如何成为员工喜欢的老板

如何成为员工喜欢的老板

如何成为员工喜欢的老板

——留住优秀员工的法则之一

2007年初，我巡回福建省为萤火虫伙伴做培训的时候，曾经对各个伙伴的员工做过一次不记名调查，其中：不喜欢老板而离职的比例既然还高于收入不满意。确实，对于小公司来说，员工一旦不喜欢这个老板，就等于不喜欢这家企业，由此就会产生工作不舒服的状态和认为企业没有发展前景，而这两项指标恰恰是员工稳定的重要保障。这个结果让我心生警惕，并重新审视自己的领导和管理风格：到底要做一个什么样的老板，才能让员工从心里喜欢？

《福布斯》杂志曾经对员工管理表达过一个很有趣的观点：“谄媚你的员工！”——这或许是个好主意，但我认为做一个会“谄媚”的老板比做一个会“强迫”的老板难度大多了，因为它对你的个性魅力提出了更苛刻的要求。“个性魅力”听起来好像一种“只能意味，不可言传”、挺虚的那么一个玩意儿，但归根结底还是要有具体表现的。举个例子说吧，英国维珍集团创始人、外号“营销顽童、嬉皮士老板”的理查德•布兰森，他强调“让枯燥的工作也充满趣味性”，为了取悦员工和营销新品，他可以搞怪，光着身子，在屁股上画上维珍的LOGO，然后沿着英吉利海峡的沙滩裸奔，还美其名曰“所见即所得”。就拿他的公司名称“Virgin”（维珍）来说吧，中文意思叫“处女”，在中国谁敢取一个“XX处女有限公司”呢？：）前段时间，他做客上海第一财经的《波士堂》，在结束后与现场嘉宾握手，突然把手上半瓶矿泉水“浇”在了一个嘉宾的脑袋上。他这些“坏行为”只会让人感到有趣而不会唐突，岂是一般老板能学的？就算有人想学，也得想想效果会不会恰得其反，大凡在中国，敢于这么出格行为的老板都会被员工、被客户、被社会认为“脑子进水了”。因为我们传统的教育就是：尊重“壮举”，鄙视“异举”。这直接造就了中国式老板的领导风格：威严有余，好玩不足！——中国从不缺乏道貌岸然、“孔夫子”般严词说教的企业家（其实孔子生前倒是一个很风趣的教育家），但缺乏像苹果乔布斯、甲骨文埃里森、维珍布兰森这样不走寻常路，行为不拘一格，看起来“很坏很有趣、很野蛮很绅士”的创新型企业家（搜狐张朝阳或许可以算半个）。据说布兰森所有的商业决策全部靠直觉，而不是数据。而且当越来越多企业家拼命要把企业“往大了做”时，他却反其道而行，不断拆分自己的企业，把企业“往

小了做”。

如果把员工和老板的关系也比喻成一对恋爱男女的话，那真是需要靠“缘分”的：首先彼此要“看得上”，然后彼此要“容得下”，最终彼此要“会欣赏”。为什么男女恋爱，有些男的在旁人眼里“很优秀”，且无论怎么送花、请吃饭，女的就是“不感冒”；而一旦女的喜欢上某男，就算那个男的在旁人眼里看起来像个“次品”，但女的就是稀罕——“情人眼里出西施”，这个男女恋爱的道理，就很好说明了一个人在另一个人眼里“个性魅力”的重要

性和不同性，所以，要让人喜欢，首先应该知道自己的个性优势在哪里——当年比司马相如、张生更“才高八斗”的文人一大把，但为什么卓文君、崔莺莺偏偏要和他们俩私奔呢？相信这两小子肯定有吸引女孩子的独特魅力。所以，如果有人愿意为了理想而不是纯粹的金钱跟你“私奔”，那说明你的个性魅力真不错，就像当年的马云。

一个让员工喜欢的老板当然不一定要具备布兰森那么多、那么强的个性，但还是必须具备某些值得员工学习的品质。有4个基本要素值得我们追求：第一坚守诚信，对员工承诺要算数，不说“虚话、假话、空话、大话”，避免做出违反法律制度、社会主流价值观、基本道德良心的事情；第二真诚坦荡，能直面自己的缺点，心胸豁达，不亏心做事，待人处事公正；第三保持平常心，绝不刻意拔高自己的形象（当然更不能损害），尽量以“真我”的面目示人；

第四学会赞赏员工的优点，鼓舞员工的信心，原谅员工的错误。

做企业这么多年，遇见了各种形形色色的员工，以我不加掩饰的性格，难免有“得罪”员工的地方。虽然我清楚自己做得还远远不够，但还算一个让员工喜欢的老板，最大的原因或许就是我在坚守人生价值观的前提下，一直让自己活得无限接近“真我”，不管优点还是缺点都尽量展示给员工看，让他们来挑选我，合得来就跟我“结婚”，合不来就跟我“离婚”。

我想，再出色的老板，也不可能取悦所有的员工，那么，“筛选和留住”那些与你有共同价

值观的员工也是让他们喜欢你的必要一步。