2018年交通规划勘察设计院组织架构和部门职能

勘察设计组织机构设置及岗位职责

二、主要人员简历表
姓名
年龄
学历
职称
职务
拟在本合同
任职
技术负责人
主要工作经历
时间
参加过的类似项目
担任职务
发包人
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附身份证复印件：
附证书复印件：
附社保缴纳证明：
勘察设计组织机构设置及岗位职责
一、组织机构组成表
职务
姓名
职称
执专业
养老保险
技术负责人
附后
勘察负责人
附后
设计负责人
附后
水工专业
负责人
附后
工程测量
专业负责人
附后
地质专业
负责人
附后
造价专业
负责人
附后
水文专业
负责人
附后
水保专业
负责人
附后
环评专业
负责人
附后
工程规划
专业负责人
附后

勘察设计事业单位的组织架构与职责分工

勘察设计事业单位的组织架构与职责分工一、引言勘察设计事业单位是建设领域的重要组成部分，承担着项目勘察和设计的任务。

本文将探讨勘察设计事业单位的组织架构与职责分工，以期帮助读者加深对该领域的了解。

二、组织架构勘察设计事业单位的组织架构是实现有效管理和协调各项工作的基础。

通常，勘察设计事业单位的组织架构包括以下部门：1. 总经理办公室：负责单位的整体运营管理，监督各部门的工作，并决策重大事务；2. 技术部门：担负着主要的技术工作，包括工程勘察和设计的规划与实施，以及技术标准的制定与管理；3. 财务部门：负责单位的财务管理和预算编制，监控项目的资金流动，并确保合理使用和分配资源；4. 人力资源部门：负责招聘、培训和管理员工，制定薪资政策和福利方案，以维护单位的人力资源稳定；5. 项目管理部门：负责项目的策划、组织、实施和监控，确保项目按时、按质完成；6. 市场营销部门：负责开展市场调研和推广工作，寻找并获取项目资源，并与客户保持良好的关系。

以上仅是一种常见的组织架构，实际情况可能因单位规模和特点而有所不同。

不同的单位可以根据具体需求设立相应的部门，并调整各部门之间的职责划分。

三、职责分工为了保证勘察设计事业单位的顺利运行和高效执行，各部门之间需要明确的职责分工。

以下是各部门的主要职责：1. 总经理办公室- 进行总体策划和决策，制定发展战略和目标；- 负责与上级部门和合作伙伴的沟通与协调；- 监督各部门的工作进展和绩效评估。

2. 技术部门- 开展项目勘察和设计工作，提供技术支持和解决方案；- 研究和制定勘察设计相关的技术标准和规范；- 负责对项目的可行性、安全性和经济性进行评估。

3. 财务部门- 制定单位的预算和资金计划，并进行资金管理和监控；- 进行财务报表的编制和审计工作；- 跟踪项目相关的成本和财务风险，并提出改善建议。

4. 人力资源部门- 负责员工招聘和培训，建立和维护人才库；- 管理员工的薪酬福利和绩效考核；- 组织和协调内部培训和员工活动，提高员工的工作满意度和凝聚力。

2018年路桥公司组织架构和部门职能

2018年路桥公司组织架构和部门职能1二、人员编制图2在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。

一、董事会职能1、执行总公司决议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。

并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

二、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。

车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。

32、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。

检查车辆的适载性能。

车辆检查工作的落实：有问题马上处理。

问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。

并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。

建立车辆维修、保养档案。

3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。

车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。

发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。

4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。

协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。

5、每月的各项报表每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。

勘察设计事业单位的组织架构与职能分工

勘察设计事业单位的组织架构与职能分工勘察设计事业单位是建筑工程行业中十分重要的一环，它们承担着工程勘察和设计任务。

为了保证工作的高效和质量，这些事业单位需要建立合理的组织架构，并细化职能分工。

本文将针对勘察设计事业单位的组织架构和职能分工进行探讨。

一、组织架构勘察设计事业单位的组织架构应包括总经理办公室、部门、项目组等多个层级。

其中，总经办是事业单位的核心管理层，负责对所有部门进行整体协调和管理。

1. 总经理办公室总经理办公室是勘察设计事业单位的决策中心，由总经理及其助理、行政管理人员组成。

他们负责制定战略规划，协调各部门的工作，以及参与决策和管理工作。

2. 部门部门是事业单位的基础组织单位，按照工作内容和职能划分。

常见的部门包括市场部、技术部、财务部、人力资源部等。

市场部负责市场调研、业务拓展和项目推广等工作；技术部主要负责工程勘察和设计方案的制定；财务部负责项目预算、资金管理和财务报表的编制；人力资源部负责员工招聘、培训和考评等工作。

3. 项目组项目组是根据具体工程项目的需求而设立的，由项目经理带领。

项目经理负责项目的全面管理，包括项目计划制定、资源调配、质量控制等。

项目组成员包括设计师、勘察员、工程师等，他们各自负责特定的工作内容。

二、职能分工职能分工是指各岗位和部门在勘察设计事业单位内所承担的具体职责。

根据岗位的不同，职能分工也有所差异。

1. 总经理总经理负责事业单位的整体规划和决策，他需要与市场部门合作，确定市场拓展策略；与技术部门合作，制定工程勘察和设计方案；与财务部门合作，确保项目经费的合理使用；与人力资源部门合作，开展人员培训和管理工作。

2. 市场部门市场部门的主要职能是开展市场调研，了解市场需求和竞争状况；推广公司的勘察设计服务，与客户进行沟通和洽谈；协助总经理制定市场拓展策略，并推动其实施。

3. 技术部门技术部门是勘察设计事业单位的核心部门，主要负责设计方案的制定和勘察工作的实施。

交通规划机构及职责范围

交通规划机构及职责范围
交通规划机构是负责制定和实施交通规划的机构。

该机构具有
以下职责范围：
1. 市级交通规划机构：负责城市交通规划的制定和实施。

其职
责包括但不限于：
- 研究城市交通现状，把握发展趋势；
- 制定长期和中期交通规划，包括城市交通基础设施建设、交
通网络规划、交通管理和交通安全等；
- 监督和推进交通规划的实施，审查和评估交通项目的可行性；
- 与相关部门协调合作，推动交通规划与城市发展的统筹。

2. 省级交通规划机构：负责省级范围内交通规划的制定和实施。

其职责包括但不限于：
- 研究省内交通现状，掌握发展需求；
- 制定全省范围内的中长期交通规划，包括交通基础设施布局、交通运输发展、交通安全等；
- 协调各市县的交通规划，确保一体化和协调性；
- 监督和推动交通规划的实施，评估交通项目的实施效果。

3. 国家交通规划机构：负责国家交通规划的制定和实施。

其职责包括但不限于：
- 研究国家交通现状和发展趋势，制定国家交通发展战略；
- 确定国家交通基础设施的规划与发展方向；
- 统筹协调各地区交通规划，推动交通一体化；
- 监督和评估交通规划的实施情况，提出改进意见。

交通规划机构的职责范围确保了交通系统规划和发展的合理性和高效性，为城市、省级和国家交通建设提供了战略性指导。

2018年规划设计咨询公司组织架构和部门职能

2018年规划设计咨询公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、规划一部 (2)
2、规划二部 (2)
3、规划三部 (2)
4、规划四部 (3)
5、规划五部 (3)
6、规划六部 (3)
7、交通市政部 (3)
8、研究中心 (4)
9、策划中心 (4)
10、景观规划部 (4)
11、城市更新咨询中心 (4)
12、行政部 (5)
13、财务部 (5)
14、分公司 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、规划一部
主要负责编制区域规划、城镇体系规划、城市总体规划、城市发展战略、分区规划以及各类专项规划。

2、规划二部
主要负责编制各类尺度的城市设计类型项目，轨道交通沿线土地利用及交通枢纽TOD 规划，城市更新及历史街区保护规划等业务。

3、规划三部
主要负责提供包括发展策略研究、空间方案落实的整体策划业务，。

勘察设计事业单位的组织架构与管理体系

勘察设计事业单位的组织架构与管理体系勘察设计事业单位是承担城市规划、土地利用规划、建筑物设计等工作的专业化机构。

为确保项目顺利进行，保证设计质量，有效的组织架构和科学的管理体系显得尤为重要。

本文将从组织架构和管理体系两个方面展开论述。

一、组织架构勘察设计事业单位的组织架构是指机构内部各个部门之间的关系和职责分工。

一个良好的组织架构能够提高工作效率，促进团队合作，下面将详细介绍一个典型的组织架构示例。

1. 总经办（或总经理办公室）总经办是勘察设计事业单位的总领导机构，负责整体规划和决策。

总经办的主要职责包括：制定公司发展战略、规划和管理公司的日常运营等。

2. 设计部门设计部门是勘察设计事业单位的核心部门，负责各类工程的设计。

设计部门下设若干个专业设计小组，每个小组负责特定领域的设计工作，如建筑设计、结构设计等。

3. 技术支持部门技术支持部门是为设计部门提供技术支持和服务的专业团队，包括BIM技术支持、工程测量、工程勘察等。

技术支持部门的存在能够提高设计效率，减少错误。

4. 财务部门财务部门负责项目成本核算、预算管理、财务报表编制及财务风险控制等工作。

财务部门的有效运作能够保证项目的经济可行性和公司的财务稳定。

5. 人力资源部门人力资源部门负责员工招聘、培训与发展、绩效考核、薪酬管理、劳动关系等工作。

人力资源部门的健全管理有利于吸引和留住优秀人才，提高整体团队素质。

二、管理体系管理体系是勘察设计事业单位运作的基础，为确保项目得以顺利实施，有效的管理体系尤为重要。

一种有效的管理体系应包括以下几个方面。

1. 项目管理项目管理是勘察设计事业单位的核心管理工作之一。

项目经理应负责项目的整体计划、组织与协调，确保项目按时、按质、按量完成，并与客户进行沟通和协商。

2. 质量管理质量管理是保证设计质量的关键环节。

勘察设计事业单位应建立起科学的质量管理体系，包括质量标准的制定、设计审核、质量检查等环节，以确保设计结果符合规范和客户要求。

勘察设计院岗位职责

院长工作职责1.全面贯彻传达国家、交通部以及交通厅质量管理的方针、政策、法律和法规，建立质量管理体系和确定质量方针，依法开展业务，实施管理；2.根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议，决定设计院的发展方向和年度经营计划,制定实施计划；3。

审定设计院财务报表，根据院经营状况制定财务计划，全面负责设计院财务管理并按总公司要求按期上报财务报表和财务分析报告；4。

审定设计院各项规章制度的编写，督促各部门按目标任务完成本职工作，并考查各部门制度执行情况；5.主持召开院办公会、财务分析会、绩效考核、质量管理、技术开发等会议,具体部署各项工作的落实；6。

在授权范围内决定经营班子的报酬、奖励和处罚，决定经营管理和人事编制；7.对设计院各项业务和业务质量、安全负有法定责任；8。

在授权下独立承担设计院法律事务及法律责任工作；9.密切关注 SCHECS质量管理体系运作情况,结合改革步伐,完善技术质量管理的人、财、物配备；10.根据《公路工程设计项目技术管理规定》、《设计确认意见处置管理办法》、《公路工程设计审定管理办法》和《管理评审程序》、《公路工程设计和开发控制程序》等管理规定,按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量管理和经济、质量目标任务;11.随时掌握设计项目的生产、质量、技术动态,对重大质量问题及时组织研究部署并作出决策，对重大质量事故、特大质量事故承担管理责任；12.负责做好职工思想教育工作，加强企业文化建设，提升员工凝聚力，建立一支职责明确、工作有序的高效团队；13。

负责督促全体中高层管理干部尊重知识、尊重人才、储备信息、储备人才、培养和造就一批立志于工程设计、管理和咨询的专业技术人才,为企业的发展奠定基础;14.廉洁、自律，加强设计院精神文明建设，根据国家和行业的要求，以“质量第一”的方针，完善设计院各项管理工作;15。

积极开拓创新，制定相应的鼓励措施，领导员工不断的实现技术创新、观念创新和思想创新,形成统一、高效的组织体系和工作体系，检查、考核各主要生产岗位干部工作,奖优罚劣；16。

勘察设计院岗位职责

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汇报人：
CONTENTS
添加目录标题
勘察设计院概述
勘察设计院各岗位职责
勘察设计院工作流程及规范
勘察设计院与其他部门的关系
PART ONE
PART TWO
勘察设计院是专门从事工程勘察、设计、咨询等业务的技术服务机构
勘察设计院的主要职责是根据客户需求，提供工程勘察、设计、咨询等服务
制定绘图室工作计划和项目计划，并监督执行。
负责绘图室日常管理工作，包括人员安排、设备管理、资料保管等。
协助其他部门完成勘察设计项目，提供技术支持和指导。
负责绘图室人员的培训和技能提升工作。
完成领导交办的其他任务。
负责进行工程勘察设计，包括地质勘察、测量、钻探、试验等工作根据工程要求，制定勘察方案，进行勘察数据分析和处理参与工程设计和施工，提供勘察技术支持和指导负责勘察成果的整理和报告编制，确保勘察成果准确、完整、及时
负责项目现场的测量工作，包括地形测量、工程测量等
编制测量方案，确保测量数据的准确性和完整性
协助其他部门进行项目规划和设计工作
遵守公司规章制度，确保工作安全和规范
负责地质勘察、地质测量、岩土工程勘察等工作
编制地质勘察报告、地质灾害评估报告等
参与地质灾害治理、地下水治理等工作
协助其他部门完成相关地质工作
负责测量队的日常管理工作，包括人员安排、设备管理、安
全保障等。
制定测量工作计划和方案，并监督执行。
负责测量数据的收集、整理、分析和处理，确保数据的准确性和完整性。
协调与其他部门或团队的工作，确保测量工作的顺利进
行。
及时向上级汇报工作进展和存在的问题，并提出改进建

2018年交通建设公司组织架构和部门职能

2018年交通建设公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、项目管理中心 (2)
2、成本管理中心 (2)
3、安全环保中心 (3)
4、财务管理中心 (3)
5、人力行政中心 (3)
6、审计监察中心 (3)
7、经营开发中心 (3)
8、新型投资事业部 (4)
9、董事会办公室 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、项目管理中心
项目管理制度建设；前期组织策划管理；项目目标制定及管理、劳务招标管理；项目综合管理；供应商库管理；项目质量管理；质量、环境和职业健康安全管理体系；诚信体系建设；法务管理。

2、成本管理中心
成本管理制度建设；成本管理；物资设备招标采购管理；物资管理；设备资产管理技术信息中心技术管理；主持公司专利、工法的研究、实践和维护，信息化建设。

勘察设计院岗位职责

董事长岗位职责1、根据战略部署，制定公司得发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中得重大事项。

2、掌握公司得全面工作，对生产经营、工程设计质量、财务状况及总经理提出得各项发展计划与执行结果进行审查。

3、监管公司得财务状况，定期审阅公司得财务报表，审查公司得规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生活福利及重大制度改革事项。

4、督促并审查公司重大设计项目得质量与安全等事项。

5、审查公司重大得管理体系构建、人事调整、流程变革、企业文化建设等重大事项。

6、签署批准公司招聘得各层管理人员与专业技术人员。

7、签署对外重要经济合同、上报印发得各种重要报表、文件、资料。

8、参与对重大设计项目得洽谈、设计大纲、投标文件得审定，审签工程项目得设计合同。

9、不断探索创新，提出得各种合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点得现代化企业管理及决策机制。

10 、董事会赋予得其她事项与责任。

总经理岗位职责1、在公司董事会领导下全面管理公司得生产经营等全盘工作，对生产经营管理、行政管理、技术管理、质量管理与安全生产等工作负责。

2、协助董事长制定公司发展规划、人才战略、财务支持及融资计划。

3、负责协调与相关产业及政府部门得关系。

4、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能得平台。

5、根据发展需要设置公司各职能部门编制，提请聘任或解聘公司高层或中层管理人员。

6、制定公司发展规划及实施细则，草拟公司各项管理规章制度及具体工作方案。

7、根据公司管理制度对公司职能部门与专业技术人员进行考核，按考核结果调整、续聘或解聘相关人员。

8、负责公司重大勘察、设计项目业务得合同、技术洽谈。

9、负责审定公司重大勘察设计项目技术方案，技术革新措施及成果。

10 、完成董事会安排得其她任务。

就公司生产经营、政、技术、质量工作向董事会负责。

副总经理岗位职责（技术、质量）1、协助总经理负责公司得生产技术、质量等方面得组织领导，领导相关负责人员组织实施与检查生产计划执行情况，并在各项工作中贯彻公司得质量方针。

2018年路桥公司组织架构和部门职能

2018 年路桥公司组织架构和部门职能交通运输部安全领导小组董事会总部办公室财经投资务营发部部展部车队人事销行售政部部油业站务部二、人员编制图总经理交通运输部部长财务部经理行政经理销售部经理行政安会出文全员车纳小计油业队组站队务组长站长员投长资车部部加队安长油副全员队小长组成员投资人车押装员队运卸司员员机在公司形成金字塔式的组织机构，不停的威望，标准化任务，各样活动的协调解顾问作用，做清晰的描绘和频频重申，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。

一、董事会职能1、履行总公司决策。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、鉴定公司的年度财务估算方案、决算方案。

4、鉴定公司的收益分派方案和填补损失方案。

5、鉴定公司增添或许减少注册资本的方案以及刊行公司债券的方案。

6、拟定公司归并、分立、解散清理的方案。

7、聘用或解聘项目公司总经理和董事会秘书。

并依据总经理的提名决定聘用或许解聘项目公司副总经理、财务负责人及其酬劳事项。

8、鉴定公司的基本管理制度。

9、负责对公司营运的监察管理。

二、交通运输部的职责1、车辆的维修，对车辆维修项目的配件、耗材实行确认、看管使用并对维修过程实行全程监察；以及车辆按期养护实行确认、看管。

车辆按期保护项目的内容：车辆每半年一次保护（强迫养护）、每两月的机油改换，每个月的黄油润滑。

2、车辆的检查，按期、不按期的对以下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。

检查车辆的适载性能。

车辆检查工作的落实：有问题立刻办理。

问题严重、办理不了时，请示公司领导或泊车办理，直至问题解决，切合出车条件为止。

而且，在全公司内通告责备责任人，追查有关责任人的责任。

成立车辆维修、养护档案。

3 、车辆的抢救及事故办理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间认识状况（严重的向上司通告、请示），组织车辆营救。

车辆营救的过程中，一定按照保障运输任务的达成、节俭成本的原则。

2018年交通建设集团公司组织架构和部门职能

2018年交通建设集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、市场开发中心 (2)2、财务管理中心 (3)3、项目管理中心 (3)4、企业技术中心 (4)5、企业设计中心 (4)6、国际事业部 (5)7、省外事业部 (5)8、水利水电事业部 (6)9、铁路事业部 (6)10、建筑事业部 (7)11、行政事务部 (8)12、人力资源部 (8)13、企业发展部 (8)14、法律事务部 (9)15、证券部 (9)16、投资部 (10)17、审计部 (10)一、公司组织架构二、部门主要职能1、市场开发中心负责制定公司市场开发战略和规划，制定公司经营开发工作政策、制度、规定、管理办法，并组织实施；编制公司年度市场开发计划和开发工作安排，并监督、检查落实情况；负责研究市场动态，对市场开发工作中的大型活动和事项做出研究决策；分析研究建筑市场，组织开发新市场，组织、主持以公司名义参加大型项目，技术复杂项目，BT、BOT、EPC等投资类项目，设计施工总承包项目；负责公路、铁路、市政、水利等交通基础设施建设类项目的跟踪、调研、策划、评审、投标工作；做好与业主、设计院、招标代理、定额站以及有关部门的沟通和协调，及时掌握各种工程建设动态，做好投标前期工作等。

2、财务管理中心建立健全公司的财务制度和会计核算制度；负责公司的会计核算工作，及时准确的提供会计信息；负责公司固定资产的财务管理；通过建立资金管理控制体系及设置资金使用目标，以确保企业资金安全、有效使用；对资产日常管理、清查盘点管理及账务管理来确保公司资产的安全与完整，保证资产的合理使用，维护企业的经济效益；财务管理中心负责制定、修订预算管理办法，报批本年预算，执行分析报告预算执行情况；月度财务分析和预测，提交财务分析报告；对新投资项目进行财务预测和风险分析；负责公司税收的计算、申报和缴纳等工作。

3、项目管理中心根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度；建立项目管理中心人员动态管理档案；建立《项目实施全过程动态管理表》；对垂管项目质量、安全、进度、计划、成本、产值完成情况等进行监控管理；对收尾项目进行人员配置，下达收尾工作任务安排及收尾工期，跟踪项目按期完成收尾工作；上级单位需求的施工管理类报表的统计、上报工作；负责集团公司质量、环境和职业健康安全“三合一”质量管理体系的正常运行，组织、协调内审及外审活动的展开；组织制定机械设备及物资管理工作目标和计划并负责设备物资部相关制度的制定、修改工作；负责物资市场价格数据库的建立工作，编制设备、物资合格供应商备册对设备、材料供应商、维修厂家进行考察，按照设备物资管理办法做到阳光采购与维修；编制年度设备车辆购置计划、维修计划，做好设备的平衡调度与物资供应工作；建立健全设备物资技术档案，做好设备物资管理服务工作，负责所有设备及物资的清查等工作。

2018年测绘勘察研究院公司组织架构和部门职能

3
作为内部审计机构在公司审计委员会领导下开展审计工作，行使审计监督职权，定期向审计委员会提交审计工作报告；协助公司经理层进行监督管理，并将审计结果向公司经理层汇报；具体工作包括制度建立与管理、内控审计、绩效考核审计、专项审计级其他审计事项等。
4
建立和维护项目信息管理系统并对项目信息进行统计、核算和分析等归口管理，以及实施相关的合同、业务资料成果印章、客户关系、外经、服务外包管理。
1
负责对公司行政、人力资源、企业资质（高新企业和软件企业资质除外）、管理体系、企业信息化基础设施、综合档案、房产经营等相关职能事务进行总体管理。
1
负责公司交通工程和精密工程测绘业务经营及生产管理。
17
负责所在地营业范围内的业务经营、生产管理、市场开发及客户管理工作。
13、建筑规划设计分院5
14、财务中心5
15、行政与人力资源中心5
16、交通工程测绘事业部6
17、分公司6
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
公司生产经营工作进行主持管理。
2
负责董事会、监事会及股东大会的会议筹备及相关会务工作；负责公司信息披露有关资料的收集、准备及具体实施相关工作；负责配合公司资本方案的制定，参与公司资本运营、对外投资等工作的策划与实施；负责维护与监管部门及投资者关系管理，维护公司市场形象等。
2018年测绘勘察研究院公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、总经理2
2、证券部3
3、审计部3பைடு நூலகம்
4、项目信息部3
5、技术质量中心3
6、市场经营中心4
7、生产运营中心4
8、管网信息工程事业部4
9、工程勘察事业部4

设计公司的组织架构及部门职责

一、公司组职架构总经理客服部主管客服专员客服专员客服专员项目管理部项目一部设计促销类主管项目二部设计执行项目三部经理设计师策划车间组助理（）维修员门卫工程监理工程监理（）工程监理（）总经办助理绩效主管（）行政人事专员财务主管会计出纳部门职责财务部工作职责部门名称：财务部部门属性：后勤类管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价部门职责：1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。

2.财务预算编制、控制。

3.资金筹措、使用与调配。

4.公司所有印章保管。

5.现金收支、银行结算事务。

6.会计账簿记账、整理与保管。

7.成本费用控制、核算、分析和考核。

8.员工借款管理。

9.期末决算及决算报告。

10.税务申报。

11.分部门生产、销售成本核算与报告。

12.固定资产、流动资金登记管理。

行政人事部工作职责部门名称：行政人事部部门属性：后勤类部门负责人：顾佳佳管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。

有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。

管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。

部门职责：1.行政人事工作计划编制、实施与报告。

2.行政人事类制度制定、实施。

3.办公管理费用预算编制、实施与控制。

4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。

5.行政人事资料记录的整理与保管。

6.员工考勤管理及计薪工作。

7.绩效评价事务。

8.薪金、津贴、奖罚核算。

9.外来人员接待与洽谈。

10.员工培训计划的编制与实施。

11.劳动关系、劳资协调事务。

12.文书收发处理。

13.员工各项福利事项办理。

14.办公固定资产登记、借贷、保管。

15.电话通讯管理。

部门名称：客服部部门属性：后勤支持类部门负责人：赵继红部门概述：业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息管理、客户满意度回访部门目标：确保公司回款资料提报准确及时，应收款项清晰，客户满意度平台逐步完善。

勘察设计事业单位的组织架构和职能分析

勘察设计事业单位的组织架构和职能分析1.引言勘察设计事业单位作为建筑领域的核心力量，在推动城市建设和发展中发挥着重要作用。

本文旨在对勘察设计事业单位的组织架构和职能进行分析，以增进对该行业的了解，并为相关从业人员提供参考。

2.组织架构分析勘察设计事业单位的组织架构决定了其内部各部门的分工和协同关系。

一般来说，一个典型的勘察设计事业单位的组织架构包括以下几个部门：2.1 行政管理部门行政管理部门负责整个事业单位的管理和决策，包括人事、财务、行政等职能。

行政管理部门的主要职责是制定组织发展战略、管理人力资源、监控财务状况以及协调各部门之间的工作。

2.2 市场拓展部门市场拓展部门负责勘察设计事业单位的业务发展和项目获取。

该部门通过市场研究、竞争分析和市场营销等手段，积极寻找市场机会并与客户进行沟通，以争取项目合作机会。

2.3 技术设计部门技术设计部门是勘察设计事业单位的核心部门，负责具体项目的勘察、设计和规划工作。

该部门的人员需要具备丰富的专业知识和技能，能够根据客户需求和相关法规要求，提供高质量的设计方案。

2.4 合同管理部门合同管理部门负责制定和执行与客户签订的合同，管理合同履行过程中的事项，包括合同条款的解释、变更、索赔等。

该部门需要与技术设计部门和市场拓展部门密切合作，确保项目的顺利进行。

3.职能分析勘察设计事业单位的各个部门拥有不同的职能，为整个事业单位的运转做出贡献。

3.1 行政管理部门的职能行政管理部门负责事业单位的日常管理工作，包括人力资源管理、财务管理、行政事务管理等。

该部门需要确保事业单位的运行顺利，并提供支持和指导给其他部门。

3.2 市场拓展部门的职能市场拓展部门需要通过市场调研和客户沟通，获取项目合作机会，并建立合作关系。

该部门需要具备市场分析和营销策划的能力，为事业单位带来业务增长。

3.3 技术设计部门的职能技术设计部门是事业单位的核心部门，负责具体项目的勘察、设计、规划等工作。

勘察设计公司的组织架构

战能力。
培养多面手
03
通过跨部门轮岗、培训等方式，培养员工具备多方面技能，增
强组织灵活性。
专业化分工
细分专业领域
将公司业务划分为不同的专业领域，如建筑设计、结构设计、机电设计等，提高专业水平。
专业化团队
组建专业化的设计团队，集中优势资源，提高设计质量和效率。
标准化流程
制定标准化的工作流程和规范，确保各专业领域之间的顺畅衔接和高效协作。
辅助部门职责
信息管理
负责公司信息化建设和管理，包括信息系统规划、开发、维护和优化等，提高公司信息处理能力和工作效率。
法律事务管理
负责公司法律事务的管理，包括合同审查、法律咨询和知识产权保护等，确保公司合法合规经营。
采购与供应链管理
负责公司采购与供应链的管理，包括供应商开发、采购计划制定和物流管理等，确保公司物资供应的稳定和高效。
董事会成员
负责制定公司的发展战略和目标，监督公司运营情况，对外代表公司。
由公司股东选举产生，负责审议和决策公司的重大事项。
总经理
负责公司的日常运营和管理，组织实施董事会的决策，协调各部门工作。
业务部门
市场部
负责市场调研、营销策划和客户关系维护，开拓业务渠道。
经营部
负责项目的洽谈、投标和合同管理，跟进项目进度和回款情况。
勘察设计公司的组织架构
汇报人：可编辑 2024-01-07
目录
• 公司概述 • 组织架构 • 部门职责 • 人员配置 • 组织架构优化建议
公司概述
01
公司背景
01
02
03
公司成立时间
成立于XXXX年，是国内较早从事勘察设计业务的公司之一。

勘察设计院内部管理工作手册(范文)

勘察设计院内部管理工作手册(范文)一、前言本手册旨在规范勘察设计院内部管理，提升工作效率，保障工作质量，促进我院持续健康发展。

全院员工应认真学习和贯彻执行本手册的各项规定。

二、组织架构与职责1. 组织架构勘察设计院设有院长、副院长、总工程师、各部门经理及各专业技术人员。

主要部门包括：综合办公室、财务部、市场部、勘察部、设计部、技术质量部等。

2. 职责划分院长：全面负责院内的行政、业务和技术管理工作。

副院长：协助院长工作，分管具体部门。

总工程师：负责全院的技术管理和质量控制。

各部门经理：负责本部门日常管理和业务开展。

专业技术人员：按岗位职责要求，完成各项勘察设计任务。

三、行政管理1. 人事管理招聘与录用：严格按照招聘流程，公开、公平、公正地进行招聘。

培训与发展：定期组织员工培训，提升专业技能和综合素质。

绩效考核：建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行考核。

2. 财务管理预算管理：制定年度预算，严格控制各项费用支出。

报销流程：规范报销流程，确保财务数据的准确性和完整性。

财务审计：定期进行财务审计，防范财务风险。

3. 后勤保障办公环境：保持办公环境整洁，提供必要的办公设施。

物资管理：建立健全物资管理制度，确保物资供应及时。

安全管理：加强安全管理，定期进行安全检查。

四、业务管理1. 市场开发市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争态势。

客户关系管理：建立客户档案，维护良好的客户关系。

项目投标：规范投标流程，提高中标率。

2. 项目管理项目立项：严格按照项目立项流程，确保项目合法合规。

项目计划：制定详细的项目计划，明确各阶段任务和时间节点。

项目执行：严格按照项目计划执行，确保项目质量和进度。

项目验收：规范项目验收流程，确保项目符合合同要求。

3. 技术质量管理技术标准：严格执行国家和行业技术标准。

质量管理体系：建立健全质量管理体系，定期进行内部审核。

技术培训：定期组织技术培训，提升员工技术水平。

技术创新：鼓励技术创新，提升设计水平和竞争力。