乐视网生态系统开题报告

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乐视网生态系统开题报告

开题报告乐视从一个互联网公司向生态公司转型研究一、国内外同类课题研究状况和评述（1）国外研究现状国外对企业生态的研究起步较早，现在已经形成一些研究成果：Kathleen Hertz Rupley （2012）在进行企业生态系统研究中应用了自然生态系统的相关原理，其研究过程中考虑的因素包括产业环境、政府部门以及科技领域。

Seong Y. Cho等(2012)认为在需求拉动的经济逐步转化为信息经济的情况下将产生新的企业生态系统，新的企业生态系统不仅仅是以满足客户需求为目的，而是需要为客户带来更多有价值的信息，以此来创造客户价值。

Frank Boons等(2009)认为企业生态系统与自然生态系统具有相同的生态属性，并描述了企业的某些生态现象Rob Gray（2009）提出了企业生态系统会有协同进化的演化结果。

Allan Cook（2008）认为企业生态系统处于健康的状态下，会维持稳定的生态结构，具有对外界冲击的自我恢复能力。

指出良性运作的企业生态系统的将会推动企业价值提升，并利用三个企业生态系统健康指标从企业生态系统的角度研究了公司应采取的战略。

（2）国内研究现状生态企业与企业生态化机制的建立研究。

指出了企业生态化的本质及生态企业的基本要求。

企业生态化可以理解为是企业生存和发展的主要经营思想,它要求企业家应具有把其企业建成生态企业的意识和谋略。

生态企业的基本要求是要实现企业生态经济管理优化,也即主要是实现企业个体、眼前利益和社会整体、长远利益的有机结合与协调统一;既要使企业能够追求和有效实现企业内部经济性,又要使企业能够追求和有效实现企业外部经济性。

同时，提出了创建生态企业发展模式建设的目标和基本措施,并且就建立生态化的企业机制进行了对策分析，譬如：陈浩（2013）。

上下游生态企业共生关系的博弈分析研究。

认为工业共生是指不同企业间的合作,通过这种合作,共同提高企业的生存能力和获利能力,同时,通过这种共生实现对资源的节约和环境保护。

乐视生态模式的创新及危机分析

乐视生态模式的创新及危机分析1. 引言1.1 乐视生态模式的重要性乐视生态模式的重要性在于它的全面性和整合性。

乐视生态模式不仅仅是一个简单的产品或服务，而是一个涵盖了内容、硬件、平台、服务等多个方面的生态系统。

这种全面性使得乐视生态能够更好地满足用户多样化的需求，提供更加全面和个性化的服务。

乐视生态模式的整合性也非常重要，它能够整合各种资源和技术，最大程度地发挥各个环节的效益，提高整体的竞争力和市场影响力。

乐视生态模式的重要性在于它能够为用户提供更加全面、便捷和个性化的服务，同时也能够为公司提供更加稳固和持续的发展基础。

乐视生态模式的创新和危机也离不开这种全面性和整合性，只有充分发挥这些优势，乐视生态模式才能持续创新并应对各种挑战。

1.2 乐视生态模式的定义乐视生态模式是指乐视网借助互联网和智能硬件，构建的一个涵盖内容、平台、终端和应用的全方位生态系统。

该生态模式旨在整合各种资源，包括影视内容、互联网技术、硬件设备等，通过开放平台和生态合作，为用户提供全方位的服务和体验。

乐视生态模式的核心是内容和平台，通过自有的优质内容和开放的平台，吸引用户并带动消费。

乐视的内容涵盖电影、电视剧、综艺节目、体育赛事等多个领域，通过自有版权和合作伙伴，为用户提供丰富多样的视频娱乐体验。

同时，乐视的开放平台为第三方开发者提供了丰富的资源和工具，促进内容、应用和硬件的创新和互动。

乐视生态模式的目标是打造一个全方位、跨界融合的生态系统，为用户提供更加便捷、丰富、个性化的服务。

通过不断创新和合作，乐视致力于引领行业发展，塑造未来数字娱乐新格局。

2. 正文2.1 乐视生态模式的创新一、内容创新：乐视通过与各大影视公司合作，引进海量优质影视内容，并通过自有的互联网平台进行传播。

乐视还进行了自主内容制作，推出了一系列原创节目，例如《超级演说家》、《声入人心》等，为用户提供了多样化的娱乐选择。

二、技术创新：乐视在硬件领域进行了大量的技术创新，推出了各种智能设备，如乐视智能电视、乐视超级手机等，实现了硬件与内容的深度融合。

乐视生态

乐视生态什么是“乐视生态”垂直整合的闭环生态链垂直整合的闭环生态链，是指以用户极致体验为核心，通过“平台+内容+终端+应用”四层架构的闭环垂直整合，打破产业边界、组织边界、创新边界，各环节协同共鸣、环节间产生化学反应，整体产生聚变效应，不断创造出与众不同的全新产品体验和更大的用户价值。

垂直整合的闭环生态链，是乐视在互联网时代下为追求极致用户体验而做出的产业理论创新，是对工业时代为追求生产效率而牺牲用户体验与用户价值的专业化分工理论的深刻反思与颠覆，代表了全球经济在进入互联网生态时代下的必然横向扩展的开放生态圈横向扩展的开放生态圈，是指“平台、内容、终端、应用”每一个环节充分开放全部资源，从业务、用户、资本多层次引入能够与乐视生态强相关、强化反的外部合作伙伴，打破企业间的利益边界、资源边界、产品边界，与全社会的合作伙伴共生共赢共享。

乐视生态在构建开放生态圈的过程中，将始终坚持“垂直整合的闭环生态链”的基本理念，确保合作伙伴之间、合作伙伴与乐视之间，能够在各环节内、各环节间强关联、强化反，进一步提供新的用户价值。

开放的闭环生态系统垂直整合的闭环生态链与横向扩展的开放生态圈之间相互交错、形成矩阵结构，共同构成乐视完整的开放的闭环生态系统。

乐视生态内各环节间强化反，使得乐视生态能够自循环、自孵化、自进化、自创新，持续创造全新的用户价值。

乐视七大子生态乐视以跨越全屏的互联网及云平台为基础，将开放式闭环生态系统理念应用到多个垂直领域，已经形成互联网及云生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态等七大子生态。

每一个子生态，都是以用户为核心的开放的闭环生态系统的具体应用，依托互联网子生态，各垂直领域的子生态之间相互关联、协同化反，不断改变人们的互联网生活方式，持续改善人类的生存环境。

乐视：被快进的生态系统

乐视：被快进的生态系统
2004年，乐视网成立。

经过6年的发展，乐视成为A股首家上市的互联网视频公司，2015年，乐视迎来巅峰时期。

创始人贾跃亭提出要打造基于視频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统。

这一理想生态固然美好，但背后却危机四伏。

2016年10月，乐视体系爆发资金链危机，危机根源正是乐视想要构建的生态系统。

从2013年的超级电视，到2015年的超级手机，再到2016年的超级汽车，不难看出，乐视采取的是包抄战略，以电视平台为根基，以内容为媒介，构建一个横跨三大终端的生态系统。

但这一模式的弊端也显露出来：首先，超级电视与其他两个终端没有关联；
第二，缺乏核心技术的积累；
第三，电视生态没有成型；
最后，内容对手机和汽车用户的价值有限。

2017年，贾跃亭在接受采访时进行了反思，他认为，乐视太激进了：“生态战略是对的，但是节奏上完全错误，应该循序渐进”。

他的反思一针见血，但为时晚矣。

2020年7月21日，乐视被摘牌，正式告别A股市场，且不得重新上市。

虽说还有21天就能迎来上市10周年，但乐视永远等不到了。

陨落的原因激进发展生态系统。

乐视生态模式的创新及危机分析

乐视生态模式的创新及危机分析乐视生态模式的创新及危机分析乐视生态模式是指乐视集团在自身核心业务的基础上，通过整合产业链上下游资源，构建了一个全面覆盖内容生产、传输、终端、应用和服务的生态圈。

乐视生态模式的创新主要体现在以下几个方面：1. 内容创新：乐视致力于打造高质量、多元化的内容生态圈。

该公司通过与国内外影视、音乐、体育等领域的优秀合作伙伴合作，推出了一系列精品内容。

同时，乐视通过乐视影业等子公司的发展，积极参与电影、电视剧等制作，提高了自身的内容供给能力。

2. 技术创新：乐视在技术上的创新主要体现在终端和互联网服务方面。

乐视推出了一系列智能终端产品，如乐视超级电视、超级手机等，通过与电视、手机、汽车等产业的融合，实现了产品的差异化和创新。

同时，乐视通过自主研发的云计算、大数据、人工智能等技术，为用户提供优质的互联网服务。

3. 商业模式创新：乐视通过对产业链全面布局，实现了内容、终端、平台和应用的深度融合。

乐视通过自身内容的传输和分发，推动了终端设备的销售，同时通过付费会员和广告等商业模式，实现了多元化的盈利模式。

乐视还推出了乐视云和乐视生态开放平台，吸引了大量的合作伙伴加入，进一步丰富了乐视生态圈的内容和服务。

然而，乐视生态模式也面临着一些严重的危机和挑战：1. 资金压力：乐视集团在快速扩张过程中，积累了大量的债务。

由于资金链断裂，乐视陷入了巨大的资金危机，导致其无法按时支付供应商款项和员工工资，严重影响了公司的运营和声誉。

2. 管理层危机：乐视集团的创始人贾跃亭一直被认为是乐视生态模式的推动者和核心领导者。

然而，由于公司经营困难和债务问题，贾跃亭远走美国，导致公司的内部管理陷入混乱，缺乏有效的决策和执行力。

3. 盈利能力不足：乐视生态模式依赖于大量用户的付费和广告支持，然而，由于竞争加剧和用户需求的变化，乐视的盈利能力出现了下滑。

此外，乐视在多个业务领域存在亏损现象，进一步加剧了公司的财务危机。

“乐视生态”视域下的乐视网财务风险问题研究

“乐视生态”视域下的乐视网财务风险问题研究【摘要】本文主要围绕“乐视生态”视域下的乐视网财务风险问题展开研究。

引言部分介绍了研究背景和研究目的，为后续内容铺垫。

正文部分包括乐视生态整体风险分析、乐视网财务风险评估、乐视网财务风险原因探讨、乐视网财务风险对乐视生态影响以及乐视网财务风险防范措施建议。

最后结论部分总结了研究结论并探讨了研究意义。

通过深入分析乐视网财务风险问题，可以为相关企业和政府部门提供参考，有助于加强风险防范，促进乐视生态的可持续发展。

【关键词】乐视生态、乐视网、财务风险、风险分析、风险评估、风险原因、风险影响、风险防范、研究意义1. 引言1.1 研究背景乐视集团是中国一家知名的互联网公司，其业务涵盖了互联网视频、智能硬件、互联网金融等多个领域。

在乐视集团的发展过程中，乐视网作为公司的核心业务之一，一直扮演着重要角色。

随着乐视集团在近几年的高速扩张，乐视网的财务风险问题逐渐凸显出来。

乐视网的财务风险主要体现在公司的资金链问题、资产负债结构不合理、经营现金流不稳定等方面。

特别是在乐视生态体系内，乐视网与其他子公司之间的资金往来频繁，存在着大量的关联交易，这加大了公司的经营风险。

乐视网的财务数据在一定程度上存在造假的疑虑，影响了投资者的信心。

本研究旨在对乐视网在乐视生态视域下的财务风险问题进行深入探讨，分析其风险根源，并提出一些防范措施和建议。

希望通过本研究能够为投资者和公司管理层提供一些参考，有效应对乐视网的财务风险，保障公司的稳健发展。

1.2 研究目的本研究旨在探讨在“乐视生态”视域下的乐视网财务风险问题，通过对乐视生态整体风险、乐视网财务风险评估、乐视网财务风险原因探讨、乐视网财务风险对乐视生态影响以及乐视网财务风险防范措施建议等方面的分析，以期为相关研究提供参考，为乐视网及乐视生态的健康发展提出建设性的意见和建议。

通过深入研究乐视网的财务状况，我们可以识别出潜在的风险因素并提出相应的风险防范措施，为乐视生态的可持续发展提供保障。

乐视网生态系统模式研究

乐视网生态系统模式研究乐视网是中国知名的互联网公司，以视频内容为主要业务，并致力于构建一个完整的生态系统模式。

本文将就乐视网生态系统模式进行研究，探讨其特点、优势和未来发展趋势。

一、乐视网生态系统模式的特点1. 广泛的内容覆盖：乐视网拥有丰富的视频内容，包括电影、电视剧、动漫、综艺等多种类型。

通过自有内容制作和版权购买，乐视网能够提供全面、多样的视频内容，满足用户的多样化需求。

2. 多终端的观看方式：乐视网致力于通过多种终端实现视频内容的观看体验，包括电视、电脑、手机等。

用户可以通过不同的终端随时随地观看乐视网的视频内容，提升了用户的便利性和观看体验。

3. 开放式的平台：乐视网提供开放式的平台，允许第三方内容创作者和开发者参与其中。

乐视网借助开放平台，吸引了众多优质的内容创作者和开发者，丰富了平台的内容和功能，进一步拓宽了生态系统的边界。

二、乐视网生态系统模式的优势1. 规模效应：乐视网通过集中资源和建立生态系统模式，可以更好地实现资源的规模效应。

乐视网的用户基数庞大，这使得它在制作和购买视频内容时能够获得更好的价格和质量，进一步提升了用户的观看体验。

2. 渠道整合：乐视网的生态系统模式包含了多种渠道，将通过电视、电脑、手机等多个终端传播视频内容，使得用户能够在不同的场景下观看乐视网的内容。

这种渠道整合的优势帮助乐视网收集了大量的用户数据，为用户需求的精准洞察提供了基础。

3. 开放性合作：乐视网的生态系统模式通过开放平台吸引了众多合作伙伴，进一步丰富了平台的内容。

乐视网与合作伙伴的合作不仅提升了平台的竞争力，还为用户提供了更多的选择。

同时，乐视网也通过利润分成等机制，与内容创作者和开发者实现共赢。

三、乐视网生态系统模式的未来发展趋势1. 强化自有内容生产能力：乐视网将进一步加大对自有内容的投入，提高自身的内容生产能力。

通过自有内容的优势，乐视网能够引领市场，满足用户对高质量、具有独特性的内容的需求。

乐视分析报告

乐视分析报告
乐视是中国一家领先的互联网公司，提供视频、音乐、电视等多元化的娱乐内容服务。

以下是对乐视的分析报告：
1. 业务范围广泛：乐视业务涵盖了视频、音乐、电视、汽车等多个领域，实现了内容、渠道和终端的闭环布局。

这种多元化的业务结构为乐视提供了多样化的收入来源，降
低了风险，并提高了盈利能力。

2. 强大的内容生态系统：乐视通过自主研发和版权购买等方式，积累了大量的优质内
容资源。

乐视影视、乐视音乐和乐视体育等子公司成为了行业领导者，为乐视的用户
提供了丰富多样的内容选择。

3. 技术实力雄厚：乐视在技术方面具备强大的实力，通过自主研发和合作，建立了庞
大的内容分发网络和云计算平台。

乐视云、乐视超级电视和乐视手机等产品以其技术
创新和用户体验受到了广泛认可。

4. 资本链条紧紧相连：乐视通过创始人贾跃亭等人的努力，成功吸引了大量的投资者，包括各大投资机构和产业巨头。

这些投资为乐视提供了强大的资金支持，助力其扩张
和创新。

5. 面临的挑战：尽管乐视在业务范围、内容生态和资本链条方面取得了很大的成就，
但公司也面临一些挑战。

乐视的债务问题、财务压力和管理层变动等因素可能对公司
的发展造成影响。

总的来说，乐视作为中国互联网行业的龙头企业，具备了多元化的业务结构、强大的
内容生态系统和领先的技术实力。

然而，公司面临的挑战也需要关注和解决，以确保
公司的长期发展。

乐视生态系统模式问题及相关对策

乐视生态系统模式问题及相关对策周　婷北京语言大学摘要：乐视网独创“平台＋内容＋终端＋应用”四位一体的全产业链模式，在业内取得了不小的成就，引发了其他互联网企业的效仿。

本文选取乐视网作为研究对象，研究发现该模式在具有强大竞争优势的同时，也存在着运营和盈利方面的困境，故此针对乐视正在遭遇或即将面临的重大风险提出对策和建议。

关键词：乐视；全产业链模式；互联网视频中图分类号：F724.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)036-000054-02引言自从2016年11月初开始，关于乐视的新闻层出不穷，乐视手机、乐视汽车相继爆出资金链紧张、拖欠供应商货款等问题，股票也应声而跌，12月6日股价大跌7.85%，12月7日临时停牌。

在乐视危机中，人们普遍分为两派，一派认为乐视的“平台+内容+终端+应用”的生态体系已经搭建，形成了完整的商业闭环，在为用户创造极致体验的同时，企业价值将水到渠成地实现。

另一派则认为其扩张速度太快，盲目进入汽车等技术密集和资金密集型行业，资金链迟早会出问题。

那么乐视究竟是一家怎样的公司？现阶段的乐视危机仅仅是扩张过程中的一个波澜，还是整个乐视生态系统的缺陷开始逐渐暴露出来？乐视网，这样一个享有国家级高新技术企业资质，其生态系统模式究竟是一个怎样的模式，落地实施是否到位，面临此次乐视危机又该如何反思、应对和改进？值得我们思考和研究。

一、乐视网生态模式存在的问题“平台+内容+终端+应用”的“乐视生态”以内容为基础，加强相关增值服务的开发及应用，在多屏领先技术优势与“乐视生态”的垂直产业链的整合布局支持下，通过电视、PC、手机、平板等多屏终端为用户带来极致体验。

目前，公司逐步打造的“乐视生态”各要素之间形成了紧密协同的运营机制，能创造出比单一经营要素独立运营更高的效率。

而也许正是这一全新的系统的战略模式，给乐视带来了高速的发展，取得了不俗的成果，但是发展节奏过快，乐视汽车、体育、手机等众多子业务在全球同时高速扩张，速度快到甚至超出了乐视的负荷能力，由此带来了一系列资金问题、管理问题、营运问题。

乐视生态模式的创新及危机分析

乐视生态模式的创新及危机分析乐视生态模式是指乐视集团采取的以“互联网+”为核心的全产业链战略，涵盖智能硬件、内容制作、平台和应用等各个领域，以实现上下游产业互联、协作、共创，构建起一整个生态系统。

这种模式的创新在于它将传统电视、网络电视、手机、电脑等设备整合到一个生态系统中，使得用户可以方便地获取内容，同时提高了内容制作和传播的效率。

在一定程度上推进了智慧城市的建设，也有望推动新一轮产业升级。

然而，乐视生态模式也面临着一些危机和挑战。

首先，乐视集团的投资和扩张速度过快，造成了快速积累的债务问题。

公司高额的负债率导致其难以维持业务和生态系统的平衡发展，出现经营困难的情况。

其次，企业在发展过程中过于依赖外部资本，对资本市场的波动高度敏感，一旦市场不景气或遇到股价波动便很容易陷入危机之中。

此外，由于乐视生态模式涉及到重要的内容制作环节，版权问题成为了一个难点，与国内外的版权方产生了纷争，这也为企业带来了极大的经营压力。

最近，乐视的股权风波更是给企业带来了严重的损失，折射出相关管理层在公司财务经营方面存在明显的问题，导致乐视股票的价值出现了巨幅下降。

针对上述存在的挑战和问题，乐视集团应该采取积极措施进行缓解。

首先，需要加强企业内部管理和审计机制，减少盲目扩张和高额投资。

其次，应该思考如何减少对外部资本和股权市场的依赖，保持企业的稳定和发展。

对于版权问题，需要建立完善的版权管理体系来解决，在与版权方交涉时应该坚持原则，维护自身合法权益。

同时，应该考虑构建多元化的企业生态模式，以降低风险并拓展业务。

例如，可以通过与其他行业的企业进行战略合作，拓展到更多不同领域。

这样，乐视集团不仅可以实现更好的生态平衡，也能够推动产业的升级。

综上所述，乐视生态模式的创新带来了一系列的机遇和发展前景，但同时也伴随着危机和挑战。

面对这些问题，企业应该灵活应对，加强风险控制，坚定信心并不断优化生态模式，以实现良性互动的发展目标，为智慧城市建设和产业升级贡献出乐视的力量。

“乐视网”生态模式的利、弊分析

Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS 现代商业145基本内容、结构、重点学习章节和难点问题。

其次，内训师要广泛地收集行业内外的信息资料，及时了解本业务发展的最新动态，及时掌握新知识、引入新方法。

第三，内训师要充分考虑教学时间、教学计划，合理设计课程计划。

(三)评教评学是重点“评教评学”是通过向学员系统地搜集培训师在培训课堂教学中的表现情况,对培训师的培训教学活动是否满足学员自身需要,是否达到培训教学的计划目标作出判断的过程。

简言之，就是邀请上级业务部门、兄弟单位及本单位的领导及行业内训师担任评委，对每名担负教学任务的课题的人员，在完成教案的基础上，逐一进行试讲，由评委现场评教评学，着重是查找不足，提出改进的意见和建议。

授课者根据意见和建议及时更进到位。

要求授课时长控制在50分钟内；每名授课者的课和大家见面不少于两次，即改进前、改进后。

根据大家的意见和建议，全面梳理，进一步改进授课技巧、修订完善教案、充实PPT课件。

(四)课程开发是根本培训课程的模块化开发，第一步是选好课题做准备、第二步是编教案做课件打基础、第三步是评教评学再完善、第四部课程开发出成果。

就是基于岗位能力分析，将每个工种技能培训项目进行模块化分割，依托企业内训师的力量，形成单位制、模块化培训体系。

综合运用相关理论建立和构建烟草商业企业模块化培训体系。

是解决员工培训问题行之有效的最佳选择，烟草商业企业模块化培训体系构建的三项原则：一是构建完整性的体系；二是培训需求调查方法要具有可行性、可操作性，并能进行多层面性的培训需求分析；三是培训内容具有针对性，并采用多样性的培训方法。

培训是烟草商业企业的一项经常性的基础工作。

构建烟草商业企业模块化培训体系是解决员工培训问题行之有效的最佳选择，从“选、制、评、编”四个层面，加快烟草商业企业模块化培训体系建设进程，把基础的工作常态化、规范化，为推进企业培训工作高质量的发展做出更大的贡献。

乐视生态模式分析

乐视生态模式分析北京航空航天大学软件学院1乐视网公司简介乐视视频，原名乐视网，成立于2004年北京，享有国家级高新技术企业资质，致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。

乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视移动、乐视影业、乐视体育、网酒网、乐视控股等；2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。

乐视2010年8月12日在中国创业板上市，是行业内全球首家IPO上市公司，中国A股最早上市的视频公司。

目前乐视网影视版权库涵盖100000多集电视剧和5000多部电影，并正在加速向自制、体育、综艺、音乐、动漫等领域发力。

连续三年获得德勤“中国高科技高成长50强”“亚太500强”，并获中关村100优高新技术企业、2013福布斯潜力企业榜50强、互联网产业百强、互联网进步最快企业奖等一系列奖项与荣誉。

2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，将打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。

2015年12月乐视网称将正式启动将乐视影业控股权转让给乐视网事项，拟通过发行股份购买资产并募集配套资金的方式购买乐视影业股权，将乐视影业的控股权转让给乐视网。

2乐视生态系统构成2.1 乐视影业定位为“互联网时代的电影公司”，在出品、发行优秀影片的同时，旨在互联网2.0时代背景下建立“一定三导”和“五屏联动”的O2O电影市场系统，为观众提供从线上到线下全方位的观影及增值服务。

乐视影业拥有张艺谋、陆川等诸多电影界大牌主创。

2014年，乐视影业出品发行13部电影，票房约24亿，位列国内民营电影公司前三甲。

乐视影业包括：乐视电视剧、乐视电影、乐视体育、乐视制造、乐视动漫、乐视娱乐、乐视综艺、乐视音乐、、乐视汽车、乐视风尚等。

2.2 乐视智能终端由超级电视、超级手机、乐视盒子、EUI及Leme智能配件等共同组成。

乐视网分析报告

乐视网（300104）财务分析报告报告要点公司大股东与董事长、总经理由同一人担任，管理层持股比例高，可能存在大股东与小股东之间的委托代理问题。

“成也实际控制人，败也实际控制人”终端业务的大量投入并没有取得与成本对称的收益，乐视网在这项业务的成本控制能力有待加强。

销售乐视电视成盈利下降的主要原因。

会员财务问题长期偿债能力和短期偿债能力在逐年提高，营运能力方面，需要加强对应收账款的管理，提高收回速度和变现速度。

盈利能力方面，公司毛利率急剧下降，净利润主要依靠所得税补亏以及投资收益，主营业务盈利能力弱，需要注意。

递延所得税资产计提存在虚增资产、粉饰利润的嫌疑一、公司简介乐视网信息技术（北京）股份有限公司是一家专注于互联网视频及手机电视等网络视频技术的研究、开发和应用的公司。

公司主要从事为互联网用户提供网络高清视频服务、网络标清视频服务、个人TV 服务、企业TV 服务、网络超清播放服务，为手机用户提供手机电视服务，为广告主提供视频平台广告发布服务，为合作方提供网络版权分销服务，为具有相关用户群体的网站提供视频平台用户分流服务。

公司经过多年的积累，公司在网络视频服15.5%51.0%26.9%1.8%2.2%0.5%2.1%2016年1-6月广告业务收入终端业务收入会员付费业务收入版权业务收入电视剧发行收入技术服务收入其他业务收入从全行业看，会员付费收入表现出了强劲的增长趋势，网络视频生态圈正逐步形成，网络视频行业广告收入增长疲软，各大网站都把目标瞄准会员付费等增值服务，通过内容制作及排播模式的创新、VIP会员内容的开拓，积极扩张会员规模；另一方面，以网络视频为核心，辐射直播、电商、游戏、文学、社交、电影票务等多种服务的视频生态圈正逐步形成，为消费者提供一站式的垂直化服务。

从乐视网的发展战略看，公司试图构建以用户为核心的“平台+内容+终端+应用”的生态模式。

其盈利的内在逻辑为：以“内容”为起点，通过购买正版影视剧版权、自制网络剧和栏目，以及旗下影视公司生产的电影支撑其内容平台的运行。

乐视网生态系统模式研究

乐视网生态系统模式研究乐视网生态系统模式研究近年来，互联网的快速发展带来了互联网产业的繁荣，互联网公司也纷纷寻找适合自身发展的商业模式。

乐视网作为我国互联网行业的典型代表之一，通过构建独特的生态系统模式，成功实现了从内容传媒公司向全产业链布局的转变。

乐视网于2004年成立，最初的定位是一家内容传媒公司。

然而，在互联网行业竞争日益激烈的情况下，传统的内容传媒模式已经不能满足消费者不断变化的需求。

于是，乐视网开始探索更具竞争力的商业模式，并最终形成了独特的生态系统模式。

乐视网的生态系统模式以“内容为王，终端为后”的思路为基础。

在内容方面，乐视网通过自主开发和收购版权的方式，拥有了大量的优质内容资源。

这些内容包括电影、电视剧、综艺节目、体育赛事等各类类型，可以满足不同群体的需求。

同时，乐视网鼓励用户产生和分享内容，形成了一个双向的内容生态。

在终端方面，乐视网通过乐视超级电视、乐视手机等硬件设备，将各类内容直接传送给用户。

这些设备具有高清、智能等特点，为用户提供了良好的内容观看体验。

与此同时，乐视网还推出了乐视网的定制UI界面，方便用户浏览和搜索内容。

通过与京东、苏宁等电商平台的合作，乐视网的硬件产品可以更加便捷地销售给用户。

乐视网的生态系统模式还包括了内容分发平台、互联网金融和智能交通等多个领域。

通过内容分发平台，乐视网将内容传递给不同的合作伙伴，如乐视影业、乐视体育等，进一步扩大了自身的影响力。

互联网金融则为乐视网提供了资金支持，同时也为用户提供了更多的金融服务。

智能交通方向则是乐视网未来布局的一个重要领域，通过乐视汽车等智能交通产品，乐视网将进一步拓展自身的产业链。

乐视网生态系统模式的成功，得益于乐视网的创新思维和持续投入。

乐视网不仅不断推陈出新，引入了多元化的业务，还不断加大研发投入力度，提升产品和服务的品质。

乐视网还积极与其他企业合作，共同打造开放共赢的生态圈。

然而，乐视网生态系统模式也面临一些挑战和问题。

乐视生态系统模式问题及相关对策

乐视生态系统模式问题及相关对策作者：周婷来源：《现代经济信息》2016年第36期摘要：乐视网独创“平台+内容+终端+应用”四位一体的全产业链模式，在业内取得了不小的成就，引发了其他互联网企业的效仿。

关键词：乐视；全产业链模式；互联网视频中图分类号：F724.6文献识别码：A文章编号：1001-828X（2016）036-000054-02引言自从2016年11月初开始，关于乐视的新闻层出不穷，乐视手机、乐视汽车相继爆出资金链紧张、拖欠供应商货款等问题，股票也应声而跌，12月6日股价大跌7.85%，12月7日临时停牌。

另一派则认为其扩张速度太快，盲目进入汽车等技术密集和资金密集型行业，资金链迟早会出问题。

目前，公司逐步打造的“乐视生态”各要素之间形成了紧密协同的运营机制，能创造出比单一经营要素独立运营更高的效率。

财务视角下的“乐视生态”及相关启示

财务视角下的“乐视生态”及相关启示
乐视（现乐视网）是一家中国互联网公司，由贾跃亭于2004年创立。

乐视在其发展过程中构建了一个庞大的“乐视生态”，包括乐视网、乐视大厦、乐视影业、乐视体育以及乐视汽车等多个业务板块。

从财务视角来看，乐视生态主要有以下特点和启示：
在筹资方面，乐视通过多次资本融资来支持其生态的发展。

乐视曾通过发行股票、债券和收购等方式获得了大量的资金，成功解决了资金缺口。

这提示我们在构建生态时需要充分考虑资金需求，并善于利用市场的资本资源。

乐视面临着巨大的财务压力。

乐视的生态发展速度过快，导致公司负债过高，债务压力巨大。

乐视也因此多次面临债务危机，最终导致公司的破产。

这表明在构建生态时，应该注意平衡生态的发展速度和财务风险，避免陷入过度扩张的陷阱。

乐视的生态模式并不是简单的搭建多个业务板块，而是通过业务之间的互相支持和协同创造出更多的价值。

乐视通过整合资源，在乐视云、乐视网等平台的基础上，实现内容和硬件的互联互通。

这启示我们构建生态时应该注重平台能力的提升，通过整合资源创造更多的协同效应。

第四，乐视注重利用科技创新推动生态的发展。

乐视在智能硬件领域投入大量资源，推出了乐视手机、乐视电视等产品，通过技术创新来提高用户体验。

这提醒我们在构建生态时应该不断关注科技创新的机会，通过技术创新来提高业务的竞争力。

乐视的生态建设需要有持续的盈利模式。

乐视在扩张过程中并未建立起稳定的盈利模式，仍然依赖投资人的资金支持。

这表明在构建生态时，单一的盈利模式是不可持续的，需要通过多元化的商业模式来获得盈利。

财务视角下的“乐视生态”及相关启示

财务视角下的“乐视生态”及相关启示随着互联网+时代的到来，以及科技产业的迅猛发展，各类新兴产业悄然兴起，其中包括了媒体、科技、金融等多个领域。

而乐视生态无疑是其中的佼佼者，其在中国乃至全球的业务版图日益扩大，成为了一种新型的商业和生态模式。

在其发展过程中也面临了一系列的财务问题，甚至出现了资金链断裂、破产清算等严重后果。

从财务的视角出发，我们将深入分析乐视生态及相关启示。

乐视生态是中国知名的互联网科技公司，成立于2004年，总部位于北京。

在成立初期，乐视主要从事音视频技术开发和应用，随着电视产业的深入发展，乐视逐渐打造了自己的生态帝国。

乐视生态涵盖了互联网视频、互联网金融、汽车、体育、影视等多个领域，构建了一个庞大的生态体系。

乐视还投资了一系列与自身主营业务相配套的企业，形成了一个产业链，包括有乐视体育、乐视影业、乐视金融等多个子公司。

尽管乐视生态发展迅猛，但在其扩张过程中也暴露出了一系列的财务问题。

乐视生态在各个板块的投资过于分散，导致了资金短缺问题。

据媒体报道，乐视存在大规模的“做空现象”，即借新还旧、借新还息的经营模式，乐视的周转率和资金利用率非常低，大量的资金被用于支付债务利息。

乐视生态的盈利模式并不明晰，其主要盈利来源于会员付费、广告收入等，但这些盈利模式并没有形成稳定的盈利增长点。

乐视生态还存在着高额的商誉和存货，这给公司的财务造成了一定的负担。

在财务问题日益凸显的情况下，乐视生态的资金链也相继出现了问题。

乐视生态在2016年由于资金链问题而引起了广泛关注，随后出现了大规模的资金断裂，导致了乐视的破产清算。

这一事件也成为了中国互联网产业的一个重要案例，吸引了大量媒体和投资者的关注。

乐视生态的财务问题给我们带来了一系列的启示。

企业在扩张过程中要注意控制资金的使用，尤其是要避免过度分散投资，应注重主业发展，稳健有序地进行投资扩张。

企业要建立稳健的盈利模式，避免主要盈利来源过于单一，应根据市场需求和发展趋势构建多元化的盈利模式。

财务视角下的“乐视生态”及相关启示

财务视角下的“乐视生态”及相关启示1. 引言1.1 背景介绍乐视生态是由乐视网创始人贾跃亭创建的一种全新商业生态模式，旨在整合产业链上下游资源，打造一个超级互联网生态系统。

通过整合内容、硬件、服务和平台，乐视生态致力于为用户提供一站式的数字娱乐、生活和工作体验。

乐视生态在短时间内取得了较大的发展成就，吸引了大量用户和投资。

随着乐视生态的迅速扩张和资金投入，其财务状况却逐渐走向困境。

财务报表显示，乐视生态的负债水平高企，现金流不稳定，盈利能力下滑，市值受到严重冲击。

这些财务问题不仅影响了乐视生态的经营健康，也给投资者和合作伙伴带来了不确定性。

在这样的背景下，我们有必要从财务视角深入分析乐视生态的运营模式、资金流动和财务风险，探讨其背后的原因和启示。

通过深入剖析乐视生态的财务问题，我们可以汲取经验教训，加强财务监管和规范经营，建立健康的资金管理体系，为企业持续稳健发展提供有力支撑。

【2000字】1.2 问题意识乐视生态在其发展过程中面临着财务问题，这也是其备受关注的焦点之一。

乐视在发展过程中频繁出现资金链断裂、财务造假等问题，使得其在财务领域表现欠佳。

财务问题不仅影响了乐视的经营状况，更对整个生态系统的发展造成了严重影响。

从财务角度审视乐视生态的发展路径是非常必要的，只有通过深入分析其财务状况，找出问题所在，并积极提出解决途径，才能让乐视重回正轨，实现可持续发展。

【问题意识】这一部分将从现实问题出发，具体解析乐视生态在财务方面所面临的问题，对其进行深入剖析，为后续内容提供理论依据。

2. 正文2.1 乐视生态的发展历程乐视生态公司成立于2014年，由乐视控股集团（以下简称乐视）创始人贾跃亭创立。

乐视生态公司旨在打造一个综合性的互联网生态系统，涵盖了互联网视频、智能硬件、互联网金融等多个领域。

经过几年的快速发展，乐视生态迅速成为中国领先的互联网公司之一，其在多个领域都取得了令人瞩目的成绩。

乐视生态的发展历程可以分为几个阶段。

乐视网生态系统开题报告