孩儿帮1

专题展柜：在各大商场特设专柜展示我公司 最新设计。
上游合作伙伴：江苏常熟服装城集团有限公司 （为我们公司提供原材料：布匹） 财务预算内容 一 二 三 四 五 六 场地 房屋 办公设备 机器设备 原材料 企业的日常开支
场地 房屋
1.地址：常州工业园区
2.采用出租方式约每平方10元 3.用地面积：2000平方 共计：20000元/月
办公设备
1.电脑八台（2500元/台）
2.桌子八张（500元/张） 3.饮水机四台（80元/台） 4.电话五部（40元/部）
共计：24520元 办公室共四个：设计部门，采购销售部门， 财务部门，领导办公室（CEO等）
机器设备
1.缝纫机30台（1000元/台）
（10元/把） 3.机油10瓶（约600元） 共计：31100元
孩儿帮童装有限责任公司
主办小组成员: 褚盼盼(CMO) 魏丹丽(CPO) 郑景怡(COO) 侯雯雯(CEO) 解艳利(CFO) 高倩（CIO）
公司简介
孩儿帮童装有限责任公司成立于2012年，注
册资本20万，是常州市一家从事童装设计生 产销售的公司。孩儿帮童装有限责任公司本 着尊重、服务、创新、责任 企业核心价值理 念，打造中国童装时尚先锋。
2.剪刀50把
原材料
1.机器线50箱（约1万元） 2.布匹：15万元 共计：16万
企业日常开支
1水电费一月二万元
2办公室日常开支（200元/天） 共计：26000元
人员工资
设计师：15000元/月
普通工人：3000元/月 销售人员：
共Hale Waihona Puke ：90000元销售经理 8000元 销售主管 4000元 销售员 2000元 共计16000元
公司愿景：
为中国的儿童提供最完善的商品服务。
公司使命：
成为中国童装时尚先锋品牌
战略目标：
一年内，成为江苏省知名品牌，占领江苏时
尚童装市场； 五年内，成为全国童装时尚先锋，并且占领 全国时尚童装市场 十年内，开拓国际市场，成为世界知名童装 品牌。
公司主要经营活动展示：
时装秀
以上费用总计：394620
销售收入：48万元
利润总额:
85380元
公司的竞争战略： ◆成本领先战略 1.原料处理 仓储 存货控制 采用专人管理，货
物收发每笔都要入账登记。
2.物流配送 本公司直接配送到点实体店。
◆差异化战略： 1.品牌在市场定位上力求差异。 2.设计上要形成独特风格，与相同市场定位 的品牌形成差异 。 3.服务的差异化 ，根据孩子的年龄提供适当 的搭配，力求让每位顾客满意。
多元化战略：
1.产品多元化，首先以童装产品为起点，然 后发展儿童洗护产品，儿童玩具。 2.市场多元化，首先进入中国华南市场，然 后往华北乃至全国，同时进入国际市场。