以EVA为导向的全价值链成本管理

中国会计报/2011年/8月/5日/第006版

管理会计行与思

对计算EV A的各个因素进行逐项分析和挖潜，提出各个因素的改善措施，实现精细化财务管理

以EV A为导向的全价值链成本管理

中航工业沈阳黎明航空发动机有限责任公司总会计师任立新本报记者李京于

濛肖祯整理

如何提升公司的价值创造能力?首先要从EV A的计算公式出发，结合中航工业黎明公司(下称“黎明公司”)的实际，对计算EV A的各个因素进行逐项分析和挖潜，提出各个因素的改善措施，实现精细化财务管理。

在损益类影响因素方面，黎明公司加强成本费用的控制，通过EV A为核心的管理奠定效益提升的基础。

建立以EV A为核心的财务指标体系。近几年来，黎明公司通过对整体EV A影响因素的分析，根据下辖各单位生产经营的不同特点，对机关、部、处等成本中心，按照预算目标，建立了新产品研发目标成本、重点可控费用、内部EV A等考核指标；对事业部等利润中心建立了EV A、利润总额等考核指标；对全资及控股子公司等投资中心建立了利润总额、应收账款比率、EV A等指标。

同时，黎明公司深入成本控制源头，开展专项治理。以占收入规模比重较大的重点型号产品为载体，大力开展基于信息网络的设计协同，降低主辅材料消耗，完善数字化标准体系和硬件系统，规范了产品研发流程，对企业资源计划等环节进行精益管理，拉动了公司整个制造体系的改进。

黎明公司创新定价模式，引领规模与效益协调发展:按照产业及产品特点，对于产品销售价格，营造自身比较优势；对于内部成本流转价格，采用市场价格倒推内部成本模式；对于军品批产产品制定定额成本，最终将内部成本目标分解到产品设计、制造等环节，为成本控制提供标准。

2010年，黎明公司提出了“创建黎明精益制造管理系统”，利用ERP系统整合资源并进行计划管理，推进生产管控平台系统建设，保证了生产的连续性，又避免了生产线上及库房里积压过多的半成品。

同时，开展应收账款保理业务，优化财务结构。公司将应收账款变卖给中航财务公司，用转让应收账款收款权获得的资金，压缩银行贷款额度，减少资产规模和负债额度，降低财务费用水平。

在EV A的公式中，带息流动负债是要产生资本占用成本的。黎明公司通过法人透支、资金集中管理与回注，有效降低了带息流动负债规模。

点评

中国核工业集团财务部副主任王世鑫

黎明公司把EV A与价值链结合起来的考核方式很有借鉴意义。国资委实行EV A指标考核是一种指导思想。从自身实践出发，在集团内部进行分类考核，更有利于企业价值和管理水平的提升。

宁波工程学院教授王菁华:

把EV A与价值链结合这一值的提升上，还包括在企业战略管理、经营风险控制及隐形成本管理等方面，全价值链管理的理念都要贯穿始终。

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