【实用】XX品牌电器公司企业文化建设及实施计划方案

XX品牌电器公司企业文化建设及实施
计划方案
一、概述
企业文化是指企业在长期的生存和发展中形成的，为全体员工遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和。

企业文化是企业的灵魂，是企业的软实力，是企业赖以生存和发展的根本。

企业家是企业文化的灵魂人物，但企业文化不是老板的文化，而是集体智慧的结晶。

企业文化分为三个层面，分别是精神文化、制度文化及物质文化。

企业文化功能包括：导向作用、约束作用、凝聚作用、融合作用和辐射作用。

二、源泉公司企业文化建设现状
源泉公司自2003年成立以来，经过十多年的发展，现已成长为我国制冷配件行业较有影响力的企业。

从初创到企业今天的规模，企业文化建设通过自发管理的模式向前发展，打下一定的基础，取得了一些成绩和经验，也存在不足之处，见下表。

三、企业文化建设措施
（一）成立工作机构、划分职责
公司成立以公司董事会、公司高层领导团队和运营中心相关成员组成的企业文化建设领导小组/委员会。

运营中心下设企业文化部负责企业文化的推进工作。

1、高层领导
高层领导是源泉文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。

高层领导班子对源泉价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是源泉文化充分发挥作用的根本动力。

2、中层干部
中层干部是源泉文化的主要推动者，是本单位文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起源泉文化的日常宣导、培训、监督和管理的责任。

3、基层员工
基层员工是源泉文化的具体实践者，应主动学习和领会源泉文化的内涵，认同源泉文化，融入源泉文化，通过自己的行为体现源泉文化。

4、企业文化部
（1）工作职责：
负责编制、实施、检查、完善《源泉企业文化纲领》，负责落实企业文化宣传学习、推广、建设、日常管理工作；负责内、外部宣传载体的策划、设计、制作及协会工作；负责收集管理各类宣传资料；负责公司商标的管理工作等；领导交办的其他工作。

（2）文化传播载体：
《员工行为规范》、《源泉报》、公司网站、文化墙、宣传栏、板报、墙体标语、企业大事记、企业画册、管理制度汇编等。

（3）文化宣贯途径：
文化体育娱乐活动、纪念庆典活动、总结表彰会议、研讨培训活动、参观考察活
动、实习轮岗活动、交流学习活动、文化专题活动、社会公益活动等。

（二）工作目标
（三）工作重点：
1、精神文化
按照GB/T 27925—2011《商业企业品牌评价与企业文化建设指南》的要求，对源泉公司现在的精神文化进行重新提炼和升华。

明确企业愿景、核心价值观、企业精神及企业理念等，并通过会议形式、宣传栏、企业报刊、公司网页、各级培训等形式进行推广。

2、制度文化
（1）建议导入标准化管理体系，完善公司管理制度及流程。

各部门负责各部门制度建设，经公司领导审批后，将全公司的制度流程表单编制成册。

（2）建议开展合理化建设活动，设置董事长信箱，要让员工参与企业管理，鼓励他们为企业出谋划策，建言献策，增强员工的凝聚力、向心力。

（3）建议人事部组织推行先进的绩效考核制度，运用360°人事考核，实行末位淘汰制度，实现人力资源的优化配置及更新换代。

（4）建议建立员工培训制度。

制定员工职业发展方向，使员工不断有补充新知识的机会，鼓励员工提高技能素质。

3、物质文化
（1）编制《员工手册》，开展学习培训与考试，规范员工行为；统一制作并佩带公司工牌，可按照黑、红、绿、蓝四色区分级别，规范员工着装。

（2）建议在全公司开展好6S管理，每月进行检查、评比和考核。

（3）出版公司报纸及期刊，宣传报道公司重大新闻，好人好事，先进典型，先进经验，爱岗敬业、提倡全员参与，对员工撰写的稿件发表后给予物质奖励，活跃公司文化氛围。

（4）建议修建企业文化墙，并设计统一的车间目视化系统，美化公司参观通道，提升企业形象。

（5）利用好员工活动室，文化体育活动设施，添置专业书籍，充实图书室书籍。

定期组织开展丰富多彩的文化活动，丰富员工生活。

（6）建议人事部门定期对员工经常开展专业培训，岗位技能培训，大力开展劳动竞赛，技能竞赛，安全质量知识竞赛和行为规范知识竞赛等。

四、2014年工作计划
五、结束语
企业文化建设不可能一蹴而就。

企业文化需要的是长期、持续的投入、建设、创新、改进和优化，才能最终使其外塑于形、内化于心，在企业落地生根，为企业发展
增添活力、动力和创造力。

实践证明，发挥企业文化对企业发展的促进作用，关键是把企业精神、核心价值观等经营理念，体现在企业生产、经营管理等各个环节和员工的工作行为上。

还需要铁面无私的制度来保证，让与企业价值观“背道而驰”的行为受到相应的惩戒，使员工从“他律”走向“自律”，形成共同的价值观和行为规范，最终达到员工与企业的同向同心的良性模式，提升企业文化建设和发展的层次。

同时，企业文化建设必须坚持以人为本的理念，重视员工价值实现、工作激励，大力倡导学习文化，强调员工价值实现与企业发展的统一，在员工实现价值中促进企业发展，在实现企业发展中成就员工事业，实现企业与员工的和谐发展。

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