街道物业管理工作总结
街道物业管理工作年终小结
街道物业管理工作年终小结
年度小结：
在过去一年的街道物业管理工作中，我们取得了一系列积极的进展和成就。
以下是我
对工作的年度小结：
1. 改善了物业维护和保养方面的服务质量。
我们加大了对街道各个物业的巡查和保养
力度，并及时处理了各种设施设备的故障和问题。
通过定期维护和及时修复，我们确
保了物业设施的正常运行和良好的使用体验。
2. 加强了与业主和居民的沟通与合作。
我们组织了多次业主大会和居民座谈会，听取
了他们对物业管理工作的意见和建议，并积极采取措施解决他们的疑虑和困惑。
通过
与业主和居民的良好沟通和密切合作，我们建立了良好的合作关系，增强了工作的透
明度和公信力。
3. 加强了安全管理和环境整治工作。
我们加大了对小区入口、公共区域和停车场的监
控和巡逻力度，确保了小区的安全和秩序。
同时，我们还加强了对小区环境的整治和
卫生清扫工作，确保了小区的整洁和美观。
4. 引入了新的管理技术和手段。
在管理工作中，我们积极引入了一些新的管理技术和
手段，如物业管理系统和智能化设备等，提高了工作的效率和质量。
这些新技术和手
段不仅方便了业主和居民的使用，还提高了管理工作的自动化水平。
总的来说，过去一年的街道物业管理工作取得了一系列积极的进展和成就。
我们将继
续努力，进一步提升服务质量，满足居民的需求，为小区的和谐发展做出更大的贡献。
街道物业管理工作总结范文【三篇】
街道物业管理工作总结范文【三篇】街道物业管理工作总结范文篇一在区政府、街道党工委领导、建设局物业指导下，****社区工作站积极做好辖区16个物业管理单位的桥连工作，为辖区管理处提供了良好的沟通平台，共同努力创建实施“双年”，营造和谐社区、平安社区。
1、年初，****社区工作站成立了物业单位联席会，每月不定期召开一次联席会议，各物业单位轮流策划会议主要内容及地点，建立一个平台让各单位交流工作经验，让工作中存在的问题，能在会议中提出并讨论，兄弟单位也能互相配合、互相帮助、互相支持，解决彼此的困难。
另外，工作站也能在联席会议中要求管理处配合好社区的核心工作，将上级主要文件精神传达到各物业单位。
同时，也围绕这些核心工作，安排好各管理处的主要任务。
2、在物业单位联席会议的基础上，辖区管理处与社区工作的联系更为紧密。
物业管理单位对社区的各项工作都很配合，只要工作站有需要的，物业单位都全力以赴，全力配合社区工作。
特别是对于社区计划生育、出租屋管理、卫生、联防、维稳、治安、人民调解、信息反馈等各项工作，辖区各物业单位均已当成是本单位的工作，要求管理处上下工作人员都全力配合。
对于社区组织的各项活动，管理处也一直积极参与。
3、****辖区内小区的业主委员会选举做好辖区内小区的业主委员会选举，选举出真正无私并以为小区业主服务、得到业主支持的业主委员会成员。
在今年，****社区工作站筹备了两个小区的业主委员会选举。
在9月28日到10月28日，****仅用一个月时间就顺利选举产生了第一届业主委员会;另外，****小区的业主委员会的换届选举正在投票选举产生委员阶段。
物业管理改造工作。
圩镇****小区正准备进行物业改造。
物业改造工作比较繁重，需要小区业主的积极配合和支持，工作就能顺利召开。
4、加强社区内各物业单位与群众居民的联系****社区工作站组织多种形式的活动，把社区工作人员、管理处、辖区单位、辖区民警、社区各组织等紧密联系在一起。
街道物业管理工作计划总结（2篇）
街道物业管理工作计划总结____年，贝森路社区物业管理工作坚持以《四川省物业管理条例》、《成都市物业管理条例》为指导，以创建和谐物业为目的，紧紧围绕社区中心工作，进一步规范物业管理活动，为创建平安社区作贡献。
一、加强学习宣传进一步加强《四川省物业管理条例》、《成都市物业管理条例》的学习，利用上级部门组织的培训和学习机会，熟练掌握条例的各项规定及各种会议程序，利用制定预案、换届选举、成立业主委员会、文化教育等活动，加大宣传力度，使物业服务企业、业主委员会熟知条例内容，增强依法办事意识，增强广大业主参与管理和监督职能，把条例贯穿到物业管理活动的各个环节。
二、健全物业管理网络进一步健全物业管理网络，形成由区房管局-办事处-社区-业主委员会-物业服务企业-业主一体的物业管理网络，便于随时掌握各个环节情况，为协调、处理物业纠纷及办理物业事项提供及时可靠的信息。
建立健全各小区物业基本构成明细。
三、做好各项管理活动(一)根据《四川省物业管理条例》，积极指导业主委员会做好协调处理各类物业纠纷，及时化解矛盾维护业主利益。
(二)协助办事处组织召开天合凯旋城、____世纪花园____期成立首届业主大会。
并做好资料积累工作。
(三)指导业主委员会做好选(续)聘物业、换届选举，做好各类备案资料的初审工作(四)进一步完善物业管理企业、业主委员会各类资料、档案以及各类物业活动登记统计工作。
(五)按计划完成房屋专项维修资金紧急使用预案街道物业管理工作计划总结（二）一、背景介绍街道物业管理工作是为了维护小区或街道环境的整洁、安全和有序进行的管理工作。
通过有效的管理，能够提供良好的居住环境和便利的社区服务，提升居民的生活品质和幸福感。
本文将对街道物业管理工作的计划进行总结，以期提高管理工作的效率和效果。
二、目标设定1. 提升小区整体环境质量。
通过加强保洁工作、维修管理和绿化美化等措施，提升小区的整体环境质量，为居民提供良好的生活环境。
街道物业管理工作总结【可编辑版】
街道物业管理工作总结街道物业管理工作总结的不良消耗点降到了最低。
处理水浸事件30余起。
业主投诉保洁工作1起。
六、工程管理顺利完成一期楼宇的接管验收工作，并将反映出来的房屋质量方面的问题送至项目部，派专人跟踪整改情况。
在内部实行责任区制度，安排专人进行管理，有效的处理业主报修的各项事宜。
定期对小区公共照明的检查，并跟踪项目部的维修工作。
完成电梯机房门上锁的工作。
做好装修巡查及违规整改工作。
发现违规装修25例，劝说业主整改22例。
完成【街道物业管理工作总结六】为深入学习实践科学发展观，推进城乡环境综合治理工作，改善城乡环境，改善民生，按照区委统一部署，双桂路街道办事处结合辖区实际，积极推进城乡物业管理全覆盖，拓展物业服务覆盖面，推进社区建设和物业服务共同发展，切实加强城乡环境综合整治，现将工作情况总结如下。
一、加强领导、健全机制双桂路街道办事处高度重视，成立了以街道党工委书记为组长的城乡物业管理全覆盖工作领导小组，统筹推进城乡物业全覆盖试点。
采取政府引导、社区自治、市场运作的方式，在老旧院落相对集中的牛沙路社区启动了物业全覆盖扩面提质工作，街道物业全覆盖多次受到区委、区政府主要领导的充分肯定，并为全区提供了借鉴经验。
街道建立了物业纠纷调解分中心，制定并完善了物业管理的工作制度、监督制度和考核办法，制发物业纠纷调处办法，形成一套长效管理机制，物业矛盾纠纷调处机制以及奖惩激励机制。
并结合辖区实际，编印了双桂路街道物业纠纷调解实用手册，加大了纠纷调处培训力度。
二、加大物业全覆盖宣传力度为营造良好的物业管理全覆盖工作气氛，双桂路街道先后召开了以社区党员、工作人员、居民代表、群众代表等各方代表参与的动员大会，并在广场和居民院落设置宣传点，设立宣传栏、宣传图片，发放宣传单，提高了群众对该项工作知晓率，加大了群众广泛参与的积极性，在街道物业全覆盖工作小组指导下，顺利完成成龙花园、牛沙小区业主委员会选举工作，并在小区、院落成立了党支部。
2024年街道办事处物业管理工作总结
2024年街道办事处物业管理工作总结在2024年，街道办事处物业管理工作取得了一定的成绩和进展。
以下是对2024年街道办事处物业管理工作的总结：1. 改善物业设施：通过加大投入力度，对街道办事处所辖的物业设施进行了改善和更新，包括道路、公园、停车场等。
物业设施的改善提高了居民的生活质量和城市形象。
2. 加强维护保养：针对物业设施的维护保养工作，街道办事处制定了相关的计划和流程，定期对设施进行检查和维修，确保设施的正常运行和使用。
同时，加强了对设施的保洁工作，提高了环境的整洁度。
3. 加强安全管理：在2024年，街道办事处增加了物业安全管理的投入。
通过安装视频监控设备、加强巡逻和巡视工作等措施，保障了物业设施和居民的安全。
同时，加强了对小区内的安全隐患的排查和整改工作，预防了各类事故的发生。
4. 强化服务意识：街道办事处在2024年也加强了物业管理的服务意识。
通过建立居民服务中心、设立维修热线等方式，提供了便捷和高效的服务，解决了居民的问题和需求。
同时，加强了居民参与物业管理的意识和积极性，形成了共建共享的管理格局。
5. 推动智慧物业建设：在2024年，街道办事处也加大了对智慧物业建设的推进力度。
通过引入物联网技术、大数据分析等手段，提升了物业管理的智能化水平。
智慧物业的建设有效地提高了管理效率和服务质量。
总的来说，2024年街道办事处物业管理工作在设施改善、维护保养、安全管理、服务意识和智慧物业建设等方面取得了一定的进展和成绩。
这些工作的开展提高了居民的生活质量和满意度，也增强了城市的发展和形象。
但同时也应认识到，物业管理工作仍面临挑战和改进的空间，需要进一步加大投入力度和完善管理机制，持续提升物业管理的水平和质量。
街道物管站年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我街道物管站紧紧围绕街道党工委、办事处的中心工作，坚持以人为本，服务至上，充分发挥物管站在社区治理中的桥梁和纽带作用，全面提升了物业管理水平，为社区居民营造了一个和谐、安全、舒适的居住环境。
现将本年度工作总结如下：一、主要工作及成效1.强化组织领导，健全工作机制本年度，我站紧紧围绕街道党工委、办事处的决策部署，加强组织领导，明确了工作目标，健全了工作机制。
通过制定详细的工作计划，确保各项工作有序推进。
2.加强物业管理队伍建设，提升服务水平（1）开展业务培训。
为提高物业管理人员的业务素质，我们组织开展了多场业务培训，使物业管理人员的业务能力得到了显著提升。
（2）完善考核机制。
对物业管理人员进行绩效考核，奖优罚劣，激发工作积极性。
（3）强化团队建设。
通过团队活动，增强物业管理人员的凝聚力和战斗力。
3.提升小区环境，改善居住条件（1）加强小区绿化养护。
对小区绿化带进行修剪、施肥，确保绿化带美观、整洁。
（2）整治小区环境卫生。
组织人员定期清理小区垃圾，确保小区环境干净、整洁。
（3）维修小区公共设施。
对损坏的公共设施进行及时维修，确保居民正常使用。
4.加强安全管理，保障居民生命财产安全（1）加强消防安全管理。
定期开展消防安全检查，确保消防设施完好，提高居民消防安全意识。
（2）加强治安管理。
加强小区巡逻，及时发现和处理安全隐患，确保居民生命财产安全。
（3）加强食品安全管理。
对小区内餐饮店铺进行规范管理，确保食品安全。
5.积极开展社区活动，丰富居民生活（1）举办各类文体活动。
组织居民参加各类文体活动，丰富居民精神文化生活。
（2）开展志愿服务活动。
组织志愿者为社区居民提供义务服务，提高居民满意度。
二、存在问题及改进措施1.部分小区物业管理水平仍有待提高。
针对这一问题，我们将加强业务培训，提高物业管理人员的综合素质。
2.部分小区环境卫生状况仍有待改善。
我们将加大整治力度，提高小区环境卫生水平。
街道物业管理工作总结
街道物业管理工作总结900字【篇一】自今年全区开展物业党建联建工作以来，长兴路街道结合实际，积极行动，社区党支部与社区居委会、物业公司、业主委员会等方方面面一起，调动多方资源，共同推动社区物业管理党建联建工作，主动融入区域化大党建格局，初步形成了由街道综合党委统一领导和协调下的，以社区党支部为核心，居委会、业委会、物业公司和社区党员群众共同参与的工作合力和良性互动格局，通过一些列的工作，取得了一定成绩。
一、提高认识，整合资源，成立社区物业党建联建工作领导小组充分认识加强物业党建联建的重要性。
社区物业管理党建联建工作是新形势下加强党的建设的一项探索性创新工作，它突破了传统的组织体系束缚，通过以社区物业管理为平台的共建联建，实现党的组织覆盖、工作覆盖，它既是提高物业管理水平的重要途径，也是加强社区党的建设，改善社区管理和服务，促进党建工作全覆盖的有效措施;社区物业管理党建联建工作体现了新形势下基层党的工作通过条块结合、以块为主、整合资源、形成合力，聚焦解决广大群众最关心、最直接、最现实的利益问题的方法创新;开展社区物业管理党建联建是促进社区和谐、社会和谐的现实需要，是关注民生，解决群众基本问题的重要载体，是贯彻落实党的十七大会议精神，以改革创新的精神加强党的执政能力建设的具体举措。
街道党工委将物业党建联建工作纳入社区党建，并作为推动区域化党建工作新格局的重要载体，积极抓落实。
成立了街道社区党建联建工作领导小组，由街道党工委书记赵成群任组长，下设办公室，由街道主抓社区工作的主任科员王国胜同志担任办公室主任。
二、深入研究，调查摸底，制定切实可行工作方案街道党工委和社区党支部对辖区物业公司党建情况、小区业委会组建情况、业委会成员中党员情况、社区住宅小区楼院的物业管理基本信息等进行了认真的调查摸底。
经过反复调研、讨论、制定了街道社区物业管理党建联建工作方案。
通过整合资源，形成合力，建立共同参与社区事务管理、共同开展社区服务、共同组织社区活动一体化的社区物业党建联建工作机制。
街道物业管理工作总结（3篇）
街道物业管理工作总结回首____，我的工作同样经历着不平凡。
____月份带着朴实与好奇的心情来到了____物业，开始了一段新坏境的里程，工作内容包裹着熟悉的和未知的，鞭策着我需要付出更多的努力去学习和挑战。
进一年时间转瞬就过去了，在部门领导的培养与同事们的帮助下我很快熟悉和胜任了物业管理员的岗位职责。
岁末，每个人都应该梳理过去，筹划未来，此刻就将自己近一年来的工作总结如下：一、物业服务工作物业工作主要有日常报修，投诉处理，收费，基础设施、设备维护，环境卫生，蚊虫、老鼠的消杀；有学习培训，上级部门检查等。
催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改是管理处____度的主要工作，经过与物业公司各个部门的同事通力合作下大部分工作已经顺利完成。
二、办公室工作办公室工作对我来说是一个全新的领域，工作千头万绪，有书文处理.档案管理.文件批转等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，需自我强化工作意识.注意加快工作节奏；提高工作效率。
冷静办理各项事务，力求周全.准确.适度.避免疏漏和差错。
三、存在的不足本着“为自己工作”的职业态度，敬业爱岗.创造性地开展工作，取得一定效果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，物业管理员工作对我而言是一个新岗位；许多工作都要边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；第三，向领导提供有效的决策数据方面有待进一步提高；第四，和部门领导及公司员工间的沟通有待加强。
四、努力的方向第一，加强学习，拓宽知识面。
努力学习房产业知识和相关物业法律法规的知识。
第二，本着实事求是的原则.注重公司各部门间的协调与沟通；有效形成团结一致.群策群力的氛围。
第三，向领导提供有效数据。
“不积蛙步，无以至千里；不积小流，无以成江海。
”____，收获了成功，经历了困难，感受了启迪；____一如既往，载着百倍的信心和努力驶向新的一年。
最后预祝骏高物业公司日益壮大，祝全体同事工作顺利，平安幸福！街道物业管理工作总结（二）一年来，在房产处各级组织和领导的关心和帮助下，在各单位的理解和支持下，我物业管理处经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。
2024年街道物业管理工作总结范文
2024年街道物业管理工作总结范文【参考范文】街道物业管理工作总结时间过得真快，转眼间，____年的工作已经接近尾声。
回顾这一年的街道物业管理工作，在党委、政府的正确领导下，在社区居民的大力支持下，我所在的街道物业管理部门取得了丰硕的成果，也遇到了一些困难和问题。
现将____年的工作总结如下：一. 工作回顾1. 做好业务运营管理。
本年度，我们积极贯彻落实党委、政府关于物业管理的决策部署，着力加强对小区的运营管理，通过优化业务流程、提升服务质量，使小区居民的居住环境得到了显著改善。
我们加强了小区安全巡查，保障了居民的人身和财产安全；加强了小区绿化、卫生管理，提高了小区的整体美观度；加强了小区设施设备的维护和维修工作，提升了小区的居住品质。
2. 加强社区的服务建设。
我们充分发挥物业服务的优势，积极参与社区居民的日常生活，组织开展了一系列丰富多彩的社区活动，如文化娱乐活动、健康知识讲座、社区义务服务等。
这些活动不仅丰富了居民的文化生活，也加强了居民之间的交流和感情，增强了社区的凝聚力和活力。
3. 推进智慧物业建设。
本年度，我们积极推进智慧物业建设，引入了先进的物业管理系统，实现了信息化管理。
通过应用智能化技术，提高了管理效率和服务质量，方便了居民的生活。
例如，居民可以通过手机APP远程查询物业费、报修等，大大提高了居民的满意度和便利度。
4. 加强队伍建设。
我们注重培养和引进物业管理人才，加强员工的培训和教育，提高了员工的业务水平和服务意识。
同时，我们还加强了团队协作，不断完善工作机制，提高了工作效率和协同能力。
二. 存在的问题1. 部分小区管理仍存在薄弱环节。
虽然我们在小区运营管理方面取得了一定成绩，但仍然存在一些薄弱环节，如部分小区安全设施不完善，小区绿化维护不到位等。
需要进一步加强管理力度，改善小区的整体环境。
2. 物业费收缴工作还存在难题。
由于居民对物业费的缴纳意识不强，物业费收缴工作一直存在一定的难度。
2024年街道办事处物业管理工作总结（2篇）
2024年街道办事处物业管理工作总结一、工作概述2024年是我们街道办事处物业管理工作的关键年份。
本年度，我们着力推进街道物业管理的现代化转型，不仅在管理体系、服务水平、安全防范等方面进行重点改造，还加大了环境整治和社区设施建设的力度。
通过一年的努力，我们取得了不少突破和进展，下面对2024年的具体工作进行总结。
二、管理体系改革为推进街道物业管理的现代化，我们在2024年进行了管理体系的改革。
首先，我们建立了一支专业化的物业管理团队，通过招聘和培训，提高了员工的专业素质和工作效能。
其次，我们完善了物业管理的各项制度和规章，明确了职责和权限，提高了工作的规范性和透明度。
最后，我们引进了物业管理信息系统，实现了管理工作的信息化和智能化。
三、服务水平提升在2024年，我们着力提升物业管理的服务水平，以满足居民的实际需求。
首先，我们加强了物业服务的日常维护和保洁工作，确保小区的环境整洁和卫生安全。
其次，我们优化了物业服务的流程和效率，简化了居民办理手续的环节，提高了办事效率。
最后，我们加强了与居民的沟通与协调，鼓励居民提供意见和建议，及时解决居民的问题和困难。
四、安全防范工作在2024年，我们加大了物业管理的安全防范工作力度，努力维护小区的安全稳定。
首先，我们完善了小区的安全设施和设备，增加了安防监控和报警系统的覆盖范围，提高了物业的安全防护能力。
其次，我们加强了小区的巡逻和警务配合，增加了安保人员的数量和培训力度，加强了安全管理的力度。
最后，我们开展了安全宣传教育活动，提高了居民的安全意识和自我防范能力。
五、环境整治和设施建设在2024年，我们注重小区环境整治和社区设施建设，提高了居民的生活品质。
首先，我们加强了小区的绿化和景观管理，增加了绿化面积和植物品种，营造了美丽宜居的居住环境。
其次，我们加大了社区设施的投入力度，修缮了小区内的道路、人行步道、桥梁等基础设施，提高了社区的交通便利性和居民的出行安全性。
2024年街道办事处物业管理工作总结范本（2篇）
2024年街道办事处物业管理工作总结范本____年街道办事处物业管理工作总结一、工作概述____年，作为街道办事处的物业管理工作主管部门，我们按照上级党委政府的要求，紧密围绕“建设和谐社区、提高居民幸福感”的总体目标，全面推进物业管理工作。
我们以优化服务为核心，致力于提高居民的生活质量，营造和谐稳定的社区环境。
二、工作重点1. 加强小区安全防范工作在____年，我们以安全防范为重点，设立了专门的安全巡逻队伍，加强了小区的安保力量，完善了小区的监控系统，确保了小区居民的人身和财产安全。
2. 提高物业服务水平我们按照“以人为本、服务至上”的原则，加大了物业服务力度。
通过培训和考核，提升了物业员工的服务意识和技能水平。
我们注重与居民的沟通和互动，及时解决居民的问题和需求，提高了居民的满意度。
3. 统筹解决小区环境问题针对小区存在的环境问题，我们加大了力度，组织了环境整治行动，清理了小区内的垃圾和杂物，修剪了小区的绿化带，打造了宜居的小区环境。
同时，我们还注重加强社区居民的环保意识，组织了环保宣传活动，加强了对垃圾分类和环境保护的宣传和教育。
4. 推进智慧物业建设____年，我们积极推进智慧物业建设，引入了物联网技术和云计算技术，实现了物业管理的信息化、智能化。
通过智能设备和系统，我们提高了工作效率，简化了流程，减少了人力成本，为居民提供更便捷和高效的服务。
三、工作成效1. 小区内的安全问题得到有效控制，居民安全感明显提高。
通过加强安全巡逻和完善监控系统，小区内的盗窃和抢劫等安全问题得到了有效控制，居民的人身和财产安全得到了更好的保障，居民的安全感明显提高。
2. 物业服务水平明显提高，居民满意度稳步提升。
通过加强物业员工的培训和考核，我们提高了物业员工的服务水平，及时解决了居民的问题和需求，居民对物业服务的满意度稳步提升。
3. 小区环境得到有效改善，居民生活质量明显提升。
通过组织环境整治行动和加强环保宣传，小区内的环境问题得到了有效改善，小区的绿化带更加整洁美观，居民的生活环境得到了明显的提升。
街道办事处物业管理工作总结范文
街道办事处物业管理工作总结范文街道办事处物业管理工作总结今年，作为街道办事处的物业管理团队，我们在履行职责、提升服务水平方面取得了显著的成绩。
在全体成员的共同努力下，我们成功完成了各项任务，并取得了以下几个方面的成果：一、提升物业管理水平我们针对街道办辖区内的物业进行全面调研，了解业主们的需求和意见，制定了一系列的管理措施和服务规范。
通过加强对物业管理人员的培训和考核，我们成功提升了服务质量和管理水平，进一步增强了业主们对我们的信任和满意度。
二、规范社区秩序我们积极开展社区宣传活动，向业主们宣传和普及社区的管理规定和条例，引导他们养成良好的生活习惯。
通过加强对社区秩序的管理和维护，我们有效地减少了各类违规行为的发生，提高了社区的整体环境素质。
三、加强安全管理我们注重社区安全管理工作，建立了健全的安全巡逻制度和应急预案，加强了对社区安全隐患的排查和整治。
通过频繁的安全宣传和教育活动，我们提高了居民的安全意识，有效降低了社区安全事故的发生率。
四、改善物业设施我们注重对物业设施的维护和改善，协调和监督了小区内的修缮、绿化和清洁工作。
通过不断优化物业设施，我们提升了业主们的居住环境和生活品质，进一步增强了社区的凝聚力和吸引力。
五、加强与社区的联系我们积极参与社区的各类活动，与业主们加强了交流和互动，广泛听取他们的意见和建议。
通过建立业主委员会和定期举行业主代表大会，我们进一步加强了与业主的沟通和合作，更好地满足了他们的需求。
总结来说，今年我们在物业管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
明年，我们将继续努力，进一步改进服务质量，提高管理水平，为街道办辖区的居民提供更优质的物业管理服务。
同时，我们将进一步加强与业主的互动和合作，更好地满足他们的需求，共同打造更美好的社区。
2024街道物业管理工作年终小结
2024街道物业管理工作年终小结2024年是街道物业管理工作深化改革的一年，为全面落实乡村振兴战略，提升城市品质，我们在各个方面取得了重要成绩。
以下是对2024街道物业管理工作的年终小结，主要包括工作亮点、存在问题以及下一步的工作打算。
一、工作亮点1. 提升物业管理水平：我们积极探索引进先进管理经验，改善管理体制和机制，提高综合管理能力。
成立了一支高素质的物业管理团队，制定并实施了一系列管理制度，不断优化服务流程，提升业主满意度。
2. 完善物业设施：我们认真落实城市规划，加大对物业设施的维修和更新。
在过去一年里，我们投入大量资源对老旧设施进行改造，新增了多处公共设施，提升了社区环境品质。
3. 改善居民生活质量：我们注重服务意识的转变，积极开展各类文化、体育活动，提供便民服务，为居民提供更加舒适便利的生活环境。
通过开展社区志愿服务活动，提高了社区居民的参与感和归属感。
4. 健全安全管理体系：我们加强社区治安巡逻，定期开展安全防范演练，确保社区安全稳定。
与警察局、消防队联动，加强巡逻防控，及时处理各类安全事件，切实维护了社区的安全稳定。
二、存在问题1. 服务标准不一致：由于各个小区的物业管理标准和要求存在差异，导致服务质量不一致。
下一步，我们将加强与小区业委会的沟通，共同制定服务标准，推动服务的规范化。
2. 人员短缺问题：随着城市的不断发展，物业管理的工作量也在增加，但是物业管理人员的数量相对不足。
我们将加大人才引进力度，提供更好的培训机会，提升人员素质，满足工作需求。
3. 社区环境问题：尽管我们采取了一系列措施对物业设施进行改造，但是仍然存在一些区域环境问题。
下一步，我们将继续加大投入力度，改善社区环境，提升居民的生活体验。
三、下一步工作打算1. 提升服务质量：加强小区与物业管理公司的合作，建立有效沟通机制，制定统一的服务标准，推动物业管理服务的规范化。
加强对物业管理人员的培训，提高服务质量和业主满意度。
街道物业科年终总结
街道物业科年终总结一、工作概述物业科是街道社区管理中不可或缺的一支力量。
在过去的一年里，我们秉承“服务社区，为人民”的宗旨，兢兢业业，全力以赴，为社区居民提供高质量的物业服务。
经过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
下面，就街道物业科的年度工作进行总结。
二、成绩回顾1. 居民满意度提升：我们注重居民需求，增加投诉电话，并及时解决居民问题。
经过持续努力，居民满意度得到了显著提升。
2. 物业设施维护：我们积极开展设施巡查，及时发现问题并进行维修，确保社区的设施正常运行。
3. 安全隐患排查：我们不断加强对社区的安全隐患排查工作，发现并及时处理了一批潜在安全隐患，为社区居民的生命和财产安全提供了保障。
4. 定期巡逻：为了加强对社区的安全管理，我们组织定期巡逻，严密防范各类违法犯罪行为的发生。
三、存在问题尽管我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要我们持续改进和解决。
1. 人员短缺：由于人员配备不足，我们经常需要超负荷工作，这对工作效率和质量产生了一定的影响。
2. 全员素质提升：由于技术更新换代迅速，我们的员工需要不断学习和提升自己的专业知识，以应对新的工作需求。
3. 社区文明引导：社区内部仍存在一些不文明行为，我们需要加强对社区居民的宣传教育，提高大家的文明素质。
四、改进措施为了进一步提高我们的工作效率和服务质量，我们制定了以下改进措施：1. 加强人员培训：组织不定期的培训，提高员工的专业技能和知识水平，使其能更好地应对工作需求。
2. 增加人员配备：争取更多的人员配备，以减轻员工的工作压力，并提高工作效率。
3. 加强与社区居民的互动：增加社区活动的举办频率，拓宽与居民的交流渠道，加强对居民的文明引导工作。
4. 引进技术设备：通过引进相关技术设备，提高工作效率和服务质量，并降低人力成本。
五、展望未来新的一年是物业科发展的关键时期。
我们将进一步贯彻落实改进措施，提高服务质量和居民满意度。
2024街道物业管理工作年终小结
2024街道物业管理工作年终小结2024年街道物业管理工作年终小结本年度，我们街道物业管理团队在市政府的大力支持和指导下，全面推进了街道物业管理工作。
在各项工作任务中，我们注重规范服务、改善居住环境，积极回应居民关切，取得了一定成绩。
以下是对2024年街道物业管理工作的年终小结：1. 提升物业服务水平：- 严格执行物业管理规范，加强对业主和住户的日常服务，提升物业服务水平。
成立了社区物业服务中心，建立了业主投诉和建议反馈机制，及时解决居民的相关问题。
- 加强物业服务人员培训，提高其职业素质和服务技能，使其更好地满足住户需求。
并通过定期召开业主大会、社区座谈会等形式，听取居民的意见和建议，不断改进物业管理工作。
2. 加强社区环境整治：- 加强社区环境整治，定期清理垃圾，保持道路畅通，并开展了一系列环境卫生宣传活动，提高居民的环境保护意识。
- 加强对小区绿化的管理和维护，保持小区绿化面积的正常运营。
加大对楼宇外墙、电梯等公共设施的维护和监测力度，确保居民的舒适度和安全度。
3. 提高物业安全管理：- 组织安全巡查和日常巡逻，保障居民生命财产安全。
加强对小区入口、楼道和车库等区域的安全防范措施，提高居民居住环境的安全性。
- 安装了视频监控设备，加强对小区的安全监控，提升安全管理的科技化水平，有效减少了各类安全事故。
4. 深入居民社区开展文化活动：- 加大对居民社区的文化活动支持，组织开展各类文化节庆活动，增加居民的社交互动和生活乐趣。
- 建立了社区图书馆，提供丰富的书籍资源，举办了阅读活动，提高了居民的文化素质和阅读习惯。
5. 推动绿色可持续发展：- 加强垃圾分类宣传和培训，推动居民垃圾分类意识的提高。
- 推广应用环保节能设施，鼓励居民使用绿色环保产品，减少能源消耗和污染物排放。
在2024年的工作中，我们也面临了一些困难和挑战。
例如，社区居民对物业收费的不满、人员不稳定等问题。
但通过加强沟通和协调，我们积极应对，并逐渐解决了这些问题。
街道物业管理工作总结范文【三篇】
街道物业管理工作总结范文【三篇】在区政府、街道党工委领导、建设局物业指导下，****社区工作站积极做好辖区16个物业管理单位的桥连工作，为辖区管理处提供了良好的沟通平台，共同努力创建实施“双年”，营造和谐社区、平安社区。
1、年初，****社区工作站成立了物业单位联席会，每月不定期召开一次联席会议，各物业单位轮流策划会议主要内容及地点，建立一个平台让各单位交流工作经验，让工作中存有的问题，能在会议中提出并讨论，兄弟单位也能互相配合、互相协助、互相支持，解决彼此的困难。
另外，工作站也能在联席会议中要求管理处配合好社区的核心工作，将上级主要文件精神传达到各物业单位。
同时，也围绕这些核心工作，安排好各管理处的主要任务。
2、在物业单位联席会议的基础上，辖区管理处与社区工作的联系更为紧密。
物业管理单位对社区的各项工作都很配合，只要工作站有需要的，物业单位都全力以赴，全力配合社区工作。
特别是对于社区计划生育、出租屋管理、卫生、联防、维稳、治安、人民调解、信息反馈等各项工作，辖区各物业单位均已当成是本单位的工作，要求管理处上下工作人员都全力配合。
对于社区组织的各项活动，管理处也一直积极参与。
3、****辖区内小区的业主委员会选举做好辖区内小区的业主委员会选举，选举出真正无私并以为小区业主服务、得到业主支持的业主委员会成员。
在今年，****社区工作站筹备了两个小区的业主委员会选举。
在9月28日到10月28日，****仅用一个月时间就顺利选举产生了第一届业主委员会;另外，****小区的业主委员会的换届选举正在投票选举产生委员阶段。
物业管理改造工作。
圩镇****小区正准备实行物业改造。
物业改造工作比较繁重，需要小区业主的积极配合和支持，工作就能顺利召开。
4、增强社区内各物业单位与群众居民的联系****社区工作站组织多种形式的活动，把社区工作人员、管理处、辖区单位、辖区民警、社区各组织等紧密联系在一起。
1月12日，****社区组织“义务治安巡逻队”到“东江纵队”参观学习，巡逻队成员包括社区党员、社区群众、辖区内单位、辖区内管理处人员。
街道物业管理工作总结及计划
街道物业管理工作总结及计划总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。
小编整理了“街道物业管理工作总结及计划”仅供参考，希望能帮助到大家！街道物业管理工作总结及计划20xx年，在区行政执法局及办事处的正确领导下，我街物业管理工作坚持以事实为依据、以法律法规为准绳，结合辖区物业管理实际情况，为规范和发展物业小区的管理水平做了大量积极的工作，并取得了一定的成绩。
现将20xx年工作情况及20xx年工作计划汇报如下：一、20xx年基本工作情况我街辖区内目前共有163个物业管理住宅小区，57家有管理资质的物业公司及21个无物业管理的小区。
（一）加强队伍建设，明确岗位职责，全面提升辖区物业管理水平针对物业管理工作专业复杂、焦点突出、业务性强的特点，我们高度重视队伍建设，注重人员的专业素质及工作能力的提高。
树立了“内强素质、外树形象”的工作目标，加强了队伍建设。
一是结合工作实践，加强业务学习。
我们专门组织全体工作人员认真系统地学习了相关法律法规，并针对重点条款进行了讨论研究。
本着“以学习促工作，以工作促提高”的原则，努力提高工作人员的业务素质及工作能力；二是加强制度建设，实施规范化管理。
通过一年工作实践的摸索，我们逐步建立了首届业主大会成立规程、物业管理纠纷调解、日常投诉回复、网络舆情督办、日常巡查考核、物业小区交接、物业联席会议等各项工作制度，明确了各自岗位职责，主动发现和解决问题，有针对有重点地开展各项工作。
（二）规范业主大会和业主委员会的成立和换届选举工作，组织并指导完成了xxx（换届）、xxx（首届）、xxxx（换届）、xxxxxx小区（换届）、xx小区（换届）、xxxx（首届）、xxxx（首届）、xxxx（首届）、xxx（换届）xxx花园（换届）等十个小区业主委员会选举工作，目前正在进行的有xxxxx、xxxx等小区的业委会选举工作。
（三）预防在先，疏堵结合，妥善处理各类物业管理纠纷及日常投诉工作。
2024年街道物业管理工作总结范本（2篇）
2024年街道物业管理工作总结范本____年街道物业管理工作总结一、工作概述____年是我街道物业管理部门扎实推进改革、深化开放的一年。
在党的正确领导下，我们坚持问题导向，聚焦重点，紧紧围绕“提高服务质量、优化管理体制、推动城市发展”的目标，以市民满意度为导向，推动街道物业管理工作迈上新台阶。
二、服务质量提升1. 强化工作流程和标准通过调研分析，我们深化改革，优化工作流程和标准。
建立了一套科学、规范的物业服务流程，明确职责，规范操作。
同时，我们加强培训，提升员工的业务素质和服务意识，确保提供高质量的物业服务。
2. 完善服务设施和网络化管理我们充分利用信息技术手段，建设了物业服务平台，实现了物业服务的网络化管理。
居民可以通过手机App进行在线报修、查询费用、参与社区活动等，提高了服务效率和用户体验。
3. 加强与业主沟通为了更好地了解业主需求和诉求，我们积极组织开展业主代表会议、座谈会等形式，与业主进行沟通交流，及时解决问题。
同时，我们还建立了业主意见箱和投诉举报制度，及时收集和处理业主的意见和建议，提升服务满意度。
三、管理体制优化1. 深化内部管理改革通过对内部管理流程的优化和改革，我们提高了工作效率和管理水平。
采取合理的考核办法和激励机制，激发员工的积极性和创造性。
此外，我们还加强了考勤管理和绩效评估，确保工作的科学性和公正性。
2. 推进物业综合托管服务结合实际情况，我们积极推进物业综合托管服务模式。
将相关管理职能整合到一家专业化的物业公司，通过集中采购、共享资源等方式，降低管理成本，提高管理效果。
3. 配套设施规划和建设在街道发展规划的指导下，我们进一步完善了社区配套设施和生活服务设施规划。
增加了公共停车场、健身设施、儿童游乐场等，丰富了居民的生活水平。
四、城市发展推动1. 参与城市更新和改造我们积极参与城市更新和改造工作，与相关部门合作，推动老旧小区的改造和提升。
通过翻新、加装电梯等措施，提升了小区的品质和居住环境。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
街道物业管理工作总结
欢迎来到聘才网，下面是小编为大家搜集整理的街道物业管理工作总结范文，欢迎大家阅读与借鉴，希望能够给你带来帮助。
街道物业管理工作总结范文一
在公司领导班子的正确领导及大力支持下，经过物业服务中心全体员工共同的努力，克服重重困难，顺利完成了公司下达的各项工作，全体员工爱岗敬业、努力工作，促进了各项工作的落实，较好的完成了年度工作目标。
回顾即将过去的一年，对于我们物业服务中心来说，是艰辛与忙碌的一年。
我们先后完成了一期项目的前期介入工作;完成了服务中心人员的组建工作;根据公司各项规章制度，结合自身实际情况完善了各项管理规章制度;顺利完成了一期交房工作以及正常服务工作的开展。
以下是我服务中心年度工作的详细总结：
年三月份，公司抽调各部门骨干人员进驻项目，开始接管前的各项准备工作。
(一)完成一期楼宇的接管验收工作，将发现的问题送至项目部，并跟踪问题的整改。
(二)完成物业服务中心人员的招聘工作。
(三)完成物业服务中心的组建工作。
(四)完成小区的开荒工作。
(一)全年共办理进房1461户，其中门面30户，住宅1431户。
收取物业费共计元，垃圾清运费元，信奶箱112650元，油烟止回阀45150元，装修保证金500500元。
(二)装修办理。
全年共办理装修报批手续526户。
办理入住手续36户。
发现违规装修25起，已整改22起。
(三)全年共处理业主报修1732例，问题主要集中在房屋质量方面，处理物业服务质量方面投诉3例。
(四)办理共小区固定车位23个，收取临时停车费共计元。
(一)物业服务中心下设保安部、保洁部、工程部、综合部，物管部五个部门。
在职员工83人，其中保安部39人，保洁部30人，工程部9人，办公室5人。
(二)完善各项规章制度，建立内部管理机制。
服务中心根据公司各项规章制度，结合自身实际情况完善了各项需要《行政管理制度》、《绩效考核制度》、《新员工入职培训制度》、《突发事件处理流程》、《各部门岗位职责》、《各部门培训教案》等制度材料，同时加大考核力度，使各项工作稳步展开。
(三)认真执行培训制度，提高员工综合素质。
首先从各部门负责人思想政治工作入手，发挥管理人员模范带头作用，带领全体员工转变观念、加强业务培训，全年开展集中培训10次，小组培训22次，各部门内部培训每周进行一次。
使员工的综合素质得到不断提高;
(一)对进入小区的装修人员实行临时出入证管理，谢绝无证人员进入小区。
(二)对带出小区的物品实施放行登记管理，有效控制装修人员私带业主物品现象的发生。
(三)对进出车辆实行收费管理，引导车辆文明有序停放。
对乱停乱放的车辆采取“温馨提示”告知的方法，控制乱停乱放现象的发生。
(四)实行人员定岗定位划分责任区的方法，对场地秩序进行有效管理。
(五)运用电子巡更设备，定时对小区进行巡查。
(六)处理偷盗事件2起，火灾事件1起，损坏小区公共设施事件12起，捡到业主物品2起，已返还业主。
(七)服务方面
1、每周利用例会的形式组织一次礼节礼貌和文明执勤教育，规范执勤中的言行举止，要求执勤过程中使用文明服务用语，做到打不还手骂不还口。
2、针对车辆管理当中解释不到位，语言不规范，经常被投诉，并与车主多次发生矛盾服务工作上不去这一突出问题，首先是加强管理制度和收费方案的培训，在对门岗的用人上进行把关，从所有的队员中选派综合素质强，相对优秀的队员到门岗;
(八)队伍的管理与建设。
在人员难招，人员流动性大，
整体保安员综合素质偏低的情况下，改进培训措施，采取循序渐进的办法，进行阶段性培训，安排培训班长全面跟踪负责，加强入职引导工作，及时掌握队员的思想状况，促进沟通交流，保持队伍稳定。
(一)卫生清洁工作方面，全体保洁员齐心协力，克服重重困难，出色的完成了的卫生开荒工作，将原来的施工状态转变成现在干净整洁的居住环境。
(二)较好完成了服务中心下达的各项工作任务。
(三)利用每周例会，加强保洁员服务意识的培训。
(四)材料申购和使用：坚决贯彻公司“节支增效”的管理理念，做到按需申购，以旧换新，使材料的不良消耗点降到了最低。
(五)处理水浸事件30余起。
(六)业主投诉保洁工作1起。
(一)顺利完成一期楼宇的接管验收工作，并将反映出来的房屋质量方面的问题送至项目部，派专人跟踪整改情况。
(二)在内部实行责任区制度，安排专人进行管理，有效的处理业主报修的各项事宜。
(三)定期对小区公共照明的检查，并跟踪项目部的维修工作。
(四)完成电梯机房门上锁的工作。
(五)做好装修巡查及违规整改工作。
发现违规装修25
例，劝说业主整改22例。
(六)完成二、三组团分接箱空开的更换工作。
(七)每周利用例会进行工作总结，加强服务意识及服务技能的培训。
(一)较好的完成了进房工作的开展。
(二)严格控制了服务中心的日常开支。
(三)完成每月的员工考勤并上报公司。
(四)按照公司要求，完成了服务中心的物资采购与保管工作。
(一)工程方面由于工期等各方面的原因而遗留下来的问题，给我们服务中心工作的开展带来了很大的难度。
墙面渗水、卫生间渗漏、防盗门的损坏是我们接待业主报修过程中碰到的几个主要问题。
(二)道路的规划设计由于小区道路比较窄，车辆行进全部按照单行线行车，规划设计出来的六个出入口给我们的管理工作带来了很大的不便，大大的增加了保安人员的数量，降低了人员在场地内的有效维护。
(三)设计方面的缺陷导致装修的不便由于施工时未考虑到卫生间排气孔的预留，导致业主在打排气孔时破坏房屋外墙美观、打断给水管的情况时有发生。
空调外机位只考虑空调冷凝排水问题，并没考虑冬天外机排水问题，这也将给我们日后的工作带来不便。
街道物业管理工作总结范文二
xxx路社区地处繁华的xxx，南临八一路，北接营盘东路，地域面积约为xx平方公里，常住人口xxxx户,总人数xxxx人。
辖区内有xxx、xxx中学、xxx派出所、xxx办事处4家单位，个体经营户二百多家，文化艺术品市场一个，古玩跳蚤市场一个。
自今年三月份全面接xxx物业管理工作以来，社区非常重视，成立了物业工作领导班子、制定了工作计划，做好了日常工作。
1、加强领导，规范了操作，加大了投入。
社区聘请了六名清扫员，一名水电维修人员，5名跳蚤市场管理人员，明确了物管中心清扫员、监管员、协管员的管理职责，定期召开会议，实行路段负责制。
社区还投入资金统一了制服，购置了清扫保洁工具及3台清扫车，给楼栋配备了40多个垃圾桶，共投入资金贰万多元。
2、对xxx路及炮后街3-6栋内的堆物及违章搭建进行了为期三天的全面清理，对院内花坛也进行了补栽，并请专人对三个花坛卫生进行日常管理。
社区还加大了清扫保洁力度，实行定岗定责制。
3、加大宣传力度，社区红袖章每天都在xxx沿线进行“禁止乱扔垃圾，爱护环境”的电喇叭宣传。
有效的遏制不文明行为
4、社区对盲道停车进行了整改，购置了设备，在市一中门面及华人蒸有味前设置了隔离墩，杜绝了盲道停车现象。
5、对xxx路沿线的石雕内的垃圾进行了清理，社区聘请了专人每天进行保洁，做到常态管理。
社区在做好基础工作的同时，结合实际，对物业管理工作进行了创新。
1、在工作的推动上，对物管中心人员采用了奖勤罚懒制度，与聘用人员签订了协议，明确了职责，对工作搞得好的进行50-100元的奖励，对工作中出现错误的进行处罚，以此来提高他们工作的积极性。
加大督查力度，由卫生专干和监管员进行日常检查
2、以楼幢管理推动居民自治。
由于本社区的地理位置的特殊性(社区处在长沙市中心、周边有长沙市一中及xxx 小学及文化艺术品市场及跳蚤市场)，我社区居委会在“自治”上下功夫，根据各楼栋的不同情况采用了不同的管理模式，一是在3-6栋中成立了业主委员会，采取居民自治的方式进行管理。
二是对于市博物馆、市一中等已建立正规物业公司和业委会的楼栋，加强了与公司和业委会的沟通，监督。
较好地推动了居民自治，维护了居民自己的合法权益，强化了居民自治的意识和居民自我管理、自我服务的功能。
单位与社区共管的模式。
三是对于其他单位楼栋采取社区直接管理的模式进行。
社区古玩跳蚤市场是社区的一个重点、难点问题，社区为了搞好跳蚤市场的管理，特聘请了五名人员，进行收费和清扫保洁和治安巡防，维护好了跳蚤市场的秩序，做到规范化管理。
xxx路沿线也是社区物管中心工作的难点。
由于社区内有学校，流动摊担特别多，店外经营也特别严重，社区正在着手准备取缔。
现已召开一中门店老板会议，就店外经营及流动摊担问题进行意见征集，并向区城管局申请了设置有序停车的项目的社区服务项目，同时与又一家宾馆进行了接洽，通过设置有序停车位，杜绝流动摊担经营及停靠车辆压盲道的问题，请街道城管办、城管执法队协助管理。