财务部-制造公司销售会计2岗位工作分析调查表

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部门职能岗位设置

部门职能岗位设置公司部门职能岗位设置在一个组织或公司中，部门的职能岗位设置是非常重要的。

职能岗位设置的合理性和有效性直接关系到公司的运营、管理及员工的工作效率。

本文将从部门职能岗位的设置原则、职能岗位的分类及职责进行探讨。

一、部门职能岗位设置的原则部门职能岗位设置应当遵循以下原则：1.专业性原则：每个部门应该设立与其职能相关的岗位，确保专业性和技能的匹配。

例如，财务部门应该设立财务分析师、会计等岗位，人力资源部门应该设立招聘专员、培训师等岗位。

2.权责一致原则：部门职能岗位的设置应与其所负责的权责相符合。

即岗位的职责与所拥有的权限相匹配，确保员工能够在其职能范围内做出决策和负责。

3.分工合作原则：部门职能岗位设置的目的是为了实现工作的分工与合作，实现协同效应。

岗位之间应有明确的职责划分，相互之间需要合作与配合，确保工作的高效进行。

4.灵活性原则：部门职能岗位的设置要具备一定的灵活性，以适应公司运营环境的变化。

在岗位设置中要考虑到员工职业发展的需求，为员工提供晋升和发展的机会。

二、职能岗位的分类及职责根据不同的部门职能，可以将职能岗位分为以下几类：1.管理类岗位：管理类岗位主要负责部门的协调、组织和监督工作。

例如部门经理、助理经理等。

2.执行类岗位：执行类岗位是职能岗位中最基础也是最重要的一类。

执行类岗位根据具体的部门职能不同而有所区别，需要员工具备相关的专业知识和技能。

例如，销售部门的销售代表、生产部门的操作工等。

3.支持类岗位：支持类岗位主要为其他岗位提供后勤和支持服务，确保公司运营的顺利进行。

例如，行政助理、财务助理等。

4.交流类岗位：交流类岗位主要负责与外部客户、合作伙伴及其他部门进行沟通与协调，以确保信息的畅通。

例如，市场部门的市场经理、公关部门的公关专员等。

部门职能岗位的职责根据具体的岗位和职能而有所不同，但都应当与部门的整体目标相一致和相协调。

职责的明确性和合理性有助于员工理解自己的工作职责，并能够主动承担起责任，进而提高工作效率和质量。

财务经理-工作分析表

6 负责公司每月纳税申报，每月15日前完成，准确率达到100%
7 负责每月的财务分析，提供财务报告，每月6日前完成。
占用时间 5% 5% 5%
8 负责日常经营资金的审批管理（费用支出按照制度合理支出，金额准确率100%）
30%
9 负责财务部日常内务管理及内外部单位的协调工作。
5%
10
负责公司财务人员队伍建设，选配、考核下属人员，组织部门技能培训（外部培训考核通关率为80%），每季度培训2次（部门内一次，公司一次）
表二重要性
具体工作
1 负责公司年度预算与管理的拟定，审核通过率为90%
2 确保年度资金回报率（净利润/投资额*100%）≥？%；
3 控制月度资金周转率（累计收入/（期初占用资金+期末占用资金)/2）不低于1；
4 控制费销比较2018年降低1%；
5 负责费用预算，确保准确及执行率（90%-110%）；
工作分析表
从事岗位名字
财务经理
有无兼职
会计
上级岗位名字
总经理
下级岗位名字会计、出纳
年龄
性别
籍贯
岗位任职资格要求
学历婚姻状况经验要求
知识要求
Hale Waihona Puke 能力要求其他要求部门名称
财务部
35-45岁
男士优先
不限
本科以上、财务管理类专业毕业
不限
10年以上管理工作经验
熟悉国家财经法律法规具有领导和组织管理能力，较强的综合协调能力和分析能力诚实守信、保密意识强，中级职称优先。
5%
11 监督指导会计、出纳管理工作（资金0差错，工作计划完成100%）
5%
12 负责公司财务制度编制修订完善。

财务部工作分析表

25 %
账目得准确性、及时性
7
负责配送中心仓储得月度盘点，出、入库单据得检查、核对，及问题得处理追踪；
1 5 %
仓库货物盘点表销售、进货单得审核
8
负责固疋资产得盘点工作，并核算固定资产折旧，确保帐实相符：
5%
固能资产盘点表
9
负责采购成本得核算与监督，采购报销单据得审核与汇总、沟通；
5 %
采购相关原始凭证得审核
5%
保密制度
2
负责日常业务款项得收付管理与核对；
25%
款项收支记录
3
严格执行现金管理制度与结算制度，编制原始凭证，根据公司规左得费用报销与收付款审批手续，办理现金及银行结算业务：
20%
现金管理制度、结算制度
4
每日负责盘淸库存现金，与有关报表与凭证进行核对，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符：
1 5 %
个人素质：诚信廉洁，为人正直，作风严谨，工作认真仔细，有较强得执行力、责任心、原则性、稳定性及保密总识，有良好得职业操守；
序号
具体工作
占比％
量化考核指标
1
严格执行财会制度，财经纪律，税法等相关法规；严格遵守保密制度，未经领导批准，不得擅自对外提供任何财务信息与商业机密；
个人素质：诚信廉洁，为人正直，作风严谨，工作认真仔细，有较强得执行力、原则性、稳左性及保密意识：
序号
具体工作
占比%
量化考核指标
1
严格执行财会制度，财经纪律，税法等相关法规；严格遵守保密制度，未经领导批准，不得对外提供任何财务信息与商业机密；
5%
保密制度
2
严格执行公司内部财务报销制度,审核、核对与管理公司各类发票、单据：

财务部-经理秘书岗位工作分析调查表

使用工具 / 一般办公自动化设备设备工作时间正常工作时间特征所需记录会议记录、日志文档备注：
中顺纸业集团有限公司工作分析调查表
财务部门秘书岗位工作分析调查表
岗位名称所属部门直接上级直接下级所辖人员秘书财务部财务经理无无岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型岗位分析日期暂不填 1人暂不填暂不填 2005-3-31
本职概述：为协助上司更好地完成工作，处理好日常各项工作事务，并协调各部门、分公司之间的合作与沟通职责与工作任务：职责表述：处理办公室日常的各项工作和事务职责一公司各类文件的收、发，档案等资料的管理工每月文具申购工作作任临时委派工作务职责表述：协调各分厂、分公司的工作跟踪各分厂报表职责二工每月收集各种报表汇总并整理归档（会计报表、生产日报表及有关数据）作任做好对分厂、分公司的上传下达工作务职责表述：协调各部门之间的合作与沟通职责三工作上需与部门之间的密切联系工作其他部门与财务部有关的文件签审任其他需要配合完成的工作务职责表述：负责经理安排日常会议的召集，并熟练记录会议记要。召集参会人员开会，并做好会议记录职责四工在会议记录中，列出重点事项整理、汇总好交给经理作任跟据重点工作，进行跟踪、汇报务
中顺的其他任务
工作权限：建议权、对财务经理签审文件流程的监控权文件的管理权、各部门有关资料和报表的索取权对安排分厂完成相关工作的执行情况的监督检查权；在上级授意下，代表公司参加外事活动权工作协作关系：内部协调提供有关销售数据及产量数据给销售部，做产销平行表关系外部协调关系任职资格：教育水平中专专业经验知识与技能能力其它：工作环境一般工作环境计算机应用及文秘专业 2 年以上相关工作经验掌握计算机基本应用技能，了解基本的财务工作具备良好的沟通、组织、协调能力及会务接待能力

会计、财务管理职业岗位分析报告

职业岗位分析报告（一）探索方法和收获我们小组成员以认识会计工作岗位，体验会计工作为主题，以上网查询，查找书本、实地走访为调查方法，增长对会计工作的认知，为以后就业提供参考。

通过探索，我们获得了对会计工作的基本认识。

会计工作岗位是指：一个单位会计机构内部根据业务分工而设置的职能岗位。

在会计内部设置一些会计工作，可以减轻会计工作的工作量，提高会计工作的工作效率和工作质量，有利于内部牵制和管理，明确会计工作的分工。

各会计工作岗位相辅相成，共同围绕着公司经济而运作。

（二）职业岗位描述（1）会计专业行业背景介绍会计行业是我国国民经济最重要的服务型产业之一，是维护市场经济秩序、推动科学发展、促进社会和谐的重要力量。

改革开放以来，在党中央、国务院的正确领导下，财政部门适应经济社会发展需要，大力推进会计行业建设，取得了巨大成就。

建成了以《中户人民共和国会计法》和《中华人民共和国注册会计师法》为基础、以不同类别和不同层级会计人才评价标准为核心、以会计人才管理制度为支撑的会计行业相关法律制度体系。

会计行业涉及领域从传统的记账、算账、报账为主，拓展到内部控制、投融资决策、企业并购、价值管理、战略规划、公司治理、会计信息化等高端管理领域。

（2）会计行业的工作内容工作内容和任务主要包括货币资金核算、往来结算、工资核算、货币资金收支的监督(一)货币资金的收支与记录1.做好现金收付的核算2.做好银行存款的收付核算3.认真登记日记账，保证日清月结4.保管库存现金和有价证券5.保管有关印章，登记注销支票6.复核收入凭证，办理销售结算(二)结算往来1.办理往来结算，建立清算制度2.管理企业的备用金3.核算其他往来款项，防止坏账损失(三)工资核算1.执行工资计划，监督工资使用2.审核工资单据，发放工资奖金3.负责工资核算，提供工资数据(四)货币资金收支的监督货币资金收支过程中会面临很多消极因素，为了保证货币资金收支的安全，必须对其实施有效的监督。

工作分析表-会计

Leabharlann 表二重要性具体工作
1
每日审批出库单，生成销售发票采购发票，安排付款，审批付款报销等
2
每月与商务核对应收款，出具应收账龄分析表，追踪统计国内回款
3
每月与采购核对应付款，保证系统应付与实际货款一致。提前做好备款计划
核算工资，业务员提成，保证工资每月15日前准时发放
5 每月末复核系统单据，核销各类单据，结账
工作分析表
从事岗位名字
会计
上级岗位名字财务经理
下级岗位名字无
岗位任职资格要求
年龄性别籍贯学历婚姻状况经验要求
知识要求
能力要求其他要求
有无兼职部门名称
无财务部
22-28
男女不限
外地农村优先
财会、经济类或相关专业大专以上学历
不限
全盘账3年以上工作经验熟悉财务管理、会计、税法、经济法等方面的知识；熟练掌握、运用财务软件、报税系统；熟悉会计账务处理流程，能协调其他财会辅助岗位的工作具；有较强的书面表达能力，团队协作能力，沟通能力工作积极主动、有责任心、善于发现问题且具有良好的职业道德素养；为人诚实，勤奋，肯吃苦
6 每月5日出具上月财务报表，账龄分析表，其他数据分析表等
7
统计当月收到增值税进项发票，配合陈经理做好申报纳税工作。
8 每月25日更新成本表
9
完成领导交待的其他事项，为公司各部门服务（如拉数据，查合同，盖章,盘点等）
占用时间 20% 15% 15% 3% 23% 6% 3% 5%
10%

各岗位工作分析表

各岗位工作分析表随着社会的不断发展，各行各业的工作岗位也越来越多样化。

在这个多元化的职业世界中，了解各个岗位的工作内容和要求是非常重要的。

本文将通过分析不同岗位的工作内容和特点，匡助读者更好地了解各个岗位的职业发展路径和就业前景。

一、销售岗位销售岗位是商业领域中非常重要的一环。

销售人员负责推销公司的产品或者服务，与客户进行沟通和谈判，达成销售目标。

销售岗位的工作内容包括市场调研、客户开辟、销售计划制定、销售演示等。

销售人员需要具备良好的沟通能力、销售技巧和市场洞察力。

这个岗位的工作压力较大，但是薪资和晋升空间也相对较高。

二、人力资源岗位人力资源岗位是企业组织中非常重要的一环。

人力资源专员负责招聘、培训、绩效评估、员工关系管理等工作。

他们需要具备良好的人际沟通能力、组织能力和人际关系处理能力。

人力资源岗位的工作内容涉及到员工的全周期管理，对企业的发展和运营起到至关重要的作用。

三、市场营销岗位市场营销岗位是企业中负责市场推广和品牌宣传的重要岗位。

市场营销人员需要进行市场调研、制定市场推广策略、组织市场活动等工作。

他们需要具备市场分析能力、创新思维和团队合作精神。

市场营销岗位的工作内容与市场需求密切相关，需要不断学习和适应市场变化。

四、财务会计岗位财务会计岗位是企业中负责财务管理和会计核算的重要岗位。

财务会计人员需要进行财务报表编制、会计凭证处理、成本控制等工作。

他们需要具备良好的数字分析能力、财务管理能力和团队协作能力。

财务会计岗位的工作内容与企业的财务状况和经营情况密切相关，对企业的经营决策起到重要的支持作用。

五、技术研发岗位技术研发岗位是科技领域中非常重要的一环。

技术研发人员负责新产品的研发、技术创新和技术支持等工作。

他们需要具备扎实的专业知识、创新思维和解决问题的能力。

技术研发岗位的工作内容与科技发展和市场需求密切相关，需要不断学习和跟进最新的技术动态。

六、客户服务岗位客户服务岗位是企业中负责与客户进行沟通和服务的重要岗位。

财务尽职调查报告范文 [财务尽职调查报告]

财务尽职调查报告范文[财务尽职调查报告]财务尽职调查又称谨慎性调查，一般是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后，经协商一致，投资人对目标企业一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。

下面是为大家整理的，希望对大家有所帮助。

财务尽职调查报告篇【一】公司股东会：我公司拟收购xxxx有限公司xx%股权，故对xxx有限公司(以下简称公司)截至20xx 年0x月xx日的财务情况进行了尽职调查。

尽职调查主要从公司概况、公司组织与管理、业务考察与市场分析、生产过程与生产分析、公司财务、拟投资计划、其他相关情况等方面展开。

在调查过程中，我们主要采取访谈、实地考察、查阅、收集有关资料等方式，访谈对象包括公司相关职能部门的负责人和财务部人员。

由于受客观条件、公司相关人员主观判断、公司提供资料的限制、部分资料和信息的真实性、完整性可能受到的影响,故本报告仅为我公司决策层(内部)提供分析参考作用。

一、公司概况：1、公司的基本情况：xxxx有限公司，系20xx年0x月xx日经xx市商务局x商资(20xx)字xx号文批准,取得xxx人民政府商外资字[20xx]xxx号设立的中外合资有限责任公司，该公司于20xx年xx月xx日成立，取得xx市xx工商行政管理局颁发的注册号为xxxxx号的企业法人营业执照。

住所：xx省xx市xx镇xx路东x。

经营范围：许可经营项目：无。

一般经营项目：研发生产各种灯具、散热器、散热设备、传热设备、导电材料、导热材料、散热材料等相关产品和设备。

销售自产产品。

经营期限30年。

法定代表人：xx。

公司股权及注册资本：现注册资本xxx万美元，由股东以现金、无形资产投足，其中：xx无形资产出资xxxx元人民币(xx万美元)，占注册资本x0%;xx货币出资xxxx5元人民币，无形资产出资xx元人民币(xx万美元)，占注册资本60%。

2、调查关注：公司注册资本xxx万美元，实收资本xxx美元，账面实收股xxx无形资产出资xxx 元人民币，账面实收股东xx无形资产出资xxxx元人民币，已经股东会及会计师事务所验资报告予以确认入帐;账面实收股东xx货币出资xxx元人民币，其中通过其他应收款-xx挂账xxxx元将资金转关联公司使用(应确定为注册资金不到位或抽逃注册资金)。

会计主管岗位工作分析表

√
8
0.307692308
原材料进销存表（表一）
财务总监
2
每道工序材料的增加、减少、结存情况（财务根据表一与表三之前来核对工序料是否准确）
√
8
0.307692308
工序料进销存明细表（表二）
财务总监
3
核算待发石墨化的生产成本（材料金额、人工、制造费用），入库数量等于工序料本月减少数量
√
8
0.307692308
√
8
0.307692308
辅料进销存明细表（表六）
财务总监
8
联网直报法人单位非金融资产投资情况表
能源购进、消费与库存
工业产销总值及主要产品产量
B203财务状况表
B204-1产值表
√
8
0.307692308
每月6号，18号前填表
财务总监
9
根据销售部提供的出货明细表，编制收入凭证，整理凭证附件（业务开具的送货单、仓库开具的出库单、订购单等）
√
16
0.615384615
财务总监
10
XX有限公司的账务处理
√
4
0.153846154
资产负债表，利润表
财务总监
11
XX有限公司的账务处理
√
8
0.307692308
资产负债表，利润表
财务总监
12
处理领导平时交给的一些临时事情
√
128
4.923076923
财务总监
合计
√
220
8.461538462
会计主管岗位工作分析表
部门名称：财务部岗位名称：会计主管
工号
K-154
在职者姓名

工作分析和岗位说明书

1
战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合
四、其他
使用工具/ 设备
1．请列举您目前岗位工作中用到的主要设备。如计算机、电话、传真机、打印机、网络、检修工具等
2．请列举您目前岗位工作中需用到，但至今尚未配备的设备
1．请描述您目前开展工作的环境，如独立办公室/一般工作环境/敞开办公等工作环境
相关部门
企业文化推广
负责组织公司内外文化宣传工作职责职责表述：领导交办的其他任务八
3. 工作权限
相关部门
企业文化宣传
相关任务
任务结果 (续表)
权限一:对部门预算内费用的审核权
权限二：对直接下级和工作的指导权、指挥权、监督权、检查权、考核权、奖惩建议权
权限三:对《公司战略发展规划》制定的建议权和编制权
分析，为公司发展战略规划的过程实施与监控提供数相关部门
经营数据监控
据支持
（续表）
职责表述：负责组织公司各部门绩效管理工作
协作部门/岗位工作成果
负责组织制定和完善《绩效管理制度》，规范绩效管相关部门
理体系
绩效管理制度
职
负责组织监督各部门年度、季度计划执行情况,并根
责
据各部门年度、季度计划执行情况和公司绩效管理制相关部门工作
2．请描述您认为可较为有效开展工作所需的环境
请您在以下各类问题中填写您目前岗位工作时间的特征:
工作时间特征 1．该岗位是否经常加班？ □总是 □有时是
□偶然是
2．外地出差时间每月平均( ）次,每次平均( )天
请简明列举您目前岗位工作中作为所需传送的部门、岗位：
档案留存的文件名称（包括通知、 1。
简报、信函、汇报文件或报告、总 2.

财务工作满意度调查问卷

财务工作满意度调查问卷
各位同事：
大家好！
财务处做为学院的一个服务部门，长期以来在工作中得到了学院领导和广大教职工的大力支持和无私帮助。

为进一步提高我们的财务工作水平，我们面向学院全体教职员工组织本次问卷调查，以期了解不足、调整思路、改进工作，更好地为大家服务。

也请大家畅所欲言、不吝赐教。

1、您对财务处工作满意度如何？（注：满意度可按百分制打分）
A、服务态度（）
B、业务水平（）
C、服务环境（）
D、服务手段（）
E、工作效率（）
F、信息服务（）
G、沟通协调（）H、职业道德（）
2、对财务处工作有什么意见和建议，请您直接留言
感谢您在百忙之中对财务工作的支持，请在5月6日前将调查问卷结果纸质版返还财务处二楼办公室，谢谢！。

【优质文档】财务经理工作报告财务部各岗位分工情况及工作量分析-优秀word范文 (6页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==财务经理工作报告财务部各岗位分工情况及工作量分析篇一：财务经理工作分析财务经理岗位工作分析一、岗位基本信息岗位名称：财务经理隶属部门：财务部岗位编码：定员标准：1人直接上级：总经理现任职级：7.7级分析日期：201X年6月可轮换岗位：会计主管董事长兼总经理1人（孔维珍）总人数125人常务副总经理1人财务部（孔维兵）总人数（经理王卫国营销中心（总人数38人）生产中心（总人数65总人数人）采生产技客服终端终端终端渠道天之后勤供管理术、收成外部一部二部三部部泽子物流物部质检入本帐（负（负（负（负（负公司部料（经部会会会责人责人责人责人责人（总（负管理李（负计计计达丽高有黄仲唐林熬显经理责人理宏奎责人111萍总富总明总尧总泽总孔维孔王部总人李维人人人人数人数人数人数杰总（数31波﹡（（（）黎陈图1 所在公司组织构架中职位位置（红色标注）人力与行政管理部（经理吕占往出来纳会1计人1（人丁（王龚萍二、岗位工作概述1、建立适合本公司的财务体系,制定并完善财务制度。

2、制定公司的会计核算体系,组织制定会计核算制度与管理制度。

3、财务管理：财务预算、资产管理、风险控制、成本费用的管控、财务分析。

4、税收策划：增值税发票管理，纳税规划及实施报税5、财务核算：6、会计监督，部门工作的统筹管理三、岗位工作职责分析1、建立适合本公司的财务体系,制定并完善财务制度：（1）资产管理体系：货币资金、固定资产、库存管理、应收账款。

（2）负债管理体系：应付账款、其他应付款。

（3）成本费用控制管理：成本管理制度、差旅费用报销制度、办公费用报销制度、低值易耗品报销费用、油料费用报销制度、运费及运杂费报销制度、修理费用报销制度、促销费用报销制度。

2、建立健全公司的会计核算体系,组织制定会计核算制度与管理制度：（1）成本核算的计算方法为移动加权平均法。

工作分析表(全)

工作分析表表一：运营体系表二：工作分析表表一:商品事业部表二：表一：商品事业部表二：工作分析表表一:市场部表二：表一：仓储物流部表二：表一：仓储物流部表二：工作分析表表一:仓储物流部表二:表一:仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一:仓储物流部表二：工作分析表表一:仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一:仓储物流部表二：工作分析表工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一:礼品事业部表二：工作分析表表一:礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表二：传承文化传递情怀表二：工作分析表表一：大客事业部表二:工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一:工艺事业部表二:工作分析表表一：工艺事业部表二：表一:工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部传承文化传递情怀表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二:工作分析表表一:工艺事业部表二:工作分析表工作分析表表二：表二：表二:表一：礼文化会所表二:工作分析表工作分析表传承文化传递情怀工作分析表表一:电子商务/运营表二：工作分析表工作分析表表二:工作分析表表二：工作分析表工作分析表表二:工作分析表表二：工作分析表表一：文创中心表二:工作分析表表一:文创中心表二：工作分析表表一:文创中心表二:工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一:文创中心表二:工作分析表表一：表二:工作分析表表一:表二：工作分析表表一：财务部表二：。

财务主管工作分析表

20
3
对审核中发现差错或记载内容不全的记帐凭证应及时与制证会计联系，并督促修改或补充，特殊情况应向部门主任汇报。
5
4
根据有关财务制度规定和要求，正确计提工资、福利、折旧等有关费用。
10
5
根据会计制度规定和企业会计核算的需要，正确进行会计科目的维护。
5
6
按照会计软件的要求和采用的会计核算形式对已审核的会计凭证及时过帐。
15
其它要求：诚实守信；保密意识强。
表二：
重要性
具体工作
占用
时间%
1
在财务部经理领导下，根据国家有关会计法规和企业内部财务管理制度，及时、认真地对所有会计凭证及其原始凭证附件、会计帐簿、会计报表进行审查复核工作，以防止核算工作的差错、失误与弊端,保证会计资料准确、真实、合法。
5
2
审核会计凭证的内容应包括：（1）记帐凭证所附原始凭证是否齐全，内容是否与经济业务相符，原始凭证审批手续是否齐全，以及是否合法等；对于需要单独保管的重要原始凭证或文件，以及数量较多的原始凭证不便附在记帐凭证后的，均应在记帐凭证上注明。（2）记帐凭证确定的会计分录、会计科目和金额是否正确，记帐凭证所列金额是否与原始凭证一致。（3）记帐凭证要求填写项目是否填写齐全，摘要是否简明扼要，文理通顺地说明经济业务内容。（4）填制凭证有关人员是否都已签名盖章。
财务部主管工作分析表
文件编号：
从事岗上级岗位名字
财务部经理
我的部门名字
财务部
下级的岗位
会计
岗位任职资格要求
年龄：25-35岁
学历要求：本科以上，财务管理类专业毕业
婚姻状况：已婚
经验要求：3年以上财务管理经验，其中3年以上行业经验