工时管理制度发布

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班组工时管理制度

班组工时管理制度

班组工时管理制度

为了更好地规范班组工时管理,提高工作效率,确保员工权益和企业利益的统一,制定本

工时管理制度。

一、工作时间

1. 上班时间:上班时间为每天8:00-12:00,13:00-17:00,中午休息1小时。周一至周五

上班5天,每周工作时间为40小时。

2. 加班时间:根据工作需要,公司可以安排加班,但加班时间不得超过每周45小时,加

班时间需要提前经过班组长和部门经理的批准。

3. 弹性工作制度:公司可以根据工作情况,实行弹性工作制度,员工在符合公司规定的前

提下,可以自主调整上班时间,但总工作时间不得少于40小时。

4. 平时加班和节假日加班:平时加班需提前向班组长提交加班申请表,节假日加班需提前

得到上级领导的批准。

5. 出差工作时间:出差期间的工作时间需根据具体情况进行安排,但总工作时间不得超过

每周45小时。

二、考勤管理

1. 考勤制度:公司实行打卡考勤制度,员工需按规定来公司打卡上班,并按时下班打卡。

2. 迟到早退:迟到、早退次数达到3次以上的员工,每次需扣除当天工资1/2。

3. 请假管理:员工请假需要提前向班组长请假,如特殊情况需请病假,需提供病假证明才

能批准请假。未经批准擅自请假的员工,按旷工处理。

4. 外出管理:员工外出需提前向班组长请假并填写外出申请表,外出期间需保持手机畅通,随时接听公司通知。

5. 加班管理:加班需经过批准,加班时长需打卡记录,加班费按照国家规定支付。

三、工时管理

1. 工时记录:班组长负责每日工时记录,包括员工上下班打卡时间、加班时间等。班组长

每周将工时记录上报给部门经理。

工时管理制度发布

工时管理制度发布

工时管理制度发布

第一章总则

第一条为了规范公司员工工作时间,提高工作效率,保障员工权益,特制定本《工时管理制度》。

第二条本制度适用于公司所有在职员工。

第三条本制度所称工作时间包括正常工作时间、加班工作时间等。

第四条公司应当遵循国家相关法律法规,制定健全工时管理制度,保障员工的合法权益。

第五条公司应当建立健全工时记录系统,对员工的工作时间进行统一管理。

第二章工作时间

第六条员工的正常工作时间为每周40小时,每天工作时间不超过8小时。

第七条公司提倡员工按照早9点到晚5点的工作时间安排,视具体工作内容和部门需求,也可根据实际情况灵活调整工作时间。

第八条员工如需调整工作时间,应提前向直接主管请假并经批准。

第九条员工加班需提前向主管申请,加班时间不得超过每周20小时,需支付加班工资或

调休。

第十条公司应当保护女职工的合法权益,禁止强制加班,保障女职工的生育、哺乳等权益。

第十一条公司应当建立组织开展员工健康管理活动,加强员工心理健康、身体健康的管理和关注。

第十二条公司应当为员工提供充足的休息时间,保障员工的生活和工作平衡。

第三章工时管理

第十三条公司应当建立健康完善的工时管理制度,明确工时核定、工时记录、加班管理等流程。

第十四条公司应当建立规范的考勤制度,员工应按规定打卡、签到,并如实记录工作时间。

第十五条公司应当依法设立劳动用工制度,加强对员工工时的管理和监督。

第十六条公司应当严格执行工时管理制度,不得私自更改员工工时记录,不得强迫员工加班。

第十七条员工工时的核定应当根据实际工作情况,不得强制员工完成超出工作量的工作。

公司综合工时管理制度

公司综合工时管理制度

第一章总则

第一条为规范公司工作时间管理,提高工作效率,保障员工合法权益,根据《中

华人民共和国劳动法》及相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度遵循公平、合理、合法、高效的原则。

第二章工作时间

第四条公司实行综合工时制,即以周、月、季、年为周期,以一定时间内的工作

总量来计算工作时间。

第五条工作时间包括标准工作时间、加班时间和休息时间。

第六条标准工作时间:根据国家规定,公司员工的标准工作时间为每周工作五天,每天工作八小时。

第七条加班时间:员工在标准工作时间外,因工作需要延长工作时间,称为加班

时间。加班时间包括:

1. 休息日加班:安排在休息日工作,按国家规定支付加班费。

2. 法定节假日加班:安排在法定节假日工作,按国家规定支付加班费。

3. 周六加班:根据公司业务需要,安排在周六工作,按国家规定支付加班费。

第八条休息时间:员工享有国家规定的休息日和法定节假日,以及每周至少一天

的休息时间。

第三章加班工资

第九条加班工资计算方法:

1. 休息日加班工资:按本人工资的200%计算。

2. 法定节假日加班工资:按本人工资的300%计算。

3. 周六加班工资:按本人工资的150%计算。

第十条加班工资计算基数:

1. 本薪:根据员工职级、岗位等因素确定的月基本工资。

2. 加给:职务加给、技术加给、特别加给等。

3. 津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴等。

第十一条加班工资发放:按月发放,与当月工资一并支付。

第四章休息与休假

第十二条员工享有国家规定的休息日和法定节假日,以及带薪年休假。

工时制度及加班工资相关政策规定

工时制度及加班工资相关政策规定

(六)综合计算工时工作制
1. 定义 综合计算工时工作制是指因工作性质特殊 或受季节及自然条件限制,需在一段时间内连 续作业,采用以周、月、季、年等为周期综合 计算工作时间的一种工时制度。 2. 特点 (1)需连续作业的; (2)受资源、自然条件限制,生产任务不 均衡的; (3)在一定的周期内综合计算工时与标准 工时基本相同。
员、安全管理人员、工程设备维护人员、航空货 运业务操作人员、外籍工程技术顾问、执行专业 任务的维修人员、长途客运人员、水电维护工、 系统维护员、车辆抢修工、出租汽车司机。
制造业:研发设计人员、外勤业务员、宿舍值班 员。
批发和零售业:外勤人员、外勤理货人员、外 勤服务人员、外勤推广和客服人员、外勤维修人 员、外勤市场项目执行人员、市场营销人员、冷 饮设备维修工、送货司机。
据录入员、数据管理员、报关员、报关助理实行 以月为周期。
旅游业 :导游(领队)以季为周期,旅游 汽车司机实行以月为周期;游乐场服务员、 游乐场保安人员、游乐场售票员实行以季 为周期 。
金融业 :押运守库人员实行以月为周期 。
信息传输、计算机和软件服务业 :机务员、 线务员以季为周期 。
5.实行综合计算工时工作制注意事项
4.省直、中央驻穗单位已批准实行不定时 工作制岗位
行业通用岗位:高级管理人员(副总或总监以上) 及其专职文秘、专职司机、外勤人员、推销人员、 销售人员、长途运输人员、仓管人员、装卸人员、 仓储搬运人员、采购人员、公务车司机。

计时工时管理制度

计时工时管理制度

计时工时管理制度

一、总则

为了规范员工工作时间,提高工作效率,保障员工权益,制定本工时管理制度。

二、适用范围

本工时管理制度适用于所有公司员工。

三、工作时间安排

1. 标准工作时间

公司规定的标准工作时间为每天8小时,每周40小时,具体工作时间安排由部门负责人根据工作需要合理安排。

2. 弹性工作时间

公司也鼓励员工根据个人生活和工作情况调整工作时间,具体安排由部门负责人和员工协商确定,并在《弹性工作时间协议》中注明。

3. 加班安排

加班工作需要经过部门负责人批准,并支付加班工资。加班补偿按照国家相关法律规定执行。

四、工时管理

1. 上下班打卡

公司设定上下班打卡制度,员工每天上班和下班需要使用公司提供的打卡设备进行打卡。

2. 请假和出差

员工需要提前向部门负责人请假或出差,并填写《请假和出差申请表》,经部门负责人审核批准后方能实施。

3. 调休

员工可以根据实际情况选择调休,并提前向部门负责人申请,经批准后方能实施。

4. 超时加班

在特殊情况下,如果公司需要员工超时加班,公司将支付相应的加班工资,但超时加班需要经过部门负责人批准。

五、管理制度

1. 工时记录

公司将定期对员工工时进行记录和统计,以便监督和管理工时的合理使用。

2. 迟到早退

未经批准迟到早退的员工将被扣减相应的工资,并记录在员工档案中。

3. 打卡异常

如发现员工打卡异常,公司将进行调查处理,并视情况给予相应的处罚。

4. 工作效率考核

公司对员工的工作效率进行定期考核,工作效率不达标的员工将接受相应的培训和约谈。

六、权益保障

1. 加班补偿

员工加班工资按照国家相关法律规定执行。

工时管理制度通知

工时管理制度通知

工时管理制度通知

尊敬的各位员工:

为了更好地管理和规范员工的工作时间,提高工作效率,我们特制定了新的工时管理制度。请各位员工认真阅读并遵守以下规定。

一、工作时间安排

1. 标准工作时间:公司规定的标准工作时间为每周五天,每天八小时,早上9:00-12:00,

下午13:30-17:30,中午休息1个小时。

2. 弹性工作时间:公司鼓励员工根据各自的个人情况和工作需要,合理安排工作时间。但

必须保证每日工作时间在上下班时间范围内,且每周总工作时间不得少于40小时。

3. 调休制度:公司实行周末和法定节假日休息制度,加班需要提前向部门主管提交工作计划,并按加班补贴规定进行补偿。

二、加班管理

1. 加班情况记录:公司要求部门主管对员工的加班情况进行记录,并及时汇报。

2. 加班补贴:公司对于因工作需要需要加班的员工,将按照国家相关规定支付加班工资。

并鼓励员工在加班后休息和调整状态,不要长时间连续加班。

三、请假管理

1. 年假制度:公司将按照相关规定给予员工带薪年假,具体请假情况需提前向部门主管申请,并填写假期登记表。

2. 病假事假:员工如需请病假或事假,需提前向部门主管请假,具体情况酌情批准,不得

擅自离职或旷工。

四、考勤管理

1. 考勤制度:公司将定期对员工进行考勤,不定期进行现场查验,如发现迟到早退等情况,将按照公司规定进行相应的处理和纪律处分。

2. 考勤记录:员工需按时打卡,如有特殊情况不能打卡,需提前向部门主管请假,并说明

情况。

五、违规处理

1. 违规处罚:如发现员工有无故旷工、私自加班或其他违规情况,公司将按照公司规定进

综合工时 管理制度

综合工时 管理制度

综合工时管理制度

一、总则

为了规范和管理员工的工作时间,在保障员工权益的同时提高工作效率,确保企业的正常运转和发展,制定本综合工时管理制度。

二、适用范围

本综合工时管理制度适用于全体员工。

三、工时管理原则

1. 合法合规:严格遵守国家、地方法律法规,保障员工的合法权益;

2. 公平公正:对员工的工时安排不得有任何歧视,保障员工的平等权利;

3. 弹性灵活:根据工作需要和员工的个人情况,在合理范围内灵活安排工作时间;

4. 安全健康:合理控制员工的工作时间,确保员工的生理和心理健康;

5. 绩效导向:注重员工的工作成果和绩效,而非固定的工作时间。

四、工时管理制度

1. 工作时间安排

(1)工作时间

公司的正常工作时间为每周五个工作日,每天工作8小时,其中包括1小时的午休时间。特殊情况下,工作时间可以根据具体工作需要适当调整。

(2)加班管理

员工如需加班工作,需提前向上级经理或人事部门申请,并经批准后进行加班。加班工作需按照国家规定支付加班工资或者安排补休。

2. 弹性工作制度

公司鼓励实行弹性工作制度,根据员工的工作性质和个人情况,将工作时间灵活合理地安排。具体的弹性工作时间另行制定调整规定。

3. 休息时间管理

(1)法定休息

依法保障员工的法定休息时间,保证员工的休息权益。

(2)调休管理

在因工作需要而取消休息日的情况下,需为员工安排相应的调休时间,在保证员工休息的情况下尽量减少调休。

5. 请假管理

员工如需请假,需提前向上级经理或人事部门提出请假申请,经审批后方可请假。请假期间工资或者绩效考核将按公司规定处理。

6. 出差管理

工时管理制度及流程

工时管理制度及流程

工时管理制度及流程

一、制度概述

工时管理制度是公司为了合理规范员工工作时间,提高工作效率,保障员工权益而制定的

一系列规定和流程。通过建立科学的工时管理制度,可以更好的调动员工积极性,提高工

作绩效,实现公司和员工的共赢。

二、工时管理制度及流程

1. 工作时间

1.1 工作时间安排:公司规定工作日为每周五天,每天工作时间为8小时。员工需按照公

司制定的排班安排上班,迟到早退需经过请假或调休处理。

1.2 加班管理:加班需要提前向部门负责人提交加班申请,并获得批准。公司严格控制加

班时间,保证员工的健康和工作质量。

2. 调休管理

2.1 调休政策:员工在合理范围内可根据工作需要提出调休申请,需要在调休前向部门负

责人提交申请,并经过批准方可进行调休。

2.2 调休流程:员工在提出调休申请后需填写调休申请表,交由部门负责人审批,确认调

休时间后需及时补充工作,保证工作任务的完成。

3. 请假管理

3.1 请假类型:员工请假分为病假、事假、年假等多种类型,需根据具体情况选择合适的

请假类型。

3.2 请假流程:员工在请假前需将请假事由告知部门负责人,并填写请假申请表,经过部

门负责人批准后可进行请假。长期请假需提前向人力资源部门提交请假申请。

4. 出差管理

4.1 出差安排:公司规定出差需提前向部门负责人提出出差申请,并填写出差申请表,在

出差期间需按照出差安排完成工作任务。

4.2 出差流程:员工在收到出差通知后需确认出差时间和地点,并准备好所需的出差物品。出差结束后需向部门负责人汇报出差情况。

5. 考勤管理

5.1 考勤制度:公司采用电子考勤系统进行考勤管理,员工需按时上下班打卡,迟到早退

工时管理制度细则

工时管理制度细则

工时管理制度细则

第一章总则

第一条为了更好地管理公司员工的工时,提高工作效率,保障员工权益,促进公司的持

续发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括全职员工、兼职员工及临时工。在工作之余,

员工应当认真遵守本制度的规定,确保工时管理的有效实施。

第三条本制度的实施范围包括工作时间的安排、加班管理、请假制度等方面,同时还包

括工时记录、统计与分析等内容。

第四条工时管理应当遵循合理、合法、公平、公正的原则,确保员工的工作时间得到合

理安排,同时保障员工的休息权益。

第五条公司应当根据实际情况不时地进行工时管理的评估,适时进行调整和完善,确保

管理制度的落实。

第二章工作时间的安排

第一条公司的正常工作时间为每日8小时,一周工作时间为40小时,具体工作时间安

排由部门主管根据工作需要统一安排。员工应当准时上班,不得迟到早退。

第二条对于需要进行夜班、周末加班等情况,公司应提前通知并征得员工同意。员工参

加加班应当按照公司规定报酬。

第三条若员工需要调整工作时间,应提前征得部门主管同意,并按照公司规定进行请假

手续。

第四条公司应当保证员工的正常休息时间,每日工作时间不得超过12小时,连续工作

日不得超过6天。

第五条对于需要连续加班的情况,公司应安排员工进行适当的休息时间,避免出现疲劳

过度的情况。

第三章加班管理

第一条加班属于公司的正常工作安排范围,员工应当认真对待加班工作,确保工作质量。

第二条对于需要进行加班工作的情况,员工应提前与部门主管协商并征得同意,加班时

间应当在规定范围内。

第三条部门主管有权对员工的加班情况进行监督和评估,对加班情况不明的员工应积极

工时安排管理制度

工时安排管理制度

工时安排管理制度

一、制定目的

工时安排管理制度的制定旨在规范员工工作时间的安排,保障员工的合法权益,提高工作效率,保证企业的运作顺利进行。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、临时工和外包人员等。

三、工作时间

1. 工作日工作时间:公司正常工作时间为每天上午9:00至下午18:00,每周工作5天,每天工作8小时,中间休息1小时。

2. 弹性工作制度:在保证实际工作需求的前提下,公司允许员工采取弹性工作制度,如早到晚走、调整工作时长等,但必须保证每日工作时长不低于规定的8小时。

3. 加班安排:公司实行加班工资制度,加班工作需要提前经过主管部门批准,并按照相关规定给予相应的加班工资。

4. 出差安排:出差期间视为正常工作时间,相关费用由公司承担,员工需按照出差计划安排工作时间。

5. 年度休假:公司对员工享有带薪年假,年度休假时间根据员工工龄和岗位等级确定,具体标准由人力资源部门制定。

四、调休安排

1. 节假日调休:公司遵循国家法定节假日安排,对于需要加班工作的员工,公司将安排补休或者给予加班工资。

2. 调休制度:员工若有特殊情况需要请假,需提前向主管汇报,并按照公司规定流程进行调休,由主管批准后方可实施。

3. 事假、病假:员工如有事假或者病假需要请假,需提供相应证明并经过公司审批,事假原则上不得超过连续3天,病假需提供病假证明,医院开具的病假条,病假期间公司将给予薪资照发。

五、违规处理

1. 迟到、早退:员工若发生迟到、早退现象,公司将依据情况进行扣罚,直至解雇。

2. 无故缺勤:员工擅自不到公司上班,公司将视情况进行扣罚或者解雇。

工时管理制度细则范本

工时管理制度细则范本

工时管理制度细则范本

第一章总则

第一条为规范公司员工的工作时间,提高工作效率,保障员工的健康和权益,特制定本工时管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括全职员工、临时员工和兼职员工。

第三条全职员工的工作时间应按照劳动法规定执行,临时员工和兼职员工的工作时间应根据实际工作安排执行。

第四条公司遵循合理、合法、科学、效率的原则管理员工工时,不允许强制加班和超时工作。

第五条公司将建立健全的工时管理制度,不断完善,根据实际情况进行调整,保证员工的合法权益。

第六条公司将对员工的工作时间进行监督和评估,对违反工时管理制度的员工进行相应处理。

第二章工作时间安排

第七条全职员工的每周工作时间不超过40小时,每日工作时间不超过8小时,按照劳动

法规定执行。

第八条全职员工的休息时间包括法定休息日和带薪年休假,具体安排由公司根据实际情况制定并向员工通知。

第九条临时员工和兼职员工的工作时间由公司根据实际工作安排确定,不得超过法定标准。

第十条公司允许员工自愿加班,并按照劳动法规定支付加班费,不得强制加班。

第十一条公司将建立健全的考勤制度,对员工的工作时间进行记录和核实,杜绝工时舞弊。

第三章工时管理措施

第十二条公司将建立电子考勤系统,员工通过打卡机或手机APP进行考勤,确保考勤数

据的真实性和准确性。

第十三条公司将根据员工的实际工作情况和绩效表现,合理安排工作任务和工作时间,提高工作效率。

第十四条公司将根据实际情况和需要,适时调整员工的工作时间和工作安排,保证公司正常运营。

第十五条公司将根据员工的个人情况和工作需求,提供弹性工作时间和远程办公的方案,提高员工的工作满意度。

工时制管理制度

工时制管理制度

工时制管理制度

第一章总则

为了规范和管理企业员工的工作时间,提高工作效率,保障员工权益,制定本工时制管理制度。

第二章适用范围

本工时制管理制度适用于所有企业员工,包括全职员工、兼职员工和临时工。

第三章工时管理

1. 工作时间安排

(1)遵循国家法律法规,制定员工的工作时间安排。

(2)办公时间为每周一至周五,每天8小时,午休时间为1小时。

(3)特殊情况下需要加班的,应提前通知员工,并经员工同意后进行安排。

2. 弹性工作制

(1)企业可实行弹性工作制,员工可以根据自身需求在合理范围内调整工作时间。

(2)员工申请弹性工作制需提前与部门负责人协商,并得到批准后方可实施。

3. 出勤管理

(1)员工应严格按照工作时间安排出勤,如有特殊情况需要请假,应提前向部门负责人请假并得到批准。

(2)迟到、早退、缺勤等现象将会记录在员工的工作记录中,累计次数将影响员工的绩效考核和奖惩。

第四章加班管理

1. 加班安排

(1)企业需要员工加班的情况应提前通知员工,并征得员工同意后进行安排。

(2)加班时间应按照国家法律法规支付加班工资或提供补偿休假。

2. 加班补偿

(1)加班补偿额度按照国家法律法规规定执行,如有相关政策变化,企业将及时调整加班补偿标准。

(2)企业也可以通过发放奖金或提供其他福利形式对员工进行加班鼓励和补偿。

第五章假期管理

1. 年假

(1)员工累计工作满一年后享受带薪年假,年假的天数按照员工实际工作时间计算,具

体计算规则按照国家法律法规执行。

(2)员工需要提前向部门负责人申请年假,经批准后方可休假。

2. 调休

(1)员工在法定节假日加班工作时,可以申请调休,并按照国家法律法规规定享受相应

工时管理规章制度范本最新

工时管理规章制度范本最新

工时管理规章制度范本最新

第一章总则

第一条为规范企业员工的工作时间,提高工作效率,保障员工的休息和健康,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体员工,所有员工必须严格遵守。

第三条公司对员工的工作时间进行管理,不得擅自加班或违规请假。

第四条公司将根据员工的工作性质和工作量合理安排工作时间,确保员工的工作量和质量。

第五条公司将定期对员工的工作时间进行考核和评定,根据实际情况进行调整。

第六条公司为员工提供带薪休假和节假日福利,员工应按规定享受休假和假期。

第七条公司将建立健全的工时管理制度,确保员工的工作时间得到合理安排。

第二章工作时间的安排

第八条员工的工作时间为每周五天,每日工作时间为8小时。公司将根据实际情况进行

调整。

第九条员工应按照公司规定的上班时间准时到岗,并做好工作准备。

第十条员工应在工作时间内集中注意力,做好本职工作,不得擅自离开工作岗位。

第十一条员工需在工作时间内完成工作任务,如需延长工作时间须经主管批准。

第十二条员工如有加班需求,应提前向主管报备并获得批准,不能擅自加班。

第十三条主管应合理安排员工的工作时间,确保员工的工作时间合理安排。

第十四条公司将建立考勤制度,对员工的工作时间进行监督和管理。

第十五条公司将对违反工作时间规定的员工进行处罚,包括扣减工资等措施。

第三章休假和假期

第十六条公司将根据员工的实际情况为员工提供带薪休假和节假日福利。

第十七条员工应提前向主管申请休假,如有特殊情况应提供相关证明材料。

第十八条员工应按照休假计划提前做好工作交接,确保工作的连续性和稳定性。

工程标准工时管理制度

工程标准工时管理制度

工程标准工时管理制度

第一章总则

为规范工程项目的工时管理,提高工程施工效率,确保工程质量和安全生产,制定本制度。第二章适用范围

本制度适用于公司所有工程项目的工时管理。

第三章工时管理基本原则

1. 遵循国家法律法规和公司规章制度,明确工时管理的基本原则是充分利用人力资源,提

高劳动生产率。

2. 严格执行工时制度,保证工人的合法权益。

3. 坚持以人为本,形成尊重劳动、尊重人才的良好氛围。

4. 严格遵守工程进度计划,提高工程的施工效率。

第四章工时管理的具体规定

1. 工时计算

(1)工时计算的基本单位是工时,按照一天8小时计算。

(2)施工现场工作时间为每天8小时,周末、节假日不得强制安排加班。

(3)加班工时应按照相关法律法规执行。

2. 工时确认

(1)工时确认由项目经理负责,具体操作由项目经理助理和施工班组长协同完成。

(2)每周由项目经理向班组长反馈上周的工时情况,并确认下周的工时安排。

(3)工时确认应当及时、准确。

3. 工时管理

(1)工时管理分为正常工时和加班工时。

(2)项目经理应当根据工程进度计划合理安排工时,保证工程按时完成。

(3)班组长应当根据实际情况合理调配工人的工作时间,确保工程顺利进行。

(4)工时管理应当与质量管理、安全管理相结合,相互配合,共同推动工程进展。

第五章工时管理的监督

1. 项目经理应当定期对工时管理情况进行检查,发现问题及时解决。

2. 公司领导对工时管理情况进行定期考核,奖励合格的项目组,惩罚违规的项目组。

3. 工人对工时管理情况有权进行举报,公司应当及时调查处理。

第六章补充规定

工时制度通知模板

工时制度通知模板

工时制度通知模板

尊敬的各位员工:

为了更好地规范公司工时制度,提高工作效率,根据我国相关法律法规和公司实际情况,现将公司工时制度进行调整。现将有关事宜通知如下:

一、工时制度调整内容

1. 工作时间:公司实行标准工时制度,每日工作时间为8小时,上午8:00至下午5:00,中间休息1小时,用于午餐及休息。

2. 休息日:公司每周休息一天,根据国家法定节假日安排进行调整。

3. 加班规定:员工在法定工作日之外加班,按照《劳动法》相关规定支付加班费。加班费计算方式如下:

(1)平时加班:加班时间不超过2小时的,按照本人工资的150%支付;超过2小

时的,按照本人工资的200%支付。

(2)休息日加班:按照本人工资的200%支付。

(3)法定节假日加班:按照本人工资的300%支付。

4. 请假规定:员工因病、事等原因需要请假的,应提前向上级主管申请,并根据

公司规定办理请假手续。请假期间,工资待遇按照公司相关规定执行。

5. 考勤管理:公司实行钉钉考勤制度,员工需按时打卡签到,迟到、早退、缺勤

均按公司规定进行扣款。

二、工时制度执行要求

1. 各部门要高度重视工时制度的执行,确保员工了解并根据新制度进行调整。

2. 人力资源部要做好工时制度的宣传和解释工作,确保员工对工时制度有充分的

了解。

3. 各部门负责人要加强对员工的考勤管理,确保工时制度的有效执行。

4. 员工要自觉遵守公司工时制度,如有违反,将按公司规定进行处理。

三、工时制度调整时间

本通知自发布之日起生效,原有工时制度与本通知不符的,以本通知为准。

四、其他事项

1. 本通知如有未尽事宜,可根据实际情况予以调整。

标准工时管理规范最新修订

标准工时管理规范最新修订

标准工时管理规范最新修订

一、目的与适用范围

本规范旨在规范企业内部的工时管理,确保员工工作时间的合理性与

合法性,提高工作效率,同时保障员工的合法权益。本规范适用于所

有与企业建立劳动关系的员工。

二、工时制度

1. 标准工时制度:员工每日工作时间不超过8小时,每周工作时间不

超过40小时。

2. 弹性工时制度:经劳动行政部门批准,可根据工作性质和特点,实

行弹性工作时间安排。

3. 综合计算工时制度:对于无法按标准工时计算的岗位,可实行以周、月或季为周期的综合计算工时制度。

三、加班管理

1. 加班申请:员工需提前向直接上级提出加班申请,并经批准后方可

加班。

2. 加班记录:所有加班必须有明确的记录,并由员工和直接上级签字

确认。

3. 加班补偿:员工加班应按规定给予相应的加班费或调休。

四、考勤管理

1. 考勤记录:员工应每日按时打卡,考勤记录作为工资发放和工时计

算的依据。

2. 迟到早退:员工迟到或早退应按规定扣除相应的工资。

3. 缺勤处理:员工因私事缺勤应提前办理请假手续,并按规定扣除工资。

五、假期管理

1. 法定节假日:员工享有国家规定的法定节假日休息权利。

2. 年假:员工根据工作年限享有相应的带薪年假。

3. 病假:员工因病请假应提供医疗机构的证明,并按规定享受病假待遇。

六、工时调整

1. 工时调整申请:因工作需要,企业可提出工时调整申请,经员工同意后实施。

2. 工时调整审批:工时调整需经劳动行政部门审批。

3. 工时调整公示:工时调整方案应向全体员工公示,并征求意见。

七、监督与考核

1. 监督机制:企业应建立工时管理监督机制,确保工时管理规范的执行。

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股份发文股总字(2015)第02号

发文编码:02_GZZ_2015_02

工时管理制度

签发人: 章培林

签发时间: 2015年03月09日

时效: 自发文之日起生效

授权: 全体员工1.目的

为加强人员贡献度管理,提高资源有效利用率,实现基于项目化运营的人工成本可视化、精细化管理,特发布用友股份公司工时管理制度。

2.适用范围

用友股份总部及分支经营机构计费资源的所有工时管理。

说明:关于计费资源的定义见本制度第3部分

3.定义及分类

.工时定义:是指在某项任务上实际消耗的工作时间。

.工时分类:按照是否直接创造客户价值或工作成果分为生产、耗费两类(如工时类型工时明细分类描述

生产类Productive

收费

Chargeable

客户服务

投入在客户项目的工时,包括

外部客户项目和以用友作为客

户的项目

研发产品类项目的工时不收费

Non-chargeable

售前售前和商机项目投入的工时

管理

管理活动项目、能力发展项目

的工时

耗费类不收费日常事务项目工时,如行政事务、休假、日

源(Billing Resource)和非计费资源(Non-billing Resource)两类。

1)计费资源:是指直接为客户提供售前支持、咨询、实施、开发、产品研发等服务的人员,是公司标准人天成本计算的直接分摊对象,并计入客户的直接人力成本。计费资源通常包括项目经理、售前顾问、咨询顾问、实施顾问、开发顾问、技术顾问、研发等。

2)非计费资源:是指为经营组织提供日常运营管理或支持类工作的人员,不是公司标准人天成本计算的直接分摊对象,不计入客户项目直接人力成本。非计费资源通常包括公司高管、财务、PMO、市场、人力资源、销管、企管等职能部门人员。

.年可用标准工时(天):是指除双休日和法定节假日外的年工作天数。一般统一为245天。

.有效工作天数:是指被有效利用(不含行政事务、学习成长等)的工作天数。

.人天:工时的单位之一,1人天=8小时。

4.职责

.员工需按照工作情况如实填写每天在各个项目任务上的工作时间。

.项目经理需根据客户项目计划进行任务分配,明确工作任务的起止时间和计划工时,保障并监督各项项目工作按计划开展。

.部门经理需对非客户项目工时进行派工及工时确认管理。

.项目管理办公室负责对员工客户交付项目工时进行复核,并按照公司要求进行员工有效工时、人员利用率、项目人工成本核算、项目任务标准工时

的统计和分析。

.人力资源部以工时系统最终审核通过的工时数据,作为计费资源的有效工时考核依据以及计费资源考勤记录。

.资源经理根据最终确认的工时进行资源结算金额核定。

5.工时填报规范

.工时填报是计费资源必须遵守的规则,工时数据是计费资源个人有效工时率和部门有效工时率计算和考核的依据。

.工时数据是计费资源进行资源结算,项目成本归集的依据,无有效工时支持的任务不进行结算。

.员工工时需全面、真实、及时填报至正确的项目,填报周期为日,填报单位为小时,除双休日和法定节假日外的任何休假均需填报。

.员工可按日、按周上报工时,但必须在每月考勤截止日前完成当月所有工时填报和审核。未按规定及时、准确地填报工时,未按要求在每月考勤截

止日前形成有效工时的,将影响个人有效工时和利用率的统计,并在个

人工资、绩效考核及奖金计算中予以体现。

.工时单位为“小时”,可以有小数点,如小时。员工正常工作日的工时总数等于8小时。

.所有工时填报均基于已立项的项目进行。对于已发生工时但没有对应立项项目的情况,应及时向项目负责人反应进行立项和派工,不能将工时随意

归集到不相关项目中。

.所有费用报销必须有项目相对应的工时数据,并且是真实花费在该项目下。

.内部事务项目由公司进行统一设置,无需项目经理单独设置。

.交付项目由对应项目经理做有效性审核后,需由所在机构PMO做最终复核。

除交付项目外的其他所有项目仅由对应项目经理/部门经理做有效性审

核,无需分支机构PMO复核。

工时填报及审核流程见附件1《工时填报及审核流程》。

6.工时考核要求

.有效工时是所有计费资源绩效考核的重要依据,人力资源部组织在各类计费资源的绩效考核方案中确定具体考核指标及指标占比。

.项目管理办公室根据工时系统数据,定期提供各类计费人员、部门工时分析数据。

7.管理要求与违规处罚

.工时填报必须基于实际工作情况填报于具体项目,员工必须基于真实工作进行填报,项目经理、部门经理必须对每一笔工时进行复核确认。如发现

随意、虚假填报或随意确认的情况,按照人力资源相关管理规定执行处

罚。

.工时管理是通过对员工投入到各类型项目的有效工时的管理,提高资源的有效利用率。有效工时和资源利用率将作为员工绩效考核非常重要的KPI

指标项之一。根据不同资源类型和项目类型,各分子公司可结合工时指

标进行综合绩效考核。

.经确认的工时数据是计费资源结算的唯一来源,无工时数据支撑的各级资源经理、财务经理不予结算审批。

.项目管理办公室是工时管理执行的监督管理部门,需定期对各部门、项目工时执行情况进行监督检查,并定期总结、分析发布组织工时管理报告。本制度自发布之日起执行,其解释权归属股份项目管理办公室。

企业运营管理部

项目管理办公室

人力资源部

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