对大数据与大数据经济学的分析

对大数据与大数据经济学的分析

作者：邓伊纯

来源：《全国流通经济》2018年第23期

务的无缝对接也是至关重要的。转变保守的销售思维，适应互联网的快速发展，在这种发展形势下，只有将实体店和线上销售模式相结合，才能实现实体店转型时的共赢[3]。

第二，线上销售模式实体店相互竞争的传统思维模式已经不适合当代社会的发展，许多店铺为了节省开店成本，获得更多的利益都纷纷转为线上销售模式，导致线上销售市场产品质量不能保证，线上销售环境也变得越来越复杂。所以实体店企业应该建立属于自己的线上销售品牌，转变传统的思维，加快线上线下销售模式的对接，并建立严格的产品质量管理体系，保证线上产品的质量信任度和消费者的权益，线上和线下质量同频、价格同频，实现实体店企业和消费者之间的共赢。

第三，目前的消费市场由80后90后甚至00后的消费群体为主导，他们追求市场前沿的个性化时尚风格和服务体驗。所以对于现在的实体店来说，首先要围绕这一消费新生代群体的需求进行变革，满足市场消费者代表的需求，针对不同年龄层面的消费者打造消费者专属的个人定制。

第四，打造线上购物支付、线下收货的一体化服务的线上商店，以过硬的产品质量和优质的服务吸引消费者并使消费者对其产生依赖，另外可以提供暖心的附加服务，使消费者加深在心里的良好印象。对于产品质量方面，实体店应该加强对产品生产过程的把控和监管，对进入市场的产品进行严格的质量检测。

综上所述，传统的实体店零售方式存在很大现实问题，已经不能满足新时代消费者的需求，实体店转变传统的销售理念，开展线上线下的多渠道销售模式，完成线上线下的产品质量和服务的无缝对接。通过线上销售对品牌进行一定的宣传，拓展品牌知名度，在线下提供强大的物流支撑，落实新零售的销售理念，为消费者提供高质量的产品和高品质的服务才能使新零售背景下的实体店变革成功。

参考文献：

[1]王峰，邓文星“新零售”趋势下运营商的渠道转型策略[J].中国电信业， 2017，9（12）：33～35

[2]曹基梅新零售背景下传统中小零售企业的应对策略[J].今日财富， 2017，18（18）：136～137

[3]赵婧，张阳“新零售”背景下运营商实体渠道异业合作模式[J].通信企业管理， 2017，36（10）：53～55