2019年银行信贷部总经理个人述职述廉报告
银行信贷经理个人述职报告
尊敬的各位领导和同事们：大家好！我是某银行信贷部门的信贷经理，很荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况。
一、工作概况自从加入银行后，我一直致力于信贷业务方面的工作。
目前，我的工作主要集中在以下几个方面：1、业务开拓作为一名信贷经理，业务开拓是我的重要任务之一。
我通过多种渠道获取信贷业务的线索，主动拓展贷款客户的范围，积极联系有潜力的客户，为银行带来更多的业务机会。
2、客户关系维护在银行的业务流程中，客户关系是非常重要的一环。
作为信贷经理，我时刻保持着与客户的联系，及时处理客户的问题和需求，并全程跟进客户的贷款申请过程，让客户感受到银行的专业和贴心服务。
3、信贷业务审批信贷业务审批是信贷经理的核心工作之一。
我始终遵守国家法规和银行的审批标准，根据客户提供的财务和资产状况，深入地分析客户的还款能力和信用状况，判断贷款是否合规，确保银行资产的安全和贷款风险的把控。
同时，在审批过程中，我与客户保持良好的沟通，及时反馈审批情况，有效减少客户的等待时间。
4、风险控制信贷业务的核心之一是风险控制，这也是银行的一项重要工作。
在我的工作中，我不断提高风险防范意识，对各类风险进行仔细分析和评估，切实做好信贷业务风险的管控和预防。
二、主要业绩在过去的一年里，我参与了很多信贷业务的审批和管理工作，在这些工作中取得了一些主要业绩：1、业务量增长在我拓展客户资源的过程中，取得了很多成功的业务拓展案例。
仅在过去一年，我就为银行新增了多笔信贷业务，为银行带来了可观的收入和利润贡献。
2、客户满意度提高作为银行的信贷经理，客户满意度是我的一项重要指标。
在我与客户的沟通和协商中，通过娴熟的业务技巧和专业知识，为客户提供了优秀的服务体验，赢得了客户的信任和支持。
3、严格的合规控制在我处理和审核信贷业务的过程中，严格遵守银行和国家法规的相关要求，并在业务管理和资产质量方面严格把控和措施，使我们清晰得看到业务中的各种风险，有效减少了业务风险的发生概率。
最新-年银行信贷部总经理个人述职述廉报告 精品
年银行信贷部总经理个人述职述廉报告1文章标题：2019年银行信贷部总经理个人述职述廉报告各位领导及同事们：回顾二ОО六年，我在行领导的正确领导下，紧紧围绕全行的经营目标，按照科学发展观的要求，通过营造良好的信贷文化，建立风险控制长效机制，使我行的信贷管理水平进一步提高，风险防范能力不断增强，结构调整工作取得初步成效，信贷规模、质量与效益实现了同步增长。
现将2019年度的个人述职及述廉情况报告如下：一、取得的主要成绩及工作措施（一）信贷规模、质量和效益实现同步增长。
在过去的一年中，我部坚持以发展为主题、以效益为核心、以质量为基础的经营管理思想，各项授信业务在更加合规和稳健的基础上保持了快速发展。
一是客户数量有明显增加。
我部将新增客户数纳入考核体系，使全行的授信客户由年初的1701个增加到年末的1983个，客户群进一步扩大，表内外授信余额达到27694亿元，比年初净增加了3309亿元。
自营贷款余额为1561亿元，比年初净增加3362亿元，增幅达到27，增长速度是近几年来最快的一年。
二是信贷资产的质量明显提高。
在转化了“洲际酒店”等存量不良贷款的基础上，严格控制新增不良贷款，使资产质量得到了明显改善，不良贷款比率和余额实现双降，不良贷款率已经降至153，不良率是我行成立以来的最低点。
三是信贷资产效益有逐步改善。
加强了利率和利息回收工作的业务管理，平均利率水平由年初的613提高到年末的661，较年初提高了048个百分点；年末的收息率为979，较去年末的8035提高了1755个百分点，盈利能力有所提高，信贷规模、质量和效益实现了同步增长。
（二）防范风险的能力进一步加强。
为了有效控制新增不良贷款，提高我行的盈利能力和市场竞争能力，我部着眼于建立和完善风险监测、预警与防范的长效机制，狠抓贷款三查制度，从而使我行防范信贷风险的能力得到进一步提高。
1、在贷前调查方面。
一是加强贷前调查工作，统一调查报告格式。
我部下发了《文秘部落商业银行关于加强公司类信贷业务贷前调查工作的指导意见》，要求客户经理要深入到客户中去，调查到详细情况。
最新农行信贷经理述职述廉报告范本
最新农行信贷经理述职述廉报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在这里向大家汇报我的工作和廉洁自律情况。
作为农业银行的一名信贷经理，我深知自己的职责重大，不仅要确保信贷业务的顺利进行，还要坚守职业道德，保持清正廉洁。
一、工作成绩回顾1. 业务发展：在过去的一年里，我负责的信贷业务量稳步增长，成功发放贷款总额达到XX亿元，同比增长XX%，有效支持了地方经济的发展。
2. 风险控制：严格执行银行的信贷政策，对贷款项目进行严格审查，确保了贷款的安全性。
在任期内，未发生重大不良贷款事件。
3. 客户服务：优化了信贷服务流程，提高了客户满意度。
通过定期回访和满意度调查，收集客户反馈，不断改进服务。
4. 团队建设：加强团队培训，提升团队专业能力。
组织了多次内部培训和外部交流活动，增强了团队的凝聚力和战斗力。
二、廉洁自律情况1. 自我约束：严格遵守国家法律法规和银行内部规章制度，没有发生违纪违法行为。
2. 公正执行：在信贷审批过程中，坚持公平、公正、公开的原则，没有利用职务之便为自己或他人谋取不正当利益。
3. 廉洁教育：积极参与银行组织的廉洁教育活动，提高自身廉洁自律意识。
三、存在问题与改进措施1. 风险识别能力有待提高：面对复杂的经济形势，我将进一步学习先进的风险管理知识，提高对潜在风险的识别和应对能力。
2. 服务效率需进一步提升：我将探索更多创新的服务模式，优化流程，提高工作效率，以更好地满足客户需求。
3. 团队协作需加强：我将加强与团队成员的沟通与协作，确保团队目标一致，形成合力。
四、未来工作展望展望未来，我将继续秉承“诚信、专业、高效、创新”的服务宗旨，不断提升个人专业素养，加强团队建设，为农业银行的发展贡献更大的力量。
最后，感谢大家的支持与帮助，我将以更加饱满的热情投入到接下来的工作中，不断超越自我，追求卓越。
谢谢大家！[您的姓名][您的职位][农业银行][日期]。
信贷部门经理述职报告通用五篇
信贷部门经理述职报告通用五篇信贷部门经理述职报告 1，对于身处改革浪潮中心的银行员工来说有许多值得回味的东西，尤其是工作在客户经理岗位上的同志，感触就更大了。
年初的竞聘上岗，用自己的话说“这是工作多年来，第一次这样正式的走上讲台，来争取一份工作”，一年来，我在工作中紧跟支行领导班子的步伐，围绕支行工作重点，出色的完成了各项工作任务，用智慧和汗水，用行动和效果体现出了爱岗敬业，无私奉献的精神。
现对本年度工作述职如下。
一、客户在第一，存款是中心我在工作中始终树立客户第一思想，把客户的事情当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，在工作方法上，始终做到“三勤”，勤动腿、勤动手、勤动脑，以赢得客户对我行业务的支持。
在服务客户的过程中，我用心细致，把兄弟情、朋友意注入工作中，使简单枯燥的服务工作变得丰富而多采，真正体现了客户第一的观念。
二、客户的需求就是我的工作我在银行从事信贷、存款工作十几个春秋，具备了较全面的`独立工作能力，随着银行改革的需要，我的工作能力和综合素质得到了较大程度的提高，业务水*和专业技能也随着建行各阶段的改革得到了更新和进步。
为了不辱使命，完成上级下达的各项工作任务，我作为分管多个重点客户的客户经理，面对同业竞争不断加剧的困难局面，在支行领导和部门同事的帮助下，大胆开拓思想，树立客户第一的思想，征对不同客户，采取不同的工作方式，努力为客户提供最优质的金融服务，我对工作的理解就是“客户的需求就是我的工作”。
三、开拓思路，勇于创新，创造性的开展工作我认为作为一个好的客户经理，时时刻刻地注重研究市场，注意市场动态，研究市场就是分析营销环境，在把握客观环境的前提下，研究客户，通过对客户的研究从而达到了解客户资金运作规律，力争将客户的下游资金跟踪到我行，实现资金的体内循环，巩固我行资金实力。
我对待工作有强烈的事业心和责任感，任劳任怨、积极工作，从不挑三拣四，避重就轻，对待每一项工作都能尽心尽力，按时保质的完成。
信贷经理个人述职报告
尊敬的领导：我是信贷经理，非常感谢您给我这次机会进行个人述职报告。
在过去的一年中，我在工作中付出了很多努力，并且取得了一些显著的成果。
现在，我将向您汇报我的工作情况。
一、工作内容我是一名信贷经理，主要负责对客户的贷款申请进行审核，确保客户的贷款申请符合银行的收入和风险要求。
我负责处理的业务范围包括个人贷款、商业贷款、信用卡和其他相关贷款业务。
在进行审核时，我会根据客户的情况，包括收入、信用记录、工作和资产状况等，来评估客户的信用风险，然后根据银行的标准来决定是否批准客户的申请。
在工作中，我也经常需要与客户进行互动，以了解他们的情况和需求，帮助他们了解贷款的条款和条件，并回答他们的问题。
二、成绩和经验在过去的一年中，我取得了许多的成绩。
我成功地审核了许多客户的贷款申请，并帮助他们获得了所需的贷款资金。
在审核过程中，我严格按照银行的要求进行，同时也从客户角度出发，帮助客户尽可能地获得贷款。
除了审核贷款申请，我也积极地参与到银行各种相关业务的工作中。
例如，在商业贷款方面，我不仅对申请的信用记录和资产状况进行审核，还会对申请人的商业计划和市场前景进行评估，确保银行的贷款不会面临不必要的风险。
在我的日常工作中，我也与同事们共同合作，处理紧急的贷款申请，以确保我们的客户可以在时间上得到满足。
我们建立了一个有效的团队合作机制，以确保银行高效地处理所有贷款申请。
这也增强了我的团队协作和解决问题的能力。
三、困难和挑战在工作中，我们面临着许多困难和挑战。
例如，我们需要面对复杂和多变的经济环境，以及客户的不同需求。
随着银行竞争加剧，我们需要不断提高我们的专业知识和技能，以保持我们的竞争优势。
此外，一些不诚实的客户也会尝试欺骗银行，以获取不当的贷款。
这需要我们特别审慎和敏锐，以确保我们不会批准不良贷款。
四、未来规划在未来，我将继续提高我的专业知识和技能，以跟上我们行业的变化和发展。
我将积极参加各种培训和研讨会，扩展我们的知识，同时建立更广泛的专业网络，以获取有关行业的最新信息和趋势。
银行信贷管理负责人的述职述廉报告述职述廉
银行信贷管理负责人的述职述廉报告述职述廉尊敬的领导和各位同事：大家好！我是XX银行信贷管理部门的负责人，今天我来向大家述职述廉。
首先，我要向领导和同事们汇报一下过去一年来信贷管理部门的工作情况。
在这一年里，我们积极贯彻落实上级部门的工作要求，严格遵守各项法规政策，全面提升信贷管理水平，确保了银行贷款业务的规范运行和风险控制。
在信贷业务方面，我们积极推动了信贷审批流程的优化和效率提升。
通过引入先进的信贷风险评估模型和技术手段，大大缩短了贷款审批的周期，并且准确评估了借款人的还款能力，降低了贷款违约风险。
同时，我们也加强了对新客户的尽职调查，严格把关客户资信状况和借款用途的真实性，减少了信贷风险。
在风险管理方面，我们加大了对贷款风险的监控和控制力度。
建立了健全的风险评估体系和内部控制制度，完善了信贷审批和贷后管理的流程。
通过加强对贷后跟踪，及时发现和解决贷款违约和还款问题，确保了贷款风险的最小化。
我们还定期组织风险培训和演练，提高员工的风险意识和应急处理能力，保障银行的信贷业务安全。
除了工作方面的进展，我还要向领导和同事们汇报一下我的廉洁自律情况。
在过去的一年中，我始终坚守职业道德和法律底线，严守廉政纪律，严禁搞权钱交易，严禁违规操作。
我及时申报个人财产情况，自觉接受组织的监督和审查，从未涉及贪污受贿等不法行为。
同时，我也积极参加廉政教育和培训，不断提高自身的廉政意识和廉洁自律水平。
作为银行信贷管理负责人，我深知自己的责任重大，任重道远。
今后，我将继续努力工作，进一步提升信贷管理水平，加强风险管理，为银行的健康发展贡献自己的力量。
同时，我也将时刻保持清正廉洁的作风，严守职业道德，坚决抵制各种违法违纪行为，做到廉洁自律，为银行树立良好形象。
最后，感谢领导和同事们对我工作的支持和信任。
同时也希望各位领导和同事们能够给予更多的指导和帮助，共同努力，共同进步，为银行的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
银行信贷部经理述职报告
银行信贷部经理述职报告尊敬的领导：我是XX银行信贷部经理，现将我在过去一年工作中的情况做一次简要的述职报告。
一、工作成果1.信贷业务的增长：在过去的一年里，我积极推动信贷业务的发展，通过创新产品、优化流程，使得信贷业务规模得到了显著的增长。
具体而言，我们成功获得了多个大型企业和小微企业的贷款需求，并且与他们建立了稳固的合作关系。
2.风险控制：作为信贷部经理，我非常注重风险控制工作。
我积极参与信贷审批过程，确保在贷款审批过程中对客户进行了充分的调查和贷款风险评估。
同时，我还加强了对逾期账款的跟踪，确保逾期风险得到及时控制和处理。
3.团队建设：我重视团队建设工作，通过定期组织业务培训和知识分享会，提升了团队成员的专业能力和工作效率。
同时，我也注重激励团队成员，通过给予奖励和表彰，激发了团队成员的积极性和工作热情。
二、自身能力提升在过去一年中，我注重自身的能力提升和学习。
我积极参加了行业内的培训和研讨会，不断学习新的信贷政策和理论知识，提高了自己的专业水平。
同时，我还加强了沟通和协调能力的培养，通过与其他部门的合作，解决了一些信贷业务中的问题和困难。
三、存在的问题及解决办法在工作中，我也存在一些不足和问题1.耗时较长的审批流程：由于一些流程较为复杂，导致审批流程耗时较长，影响了客户的业务办理效率。
针对这个问题，我计划优化审批流程，加速贷款审批的速度，提高客户的满意度。
2.风险控制工作有待加强：虽然我注重风险控制工作，但仍然存在一些漏洞和问题。
为了更好地控制风险，我计划加强对客户的尽职调查和风险评估，同时加强团队成员的培训和风险意识的培养。
3.团队协作能力有待提高：在与其他部门的合作中，我发现团队协作能力有待提高。
为了解决这个问题，我计划加强与其他部门的沟通和协调，建立更加紧密的合作关系，提升整个团队的协作效率。
以上是我在过去一年中工作的情况和对存在问题的解决办法的总结。
我将继续努力，不断提高自身的能力和团队的综合素质，为信贷业务的发展做出更大的贡献。
信贷总经理年终述职报告
信贷总经理年终述职报告尊敬的XX银行高管团队：大家好！我是XX银行信贷总经理XXX。
在过去的一年里，我承担了信贷业务的日常管理和风险控制，致力于维护银行的稳健经营和良好声誉。
今天，我很荣幸向各位汇报我在过去一年的工作情况和成就。
一、总体述职1. 业务管理方面，我积极制定并执行信贷业务发展战略，加强团队合作，不断提升团队绩效。
通过建立和优化业务流程、提高办公效率，我们成功缩短了办理贷款的时间，提升了客户满意度，增强了公司的市场竞争力。
2. 风险控制方面，我坚持风险为本的原则，严守合规，推进风险管理体系建设，加强内控建设，保证业务安全和风险可控。
通过强化对客户信用状况的准确评估、建立严格的风险评估模型，并不断完善贷后管理流程，我们成功降低了贷款违约风险，有效控制了不良资产的增长。
3. 团队建设方面，我注重培养和激励团队成员，定期组织培训和沟通会议，促进信息共享和团队合作。
我们的团队成员都能够熟练掌握信贷业务流程，并在日常工作中展现出专业能力和团队合作精神。
二、具体工作内容和成果1. 信贷业务发展1.1 制定并执行一揽子信贷业务发展计划，推动公司信贷业务快速增长。
1.2 加强与各业务线的协作，共同开展信贷业务推广活动，提高渠道拓展效率。
1.3 成功引进一家大型企业的战略合作项目，扩大了信贷业务规模。
2. 风险控制与内控建设2.1 加强对客户的风险评估和尽职调查，确保业务合规和风险可控。
2.2 建立并完善风险管理体系，包括贷后监测机制和风险预警机制。
2.3 成功推动内控制度的建设和执行，加强对各环节的风险防控。
3. 业务流程优化与效率提升3.1 重新设计并优化信贷申请流程，缩短贷款审批时间，提高客户满意度。
3.2 推行智能化信贷审批系统，提高贷款审批效率和准确性。
3.3 引入大数据分析技术，提升风险评估和决策的精准度。
4. 团队建设与人才培养4.1 定期组织团队培训和交流会，提高团队成员的专业能力和服务意识。
2024银行信贷部总经理个人述职述廉报告(通用4篇)
2024银行信贷部总经理个人述职述廉报告(通用4篇) 2024银行信贷部总经理个人述职述廉报告(篇1) 尊敬的领导、各位同事：在过去的一年里，我有幸担任银行信贷部的总经理，负责全面主持信贷部的各项工作。
今天，我将从职责概述、业务成果、风险管理、团队管理、合规与监管、存在的问题与解决方案以及未来规划与目标等方面，对过去一年的工作进行全面的述职述廉。
一、引言过去的一年，是我国经济形势复杂多变的一年。
面对国内外经济形势的深刻变化，我们银行积极应对各种挑战，紧紧围绕国家宏观调控政策和监管要求，不断加强信贷业务的风险管理和合规经营，取得了较好的业绩。
作为一名信贷部的总经理，我深感责任重大，始终坚持勤勉尽职、廉洁自律的工作作风，全力推动信贷业务的健康、可持续发展。
二、职责概述作为信贷部总经理，我的主要职责是负责制定和实施信贷部的业务战略，组织开展各类信贷业务，包括公司贷款、个人贷款、信用卡等；同时，还需负责部门内部的管理工作，提高团队整体素质和工作效率。
此外，还要与行内其他部门以及外部客户、监管机构等进行有效的沟通和协调。
三、业务成果在过去的一年中，我们信贷部在全体员工的共同努力下，取得了显著的业务成果。
具体表现在以下几个方面：业务规模持续扩大。
我们通过优化业务流程、提升服务质量等措施，不断吸引优质客户，实现了业务规模的持续增长。
全年累计发放贷款额达到XX亿元，同比增长XX%。
客户满意度不断提升。
我们注重客户需求，针对不同客户群体提供个性化的服务方案，同时加强客户回访和沟通，及时解决客户问题，得到了广大客户的高度认可。
客户满意度调查显示，我们的服务水平在同业中处于领先地位。
风险控制得到加强。
我们严格按照国家宏观调控政策和监管要求，加强了信贷业务的风险排查和防范工作。
全年未发生重大风险事件，整体风险水平得到有效控制。
创新业务取得突破。
我们紧跟市场变化和客户需求，积极开展创新业务。
例如，在互联网金融领域推出了一款线上信用贷款产品，受到了广大客户的热烈欢迎。
银行信贷管理负责人的述职述廉报告
银行信贷管理负责人的述职述廉报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX银行信贷管理部门负责人，今天非常荣幸能够向大家述职述廉，汇报过去一年的工作情况和廉政建设情况。
首先，我要感谢领导和同事们一直以来对我的支持和关心，在大家的帮助下，我担任负责人以来的工作取得了一些成绩。
下面我将简要地从工作重点、工作成效和廉政建设三个方面进行汇报。
一、工作重点在过去的一年里，信贷管理部门团队以服务实体经济、防范金融风险为主要工作重点，努力提高贷款审核效率和贷后管理水平。
具体来说，我们主要进行了以下工作：一是加强风险评估和控制。
通过建立完善的信用评估体系，提升贷款审核的准确性和精细度。
同时，我们还注重控制信贷风险，建立了风险防范机制和风险分析模型，及时发现和解决潜在的信贷风险问题，确保信贷业务的稳健运行。
二是加强对贷后管理。
我们注重完善贷后管理制度，建立贷后管理档案，定期进行贷款回访和风险评估，加强与客户的沟通和合作。
同时，加强了与内部其他部门的协作，共同解决贷后问题，确保贷款的顺利回收。
三是推动信贷产品创新。
我们根据市场需求，推出了一些创新的信贷产品，如小微企业专属贷款、个体工商户贷款等，为实体经济提供更多的金融支持。
二、工作成效通过团队的共同努力，我们在过去的一年里取得了一些成绩，具体如下：一是贷款审核效率有了明显提升。
通过优化流程和引入科技手段，我们成功地将贷款审核的周期缩短了20%，大大提高了贷款办理效率，满足客户的融资需求。
二是信贷风险控制得到了有效的提升。
通过加强风险管理和建立风险分析模型，我们成功地降低了不良贷款率，并及时进行了贷款回收，保护了银行的资产安全。
三是信贷产品创新取得了一些突破。
我们推出的小微企业专属贷款、个体工商户贷款等产品，得到了广大客户的认可和好评，有效满足了实体经济的融资需求。
三、廉政建设在廉政建设方面，信贷管理部门高度重视，坚持廉政为本，加强内部纪律建设，增强团队的廉洁自律意识。
银行信贷员述职述廉报告4篇
银行信贷员述职述廉报告银行信贷员述职述廉报告4篇随着个人的素质不断提高，报告的用途越来越大，报告具有双向沟通性的特点。
在写之前，可以先参考范文，以下是小编整理的银行信贷员述职述廉报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
银行信贷员述职述廉报告1在联社和信用社领导的关心及全体同志的帮助下，我认真学习业务知识和业务技能，积极主动的履行工作职责，较好的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务方面都有了一定的提升。
本人自参加工作以来，已经有6年时间。
6年中，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我各方面都取得了长足的进步。
现讲本年度的个人工作总结如下：一、一分耕耘，一分收获，成绩是对我一年来所有努力的肯定从事客户经理工作以来，本人各项年度任务完成情况较好。
xx年收回正常贷款xx万元，完成年度任务的xx%，比去年同期多收xx万元;收回逾期贷款xx万元，完成年度任务的xx%，比去年同期多收xx 万元;收回呆滞贷款xx万元，完成任务的xx%，比去年同期多收xx万元;收回呆帐xx元，完成年度任务的xx%;收回利息xx万元，完成年度任务的xx%，比去年同期多收xx万元;发放贷款xx万元，完成年度任务的xx%，比去年同期多增xx万元。
二、加强学习，增强了我的个人业务素质不懂就学，是一切进步取得的前提和基础。
本人能够认真学习有关金融法律、法规、学习有关信用社业务规章和业务知识，提升自身的业务素质，加强自身廉洁自律教育，忠于职守，依法办事。
同时积极学习上级有关文件精神，加强自身业务学习，增强了自身业务素质，为各项业务的开展奠定了坚实基础。
三、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提升一直以来，我始终坚持学习党的各种路线、方针、政策，学习各种金融法律、法规，积极参加单位组织的各种政治学习活动。
通过不断学习，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，思想上牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。
2024年银行信贷部总经理个人述职述廉报告
2024年银行信贷部总经理个人述职述廉报告在过去的一年里，作为银行信贷部总经理，我深感责任重大，任务艰巨。
在全体员工的共同努力下，我们信贷部取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
在此，我向领导和同事们做一份详细的个人述职述廉报告，希望能够得到大家的指导和支持。
一、职责履行概况作为银行信贷部总经理，我的主要职责是制定并执行信贷政策，监督信贷业务的开展，确保信贷风险得到有效控制。
同时，我还负责团队的建设与管理，提升员工的业务能力和综合素质。
在这一年里，我始终坚持依法合规、稳健经营的原则，认真履行各项职责。
我注重加强与上级部门的沟通协调，及时汇报工作进展，确保信贷政策与国家宏观经济政策保持一致。
同时，我还注重加强与其他部门的合作，共同推动银行整体业务的发展。
二、信贷业务成绩在信贷业务方面，我们取得了显著的成绩。
截至目前，信贷部共发放贷款XX亿元，同比增长XX%。
其中，小微企业贷款占比达到XX%，有效支持了实体经济的发展。
在风险控制方面，我们坚持审慎原则，加强风险评估和监测，确保了信贷资产质量的稳定。
此外，我们还积极推动信贷业务创新，探索出了一系列符合市场需求的信贷产品和服务。
例如，我们推出了针对科技型小微企业的专项贷款产品，有效缓解了企业融资难、融资贵的问题。
三、风险管理与防控在风险管理与防控方面，我们始终坚持“风险为本”的理念，不断完善风险管理制度和流程。
我们加强了贷前审查、贷中监控和贷后管理工作，及时发现和化解风险隐患。
同时，我们还建立了风险预警和处置机制，确保在风险事件发生时能够迅速响应、有效应对。
此外，我们还注重加强与外部监管机构的沟通协调，及时了解和掌握监管政策变化和要求，确保信贷业务合规稳健发展。
四、团队管理与培训在团队管理与培训方面，我注重激发员工的积极性和创造力，推动团队的整体素质和业务水平不断提升。
我鼓励员工参加各类培训和学习活动，提升自身专业技能和知识水平。
同时，我还定期组织内部培训和经验交流活动，促进员工之间的互相学习和成长。
信贷部经理述职报告
信贷部经理述职报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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银行信贷管理负责人述职述廉报告范文
银行信贷管理负责人述职述廉报告范文尊敬的领导、监察委员会：我是XX银行信贷管理部的负责人，今天我向领导和监察委员会述职述廉，向大家汇报工作情况和廉政建设情况。
一、工作情况汇报在过去的一年里，我与我的团队一起努力工作，全力以赴完成了各项任务。
具体工作情况如下：1. 信贷审批管理作为信贷管理负责人，我的主要职责是管理和监督信贷审批过程，确保按照国家法律法规和银行内部规定进行，并严格控制风险。
我及时调整审批流程，优化工作流程，提高效率和准确性。
在过去的一年中，我们完成了XX笔信贷审批工作，审批金额达到XX亿元，同时审核通过率保持在XX%以上，未出现重大信贷风险事件。
2. 信贷业务风控作为信贷管理负责人，我高度重视风险控制工作。
我与风险管理部门紧密协作，加强对各类信贷业务的风险评估和控制，确保信贷资金安全。
我推动建立了风险防范机制，加强了对客户资信状况的调查与审核，通过有效的风险管理手段，降低了信贷业务风险。
3. 团队建设和员工培训我注重团队建设和员工培训，努力提高团队整体素质和员工能力。
我组织了一系列的培训和学习活动，让员工了解最新的信贷政策和管理方法。
我还加强了团队的沟通和协作，激发员工潜力，提高工作效率和质量。
4. 改善客户体验为了提高客户满意度，我积极推动信贷审批流程的优化，简化了申请材料和审批时间，提高了办理效率。
我还建立了客户反馈机制，积极听取客户的意见和建议，及时改进服务质量。
我们通过以上措施，有效提升了客户体验和服务水平。
二、廉政建设情况汇报在廉政建设方面，我始终把廉政建设工作放在首位，全力推进反腐倡廉工作。
具体情况如下：1. 廉洁自律作为信贷管理负责人，我时刻牢记自己的职责和使命。
我严格遵守国家法律法规和银行内部规定，坚决抵御各种形式的腐败行为。
我注重自身修养，要求自己始终保持廉洁自律的品质和操守，做到廉洁奉公、勤政廉政。
2. 反腐倡廉教育我注重组织团队成员进行廉政教育，宣传反腐倡廉知识。
银行信贷部经理述职报告
银行信贷部经理述职报告尊敬的领导，各位同事：
我是本行信贷部经理，非常荣幸能够在这里为大家汇报过去一年的工作情况以及未来的发展方向。
一、公司业务调整
在市场经济飞速发展的今天，银行的竞争日益激烈。
为了顺应市场趋势，本行信贷部在过去一年中对业务进行了调整，以更好地适应市场。
我们积极开发了各类贷款产品，完善了贷款流程，不断提升了业务服务质量，大力推行智能化服务，赢得了广大客户的赞誉。
二、严格审查政策
作为银行信贷部，我们深知信贷风险的隐患，因此我们始终保持严格审查政策。
针对不同的贷款产品和申请人，我们研究制定了严格的审查标准，始终把风险控制放在第一位，减少贷款亏损风险。
同时，我们注重与客户建立长期、稳定的合作关系，保持渠道畅通，实现资金流动，策略调整得到了各方的认可和支持。
三、优化流程
在提升贷款服务质量方面，我们不断以客户为中心，优化、简化流程，让客户能够更加舒适地享受银行的服务。
针对贷款流程较长和繁琐的问题，我们优化了内部审批流程，使贷款审
批效率大大提高，不仅为客户节省了时间，也提升了我们银行的服务品质。
四、未来展望
展望未来，我们将继续优化各项业务流程，强化风险控制，发掘新的业务拓展空间，提升客户服务质量，以有效地满足不同客户的各种需求。
我们将以更加智能化、全面化的服务，进一步提升客户的满意度，打造银行品牌的辉煌。
最后，我想向所有同仁表达我的感激之情。
本行能够得到各位的大力支持，是我们取得业务成绩的坚实基础。
我们将一如既往地努力拼搏，不断提升工作水平，为客户提供更加优质、便捷的服务。
谢谢大家！。
报告总结-2019年银行信贷管理负责人述职述廉报告 精品
2019年银行信贷管理负责人述职述廉报告文章标题2019年银行信贷管理负责人述职述廉报告回顾2019年，在各位领导和同志们的关心、支持和帮助下，我努力学习和实践向零售银行转型的重要思想，在学习上自我加压，上积极进取，生活上严格要求，全力协助分管信贷管理系统、企业征信系统、个人征信系统、在线审批、信贷报表及部门的综合管理等几项，较好地发挥了综合管理的组织、协调和保障三大作用。
现将述职及述廉情况报告如下一、成绩方面我的2019年，可以用10个字来概括，那就是既默默无闻，又轰轰烈烈。
默默无闻表现在信贷管理系统、企业征信系统、个人征信系统、在线审批、信贷报表及部门的综合管理等几项特别需要深入，需要细致，需要默默无闻；轰轰烈烈表现在以下几个方面一是客户进入退出标准诞生了。
根据我行情况，结合市场实际，我组织有关人员制订了授信客户的进入与退出标准，明确了房地产、汽车、商品流通等几个重点行业的客户选择标准，明确了支行进行客户选择的目标和方向。
二是风险承包责任制推行了。
目前，由于我行的信贷文化比较落后，推行风险承包责任制后，既提高了支行客户经理的风险意识，又增强了授信审查人员的责任意识。
三是39个信贷诚信企业产生了。
经过半年的细致筛选、推荐及交叉评选，我行客户集团有限公司、文秘部落汽车内饰件有限责任公司、文秘部落电子有限公司等39家企业获得银行业首届信贷诚信单位称号，这是我行诞生的第一批信贷诚信企业，对扩大我行影响、壮大我行的优质客户群产生了重要影响。
四是企业征信系统正式上线了。
按照人总行全面征信管理的要求，我部配合科技部平稳地淘汰了信贷咨询系统，成功完成了信贷管理信息系统与全国企业征信系统接口程序的开发、存量客户信息的整理和有关数据的报送，经中国人民银行征信管理局验收，我行客户信息正式提交全国企业征信系统入库，为全行查询授信客户信息、防范信用风险提供了信息保障。
五是在线审批开始推进了。
在科技部的大力支持之下，经过反复磋商、协调和测试，我行远郊支行的部分授信业务已经推行了在线审批，审批方式和审批效率进一步改善，也标志着我行授信业务的电子化管理水平得到进一步提高。
农行信贷经理述职述廉报告
农行信贷经理述职述廉报告尊敬的领导：我是农行信贷经理XXX，非常荣幸能有机会向您陈述我的工作情况和廉洁表现。
在过去的一年里，我秉持着诚信、专业和负责任的原则，努力工作，为农行信贷部门的发展做出了一定的贡献。
首先，我在信贷审批方面努力提高专业能力。
作为信贷经理，我深知信贷审批是银行运营的核心环节之一。
为了更好地服务客户和保障资金安全，我不断学习提升自己的专业知识，关注市场动态和政策法规的变化。
我积极参加各种培训和学习课程，提高了自己的业务水平和审批能力。
我时刻保持对市场的关注，掌握各种贷款产品的特点和风险，为客户提供最适合的资金方案，并严格按照农行的信贷规定进行审批。
在工作中，我勤奋细致，审批贷款业务时，仔细核对各项资料，确保每个环节都符合规定，保证贷款过程的合规性和合法性。
其次，我在风险管理方面持续改进。
风险管理是信贷工作的重中之重。
为了有效控制风险，我充分了解公司的风险政策和控制措施，并严格按照规定执行。
我在贷前尽职调查中，认真了解客户的实际情况，分析其还款能力和还款意愿，减少贷款风险。
同时，我定期跟踪客户的还款情况，及时发现潜在风险，采取相应措施，保证贷款的风险可控。
在过去的一年里，我审批的贷款项目风险控制得到了很好的反馈，没有出现任何重大的风险事件，得到了领导和客户的认可和赞赏。
此外，我努力维护企业形象和职业道德。
作为一名农行的信贷经理，我深知自己身份和责任，时刻保持敬业精神和职业操守。
我坚持诚实守信、廉洁自律，坚决抵制各种不正当行为。
在与客户沟通中，我坚守原则，不谋求不正当的利益，严格执行国家和银行的各项规定。
我始终保持着一颗对工作的热忱和对客户的服务意识，在工作中尽职尽责，将客户的利益放在首位。
当然，我也意识到自己在工作中还有很多需要改进的地方。
未来，我会更加注重与客户的沟通，提升自己的服务能力，更好地满足客户的需求。
同时，我也会继续提升自己的专业素养和风险管理能力，确保审批决策的准确性和合规性。
信贷经理述职报告（2篇）
信贷经理述职报告尊敬的领导，我是贵公司信贷部门的信贷经理。
我在此向您汇报过去一年的工作成果和事务处理情况，以及面临的挑战和未来的发展计划。
一、工作成果1.团队管理：作为信贷经理，我负责领导和管理一个信贷团队，确保团队成员的高效工作和良好的沟通合作。
通过制定明确的工作目标和计划，有效地分配任务和资源，我成功地推动了团队的业绩提升和运营效率的改进。
2.信贷审批：作为信贷经理，我负责审核和审批客户的贷款申请。
我深入理解客户的资信情况，并运用客观公正的标准进行信贷审批。
通过准确评估客户的还款能力和风险，我成功地审批了大量的贷款申请，并保持了较低的违约率。
3.客户关系管理：作为信贷经理，我与客户保持良好的沟通和合作，及时解决客户提出的问题和意见，并提供专业的贷款咨询和建议。
我努力建立了一套完善的客户关系管理体系，通过客户满意度调查和回访，不断提高客户服务质量和公司的形象。
4.业务拓展：作为信贷经理，我积极寻找新的业务机会并与合作伙伴进行沟通和合作。
通过与销售团队和市场部门的密切合作，我成功地开拓了新的客户群体和渠道，为公司的贷款业务带来了新的增长点。
二、事务处理情况1.贷款申请处理：我及时处理了大量的贷款申请，确保客户的贷款需求能够得到满足。
我严格按照公司的政策和流程进行贷款审批和放款，确保操作的合规性和准确性。
2.风险管理：我积极参与公司的风险管理工作，通过风险评估和控制，及时发现和应对潜在的风险。
我不断加强对市场风险、信用风险和操作风险的监控和管理，为公司的贷款业务提供了可靠的保障。
3.投诉处理：我认真对待客户的投诉和意见，并及时解决问题。
我与客户保持沟通，并协调各相关部门的合作，确保问题的及时跟进和解决，维护了公司的声誉和客户的满意度。
三、面临的挑战1.市场竞争压力：当前，信贷市场竞争激烈，各类金融机构争相发展贷款业务。
为了保持竞争优势，我们需要不断提升产品的差异化和服务的个性化，并加大市场宣传和推广的力度。
银行信贷经理述职报告范本银行信贷部经理述职报告
银行信贷经理述职报告范本银行信贷部经理述职报告尊敬的领导：您好！我是XX银行信贷部经理，在过去的一年里，我带领团队努力工作，取得了一系列的成绩。
现在我将向您汇报我的工作情况如下：一、工作总结在过去的一年里，我带领团队积极开展信贷业务，针对市场需求不断优化产品设计，灵活调整业务策略，并加强风险管控，取得了以下几方面的成绩：1. 信贷规模增长：通过积极拓展客户群体和市场，我们成功促进了信贷规模的增长，在去年的基础上实现了20%的增幅，达到了公司制定的目标；2. 改进流程效率：我积极引导团队进行流程的优化，通过简化、标准化和自动化等方法，大大提高了信贷审批的效率，平均减少了30%的审批时间，为客户提供了更快速的服务；3. 加强风险管控：我们加强了对客户的风险评估，规范了贷前审批流程，并建立了风险预警和风险管理制度，有效控制了信贷风险；4. 团队建设：我积极推动团队建设，组织团队成员参加培训和学习，提升了专业水平和团队协作能力，全员参与，团结一致，共同努力，营造了良好的工作氛围。
二、存在的问题虽然团队取得了一些成绩，但在工作中也存在一些问题，主要包括：1. 信贷审批时间仍然较长：尽管流程优化提高了效率，但还有一些环节需要进一步改进，以缩短审批时间，提升客户满意度；2. 风险控制有待加强：尽管建立了风险管理制度，但在实际操作中还存在一些风险漏洞，需要进一步加强对风险的管控和预警；3. 团队协作还有待提高：团队协作能力还有待进一步加强，团队成员之间的沟通和配合有时存在问题，需要加强团队建设。
三、下一步工作计划基于以上问题和挑战，我制定了以下工作计划：1. 进一步优化流程：我将继续优化贷前审批流程，进一步简化和标准化流程，尝试引入更多的自动化技术，以提高审批效率；2. 加强风险控制：我将组织团队成员参与风险培训和研讨，完善风险管理制度，加强风险预警和风险控制，保证贷款质量；3. 加强团队协作：我将组织团队开展团队活动，提升团队成员之间的沟通和合作能力，激发团队成员的工作积极性和主动性，提高团队整体绩效。
银行信贷管理负责人述职述廉报告
银行信贷管理负责人述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX银行信贷管理负责人，今天很荣幸向各位汇报我的工作情况和廉政情况。
在过去的一年里，我在信贷管理工作中始终秉持廉洁自律的原则，坚守职责，努力工作，取得了一定的成绩。
一、工作情况汇报作为银行信贷管理负责人，我主要负责制定和实施信贷管理政策、流程和制度，确保信贷业务的正常运作。
在过去的一年里，我积极参与并主导了以下工作：1. 完善信贷管理制度：我与相关部门合作，修订和完善了银行的信贷管理政策和流程，确保其与国家法律法规和银行业监管要求相一致。
同时，我还制定了一些应急措施，以应对突发事件。
2. 风险控制：我主导了信贷风险评估工作，确保对借款人进行全面的风险评估和把控，减少信贷违约风险。
同时，我还加强了内部控制措施，确保信贷业务的合规性和安全性。
3. 员工培训：我重视员工的专业培训和提升，定期组织相关培训，帮助员工提高信贷管理能力和风控意识。
同时，我还组织了模拟演练，增强员工应对突发情况的能力。
4. 业务拓展：我积极与各个部门沟通合作，开展业务拓展工作。
通过与销售团队的协作，我们成功签署了一些重要合作项目，为银行带来了一定的收益。
总结来说，我在过去的一年里，主要通过完善制度、控制风险、培训员工以及开展业务拓展等工作，确保了信贷业务的正常运作。
二、廉政情况汇报在廉政方面，我一直严格要求自己，秉持廉洁自律的原则，以公平、公正、公开的态度处理工作中的各种事务。
具体体现在以下几个方面：1. 拒绝利益输送：我坚决拒绝任何形式的利益输送，不接受任何可能干扰公正决策的礼品、款待和优惠，保证了自己的廉洁从业。
2. 依法从业：我严格遵守国家法律法规和银行业监管要求，确保自己的工作符合法律规定，杜绝任何违法违规行为。
3. 公开透明：在信贷业务中，我坚持公开透明的原则，保证所有的业务决策都是公平公正的。
在处理信贷审批和贷后管理过程中，我注重和借款人的沟通，尽量提供符合借款人利益的解决方案。
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2019年银行信贷部总经理个人述职述廉报告各位领导及同事们：回顾二Оxx年，我在行领导的正确领导下，紧紧围绕全行的经营目标，按照科学发展观的要求，通过营造良好的信贷文化，建立风险控制长效机制，使我行的信贷管理水平进一步提高，风险防范能力不断增强，结构调整工作取得初步成效，信贷规模、质量与效益实现了同步增长。
现将xx年度的个人述职及述廉情况报告如下：一、取得的主要成绩及工作措施（一）信贷规模、质量和效益实现同步增长。
在过去的一年中，我部坚持以发展为主题、以效益为核心、以质量为基础的经营管理思想，各项授信业务在更加合规和稳健的基础上保持了快速发展。
一是客户数量有明显增加。
我部将新增客户数纳入考核体系，使全行的授信客户由年初的1701个增加到年末的1983个，客户群进一步扩大，表内外授信余额达到276.94亿元，比年初净增加了33.09亿元。
自营贷款余额为156.1亿元，比年初净增加33.62亿元，增幅达到27，增长速度是近几年来最快的一年。
二是信贷资产的质量明显提高。
在转化了“洲际酒店”等存量不良贷款的基础上，严格控制新增不良贷款，使资产质量得到了明显改善，不良贷款比率和余额实现双降，不良贷款率已经降至 1.53，不良率是我行成立以来的最低点。
三是信贷资产效益有逐步改善。
加强了利率和利息回收工作的业务管理，平均利率水平由年初的 6.13提高到年末的 6.61，较年初提高了0.48个百分点；年末的收息率为97.9，较去年末的80.35提高了17.55个百分点，盈利能力有所提高，信贷规模、质量和效益实现了同步增长。
（二）防范风险的能力进一步加强。
为了有效控制新增不良贷款，提高我行的盈利能力和市场竞争能力，我部着眼于建立和完善风险监测、预警与防范的长效机制，狠抓贷款三查制度，从而使我行防范信贷风险的能力得到进一步提高。
1、在贷前调查方面。
一是加强贷前调查工作，统一调查报告格式。
我部下发了《文秘部落商业银行关于加强公司类信贷业务贷前调查工作的指导意见》，要求客户经理要深入到客户中去，调查到详细情况。
在此基础上，又在全行范围内推行了统一的公司类授信业务调查报告格式，规范了信贷调查报告的内容。
二是建立了客户进入与退出标准，优化客户结构。
根据我行情况，结合市场实际，我部在年初就制订了授信客户的进入与退出标准，明确了房地产、汽车、商品流通等几个重点行业的客户选择标准，指导支行进行客户选择，提高客户质量，更好地防范授信风险。
三是狠抓人员培训工作，提高信贷队伍素质。
xx年我部采取举办培训班、召开视频会和岗位互动等多种方式，开展了5期信贷业务的培训工作，使客户经理在客户选择、风险评估、贷后管理以及银行承兑、贸易融资等方面的业务知识和风险控制能力有所增强。
2、在授信审查方面。
一是清理和完善规章制度，理顺审查工作机制。
xx年，我部对信贷管理制度进行了全面清理，并制订和完善了《xx市商业银行xx年授信投向指引》、《xx市商业银行法人客户公开授信管理办法》、《xx市商业银行关于进一步加强房地产贷款管理的通知》等11个办法制度。
二是严格执行政策法规，切实防范政策性风险。
对不符合《贷款通则》规定的借款主体及贷款用途不予审批；对产能过剩、高污染、高能耗以及资源耗费型企业的授信业务实行严格控制。
三是规范授信审查审批，切实防范信用风险和操作风险。
重点是严格控制借新还旧、贷款展期和重组，同时，加强对股东背景的审查，严禁对信用等级在BBB以下的客户进行授信。
四是修订合同文本，规避授信业务的法律风险。
在法律部的配合下，我部牵头完成了《贷款合同》、《最高额抵押借款总合同》、《抵押合同》等16个格式合同文本的修订工作，更好地控制和规避了合同文本中的法律风险。
3、在贷后管理方面。
一是建立分片联系制度，完善风险预警机制。
总行贷后管理中心按支行分片，实行定点联系制度，在总行与各分支机构之间搭建起贷后管理信息沟通的双向互动桥梁。
同时，还建立了授信业务60日到期监控制度，先后下发整改通知和加强授信后管理通知39份，向总行领导和相关部门报送重要风险预警信息5条。
二是现场检查和非现场检查相结合，加强贷后跟踪管理。
贷后管理中心在加强非现场检查的同时，加大了现场检查的力度，并针对贷后管理工作的薄弱环节和存量授信业务出现的风险苗头，适时策划和启动了风险敞口300万元以上公司授信业务调查、银行承兑汇票签发业务调查、房地产专项调查、年内到期授信业务调查、楼宇按揭业务调查等9项重点调查和现场检查工作。
全年共查出各类授信业务风险问题73个、管理问题11个，涉及问题授信金额7.49亿元。
三是编制贷后管理手册，规范贷后管理行为。
xx年，为了解决贷后管理不到位，基础管理仍显薄弱等问题，我部贷后管理中心编写了《贷后管理手册》，全面规范了贷后管理的制度、流程和标准，对提高我行的贷后管理水平必将起到积极作用。
4、在信息系统管理方面。
我行信贷管理的电子化水平明显改善，具体表现在以下几个方面：一是信贷管理系统进一步优化，数据质量得到提高。
我行信贷管理信息系统通过一年的使用，在各部室、支行提出的相关需求基础上，我部与科技部反复磋商，初步确定了信贷管理信息系统优化方案，使该系统得到不断优化，系统的统计、查询和监测功能开始发挥。
二是企业征信系统正式上线，信息查询更加快捷方便。
按照人总行全面征信管理工作的要求，我部配合科技部成功完成了信贷管理信息系统与全国企业征信系统接口程序的开发、存量客户信息的整理和有关数据的报送工作，经中国人民银行征信管理局验收，我行客户信息已按时提交全国企业征信系统入库，为全行查询授信客户信息、防范信用风险提供了信息保障。
三是个人征信系统全面启用，信用查询实现全覆盖。
我行对私业务在个人征信系统中的查询率达到100，该系统拓宽了我行个人客户信用信息的查询渠道，提高了个人贷款业务的审批效率，同时，在宏观调控背景下，为预防假按揭提供了有效的防范工具。
四是在线审批开始推行，电子化管理水平有所提高。
在科技部的大力支持之下，借鉴其它先进银行的经验，我行远郊支行的部分授信业务已经推行了在线审批，审批方式和审批效率进一步改善，也标志着我行授信业务向电子化审批迈出了重要的一步。
（三）信贷结构调整工作取得初步成效。
截止xx年12月31日，我行贷款余额为167.07亿元（不含贴现38.24亿元），存贷比为56.7％（含贴现的存贷比为69.7％）。
其中，我行最大十户贷款余额为326亿元，占我行资本净额的135.75，比去年末下降了667个百分点；余期一年以上的中长期贷款余额为47.18亿元，中长期贷款比例为766.27，较年初增加了470个百分点；关联交易授信余额为36.84亿元，较年初的38.52亿元下降了 1.68亿元，各项信贷结构调整指标均圆满完成了董事会下达的目标任务，进一步推动了我行的结构调整工作，大额授信、集中度风险和行业风险有所释放。
（四）反商业贿赂及案件防范工作扎实推进。
为了弘扬诚信、敬业、创新、清廉的企业精神，防范商业贿赂，我在不断加强思想建设，抵制拜金主义、享乐主义的同时，与部室员工一起认真学习了《银监会关于进一步加强案件风险防范工作的通知》及银行业案件专项治理工作第九次、第十次工作会议精神，输理和查找了近两年来本部室及业务管理条线内控管理中的薄弱环节和案件风险防范工作中存在的问题，并针对问题进行了整改，拟订了《授信工作人员廉洁自律暂行规定》，签订了《信贷管理部治理商业贿赂承诺书》，进一步规范了授信行为，做到了警钟常鸣，营造了一个反腐倡廉、人人自律的工作氛围。
三、当前信贷管理工作中存在的问题（一）关联交易授信余额居高不下。
由于历史的原因，我行关联交易授信余额一直较高，xx年末为33.3亿元，是我行资本净额的185，大大超过银监局关于“关联交易总额不得超过资本净额50”的规定。
实行结构调整以来，虽然加大了关联交易的控制力度，但因资产重组的需要，xx年地产集团被列为我行的关联方，关联贷款余额增至38.5亿元。
今年，高发司又向我行申请了 1.7亿元中长期贷款，xx国际信托投资公司拆借资金 4.5亿元（目前归还了3亿元），致使关联交易余额居高不下，目前仍高达36.84亿元，占资本净额的155.05，超出监管指标105个百分点。
（二）中长期贷款比例呈增长趋势。
12月末，我行余期1年以上的中长期贷款余额为47.18亿元，余期1年以上的中长期存款余额为6.16亿元，中长期贷款比例为766.27，超出xx银监局年初给我行下达的监管指标（120）646.35个百分点。
主要原因是：①余期一年以上的中长期存款降至 6.16亿元，比年初下降了6.74亿元；②xx特钢系列增加中长期贷款5亿元；③xx国开行联合贷款增加中长期贷款 4.66亿元；④为转化xx酒店贷款，xx公司增加中长期贷款8000万元，xx公司新增中长期贷款 1.9亿元。
（三）集中度风险仍很突出。
主要表现在以下几个方面：①截止xx年末，单户贷款1亿元以上的客户共有32户，占我行客户总量的 1.6％，贷款余额61.9亿元，占全部贷款总额的37.06，即37的贷款资源集中在不足2的客户中；②最大十户贷款余额之和高达326亿元，占资本净额的135.75;③全行单户超比例的企业共有6户，授信总额为43.59亿元，占全部授信总额的15.5，集中度风险比较突出。
四、明年的工作打算为了充分发挥地方性商业银行的优势，提高我行的核心竞争力，促进我行业务又快又稳地发展，我在xx年的工作思路是：优化管理，提高效率；控制风险，促进发展。
（一）优化管理，提高效率1、进一步明确信贷投向和客户目标，使全行的营销工作做到有有的放矢。
为了明确业务方向，有效提高工作效率，我们的基本思路是围绕“扶优扶强，以质量和效益为核心，稳步推进信贷结构的调整”这个指导思想，逐步将信贷资源向综合回报高的优强企业集中；逐步降低市政及酒店贷款占比，提高优强的工业企业、优强的商贸流通企业、良好的小企业贷款和个人贷款占比；逐步退出现有回报低、风险高的贷款。
2、改进和完善信贷流程，建立与业务发展相适应的信贷管理模式。
按照总行关于事业部制构想和流程银行的要求，改进信贷流程，对授权和业务流程进行必要的调整，确保我行的审批流程能适应我行的业务发展的要求。
3、提高贷款审批的效率，适应市场竞争和拓展客户的需要。
在有效控制风险的前提下，为了提高审贷效率，重点要做好以下几项工作：一是充实信贷审查人员，确保适当的人力资源；二是全面推行在线审批，通过提高电子化管理水平的方式提高业务审批效率。
4、加强贷款的后评价工作，为优质的合作项目及客户开启绿色通道。
通过加强贷后管理，对存量客户的合作情况实施后评价工作，从中筛选出合作回报高、业务风险低的优质客户，并在贷款金额、期限、利率、合作方式等方面向优质客户开启绿色通道，实行差异化管理，进一步提高对优强企业授信项目的审批速度。