“基层人才”断想

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基层人才＂ 断想
◆叶 庆
观念 当然也得改革 。 就是要尽 除种 种 那
关于“ 人才” 的叶公好 龙式空谈 ， 而把 每
腕 ” 来也 是从 无 名的 “ 本 小卒 ” 过来 的。 基 层 的小 人物 中同样 不 乏 才智 出众的 能人 ，这样 的例 子举 不胜举 。 二日舍 近求远 。为选拔 人才 ， 经常 奔 波 劳 心 ， 顾 茅 庐 ， 惜 工本 ， 有 十 不 大 “ 千金 买骨 ” 的执 著 。但 对门 内冯 獾 、 帐 下 韩信竞熟视无 睹 。本地胡椒 不辣 。硬 是守着 粮仓挨饿 、 拿着 金碗要饭 。 其实 ， 天涯 何处无芳 草 。人才就在 身边 ， 又何 必去求 神仙 。 三 日求 全责 备 。在 有些 人眼里 ， 所 谓“ 人才 ” 就是 要无 所 不知 、 无所 不 能 ， 礼 义廉 耻 ， 样 都好 。殊 不 知 ， 无 足 样 金 赤， 人无完 人 。连 大成至 圣如孔 夫 子者
涌 现。
不 到 沧海横 流 ， 不 出英 雄本 色 ； 显 不处 于相 同的 时空位置 ， 无法 比较人 才的优 劣。尧为 匹夫 ， 不能治三 家 ； 为天 子 ， 纣 却可 以乱天下 。 以连鼓 吹物竞天择 的 所 赫胥 黎氏也曾大发 “ 人难知 ” 的感慨 。 客 观上 的限制我们 无法 回避 ， 而主观 上尽 力使 “ 知人 ” 得法便理应 是我们的 目标 。 知人有“ ， 法” 自不待言。 但现实中不得 法的情况却普遍存在。至少有五种表现。
人才 的作用神秘 化 ， 容易让 人养成 坐等 “ 人才” 的依 赖思想 。 而把过高 的要 求寄 托在 “ 人才 ” 身上 ， 实上也是 “ 才” 事 人 难 以承担 的。 以点石 成金的万能 的人才 可 是从来没有 的。 希望寄托在从来 没有 把 的东西上 ， 岂不是注定 要失望的 么？ 在 改革 的年 代 ， 于僵 化 的“ 对 人才”
四 日 先 人 为 主 。 总 是 戴 着 有 色 眼
娘 ， 仅适者寥寥 ， 难 以准 确把握 ， 不 且 最 容易给那些 压抑人 才 、 排斥异 己者提供
口实。 为人 才 ， 非人才 ， 用你名正 彼 此 不 言顺 ， 叫你投告也 无门 。欲求取人 才而 得 如此之结 果 ， 岂不是 与开发人才 的 目
研 究 “ 人 难 ” 问 题 ， 是 解 决 基 层 知 的 正 “ 才难得 ” 人 的重 要 途 径 。
其次是 觉得在基层 ，人 才” “ 的定 义 应该更 宽容 、 更多样 。如果勉 强设立 种 种人 为 的界 限 ，譬 若 以水 晶 鞋选 灰 姑
之 事 ， 想要 找 “ 才 ” 自然 也 只能象 谁 全 ， 水 中捞月 ， 以如愿 了。 难
一
第 三是觉得在 基层 ， 人才 ” “ 的评价
五 日任之不 专 。有些人 选才 ， 心里 却 总是放心 不下 ， 样样 过问 ， 事事 插手 。 好 比叫一个人 写字 ， 老是去碰 他 的手 却
肘 子 ， 其 无 所 适 从 ， 还 能 写 得 好 这 令 谁
应该更务 实 、 质朴 。 大拔 高人 才 ， 更 夸 将
尚且 还 有 不 如 人 的 地 方 ， 有 不 晓 不 会 还
尊崇 人才 、 用人 才 ， 重 似乎 已蔚 为 社会风气 。但 身处基层 ， 与那些 为 国争
光 、 足轻重 的人 才毕竟 隔得太远 。具 举 体来说 ， 究竟 基层 的 “ 人才 ” 为何 物 ， 虽 年已近“ 耳顺 ” 如我 者 ， 至今依然 迷惑 却
标 相 差 太 远 了么 ？
知人难 ， 难在 何处 ？ 是客 观上 “ 一 人
难 知 ” 二 是 主 观 上 “ 人 ” 以 “ 法 ” ， 知 难 得 。
镜， 以个人 的好恶 来选 才 ， 亲远疏 ， 近 光 在 一个 小圈子里 打转悠 ， 当然就窘 迫得 很 。如果 能抛开成见 ， 纠正偏见 ， 不是视 而 不见 ， 是像 古人 主张 的那样 ， 而 内举 不 避 亲 ， 举不 避仇 ， 人 才就 会 大量 外 那
我们 的时代 ，是人 才辈 出的时 代。
谁 要 是 由 于 “ 人 ” 得 法 而 看 不 到 这 知 不
一
点 ， 只是他 自己的悲剧 。从这个意 那
背 了么？
常言道 ： 人才难得 。为何难得 ？ 并不 是 因 为基 层 “ 才 ” 少 ， 能 满 足 需 人 太 不 要 。而主要是说 “ 人难” 对人 的 “ ” 知 ， 才 难于识别 ， 以把 “ 难 人才 ” 从人 群 中挖 出 来。 千里马易得而伯 乐难求 。 因此 ， 真 认
日惟 名是从 。选拔 人才 ， 眼睛盯
个字 ？ 字写 不好 ， 又会 反过 来成 为“ 人才
难 得” 证据 ， 的 岂不 可 叹 ！
源自文库着那 些 出了名 、 头衔 、 有 高学 历 的 。虽 然不可谓 不是求 贤若 渴 ， 但结果 却难 免
是 杯 水车 薪 ， 解 众 渴 。可 有名 的 “ 难 大
得很 。
个人 都看作 “ 人才” 校短量 长 ， 。“ 唯器 是 适 ” 注意研究 和发挥 每个人 的“ ， ， 才” 增 进 每个人的 “ ”使 每个人 都能 各得其 才 ， 所， 都能 各展 其 长 ， 分发 挥 自己的 聪 充 明才智 。 诚如此 ， 才是 实现“ 追赶 、 跨越 ” 战略 、 开创各项 事业新局 面的真谛。
首 先是觉得在 基层 ， 人才 ” “ 的概念 应 该更抽象 、 更空泛 。 要具体裁量 ， 若 难 免 就局限太大 。既要将 一些人指 为 “ 人 才 ”就 必有另一些人沦 为“ ， 非人 才” 如 。 果重视 一部分 人放弃另 一部分人 ， 自绝 才源， 岂不 是与追求 人才 的出发点 相违