现代工程项目管理
建设工程中现代项目管理理论的应用
加强项目管理信息化平台的安全管理，保障项目各参与方的信息安 全，避免信息泄露或被恶意利用。
项目风险的可预见性与应对策略
1 2
风险评估与识别
运用现代项目管理理论的风险评估和识别方法， 对工程项目中可能出现的风险进行预见性识别和 评估。
风险应对策略
制定针对不同风险的应对策略，包括风险规避、 减轻、转移等措施，降低风险对项目的影响。
建设工程中现代项 目管理理论的应用
目录
• 现代项目管理理论概述 • 建设工程中项目管理的方法与技术 • 现代项目管理理论在建设工程中的应用 • 现代项目管理理论在建设工程中的实践案
例 • 现代项目管理理论在建设工程的挑战与对
策
01
CATALOGUE
现代项目管理理论概述
现代项目管理理论的概念与特点
案例二：某商业建筑项目的风险管理
总结词
全面、有效、实时。
详细描述
某商业建筑项目运用现代项目管理理论，实施了全面的风险管理。项目团队通过风险评估、风险应对 、风险监控等一系列措施，实现了对风险的实时监控和有效控制。同时，该项目还注重风险管理的持 续改进，通过不断总结经验教训，优化风险管理措施，确保了项目的顺利进行。
案例四
总结词
严格、精细、实时。
详细描述
某地铁建设项目运用现代项目管理理论，实施了严格的 质量控制与进度控制。项目团队通过建立质量管理体系 、制定质量标准和质量计划，以及运用进度控制工具和 技术等一系列措施，确保了项目的质量与进度目标得以 实现。同时，该项目还注重实时监控与调整，及时发现 问题并采取相应措施解决，保证了项目的顺利进行。
现代EPC工程项目管理讲座 第一讲现代EPC工程项目管理概.
设计管理
现代EPC工程项目管理讲座
第一讲:现代EPC工程项目管理概念胡德银中国成达化学工程公司成都610041
摘要阐述现代EPC工程项目管理的基本概念,包括什么是项目、项目管理、两类项目过程、工程总承包、国际型工程公司和建立项目管理体系等。
关键词项目管理工程总承包工程公司
现代管理理论的形成,大致经历了3个阶段:第一个阶段是19世纪末到20世纪初形成的传统管理理论;第二个阶段是20世纪初到第二次世界大战形成的以“行为科学”和“组织学”为基础的管理理论;第三个阶段在第二次世界大战以后发展成为现代管理理论。
随着社会经济技术的发展,工程项目的规模越来越大,技术越来越复杂,要求越来越高,经验的和传统的项目管理已不能满足现代工程项目的需要,因此现代工程项目管理理论也逐渐发展和成熟起来。本讲从理论应用的角度介绍一些与现代EPC工程项目管理有关的概念。
1项目
不同的文献对项目的概念和特性也有不同的描述,而且还没有统一的经典性的定义。然而,随着对项目和项目管理理论研究的深入,对其概念和特性的认识正在逐渐趋向统一。
111项目的基本特性
(1项目的相对性。项目是相对于确定的主体而存在的,不同的主体构成各自的项目,例如于同一个工程,业主的责任范围构成业主的项目,承包商的责任范围构成承
包商的项目,分包商的责任范围构成分包商的项目等。因此,严格说来工程与项目不是同一个概念。
(2项目的临时性。项目有临时性的特点,项目在一段有限的时间内存在;项目启动,项目即存在,项目结束,项目即不再存在。
(3项目的目标性。项目是一项任务,任何任务都有确定的目标,例如工期、成本、质量、效益等。
现代工程项目管理的措施和对策
现代工程项目管理的措施和对策
摘要：现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目
进行全过程管理，以“让客户满意”为项目管理的核心目标。文章将现代项目管理
理念与实际建设工程相结全方法进行探讨。
关键词：现代工程项目；项目管理；方法
一、工程项目管理概念及主要目标
（一）项目管理的概念
工程项目管理就是以工程项目为对象，由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。工程项目管理以项目经理责
任制为中心，以工程合同为依据，按工程项目管理的内在规律，对项目进行范围
管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、
采购与合同管理和综合管理。工程项目管理以顾客为关注焦点，必须以实现项目
利益相关者的要求和期望为目标。
（二）项目管理的主要目标
现代项目管理是以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期
望为目标。
1、满足项目的要求与期望，其主要涉及到项目范围、项目费用、项目时间和项目质量等方面。
2、由于项目利益相关者所处的地位不同，所以对项目的要求和期望是不同的，必须满足项目利益相关各方不同的要求和期望。
二、进行科学的项目管理
（一）建立现代项目管理公司制度
现代项目管理公司制度是以“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企
分开、管理科学”为特征的项目管理公司制度，其目的是使项目管理公司按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对项目管理公
司的资源配置发挥基础性的作用，建立现代项目管理公司制度也是项目管理公司
改革的方向。
现代工程项目管理
现代工程项目管理
现代工程项目管理是一种系统性的方法，旨在规划、实施和控制工程
项目的各个方面，以确保项目能够按时、按预算和按质量完成。现代
工程项目管理涉及各种技术和方法，包括计划、风险管理、成本控制、质量保证和团队协作等方面。下文将从以下几个方面详细介绍现代工
程项目管理。
1. 项目计划
项目计划是现代工程项目管理的核心。它涉及确定项目目标、制定时
间表、分配资源和确定任务的方式。在制定项目计划时，必须考虑到
所有相关因素，并且需要与团队成员进行沟通和协调。一个好的项目
计划应该清晰明确，包含所有必要的信息，并且能够指导整个团队完
成任务。
2. 风险管理
风险管理是现代工程项目管理中不可或缺的一部分。它涉及识别潜在
风险、评估其影响并采取相关措施来减轻或消除这些风险。在风险管
理过程中，需要对可能出现的问题进行预测，并制定应对策略以确保
项目能够按时完成。
3. 成本控制
成本控制是现代工程项目管理中的另一个关键方面。它涉及识别所有
与项目相关的成本，并确定如何最大限度地利用可用资源来控制这些
成本。在成本控制过程中，需要对预算进行跟踪和监控，并根据实际
情况进行调整。
4. 质量保证
质量保证是现代工程项目管理中的另一个关键方面。它涉及确保项目
交付的产品或服务符合客户要求和标准，并且能够满足预期的质量水平。在质量保证过程中，需要对项目交付物进行评估和测试，并采取
必要的纠正措施以确保其质量。
5. 团队协作
团队协作是现代工程项目管理中不可或缺的一部分。它涉及到确保团
队成员之间的有效沟通和协调，并鼓励他们共同努力以实现共同目标。在团队协作过程中，需要建立有效的沟通渠道、鼓励创新思维、促进
简述现代的工程项目管理
需向工程 咨询公 司提出要达 到什么样 的使用要求 ，工程建设 的各个 环
节均 由工程 咨询公司全权负责 。中标 的咨询公 司， 工程项 目管理公 司不 隶属 于政府部 门和企 业单位 ， 不受 任何部 门 的约束和影 响 ， 能客 观地 、 科学地对用 户委托 的项 目进行评 估或预测 ， 提 出切实可行 的方案 、 建 议 或结论 。业主常 常委托工程 咨询公 司进行的工程 项 目管 理范 围包括 项 目可 行性研 究 、 建 筑设计 、 结构 设计 、 施＿ Ｔ招 标 、 施 工监理 、 竣 工验 收全
囵团圆】 圜Ｉ
工程 质量 与管理
简述现代 的工程项 目管理
摘要 ： 工程项 目管理在给我国建筑业带来 巨大利 益的同时， 目前程项 目管理 中存在 的一些问题。介绍 了工程项 目管理在我 国的发展历程， 针对 目前 国内工程项 目管理现状进行 了分析 ， 阐述 了各类 问题存在 的原 因， 分析 了我 国在工程项 目管理 中存在
建设工程项 目管理 ， 是指从事工 程项 目管理 的企业 ， 受工程项 目业 主 我国 目 前许多投资项 目都很少做这方 面的工作 。我们必须加强建设项 目 方委托 ， 对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理 和服务活动。我国对 的前期 工作 ， 做好项 目的可行性研究和经 济评价工作 ， 以期各投资项 目获 项 目管理 系统研究 和行业实践起步较晚 ， 多年的发展过程 中， 企业实 现了 内部行政 管理层 和项 目作业层 的分离 ， 相继实行项 目管理 体制， 包括 项 目 资本金制度、 法人 负责制 、 合 同承包制 、 建设监理制等 ， 项 目管理 企业 应当 得最好 的经济效益。 ５ ） 项 目风险分析研究领域几乎还处 于空 白状态 。如何进行风 险分析 是 目前国内从事 工程项 目管理和工程项 目管理研究 的工作者普遍关 心的
现代项目管理在工程管理中的应用-毕业论文
项目管理的基本框架
现代项目管理不仅适用范围广泛，不仅局限于企业的常规组织管理，也适用于工程项目管理，乃至近乎所有的日常管理活动。从企业角度而言，现代项目管理理论指导企业的战略决策，但是其基本概念并未深入人心，在企业的活动中经常或提到“项目”这个词语，那什么是项目，怎么实施项目，它的意义是什么，这些基本概念都值得关注和掌握。
为紧密贴合主题，全文分为四个章节展开论述。第一章介绍了现代项目管理的基本原理，从企业战略目标、创新发展等角度，阐述了现代项目管理的应用价值，同时揭露了其面临的若干问题，系统性地阐明本文的研究意义；第二章通过对现代项目管理的发展历程的简明概括和介绍，系统性论述了现代项目管理理论的特点和关键方法；第三章借助现代项目管理知识，较全面地讲解了运用现代项目管理对工程项目实施管理的基本原则和手段，而且从企业的发展与创新等角度，以学习型企业为例，探讨了如何推进现代项目管理的基本途径；第四章则在上述分析的基础上，结合现代项目管理的基本理论和工程管理实践，全面总结了现代项目管理的应用对工程管理的理论价值和工程实践指导意义。
一个理念，即坚持改善的理念；
二大环境，即组织过程资产和企业环境因素；
三重制约，即项目的时间、范围和成本构成可项目管理的三重制约；
四个阶段，即项目的生命周期来说，项目包括决策阶段、规划阶段、实施阶段和结束阶段。
五大过程组，即项目管理通过运用整合，把42个过程归类成5大过程组即项目启动、规划、执行、监控和收尾阶段。
工程项目管理的方法
工程项目管理的方法
信息化项目管理一
(一)、现代工程项目管理理论、方法、手段的科学化
现代工程项目管理方法汲取了现代科学技术的最新成果,具体表现在:
(1)、管理手段的现代化,最显著的是〔计算机〕的应用,以及现代图文处理技术、精密仪器的使用,多媒体和互联网的使用等。目前以网络技术为主的项目管理软件已在工期、成本、资源等的计划、优化和控制方面十分完善,大大提升了项目管理的效率。
(2)、现代管理理论的应用,例如系统论、信息论、控制论、行为科学等在项目管理中的应用。它们奠定了现代项目管理理论体系的基石,是这些理论在项目实施过程中的综合运用。
(3)、现代管理方法的应用,例如:猜测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排队论等,它们是解决各种复杂项目问题的工具。
(二)、现代工程项目管理的社会化和专业化
由于现代社会对项目的要求越来越高,项目的数量越来越多,
规模越来越大,越来越复杂,必须要职业化的项目管理者。以往在
进行工程建设时要组织管理班子,例如:组建基建部门、成立"指挥部',一旦工程结束这套班子便解散或空闻,管理人员的经验得不到积存。
在现代社会中,专业化的项目管理公司专门承接项目管理业务,提供全过程的专业化咨询和管理服务。现代工程项目管理已成为一个新兴产业,已探究出许多比较成熟的项目管理模式。这样能取得高效的工程,达到投资省、进度快、质量好的目标。
(三)、现代工程项目管理的标准化和规范化
现代工程项目管理是一项技术性非常强的、十分复杂的工作,管理必须标准化、规范化,使其具有通用性、专业化、社会化,
现代工程项目管理理论与实践复习要点
一、名词解释
1、风险：指由于可能发生的事件，造成实际结果与主观意料之间的差异，并且这种结果可能伴随某种损失的产生。或
者说，风险是人们因对未来行为的决策及客观条件的不确定性而可能引起的后果与预定目标发生多种负偏离的综合。P1
2、承包商应承担的风险：指工程项目实施中的除规定为业主风险以外的所有风险。P5
3、风险因素：指引起或促使风险事故发生的条件以及风险事故发生时，致使损失增加或扩大的条件。P44
4、风险识别：是确定何种风险事件可能影响的项目。P14
5、风险处置：是选择应对策略、制定应对计划的过程，以降低风险发生的概率和损失的强度，并力图将风险转化为机
会。P183
6、风险转移：指承包商不能回避风险的情况下，将自身面临的风险转移给其他主体来承担，是指风险主体的转换。P25
7、工程项目的风险：指那些在项目实施过程中可能出现的灾难性的事件或不满意事件的结果。P128
8、可控风险：也称内在风险，是指项目管理者能加以控制和影响的风险。P141
9、法律责任风险：指法律的完善程度和变动情况给建设工程带来的风险。P141
10、基本风险：指作用于整个经济或大多数人群的风险，具有普遍性，如战争、自然灾害、高通胀率等。P142
11、政治风险：主要指在一个国家和地区发生政治冲突、战争、社会动荡和工人罢工等社会的政治事件而对整个市场经济带来的损失，当然也会对居住小区投资带来严重的损失。P156
（12）土地熟化：主要指土地一级开发，即三通（或七通）一平前的征地拆迁工作，面临许多法律和社会问题。P158 （13）经济风险因素：主要是指一系列与经济环境和经济发展有关的不确定因素，它们的出现会对房地产市场产生影响，从而对居住小区投资收益产生影响。P159
工程项目管理目标
工程项目管理目标
目标一: 成本控制
项目管理的一个重要目标是有效控制成本。通过制定详细的预
算和费用计划，并监测项目的费用支出，可以确保项目在预定的预
算范围内进行。此外，项目经理还需要与供应商和合作伙伴进行协商，以获得最优的价格和合理的合同条件，从而降低项目成本。
目标二: 时间管理
时间管理是项目管理的另一个关键目标。项目经理需要制定详
细的项目计划，并与团队成员协调，确保项目按时完成。项目经理
还需要识别和解决可能导致项目延迟的问题，并采取相应的措施，
以保证项目进度顺利进行。
目标三: 质量保证
项目管理的一个重要目标是确保项目交付的产品或服务符合预
期的质量标准。项目经理需要与团队成员一起制定质量控制计划，
并监测和评估项目过程和结果，以确保质量目标得到实现。在整个
项目过程中，项目经理还需要及时处理和解决可能影响质量的问题。
目标四: 风险管理
风险管理是项目管理中不可或缺的目标之一。项目经理需要识别和评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对策略。通过制定风险管理计划和灵活应对变化，项目经理能够有效降低项目风险，并提高项目成功的可能性。
目标五: 沟通与协作
项目管理中的另一个重要目标是促进团队成员之间的沟通与协作。项目经理需要确保团队成员之间的信息流畅，并协调不同团队之间的工作。有效的沟通和协作能够提高团队的工作效率，减少误解和冲突，从而推动项目顺利进行。
以上是工程项目管理的几个重要目标。通过制定合理的计划和策略，项目经理能够更好地控制成本、管理时间、保证质量、降低风险，并促进团队成员之间的协作与沟通。这些目标的达成将有助于项目的成功完成。
浅谈现代化项目管理
浅谈现代化项目管理
摘要：项目管理是建筑管理中的重要一环，本文对我国工程项目管理的发生和发展作出了介绍，同时提出要发展我国的工程项目管理，适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，我国的工程项目管理必须现代化。关键词：工程项目管理建筑行业现代化
0.前言
工程项目管理发展是与我国建筑市场的建设与发展相结合的，它从最初为业主提供招标服务以及施工阶段的监督和管理服务发展到现在的为建设工程的全过程服务，即既包括实施阶段又包括决策阶段，其管理服务的内容囊括可行性研究院投资机会研究工程设计，工程招标，材料设备采购，施工管理，生产等一系列工作，让它最大限度的发挥了全过程控制和早期控制。工程项目管理已成为我国工程建设管理方式之一，并且它较好的解决了以往传统的建设工程组织管理模式中存在的部分缺陷，较大程度的满足了业主对建设工程目标进行全面控制和对建设工程实施进行全过程控制的需要，极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。
1.目前现代化项目管理中存在的误区现在大多数企业都认识到了在项目中进行管理的重要性，但是仍然有许多企业在实施项目管理的过程中存在着这样那样的误区，主要表现在: 1.1项目经理不够专业
在施工企业中，缺乏专业的项目管理人员来实施项目管理及担任项目经理，通常被任命的项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面，但是他们在管理方面特别是项目管理方面的知识比较缺乏。部分项目经理不能从总体上把握整个项目，而是埋头于具体的技术工作，造成项目组成人员之间计划不周、任务不均、资源浪费。有些项目经理没有很好的管理方法，不好安排的工作只好自己做，使项目任务无法有效、合理地分配给相关成员。1.2缺乏有效的交流机制
现代工程项目管理
现代工程项目管理
1. 介绍
现代工程项目管理是指在现代社会背景下，对工程项目进行规划、组织、协调和控制的一种管理方法。它通过科学的理论和方法，以及先进的技术手段，实现对工程项目全过程的有效管理，确保项目能够按时、按质、按量完成。
在当今快速发展的社会环境中，各种规模的工程项目层出不穷。这些项目涉及多个领域，包括建筑、交通、能源等。因此，现代工程项目管理显得尤为重要。它不仅关乎着工程项目的顺利进行和成功交付，还关系到资源的合理利用和经济效益的最大化。
2. 现代工程项目管理的基本原则
现代工程项目管理遵循以下基本原则：
2.1 目标导向
现代工程项目管理以实现预定目标为核心。在开始一个新项目之前，必须明确定义项目目标，并制定相应的计划和策略。通过设定明确的目标，并将其分解为可操作步骤，可以更好地指导团队成员的行动，并提高整个团队的协作效率。
2.2 综合管理
现代工程项目管理需要综合考虑各种资源和因素，包括人力资源、物质资源、财务资源等。通过科学的组织和协调，确保各项资源的合理配置和利用，最大程度地提高项目的效率和质量。
2.3 风险管理
现代工程项目管理需要对项目中可能存在的风险进行评估和管理。通过制定风险预警机制，及时发现和应对潜在的风险，可以减少项目失败的可能性，并保证项目按计划顺利进行。
2.4 沟通与协作
现代工程项目管理强调团队成员之间的沟通与协作。通过建立良好的沟通渠道，并促进团队成员之间的信息共享和知识交流，可以提高团队整体的创造力和执行力。
3. 现代工程项目管理流程
现代工程项目管理可以分为以下几个基本流程：
探析现代工程项目管理的方法
探析现代工程项目管理的方法
摘要：现代工程项目管理是确保建筑工程质量、工期、安全及经济效益等目的实现的必要手段。对应的项目管理工具方法体系体现了多学科知识与技能的融合，如何在工程项目中合理运用项目管理关系到企业发展的成败。本文对现代工程项目管理方法进行了述说。
关键词：现代工程项目；项目管理；方法
引言
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务，工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察设计供货施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行
一、工程项目管理的内容
工程项目的管理工作是落实和切实提高整个工程质量的关键环节，其内容主要包括以下几个方面:(1)质量管理部要牢牢把握工程的质量，以预防为主，对施工的每个环节的施工质量都要严格进行监督，确保其质量符合施工规定的标准;(2)技术实施部门要严格按照工程的施工方案以及规范进行施工，在工程竣工以后要做好三级交底工作(3)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作，各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员队组设兼职质量员;(4)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料;(5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。
现代工程管理理念
现代工程管理理念
现代工程管理理念包括一系列对工程项目进行规划、组织、指导和控制的原则、方法和技术。这些理念旨在提高项目的效率、质量和可持续性。以下是一些现代工程管理的核心理念：
1. 项目整体管理（Project Management）：强调整个项目生命周期的综合管理，包括项目计划、执行、监控和收尾等各个阶段。项目经理扮演着关键角色，负责协调资源、时间和成本，以实现项目目标。
2. 敏捷项目管理（Agile Project Management）：采用敏捷方法，强调快速响应变化、持续交付、团队协作和客户参与。适用于需求变化频繁或不确定性较大的项目。
3. 信息技术的应用（Information Technology in Project Management）：利用先进的信息技术和项目管理软件来提高沟通效率、资源分配和风险管理。这包括使用项目管理工具、虚拟团队协作平台等。
4. 风险管理（Risk Management）：强调在项目计划中积极识别、评估和管理潜在的风险。通过制定风险应对策略，减小不确定性对项目目标的影响。
5. 价值工程（Value Engineering）：通过优化资源利用和降低成本，提供更大的价值。强调在项目的各个阶段寻找并实现最佳的解决方案。
6. 可持续性和绿色工程（Sustainability and Green Engineering）：关注项目对环境的影响，强调采用可持续的工程实践，降低对资源的消耗，减少环境负担。
7. 团队协作和领导力（Collaboration and Leadership）：强调项目团队的协作和领导力。建立高效的团队文化，通过领导力激发团队成员的潜力。
《现代工程项目管理》课程教学大纲
现代工程项目管理
Introduction of Modern Project Management
一、课程基本情况
课程类别：素质拓展与创新创业教育
课程学分：1.5 学分
课程总学时：24 学时，其中讲课：22 学时，考试：2学时
课程性质：必修
开课学期：第1学期
先修课程：无
适用专业：电子信息工程、电子科学与技术、信息工程、通信工程
教材：李建平、王长峰，现代项目管理概论，机械工业出版社，2008年
开课单位：电子与信息工程学院电子信息工程系
二、课程性质、教学目标和任务
课程性质：必修课
教学目的：通过本课程学习，使学生对现代项目管理有初步了解，有一个整体认识，包括：现代项目管理的基本概念、原理和方法；使学生初步掌握项目管理各个阶段的基
本技术、方法和工具；同时使学生初步具备制定项目计划、组织、协调和控制的
能力。
教学任务：本课程全部为课堂教学，主要以讲授基本知识、原理和方法为主，同时结合典型案例介绍项目管理的基本技术、方法和工具。
三、教学内容和要求
第1章项目管理基本概念（2学时）
（1）了解课程学习意义；
（2）理解项目、管理、过程、组织等基本概念；
（3）掌握项目管理的基本内涵；
第2章项目范围管理（2学时）
（1）了解什么是项目范围管理及内容；
（2）理解项目界定、WBS、变更、控制等基本概念；
（3）掌握项目范围计划书的编写基本要求；
第3章项目进度管理（4学时）
（1）了解项目进度管理概念及内容；
（2）理解项目进度计划、控制等基本概念；
（3）掌握项目进度制定的基本方法；
第4章项目费用管理（4学时）
（1）了解项目费用计划及控制的基本概念；
现代项目管理在工程实践中的应用
现代项目管理在工程实践中的应用
项目管理是一门新兴的应用科学，是现代化工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，在发达工业国家里已得到了广泛应用。我国近几年来在工程建设领域内大力推行项目管理。实践证明，推广项目管理对提高工程质量、保证工期、降低成本起到了重要作用，同时也取得了明显的经济效益。建设项目管理的内容覆盖了质量控制、进度控制、投资控制、合同控制及各方主体的协调等，项目工程管理的好坏直接影响到企业的经济效益和发展前景。因此，对于企业来说，抓好项目管理是至关重要的。就项目管理在工程实践中的应用谈几点我的看法。
一、项目管理应是以项目经理为核心，项目班子所有成员齐心协力共同完成
项目经理在项目管理过程中需要具有较强的组织协调能力，熟悉国家有关法律、法规，有较高的专业技术水平，在项目管理中以身作则，遵纪守法，充分调动和发挥项目管理人员的能动性和积极性，从而形成一个强有力的项目管理班子。因此，在项目管理中选择一个优秀的项目经理是至关重要的一环，也是项目管理效益的基础。同时由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及到人力、技术、设备、资金、设计、施工、验收等众多因素和多元化关系，为更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为
核心的管理体制，在项目管理过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时、有效地处理项目实施过程中发生的种种问题。
二、项目管理必须从基础抓起，完善各项管理制度，实施动态管理和全过程监控
俗话说得好“好的开始是成功的一半”。建设工程项目管理必须从基础抓起，实施动态管理。为保证项目目标的顺利完成，在实施过程中要分阶段性将实际值和目标值进行对比分析，找出问题，及时采取措施，纠正偏差，调整工作计划和方法，使项目能顺利地向最终目标逐渐靠近。
工程项目管理的全周期管理
工程项目管理的全周期管理在当今社会，工程项目管理已经成为现代化建设项目中不可或缺的环节。一项成功的工程项目，不仅需要精确的计划、协调的执行，更需要全周期的管理。本文将探讨工程项目管理中的全周期管理，包括项目前期准备、项目实施、项目交付和项目运维四个阶段。
一、项目前期准备阶段
工程项目的前期准备是项目成功的基石，它决定了项目整体的方向和目标。在项目前期准备阶段，项目经理需要进行项目立项、项目需求分析、项目可行性研究等工作。此外，还需要制定项目管理计划，明确项目的目标、范围、进度和资源等，以确保项目能够按计划有序进行。
项目前期准备阶段还包括风险评估和管理。项目经理需要对项目进行全面的风险评估，识别可能存在的风险，并采取相应的措施进行管理。只有在这个阶段做好风险管理工作，才能有效地提升项目的成功率。
二、项目实施阶段
项目实施阶段是工程项目管理的核心。在这个阶段，项目团队需要按照项目管理计划进行任务分解和资源调配。项目经理需要与团队成员密切合作，确保项目进展顺利。
在项目实施过程中，项目经理需要进行项目监督和控制。这包括监测项目进度、成本、质量和风险等方面的情况，并对项目执行过程中
出现的问题及时进行调整和解决。只有通过有效的监控和控制，才能确保项目按时、按质、按量完成。
三、项目交付阶段
项目交付阶段是将项目成果交付给客户或使用方的过程。在这个阶段，项目经理需要确保项目交付符合合同约定的要求。同时，还需要进行项目验收和结算等工作，确保项目交付的顺利完成。
项目交付阶段还包括项目验收和客户满意度评估。项目经理需要与客户进行沟通，了解客户的需求和意见，并根据客户的反馈进行相应的调整和改进。只有客户满意，才能算是一项成功的工程项目交付。
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内容摘要：现代项目管理起源于二十世纪五十年代，用于项目执行中对设计、组织、检测和控制过程进行管理以达到预期的目标。它作为一门理论科...关键词：项目,管理,—鲁布革,科学,通告,工程,矩阵,招投标关键字：工程项目管理项目管理系统项目管理流程规范项目管理技术
现代项目管理起源于二十世纪五十年代，用于项目执行中对设计、组织、检
测和控制过程进行管理以达到预期的目标。它作为一门理论科学，侧重于项目管理的理论、模式、过程、方法和技术的研究，并不断在管理实践中吸收管理经验；作为一门实践科学，已广泛应用于工程投资和建设各领域，取得了良好的管理效率和效益。
我国虽然在二十世纪八十年代才引进和学习国际项目管理先进理论和方法，但却随着改革开放和经济建设的迅速发展，显示出强有力的生命力。不仅约有一百多世界著名的工程公司和项目管理公司相继进入中国市场，而且国内业主和承包商已广泛应用项目管理方法和技能。目前在合同额达数千万美元的项目，特别是合同额达数十亿美元的项目中，已广泛应用PMC、EPC、EP和EC等项目管理方法。
项目管理方式的国际化
市场经济发展是一个优胜劣汰，资源不断优化组合的过程。项目管理最大特点是把资源最佳地组合到投资和建设项目中，减少管理链与管理环节，集中优秀的专业管理，人员，采用先进科学的方法，真正体现风险与效益、责任与权力、过程与结果的统一，低成本、高品质满足业主或用户的需求。
我国应用项目管理方法和技能是从学习鲁布革经验开始的。从上个世纪80年代开始先后经历了五个阶段：从1982年开始，进入鲁布革经验学习引进阶段；1986年到1992年，为鲁布革经验研究试点阶段，根据国务院文件精神，50家试点企业成为我国施工管理改革的先锋；1993年到1997年，进入鲁布革经验推广阶段；1998年到2001年，进入应用项目管理方法和技能的完善规范阶段，作为标志性事件，建设工程项目管理规范出台；2002年随着经济全球化和我国加入世贸组织，应用项目管理方法和技能进入一个创新发展阶段，培育发展工程总承包，进而实现丁程管理方式国际化巳成为必然趋势。
目前，我国工程投资和建设管理体制正面临着新一轮的改革，这就是全面推进工程总承包和项目管理，积极开拓国际承包市场，带动我国高新技术、物资设备的出口，促进劳务输出。当前，国际工程投资和建设市场形势是投资国际化的程度越来越高，国际资本进入中国和我国投资者逐步走向国外的份额也越来越大。特别是国际工程承包范围也已超出了过去单纯的工程施工和安装，逐步成为货物贸易、技术贸易和服务贸易的综合载体。如果我们没有一批具有国际竞争实力的工程总承包企业和项目管理公司，就不能在国际承包市场上拿到工程总承包业务，也不能带动我国设备、材料的山口，在国际工程承包巾场就没有我们的一席之地。
目前，我国在国际工程承包市场的占有份额非常小，全世界每年国际工程承包的总金额在1万多亿美元左右，我们只拿到1％多一点。在新一轮国际竞争与合作中已远远落伍。为此，只有开拓国际工程承包市场，尽快培育发展一批具有国际竞争实力的工程总承包和工程项目管理企业，并在管理体制、管理理念、管理方法和管理人才上与国际接轨。
项目管理人员的职业化
项目经理作为项目执行的实际领导者对项目实施的成败起到非常关键的作用，项目管理的专业化发展使得项目经理的职业化发展成为一种发展趋向。项目管理的职业化发展使得项目管理人员在职业生涯的规划中，可以将自己的一生定位在管理大大小小的项目中，从一个小的项目经理逐渐成长为一个大的项目经理，而不是最终脱离项目去担任职能部门的经理。
随着项目管理知识体系的完善，项目管理职业化已在西方发达国家逐步形成并迅速发展壮大，项目管理职业经理已成为内领阶层追求的一种黄金职业。到目前为止，全球已有16，500，000名项目职业经理。美国项目管理协会于1984年推出的PMP认证考试，对项目管理职业人员的知识与技能、职业道德以及职业生涯发展都制定了标准。近年来美国PMP认证得到了飞速发展，已成为公认的项目管理国际化认证标准，并同时用英语、德语、法语、日语、中文、韩语、西班牙语、葡萄牙语等九种语言进行PMP资格认证考试。
我国项目经理职业化的发展最早起源于工程建设领域，目前，建筑工程领域已培养了近日80万名项目经理，获得建设部资质的就有50万人之多，其中一、二级项目经理有15万多人。二十世纪八十年代初，我国务部委先后组团出国考察，收集、整理出版了大量资料，但却因“工程建设程序”的缘故束之高阁。只有少数部门、院校、协会和单位坚持不懈地研究和总结项目管理和项目管理模式，出版了大量教材、书籍，培训了一批项目管理人员。其中，中国勘察设计协会早在1991年就成立了相应机构。1997年，受建设部委托、原化工部领导的石油、化工勘察设计协会(暨中国工程咨询协会和中国勘察设计协会项目管理专业委员会)，从1997年开始组织十名具有丰富工程经验、熟悉国际工程总承包程序、方法的专家、教授进行长期研究，先后编写10册近200万字的项目经理培训教材，举办62期项目经理学习班培训近6000名各项目管理人员，为推行项目管理奠定了理论基础和人才条件。二十世纪九十年代中后期，不少院校和培训中心、管理咨询公司也加入进来，开设PMP课程，举办PMP、CPMA等培训。其中，国家外国专家局培训中心是美国项目管理协会在华从事项目管理专业人员(PMP)认证考试的唯一机构，全面负责组织PMP和即将推出的CPMA等在华的认证、笔考和计算机考试。同时，PMI授权国家外国专家局培训中心为PMI的教育培训机构，负责推广项目管理知识体系。自2000年初，PMI和国家外国专家局培训中心在华推出PMP考试以来，已有5000余人接受培训，举办了四次PMP考试，有近千人参加近200人在前三次考试中通过PMP考试，并取得证书，培养了一批国际型的项目管理高级人才。现在PMP已成为继MBA、MPA之后的第三大金字招牌。我国承诺在2008年北京奥运会前，PMP人数将达到5万名。目前PMP人数已达到了3千名，并已有700人报名参加PMP考试。PMP在中国推广仅有3午时间，而印尼开展PMP已经有十余年时间了(始于1992年的Cal-tex)。但到目前为止，印尼PMP人数大约只有400名。在印尼的大公司包括：Ericsson，VICO，BP，AstraGraphia，MinCom，Nokia，Unocal和Freeport McMoran。这些公司都把PMP考试作为员工职业发展计划的一部分。特别是诺基亚公司，许诺将2个月的基本工资作为通过PMP考试的奖励。目前，我国劳动和社会保障部和人事部、建设部已建立国家职业资格认证。中国项目管理师(PMP)是劳动和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。它共分为四个等级，项目管理员、助理项目管理师、项目管理帅、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。建造师是人事部和建设部在全国范围内推行的执业资格制度，根据《执业资格标准}，建造师分一级和二级，取得建造师执业资格证书后，还须经过注册登记，方可以建造师名义执业。今年9月举行首届职业建造