万达广场目标成本测算

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万达的成本核算及管理制度

简述

万达是中国著名的企业集团，业务涵盖了地产、文化旅游、商业运营等多个领域。在此过程中，如何进行成本核算、如何制定管理制度成了万达的重要问题。

成本核算

定义

成本核算是企业在生产和营销活动中，按照一定的规则来确定产品或者服务的

生产成本和市场成本的过程。具体来说，成本核算包含了直接材料成本、直接人工成本和制造费用。

万达的成本核算

在万达，成本核算也是非常重要的一个环节。从地产、文化旅游、商业运营等

角度来看，万达对成本核算有其自己特定的要求。

地产

在地产领域中，万达进行成本核算是一个非常复杂的过程。主要包括土地成本、开发成本和销售成本等多个方面。其中，土地成本是万达非常看重的一个环节，因为土地成本对于整个楼盘的成本影响非常显著。万达通常会通过一些方法来降低土地成本，例如与政府进行合作、统筹设计等方式。

文化旅游

在文化旅游领域中，成本核算的重点主要集中在各个景区的建设上。一般来说，万达在景区建设时会考虑到各种成本，例如景区门票、旅游餐饮、景点建设等，全面提升景区的整体品质。

商业运营

在商业运营领域中，成本核算同样非常重要。万达通常会采用现代化领先的技

术设备对各个商场进行成本核算。Citrix XenDesktop 是万达常用的一款桌面虚拟化软件，可以加速各种商业运营的成本核算工作。

管理制度

定义

管理制度是员工行为的准则。一般情况下，管理制度分为运营管理制度和项目

管理制度。

万达的管理制度

管理制度对于万达来说也是十分重要的。一个好的管制度可以维护万达企业集

团的正常运作，同时也有助于建立企业的形象和品牌。

廊坊万达广场建设成本测算表

26%
-
256.00
全部国产品牌防盗子母门。
- 玻璃自由门
2,610.00
801.00 -
288.00 -
1100 1600
176.00 玻璃自由门
106.80
52 4500
23.40 暂估
18.00
-
-
30000
40
120.00 无机防火卷帘
180.00
0
40
- 无机防火卷帘
-
20000
40
80.00 无机防火卷帘
廊坊万达广场目标成本表
面积（m2)
造价指标 ( 元/m2）
计划总金额（万元）
计算方法或依据文件
100
200
20
641000
2
128
641000
20
641000
641000
0.44
100
641000
0.50
641000
5.00
641000
1.00
186
住宅1.5元/m2，非住宅5元/m2
321
50 109
12.00
原计划总金额
（万元） 100 200 50 128 64 10 29 32
6,047
186
160 64 82
43.23 1,485.50

长沙开福万达广场建设成本表决策文件

8.26% 6.26% 2.00% 2.00% 3% 5.32%
906,986.50
4,044.15
21,884.50
18821
十三、管理费用管理费用项目奖金十四、财务费用十五、各项税金 1 非商业营业税及附加 2 住宅土地增值税 3 非商业土地增值税十六、预备费十六、所得税十七、总计
7,828.00 5,088.00 2,740.00 64,071.00 87,490.97 66,308.03 5,536.00 15,646.94 17,991.76 56,048.89 1,146,154.10
1038100
91.00 308.50 605.50 794.50 50.96 91.00 136.50 2,760.00 675.50 52.50 303.45 148.40 120.00 394.80 52.50 600.00 3,000.00 900.00 130.00 120.00 120.00 100.00 含轨道 24,914.40 13,104.38 5,470.00 2,424.68 3,626.79 7,823.50 26,314.75 2.5%
一、土地价款支出：二、政府行政性事业收费三、前期工程准备费：四、主体建筑(装修)工程费五、主体安装工程费 1 室内水暖气电管线设备 1.1室内给排水系统、电气管线设备百货数码广场影城室内步行街酒楼住宅精装住宅室外步行街室外步行街底商 5A写字楼蜡烛甲级写字楼商务酒店酒店式公寓白金五星酒店百货地下超市商业地下停车库酒店地下停车库住宅地下停车库商务酒店地下写字楼地下 1.2室内采暖系统住宅

XX商业综合体项目目标成本测算

商业综合体项目目标成本测算是指根据项目要求和经济效益预测，对商业综合体项目的预算进行全面测算和评估，以确定项目的目标成本。目标成本测算包括项目建设、运营和维护等各个方面的费用，并结合项目的规模、地理位置、市场需求和竞争情况等因素进行具体计算。

一、项目建设成本：

商业综合体项目的建设成本是指项目投资建设阶段所需的资金，主要包括土地购置费、规划设计费、建筑建设费、设备购置费、工程监理费、建设期利息等。建设成本是商业综合体项目的重要组成部分，直接关系到项目建设周期和投资回报率。

1.土地购置费：根据项目规划面积和土地市场价格，计算土地购置费用。按照土地出让合同约定的支付方式和期限进行支付。

2.规划设计费：包括项目建设规划设计费用和商业综合体室内外装修设计费用，根据设计单位提供的设计方案和费用进行计算。

3.建筑建设费：包括项目主体建筑物、室内外装修、公共设施等建筑费用，按照建筑面积和建筑造价进行测算。

4.设备购置费：包括商业设备、办公设备、消防设备、通信设备等设备费用，根据设备清单和市场价格进行测算。

5.工程监理费：根据项目建设投资金额的一定比例，计算工程监理费用。监理单位根据项目建设过程进行监督和验收。

6.建设期利息：根据项目建设周期和资金借贷利率，计算项目建设期间的利息支出。

二、项目运营成本：

商业综合体项目的运营成本是指项目建设后，项目正式运营所需的各项费用，包括管理费、人员工资、设备维护费、物业费、广告宣传费等。运营成本直接关系到项目的盈利能力和可持续发展。

万达集团项目管理之PCF111项目目标成本表

第 5 页，共 8 页
项目目标成本表
建设项目名称：建设项目名称：项目面积（面积（m2) 制表单位：制表单位：造价指标( 造价指标元/m2））计划总金额万元）（万元）按建筑面积摊平方米）（元/平方米）平方米 PCF111A 计算方法或依据文件
９其它支出（零星公建）其它支出（零星公建）九、其他建设工程支出１工程管理费１.１工程监理１１.２预结算编审２１.３行政管理３１.４施工合同外奖金４１.５质检登记５１.６其他支出６２物业管理启动费３其他支出十、管理费用一、职工工资 1. 工资 2. 奖金 3. 个人所得税二、办公费用 1. 办公用品 2. 通讯费 3. 水电费 4. 工具书 5. 其他办公费用三、业务招待费四、差旅费 1. 2. 3. 旅差费通勤费误餐费职工福利费工会经费公积金社会保险固定资产折旧低值易耗品摊销
第 3 页，共 8 页
项目目标成本表
建设项目名称：建设项目名称：项５.２卫生间２５.３厅房３５.４阳台、露台４阳台、６地下车库７临街公建８其他支出四、主体安装工程费１室内水暖气电管线设备１.１室内给排水系统１１.２室内采暖系统２高层小高层多层１.３室内燃气系统３１.４室内电气系统（强、弱４室内电气系统（电预埋管）电预埋管）１.５其他支出５２室内设备及其安装２.１空调及安装１２.２电梯及其安装２２.３发电机及其安装３２.４高低压配电及安装４２.５消防及安装５２.６背景音乐及安装６２.７其他支出７ 3 其他支出五、社区管网工程费１室外给排水系统费１.１自来水系统１１.２雨污水系统２１.３直饮水系统３１.４热水系统４２室外采暖系统费２.１管道系统１２.２热交换站２２.３锅炉房３３室外燃气系统费３.１管道系统１３.２调压站２４室外高低压系统费目面积（面积（m2) 制表单位：制表单位：造价指标( 造价指标元/m2））计划总金额万元）（万元）按建筑面积摊平方米）（元/平方米）平方米 PCF111A 计算方法或依据文件

长沙开福万达广场建设成本核算表-决策文件

1038100
121800
1038100 1038100 1038100 512800 512800 525300 525300
400000 226000
1645 4840 512800 525300
1038100 1038100 1038100 121800
84980 1645
0.5
1.3
0.36 1.2 0.72 2.4
（1）住宅：每平方米270元；
（2）非住宅：每平方米360元；要求减免
10,600.00
4%，根据协议约定契税及交易服务费扣除5000 万之后全部返还。
2,000.00 合同
285.50 湘价服2007 132号
974.40 经营期不同，待落实各个业态的经营期
15,704.59
1038100 1038100
18.46 湘价服[2009]36号 61.54 湘价服[2009]36号 37.82 湘价服[2009]36号 126.07 湘价服[2009]36号
120.00 按住宅面积3元/平米计取 2,322.74 按销售收入的0.5%计取
湘价费〔2008〕122号 13.16 80元/套，共计1466套 266.20 550元/宗，含住宅车位 1,640.96 长政发[2006]37号 2,206.26 长政发[2006]37号
0.7

万达广场商业物业成本测算

200 1,000
206 2,200
第 2 页，共 2 页
三八节福利（元/年/ 人） 200 200 200 200 200 200
中秋福利（元/年/ 人） 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 201 202 203 204 205
人工成本总计
130,560 51,422 134,420 93,840 268,297 47,310 200,666 731,474 51,422 35,774 30,884 130,761 93,842 80,073 55,594 47,945 48,146 2,232,430
部门
职位
人数
物业经理客服主管客服助理工程主管金街服务中综合维修技心工物业主管秩序维护领班秩序维护员会计财务部出纳收费员招商经理招商主管租赁服务部客服主管招商助理客服助理文员小计
1 1 5 1 10 1 8 32 1 1 1 1 1 1 1 1 1 62
百度文库
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
人工成本测算一、人工费用
超计划在岗月数税前工资（元/月/ 人） 8,200 4,900 2,800 5,800 2,600 4,500 2,400 2,200 4,900 3,300 2,800 8,200 5,800 4,900 3,300 2,800 2,800 44,400 餐费补贴（税前）（450元/月/ 人） 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 4,950 社会保险费住房公积金（公司承担 (公司承担部部分）（元/月/ 人） 2,132 1,274 728 1,508 676 1,170 624 572 1,274 858 728 2,132 1,508 1,274 858 728 728 11,544 分) （元/月/ 人） 984 588 336 696 312 540 288 264 588 396 336 984 696 588 396 336 336 5,328 117,660 43,272 129,420 84,540 242,280 39,960 180,576 669,312 43,272 30,024 25,884 117,660 84,540 72,120 50,040 43,140 43,140 1,606,200 95,669 合计国家法定假日加班一线员工加班费（元/年/ 人） 21,517 15,890 58,262 -

商业广场项目成本利润测算

商业广场项目是现代城市中常见的一个类型，随着城市发展和人们

消费需求的增加，商业广场项目的投资和运营也变得越来越重要。在

进行商业广场项目的开发和策划之前，准确测算项目的成本和利润是

至关重要的，本文将对商业广场项目的成本和利润进行详细的测算分析。

一、构建商业广场项目的成本

商业广场项目的成本由多个方面构成，包括土地购置费、建筑物建

设费、设备购置费、人力资源费用等。首先，土地购置费是商业广场

项目的前期必要投资，需要考虑土地的位置、面积、现有用途等因素

来确定合适的购置价格。其次，建筑物建设费用需要包括设计、施工、装修等各个环节的费用，并根据项目规模和质量来评估合理的建设费

用预算。设备购置费用主要是商业广场项目所需的各种设备设施的投资，如空调、灯具、电梯等，需要综合考虑设备的品质、数量和价格

来进行成本测算。最后，人力资源费用包括管理人员、售后服务人员、保洁人员等的薪资与福利，需要根据项目规模和运营需求来确定。

二、商业广场项目的利润估算

商业广场项目的利润主要来自于租金收入和其他经营活动的收入。

首先，租金收入是商业广场项目最主要的利润来源，需要根据商业广

场的规模、地理位置、租赁价格等来进行预测和估算。其次，商业广

场项目还可以通过其他经营活动来增加收入，例如广告租赁、停车场

收费等。此外，商业广场项目还可以通过合理的经营策略来增加顾客的消费频次和金额，进一步提升利润。

三、成本利润测算分析实例

以某商业广场项目为例，假设土地购置费为5000万元，建筑物建设费为8000万元，设备购置费为2000万元，人力资源费用为1000万元。商业广场项目的年租金收入预计为500万元，其他经营活动收入预计为200万元。在考虑折旧、维护等费用后，每年的运营成本约为1000万元。

万达集团成本管理规定

1在开发小区内发生的不会产生经营收入的不可经营性公共配套设施支出,如居委会、派出所、岗亭、儿童乐园、自行车棚等设施的支出等;
2在开发小区内发生的根据法规或经营惯例,其经营收入归于经营者或业主委员会的可经营性公共配套设施的支出,如邮局、图书馆、阅览室等设施的支出等;
2 目标成本确定
目标成本的编制必须按目标成本确定的规定进行,在不同阶段形成相应的目标成本,并完成规定的报批程序,包括：
1 可研目标成本：项目可研阶段,依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算,作为项目可研目标成本,在项目经营控制决策文件中明确;原则上,以后不同阶段形成的目标成本均应小于可研目标成本;
5室外消防系统：消火栓外网、自喷外网;
景观环境工程费
1环境设计费等;
2绿化建设费：区内绿化、区外绿化等;
3建筑小品等;
4道路、广场建造费：道路广场铺设、开设路口工程等;
5喷泉、人工湖等水系工程;
6大门围墙建造费等;
7室外照明、楼体泛光照明等;
8室外零星设施等;
配套设施费
指房屋开发过程中,根据有关法规、产权及其收益权不属于开发商,开发商不能有偿转让也不能转作自留固定资产的公共配套设施支出;主要包括以下几类：
集团所属项目公司成本核算与分析报告,作为集团所属项目公司季度经营分析报告的组成部分;
5 项目成本超支处理及调整
成本超支的处理措施由集团所属项目公司经营管理委员会提出建议,并按成本细项超支报警的范围和要求、项目目标成本调整范围和要求指引文件规定,以书面形式报集团成本控制部或财务部审批：

万达成本核算制度

背景介绍

随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高经营效率，降低成本，提高利润率。因此，成本核算对于企业来说显得尤为重要。在此背景下，万达集团逐步建立和完善了自己的成本核算制度。

万达成本核算制度的内容

成本核算的概念

成本核算是指对企业的生产和经营活动中的各种成本进行全面、深入、系统的调查、登记、核算、分析和控制的过程。在万达集团的成本核算制度中，成本包括直接成本和间接成本。直接成本是指与产品或服务直接有关的成本，例如原材料、工资、装备等。间接成本是指与产品或服务不直接有关的成本，例如管理费用、办公室租金、市场推广费用等。

成本核算的目的

万达集团的成本核算的主要目的是：

1.了解产品和服务的成本构成，为决策提供参考；

2.评估产品和服务的盈亏情况，为制定销售策略、价格调整提供依据；

3.审核各个部门的经济活动，为管理工作提供依据；

4.确定企业内部资源的利用效率，为执行经济责任提供依据。

成本核算制度的组成部分

万达集团的成本核算制度主要包括以下几个组成部分：

1.成本核算体系：制定成本核算体系，包括制定出每个环节的责任和要

求。

2.成本控制制度：制定严格的成本控制制度，保证企业的成本不超出预

算。

3.成本分摊制度：对各项经费进行公正的分摊，保证成本的公平合理。

4.成本数据统计制度：建立成本数据统计制度，使得企业了解每个环节

的成本数据，为决策提供数据支持。

5.成本分析制度：建立成本分析制度，对成本进行分析和比较，找出成

本组成的短板和节约的空间，在实际工作中指导企业的成本控制。

万达成本核算制度的优势

武汉万达广场建设成本表

建设项目名称：

7038

880

990

902

880

1012

935

1012

2200

975

济南万达城成本测算表最终

序号
成本科目
一
土地费用
1
地价款及市政配套费
1.1 土地出让金
1.2 市政基础设施配套费
1.3 契税
1.4
土地使用费
济南万达城建设持有物业项目成本计划表
单位
数量
亩平米
%
元/平米*年
1,711 948,100
1,140,600
1.5 土地登记费
1.6 土地交易服务费
1.6 耕地占用税
2
合作款项
3
红线外市政设施费
280,000
20,000 100,000
6,000 6,000 60,000 3,000
7,000 6,500
2,000 -
5,000 1,500 6,000
500 -
37,900 7,500 28,000
秀场地下室外主题公园地下酒店配套设施地下展示中心地下员工宿舍楼地下消防站地下 2.22 制图、晒图、赶图 2.22 设计优化 2.23 商业规划院收取费用
100,000 45,000
280,000 20,000 100,000
6,000 6,000 60,000 3,000
7,000 6,500
-
会议中心地下
酒吧街地下
万达茂地下
惊险乐园地下
电影乐园地下
海洋娱乐公园地下

廊坊万达广场建设成本测算表

2,915.47
2,000.00 485.91
21,912.85
48.08 63.17 320.50
128.20
6,681.29
256.40
128.20 76.92 21.15 64.10 64.10 96.15 35.26 35.26 50 10
造价指标 (元
/m2）
400 33.2 21.6
207.57
641000
2
641000
1
641000
9
641000
1
641000
1
641000
641000
641000
128.20 64.10
576.90 64.10 64.10 18.00 25.00 15.00
含在可研中
第1页共26页
原计划总金额
（万元） 80,211.18
72,886.80 1,923.00
26.25
229.60
1.27垃圾处理费 1.28规划管理 1.29施工降水费 1.30消防设施检测费２增容配套费２.１水
２.２高可靠性供电费用
２.３煤气２.４大商业煤气２.５热力三、前期工程准备费：１勘测丈量费１.１初勘１.２详勘１.３沉降观测１.４验线、复线、定线、放线、面积丈量２规划管理费２.１规划设计２.２可行性研究

万达公司成本科目 (2)

292
项目目标成本表
建设项目名称：项 2. 3. 1. 2. 3. 4. 1. 2. 通勤费误餐费职工福利费工会经费公积金社会保险固定资产折旧低值易耗品摊销目面积（m2) 制表单位：造价指标( 元/m2）计划总金额（万元）按建筑面积摊（元/平方米） PCF101B 计算方法或依据文件
项目目标成本表
建设项目名称：项目面积（m2) 制表单位：造价指标( 元/m2）计划总金额（万元）按建筑面积摊（元/平方米） PCF101B 计算方法或依据文件
一、土地价款支出：１政府地价及市政配套费１.１支付的土地出让金１.２土地开发费１.３向政府交纳的大市政配套费１.４交纳的契税１.５土地使用费１.６耕地占用税１.７土地变更用途和超面积补交的地价２合作款项２.１补偿合作方地价２.２合作项目建房转入分给合作方的房屋成本３红线外市政设施费３.１红线外道路、水、电、气费用３.２通讯建造费３.３管线铺设费３.４接口补偿费４拆迁补偿费４.１建筑物或附着物的拆迁补偿净支出４.２安置及动迁支出４.３农作物补偿５其他支出二、前期开发准备费：１勘测丈量费１.１初勘１.２详勘多层小高层高层１.３沉降观测１.４验线、复线、定线、放线、面积丈量２规划管理费２.１规划设计２.２可行性研究２.３方案招标２.４方案评审２.５交通影响分析２.６模型制作２.７效果图设计２.８施工图设计高层

万达广场项目投资分析报告

万达广场项目投资可行性分析报告

年级专业：10 财务管理

小组成员：于平

施喆

李欣

崔焯羽

陈嫣雨

河海大学商学院

2013。11

一、项目背景分析................................................................................................... - 2 -

1、项目概括...................................................................................................... - 2 -

2、项目的主要技术经济指标.......................................................................... - 2 -

3、项目方案...................................................................................................... - 3 -

4、项目功能面积分布...................................................................................... - 3 -

二、项目投资估算与资金筹措............................................................................... - 4 -

2024xx商业综合体目标成本测算

商业综合体是一个大型、多功能的商业开发项目，旨在为消费者提供

各种零售、休闲、娱乐等服务。目标成本测算是计算商业综合体项目的成

本和收益，以确定其可行性和盈利能力。以下是一个2024年商业综合体

目标成本测算的详细情况，超过1200字。

一、项目简介

2024年商业综合体项目位于市中心的黄金地段，占地面积20万平方米。项目计划包括购物中心、影院、娱乐设施、餐饮场所等。项目的目标

是为市民提供便利的购物体验和多样化的休闲选择。

二、成本测算

1.土地成本

商业综合体项目所占用的土地面积为10万平方米，根据市场行情，

每平方米土地的价格为1000元，因此土地成本总计为1亿。

2.建筑施工成本

商业综合体的建筑施工成本包括建筑物结构、室内装修、外部景观等。根据市场行情和参考以往项目经验，初步估计建筑施工成本为5亿。

3.设备与物品成本

商业综合体项目需要购置各种设备和物品，如空调、电梯、照明设备、家具、电影放映设备等。根据市场行情和参考以往项目经验，初步估计设

备与物品成本为2亿。

4.其他成本

商业综合体项目还需要支付一些其他的成本，如工程管理费、设计费、营销宣传费等。根据市场行情和参考以往项目经验，初步估计其他成本为5000万。

5.总成本

将上述各项成本相加，得到商业综合体项目的总成本为9.5亿。

三、收益测算

1.租金收入

商业综合体项目中的商铺可以出租给各种品牌和企业，根据市场需求

和参考以往项目经验，初步估计每平方米每月的租金收入为50元。假设

出租率为80%（即商铺面积的80%被租出），预计每年租金收入为1.92亿。