技术工程师岗绩效考核表

技术研发项目工程师绩效考核表

技术研发项目工程师绩效考核表考核周期：2021年1月1日至2021年12月31日

考核人：（填写人员姓名）

被考核人：（填写被考核人姓名）

部门：（填写所属部门名称）

项目：（填写项目名称）

一、工作目标完成情况（满分30分）

1.项目目标制定和优化（满分10分）

在项目启动期间，被考核人是否能准确把握项目需求，合理制定工作目标，并及时根据项目进展进行优化调整。

2.工作任务完成情况（满分10分）

被考核人在项目中是否能按时高质量地完成自己的工作任务，包括但不限于技术研发、文档编写、问题解决等。

3.团队协作与沟通（满分10分）

被考核人在项目中是否能积极主动地与团队成员沟通协作，有效解决团队合作中的问题，并能与其他相关部门进行良好的沟通合作。

二、技术能力与质量（满分30分）

1.专业知识掌握（满分10分）

被考核人在相关领域的专业知识是否扎实，能否根据项目需求运用

IT部IT工程师绩效考核表

1. 考核背景

IT部是公司核心部门之一，负责维护和提升公司的信息技术基础设施和业务系统。作为IT部门的核心人员，IT工程师在公司的发展和运营中扮演着重要的角色。为了评估IT工程师的工作表现和贡献，特制定此绩效考核表。

2. 考核指标

2.1 技术能力

评估IT工程师的技术水平和能力，包括但不限于以下方面：- 熟悉并掌握相关技术领域的知识和技能

- 积极研究新技术，不断提升自己的专业能力

- 能够独立解决技术问题，具备良好的技术分析与解决能力

- 持续关注行业动态和新技术的发展，有提出创新和改进建议的能力

2.2 项目完成情况

评估IT工程师在项目中的表现和贡献，包括但不限于以下方面：

- 项目任务分解和合理安排

- 项目工作进展和结果达成情况

- 能否按时完成项目计划，并保证质量与可靠性

- 协调和沟通能力，与项目组成员和其他部门的合作情况

- 针对项目中的问题和风险能否及时响应和解决

2.3 问题解决能力

评估IT工程师在日常工作中遇到问题时的解决能力和态度，包括但不限于以下方面：

- 能否快速定位和分析问题的根本原因

- 制定合理的解决方案，并能够实际解决问题

- 效果评估，验证解决方案的有效性

- 提供用户支持和培训，解决用户问题的能力

2.4 团队合作

评估IT工程师在团队中的表现和合作能力，包括但不限于以下方面：

- 积极参与团队建设和协作，能够有效融入团队

- 与团队成员合作的默契度和协调能力

- 能够主动分享知识和经验，帮助他人解决问题

- 在团队中起到积极的领导和推动作用

2.5 工作态度

评估IT工程师对工作的态度和综合素质，包括但不限于以下

技术工程师绩效考核 KPI

背景

技术工程师在公司的发展和运营过程中扮演着非常重要的角色。为了评估技术工程师的工作表现和贡献，我们需要建立一套科学可

行的绩效考核指标(KPI)体系。

目标

本绩效考核 KPI 的目标是：

- 评估技术工程师在工作中的表现和成果

- 为技术工程师设定明确的目标和期望

- 促进技术工程师的个人和职业发展

- 提供合理和公正的评估依据

指标

以下是一些可作为技术工程师绩效考核 KPI 的指标：

1. 项目交付：评估技术工程师在项目交付方面的表现，如按时完成任务、质量控制和客户满意度等。

2. 技术能力：评估技术工程师在所属领域的技术能力和专业知识，如掌握的编程语言、工具和框架等。

3. 解决问题能力：评估技术工程师解决问题的能力和方法，如分析和解决技术难题的能力。

4. 团队合作：评估技术工程师在团队合作中的表现，如与他人的沟通协作能力、分享知识和支持他人等。

5. 研究与发展：评估技术工程师持续研究和个人发展的努力和成果，如参加培训课程、获得证书和技术博客等。

考核过程

绩效考核 KPI 的考核过程可以包括以下步骤：

1. 目标设定：与技术工程师讨论并设定明确的年度或季度目标，包括项目交付、技术能力和个人发展等方面。

2. 考核评估：定期评估技术工程师在各项指标上的表现，并记

录相关数据和评估意见。

3. 反馈和沟通：定期与技术工程师进行一对一反馈和沟通，讨

论评估结果、提供指导和支持，同时倾听技术工程师的意见和反馈。

4. 绩效奖励：根据评估结果，给予技术工程师相应的绩效奖励，如薪资调整、晋升或特别认可。

工作岗位绩效考核评分表

分公司总工程师工作岗位绩效考核评分表

项目总工（技术负责人）工作岗位绩效考核评分表

施工员（钢筋）工作岗位绩效考核评分表

施工员（模板）工作岗位绩效考核评分表

施工员（混凝土）工作岗位绩效考核评分表

施工员（砌体）工作岗位绩效考核评分表

施工员（装饰）工作岗位绩效考核评分表

技术工程师绩效考核指标模板

技术工程师绩效查核指标模板

编号KPI KPI 定义 / 公式（权重）查核标准信息根源查核周期

1） =目标值 , 得100分

2）比目标值每提升% ，加分，

销售报告（销售统计分月度统计1 来自新产品的销售收入本期来自新产品的销售收入最高分；

析报表）季度查核

3）＜目标值的％，不得分；

4）介于此中按线性关系计算

1） =目标值 , 得100分

新产品研究开发花费估算节已达到阶段目标新产品实质研究开发2）比目标值每降低百分点，加

花费明细科目及估算资月度统计

2 费／已达到阶段目标新产品计划研究分，最高分；

省率料汇总季度查核开发费× 100％3）高出目标值的百分点，不得分；

4）介于此中按线性关系计算

1） =目标值 , 得100分

3 新产品开发各阶段如期达成新品开发实质准时达成的阶段数／新2）比目标值每降低百分点，减新品开发上市记录／项月度统计率产品开发当期应当达成的阶段数分，目记录季度查核

3）低于目标值的百分点，不得分；

新品正式上市日期－新品开发项目

1） =目标值 , 得100分

新品开发上市记录／项月度统计

4 新产品开发周期2）每高出目标值天，减分

立项日期目记录季度查核

3）高出目标值天，不得分

A＝研究报告的正确率，占 30％的权重

5 技术发展趋向剖析报告Y=A+B＋ C+D B＝研究报告的实时率，占 20％的权重

行业新技术研究报告

月度统计C＝研究报告的完好率，占 25％的权重季度查核D＝研究报告的利用率，占 25％的权重

6 新产品满意度新产品满意度指标1） =目标值 , 得100分

新产品满意度调研

年度统计2）＜目标值，不得分；年度查核

工程师年度专业技术人员考核表

背景

工程师是公司重要的专业技术人员之一，其工作表现直接关系到公司项目的进展和成果。为了评估工程师的绩效和专业能力，制定了以下的年度考核表。

评分标准

1. 项目表现：工程师在项目中的表现情况，包括责任心、工作态度、项目质量等方面的考评。

2. 技术能力：工程师的技术能力和专业知识储备，包括技术研究能力、解决问题的能力等方面的考评。

3. 团队合作：工程师在团队中的协作能力和积极性，包括与同事、领导和其他团队成员的合作情况等方面的考评。

考核指标

项目表现

评分由1到5分，分数越高表示表现越优秀。

- 责任心：工程师对项目的负责程度和自我约束能力。- 工作态度：工程师对工作的积极态度和主动性。

- 项目质量：工程师完成项目的质量和效率。

技术能力

评分由1到5分，分数越高表示能力越强。

- 技术研究能力：工程师对新技术的研究和应用能力。- 解决问题能力：工程师面对问题时的分析和解决能力。

团队合作

评分由1到5分，分数越高表示合作能力越好。

- 与同事的合作：工程师与同事之间的互动和合作情况。- 与领导的合作：工程师与领导之间的沟通和协作情况。

- 与团队成员的合作：工程师在团队中的协作和贡献情况。

综合评价

根据以上评分标准和考核指标，综合评价工程师的表现和能力，得出绩效等级和评语。

绩效等级

根据评分综合计算，将工程师的绩效等级分为以下几档：

- 优秀：综合评分90分以上。

- 良好：综合评分80-89分。

- 一般：综合评分70-79分。

- 需改进：综合评分60-69分。

- 不合格：综合评分60分以下。

技术研发项目工程师绩效考核表

5
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5 、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力
、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自
5 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚
信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
合计
产品质量投诉率
产品改良计划完成率产品质量及工生产效率提高率或艺改进者设备运行提高率消费者满意度
5
是否按照研发项目中描述的阶段性成果按期完成（包括研发方案的提交）
10
新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新产品开发数量×100％
5
试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100％
5
项目费用控制率=实际费用÷预算费用×100％。主要指研发投入费用等。
5
严格按照技术研发部门管理制度与流程执行工作。
技术资料提交准确性及及时性；保存的完整性 5 。包括技术研发方案、设计图纸、作业指导书
、模具、成品、外协外购、退货、罚款等。
5
安全事故为零；定期组织安全教育、严格执行安全管理制度。
5
产品质量不合格率=当期不合格产品批次÷当期生产总批次×100％
一般是指同一型号的产品在不同区域市场或者
5 不同批次，出现质量投诉问题，可按照比率计算或者直接计算质量投诉的数量。

PIE工程师绩效考核

绩效考核表（技术部）

总经办：行政部：直接主管：

注： 1、考核先自评、再直接主管进行评分，交行政部审核，总经办批准后生效。

2、此月度考核由行政部汇总，转交财务结算。每月同工资一起发放,中途离职所有的绩效奖视为放弃，不予发放。

技术支持工程师岗位绩效考核表

1. 工作完成情况

请详细记录技术支持工程师在过去一年中完成的工作任务。包括但不限于以下内容：

- 对客户技术问题的解答和支持

- 支持销售团队，为客户提供产品和服务的技术支持

- 参与产品升级和改进的工作

- 协助团队成员解决技术问题

- 其他与岗位职责相关的工作

2. 工作质量

请从客户满意度、解决问题能力、工作效率等角度，评估技术支持工程师的工作质量。具体指标可以包括：

- 客户满意度调查结果

- 解决问题的准确性和速度

- 能否提供高质量的技术支持

- 工作效率和结果输出能力

3. 团队合作

请评论技术支持工程师在团队合作方面的表现。考虑以下因素：- 协助团队成员解决技术问题的能力

- 愿意分享知识和经验

- 积极参与团队讨论和决策

- 与同事的合作态度和效果

4. 专业知识和能力提升

请评估技术支持工程师在专业知识和能力提升方面的努力和成果。考虑以下因素：

- 参加培训和研究的情况

- 进行技术知识分享或培训的经验

- 在工作中运用新学到的知识和技能的能力

5. 工作行为和态度

请评估技术支持工程师的工作行为和态度。包括但不限于以下

方面：

- 及时完成工作任务

- 遵守团队和公司的规章制度

- 与客户和同事的沟通方式和效果

- 解决问题时的耐心和服务意识

6. 绩效评估等级

根据以上绩效考核内容，综合评估技术支持工程师的绩效等级。可以采用四级评分制度，如下：

- 优秀：在各项指标上均表现卓越，达到或超过预期目标。

- 良好：在大部分指标上表现良好，达到预期目标。

- 合格：在一定范围内达到预期目标，但有待提高的地方。

工程师绩效考核表

2018年 1 月业绩考核表

填表说明：

1、被考核人需在每月3日前将上个月的《业绩考核表》填好提交给考核人。

2、“自我评价”和“考核人评价”栏填写方法：直接填入A++、A+、A等字母进行等级评定（评定等级后，表格内置公式将自动输出Q值）。

3、考核等级评价标准：当被考核人创造性地达成某项工作目标，或因这项工作得到公司认可和好评时，相关指标项目可被评为：A+++，A++或A+；当被考核人某项工作明显超越预定目标，或

时，相关指标项目可被评为：A+，A-或B++；当被考核人某项工作基本达到预定目标，或因这项工作得到部门好评时，相关指标项目可被评为：B+，B或B-；当被考核人某项工作和预定目标存在一定差距时，相项目可被评为：C+，C或C-；当被考核人某项工作完成情况与预定目标存在较大差距时，相关指标可被评为：C--，C-

4、被考核人需随表附上详细的工作总结和下月工作目标，同时制定能力改善计划。

5、各考核等级的对应分值为：A+++ 100；A++ 95；A+ 90；A 85；A- 80；B++ 75；B+ 70； B 65；B- 60；C+ 55； C 50；C- 45； C-- 40；C--- 35。

标，或得到事业部认可和好评定目标存在一定差距时，相关指标

技术支持工程师工作内容绩效考核表

前言

本文档旨在规范技术支持工程师的工作内容和绩效考核，以确

保工程师的工作质量和效率得到有效评估和提高。

工作内容

以下是技术支持工程师的核心工作内容：

- 客户支持：及时与客户沟通，提供技术支持和解决方案，确

保客户的满意度；客户支持：及时与客户沟通，提供技术支持和解

决方案，确保客户的满意度；

- 故障排除：分析和解决产品故障问题，并在规定时间内解决；故障排除：分析和解决产品故障问题，并在规定时间内解决；

- 文档编写：撰写技术文档和操作手册，保持高质量和准确性；文档编写：撰写技术文档和操作手册，保持高质量和准确性；

- 培训和知识共享：参与内部培训和知识共享活动，提高团队

整体技术水平；培训和知识共享：参与内部培训和知识共享活动，

提高团队整体技术水平；

- 版本发布和升级：参与产品版本发布和升级，确保平稳进行；版本发布和升级：参与产品版本发布和升级，确保平稳进行；

- 问题跟踪和反馈：跟踪客户提出的问题，并及时向相关团队

反馈。问题跟踪和反馈：跟踪客户提出的问题，并及时向相关团队

反馈。

绩效考核指标

绩效考核应根据技术支持工程师的工作表现，综合评估以下指标：

1. 响应时间：及时回复客户咨询和故障报告，保持快速反应；

响应时间：及时回复客户咨询和故障报告，保持快速反应；

2. 问题解决率：快速而准确地解决客户提出的问题，确保高问

题解决率；问题解决率：快速而准确地解决客户提出的问题，确保

高问题解决率；

3. 客户满意度：通过问卷调查或客户反馈评估客户对技术支持

的满意度；客户满意度：通过问卷调查或客户反馈评估客户对技术

工程师学期绩效考核评分表

工程师学期绩效考核评分表评分标准

为了对工程师的学期表现进行全面评估，以下是我们的绩效评分标准：

1.专业知识和技能（40%）

在学期期间，工程师能否展现出扎实的专业知识和技能？

工程师的技术能力是否能够应对工作要求，并取得实质性的进展？

工程师是否积极参与培训和学习活动，不断提升自己的专业水平？

2.工作质量和效率（30%）

工程师在完成工作任务时，是否能够保持高质量的工作成果？

工程师完成工作的效率是否符合要求，并能够按时完成任务？

工程师是否能够有效地组织和规划工作，减少不必要的延误和错误？

3.团队合作和沟通（20%）

工程师是否能够积极与团队成员合作，共同完成团队任务？

工程师在协调与他人合作时，是否表现出良好的沟通能力？

工程师是否能够积极参与团队讨论，并提供有建设性的意见和反馈？

4.职业操守和态度（10%）

工程师是否具备良好的职业操守和道德标准？

工程师是否在工作中表现出积极主动和负责任的态度？

工程师是否能够遵守工作规范和要求，以及公司的价值观和准则？

绩效评分

以下是根据上述评分标准，为工程师学期绩效考核的评分表：

评分项目。| 权重。| 分值范围。|

专业知识和技能 | 40%。| 1 - 10.|

工作质量和效率 | 30%。| 1 - 10.|

团队合作和沟通 | 20%。| 1 - 10.|

职业操守和态度 | 10%。| 1 - 10.|

总分。| 100%。| 4 - 外出休假；5 - 不称职；6 - 较差；7 - 合格；

8 - 良好；9 - 优秀；10 - 卓越 |

请根据工程师学期的表现，对上述评分项目进行评定，然后计

工程师绩效考核表(1)

IQC工程师/主管绩效考核表
序号项目名称考核方法考核指标不良率高于10%，且照成500元以上损失异常扣5分，不良率大于10%且造成2000元以上扣10分制程投诉重大不批量异常为大于30%以上视为批量异常，该异常出现后分良，不良率大于10% 为可以克服生产现象，扣分2分起，批量异常不能克服需后工序投进行加工处理问题扣10分，批量异常造成生产线直接停线诉异常考核为0分异常处理及时性生产单位出现异常后电话通知后10分钟内未到现场处理每次扣5分，该分数有工程、品质、生产3方评定，有未及时处理异常视为扣分依据； 1、来料3天内完成物料检验完成；7天内需要完成推单；（异常除外）；延时1天扣2分； 2、检验完毕后漏标识、漏盖章；每月3日前完成统计报告，未按要求完成扣5分，报告中需体现来料合格率、批量异常统计、重复异常统计、重大异常统计做出区分。每月5日前完成统计报告，未完成扣5分/次，完成报告的内容按要求执行，发现未按要求执行每次扣2分每月完成2个专案改善，未完成扣5分，完成后结果未达成扣5分；重大异常的改善报告和回复；（大于10%必须要改善报告）一周内完成检讨或改善报告，未完成每次扣2分；重大问题重复出现，且不良率高于3%的异常现象-5分权重 10% 管理实绩目标 ≤1 批 ≤0 批实际得分评分单位直属上级直属上级生产 0次品质工程 ≤1 次按时完成统计按时完成统计 >2次 /月 ≤1 次 <3% 4H>月仓库采购采购