称:见清单编号:XZ-4.2.3-03 文件编号:见清单NO:文件发放回收记录表文件名称:见清单编号:XZ-4.2.3-03 文件编号:见清单NO:文件发放回收记录表文件名称:紧固件机械性能紧定螺钉编号:XZ-4.2.3-03 文件编号:GB/T 3098.3-2000 NO:文件发放回收记录表文件名称:工艺管理制度和考核办法编号:XZ-4.2.3-03 文件编号:SJ/G-10-2003 NO:文件发放回收记录表文件名称:编号:XZ-4.2.3-03 文件编号:NO:文件发放回收记录表文件名称:铁塔加工有关的工艺规定编号:XZ-4.2.3-03 文件编号:SJ/G-13-2004 NO:文件发放回收记录表文件名称:质量方针、质量目标考核管理办法编号:XZ-4.2.3-03 文件编号:PG/G-01-2004 NO:文件发放回收记录表文件名称:玻璃纤维电缆导管工序操作指导书编号:XZ-4.2.3-03 文件编号:BQ/J-02-2003 NO:文件发放回收记录表文件名称:工艺过程和操作规程(车螺纹) 编号:XZ-4.2.3-03 文件编号:SJ/J-015-2003 NO:文件发放回收记录表文件名称:冲孔模尖隙选用表编号:XZ-4.2.3-03 文件编号:SJ/J-014-2003 NO:文件发放回收记录表文件名称:见附页编号:XZ-4.2.3-03 文件编号:BQ/J01-05-2003 NO:文件发放回收记录表文件名称:铁塔生产工艺流程图编号:XZ-4.2.3-03 文件编号:SJ/J-00-2002 NO:文件发放回收记录表文件名称:金属覆盖层钢铁制件热浸镀锌层技术要求及试验方法编号:XZ-4.2.3-03 文件编号:GB/T 13912-02、GB/T197-03、GB/T5267.2-02NO:文件发放回收记录表文件名称:1。
施工单位安全质量考核管理办法

施工单位安全质量考核管理办法
是指针对施工单位在工程施工过程中的安全质量管理工作进行考核和评估的管理办法。
该管理办法的目的是通过对施工单位的考核,促使其加强安全质量管理,并对考核结果进行奖惩和追究责任,从而提高工程施工的安全质量水平。
施工单位安全质量考核管理办法的主要内容包括以下几个方面:
1. 考核标准:制定具体的考核标准和指标,包括施工单位的安全管理能力、安全事故率、质量管理能力、质量合格率等方面的考核内容,以确保考核的客观公正性和科学性。
2. 考核周期:规定考核的周期,一般根据项目的工期和施工单位的规模确定,可以是每月、每季度或每年进行一次考核。
3. 考核方法:确定考核的具体方法和程序,包括对施工单位进行现场检查、查阅相关文件、听取工作汇报等方式进行考核。
4. 考核结果处理:根据考核结果,对施工单位进行奖惩和追究责任的处理,对安全质量管理优秀的单位给予表彰和奖励,对存在安全质量问题的单位进行批评教育、罚款或限期整改等处理。
5. 监督检查:设立专门的监督检查机构,对施工单位的安全质量管理工作进行定期检查和抽查,确保施工单位的安全质量管理工作得到有效实施。
施工单位安全质量考核管理办法能够促使施工单位加强安全质量管理,确保工程施工的安全质量。
同时,通过考核和奖惩机制,推动施工单位持续改进和提高管理水平,实现工程项目的可持续发展。
QR-002.01 文件清单0

是否可删除
缺
是否必要? 是否需要费用一栏 是否需要费用一栏 缺 缺
缺,是否必要? 只有采购合同,是否合并 只有采购合同,是否合并
核对是否和现用表单一致 106为不合格品登记表
生产部
11 10 二阶文件 QP-10 监测设备管理程序 12 11 二阶文件 QP-11 内部审核管理程序
13 12 二阶文件 QP-12 产品质量管理程序
R-068 R-069 R-070 R-071 R-097 R-100 R-072 R-073 R-099
R-074 R-075 R-076 R-077 R-084 R-078 R-079 R-094 R-095 R-096
R-080 R-105 R-107 R-081 R-082
14 13 二阶文件 QP-13 不合格品管理程序 15 14 二阶文件 QP-14 改进管理程序 16 15 二阶文件 QP-14 产品设计和开发程序
成品入库单 送货单 01 质量成本汇总表 01 质量信息反馈单 01 不合格评审报告 01 特采申请单 01 返工/返修单 01 报废单
01 持续改进项目计划表 01 持续改进项目评价表 01 纠正和预防措施单 01 8D报告
2年 2年 2年 2年 2年 1年 永久 永久 永久
2年 2年 2年 2年 永久 2年 永久 永久 永久 永久 2年 2年 2年 2年 2年 永久
01
22 6 三阶文件 WI-006 控制计划作业指导书
01
23 7 三阶文件 WI-007 PPAP作业指导书
01
24 8 三阶文件 WI-008 MSA作业指导书
01
25 9 三阶文件 WI-009 工程变更管理规范
01
质量管理体系过程识别

7.1.5.1/7.5.1.2/ 产品监造部 8.5.1 7.5.1 产品监造部 8.5/8.6/8.7 主要要求8.6 8.7/8.5.2/10.2 主要要求8.7 产品监造部 产品监造部
年度部门质量目标分解表 年度公司质量目标 质量目标考核管理办法
与体系过程相关的 三层次管理文件 初步识别
3 4
COP3 COP4
工序能力验证规定
5
MOP1
质量目标管理
技术管理部
SHLZ/QP-ZG06-2017 质量目标管理程序 SHLZ/QP-ZG08-2017 管理评审控制程序 SHLZ/QP-ZG04-2017 质量成本控制程序 SHLZ/QP-YX03-2017 SHLZ/QP-ZG07-2017 SHLZ/QP-ZG05-2017 SHLZ/QP-ZG03-2017 SHLZ/QP-ZG09-2017 SHLZ/QP-ZG01-2017 SHLZ/QP-JS03-2017 SHLZ/QP-ZG02-2017 SHLZ/QP-ZH01-2017 顾客满意度评价控制程序 内部质量体系审核控制程序 质量信息传递、沟通管理程序 不合格纠正措施控制程序 持续改进管理程序 体系文件控制程序 技术文件和资料的控制程序 记录控制程序 人力资源管理程序
6 7 8 9
MOP2 MOP3 MOP4 MOP5
管理评审 顾客满意度监视和测量 内部质量体系审核 改进过程
技术管理部 市场营销部 技术管理部 技术管理部
10
SOP1
文件及记录控制
6.3/7.5.1/7.5.2/ 技术管理部 7.5.3 5.3/7.1.2/7.2/7. 3/8.5.1 综合管理部
供方开发、评价和改进控制程序 采购控制程序 生产设备管理程序 生产工装管理程序 产品防护控制程序 监视和测量资源控制程序 测量系统分析程序 实验室管理程序 产品的监视和测量控制程序 认证标志的保管和使用控制程序 不合格品控制程序
IATF16949过程质量体系KPI指标

监视产品别
五金产品
汽车类产品 非汽车类产品
汽车类产品 非汽车类产品
普通产品 汽车产品
棒材 卷线 普通螺帽 汽车螺帽 普通螺丝 汽车螺丝 普通攻牙 汽车攻牙 汽车产品 棒材 卷线 螺帽 螺丝 攻牙 汽车产品 汽车产品 普通产品 汽车产品 普通产品 钢材卷线 五金紧固件
五金紧固件
钢棒卷线
监测频 次
每月 每季 每月
请点击
监视:文件分发一栏表,文件管制总栏表; 测量:发放准确数/总发放次数X100%
监视:检测设备维修记录;
请点击 测量:检测设备完好台数/检测设备总数
X100%
请点击
监视:每月内部质量成本统计表; 测量:(报废成本费+返工费)/销售总额X100%
监视:每月外部质量成本统计表; 测量:(报废成本费+返工费+交通费+招待 费)/销售总额X100%
请点击
监视:1.进料检验记录表;品质异常事故单; 测量:合格批数/总进料批数X100%
请点击
请点击 请点击 请点击
请点击
监视:1.进料检验记录表; 2.最终检验记录表,品质异常事故单,出货 检验记录表; 测量:合格批数/总进料批数X100%
监视:ROHS检测报告; 测量:检测合格批数/总检测批数X100%
监视:品质异常事故单,客诉处理单,生产报 表测量:不良重量/总重量X100%
请点击
监视:品质异常事故单,客诉处理单,生产报表 测量:不良数量/总数量X100%
请点击
监视:生产日报表,转移单,缴库单,送货单 测量:产品成品重量/用料总重量X100%
请点击 请点击 请点击 请点击 请点击 请点击 请点击 请点击
请点击
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1、目的:
为使产品在加工过程中质量受控,并有序运行,以产品检验、工艺技术文件为依据。
2、适用范围:
本细则适用于质量检验全过程。
3、考核细则:
3.1品质十大禁区
①未按流程私自更改设计结构;
②未经允许,私自更改工艺参数;
③将已判定不合格的产品和零件,未经允许私自上线使用或出库放行;
④使未出检验报告/结论的零件或产品入库或出库;
⑤使未经检验的产品或零件上线使用(非免检品和紧急放行);
⑥越权放行不合格的产品或零件;
⑦与供方串通放行不合格的产品或零件;
⑧恶意破环/销毁质量记录、报告、处罚单等;
⑨提供虚假报告和数据、伪造质量记录及其签名等;
⑩其它严重质量违纪或产生重大质量问题的行为。
3.2 关键工序点检查:
3.4废品动作条例:
A类:
1. 无首件确认批量生产(造成批量质量事故);
2. 用不规范的动作(如用脚移动箱体或内胆)(直接造成不良品或废品);
3. 设备出现异常仍然继续操作(产生废品);
4. 违反工艺要求指挥生产(直接造成不良品或废品);
5. 未经工艺允许使用无上岗资格的员工(直接造成不良品或废品)
6. 使用没有经过鉴定的计量器具检验(判定错误造成废品)
7. 工艺参数检测不及时;
B类:
1. 零部件挪做它用(用果盒装水、玻璃板或胶带用做私用)
2. 箱体间隙小于50cm跨越板链或滚杠(易造成左右侧板划伤、变形)
3. U板、后背板、内胆带油或灰尘下转(发泡出现左右侧板脱层、内胆脱层)
4.在箱门体或工件上乱写乱画(造成恶劣影响造成不良品)
5.塑料工件和易划伤工件拆包装的数量超过工艺要求数量(造成工件划伤)
6.形状类似的工件混放无标识(用错零部件产生废品)
7.存放的蒸发器、冷凝器等管路部件的管口无胶塞,生产过程中系统管路敞开(管路灰尘,受潮等,造成冰箱脏堵、冰堵)
C类:
1. 规定带手套的工位不戴手套生产(弄脏箱体内胆、门体内胆及零部件)
2. 身上装戴戒指、手表、金属件等尖锐物品(划伤左右侧板、内胆及附件)
3. 检漏岗位风扇吹到管路(造成焊漏冰箱出厂)
4.未经允许私自对产品部件进行喷漆
5.U壳周转过程中单手取件(以免操作时造成板折)
6.包装箱没有放正进行套箱(扣手划伤箱体和划破保护套)
7.发泡后箱体、门体翻转时接触板链(造成箱体门体碰伤)
8.气动工具或螺钉使用后插在下底泡沫上(造成底托破损)
其他废品动作:未罗列的废品动作,根据其严重程度及性质横向挂靠
4、考核规定:
4.1为杜绝质量违纪、保证产品质量,触犯“品质十大禁区”的;发现后视情节轻重将直接给予降级或除名的处分,自发布之日起生效:
4.2 A类废品动作考核-50元,情节严重者退人力资源部、除名。
4.3 B类废品动作考核-30元。
4.4 C类废品动作考核-10 元。
4.5 出现废品动作按以上考核规定进行考核,同一区域一周内出现2次同样问题,考核当班班长-20元,车间主任-30元。
其他说明:因操作失误出现批次性质量事故的按照批次性质量事故处理!
5、其他说明:
5.1由考核部门按细则规定,及时填写“质量考核单”发至责任部门和人力资源部。
5.2责任部门未能提供直接责任者,责任考核部门负责人。
6、表格
6.1《质量考核单》保存期一年
附加说明:
本标准由质量部起草与解释;。