《项目监理部工作评价标准》

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项目监理工作检查评价表

7
安全
生产
7.3审查施工安全专项方案
未审查扣3分，未审编制程序符合规定扣1分，未审符合强标扣
2分
15
管理
7.4现场安全巡视检查
巡视检查无记录扣2分，发现隐患未发出整改或哲停工要求扣3分
7.5报告制度
对施工单位拒不整改或不停工时，未及时向有关主管部门报告扣
3分
8.1制度、人员
无资料管理制度、未指定人员管理，每项扣1分
4
1检查计量设施
未对现场计量设施进行检查和记录扣2分
25
4
2进场材料/构配件/设备审杳
未审杳或将不合格的签认为合格扣10分
4
3建立材料监控台帐
未建立台帐扣2分，记录不全扣1分
4
4见证取样平行检验
未按规定进行见证取样和平行检验扣3分
4
5旁站监理
对关键部位、工序未进行旁站监理扣5分：未认真记录扣2分
4
6隐检、检验批、分项分部验收
分项
总分
评分
子项
扣分
分项
扣分
实际
得分
1
单位
管理
1
1业务承接
越级或违规承接业务扣10分
12
1
2监理合同
现场无监理合同扣5分
收费率低于标准80¾或少于15元/m2,扣1-5分
1
3人员资格
总监无总监证扣5分；其他监理人员无证扣卜3分
1
4人员文件
总监无任命书或变更文件扣3分，其他监理人员变更无手续扣2
分
2
机构
项目监理工作检查评价表
基
本
情
况
工程名称：
工程地址：
工程类别：
工程等级：

监理单位工作评价

监理单位工作评价
舞阳县2016年农业综合开发第一批土地治理项目（九街镇项目区）开工后，郑州科汇工程监理有限公司根据本工程的特点以及甲方的要求，组建了监理项目部进驻施工现场，并且派出了经验非常丰富的总监理工程师，配备了足够的监理工程师和监理人员时刻坚守工作岗位。

在总监理工程师的领导下，项目监理部全体监理人员遵循“科学、诚信、公正、守法的职业准则。

尤其项目总监履行了一个优秀项目总监的职责，时刻能够贯彻我方对工程的建设要求，把优质服务体现在监理工作之中。

实行专业分工，各专业监理工程师配备合理，专业配备齐全，认真履行职责。

主动听取我方的意见和建议。

积极主动为我方提供了技术指导和建议。

该监理公司在本项目监理过程中实行科学管理，运用科学手段进行质量、进度、投资三大目标的控制以及安全文明施工管理，对参建各方进行了有效的协调工作。

解决了本工程所产生的纠纷，忠实的履行了监理方应尽的职责和义务。

项目监理部时刻控制着本工程的各项建设目标。

对本工程实行的法律法规、标准规程等都就行了严格的监督管理，致使本工程达到了我方的建设目标和要求。

经过一年多的合作和考察，我们认为郑州科汇工程监理有限公司的监理服务是合格的、令人满意的，值得信赖！希望
郑州科汇工程监理有限公司为我们继续提供优质服务。

甲方：
2017年9月7日。

监理部员工绩效考核制度

监理部员工绩效考核制度一、考核目标1.确定每个员工的工作目标，明确每个人在绩效考核期间所负责的任务和职责；2.评估员工绩效表现，客观、公正地对员工的工作质量、工作效率和工作态度进行评价；3.发现员工职业发展的需求和问题，为员工提供合适的培训和发展机会；4.促进团队合作和沟通，提高整个监理部的工作效率和质量。

二、考核内容1.项目管理能力：评估员工是否具备项目管理的基本知识和技能，是否能够高效地组织、协调和监督项目的进展；2.工作质量：评估员工工作的准确性、完整性和规范性，是否符合相关标准和要求；3.工作效率：评估员工完成任务的速度和效率，是否能够按时保质保量地完成工作；4.协作能力：评估员工与他人合作的能力，是否能够积极主动地与项目组成员、业主和其他相关方进行有效沟通和合作；5.问题解决能力：评估员工在工作中是否能够独立分析和解决问题，是否能够迅速应对紧急情况和突发事件；6.创新能力：评估员工是否具备创新思维和能力，是否能够提出新的解决方案和改进意见；7.业务知识和技能：评估员工对监理工作相关的法律法规、规范和技术要求的了解程度，是否能够熟练运用相应的工具和软件。

三、考核方式1.定期考核：每年度进行一次综合考核，根据员工的工作表现和能力评估其年度绩效，决定是否晋升和提升工资待遇；2.临时考核：针对项目工作和特殊情况，进行临时考核评估，及时反馈员工的表现和问题，进行调整和改进；3.自评和同事评估：员工需要对自己的绩效进行自我评估，同时由同事进行评估，以促进员工的自我认识和全员互评的平衡；4.领导评估：由部门主管或项目经理对员工的工作进行评估，从领导视角全面了解员工的工作情况。

四、考核结果和奖惩1.绩效等级：根据考核结果，将员工的绩效等级划分为优秀、良好、合格和不合格；2.奖励机制：给予绩效优秀员工适当的奖励，如加薪、晋升等；3.激励机制：通过公平公正的考核制度激励员工争取更好的绩效表现；4.培训机制：针对绩效不达标的员工，提供相应的培训和指导，帮助其改进并提升绩效表现；5.处罚机制：对于表现不良的员工，根据绩效等级和情节给予相应的处罚，如降职、降薪等。

项目监理部考核标准绩效考核记录表

扣分（加分）原因
1
监理规划
规划进场2周内完成报批、随工程进展不断补充；2分（每项1分）
旁站监理、安全管理、贯标内容、人员进退场计划、节能方案等编制符合要求B：5分（每项1分）
监理规划编制依据正确、内容完整、签字手续齐全,工程特点把握准确全面、措施针对性强、可操作性强：3分（每项1分）C
10
2
设计图纸
各专业工序报验不及时、缺少；30分（每少一份扣2分）
工序验收资料不齐全、验收记录表填写有误；10分（每发现一份扣2分）
监理平行检查记录缺少：10分（每少一份扣2分）
工序报验单编号、签字不齐全，施工单位无返签：3分（每发现一份扣1分）
工序验收不合格已进入下道工序、未经验收已进入下道工序而监理无措施，扣20分；发生质量事故，监理有责任扣20分
检查时间：_________________
层数:层，地下室层
弱电：
总造价：万元，监理费：万元，监理人员：人，其中工程土建：人，安装：人，
土建：（姓名）
安装：（姓名）
开/竣工时间
其它
A表得分率： B 表得分率： C表得分率： D表得分率： E表得分率：
总得分率：
表A：监理机构与人员评分细则
内容
10
14
资料规范化
监理文档标准化，使用省建设厅（第四版）统一表格，按公司统一规定，填写语言规范、台帐、目录清晰、齐全：4分（每项1分）
使用建设厅统一监理表格，填写语言规范：1分
总监未对监理资料进行检验、签认：5分（每出现1项扣1分）
10
15
贯标要求及内部管理
受控文件、图纸等台账登记齐全、标识正确、领用人签字：3分（每项1分）
工地例会制度执行正常，纪要规范、齐全、处理问题关闭4分（每项1分）C

11监理项目部标准化工作检查评价表

《旁站监理方案》
4.1.3
监理初检方案
2
□未编制，扣1分；
□内容不符合要求，无针对性，扣0.5分。
《监理初检方案》
4.1.4
质量通病防治控制措施
2
□未编制，扣1分；
□针对性不强，扣0.5分。
《质量通病防治控制措施》
4.2
施工质量策划审查
6
4.2.1
工程创优施工实施细则
2
□未审核，扣1分。
□方案编审批签字、日期、程序不符合要求，扣0.5分；
□未正确佩戴安全帽，每人扣1分；
□高处作业未正确使用安全带，每人扣1分；
□监理人员现场流动吸烟，每人扣0.5分。
作业现场
1.2.3
标牌管理
2
□无项目部标牌，扣1分；
□无监理组织机构、工程概况、岗位职责、工程目标、工程进度表，每缺一项扣0.2分。
项目部办公室
项目部及现场设置有反映监理特色的标牌可适当增加分值
□材料合格证明不规范，每类扣0.2分。
《工程材料/构配件/设备进场报审表》及附件
4.3.4
设备开箱检验
2
□未进行开箱检验，扣完；
□无开箱检验记录，扣1分；
□记录内容不全，扣0.5分；
□验收各方签字不齐全，扣0.5分。
《主要设备（材料）开箱检查记录表》
4.3.5
设备缺陷管理
2
□设备有缺陷未签发处理通知单，扣1分。
《监理日志》
2.6.3
监理工作总结
2
□未及时编制工作总结，扣完。
□编审批签字不规范，扣1分。
□内容空泛、未紧扣工程实际，扣1分。
《监理工作总结》
2.6.4
影像资料管理

《项目监理部考核管理细则》

《项目监理部考核管理细则》一、总则项目监理部考核管理细则是为了规范项目监理部门的工作，并为项目监理人员提供明确的考核标准和流程，以确保监理工作的高效运行和质量保障。

二、考核主体及考核标准1.考核主体考核主体为项目监理部的全体人员，包括监理经理、监理工程师等各级别职位。

2.考核标准（1）专业技术能力：包括项目管理能力、技术研究能力、问题解决能力等方面的考核。

（2）工作态度与责任心：包括工作积极性、沟通协调能力、团队合作精神等方面的考核。

（3）工作成果与质量：包括监理报告、监理意见等工作成果的质量评估。

（4）工作效率：包括项目进度控制、工作任务完成情况等方面的考核。

三、考核方法和流程1.考核方法考核主要采用综合评价法，将各项指标进行加权计算，得出总评分。

2.考核流程（1）定期考核：每年进行一次定期考核，时间为年底。

（2）临时考核：根据实际工作需要，随时进行临时考核。

（3）考核流程：a.考核标准确定：由项目监理部根据实际情况确定考核标准。

b.考核指标制定：将考核标准分解为具体的考核指标。

c.评分权重确定：确定各项指标的权重比例。

d.数据收集：收集相关数据，包括考核对象的工作报告、工作日志等。

e.指标评分：对各项指标进行评分。

f.总评分计算：根据各项指标的权重计算总评分。

g.考核结果通知：将考核结果及评价意见通知到考核对象。

四、考核结果及奖惩措施1.考核结果根据总评分的高低，将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

2.奖惩措施（1）优秀：发放奖金，并在项目监理部表彰大会上进行表彰。

（2）良好：给予奖励，并记录在个人档案中。

（3）合格：无特殊奖励和惩罚。

（4）不合格：追究责任，必要时开展业务培训或进行岗位调整。

五、附则1.考核过程中严禁任何作弊行为，如有发现，将取消考核资格。

2.考核结果应当及时公布，考核对象有权对考核结果进行申诉，申诉应当在规定时间内进行。

以上是《项目监理部考核管理细则》的主要内容，旨在帮助项目监理部门规范工作流程，提高工作效率和质量，并对监理人员的工作进行科学评估，以推动项目监理工作的可持续发展。

监理质量标准及检验规范

项目建设监理（管理）工作质量标准及检验规范一、目的为检验、评价项目建设监理部（简称项目部）项目监理工作质量，预防和消除不合格服务，实现公司的质量、环境和职业健康安全管理方针、目标，达到顾客和相关方满意。

二、适用范围适用于本公司各项目建设监理服务全过程。

参照适用于项目管理的现场管理全过程。

三、编制依据（1）《中华人民共和国建筑法》。

（2）国务院第279号令公布《建设工程质量管理条例》。

（3）GB50319-2000《建设工程监理规范》。

（4）国务院第393号令公布《建设工程安全生产管理条例》。

（5）建设部《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》（建市〔2006〕248号）（6）大建质发[2001]125号文“大连市《建设工程监理档案编制规程》实施细则”。

（8）大质监发[2005]29号文《大连市建设工程项目监理工作质量检查评分办法》（简称“市检办法”）。

（9）公司《QESM手册》。

四、工作质量标准及检查评分标准按照国家、省、市行业的法律、法规等文件规定、顾客要求和本公司管理目标要求，我们必须对监理（管理）工作进行标准化管理，主要是把“三控制（工程质量、造价、工期控制）、两管理（建设工程合同的履行的管理和建设工程安全生产管理）、一协调（协调建设单位与工程建设有关方面的工作关系）”，以及公司QES管理体系的运行落实到项目建设监理日常工作中，作到及时、到位、有效、符合有关要求。

（一）项目监理工作质量及评分标准1现场监理依据、监理组织（40分）1.1建设工程手续（2分）检查项目总监（项目经理）及项目监理部对项目的手续是否检查，重点检查施工许可证和安全生产许可证及施工合同。

对手续不全，项目部是否以书面形式（监理通知书、会议纪要、备忘录等）督促建设单位和施工单位办理相关手续，没采取相应措施（以监理通知书、会议纪要和备忘录等为依据）扣2分。

1.2总监理工程师及其资质（2分）总监理工程师必须经本企业法人代表授权，授权委托书应存放项目部，检查中项目总监不能提供总监理工程师授权委托书（以书面形式为准），扣2分。

四川省建设工程项目监理工作质量考评标准

四川省建设工程项目监理工作质量考评办法（暂行）第一章总则第一条为规范四川省建设工程监理行为，整顿、规范建设工程监理市场秩序，依法整治无资质、低资质挂靠、无执业资格上岗、低报价低投入、不履行监理人员职责等违法、违规行为，提高建设工程项目监理工作质量，促进全省建设工程监理行业的健康发展，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《四川省建设工程监理规定》、《工程监理企业资质管理规定》、《建设工程监理规范》、《建设工程文件归档整理规范》、《四川省项目总监理工程师管理办法》、《四川省建设工程监理从业人员管理规定》、《四川省建筑市场责任主体不良行为记录管理办法》等法律法规及有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于四川省行政区域内建设工程项目现场监理工作质量的考评。

第三条四川省建设厅负责全省建设工程项目监理工作质量考评工作，各市、州建设行政主管部门、各扩权试点县（市）建设行政主管部门负责本地建设工程项目监理工作质量考评工作。

第二章考评内容第四条建设工程项目现场监理工作质量考评的主要内容包括：一、监理组织机构；二、施工现场监理安全、质量监理情况；三、工程监理过程及资料情况；四、相关单位评价。

第三章考评模式第五条建设工程项目现场监理工作质量考评实行“项目自检、企业巡检、政府抽检”的模式。

第六条项目监理机构每二个月应自检一次，以项目自检，推动项目监理机构不断改进工作，提高工作质量。

第七条监理企业每三个月应对所属项目监理机构巡回检查一次，以企业巡检，促进监理企业所属项目监理机构工作质量的整体提升。

第八条各级建设行政主管部门应按照《四川省建设工程项目监理工作差异化管理暂行办法》的有关要求，加强对差异化管理企业，尤其是C类企业及其所属项目监理机构工作质量的抽检考评。

各级工程质量监督机构在监督工作中应及时抽查监理企业及其所属项目监理机构自检、巡检情况，并按规定填写相关意见。

建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构的检查考评结果，作为评价监理企业、监理从业人员和考核企业资质、考核监理从业人员的重要依据。

监理资料检查评分细则

监理资料检查评分细则一、前言监理资料是项目管理中非常重要的一环，检查监理资料的质量对于保证工程质量、合规性和监理工作的有效性至关重要。

为此，本文将对监理资料的检查评分细则进行阐述。

二、监理资料检查评分细则1、合同资料：监理合同、委托书、监理派遣通知书、监理管理体系认证证书、监理人员从业资格证书等资料；检查内容包括：资料是否完整齐备，是否符合法律法规规定，是否与项目实际情况一致。

评分标准：资料完整齐备，符合法律法规规定，与项目实际情况一致得分10分，有缺失或不符合情况得分5分，有严重缺失或严重不符合情况得分0分。

2、合同执行：合同变更、索赔、违约事宜、合同支付等资料；检查内容包括：各项事项是否符合法律法规要求及合同规定，支付是否按照进度和质量要求的评估执行。

评分标准：各项事项均符合规定得分10分，部分偏差得分5分，严重偏差得分0分。

3、工程进度：监理日报、工程质量统计表、施工进度计划、工程验收记录等资料；检查内容包括：工程进度计划是否实际执行情况，是否按照实际情况记录施工进度，工程质量是否符合要求。

评分标准：工程进度计划实际执行情况符合实际得分10分，偏差得分5分，严重偏差得分0分。

4、工程变更：变更通知单、工程变更备案表、工程变更协议等资料；检查内容包括：工程变更是否符合规定流程，变更是否合理，造价是否有过高或低估情况。

评分标准：变更符合规定流程得分10分，部分不符合得分5分，严重不符合得分0分。

5、工程质量：监理报告、质量检查报告、整改报告、抽查记录等资料；检查内容包括：工程质量检查是否符合规定要求，工程质量整改是否按照要求执行。

评分标准：工程质量符合要求得分10分，不完全符合得分5分，严重不符合得分0分。

6、工程安全：监理安全检查记录、安全督导报告、事故处理报告等资料；检查内容包括：工程安全检查是否符合规定要求，安全事故是否处理合理。

评分标准：工程安全检查符合要求得分10分，不完全符合得分5分，严重不符合得分0分。

工程部监理绩效考核指标

工程部监理绩效考核指标
一、工作态度
1.工作积极主动，能够主动承担任务并完成工作；
2.具有良好的职业道德和职业操守，能够遵守相关法律法规和规章制度；
3.对待工作认真负责，能够保证不由于个人原因影响工作进度。

二、工作质量
1.执行监理任务时，能够对施工过程和施工质量进行全面监督和检查；
2.能够及时发现和解决施工过程中的问题，确保施工质量符合相关标
准和规范；
3.能够按照设计文件要求进行监理，对设计文件中存在的问题及时指
出并提出解决方案。

三、工作效率
1.对施工进度进行有效控制，确保施工进度符合合同要求；
2.对施工过程中的纠纷和问题能够及时作出决策和处理，避免延误工期；
3.能够合理安排工作时间，提高工作效率。

四、团队协作
1.能够与项目各方建立和谐的工作关系，能够有效沟通和协调；
2.能够带领团队完成各项工作任务，能够合理分配工作，协调团队成
员之间的配合；
3.能够在工作中与其他部门和各方合作，共同推动项目进展。

五、客户满意度
1.能够关注客户需求，积极与客户沟通，确保客户满意；
2.在工作中能够提供专业的建议和优质的服务，赢得客户的信任和支持；
3.能够及时回应和处理客户的投诉和意见，确保客户对项目的满意度。

以上是工程部监理绩效考核指标的主要内容，通过对这些指标的考核，可以客观评价监理人员的绩效水平。

同时，还可以根据实际情况对这些指
标进行量化和分值设定，以便更好地评估和比较不同监理人员的绩效。

监理工作质量考核办法及考核标准

监理工作质量考核办法及考核标准一、引言随着社会经济的发展和工程建设的快速推进，监理工作质量的提高和监理人员的职业素养成为确保工程质量和项目安全的关键。

为了评估监理工作质量，制定监理工作质量考核办法及考核标准，对监理人员进行考核和评价具有重要意义。

二、监理工作质量考核办法2.1 考核主体监理工作质量的考核主体为监理机构或相关监管部门。

2.2 考核内容监理工作质量的考核内容应包括以下方面： - 工程质量监控 - 工程变更管理 - 工程进度控制 - 工程安全管理 - 工程造价控制2.3 考核方式监理工作质量的考核方式可以包括以下几种： - 现场考核：监督人员对监理现场进行实地考察，观察工程进展、安全措施等情况，并填写考核表进行评分。

- 文件审核：对监理机构提交的相关文件进行审核，包括监理报告、监理记录等，评估监理人员的工作质量和专业水平。

- 客户满意度调查：通过调查问卷或面对面访谈的方式，获取业主或项目相关方对监理工作质量的评价和反馈。

2.4 考核周期监理工作质量的考核周期可以根据具体项目情况而定，一般可设定为每个工程阶段结束后进行考核评估。

三、监理工作质量考核标准3.1 工程质量监控•是否按照相关质量标准和要求进行工程监理，对工程质量进行有效控制。

•是否及时发现和纠正工程施工过程中存在的质量问题，并记录和报告相关部门。

3.2 工程变更管理•是否及时评估工程变更的影响，并进行变更管理和控制。

•是否合理审核和审批工程变更申请，确保工程变更符合规范和要求。

3.3 工程进度控制•是否进行工程进度计划和进度控制，并及时监督施工单位按计划进行工程建设。

•是否发现并处理工程进度延误的问题，并协调相关方解决。

3.4 工程安全管理•是否制定和执行工程安全管理措施，并定期检查和评估工程安全状况。

•是否及时处理和报告工程安全事故和隐患，确保工程施工过程的安全。

3.5 工程造价控制•是否对工程造价进行有效控制，确保工程施工过程中的费用合理控制。

项目监理机构工作质量评价标准及评分细则(2021整理)

有执行工程建设强制条文〔包罗各专业验收尺度中的强条
2
技术交底图纸会审
2—1图纸会审定见
应对交底和会审纪要
10
2—2会议纪要
应有交底和会审纪要
2—3纪要确认
各参加交底、会审单元均要在纪要上签认
2—4变动设计标识
对已变动设计应在有效的施工图中标识
3
施工单元质保体系安保体系审查
3—1体系成立审查
施工单元在施工现场应成立健全质保、安保体系，假设无，应要求其完善
序号
评价工程
评价内容
评价尺度
分值
4
工程合同打点
4-1工程变动打点
工程变动手续齐全后才可进行施工，需图审办审核签字的重大工程变动和节能变动手续齐全。
15
4-2文件签发
工程需暂停施工应签发工作暂停令，复工时应签发复工报审定见，手续应符合监理尺度要求。
4-3施工合同打点
对总包和分包的合同应收集保管和登记。
评分人员：查抄日期：年月日
表三—1：工程施工阶段监理工作单项评定表
序号
评价工程
评价内容
评价尺度
分值
1
工程进度控制
1—1对施工单元进度方案的审查
提出具体审查定见并做好审查记录，审批程序正确并有审批人签名
7
1—2对进度方案实施的查抄
对进度危及质量、安然或实际进度滞前方案进度，应要求施工单元针对性的采纳纠编办法并监督其实施
3
监理资料
3-1监理资料整理
按规定要求时间及时整理监理规定资料
5
3-2监理资料归档
及时完整地按处所当局打点部分对竣工工程的资料要求归档。
4
监理工作质量总体评价
4-1业务手册打点

监理综合素质评分标准

监理综合素质评分标准监理工作是建设工程项目中不可或缺的重要环节，监理人员的综合素质直接影响到工程的质量和安全。

为了确保监理工作的效果和监理人员的能力，制定了监理综合素质评分标准。

本文将对监理综合素质评分标准进行详细介绍。

一、专业知识与技能1.1 专业知识：评价监理人员对建筑行业相关法律法规、工程技术标准、施工工艺等方面的掌握程度，以及对建设工程各专业知识的了解情况。

1.2 技能水平：评估监理人员的工程技术操作能力，包括施工图纸的理解与分析、工程质量控制的能力、施工工艺优化的能力等。

二、工作态度与责任心2.1 工作态度：考察监理人员对工作的敬业程度，包括主动性、积极性、认真负责的态度，以及对工程的可行性、可持续性的思考。

2.2 责任心：评估监理人员对工程质量、安全、进度等方面的重视程度，以及对问题和风险的及时发现和处理能力。

三、沟通协调与团队合作3.1 沟通能力：考核监理人员与建设单位、设计单位、施工单位等各方之间的沟通能力，包括口头和书面沟通的能力，以及表达清晰、准确的能力。

3.2 协调能力：评估监理人员在项目中协调各方面利益、解决纠纷等方面的能力，以及疏导和化解工程过程中的问题和冲突的能力。

四、创新思维与问题解决4.1 创新思维：考察监理人员具有创新意识、创新能力和创新实践的情况，包括在工程实施过程中察觉问题并提出改善建议的能力。

4.2 问题解决：评估监理人员处理问题的方法与能力，包括分析问题、提出解决方案和跟踪实施的能力，以及处理突发事件的能力。

五、工作经验与业绩5.1 工作经验：考察监理人员的从业年限和相关工作经验，以及参与过的项目类型和规模。

5.2 业绩评价：评估监理人员在过往项目中的表现和成绩，包括工程质量、进度控制、成本控制等方面的综合评价。

备注：以上综合素质评分标准仅为参考，具体评分细则可以根据具体情况进行调整和补充。

结论监理综合素质评分标准是评估监理人员能力和水平的重要依据，通过评分标准可以客观全面地衡量监理工作的质量。

工程施工安全监理评价标准

工程施工安全监理评价标准随着我国建设工程规模的不断扩大和建设速度的加快，工程施工安全问题日益凸显，施工现场发生的事故时有发生。

为了有效降低事故发生的风险，保障施工人员的生命安全和财产安全，建立健全的工程施工安全监理评价标准显得尤为重要。

本文将从监理机构的角度出发，对工程施工安全监理评价标准进行探讨。

一、监理机构的资质和能力首先，评价一个工程施工安全监理机构的标准是其是否具备相应的资质和能力。

监理机构必须具备国家监理资质，并且拥有一支技术精湛、经验丰富的专业团队。

监理机构应当建立健全的管理体系，确保监理工作的顺利开展。

此外，监理机构还应该不断提升自身的监理水平，与时俱进，适应新技术、新材料和新工艺的发展。

二、监理机构的责任和义务其次，工程施工安全监理机构应当严格履行自己的职责和义务，确保工程施工安全监理工作的顺利进行。

监理机构应当遵守国家法律法规和监理规范，认真执行监理合同，保障监理工作的独立性和客观性。

监理机构应当及时发现和处理施工过程中存在的安全隐患，提出有效的整改措施，确保施工现场的安全。

三、监理工作的实施和效果然后，评价工程施工安全监理工作的标准是监理机构是否做到了实施有力、效果显著。

监理机构应当组织专业技术人员对施工现场进行全面检查和评估，及时发现存在的安全隐患，提出整改意见，并监督整改工作的落实。

监理机构应当要求施工单位建立健全的安全管理体系，强化施工人员的安全意识，提高工程施工的安全水平。

四、监理工作的协调和合作最后，评价工程施工安全监理工作的标准是监理机构是否按照监理合同要求进行协调和合作。

监理机构应当积极与施工单位、设计单位和业主单位进行沟通和协调，共同做好工程施工安全监理工作。

监理机构应当在监理过程中与相关单位保持密切联系，及时解决工程施工过程中出现的问题，确保施工现场的安全和正常进行。

总之，建立科学合理的工程施工安全监理评价标准是保障工程施工安全的重要保障。

监理机构要做好评价工作，不断提升监理水平，切实履行监理工作的职责和义务，确保工程施工的安全可靠进行。

11.江苏省监理人员业务培训习题集参考答案(第十一章监理文件资料管理)

第十一章监理文件资料管理1.在项目监理部,监理资料的管理应由()负责。

答案为: A.总监理工程师2. 下列不属于监理文件资料内容的有（）答案为: B.可行性研究报告(建设单位资料)3.资料管理人员在接收施工单位报送的各类文件资料时,应检查文件资料的() 。

答案为：C.符合性4.监理文件资料是否需要传阅由（）确定。

答案为: A.总监理工程师5.发文应留有底稿,重要文件的发文内容应在()中予以记录。

答案为： C.监理日志6.监理文件资料按监理目标进行分类，不包括（）资料。

答案为: D.物资管理7.文件资料应采用耐久性强的书写材料，如（）答案为: D.碳素墨水8.文件资料应采用耐久性强的书写材料,如（）答案为：A.蓝黑墨水9.房屋建筑工程现场图纸一般采用()。

答案为: B.蓝晒图10.变更部分超过图面()的,应重新绘制竣工图。

答案为：C.三分之一11.一个建设工程由多个单位工程组成时，应按（）组卷。

答案为: D.单位工程12. 案卷不宜过厚,文字材料卷厚度不宜超过20mm,图纸卷厚度不宜超过（）mm。

答案为：B.5013.归档资料中既有文字材料又有图纸的案卷,应该采取()整理。

答案为: B.文字材料排前14.档案保管期限为短期是指()年以下的保存期。

答案为: A.1015. 《江苏省建设工程现场监理用表》表式分为A、B、C三类。

A类表为()用表答案为: B.监理单位16. 未纳人施工总承包管理的施工单位的报审事宜直接向（）报审。

答案为： B.监理单位17. 分包单位的报审资料应直接向()报审。

答案为: D.通过总包向监理单位.18.下列表式中,不需要由监理公司加盖企业公章的有()答案为: D.工程临时/最终延期报审表19. 下列表式中,不需要由总监理工程师签字并加盖执业印章的是()。

答案为: A.工序报审表20.监理规划由() 依据已掌握的工程信息编制。

答案为：B.总监理工程师21.监理机构可采用“工程联系单”通知施工单位需做的事项有()。

JNJL第六版监理部考核细则

《项目监理部审核细则》（第六版）第一组：内部管理、总监工作、外部沟通项目监理部名称：审核日期：审核人员：总监：监理人员：《项目监理部审核细则》（第六版）第二组：工程质量项目监理部名称：审核日期：审核人员：总监：监理人员：★注1：13、14、15、16项应进行追溯性考核：监理日记内容审核后，在日记中抽取某施工部位，按照14项要求进行该部位涉及的原材料进场报验检查；按照15项要求进行该部位涉及的隐蔽验收检查；按照16项要求进行按照该部位对应的旁站记录、见证取样检查；17项要求进行该部位涉及的检验批验收检查。

《项目监理部审核细则》（第六版）第三组：内部资料项目监理部名称：审核日期：审核人员：总监：监理人员：项目监理部审核说明一、审核总监应到场，在不影响现场工作的情况下，项目部人员均应参加审核。

二、审核组应在检查情况栏中，完整描述抽查资料名称、抽查情况、结论、建议、得分情况。

三、相关条款项中：Q表示质量管理体系《质量手册》中对应条款，E表示环境管理体系《环境手册》中对应的条款，H表示健康与安全管理体系《安全手册》中对应的条款。

四、如无特别说明，无需签章的资料允许电子文档留存备查。

第33项为加分项，不计入应得分。

☆☆☆特别说明：第32项项目部自查自纠，作为项目考核的一个主项内容，无自评报告，一律扣罚300元。

七、审核组审核后一周内发放《项目工作质量审核结论通知》，项目部在收到审核结论通知后两周内上报《项目工作质量审核结论回复单》，并由工程部组织验证，上述资料即作为公司管理体系对项目监理部的内审记录。

对于具代表性的不合格项，由审核组签发《不合格报告》，并由项目部在《不合格报告》签发一个月内进行分析整改，形成闭合。

附件二项目部自查自纠报告附件三项目工作质量审核结论通知总监理工程师：年度第次审核抄送：考核部门：年月日附件四项目工作质量审核结论回复单附件五客服巡查访问记录编号：附件六访问记录表式说明：根据业主对监理工作的评价，量化评估业主对项目部工作的满意程度：好——10分，较好——8分，一般——6分，差——0分，十项总分达到80分以上为“满意”，达到60分以上为“基本满意”，60分以下或任意项0分均为“不满意”。

监理绩效考核评分办法

监理绩效考核评分办法绩效考核评分是公司对项目监理人员的监理行为进行量化评分，绩效考核由工作态度及执业能力、外部评价、内业评价、公司评价四个部分（共100分）。

其中：工作态度及执业能力35分，外部评价20分，内业评价35分，公司评价10分。

（一）工作态度及执业能力（共35分）1.劳动纪律（计20分）：公司为本项目配备打卡机，规范迟到、早退、旷工、病、事假行为，每次考核周期为一个月。

劳动纪律考评根据打卡纪律结合总监根据现场实际情形作出的评价综合评分。

(1)迟到、早退（计6分）1～2次扣1分。

3～4次扣2分。

5～6次扣3分。

以上为累计积分。

当迟到、早退6次时此项扣分为1+2+3=6分，6次以上取消本月绩效考核资格。

(2)病、事假（计6分）每个考核周期不能超过2次，每次不超过2天，并应想领导提出书面申请（监理人员报总监或总监代表，超过2天以上经总监或总监代表报公司领导批准，总监或总监代表病事假报公司领导批准后方可休假），一个考核周期病、事累计为1天扣1分，2天扣1分，3天扣3分，4天扣4分，5天扣6分，超过5天取消本月绩效考核资格。

(3)旷工（计8分）旷工一次扣8分，两次取消本月绩效考核资格。

2.监理日志、监理例会和监理月报（计10分）（公司为项目部配备网线，由资料员或总监每日上传），上传人每月加100元。

(1)监理日志（计3分）项目监理日志由总监或总监代表指定专人编写，监理日志编写人每月加100元。

监理部监理人员包括总监或总监代表在内每日必须认真完成编写监理日记。

日志和日记不认真达不到要求或缺失的，1次扣1分，2次扣2分，3次扣2分，以上部分为累计扣分。

3次以上取消本月绩效考核资格。

(2)监理例会（此项计3分）监理例会包括工地例会、专题会议、项目例会（项目例会指项目监理机构定期召开的内部监理工作会议）。

监理例会除旁站和隐蔽工程验收不能参加外，全体监理人员必须参加（缺席按劳动纪律考评扣分），并认真形成会议纪要，每次项目部责任人员扣5分，2次以上项目责任人员每人扣100元。

对监理考核标准

对监理考核标准监理考核标准是指对施工项目监理工作进行评估和评价的一系列标准和要求。

下面将介绍监理考核标准的相关要点。

一、工作态度和职业道德监理人员应具备良好的工作态度和职业道德，包括积极主动、诚实守信、勤奋负责等。

其工作表现应符合职业道德要求，不得参与违法违规行为。

二、业务知识和专业技能监理人员应具备相关的业务知识和专业技能，包括对施工工艺流程的了解、相关法律法规的掌握、质量管理、安全管理等方面的知识和技能。

监理人员还应具备解决问题的能力和判断力，能够准确判断施工的合理性和安全性。

三、工作能力和效率监理人员应具备良好的工作能力和效率，能够根据项目的情况和要求，制定合理的工作计划和监理方案，并按时完成监理任务。

监理人员还应及时向相关方面报告项目的进展情况和存在的问题，并提出合理的解决方案。

四、沟通协调能力监理人员应具备良好的沟通协调能力，能够与业主、施工方以及其他相关人员进行良好的沟通和协调，准确理解和传递信息，协助解决各方面的问题。

五、文书管理和报告编写能力监理人员应具备文书管理和报告编写能力，能够准确记录和保存施工过程中的相关信息，编写规范的监理报告和工作总结，为相关方面提供准确和及时的信息。

六、违规违约行为的处理能力监理人员应具备处理违规违约行为的能力，包括对施工方或其他相关人员的违规行为进行及时发现和处理，提出相应的整改措施，并报告相关部门。

以上是对监理考核标准的简要介绍，监理人员在进行施工监理工作时应按照这些标准要求进行评估和评价，不断提高自身的专业能力和工作水平，为项目的顺利进行提供有力支持。

最终目标是在确保施工质量和安全的前提下，实现项目的预定目标和要求。