浅析加强项目进度管理的有效措施
加强建筑工程管理中进度管理的有效措施_1
加强建筑工程管理中进度管理的有效措施发布时间：2021-10-27T01:06:43.924Z 来源：《城镇建设》2021年第6月第16期作者：马波[导读] 建筑工程施工过程非常复杂，涉及到很多工作环节，因此建筑工程实际施工过程中经常出现各种突发性问题。
马波云南昊峰建设工程有限公司657100，?身份证号：53210119740210****摘要：建筑工程施工过程非常复杂，涉及到很多工作环节，因此建筑工程实际施工过程中经常出现各种突发性问题。
进度管理在建筑工程的各项管理工作中起着非常重要的作用。
如果相关建设单位不重视进度管理的有效开展，一旦出现突发性问题，将在很大程度上影响建设项目的实际施工进度。
为了在规定的时间内完成建设项目的施工，相关施工单位往往盲目要求施工队伍加快施工速度，容易给建设项目的后续使用带来很多安全风险。
另一方面，为了加快建设项目的建设，有关建设单位必须投入更多的人力和物力。
显然，这会增加相关建设单位的成本支出，不利于其经济效益的有效提高。
因此，相关建设单位只有重视项目进度管理工作的有效实施，才能在激烈的市场竞争中更好地发展。
关键词：建筑工程管理；进度管理；有效措施；分析进度管理是建设项目管理的重中之重，不仅直接影响到工期，而且对项目的成本和质量也有一定的制约。
对于建设单位来说，如果建设项目不能按照合同期限交付，可能会面临经济损失、影响企业信誉等问题；对于建设单位而言，存在项目投资不能按时发挥效益的风险。
因此，有必要正确认识进度管理在建设项目管理中的重要性，采取有效措施提高进度管理水平。
1建筑工程进度管理的概述建筑工程进度管理是指在建筑项目的施工管理过程中实施经审批核准的工程进度计划，采用适当的方式进行定期跟踪、检查工程项目的实际进度，再与建筑施工计划进行对比后寻找两者之间的偏差，并对产生偏差的因素以及相应建筑工程项目进度的因素进行分析评估，根据资金的投入以及资源的消耗状况对实际施工计划作出相应的调整，缩小实际施工与建筑施工计划之间的偏差和距离，保持建筑施工项目的正常进度。
加强建筑工程管理中进度管理的有效措施
加强建筑工程管理中进度管理的有效措施发布时间：2021-12-22T06:28:35.588Z 来源：《工程建设标准化》2021年10月20期作者：刘小鹏[导读] 随着国家经济的快速发展，建设项目的开发规模不断扩大刘小鹏身份证号：44020219730409****摘要：随着国家经济的快速发展，建设项目的开发规模不断扩大，建筑发挥的功能越来越多，建筑结构也越来越复杂，大大增加了建设单位的施工难度。
工程建设项目周期长，对施工技术要求较高。
建筑工程施工过程中消耗大量人员，需要投入大量资金，存在各种风险因素，严重威胁施工安全。
为保证建设项目的顺利施工，保证施工质量，确保施工安全，必须控制施工进度。
加强施工进度管理，提高施工技术水平，大大降低施工风险因素。
在保证施工质量的情况下，合理控制进度，有利于提高经济效益，获得社会效益。
关键词：建筑工程管理；进度管理；措施引言建筑工程管理中进度管理是较为复杂的一项内容，建筑工程施工涉及许多建筑细节问题，例如水管路线的走向和预埋、电路系统的合理铺设以及通风管道的走向等问题，这些系统单独存在却又相互影响，其涉及的专业较多、涵盖内容较为复杂，其各环节需相互协调配合，以保障进度管理应用的最终成效。
在施工中，从业人员应按标准执行流程，严格把控各个环节与细节，监督和管理施工中的项目进度以统一项目工期和工作流程，并进行有序的安排和制定进度计划，保证项目的顺利进行。
1建筑工程施工管理和施工进度控制的重要意义随着建筑行业的不断发展，一大批先进的施工管理技术应用其中，大大提升了工作效率和工作质量。
建筑工程项目施工中，应严格把控施工质量，确保施工现场安全，只有这样，才能确保施工现场人员的生命财产安全，确保整个项目工程能够在有限的时间内顺利推进。
要想提升建筑工程的施工质量，确保施工安全，就要发挥建筑工程施工管理和施工进度控制的重要作用，如此，便能够显著缩短施工周期，为建筑企业带来更高的经济收益。
简析甲方代表加强工程施工进度管理的有效措施
简析甲方代表加强工程施工进度管理的有效措施发布时间：2022-09-01T02:05:48.599Z 来源：《建筑创作》2022年2期第1月作者：汪弋钦[导读] 目前，建筑行业发展速度不断加快，各种工程项目越来越多汪弋钦南宁市富德欣荣投资有限公司广西南宁 530000摘要：目前，建筑行业发展速度不断加快，各种工程项目越来越多，为保证工程项目施工进度可以得到高质量管理，避免施工进度受到影响而造成经济出现损失，建设单位会委派甲方代表前往施工现场针对施工项目展开进度管理，代表人员工作范围较广，对建设单位经济利益有直接的决定作用。
为此，本文就以甲方代表职责为切入点，全面分析强化进度管理的措施。
关键词：甲方代表；工程施工进度；管理措施引言：工程施工进度管理作为工程管理十分重要一部分，在施工任务落实过程中，施工前期规划不合理、施工材料与技术使用不科学等都有可能造成施工进度受到影响，降低工程项目具备的经济与社会效益，危害建设方与承包方等各个责任方的利益。
一般在工程施工时期建设单位会派遣能力优异、专业素养良好的甲方代表，采取科学、合理的管理手段与举措针对不同施工环节进行管理，让施工进度能够一直处于可控状态，最终使施工任务可以按照预期目标完成。
为此，笔者结合自身工作经验，针对工程进度管理高质量开展措施进行研究。
一、甲方代表在工程施工中管理职责甲方代表管理职责十分复杂，不仅包含协调与沟通工作，还包括计划目标管理、安全调控等几个方面。
一是在工程施工时期，各方之间全面交流与沟通十分关键，其中甲方代表最主要职责就是不断强化不同单位之间沟通与联络，主要表现在两个方面。
一方面建设、施工、监理等单位内部联络，以及探查、设计、监测、物资供应等单位的外部联络[1]。
另一方面，因为施工项目涉及的范围与规模较大，施工现场极易出现混乱的情况，需要甲方代表秉承公正、公平原则，做好互相协调，即不断完善相应协调机制，定期召开协调会议，针对施工过程中存在的各种问题，分析和研究最有效解决手段，为施工与监理单位工作提供便利条件。
浅析加强工程项目进度控制管理的措施
形成一种恶性的循环 ，最终的结果是进度越来越拖后 ，成本也越加越 ｌ 工程进度控制管理概念 工程进度控制管理是指在项 目的工程建设过程 中实施经审核批准 多。 的工程进度计划，采用适 当的方法定期 跟踪 、检查工程实际进度状况 ， ４ 加强工程进度管理的措施 与计划进度对照、比较找出两者之 间的偏差 ，并对产生偏差的各种因 ４１ 建高效团队，实施科学管理 ． 如果项 目组织成 员工作效率低下 。 织机构臃肿 ，成员之 间缺少 组 素及影响工程 目 标的程度进 行分析 与评估 ，并组织 、指导 、协调、监 督监理单位 、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。 合作精神 ，团队意识 淡薄 ，人员 流动频 繁。就不能够充分发挥个人才 在工程进度计划执行中不断循环往复 ，直至按设定的工期 目标 （ 目 能和潜力 ，这样在人力上 和组织 上就不能够保证项 目的顺利实施 ，不 项 后 竣工）也即是按合同约定的工期如期完成 ，或在保证工程质量和不增 能对施工现场实施有效 的管理 ， 果是很 严重 的。所以有必要在项 目 加工程造价的条件下提前完成 。 开始时就选 择建立一 支高效 的项 目团队——包括项 目经理部的领导和 主 要成 员 。 ２ 工程进度控制管理 的方法 目 前工程进度 控制管理的方法有许多 ，主要有 甘特 图法 、ｓ 曲 型 现代社会的竞争主要是人才的竞争 ，在施工企业的项 目 经理部也 不例外 ， 要做 到人尽其才 ，把能否顺利实现项 目目标作为团队成员的 线 比较法 、 香蕉型曲线 比较法 、行政干预法和网络计划技术等方法。 最高目标。加强成员彼此之间的合作 ，培养 团队精神 ， 构建团队文化 ， ２１ 甘特图法 ． 甘特图也叫横道图或条形图 ，因为其简单明了 、容易制作 ，早在 发挥团队知识 。有 了高效 的团队 ，在运用 国内外先进的项 目管理模式 ２ 世纪初就开始被广泛应用于项 目管理中，主要应用于项 目 Ｏ 计划和项 和管理方法 ，实施标准化 、程序化作业 。制定各项规章制度 ，规范团 目 进度的安排 。它用线条标 出各项作业和下序的起 、止时间和延续时 队成 员的行为 。在进度管理上 以项 目经理为进度 目标责任 中心 ，对进 间。 度目 标合理分解 。使责任分配到人。制定严格的考核体系 ，对成员进 ２２ 行政干预法 ． 行有效 的激励 。在管理理念和管理手段上下功夫 ，向管理要进度要工 用行政方法控制进度 。是指上级领导或本单位 的领导 ，利用其行 期 。营造一个积极的工作氛围 。保证进 度目标的实现 。 政地位 和权力 。通过发布进度指令 。进行指导 、协调 、考核 。利用激 ４ 以进度计划为主 ，制定其他计划 ． ２ 励手段 （ 奖、罚 、表扬 、批评） ，监督 、督促 等方式进行进度控 制管 进度计划的制定是进度管理 中的重点工作 ， 计划定得好不好 自 接
加强建筑工程管理中进度管理的有效措施
加强建筑工程管理中进度管理的有效措施摘要：随着社会的发展，在建筑工程施工中开展质量控制和进度控制工作具有重要的现实意义。
建设项目的高质量管理和项目进度合理化控制是保证工程方与施工企业获得经济利益的重要前提，也是推动我国建筑业稳步发展的必然条件。
在建筑工程项目的建设工作中，追求工程质量、工程进度管理，一直是我国建筑工程建设的核心要求。
只有对工程施工具有深刻的认识，深度挖掘、分析现有的工程方案在实施中存在的弊端，并提出有效的工程质量控制措施和进度控制措施，才能保证建筑工程建设项目的实施达到预期效果。
关键词：建筑工程；进度管理；有效措施引言随着社会经济的发展，人们生活水平逐渐提高，社会对建筑行业的要求与日俱增。
与此同时，在新时代背景下，科学技术水平快速进步使得工程建筑规模逐渐扩大。
因而，人们对建筑工程的质量要求愈加严格，建筑工程企业必须结合自身实际情况，加强工程项目整体质量水平管理，加大工程进度管理力度，保证建筑工程的质量和效率。
基于此，本文就建筑工程管理中进度管理进行详细研究和分析，阐明了进度管理对建筑工程的重要意义，分析了影响建筑工程进度管理的因素，总结了建筑工程管理中进度管理的方法和策略，从而提高企业的经济效益，全面促进建筑企业的健康可持续发展。
1加强建筑工程管理中进度管理的重要性1)提升建筑管理水平。
进度管理是整体建筑施工项目管理中重要的一环，若是在此环节出现问题，那么就会造成严重的资源浪费现象，极为影响建筑企业或单位的整体管理水平。
而若是进度管理这一环节工作能够做好，那么各个施工环节的衔接工作也能顺利进行。
与此同时，企业在开展进度管理工作时，大多都会依据自身实际情况制定规划，因此若出现问题便可及时做出调整，进而有效提升施工工程效率，提高在建筑市场上的占有率。
2)获取更大化的资金收益。
由于国内经济高速提升，各式各样的建筑拔地而起，大量企业抓住这个关键时机进军建筑市场，致使建筑市场逐渐饱和，建筑企业相互之间的竞争也其余激烈。
如何有效管理项目进度
如何有效管理项目进度项目进度的有效管理对于项目的成功至关重要。
合理的项目进度管理可以帮助团队提高效率，合理分配资源，确保项目按时完成。
下面将介绍一些如何有效管理项目进度的方法和技巧。
1. 制定明确的项目计划项目计划是项目进度管理的基础。
在项目启动阶段，项目经理应与团队成员共同制定明确的项目计划，包括目标、里程碑、关键任务、时间安排等。
通过制定详细的项目计划，可以让团队明确目标，清晰了解任务和时间要求，有助于项目进度的管理和控制。
2. 划分清晰的任务和责任在项目计划中，需要将项目任务细化成具体的工作包和任务，并明确任务的负责人。
每个任务应该有明确的开始和结束时间，以便进行时间管理和进度跟踪。
同时，还要明确任务之间的依赖关系，确保各个任务能够协调配合，避免资源冲突和时间延误。
3. 设定合理的时间预估在项目计划中，需要对每个任务进行合理的时间预估。
项目经理和团队成员应该了解任务的难度和所需资源，综合考虑各种因素来估计任务完成的时间。
时间预估过长会造成资源的浪费，时间预估过短则容易导致进度延误，因此需要准确评估任务的时间需求。
4. 利用项目管理工具现代项目管理工具的使用可以提高项目进度管理的效率和准确性。
项目经理可以利用专业的项目管理软件，如Microsoft Project或Trello 等，来绘制甘特图、制定进度计划和跟踪任务的完成情况。
这些工具可以帮助团队成员更好地了解项目进度，及时协调工作，提高工作效率。
5. 进行进度监控与控制项目进度管理并不仅仅是制定计划和安排任务，还需要不断监控和控制项目的进度。
项目经理需要定期与团队成员开展进度会议，了解任务的完成情况，及时发现和解决进度延误的问题。
同时，可以通过制定里程碑和进度报告来跟踪项目进度，确保整个项目按计划进行。
6. 灵活应对进度变化在实际项目管理中，难免会遇到各种潜在的问题和变化，而这些问题和变化可能对项目进度产生影响。
项目经理需要及时调整计划和资源，灵活应对进度变化，尽量避免进度的延误。
加强建筑工程管理中进度管理的有效措施
加强建筑工程管理中进度管理的有效措施摘要：当今，我国经济发展十分迅速，可显著推进社会经济发展，推动建筑行业变革创新，然而在建筑工程建设过程中，仍然存在各种问题。
为提升工程项目效益，需整改和优化施工管理方式，对施工进度、施工质量、成本投入三者进行协调控制，以确保在施工周期内高效完成工程建设。
关键词：建筑工程管理；进度管理；有效措施引言由于现代化城市发展建设速度不断加快，使得我国建筑行业也抓住了难能可贵的发展机遇，高层建筑在我国城市发展总体进程中具有引领作用。
在日渐剧烈的社会市场竞争中，建筑企业想要占得一席之位，必须对企业管理项目采取合理对策，将关注重心转移至项目施工进度管理工作上，保证质量达到建筑设计标准，对工期进行科学管控，大幅节约工程资金消耗，将企业推至整个建筑行业发展前端位置。
1建筑工程施工管理及进度控制概述在建筑工程施工管理时，需依据工程相关规划要求，创建科学合理的管理机制，并对施工人员、施工周期、施工材料等进行协调组织，以确保工程施工质量和进度，同时还需保证工程造价能够符合要求。
在施工管理过程中，不但要合理规划施工进度，还需动态掌握施工情况，针对影响施工周期的因素，采取针对性的处理措施。
对于建筑单位而言，施工管理水平会直接影响整个工程施工质量和进度，在招标期间，要对施工工期进行重点分析，进度控制效果会对整个工程成本投入产生直接影响。
如果在同等的工程施工成本和质量下缩短施工周期、提升施工效率，能够有效增加企业经济效益。
然而，建筑工程项目具有综合性和复杂性的特征，部分施工环节难以按照施工方案要求有序开展，并且在施工过程中，通常会出现各种问题和不足，这就对工程管理人员提出了更高的要求，对此，施工企业与相关单位、部门之间要建立有效的沟通渠道，在发生问题时，能够及时进行处理和协调，以保证后续工程施工能够有序开展。
2加强建筑工程管理中进度管理的有效措施2.1施工进度计划缺乏完善性在建筑项目施工进度计划的审核中,项目部未严格把关,导致施工进度计划缺乏完善性,若依据该计划开展工作,不利于施工进度管理工作的顺利开展,伴有工期延误的问题,难以在指定工期内完成项目的建设工作。
加强建筑工程管理中进度管理的有效措施
加强建筑工程管理中进度管理的有效措施摘要：近年来，随着我国将经济的飞速发展，建筑行业内部竞争也朝白热化局势发展。
为了增强自身竞争力，建筑企业应提高对项目管理工作的重视程度，从根源上彻底优化与改善施工管理质量。
建筑工程管理重点部分是建筑施工进度，根据施工进度可以详细反映出建筑企业工程项目管理的真正能力，从而确保企业经济效益及社会效益得到最大提升。
围绕建筑工程进度管理，从多角度分析了建筑工程进度管理目前所面临的困难，并提出合理的建议。
关键词：建筑工程管理;进度管理;有效措施引言建筑工程管理中,进度计划管理有着重要意义,涉及工程中成本、计划、管理等多个方面的内容。
因此,为提升建筑工程中企业整体的竞争力,更加积极有效发挥进度施工管理的作用,建设单位管理人员应当将进度计划管理作为工程管理的重点,努力提高建筑工程管理水平,确保建筑工程的品质,促进建筑工程中企业效益的提升。
1建筑工程进度管理概述进度管理以预先确定的进度计划为依据,在限定的工期内开展相应的管理工作,围绕建设内容做全方位的监督、检查、指导、纠正,在工程建设准备阶段,制定工程建设朝着合理的方向发展。
工期目标是进度管理中不容忽视的部分。
在建筑工程建设阶段,对比分析实际进度与计划进度,明确存在的偏差,探寻具体的原因,予以有效地调整与纠正,保证进度的可控性。
进度管理的合理化有助于降低工程费用,但需要准确界定最低费用相对应的最优工期,否则反而会出现费用增多等问题。
由此看来,需要对建筑工程进度做全方位的控制,此举是有效实现投资目标的基本前提,也是履行工程承包合同中不可或缺的部分。
进度管理具有持续性、综合性的突出特征。
承包商根据工程建设阶段的实际情况,安排特定的负责人,由其将进度管理工作落实到位;与此同时,监理或业主需全面审核总施工进度计划,判断是否具有可行性,针对其中存在的问题做有效的处理。
此外,若要保证进度管理效果,则必须由承包商和业主或监理共同参与,协同发力。
加强建筑工程管理中进度管理的有效措施
加强建筑工程管理中进度管理的有效措施摘要：建筑工程管理工作的开展涉及因素较多，进度管理对于项目建设而言需要关注的重点内容较多，针对建筑企业而言，如何做好进度管理是亟待思考的中心问题。
文章对进度管理进行分析，探讨当前建筑工程管理下进度管理问题与对策。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理；工程进度引言在社会经济高速发展的时代，我国建设项目管理进入了一个新的发展阶段。
只有不断提高建设项目管理的效率和质量，才能有效降低建设项目成本，实现精细化的进度管理。
建筑工程进度管理是一项综合性工作，需要监理部门、建设部门、施工部门的多方配合，一旦出现问题都可能导致项目延期，只要项目建设单位加强沟通合作，进一步强化与设计施工方案，确保进度管理的落实，就能保证建筑工程项目的顺利进行。
1进度管理的概念与原理进度管理是项目管理的一个重要组成部分，其主要任务是对项目实施过程中的时间进度进行监控、控制和调整。
进度管理的核心是进度计划的编制和实施，通过制定进度计划来明确项目各阶段的工作内容和时间节点，以便项目团队能够按计划实施项目。
进度管理需要确定项目的工期和进度目标，明确项目的关键路径和里程碑节点。
通过对项目工作的分解和计划，建立项目的进度模型，以便于监控项目进展和控制项目进度。
进度管理需要进行进度控制和调整，及时发现并处理进度偏差和延误，确保项目能够按计划完成。
进度控制主要包括监控项目进度、分析进度偏差和制定进度调整措施等。
2影响建筑工程施工进度的因素2.1资源方面的问题资源因素重点是指建筑项目实施过程中所需涉及到的各类材料，涵盖砂石、混凝土、钢筋等施工建材。
当资源因素进一步影响建筑工程管理，核心因素涵盖材料的质量不佳与供应不足，部分设备产生问题，例如材料采购不达标就需重新选择以及购买；混凝土搅拌发生失误，那么就要再次返工，这一定会对工程进度带来极大的影响。
建筑管理人员一定要严格把控材料的存储、运输、采购等方面，保证材料充足且品质合格。
如何加强工程进度管理
如何加强工程进度管理工程进度管理，这个听起来就有点复杂的东西，实际上就像做菜，得有计划、有步骤才能做好。
我们经常会听到“慢工出细活”，但在工程项目里，慢工可不一定能出细活，反而可能让你大费周章，口碑下降。
所以，今天就跟大家聊聊，怎么才能把工程进度管理这件事搞得更加顺利。
1. 制定详细的计划1.1 明确目标首先，目标得明确。
就像我们出门旅行，总得知道是去哪里，不能随便就上路。
工程管理也是同样的道理，得先有个清晰的蓝图。
设定好每个阶段的目标，不然到了时候不知道该干啥，真是让人头疼。
1.2 划分任务接下来，把大目标拆分成小任务。
就像做大餐，得先把菜洗好、切好，再炒、再蒸。
每个小任务都得有负责人，这样大家才能各司其职，互不耽误。
听起来简单吧？其实执行起来可不容易，得不断沟通、协调，确保每个人都明白自己的角色。
2. 定期检查进度2.1 开会沟通在工程进行过程中，定期召开进度会议是非常重要的。
大家围坐一桌，互通有无，看看项目进行到哪一步了，有没有遇到什么问题。
像打麻将一样，适时摸牌、出牌，不然可能会被“吃”掉哦！在会上，大家可以分享经验，寻找解决办法，确保工程始终朝着正确的方向推进。
2.2 进度跟踪除了开会，进度跟踪也是必不可少的。
可以使用一些工具，比如甘特图、项目管理软件，这些都能帮你实时监控项目的进展。
就好比用导航仪，时时刻刻知道自己走了多远，还差多少路程，这样心里有底，不至于突然“迷路”。
3. 风险管理3.1 识别风险在工程管理中，风险无处不在，识别风险就像打怪升级一样，得有敏锐的洞察力。
提前考虑可能出现的问题，譬如天气变化、材料短缺等，这些都是潜在的风险。
就像开车时留心路况，不然一不小心就会“翻车”。
3.2 应对措施一旦发现风险，得及时采取应对措施。
比如，万一材料迟到了，那就得提前寻找备选供应商，确保不影响整体进度。
要时刻保持灵活性，就像在舞池中跳舞，得跟着节奏变换步伐，才能跳得流畅。
4. 团队协作4.1 建立信任在工程进度管理中，团队协作是关键。
浅析如何加强施工项目进度管理
控制，从而达到对施工项 目整体进度 目标 的控制。
调 配 、材 料 设 备 、采 购 运 输 等 各 职 能部 门 都 按 照 施 工 进 度 规 定
有重要作用 。要加强工程项 目进度 控制 ，就 必须高度重视工程
（ ） 照项 目 同工期要求 ， 二 按 合 编制施工进度计划
２ ．施 工项 目进度实施组织系统。施工项 目经理 和有关劳动 项 目准备 ，做好施工前准备。 的要求进行严格管理 ，落 实和完成 各 自任务 。施工组织各级负
ＭＯＤＥ Ｎ Ｒ Ｅ ＮＴＥ Ｐ Ｓ Ｒ ＲＩ Ｅ ＣＵＬ ＴＵＲ Ｅ
理论 研 究
浅析如何加强施工项 目进度管理
武栓保 ，张 国松
（ 河南省 第一 建筑工程 集 团有 限责任公 司，河南 郑 州 ４０ １） ５０４
摘 要 ：加 强施 工 项 目的 进 度控 制 ．既 是 工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 项 目按 照合 同
３ 网络 计 划技 术 原 理 。在 施 工 项 目进 度 的控 制 中利 用 网 络 ．
进行施工活动 ，并且尽量发挥组织管理的作用 ，使实 际工作按计 计划技术原理编制进度计划 ，即根 据收集 的实际进度信息 ，比 划进行。但是在新 的干扰 因素作用下 ，又会产生新 的念头。施工 较和分析进度计划 ，利用 网络计划 的工期优化 、工期 与成本优
３ ．施工项 目进度控制组织系统 。为了保证施工项 目进度实 合 同工期履 约，是项 目经理的基本职责和 主要工作 内容。 计划是控制 的前提 ，没有计划 ，就谈不 上控制 ，控制就是 施 还 要 有 一 个 项 目进 度 的 检查 控 制 系 统 。 自公 司 经 理 、项 目经
理 ，一直到作业班组都应设有 专门职能部门或人员负责检查汇 将实 际值与计划值进行 比较 ，找出期间的偏差 ，然后进行反馈
建筑工程项目管理中加强进度管理的措施分析
建筑工程项目管理中加强进度管理的措施分析摘要：建筑工程施工进度控制与管理是工程项目管理的关键部分，同时也是建筑工程管理中较易发生问题的环节，因此需要加强对建筑工程施工过程中的进度控制与管理的重视，确保建筑工程按照工程施工进度计划顺利开展。
本文主要对建筑工程项目管理中加强进度管理的措施进行了分析研究。
关键词：建筑工程；项目管理；进度管理；措施引言随着我国城镇化建设规模逐渐扩大，建筑工程建设速度逐渐加快，建筑工程的建设规模也在不断壮大，其施工过程成为建设周期长、施工风险大的建设活动，因此，需要对建筑工程建设过程中的人、材、机等施工要素进行统筹规划，对建筑工程施工过程进行全面、科学的管理。
建筑工程施工进度控制与管理是对工程建设过程的工序持续时间和工序流程进行统一安排、协调。
并对建筑工程施工过程制定进度计划，以指导工程施工开展。
同时对工程实际施工进度与进度计划进行比较分析，针对工程施工过程中存在的进度偏差，制定合理有效地改进措施，确保建筑工程按照进度计划合理、有序的开展。
1建筑工程项目管理中加强进度管理的必要性建筑工程施工进度管理的主要任务是通过项目经理对实际房屋建筑规模以及所需资金进行科学、合理的估算，从而计算出最理想的工程施工工期，同时通过管理实际工程进度，可保证工程按时完工。
建筑工程施工进度管理是工程项目的重要内容，虽然其管理内容繁多且十分复杂，但良好的施工进度管理不但能提高投资效益，对企业的经济发展也具有非常重要的作用。
一方面要想加快工程施工进度，就必须加大资金投入，而提升施工进度后会在一定程度上缩短施工工期，减少资金投入，但另一方面工程施工进度的加快，也会在一定程度上影响工程质量，甚至会因为质量不合格造成二次返工，如此一来会延长工程工期，因此建筑工程项目的投资、质量与施工进度是紧密联系在一起的。
2影响建筑项目施工进度的主要原因2.1资金保障不足建筑项目施工工期较长，资金保障不足是很多建筑项目施工进度延误的主要原因，只要保障充足的资金，才能为建筑项目施工提供施工材料、机械设备和施工人员，才能确保建筑项目的顺利施工建设。
加强建筑工程管理中进度管理的有效措施
加强建筑工程管理中进度管理的有效措施摘要：随着人们的生活水平不断的提高和进步，对居住条件的要求也越来越高。
最开始的挡风遮雨再到如今的建筑功能多样化，众所周知，建设工程的建设过程非常复杂，包括很多建设环节和内容，也涉及到很多专业知识。
因此，在项目的实际施工过程中，各种影响因素都会阻碍项目的进展，甚至造成质量问题。
因此，为有效避免各种因素对工程进度的影响，施工单位应制定并实施合理的施工进度控制管理措施，科学管理施工过程和技术，同时落实施工管理职责。
合理控制施工进度，满足工程实际需要。
关键词：建筑工程管理；进度管理；措施引言工程项目管理所涉及到内容相对较多，不仅要进行成本管理、质量管理等管控，同时还要按照合同规定内容展开有效的进度管理。
因为建筑工程项目都处于较为复杂的社会环境以及自然环境之中，施工过程中存在着诸多不确定因素，整体的施工会受到资源以及时间等各方面因素的限制，所以需要通过有效的管理方式保证工程的成本投入以及工期等能够达到规定要求。
鉴于建筑工程项目进度管理工作的重要性以及价值，对工程项目管理方式方法展开探讨，会对有效实施进度管理工作开展产生积极影响。
1建筑工程管理中进度管理的重要性（1）确保工程施工预期完成。
正式开始施工之前，在合同当中就已经明确规定了工程完成的具体时间，作为建设单位，要做的就是要求施工单位严格按照合同开展工作，科学的进度管理也可以帮助工作人员明确实际情况与进度计划的偏差，从而采取措施进行灵活调整，尽量在规定时间内完工，避免不必要的损失。
（2）严格控制施工成本。
现如今，建筑行业的市场竞争十分激烈，建设单位如果想要获得竞争优势，就应当提升自身的核心竞争力，增强自身综合实力，而加强进度管理就是有效实现目标的措施之一。
值得注意的是，开展进度管理能够对成本进行有效控制。
这里所提到的施工成本指的是在建筑建设期间所耗费的各项资源费用，包括人力、物力等。
在具体的工程实践中，很多企业为了赶进度，一般都会采取增加施工人员的方式，聘用更多的施工团队，虽然这种方式可以提高工作效率，确保工程能够按期完成，但是施工成本有所增加，同时，由于时间紧迫，施工质量也无法得到保障。
加强建筑工程管理中进度管理的有效措施
加强建筑工程管理中进度管理的有效措施摘要：我国的建筑业也进入了一个快速发展的黄金时代。
在激烈的市场竞争中，一个建筑公司要想在这个过程中脱颖而出，就需要主动地对项目进行管理，重视施工进度的管理，保证质量达到设计的要求，对时间进行科学的控制，把项目的投资降低到最小，这样才能让公司处于同行的前列。
关键词：建筑工程管理；进度管理；有效措施1进度管理的重要意义现阶段我们国家的经济发展已经取得了相当高的程度，建筑工程的数量也在不断地增加，而且，随着时间的推移，人们对建筑工程的建设需求也在逐年地提高，这就导致了建筑公司要把进度管理工作放在第一位置。
通过对工程项目实施过程中出现的问题进行分析，以达到相互制约的目的。
在进行施工工作的时候，基于合同，详细制定各类施工计划，对施工进度进行实时管理，明确施工计划与实际情况的差异，科学合理地调整各项工作，保证整个工程在规定的时间范围之内。
在进行进度管理工作的时候，需要在保证施工质量达到要求的前提下，尽量在合同规定的时间范围内，或者是提前完成，如果工期出现了延长，必然会对整体工程的成本投入产生严重的影响，进而对施工企业的经济效益产生重大的打击。
由此可以看出，建设项目的造价与项目的总体质量和进度有很大的关系。
2进度管理的作用2.1提高成本预算水平在建筑工程施工中，项目成本预算对工程建设具有积极的推动作用，在我国建设工程管理体系日益健全的时期，进度管理工作发挥着十分重要的作用，取得了很好的效果。
主要体现在三个方面：①在进行费用预算时，能够及时准确地对现存的问题进行处理；②将费用预算与外部环境的改变进行了有机结合，并根据具体情况，提出了相应的具体方案。
③企业的费用管理更加有效，更加科学化。
另外，在进行费用预算时，计划管理也能起到很大的作用，能有效地把握和控制市场变化。
2.2保证项目按期完工在建设工程的过程中，施工企业要按照国家的法律法规和有关的要求，进行各项施工工作，并做好进度管理，保证全部项目按时交工，避免工期拖延，给施工企业带来不必要的经济损失。
加强建筑工程管理中进度管理的有效措施
加强建筑工程管理中进度管理的有效措施摘要：当今，随着我国经济的快速发展，在建筑工程过程中，时间管理、成本管控和品质监控是项目的三大要素，三者相互促进。
要想提前进度，就得增加成本，同样，要想提高质量，就得提高成本。
工程通常在开工之前签定施工期协议，在约定范围内对建成工程项目予以嘉奖，对工程项目延迟交货予以惩罚。
我国建筑企业在项目进度管理上存在很多问题，例如资源利用不能协调，人员设备落后，管理机制不完善，项目参与方花费大，工期可能会延迟等。
在项目管理中，项目经理必须协调和合理使用他们手头的人力和物力资源。
制定合理的人员、材料、机械设备使用计划，科学管理，确保项目进度符合合同要求。
通过对公共资源的合理配置，以达到项目效益最优化的目标。
合理的施工进度需要施工工程师严格执行，确保管理过程符合规范要求，利用管理提高项目的经济效益。
关键词：建筑工程管理；进度管理；有效措施引言在建筑工程管理体系当中进度管理起着十分重要的作用，不仅会对施工工期产生影响，同时也在一定程度上制约了工程成本和工程质量管理工作的开展。
建筑单位需要明确进度管理工作的重要性，按照合同期限要求，保质保量地交付建筑工程项目，减少经济损失，保护好企业信誉不受影响。
现代建筑进度管理需要更加严谨化、细致化和精细化，才能够为建筑工程的良好发展打下坚实基础。
1加强建筑工程管理中进度管理的重要性1.1提升建筑工程管理水平进度管理作为建筑工程行业进行工程管理的重点项目，如果进度管理存在问题，那么将会形成资源浪费，影响建筑单位的管理水平。
而做好进度管理则能够了解企业的各个环节，并做好衔接工作。
同时，企业的进度管理，都会依据自身情况进行设计规划，因此可以及时进行调整，从而提高企业的工程效率，进而提高市场占有率。
1.2保证工期合理加强进度管理，要遵循施工项目的施工要求，以进度为准绳。
各部门、各人员要联合起来，积极参与，相互配合。
有关部门应定期反思进度管理工作的进展情况，解决进度偏差，部署下一阶段的工作任务，严格控制施工工期，按时完成所有工程数量，履行合同条款。
加强建筑工程管理中进度管理的有效措施
加强建筑工程管理中进度管理的有效措施摘要：随着现代化建筑工程的不断发展，建筑工程的规模和复杂度也不断提高，进度管理的好坏直接影响到工程的质量、安全和经济效益。
因此，本文分别从制定合理的进度计划、建立有效的进度控制机制、提高项目管理水平、加强项目管理人员培训和建立良好的沟通机制等方面对加强建筑工程管理中的进度管理进行了阐述。
本文旨在为建筑工程管理者提供一定的参考和指导，提高建筑工程的管理水平和效率。
关键词：进度管理；进度计划；进度控制引言：建筑工程作为重要的基础设施，对于国家的经济发展和社会进步具有重要的推动作用。
然而，随着建筑工程的不断发展和进步，工程项目的复杂性和不确定性也不断增加，这给建筑工程管理带来了前所未有的挑战。
建筑工程的进度管理是确保工程项目按时按质完成的重要保障，也是工程管理的重要组成部分。
因此，加强建筑工程进度管理已成为建筑工程管理的重要环节之一。
本文旨在探讨加强建筑工程进度管理的有效措施，提高建筑工程管理水平和效率，确保工程项目的顺利实施。
一、进度管理的基本要素（一）进度计划的编制进度计划的编制是加强建筑工程进度管理的关键步骤之一。
其目的是通过对工程任务的合理安排和分配，制定出可行的工期计划，以确保工程进度的按时按质完成。
为了编制进度计划，需要全面了解工程任务的性质、工期限制、资源配备和技术要求等因素，制定出合理的工作流程和任务分解，建立项目关键路径和工期控制点，同时结合实际情况制定应急预案和调整计划等，以确保计划的可行性和有效性。
同时，还需要采用先进的技术手段进行模拟和优化，以提高计划的精确度和可靠性。
最终编制出的进度计划是建筑工程进度管理的基础和保障，也是工程管理的重要决策依据。
（二）进度控制与监督进度控制与监督是加强建筑工程进度管理的重要步骤之一。
其目的是通过实时监控工程进度的执行情况，及时发现偏差和问题，采取相应的调整和措施，确保工程进度的按时按质完成。
为了实现进度控制与监督，需要建立健全的监测与反馈机制，明确各相关部门和人员的职责和任务，建立统一的数据采集和处理系统，确保数据的准确性和及时性。
加强建筑工程管理中进度管理的有效措施
加强建筑工程管理中进度管理的有效措施摘要：建筑工程建设下施工进度管理发挥着尤为重要的价值，工程进度贯穿了项目建设整个周期，合理的进度编制与执行，能够提高进度管理水平。
文章对施工进度管理的重要性进行分析，探讨建筑工程进度管理措施。
关键字：建筑工程；工程管理；进度管理；工程进度引言进度管理是在对工程项目进行施工管理时，按照施工合同的进度要求，运用科学的管理方法，跟踪、监督、检查工程的实际进度，并经过认真、细致的比较，找到工程项目实际进度与规划进度的差异，对施工进度出现偏差的原因进行评价和分析，使用合理的纠偏措施，不断调整、完善实际的工程进度，实现将工期控制在计划范围之内。
1施工进度管理的重要性在工程管理过程中，施工进行管理是最为重要的部分，通常也被叫作工期管理，与施工质量管理、范围管理、成本管理三者之间有着密切关系，可直接影响工程施工质量、施工周期、材料消耗等。
施工进度管理要求结合项目建设实际情况，采用一系列管理措施与手段，保证整个工程建设能够在规定时间内完成。
施工进度管理要求在工程建设期间，对各施工环节与工程施工周期进行管理，其主要目的是确保工程施工能够在规定工期内完成项目建设目标。
施工进度管理要求在规定时间与施工质量、成本等工程目标互相配合的基础下，首先确定施工进行目标，然后编制科学合理的资源配置方案和项目施工方案，对施工进度进行有效控制，从而达到规定的项目施工进度目标。
施工进度管理要求在工程建设期间，为了确保工程建设能够在规定时间内竣工，对工程进程安排与施工进度进行管理。
2建筑工程进度管理面临的问题2.1物资供应不及时材料和施工设备是项目建设施工过程中最基本的物资保障要素。
在施工过程中，设备出现故障或短缺、施工所需材料供应不及时，则不利于施工的顺利进行，并最终影响施工质量。
2.2施工进度管理制度不完善由于施工单位忽视了施工进度管理的重要性，大部分建筑工程项目存在施工进度管理制度不完善的问题，很多施工单位完全照搬其他项目的管理方法来进行工程进度管理，制度的匹配性不高，管理人员的责任意识不强，施工进度管理无法实现良好的管理效果。
加强建筑工程管理中进度管理的有效措施
加强建筑工程管理中进度管理的有效措施摘要：众所周知，建筑工程施工环节众多，涉及范围十分广泛，容易受到各种因素影响施工进步，保障顺利完工对企业信誉而言十分重要。
进度管理按照施工合同的进度要求，运用科学的管理方法，跟踪、监督、检查工程的实际进度，并经过认真、细致的比较，找到工程项目实际进度与规划进度的差异，对施工进度出现偏差的原因进行评价和分析，使用合理的纠偏措施，不断调整、完善实际的工程进度，实现将工期控制在计划范围之内。
建设项目是否能够在费用可控的情况下，保证质量、按时完成，是评价建筑项目经济效益最直接的手段。
在项目实施过程中，项目建设的进度目标、施工质量目标以及费用成本目标，是互相作用的，如果项目建设速度过快，不但会对项目建设质量产生不利的影响，还会使项目建设费用增加。
因此，在施工过程中，需要结合工程实际需求，调整工序、成本、质量三者之间的关系，以实现在预期工期内对施工进度的合理调控。
关键词：建筑工程；进度管理；措施引言在建筑工程管理的各项内容中,进度管理属于不可或缺的一部分,合理的进度管理对于打造高品质工程项目、提高企业经济效益、优化企业形象而言均有重要的作用。
然而,建筑工程进度管理的干扰因素较多,易出现管理失控的局面。
作为管理人员,必须意识到进度管理的重要性,辨识存在的问题,予以有效的突破,保证进度管理效果。
1建筑工程进度管理必要性1.1缩短项目工期建设工程项目类型较多,各个地区均有自己的特点,从而导致建设工程项目难度的提高,同时结合当地天气、水文的等外界自然因素的影响,建设工程很容易出现工期滞后现象。
施工中一个环节出现问题,就会对整个项目造成不良的影响。
如技术因素、人为因素和环境因素等,一旦对工程施工造成影响,不仅会影响工程建设施工行为的开展,还会导致工程无法按照提前设定的时间交付,影响企业经济效益和社会效益。
因此,需要加强建设工程中的进度计划管理,通过各单位进度管理者对项目实施过程中的理解和要求,积极推动进度计划管理工作,从而使建设项目计划管理内容更加合理,也为后续施工打下良好的施工基础。
加强建筑工程管理中进度管理的有效措施
加强建筑工程管理中进度管理的有效措施摘要：随着城市发展速度的不断变快，我国建筑行业也迎来了发展的黄金时期，高层建筑在城市发展进程中发挥着积极的促进作用。
在激烈的市场竞争中，建筑企业要想拔得头筹，必须采取积极的措施管理项目，重点关注施工进度管理工作，确保质量满足设计标准，科学管控工期，将工程成本投入降到最低，从而使企业在同行业中遥遥领先。
关键词：建筑工程管理；进度管理；有效措施一、进度管理在建筑工程中的重要作用1.保证工期的合理性在建筑工程项目正式启动之前，承包方需要综合判断建筑项目的实际规模，根据施工目标来打造出可行性的实施方案。
同时与施工方签订施工合同，在此基础之上逐步完善施工计划。
当合同正式签订后，则必须严格按照合同中的要求来如期、保质地完成施工任务，如果不能够在规定期限内完成，则要根据合同中的相关条例来赔偿违约金。
不难看出，如果不能够保证工期，不仅会对企业带来经济上的损失，还会影响企业在行业中的核心竞争力，为其日后的可持续发展带来极大的负面影响。
2.控制建筑工程成本通常情况下，建筑工程项目需要在招标阶段中对整个施工过程进行细致且准确的规划。
由于建筑工程项目的工作量较多，其中涉及多个环节，因此难以避免会存在很多未知因素。
通过开展进度管理工作可以对建筑工程的成本进行合理控制，减少不必要浪费的同时，提高经济效益。
首先，建筑工程项目的负责人需要全面掌握与建筑合同有关的投资与成本内容，根据当前的市场发展状况与行业要求标准来有针对性地调整进度管理方案。
其次，如果在施工过程中出现了费用或成本变更的现象，项目管理者需要在第一时间深入施工现场，结合实际情况来确认变更要求。
除此之外，管理者还应当与预算工作人员和负责招标的工作人员进行商讨，以此来判断成本变更需求的合理性，达成共识之后进一步落实工作，以保证成本最优化。
3.提高投资者的经济收益科学完善管理方案能够进一步保证投资者的经济收益。
尤其是对于一些规模较大且难度较高的建筑工程而言，在施工过程中经常会遇到很多突发状况，例如材料质量不过关，施工设备故障等，大幅度提高返工的概率。
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摘要：工程施工的进度目标能否顺利实现，不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,对工程项目的经济效益也有很大影响。
本文首先简单概述了项目施工进度管理的重要性及存在的一些问题，然后重点阐述了加强项目进度管理有效措施的建议。
关键词：工程；项目管理；进度；有效措施
1.项目施工进度管理的重要性施工进度的安排是否合理，直接关系到工程项目的成本工期及质量。
施工进度科学合理且满足合同规范要求，有助于确保工程质量及对工程成本的控制；一般而言，一味的赶工期，不仅会对工程质量带来影响，还可能导致工程成本失控，使承包商蒙受重大损失。
1.1施工进度管理有助于提高工程效益施工进度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大为代价；施工进度太慢，则会对效益和工期带来影响。
拖延工期对于施工单位和建设单位来说，都会使效益降低。
从建设单位的角度分析，工期的拖延，可能会加大银行贷款的利息，延后回收成本，造成一定的社会负面影响。
而对于施工单位而言更是负担重重，工期一旦拖延，施工机械及人员就会滞留，无法投入到下一个项目，无法快速偿还租用的设备，使额外费用增加。
因此，有效的控制和管理施工进度，其将会带来可观的社会、经济效益。
1.2施工进度管理影响工程质量施工进度过快，势必会影响工程各工序的衔接，特别是混凝土工程、模板工程影响尤大，容易引起混凝土早期失水，早期混凝土强度偏低、干缩、裂纹等问题，致使工程质量验收不过关，引起返工，进而导致工程进度拖延，直接影响到工期。
对工程进度要精心策划，避免疏漏，做到保证工程质量的前提下加快进度，提高工程效益。
1.3施工进度管理影响工程安全良好的施工进度管理可使工程的安全性提升。
太快的施工进度，易产生安全隐患，引发安全事故；相反的，若安全事故发生了，则需停工对事故进行排查，反而会对施工进度带来制约。
因此，安全控制及工程质量和施工进度辨证统一，对安全、质量进行了有效的控制，必然会有力的控制了工程的进度，加强工程进度管理。
2.施工项目进度管理中存在的问题对于工程进度的影响因素，有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，更多施工企业更认为，人的因素是最主要的干扰因素。
现施工项目进度管理中存在的常见问题有以下几种情况： 2.1没有把握好进度、成本、质量之间的关系。
工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
因为要采取赶工措施要花费一定的费用。
进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。
2.2制约因素多，管理不到位。
工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。
工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。
在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。
管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。
项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
2.3计划与实际工作脱节。
这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。
3.加强项目进度管理的有效措施 3.1明确指导思想，增强施工进度控制的意识。
建立项目管理的模式与组织构架。
一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。
在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直
接影响到经济建设的总体目标。
对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。
也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。
作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。
3.2加强业务学习，提高管理水平按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。
在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。
因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。