服务管理1
ISO20000:2018 信息技术服务管理第一部分服务管理体系要求(附英文原版)
ISO/IEC20000-1第三版2018-09-15IS0/IEC 20000-1: 2018 信息技术服务管理第一部分:服务管理体系要求2018-09-15 发布2018-09-15实施目录前言 (1)引言 (3)1 范围 (4)1.1 总则 (4)1.2 应用 (4)2 规范性引用文件 (5)3 术语和定义 (5)3.1 有关管理体系标准的术语 (5)3.1.1 审核audit (5)3.1.2 能力competence (5)3.1.3 符合(合格)conformity (5)3.1.4 持续改进continual improvement (5)3.1.5 纠正措施corrective action (6)3.1.6 成文信息documented information (6)3.1.7 有效性effectiveness (6)3.1.8 相关方interested party (6)3.1.9 管理体系management system (6)3.1.10 测量measurement (7)3.1.11 监视monitoring (7)3.1.12 不符合nonconformity (7)3.1.13 目标objective (7)3.1.14 组织organization (7)3.1.15 外包outsource, verb (8)3.1.16 绩效performance (8)3.1.17 方针policy (8)3.1.18 过程process (8)3.1.19 要求requirement (9)3.1.20 风险risk (9)3.1.21 最高管理者top management (9)3.2 有关服务管理的术语 (9)3.2.1 资产asset (9)3.2.2 配置项configuration item (10)3.2.3 客户customer (10)3.2.4 外部供应商external supplier (10)3.2.5 事件incident (10)3.2.6 信息安全information security (10)3.2.7 信息安全事件information security incident (10)3.2.8 内部供应商internal supplier (10)3.2.9 已知错误known error (11)3.2.10 问题problem (11)3.2.11 程序procedure (11)3.2.12 记录record (11)3.2.13 发布release, noun (11)3.2.14 变更请求request for change (11)3.2.15 服务service (11)3.. 2.服务可用性service availability (12)3.2.17 服务目录service catalogue (12)3.. 2.服务组件service component (12)3.2.19 服务连续性service continuity (12)3.2.20 服务级别协议service level agreement SLA (12)3.2.21 服务级别目标service level target (12)3.2.22 服务管理 (13)3.2.23 服务管理体系service management system SMS (13)3.2.24 服务提供者service provider (13)3.2.25 服务请求service requirement (13)3.2.26 服务要求service requirement (13)3.2.27 转换transition (13)3.2.28 用户user (13)3.2.29 价值value (13)4 组织环境 (14)4.1 理解组织及其环境 (14)4.2 理解相关方的需求和期望 (14)4.3 确定服务管理体系范围 (14)4.4 服务管理体系 (14)5 领导 (15)5.1 领导和承诺 (15)5.2 方针 (15)5.2.1 制定服务管理方针 (15)5.2.2 沟通服务管理方针 (16)5.3 组织的角色,责任和权限 (16)6 策划 (16)6.1 应对风险和机遇的措施 (17)6.2 服务管理目标及其实现策划 (17)6.2.1 制定目标 (17)6.2.2 策划实现目标 (17)6.3 策划服务管理体系 (17)7 支持 (18)7.1 资源 (18)7.2 能力 (18)7.3 意识 (18)7.4 沟通 (19)7.5 成文信息 (19)7.5.1 总则 (19)7.5.2 创建和更新 (19)7.5.3 成文信息的控制 (20)7.5.4 服务管理系统成文信息 (20)7..知识 (21)ISO/IEC 20000-1:20188 运行 (21)8.1 运行策划和控制 (21)8.2 服务组合 (21)8.2.1 服务交付 (21)8.2.2 策划服务 (21)8.2.3 控制服务生命周期的相关方 (22)8.2.4 服务目录管理 (22)8.2.5 资产管理 (22)8.2.6 配置管理 (22)8.3 关系与协议 (23)8.3.1 总则 (23)8.3.2 业务关系管理 (24)8.3.3 服务级别管理 (24)8.3.4 供应商管理 (24)8.4 供应与需求 (25)8.4.1 服务预算与核算 (25)8.4.2 需求管理 (25)8.4.3 能力管理 (26)8.5 服务设计、构建与转换 (26)8.5.1 变更管理 (26)8.5.2 服务设计与转换 (27)8.5.3 发布与部署管理 (28)8.6 解决与完成 (28)8.6.1 事件管理 (28)8.6.2 服务请求管理 (29)8.6.3 问题管理 (29)8.7 服务保障 (30)8.7.1 服务可用性管理 (30)8.7.2 服务连续性管理 (30)8.7.3 信息安全管理 (31)9 绩效评价 (32)9.1 监视、测量、分析和评价 (32)9.2 内部审核 (32)9.3 管理评审 (33)9.4 服务报告 (33)10 改进 (34)10.1 不符合及纠正措施 (34)10.2 持续改进 (34)前言ISO(国际标准化组织)和IEC(国际电工委员会)形成了世界范围的专业标准化体系。
服务管理标准
服务管理标准
首先,服务管理标准需要明确企业的服务理念和目标。
企业应该清晰地定义自己的服务宗旨,明确服务的对象和范围,以及提供的服务内容和标准。
只有明确了服务的目标和理念,企业才能够有针对性地制定相应的管理标准,从而更好地满足客户的需求。
其次,服务管理标准需要建立相应的服务流程和规范。
通过建立完善的服务流程和规范,可以确保服务的高效运作和质量保证。
在服务流程中,需要明确各个环节的责任人和具体操作步骤,确保服务的连贯性和一致性。
同时,规范的制定也能够帮助企业规范员工的行为,提高服务的专业水准。
另外,服务管理标准也需要注重绩效评估和持续改进。
企业应该建立科学的绩效评估体系,对服务质量进行定期评估和监控,及时发现问题并进行改进。
持续改进是服务管理标准的重要内容,只有不断地进行改进和创新,企业才能够适应市场的变化和客户需求的变化,保持竞争优势。
最后,服务管理标准需要加强员工培训和激励机制。
员工是企业服务的直接执行者,他们的素质和能力直接影响着服务的质量。
因此,企业需要加强对员工的培训和教育,提高他们的服务意识和
专业水平。
同时,建立合理的激励机制,能够激发员工的工作积极性,提高服务的效率和质量。
总之,建立和实施有效的服务管理标准对于企业的发展至关重要。
通过明确企业的服务理念和目标,建立完善的服务流程和规范,加强绩效评估和持续改进,以及加强员工培训和激励机制,企业才
能够提供更优质的服务,赢得客户的信赖,保持竞争优势。
希望企
业能够重视服务管理标准的建立和实施,不断提升服务水平,实现
可持续发展。
服务管理1.服务管理理论基础
人类社会经济形态:前工业社会、工业社会和后工业社会)
2020年7月28日
11
经济发展进程
社会 主导 人力的 社会 生活 技术 类型 活动 作用 单元 标准
前工业 农业矿 体力 大家庭 温饱 手工工
业化 业
具
工业化 物质产 依附机 个人 物质产 机器
卡)一起提供满足的不可感知活动。
• 佩恩:服务是一种涉及某些无形性因素的活动,它包括与顾客或
他们拥有财产的相互活动,它不会造成所有权的更换。条件可能 发生变化,服务产出可能或不可能与物质产品紧密相联。 3、Stanton,1974
• 服务是一种特殊的无形活动。它向顾客或工业用户提供所需 的满
足感,它与其他产品的销售和其他服务并无必然联系。
32
15000
31
10000
30
5000
29
0
28
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
第三产业产值
第三产业占GDP比重
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2000年中美三大产业比重对比图
80
60
40
20
0 第一 产业 美国 1.7 中国 17.6
第二产业 26.2 49.4
➢ BPO是业务流程外包的缩写。Business Process Outsourcing
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20
现代服务业的发展趋势
• 现代服务业由传统的以生活消费为主转向以生产服务为主; • 服务业中的知识密集型行业的地位日益重要,其占整个服
务业产出的比重也越来越大;
ISO9001售后服务管理程序1
1.方针优质、快捷、高效、满意2.目的和范围2。
1目的对公司所提供和集成的自动化物流系统进行年度定期和不定期维保服确务,保证客户系统准确、顺畅运行,满足客户实际需求,持续提升客户满意度。
2。
2范围本程序适用于本公司所有项目的售后服务维护管理工作。
3。
术语3。
1售后维护保养对象:本程序中的售后维护保养对象指所有集成自动化物流系统所包含硬件设备、各类软件控制程序4.职责4.1 部门经理负责推动主导验收结束后的自动物流系统的售后维护服务、设备零配件的销售工作;并负责提出对应系统维护服务或零配件的采购申请;负责与大型物流设备供应商协商服务内容、范围和服务报价;负责协调客户日程、安排部门人员组织带队供应商对自动化物流系统、设备实施维护服务;负责组织实施按每3个月巡访1次的频度,对各项目售后服务进行跟踪,收集客户意见和挖搅潜在需求,致力于提升售后服务。
4.2 由商务部负责审核采购、销售合同。
4。
3 分管售后的副总裁负责批示采购申请、销售申请.4.4 售后服务部职员协助办理销售合同和采购合同条款商谈,通用零配件供应商询价对比;起草指定合同,跟踪采购、销售合同归档管理;跟催销售合同客户付款进度,办理采购合同付款申请;协助部门经理组织、带队实施供应商对各项目现场设备进行维护保养,并全程监督、确认供应商服务内容、质量及提交作成《设备维护报告书》;协助部门经理协调公司相应部门人员或供应商、妥善处理、解决客户系统、设备紧急故障。
4.5 公司总裁办成员及财务共同会签审批售后服务部销售、采购合同。
5。
工作程序项目实施完毕,交客户验收后,由项目管理部按项目资料移交清单,交售后服务部查收签字确认之日起,项目进行售后服务阶段。
5.1售后服务销售阶段5.1。
1根据客户现场系统设备情况,整理年度维保服务方案、报价及推荐购买备件清单,提交公司、客户审核。
5。
1。
2客户根据提交的服务方案、报价,结合实际需求,确定采购服务范围、价格。
5。
物业一级服务标准
物业一级服务标准
物业一级服务标准是指物业服务公司或物业管理机构对物业管理服务的基本要求和操作规范。
以下是一般物业一级服务标准的范例:
1. 安全管理:
- 定期巡逻检查物业内外的安全隐患和危险点;
- 维护安全设备的正常工作状态,如门禁系统、监控摄像头等;- 协助消防设备的维护和检测,并进行消防演练;
- 建立和更新应急预案,并进行应急演练;
- 提供安全培训和教育,加强居民和员工的安全意识。
2. 清洁服务:
- 日常保洁,包括公共区域、楼道、电梯等;
- 定期清洁大堂、楼道、地下停车库等公共场所;
- 定期清洗垃圾桶,并及时处理垃圾分类与清理;
- 定期对楼宇外部进行清洗、维护和绿化。
3. 维修与维护:
- 及时处理物业内外的维修请求,如水电设备维修、灯光更换等;
- 定期检查物业内外的设备设施,并进行维护和保养;
- 管理公共设施和设备的使用和维修,如电梯、供暖系统等;
- 协助居民解决室内设备故障和问题。
4. 公共设施管理:
- 维护和管理公共设施和设备,如游泳池、健身房、花园等;
- 定期清洁和消毒公共设施,确保卫生与安全;
- 管理公共设施的预约、使用和维护规定;
- 提供居民活动和社区活动场地的管理和服务。
5. 居民服务:
- 提供良好的居住环境和服务;
- 处理居民的投诉和问题,并及时解决;
- 维护和管理居民的个人信息和公共秩序;
- 组织居民活动和社区活动,促进邻里关系和社区和谐。
以上仅为一般物业一级服务标准的例子,不同的物业服务公司或管理机构可能会有特定的服务标准和要求。
AAA服务管理(一)
访问控制的安全性:AAA 服务管理(一)AAA 概述一、Authentication, Authorization, and Accounting 概述Authentication, authorization, and accounting (AAA) 是一种以控制谁可以访问您的网络(验证) ,他们能做什么,而他们在那里(授权) ,和审计执行什么样的行动,他们在访问网络(会计) 。
AAA 可用于Internet 协议安全( IPSec )提供预共享密钥在Internet 安全关联和密钥管理协议( ISAKMP )过程或提供每个用户的身份验证,已知和xauth 一样,在ISAKMP 期间 。
AAA 级可用于提供一个机制,允许管理员输入命令在命令行的思科设备。
这就是所谓的命令行授权。
AAA 级,也被一个虚拟专用拨号网络( VPDN )隧道之间建立两个路由器。
Authentication Overview : 当您配置一个思科设备进行身份验证,您需要完成几个步骤 Setp1:启用AAA 级进程 Setp2:确定位置,议定书和密钥的服务器之间的通讯 Setp3:定义一个方法验证名单 Authentication Example : Setp1:客户端与路由器建立连接 Setp2:路由器提示用户输入其用户名和密码Setp3:路由器在本地数据库对用户名和密码进行身份验证。
被授权的用户访问网络信息存入在本地数据库,如下图所示图:Simple authentication exampleAuthorization Overview :Setp1:AAA 服务装配了一套基于属性的用户请求批准执行。
Setp2:这些属性是比较一个数据库,包含了用户的实际权限。
Setp3:经过用户验证的,或不被授权,其结果是返回AAA 进程制作:张选波Setp4:经过上述步骤序列,然后AAA 进程能够施加适当的限制在用户数据上。
各项服务管理制度
各项服务管理制度1. 服务宗旨针对服务规范管理,首先需要明确服务宗旨。
服务宗旨应体现在为客户创造价值、提供满意服务、贴近客户需求、持续改进服务等方面。
组织应将服务宗旨融入企业文化,通过明确的宗旨引导服务流程和服务行为。
2. 服务流程制定清晰的服务流程是服务规范管理的基础。
服务流程包括服务规范步骤、服务环节、责任人、时间节点等内容,确保服务的有序进行和高效完成。
服务流程应结合实际情况不断优化和改进,以提高服务效率和客户满意度。
3. 服务标准建立服务标准是服务规范管理的关键。
服务标准应包括服务内容、服务质量、服务态度、服务时间、服务承诺等方面,帮助员工清晰了解服务目标和服务要求,引导员工按照标准提供服务,提升服务质量和一致性。
4. 服务考核服务规范管理需要建立完善的服务考核体系。
服务考核包括对服务质量、服务效率、客户满意度等指标进行评估和监控,及时发现问题并采取纠正措施,激励员工提高服务水平,推动服务规范管理的落实。
二、服务质量管理服务质量管理是服务管理制度中的重要内容,直接关系到客户对服务的认可和满意度。
在服务质量管理中,有以下几个重点方面:1. 品质管理品质管理是服务质量管理的核心。
品质管理包括服务产品的设计、制造、交付等全过程的管理,确保服务满足客户需求和期望。
品质管理需要建立完善的质量保证体系,注重预防性控制和持续改进。
2. 安全管理安全管理是服务质量管理的重要组成部分。
安全管理包括服务过程中的安全防范、安全意识培训、安全事故处理等内容,确保客户和员工在服务过程中的安全可靠。
3. 环境管理环境管理是服务质量管理的新要求。
环境管理包括服务过程中的环境保护、资源节约、碳排放等内容,推动绿色可持续发展,提升服务质量和竞争力。
4. 成本管理成本管理是服务质量管理的重要支撑。
成本管理包括服务成本控制、效率提升、资源优化等内容,确保服务在经济合理范围内提供高质量服务,增加组织利润和竞争力。
三、客户关系管理客户关系管理是服务管理制度中的核心内容,关系到组织与客户的密切联系和合作。
南开大学20秋《服务管理》(1609、1703)在线作业-1(参考答案)
1.按照定义,服务接触是由一系列()构成的。
A.关键时刻B.广告C.促销D.现场演示答案:A2.牙疼消失了,这对于医疗服务来说,属于服务包中的()。
A.支持性设施B.辅助物品C.显性服务D.隐性服务答案:C3.保密性对于一般服务来说,属于服务包中的()。
A.支持性设施B.辅助物品C.显性服务D.隐性服务答案:D4.服务承诺又叫()。
A.服务标准B.安全保护C.服务保证D.服务合同答案:C5.服务经济是指服务部门创造的价值在国民生产总值中所占的比重大于()。
A.30%B.40%C.50%D.60%答案:C6.高尔夫球场对于高尔夫运动服务来说,属于服务包中的()。
A.支持性设施B.辅助物品C.显性服务D.隐性服务答案:A7.服务质量差距模型的核心差距是()。
A.沟通差距B.营销差距C.顾客差距D.标准差距答案:C8.在大多数服务论述中,服务的()性被列为服务的最重要的特性。
A.无形性B.波动性C.互动性D.差异性答案:A9.服务业主要对应的产业是()。
A.第一产业B.第二产业C.第三产业D.商务服务业答案:C10.滑雪板对于滑雪场运动服务来说,属于服务包中的()。
A.支持性设施B.辅助物品C.显性服务D.隐性服务答案:B11.根据服务服务包的定位和服务过程方式,服务系统设计方法主要包括()。
A.生产线方法B.顾客参与方法C.信息授权方法D.技术导向方法答案:ABC12.从需求的相关性来看,企业需求有两个基本来源,它们是()和()。
A.独立需求B.非独立需求C.核心需求D.辅助需求答案:AB13.服务需求管理是指控制需求的()能力。
A.数量B.质量C.时间D.变更答案:ABC14.在服务营销新增加的3个P中,有形展示主要表现为三种类型,它们是()。
A.物质环境B.企业形象C.价格D.信息沟通答案:ACD15.在服务营销新增加的3个P中,人的要素包括两方面的内容,它们是()。
A.服务企业的员工B.服务企业的管理者C.政府监管人员D.顾客答案:AD16.顾客在投诉后所寻求的三种公平类型是()。
物业管理一级服务标准
物业管理一级服务标准物业管理是指专门从事房地产物业管理的企业或机构,负责对房地产物业进行全面管理和维护。
物业管理服务的质量直接关系到业主的生活质量和物业的保值增值,因此制定一级服务标准对于提高物业管理服务质量具有重要意义。
本文将就物业管理一级服务标准进行详细说明。
首先,物业管理一级服务标准包括但不限于以下几个方面:1. 保洁服务。
物业管理应当保证小区内公共区域的清洁卫生,包括楼道、电梯、垃圾收集点等地方的定期清扫和消毒。
同时,小区内的绿化带和花坛也需要进行定期修剪和清理,确保环境整洁美观。
2. 安保服务。
小区内的安保工作是物业管理的重要职责之一,物业管理应当建立健全的安保体系,加强对小区内的巡逻和监控,确保业主的人身和财产安全。
3. 设施维护。
物业管理应当对小区内的公共设施进行定期检查和维护,包括电梯、消防设施、供水供电等设施,确保其正常运行和安全可靠。
4. 环境绿化。
物业管理应当加强对小区内绿化环境的管理和维护,包括植物的养护、草坪的修剪、景观的更新等工作,营造良好的生活环境。
5. 业主服务。
物业管理应当建立健全的业主服务体系,及时回应业主的需求和投诉,提供贴心的服务,增进物业管理和业主之间的沟通和信任。
综上所述,物业管理一级服务标准涵盖了保洁服务、安保服务、设施维护、环境绿化和业主服务等多个方面,这些标准的制定和执行,对于提高物业管理服务的质量和水平具有重要意义。
物业管理企业应当严格执行这些标准,不断完善管理体系,提高服务水平,为业主提供更加优质的生活环境和服务体验。
在实际工作中,物业管理企业还应当根据不同小区的特点和业主的需求,量身定制相应的服务标准,更好地满足业主的需求。
同时,物业管理企业还应当加强内部管理,提高员工素质,确保服务标准的全面执行和落实。
只有这样,才能真正做到为业主提供一流的物业管理服务。
ISO IEC20000-1-2018信息技术服务管理第1部分-服务管理体系新版要求
ISO/IEC20000-1-2018信息技术服务管理第1部分-服务管理体系新版要求2018-09-15 发布2018-09-15 实施目录前言 (i)引言 (iii)信息技术服务管理第一部分服务管理体系要求 (1)1 范围 (1)1.1 总则 (1)1.2 应用 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)3.1有关管理系统标准的术语 (2)3.1.1 审计审核 (2)3.1.2能力 competence (2)3.1.3符合(合格) conformity (2)3.1.4持续改进 continual improvement (2)3.1.5纠正措施 corrective action (2)3.1.6成文信息 documented information (2)3.1.7有效性effectiveness (2)3.1.8相关方interested party (3)3.1.9管理体系 management system (3)3.1.10测量measurement (3)3.1.11监视 monitoring (3)3.1.12不符合nonconformity (3)3.1.13目标 objective (3)3.1.14组织organization (3)3.1.15外包 outsource, verb (4)3.1.16绩效performance (4)3.1.17方针 policy (4)3.1.18过程 process (4)3.1.19要求requirement (4)3.1.20风险 risk (4)3.1.21最高管理者 top management (5)3.2有关服务管理的术语 (5)3.2.1资产 asset (5)3.2.2配置项configuration item (5)3.2.3客户 customer (5)3.2.4外部供应商 external supplier (5)3.2.5事件 incident (5)3.2.6信息安全 information security (5)3.2.7信息安全事件 information security incident (6)3.2.8内部供应商internal supplier (6)3.2.9已知错误 known error (6)3.2.10问题 problem (6)3.2.11程序 procedure (6)3.2.12记录 record, noun (6)3.2.13发布 release, noun (6)3.2.14变更请求 request for change (6)3.2.15服务 service (6)3.2.16服务可用性service availability (7)3.2.17服务目录 service catalogue (7)3.2.18服务组件 service component (7)3.2.19服务连续性service continuity (7)3.2.20服务级别协议 service level agreement SLA (7)3.2.21服务级别目标 service level target (7)3.2.22服务管理 service management (7)3.2.23服务管理体系 service management system SMS (7)3.2.24服务提供者service provider (7)3.2.25服务请求 service request (8)3.2.26服务要求 service requirement (8)3.2.27转换 transition (8)3.2.28用户 user (8)3.2.29价值 value (8)4 组织环境 (8)4.1理解组织及其环境 (8)4.2理解相关方的需求和期望 (8)4.3确定服务管理体系范围 (8)4.4服务管理体系 (9)5 领导 (9)5.1领导和承诺 (9)5.2 方针 (9)5.1.1制定服务管理方针 (9)5.1.2沟通服务管理方针 (9)5.3 组织的角色,责任和权限 (9)6 策划 (10)6.1应对风险和机遇的措施 (10)6.2服务管理目标及其实现策划 (10)6.2.1 制定目标 (10)6.2.2策划实现目标 (10)6.3策划服务管理体系 (11)7 支持 (11)7.1 资源 (11)7.2 能力 (11)7.3 意识 (11)7.4 沟通 (12)7.5 成文信息 (12)7.5.1 总则 (12)7.5.2创建和更新 (12)7.5.3成文信息的控制 (12)7.5.4服务管理系统成文信息 (12)7.6 知识 (13)8 运行 (13)8.1 运行策划和控制 (13)8.2 服务组合 (13)8.2.1 服务交付 (13)8.2.2 策划服务 (13)8.2.3控制服务生命周期的相关方 (14)8.2.4服务目录管理 (14)8.2.5 资产管理 (14)8.2.6 配置管理 (14)8.3关系与协议 (15)8.3.1 总则 (15)8.3.2业务关系管理 (15)8.3.3服务级别管理 (15)8.3.4供应商管理 (16)8.4供应与需求 (16)8.4.1 服务预算与核算 (16)8.4.2 需求管理 (16)8.4.3 能力管理 (17)8.5服务设计、构建与转换 (17)8.5.1 变更管理 (17)8.5.2服务设计与转换 (18)8.5.3发布与部署管理 (18)8.6解决与完成 (19)8.6.1 事件管理 (19)8.6.2服务请求管理 (19)8.6.3 问题管理 (19)8.7 服务保障 (20)8.7.1服务可用性管理 (20)8.7.2服务连续性管理 (20)8.7.3信息安全管理 (20)9 绩效评价 (21)9.1 监视、测量、分析和评价 (21)9.2 内部审核 (21)9.3 管理评审 (22)9.4 服务报告 (22)10 改进 (22)10.1不符合及纠正措施 (22)10.2 持续改进 (23)前言ISO(国际标准化组织)和IEC(国际电工委员会)形成了世界范围的专业标准化体系。
ISO IEC20000-1-2018信息技术服务管理第1部分-服务管理体系新版要求
ISO/IEC20000-1-2018信息技术服务管理第1部分-服务管理体系新版要求2018-09-15 发布2018-09-15 实施目录前言 (i)引言 (iii)信息技术服务管理第一部分服务管理体系要求 (1)1 范围 (1)1.1 总则 (1)1.2 应用 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)3.1有关管理系统标准的术语 (2)3.1.1 审计审核 (2)3.1.2能力 competence (2)3.1.3符合(合格) conformity (2)3.1.4持续改进 continual improvement (2)3.1.5纠正措施 corrective action (2)3.1.6成文信息 documented information (2)3.1.7有效性effectiveness (2)3.1.8相关方interested party (3)3.1.9管理体系 management system (3)3.1.10测量measurement (3)3.1.11监视 monitoring (3)3.1.12不符合nonconformity (3)3.1.13目标 objective (3)3.1.14组织organization (3)3.1.15外包 outsource, verb (4)3.1.16绩效performance (4)3.1.17方针 policy (4)3.1.18过程 process (4)3.1.19要求requirement (4)3.1.20风险 risk (4)3.1.21最高管理者 top management (5)3.2有关服务管理的术语 (5)3.2.1资产 asset (5)3.2.2配置项configuration item (5)3.2.3客户 customer (5)3.2.4外部供应商 external supplier (5)3.2.5事件 incident (5)3.2.6信息安全 information security (5)3.2.7信息安全事件 information security incident (6)3.2.8内部供应商internal supplier (6)3.2.9已知错误 known error (6)3.2.10问题 problem (6)23.2.11程序 procedure (6)3.2.12记录 record, noun (6)3.2.13发布 release, noun (6)3.2.14变更请求 request for change (6)3.2.15服务 service (6)3.2.16服务可用性service availability (7)3.2.17服务目录 service catalogue (7)3.2.18服务组件 service component (7)3.2.19服务连续性service continuity (7)3.2.20服务级别协议 service level agreement SLA (7)3.2.21服务级别目标 service level target (7)3.2.22服务管理 service management (7)3.2.23服务管理体系 service management system SMS (7)3.2.24服务提供者service provider (7)3.2.25服务请求 service request (8)3.2.26服务要求 service requirement (8)3.2.27转换 transition (8)3.2.28用户 user (8)3.2.29价值 value (8)4 组织环境 (8)4.1理解组织及其环境 (8)4.2理解相关方的需求和期望 (8)4.3确定服务管理体系范围 (8)4.4服务管理体系 (9)5 领导 (9)5.1领导和承诺 (9)5.2 方针 (9)5.1.1制定服务管理方针 (9)5.1.2沟通服务管理方针 (9)5.3 组织的角色,责任和权限 (9)6 策划 (10)6.1应对风险和机遇的措施 (10)6.2服务管理目标及其实现策划 (10)6.2.1 制定目标 (10)6.2.2策划实现目标 (10)6.3策划服务管理体系 (11)7 支持 (11)7.1 资源 (11)7.2 能力 (11)7.3 意识 (11)7.4 沟通 (12)7.5 成文信息 (12)7.5.1 总则 (12)7.5.2创建和更新 (12)。
服务管理标准
服务管理标准服务管理标准是指在企业或组织中,为了规范和优化服务流程,提高服务质量,制定的一系列管理准则和规范。
良好的服务管理标准能够帮助企业提升竞争力,提升客户满意度,实现可持续发展。
本文将从服务管理标准的重要性、内容要点和实施方法等方面进行探讨。
首先,服务管理标准的重要性不言而喻。
随着市场竞争的日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须注重服务质量。
而服务管理标准正是为了规范和提升服务质量而设立的。
它可以帮助企业建立起一套完善的服务流程和标准化的服务标准,提高服务效率,减少服务失误,提升客户满意度,从而赢得客户的信任和口碑,提升企业的竞争力。
其次,服务管理标准的内容要点主要包括服务流程设计、服务质量管理、服务绩效考核等方面。
在服务流程设计方面,企业需要根据不同的服务类型和客户需求,设计出科学合理的服务流程,确保服务的顺畅高效。
在服务质量管理方面,企业需要建立起一套科学的质量管理体系,包括服务标准、服务评估、服务改进等环节,不断提升服务质量。
在服务绩效考核方面,企业需要建立起一套科学的绩效考核体系,对服务人员的服务行为和服务结果进行评估,激励优秀员工,惩罚不良行为,从而提升整体服务水平。
最后,服务管理标准的实施方法包括以下几个方面。
首先,企业需要明确制定服务管理标准的目标和内容,建立起一套完善的服务管理标准体系。
其次,企业需要加强对服务管理标准的宣传和培训,让全体员工都能够理解和遵守服务管理标准。
再次,企业需要建立起一套科学的监督和考核机制,确保服务管理标准的有效执行。
最后,企业需要不断进行服务管理标准的改进和优化,适应市场和客户需求的变化。
综上所述,服务管理标准对于企业而言具有重要的意义。
企业应该重视服务管理标准的建立和执行,不断提升服务质量,提升客户满意度,实现可持续发展。
希望本文的内容能够对您有所帮助,谢谢阅读!。
服务管理标准
服务管理标准首先,服务管理标准的重要性不言而喻。
在全球化、信息化的背景下,客户需求日益多样化,竞争日益激烈,企业要想在市场中立于不败之地,就必须提供高质量的产品和服务。
而服务管理标准就是帮助企业规范服务流程,优化资源配置,提高服务效率和质量的重要工具。
通过制定和实施服务管理标准,企业可以更好地满足客户需求,提升客户满意度,树立良好的企业形象,从而赢得市场竞争优势。
其次,实施服务管理标准需要遵循一定的步骤。
首先是明确服务管理标准的目标和范围,确定实施的具体内容和要求。
其次是制定相应的管理制度和流程,明确各项服务管理标准的具体要求和执行程序。
然后是组织实施,培训员工,确保他们对服务管理标准有清晰的认识和理解。
接着是监控和评估,定期对服务管理标准的执行情况进行检查和评估,及时发现问题并采取改进措施。
最后是持续改进,不断完善和提升服务管理标准,适应市场和客户需求的变化。
最后,要点关键要点包括,一是要注重客户需求,以客户为中心,不断提升服务质量,满足客户的个性化需求。
二是要加强内部管理,优化资源配置,提高工作效率,降低成本。
三是要强化团队合作,建立良好的内部沟通机制,协调各部门之间的工作,提升整体服务水平。
四是要加强风险管理,及时发现和解决潜在的服务风险,确保服务的稳定性和可靠性。
五是要注重持续改进,不断优化服务管理标准,适应市场和客户需求的变化,保持竞争优势。
综上所述,服务管理标准对于企业提升竞争力,提高客户满意度具有重要意义。
企业应该重视服务管理标准的制定和实施,注重客户需求,加强内部管理,强化团队合作,加强风险管理,持续改进,从而实现良好的经济效益和社会效益。
希望本文对您有所帮助,谢谢阅读。
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前 言
一、学习“服务管理”课程的目的与意义 1、目的 服务管理是一门研究服务产品经营 管理活动的客观规律,横跨技术科学与 经济科学的综合性边缘科学。通过本课 程的学习,使学生掌握对服务活动进行 管理的理论和方法。
美国各行业人员比例
(服务业就业比例约85%)
制造业
采掘业 1%
教育、卫生、 食品、旅店业 及其它行业
服务管理相关书籍都是丰富而又有趣的读物, 值得放在你的书架上!!!
学习要求
按时出勤上课(老师会抽查点名):无辜3次以上缺勤者没有 资格参加考试 保持课堂安静 静音(关闭)你的手机 安排讨论时积极发言
课上有问题随时提出,课下有问题欢迎书面提出,或通过 EMAIL联系
结课方式——试卷考试/100分制,平时成绩30分+卷面成绩 70分/100分
现代管理知识前沿
因此,进入21世纪,现代管理知识前沿当 数:
1 、知识经济与企业管理发展要求——知识管理
2、企业提升竞争力的要求--企业核心竞争力 (企业战略管理理论的发展) 3、企业组织管理要求(组织修炼)——学习型组 织
现代管理知识前沿
4、现代企业制度变革要求——公司治理结构、经营者激
励机制 、独立董事制度
服务活动无处不在,无时不有,只有很好掌握服务 管理理论,才能真正发挥服务在社会经济中的地 位与作用。
现代管理理论的进展
(理论意义说明)
在人类进入21世纪的时候,一种新经济形态日益 展示出勃勃生机,引起全世界的关注。这种新 经济形态被称为“知识经济”。什么是知识经 济?简而言之,知识经济就是以知识为基础的 经济。总部设在巴黎、以发达国家为主要成员 的经济合作与发展组织发表的研究报告《1996 年科学、技术与发展展望》中,对知识经济的 内涵进行了概括:知识经济是建立在知识和信 息的生产、分配和使用之上的经济。并且认为, 知识经济是继农业经济、工业经济之后的一种 新的经济形态。
前 言
第五部分 信息技术与服务管理(简介) 1、服务与信息技术 2、服务管理使能器 3、信息技术在服务管理中作用 4、合理使用信息技术
前 言
四、通过学习,学生应达到的学习要求 1、了解服务产品特点及在经济中的地位和作用。 2、掌握服务企业对服务产品与活动的战略决策原 理与方法。 3、掌握服务企业服务产品运营管理的相关概念与 理论。 4、能够应用相关理论与方法理解服务产品创造价 值的内涵。
现代管理理论的进展(续)
随着知识经济在全球范围内的兴起, 企业管理环境也发生着巨大的变化; 而企业管理环境的变化又将对企业 管理产生巨大的影响,推动着管理 科学不断发展。
现代管理理论的进展
(续)
现代企业管理的理论、思想和方法是以现代化大 生产为背影产生的,知识经济给企业带来的变 革是革命性的,这场革命性的变革是全方位的。 进入21世纪,不仅是发达国家,而且全世界、 全人类都将先后进入知识经济时代。知识经济 的内涵及其所表现出来的特征,对企业管理提 出了更高的要求,也呈现出新的发展趋势。
二、服务业领导了“第二次工业革命”
有人将上述发生在工业社会基础上的服 务业代替制造业占主导地位的转型称其为 “第二次工业革命”或“后工业社会阶 段”——服务业因此而蓬勃发展,并随之带 来更多商机和就业机会。 经济发展三阶段——前工业化、工业化、后工 业化。其不同阶段特性比较见下图。
第一节 服务与经济发展(记笔记) (续)
1 、全球化管理
2 、管理创新 等
案例1:从伊利风波看中国独立董事的作用
1、张显著及李永平已被刑事拘留。 伊利风波期间也出现了独立董事罢免风波,同时 证监会立案调查
案例1:从伊利风波看中国独立董事的作用 (续)
2、认识经理层与独立董事之间矛盾冲突的性质 通过“伊利风波”,让人们深刻认识到了经理层与独立董事之间矛 盾冲突的性质,及其对董事会治理效果和股东价值的影响。 反观整个事件,我们可以看出,伊利高管和独立董事之间的这场冲 突,是当今国有企业建立现代企业制度中的一场悲剧,独立董事 维护股民利益和行使自己的权力和职责却遭到罢免,一些私心作 祟的企业老总为了自身利益不惜牺牲国家、公司和股民的利益, 其行为是可耻的,但在事件中却能够得逞,不能不说是公司治理 和现代企业制度建设的悲哀。 事件中董事会已成为个别公司高管手中的工具,失去了他应有的 意义和决策上的价值,成为了一种摆设。无疑,最终将严重伤害 的是股东的利益,也必将对股东价值造成不良的影响
前 言
五、学习内容说明 需要说明的是,要在一个学期的课程 中讲授所有的内容是不太容易的,老师会 在此框架基础上灵活掌握教学进度与教学 内容,力争使学生完整地完成本课程的系 统学习。
注意:每章后面所留的思考题就为本章学习 的重点内容!!!
第一部分 服务与经济
本部分学习内容 第一部分 服务与经济 第1章 服务在经济中的作用 第2章 服务及服务特性
关于教材
必备教材 《服务企业概念创新论》——丁宁著,大连 海事大学出版社/2005.2
主要参考书 (1)《服务管理——运营、战略和信息技 术》——[美]詹姆斯 A· 菲茨西蒙斯,张金成等译,机械 工业出版社/2000.3 (45.00元);(2)《服务管 理》——丁宁主编,清华大学出版社、北京交通大学出 版社/2007.3(29.00元)
本课程设置及相关计划
课程名称:服务管理
课程类别:全校选修课 学 时:36
学
分:2
考试类别:考查
授课安排
课时 36学时(18周)
课时分配 30学时授课,4学时课上讨论,2学 时考试
方式 多媒体教学,独立成章
内容 基本概念/名词术语/理论/观念/代表性人物
作业 每章课后的问题思考题(同学自愿完成)
服务管理者的作用
(实践意义说明)
服务业的成功发展依赖于创新 和高技能的管理,它们不断推动着服 务业的质量和生产力的提高
服务管理者的作用
1、创新——信息技术推动服务创新的 实例很多 2、社会发展趋势——社会发展的三大 趋势对服务业有重大影响(老龄化、 双职工、单身族人口) 3、管理挑战——面对服务业容易自满、 忽视质量、轻视顾客需求等会削弱服 务业在经济中的作用
5、企业第一资源管理的要求--人力资本管理(最稀缺
的人力资源--企业家) 6、企业运营管理新方案——企业流程再造、业务外包、 标杆管理 7、现代服务不断发展的新要求——服务管理
有人甚至认为,上述的现代管理主干将导致 传统管理理论与实践出现全面革新,迎来全 新的管理革命。
现代管理的最新思潮
进入21世纪,现代管理最新的思潮当 数:
7、当今研究热点——员工满意、顾客忠诚、 服务形象、服务质量、服务接触、服务 文化、服务企业核心能力 8、纵深研究的领域——服务包、服务集、 服务链、服务图、满意镜、服务剧本、 服务冲突、服务品牌等
服务管理理论经历了由产品到顾客又到关 系的不同阶段的发展···· ····
前 言
三、“服务管理”课程学习的内容
经济发展的不同阶段(三个阶段)特性比较 社会
博弈
前工业 与自然
特
主导活动
农业 矿业 物质产品 生产 服务
性
生活水准
温饱
人力使用
体力
结构
技术
工 业
与人造 自然
依附机器
艺术 创造 智力
后工业 人与人
重复 简单手工 传统 工具 物质产品 官僚 机器 数量 等级 生活质量 健康 相互 信息全 教育 依赖 球化 娱乐
第一部分 服务与经济 第1章 服务在经济中的作用 第2章 服务及服务特性 第二部分 服务战略 第3章 服务竞争战略 第4章 服务企业战略结构
前 言
第三部分 构建服务企业 第5章 服务企业结构 第6章 服务企业战略资源 第7章 服务企业顾客界面 第8章 服务企业价值网络
前 言
第四部分 服务运营管理 第9章 服务接触 第10章 服务质量 第11章 排队管理 第12章 经济效益分析 第13章 运营管理
前 言
5、1998年,詹姆斯 A· 菲茨西蒙斯著,《服务管 理——运营战略和信息技术》,本书已经成 为较全面和系统介绍服务管理理论的经典著 作。 6、 2000年,伦纳德· 伯瑞著,《探索服务灵魂》 L· (《服务的奥秘》),提出以信任为基础的 相互关系是服务管理成功的重要秘诀之一的 思想。
前 言
第一章 服务在经济中的作用
第一节 服务与经济发展(教材P51-52)
一、日显重要的服务业
二战以来,西欧传统制造业一直处于低靡 状态,其地位被众多服务企业所代替——在现 代工业化社会中服务业创造的价值在GDP已经 占到主导地位(到目前为止服务业创造价值占 GDP的)
案例2:几年前出现过这样一个案 例——要承认人力资本的存在(续)
后来剖析这个案例:A老总说:结果快出 来时,他申请奖励赵工60万,但是相关 部门没有批,因为考虑到了别人怎么办 的问题。赵工也说:“就是15万我也就 不走了,但是我也不敢拿这15万,因为 ,我和别人都一样的。因为拿了这15万 ,我的人际关系就一点都没有了。”原 因是什么?——我们没有承认人力资本 的存在。带来创新者流失的结果,导致 国有企业很难有新的起色。
第一节 服务与经济发展(教材P51-52) (续) 三、服务是在国民经济发展中起核心 作用之一的行业
案例2:几年前出现过这样一个案 例——要承认人力资本的存在
国家把一个投资1.5亿元的技术创新项目投 资给一个国有企业(A)。它们找到一个 姓赵的工程师承担。当项目快出来时有 人(B)就拉赵工了,条件是给赵工15% 的股权(100多万红利/每年)。赵工同 意了。此时,A无法从法律上约束赵工, 只能不准他带走实验数据。但是,实验 数据全在赵工脑袋里,走后不到7个月, 研究成果出来了,B因此当年销售收入突 破2个亿。