建筑施工管理存在的问题及对策研究 王建涛

建筑施工管理存在的问题及对策研究王建涛

发表时间：2018-11-05T09:56:20.477Z 来源：《防护工程》2018年第18期作者：王建涛

[导读] 为了保证施工的质量和安全，必须严格做好建设项目的管理工作，加强施工管理，提高工程的运营质量。只有做好施工管理工作，才能保证施工的质量和安全。本文对施工管理中存在的问题及对策进行了研究，希望有助于提高今后的施工管理水平。

王建涛

杭州瑞创建筑加固工程有限公司浙江杭州 311122

摘要：随着经济的不断发展，城市化的速度也在加快。目前，建筑业在数量和规模上都在向扩张的方向发展。随着人们物质生活水平的提高，人们对建筑的外观和功能提出了越来越高的要求，使建筑施工过程复杂化。由于施工质量与社会生产生活质量密切相关，建设项目的质量应得到保证。为了保证施工的质量和安全，必须严格做好建设项目的管理工作，加强施工管理，提高工程的运营质量。只有做好施工管理工作，才能保证施工的质量和安全。本文对施工管理中存在的问题及对策进行了研究，希望有助于提高今后的施工管理水平。

关键词：建筑施工；管理；问题及对策；重要性

近年来，随着经济的发展和城镇化加快，我国建筑业得到了快速发展。由于建设项目周期长、施工复杂，施工管理过程中存在着许多客观影响因素，使得施工质量难以得到有效的控制和管理。为了减少施工管理中存在的问题，可以规范生产过程，加强建设项目的管理，提高施工管理效率，保证施工进度和质量，顺利完成建设项目的建设。

1、建筑施工管理的重要性

第一，施工单位的施工管理水平反映了施工单位的专业素质和技术水平，优秀的施工单位不仅需要大量的技术人员来提高施工水平，还必须在硬件设施配置上达到一定的标志，这两个条件离不开水平的支持和实施。第二，从项目准备开始到项目完成的这段时间内，存在着许多问题，如工期长、任务多、工作种类多等，每个建设阶段都需要不同类型的交叉操作。每一个质量控制点都是综合运用多种技术，同时还要考虑天气和周围环境对工程的影响，这就需要对建筑单元进行合理的管理和组织来实现。第三，随着建筑业的快速发展，在建筑施工过程中应主动采用新技术、新材料、新设备，同时接受新事物。同时，要接受新技术、新技术的复杂结构和特殊性，提高管理水平。新材料、新设备对施工方法和施工技术也提出了更高的要求，使施工管理显得更加重要。

2、当前建筑施工管理存在的问题

2.1施工进度控制中的问题

对于施工进度的控制是为了使实际施工进度与设计进度相同，施工进度是相同的，以保证施工过程能够按照计划有序进行。由于施工单位在建设工程承包过程中受合同管理的制约，合同对施工时间有规定，施工时间超过合同规定的时间是造成一定经济损失的必要条件，容易导致大多数施工企业片面追求施工进度，施工程序安排存在不合理因素。每一个施工过程都没有进行有效的资源整合利用，施工呈现出十分紧迫的现象，每个施工人员在追求进度的同时忽视了质量控制。在施工过程中，施工单位是根据设计图对设计部门进行操作，但由于设计部门与施工部门的协调不到位，造成了许多质量问题和施工难点，减缓了施工过程。当施工图偏离实际施工进度时，有关管理人员没有及时进行调整和补救，造成施工工期的延误。

2.2管理施工安全问题

安全是施工管理中的关键问题，也是施工管理中常见的问题。相关管理人员在注重质量和进度的同时，往往忽视安全管理的重要性。由于管理人员对安全施工的重视程度较低，施工人员的安全施工意识相对薄弱，如果安全问题做得不好，将导致整个工程的施工安全得不到一定程度的有效控制。这样，工程建设就不能顺利进行。在整个建筑中，如果安全管理没做好，那么在施工过程中就会发生安全事故，这不仅对施工人员不负责任，而且会对企业的声誉产生严重的影响。建设单位在追求经济效益的同时，新技术和新技术的应用也存在一定的滞后性。

此外，施工前，施工单位没有对施工人员进行定期的施工安全教育和培训。施工人员专业素质较低，安全防护意识薄弱。其安全运行水平和自保护能力较低.

2.3管理制度不健全

目前，我国建筑业普遍存在着管理体制不健全的问题。大多数建设项目缺乏健全的管理部门。为了节省开支，降低成本，许多建设单位可以对各种机构进行压缩和合并。对于露天作业，环境比较困难和危险的，企业在施工现场的安全管理投资不能满足实际需要，而且在施工过程中缺乏完善的安全管理体系。所有的安全防护设施都没有按照规定的要求配备，在一定程度上给施工安全管理的实施带来了更大的隐患。目前，大多数施工企业都出现了证书链接现象。这种挂牌人员并不是为企业当场省钱，在施工管理中不发挥任何作用。

3 建筑施工管理的对策探析

3.1规范施工进度管理，加强部门协调性

在施工过程中，工程的质量和进度总是不统一的。因此，只有将两者结合起来，才能实现最大价值。在施工过程中，必须对施工进度进行综合分析，合理安排施工进度，使施工进度达到最佳状态。加强建筑管理队伍建设，在施工初期建立一支更高效的项目管理队伍，设计部门和施工部门要根据施工质量和进度不断进行沟通和协调，对施工计划和进度进行科学合理的计算，并根据施工项目进度进行及时的修改，一旦发现了目标，就必须对施工计划和进度进行科学合理的计算。影响施工进度的影响因素，必须采取预防和补救控制措施，同时，施工项目的施工进度要尽可能详细到每天。由于一次性施工，一旦全部施工完成，返工损失相对较高。因此，不能忽视工程的质量，盲目追求项目的进度。在施工过程中，必须根据施工过程的要求，对施工功能进行合理的组织，分析和解决施工中的难点，以确定最佳施工周期。并必须使施工中的各个环节的工艺要求达到最大限度的满足。

3.2加强安全制度管理，提高安全意识

在施工过程中，安全管理是需要被重视的，那么加强施工安全管理是一个不容忽视的重要问题。安全不仅关系到企业的形象，而且对施工人员的生命有着重要的影响。安全管理的核心是让每一位员工都参与进来，施工管理人员应以有效的方式提高施工人员的安全意识，企业应重视施工安全管理，全面提高施工安全意识。应将整个施工安全管理的文件指示发给各部门，每一项指示都传送到施工现场。这样，施工人员就会对施工安全管理给予足够的重视。在检查和惩罚方面，还将加强努力。作为施工人员，在检查过程中也不会出现手续问