房地产工程现场管理办法
业主甲方工程现场管理制度
业主甲方工程现场管理制度第一条为规范工程现场管理，保障工程施工质量和安全生产，根据相关法律法规和标准要求，制定本制度。
第二条本制度适用于业主甲方在工程建设项目中的工程现场管理工作。
第三条业主甲方应根据工程项目的具体情况，配备专职或兼职的工程现场管理人员，并明确其职责和权限。
第四条业主甲方应依法择优选聘承包单位，签订施工合同，并约定双方的权利和义务以及工程质量和安全保障的责任。
第五条业主甲方应在施工前组织相关部门对承包单位的资质和实力进行检查和评估，确保其具备从事工程建设的资格和能力。
第六条业主甲方应提供施工现场相应的场地和条件，保障施工单位的施工需求。
第七条业主甲方应对工程项目的建设方案、施工图纸和技术要求进行审核，确保其符合相关标准和法规。
第八条业主甲方应根据工程项目的特点和规模，制定相应的施工计划和进度安排，并监督承包单位按照计划进行施工。
第九条业主甲方应定期或不定期对工程现场进行巡查和检查，确保施工单位的施工质量和安全生产。
第十条业主甲方应对施工单位的工程材料和设备进行检查和验收，确保其符合要求并可用于施工。
第十一条业主甲方应配备专业的质量检测人员，对工程项目进行质量检测和验收，并建立相应的档案和记录。
第十二条业主甲方应对施工单位的施工人员进行培训和指导，确保其具备相应的技术和安全知识。
第十三条业主甲方应建立健全的工程管理制度和流程，确保工程项目的顺利进行和顺利完成。
第十四条业主甲方应与承包单位建立相互信任和合作的关系，共同努力，保障工程质量和安全。
第十五条业主甲方应遵守相关法律法规和标准要求，保障工程建设的合法性和规范性。
第十六条本制度自发布之日起生效，如有需要变更，应经相关部门批准和公告。
论房地产项目的现场施工管理
论房地产项目的现场施工管理近几年来，随着社会经济的发展，建筑行业的掘起，住房制度的不断深入，给房地产企业带来机遇和挑战。
在房地产建筑施工过程中，工程项目管理有着举足轻重的作用。
本文就提高项目管理人员素质及控制施工项目质量等问题进行了分析。
一、提高项目管理人员素质要使项目管理现代化，其管理人员一定要具备现代化管理的素质。
特别是项目经理，一定要具备与时俱进、不断创新的观念和懂得领导艺术和管理艺术.要深知在项目管理中必须突出以人为本的思想。
对于规模较大的项目，项目经理必须要掌握和善于运用电脑等工具，进行全方位的网络管理。
同时，要求项目体每一位管理人员，要随着社会的不断进步，科学管理技术的不断发展，不断对自身充电，接受上岗培训。
通过培训，提高管理队伍素质二、控制项目进度方法1、施工项目进度控制方法。
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
2、施工项目进度控制的措施。
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要是落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任。
建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定进度目标：建立控制目标体系，确定进度控制工作制度。
3、施工项目进度控制的任务。
施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目任务，编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务，编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
三、控制施工项目质量问题1、材料的控制，包括原材料、成品、半成品、构配件等控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免将不合格的原材料使用到工程上。
浅谈当前房地产项目工程甲方代表的现场管理
浅谈当前房地产项目工程甲方代表的现场管理提要：对于房地产企业甲方代表来说,天天要跟“现场管理”打交道。
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。
同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
从某种意义上说,甲方代表现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。
结合多年实际工作经验,就房地产工程项目甲方代表的现场管理问题,谈谈自己的见解和看法。
关键词:工程项目;业务代表;现场管理一、质量管理百年大计,质量为本。
商住工程作为一项基础设施,它的质量关系着公众的利益,影响甚大。
质量控制的过程包括事前控制、事中控制、事后控制。
作为甲方的质量控制主要分布在事前控制和事中控制。
我认为作为甲方的现场质量管理应从以下几个方面考虑:1.事前控制:事前控制主要在设计准备阶段、设计阶段进行,主要包括以下几个方面的内容:1)根据国家、地方法律法规、地质勘察报告及各设计规范要求等合理编制设计任务书,确定目标质量。
2)根据设计合同对质量方面的要求,在设计过程中合理考虑房屋的间距及施工的要求确定是否采取一定的技术措施。
3)工程项目的实体施工主要由施工单位完成,因此甲方要使工程质量达到预定的目标,则首先在进行选择施工单位时,要对施工单位的资质等级、在建工程的情况等有充分的了解;在招投标过程中,应认真审查施工单位在投标过程中的施工组织设计,了解施工单位在近年来的工程业绩,以及在建工程的施工质量,以确定该施工单位的质量体系是否符合本工程的要求以及估计该施工单位施工能力是否能达到甲方预定质量目标,并且在合同中应明确工程质量标准。
2.事中控制:事中控制对于甲方来说,主要是监督施工单位、监理单位的质量行为是否符合国家、地方法律法规、强制性验收规范标准及合同要求,对工程项目进行跟踪监督,在跟踪监督的过程中,应注意运用一定的方式方法,如组织各参与方有关人员参加的定期质量检查、抽查等,保证预定的工程质量目标得以贯彻执行。
房地产开发施工现场管理控制
一
房地产投资周期较长 ， 因此 ， 严格控制房地产开发项 目的风险管理十分
重要 。 目前 ， 我 国的房 地 产开 发商 规避 风 险 的方法 主 要有 两个 ：
（ １ ） 签订合同， 明确 甲方与乙方各 自需要承担的责任， 以减少隐蔽的损失 ： （ ２ 褓 险管理 ，即将一部分不可抗拒因素造成的风险转移给保险公司， 在 定程度上降低 了房地产开发商的风险与成本。 严格控制房地产开发项 目的 风险管理， 客观上减少了房地产开发商 的损失 ， 提高 了房地产开发项 目的竞 争 力。
运行 、 发展。
２ 房 地产 开 发管 理 的重点
２ ． １注重 、 加 强 项 目开发 前 的规 划 与管 理
浪费， 另一方面也可以时刻掌握工程的进度和造价 ， 保证投资计划 的准确 、 如 期完 成 。
３ ： ２加 强施 工 现场技 术管理
加强 施 工现 场 的技 术管 理要 从 以下 几个 方 面人 手 。
国是 较 少去 进行 创 新 的 ， 很 多 的工 程 自身都 是 没有 按 照 客 观规 律 去进 行 设计
３ 施 工现场 管理 控 制措施
３ ． １ 材 料 质量 管理
正常 情况 下 ， 工程 的质 量会 受 到材 料质 量 的直 接 影 响 ， 所以， 在 材 料采 购
以 及建 设 的 ， 还 有就 是很 多 建筑 企 业在 施 工方 面都 无 法 根据 工 程项 目等 来优 中 ， 对 材料 质量 的 严格 把关 尤 为重 要 。
对 于 我 国建 筑 企业 来 说 ， 经 济效 益 并 没 有很 大 的意 义 ， 造成 这 种 现 象 的
原因就是因为没有选择合适的管理模式 ， 现在我国在建筑行业使用的管理模 式 最主 要 的就 是按 照 计划 经 济 的管 理模 式发 展 而来 的 ， 但是 很 多 大 型的 国 有 企业 根 本无 法适 应 这 种模 式 。 首先就是在管理模式中还存在很多指令性质的管理手段 ， 建筑企业在我
房地产公司现场管理制度
第一章总则第一条为加强房地产公司现场管理，提高现场施工质量和安全，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建项目的现场管理工作。
第三条现场管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章组织机构及职责第四条成立现场管理小组，由项目经理担任组长，负责现场管理工作的全面领导。
第五条项目经理职责：1. 负责现场管理工作的整体规划和部署；2. 组织制定现场管理制度及实施细则；3. 监督现场管理制度的执行；4. 协调各部门、各工种之间的工作关系；5. 及时解决现场管理过程中出现的问题。
第六条各部门职责：1. 技术部：负责施工图纸的审核、技术交底，确保施工质量；2. 工程部：负责现场施工管理，确保施工进度、质量和安全；3. 质量安全部：负责现场质量、安全的监督检查，及时发现并处理安全隐患；4. 材料设备部：负责材料、设备的采购、供应和现场管理；5. 安全员：负责现场安全教育培训、安全检查和事故处理。
第三章施工现场管理第七条施工现场应按照施工图纸进行布局，合理划分施工区域，确保施工顺利进行。
第八条施工现场应设置明显的安全警示标志，对易发生安全事故的区域进行隔离。
第九条施工现场应定期进行清洁、整理，保持现场整洁有序。
第十条施工现场应做好排水、防滑、防尘、防噪等措施，确保施工环境良好。
第十一条施工现场应严格控制噪声、粉尘、废水等污染物排放，确保符合国家环保要求。
第十二条施工现场应做好防火、防爆、防雷、防触电等措施，确保消防安全。
第十三条施工现场应做好施工现场用电管理，严格执行用电安全操作规程。
第四章质量管理第十四条施工单位应严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。
第十五条工程部应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改。
第十六条质量安全部应定期对施工现场进行质量抽查，对不合格工程进行返工处理。
第五章安全管理第十七条施工现场应严格执行安全操作规程，确保施工安全。
第十八条施工单位应定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
房地产公司工程部管理制度及措施
房地产公司工程部管理制度及措施房地产公司工程部管理制度及措施一、引言随着房地产市场的日益发展，房地产公司的规模日益扩大，其中工程部是一个非常重要的部门。
工程部主要负责公司的工程建设项目，包括工程的设计、施工、验收等各个环节。
因此，为了更好地管理工程部门，确保公司工程建设的顺利进行，制定一套完整的工程部管理制度及措施显得十分必要。
二、制度内容1.工程部门职责工程部门主要负责公司的工程建设项目，包括项目的前期策划、项目设计、项目施工管理、工程质量控制、项目验收等各个环节。
具体职责如下：（1）负责公司的工程项目策划、设计、施工管理等相关事宜；（2）负责工程建设过程中各个环节的质量控制，确保工程建设的质量符合要求；（3）配合公司的其他部门，完成工程建设项目的合同、预算等工作；（4）组织项目的验收、交接等相关事宜，确保项目的圆满完成。
2.工程部门人员要求工程部门的人员应该具备和了解以下要求：（1）具有相关专业的学历和工作经验；（2）熟悉工程建设的各个环节和相关法规法律；（3）善于沟通和协调，具有团队合作精神；（4）能够承受压力，在工程建设过程中能够应对各种突发情况。
3.工程部门管理制度（1）工程项目的批准流程：工程项目的批准需要经过公司领导的审核、批准，由工程部门负责制定工程项目的工作方案，明确工程项目的起止时间、预算等工作，并及时向公司的其他部门汇报工程项目的进展情况。
（2）工程项目的设计纪律：工程项目的设计要求严格按照相关的法规要求，设计人员要求严格执行相关的设计规定和标准，确保设计方案合理、可行。
（3）工程项目的施工管理规定：工程项目的施工过程要求切实履行施工管理责任，提高安全管理水平，对施工现场的安全、质量、进度等方面进行全面监控，使用先进的施工设备和技术，落实相关管理制度和规定。
（4）工程项目的验收规定：工程部门领导一定要坚持把质量作为第一要素，对工程项目的验收要求严格按照相关的验收标准，并及时清理问题，加强工程质量的管理。
房地产公司工程施工现场签证管理办法
房地产公司工程施工现场签证管理办法一、背景在房地产公司的工程施工现场中，签证管理是非常关键的一个环节。
签证管理的好坏直接关系到工程的质量，工期和成本等方面。
同时，签证管理也是工程项目中比较重要的一环，做好签证管理可以有效控制工程质量、成本和工期等，提高企业的经济效益和社会效益。
二、签证管理具体内容1.签证的含义签证是指按照设计施工图纸所规定的内容范围，经建设单位与施工单位协商一致，增、减、修改建设工程的内容，变更原工程施工设计方案的正式文书。
2.签证的种类1.设计变更签证2.施工变更签证3.技术交底签证3.签证管理的具体操作1.签证操作人员的任命：施工单位的签证操作人员应当具备相关资质，必须由施工单位按照项目需要进行任命。
2.签证申请流程：施工单位向建设单位提出变更意见或建议时，应提交签证申请书和有关材料。
同时施工单位应按照建设单位要求将相关文件进行整理。
3.签证审核程序：建设单位应当组织相关部门对签证申请进行审核，审核内容包括：施工单位的变更意见或建议是否符合建设标准和要求，业主的需求等。
4.签证的批准：建设单位审核后，按照相关规定对签证做出是否批准的决定，同时向施工单位出具签证文书。
5.签证实施：施工单位应当按照签证文书的内容，对工程施工图纸进行相应的变更。
6.签证备案：施工单位应按照相关要求对变更后的资料进行整理、分类和归档，并进行备案。
4.签证管理的注意事项1.签证操作人员资质和素质一定要过硬，要熟悉本工程施工设计方案的要求和标准。
2.签证审批时，要注意申请书、设计图纸等材料是否齐全、准确，审核是否合规。
3.变更申请过程中，建设单位不得与施工单位利益输送的行为，不得参与变更申请中的老板说客等行为。
4.施工单位应当及时了解业主的需求，同时根据实际施工情况，提出合理、可行的变更意见，做到变更后工程施工质量得到保障。
5.施工单位应当在签证文书发出后及时组织本次签证的实施和备案，保证工程施工质量和进度。
房地产公司工程施工现场签证管理办法
房地产公司工程施工现场签证管理办法一、前言在房地产公司的工程施工现场，签证管理是非常重要的一个环节。
签证是对已有工程施工合同的补充协议，如果没有签证管理，很容易导致工程进度的延误，甚至会对工程质量产生影响。
因此，为了规范工程施工现场签证管理，提高工程施工质量，本文将介绍房地产公司工程施工现场签证管理办法。
二、签证管理流程1. 签证申请在施工现场需要进行施工变更时，项目经理或现场管理人员应及时向总包单位或业主单位提出签证申请，并说明需要进行变更的内容和原因。
2. 签证评审总包单位或业主单位应当视情况成立相应的专业技术评审小组，对签证申请进行评审。
根据签证内容的复杂程度和对工程的影响程度，评审小组可以由4-6名专业人员组成，包括结构、给排水、电气、暖通等不同专业的技术人员。
3. 签证审批评审小组对签证申请进行评审后，需要向总包单位或业主单位提出审批意见，并在规定的时间内完成签证审批流程。
4. 签证变更已经批准的签证需要在现场工地进行变更，并填写相关的签证条款。
施工员需要按照签证要求进行施工，确认施工质量符合要求后，项目经理或现场管理人员需要进行签字确认。
三、签证管理注意事项1. 签证申请施工变更需要及时提出签证申请，并说明变更的具体内容和原因。
申请时需要附上变更设计图纸、明细及变更造价，并由现场负责人和项目经理签字。
2. 签证评审评审小组成员要求专业技术对口，并严格按照规定的时间完成签证评审流程。
评审小组评审时，需要按照签证评审表格进行评审，并填写意见。
3. 签证审批总包单位或业主单位需要及时对签证申请进行审批，并在规定的时间内完成审批流程。
如未能按时审批，要及时向施工方反馈情况。
4. 签证变更签证变更需在现场工地进行，并严格按照签证要求施工。
施工员必须认真阅读签证条款，按照要求进行施工。
施工完成后，由项目经理或现场管理人员进行签字确认。
5. 签证存档签证变更完成后，应当将签证申请、评审表格、变更设计图纸、明细及变更造价等材料进行存档。
房地产公司现场管理工作手册
房地产公司现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。
第一部分岗位职责规定一、项目主管：1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
现场管理房地产项目现场管理制度
现场管理房地产项目现场管理制度一、总则为了提高房地产项目的施工质量、保障工程安全、实现施工进度，确保项目的顺利进行，特制定本现场管理制度。
二、组织机构1.项目部项目部是房地产项目的承建方，负责项目的施工组织和管理。
2.工程监理单位工程监理单位是独立于承建方和业主的第三方机构，负责对项目的施工进行监督和管理。
3.业主代表业主代表由业主委派，负责代表业主对项目进行监督和管理。
三、现场管理人员1.项目经理项目经理负责项目的全面管理和协调，包括施工组织、进度控制、质量管理等。
2.安全负责人安全负责人负责现场安全工作的组织和管理，包括安全检查、事故处理等。
3.质量负责人质量负责人负责现场质量管理工作，包括施工质量检查、质量控制等。
1.施工组织项目经理根据项目的实际情况，制定施工组织设计和施工方案，经批准后执行。
2.安全管理(1)制定施工安全计划书，明确安全责任、安全目标和安全措施。
(2)每日安全检查，及时发现和处理现场隐患。
(3)安全教育培训，提高现场人员的安全意识和操作技能。
(4)事故报告和处理，及时上报和处理发生的事故。
3.质量管理(1)制定施工质量控制计划，明确施工质量要求和检查标准。
(2)质量检查和验收，按照规定程序对施工质量进行检查和验收。
(3)不合格品控制，对发现的不合格品进行处理，确保施工质量符合要求。
(4)施工材料质量控制，对材料进行抽查和检验，确保施工材料的质量。
4.环境保护(1)按照国家和地方的环保法规要求进行施工，严禁乱倒乱排。
(2)采取措施降低施工对周边环境的影响，如噪音、污染等。
(3)对施工过程中产生的废弃物进行分类、收集和处理，确保环境的清洁和卫生。
5.施工进度管理(1)制定施工进度计划，明确各个工序的施工时间和任务。
(2)监督施工进度的执行情况，及时发现和处理施工延误的问题。
(3)与相关单位进行协调，确保施工进度的顺利进行。
6.文明施工(1)制定文明施工规范，明确施工人员的行为要求。
房地产公司建筑工程施工现场技术资料管理规定
建筑工程施工现场技术资料管理规定一、为加强建筑工程施工现场技术资料归档管理，保证工程建设顺利进行，避免技术资料污染丢失，提高归档资料的完整性，制定本管理规定。
二、资料的管理应由专人负责。
资料收发建立台帐做记录，资料的借阅应经有关领导批准。
三、集团公司设档案室，由专职档案员负责管理，档案员负责收集整理项目部（项目公司）报来的各种技术资料、各种合同文本正本。
工程综合验收合格后，由公司档案员收集项目部（项目公司）所有竣工资料，整理汇总成一个完整的卷宗。
四、每一项目部（项目公司）设专职资料员负责施工现场技术资料管理工作，负责收集工程建设过程中产生的各种技术资料，将这些资料按照***市城建档案馆的要求进行整理，在工程竣工验收后，把工程资料移交公司档案室、城建档案馆、物业公司各一套。
五、资料的归类整理1、建设工程的前期资料，如政府公文、建设工程规划许可证、土地证、开工报告等重要证件的原件，在办理开工报告后，由项目部（项目公司）资料员送公司档案室存档，施工现场存盖公司红章复印件备查。
2、与工程建设有关的各种合同，在双方签字盖章后，正本存公司档案室，副本由财务部、项目部（项目公司）各存一份。
3、施工图纸由项目部（项目公司）资料员负责接收与发放。
待工程完工，形成竣工图后，报公司资料室、城建档案馆、物业公司各一套。
4、电子竣工图、声像档案等有关电子资料，项目部（项目公司）整理完善后，送公司档案室一套。
六、档案的借阅1、到公司档案室借阅技术资料应经公司技术总监批准。
2、到公司档案室借阅各种合同文本应经公司财务总监批准。
3、到项目部（项目公司）档案室借阅资料应经项目部（项目公司）副经理批准。
七、本管理规定自下发之日起执行。
房地产开发有限公司施工现场工程管理制度
房地产开发有限公司施工现场工程管理制度一、总则1.1目的和依据该施工现场工程管理制度的目的是为了加强房地产开发有限公司施工现场的管理，确保施工现场的安全、质量和进度的同时，保护环境，维护企业声誉。
本管理制度的依据是相关国家法律法规和企业管理制度。
1.2适用范围该施工现场工程管理制度适用于房地产开发有限公司的所有施工现场，包括在建项目和新项目，以及办公室内的施工现场。
二、施工现场管理责任2.1总经理总经理对施工现场的整体管理负责，包括安全、质量和进度的控制，并确保施工现场符合相关法律法规的要求。
2.2项目经理项目经理负责施工现场的日常管理工作，包括安排施工工艺流程、组织协调各个分项工程的施工、质量检查和验收等。
2.3安全主管安全主管负责施工现场的安全管理工作，包括制定安全管理制度、组织安全培训、检查安全设施和消防设备等。
2.4质量主管质量主管负责施工现场的质量管理工作，包括制定质量管理制度、组织质量检查和验收等。
2.5进度主管进度主管负责施工现场的进度管理工作，包括编制施工进度计划、控制施工进度、解决施工过程中的问题等。
三、施工现场安全管理3.1安全责任制度所有施工人员都应对施工现场的安全负有切实的责任。
安全主管应制定安全责任制度，并告知所有施工人员，确保大家都明白自己的安全职责。
3.2安全培训安全主管应定期组织安全培训，包括对施工人员进行安全知识的培训和操作规程的培训，以提高施工现场的安全意识和技能。
3.3安全设施和消防设备安全主管应检查安全设施和消防设备的完好性，并定期组织消防演习、维修和更换设备。
四、施工现场质量管理4.1质量责任制度质量主管应制定质量责任制度，并告知所有施工人员，确保施工现场的质量符合国家标准和企业要求。
4.2质量检查和验收质量主管应组织质量检查和验收，包括对材料的检查、施工工艺的检查和验收、以及最终竣工的验收。
五、施工现场进度管理5.1进度计划进度主管应编制施工进度计划，并确保施工进度与计划相符。
房地产公司施工管理制度
房地产公司施工管理制度为了规范房地产公司施工管理，保证施工安全、质量和进度的全面落实，制定以下施工管理制度：一、施工前期准备1.项目部组建：根据项目规模和特点，确定项目部组建方案，制作项目组织结构和岗位职责表，组建项目管理团队。
2.施工图设计：委托有资质的设计单位编制具有法律效力的施工图，经审图合格后才能发放施工许可证。
3.施工许可证：按照国家和地方有关规定办理施工许可证，严格按照许可证的规定开展施工。
4.施工资质：施工企业必须具备相应的施工资质，否则不得参加投标和施工。
5.工程保险：在工程开工前，必须购买工程保险，确保施工期间的人身伤害和财产损失得到有效的赔偿。
二、施工管理1.安全生产管理：全面贯彻国家安全生产政策和相关法律法规，强化安全意识，加强现场管理，确保安全施工。
2.质量管理：制定项目质量控制计划，贯彻施工图设计要求，加强质量管理，确保工程质量达到国家标准。
3.进度管理：制定项目施工进度计划表，监督各施工分项工程的施工进度，及时调整措施，确保工程按计划完工。
4.物资管理：制定物资管理制度，加强材料进出库管理，建立物资登记系统，规范物资使用，保证工程用料的实际消耗与计划用料的准确性。
5.人员管理：制定人员培训计划，建立员工档案管理系统，严格按照招聘程序和相关法律法规人事管理，保证工程施工与创造效能。
三、施工验收1.施工现场验收：分阶段对各项工程的施工质量和安全状况进行验收，未达到验收标准的工程不得进入下一阶段。
2.竣工验收：在工程竣工前，对工程的安全性能、质量达标情况进行全面的检查验收，必须合格后方可移交使用部门。
3.竣工归档：竣工验收合格后，应归档工程档案，建立工程维护保养制度，做好工程的后续维护和管理工作。
以上就是房地产公司施工管理制度的相关内容，仅供参考。
通过全面规范施工管理制度，可以有效的保证工程施工的质量、安全和进度。
房地产企业现场工程管理流程
房地产企业现场工程管理流程一、引言随着房地产行业的快速发展，房地产企业日益关注施工现场的工程管理流程。
良好的工程管理流程可以保证工程的顺利进行，提高工程质量和效率，并减少施工过程中的风险和问题。
本文将详细介绍房地产企业现场工程管理的流程。
二、工程管理流程概述房地产企业的现场工程管理流程包括项目筹备、施工准备、施工阶段、竣工验收等多个环节。
下面将逐一介绍每个环节的具体内容和相关流程。
2.1 项目筹备阶段在项目筹备阶段，房地产企业需要进行项目规划、勘测设计等工作。
具体流程如下：1.提出项目计划：确定新建或改造项目的目标和计划，包括项目的用途、规模、预算等。
2.土地选址和勘测：根据项目计划，在合适的地方选址，并进行必要的土地勘测，确定土地的可行性和限制条件。
3.设计方案编制：根据项目需求，委托设计院进行房屋或建筑设计，制定详细的设计方案。
4.监理单位选定：选定合适的监理单位，负责监督和检查项目的施工质量和进度。
2.2 施工准备阶段施工准备阶段是在项目筹备完毕后，准备开展实际施工工作前的一个重要阶段。
具体流程如下：1.施工组织设计：设计具体的施工方案和施工组织图，并编制相应的施工计划。
2.材料和设备采购：根据施工计划，确定所需的材料和设备清单，进行采购工作。
3.劳动力组织和技术培训：组织和分配相应的人员，进行必要的技术培训和安全培训。
4.施工现场布置：根据施工组织图，对施工现场进行布置和安排。
2.3 施工阶段施工阶段是整个工程的核心阶段，包括材料的运输、现场施工、质量检查等工作。
具体流程如下：1.施工桩基础：施工桩基础是房屋或建筑的基础工程，需要根据设计图纸进行施工。
2.结构施工：根据结构设计和施工图纸，进行主体结构的施工，包括砌墙、浇筑混凝土等工作。
3.安装工程：安装各种设备，如电力、水暖、空调等，需要根据施工图纸进行安装和调试。
4.装饰工程：进行室内装饰工作，包括涂料、地板、瓷砖等装饰材料的施工。
5.检测和验收：对施工过程中的关键节点进行质量检测，同时进行竣工验收。
工程项目现场管理制度
工程项目现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目现场的管理活动，确保工程按计划、质量、成本和安全要求顺利完成。
2. 现场管理应遵循国家有关法律法规，结合本项目的实际情况，制定具体实施细则。
3. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责整个工程项目的现场管理工作，包括人员配置、资源调配、进度控制等。
2. 施工现场设立项目管理部，负责日常的具体管理工作，包括现场秩序、安全生产、质量控制等。
3. 各参建单位应明确各自的职责和权限，形成有效的沟通和协调机制。
三、现场管理措施人员管理1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。
2. 定期对现场工作人员进行安全教育和技能培训，提高其安全意识和操作技能。
3. 建立人员出入管理制度，非施工人员未经许可不得随意进入施工现场。
设备材料管理1. 设备和材料应按照施工计划合理调配，确保供应及时、充足。
2. 建立设备维护保养制度，定期检查，确保设备处于良好的工作状态。
3. 材料进场应有严格的检验制度，不合格材料不得使用于工程中。
质量管理1. 制定详细的施工工艺标准和操作流程，确保施工质量符合设计要求。
2. 实行质量检查制度，对施工过程中的每个环节进行监督检查。
3. 对发现的质量问题要及时处理，并做好记录，防止类似问题再次发生。
安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，防止事故发生。
3. 建立应急预案，对可能发生的事故进行预演，提高应急处置能力。
环境保护1. 严格执行国家和地方的环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场要做好噪音、粉尘的控制，减少对周边环境的污染。
3. 废弃物要分类收集，按照相关规定进行处理，不得随意丢弃。
四、监督与考核1. 建立现场管理的监督检查制度，定期或不定期对现场管理情况进行检查。
2. 对于管理不到位、违反规定的行为，要及时纠正并给予相应的处罚。
房地产企业建筑工程中现场施工的管理对策
房地产企业建筑工程中现场施工的管理对策摘要:房地产企业在施工现场管理工作中还存在一些问题，影响企业建筑工程顺利进行，重视现场管理工作，加大建筑工程施工中的管理工作，提高管理水平，这样不仅能缩短工期保证工程质量，还能提高企业的经济效益，以便企业在市场上站稳脚步，推动建筑行业持续健康发展。
关键词:对策,房地,建筑工程,施工,现场,工程引言随着经济和社会的快速发展，我国城市化建设的步伐越来越快，给施工企业带来巨大商机的同时，也同时带来了一系列新的挑战，新的施工机械、工艺等的不断应用以及工程规模越来越大都给施工企业的现场管理带来困难，因此如何做好施工现场管理已经成为衡量一个建筑施工企业水平的重要标准之一，因此必须要认清当前施工过程中现场管理存在的问题，并采取相应措施不断改进，以提高建筑施工企业的综合实力。
一、建筑工程施工现场管理中常见问题（一）施工现场管理质量检测问题施工现场管理质量检测问题主要体现在以下几个方面：（1）建筑施工现场的多数问题出在内部的管理上。
例如各部门管理职责未能有效落实，资源配置不充分从而造成问题的出?F。
（2）各地政府监管散漫，竣工验收不严谨也会导致工程质量出现问题。
存在一些工程违反法定建设程序，没有办理相关的文件就开始施工；还存在一些工程在施工设计图纸未完成审核就开始施工，一味的追求工程进度，隐藏很多质量问题。
（3）工程施工现场的质量也与建材产品的质量息息相关。
近些年，小部分建材出现价格上升的现象，因此有一些企业为了保持工程成本和预算的平衡，靠自己的“小聪明”来解决涨价成本问题。
继而就出现了大规模的偷工减料、以次充好的现象。
上述问题都与建筑物的安全性离不开关系。
（二）施工现场管理中的安全隐患问题谈到建筑工程，首先考虑到的就是施工现场安全的问题。
然而目前一些施工现场仍然存在大大小小的安全隐患。
主要体现在以下几方面：（1）建筑施工安全生产体系以及安全生产责任制不健全。
建筑施工安全生产体系设定后，并没有人实际的去实施执行。
房地产施工现场安全管理实施细则（4篇）
房地产施工现场安全管理实施细则第一章总则第一条：为了确保房地产施工现场安全，保障工人和相关人员的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法规，制定本细则。
第二条：本细则适用于所有房地产施工现场，包括建筑工地、装修工地等。
第三条：施工单位负责本细则的实施，建设单位和监理单位负有监督责任。
第四条：本细则将从施工现场的安全设备、安全培训、安全监管等方面进行详细说明和规定。
第二章安全设备第五条：施工现场应配备必要的安全设备。
包括但不限于安全帽、安全鞋、防护眼镜、耳塞、防护手套等。
施工单位应购买合格的安全设备，并对施工人员进行配备。
第六条：所有安全设备应定期检查和维修，并保持良好的状态。
一旦发现设备存在安全隐患，应立即更换。
第七条：施工现场应配备灭火器、消防栓、消防器材等灭火设备。
第八条：施工现场应设立安全警示标志，并在明显位置张贴。
警示标志应包括安全警示语、禁止标志、提示标志等，以提醒施工人员注意安全。
第九条：施工现场应设立围挡，防止非施工人员进入危险区域。
围挡应牢固，高度适中，以确保安全。
第三章安全培训第十条：施工单位应对所有参与施工的人员进行安全培训。
培训内容包括但不限于安全操作规程、紧急避险方法、施工现场注意事项等。
第十一条：施工单位应定期组织安全培训。
培训时间不少于1小时，频率不少于每月一次，并记录培训情况。
第十二条：施工单位应选择具备丰富经验和专业知识的人员担任培训讲师，并向讲师提供相应的培训材料和辅助工具。
第十三条：参与施工的人员应参加培训并通过考试，取得合格证书方可上岗。
第四章安全监管第十四条：施工单位应设立安全监管部门，负责施工现场的安全管理和监督。
第十五条：安全监管部门应定期巡查施工现场，确保施工过程中的安全。
第十六条：安全监管部门应及时处理和报告施工现场的安全事故和隐患，并采取相应的整改措施。
第十七条：安全监管部门应与建设单位和监理单位密切合作，共同维护施工现场的安全。
第十八条：建设单位和监理单位应对施工现场进行定期检查，并提出可行的改进意见和建议。
房地产建筑施工管理及控制要点
房地产建筑施工管理及控制要点1. 施工管理团队的建立：建立专业化的施工管理团队，包括项目经理、工程师、监理人员等，确保施工过程顺利进行，并对施工现场进行全面监管。
2. 施工进度控制：建立详细的工程进度计划，并对施工进度进行监控和控制，及时发现并解决施工过程中的问题，确保按时完成施工任务。
3. 资源管理：合理配置施工资源，包括人力、物资、机械设备等，确保施工过程中的资源供应充足，并最大程度地避免资源浪费和不必要的成本支出。
4. 质量控制：建立有效的施工质量控制体系，包括严格的施工技术要求、合理的施工工艺流程等，保证施工质量符合相关标准和要求。
5. 安全管理：制定详细的施工安全管理方案，确保施工过程中的安全措施得到落实，防止意外事故发生，并保护施工人员的生命安全。
6. 成本控制：建立合理的施工成本控制体系，包括预算编制和控制、材料采购管理、施工过程中的费用监控等，确保项目施工成本控制在合理范围内。
7. 施工环境保护：制定环境保护措施和施工安全管理方案，执行国家和地方的相关环保政策，减少施工对环境的影响，保护环境资源。
8. 合同管理：建立合同管理体系，明确合同中的项目要求和责任，严格执行合同约定，确保施工过程顺利进行，并解决合同履行中的问题和纠纷。
9. 施工质量验收：在项目竣工后进行全面的质量验收，确保施工质量符合相关标准和要求，消除施工过程中存在的质量隐患。
10. 项目交接与维护：项目竣工后，及时进行项目交接工作，包括整理施工资料、验收结算等，同时建立维护体系，定期进行项目维护和保养工作，确保项目的正常运行。
以上就是房地产建筑施工管理及控制的要点，通过合理的组织管理和有效的控制措施，能够保证房地产建筑施工项目的顺利进行，确保施工质量和进度的达到预期目标。
房地产有限公司工程管理办法
某某房地产有限公司工程管理办法（草稿）第一章总则第一条为了加强和规范公司的工程管理，建立行之有效的工程支持、服务和监督、管理机制，提高工程管理水平，保证建设工程项目的质量、进度、成本、安全文明施工投资、安全、环境和文明施工，实现工程项目的建设目标，依据国家和地方有关建设工程法律、法规、规程，结合公司的实际，特制定本办法。
第二条《某某房地产有限公司工程管理办法》（以下简称办法）适用于公司新建、改建、扩建工程建设项目的工程支持、服务和监督、管理活动。
第三条公司工程管理中心及公司各有关参与工程管理活动的人员，应依照本办法对公司新建、改建、扩建的工程建设项目进行支持、服务和监督、管理。
第四条工程支持、服务活动必须遵循热情优质、高效快捷的原则，监督、管理活动必须遵循客观、公平、公正的原则。
第五条工程支持、服务和监督、管理活动必须依据国家和地方有关建设工程法律、法规、规程和本办法进行。
第六条项目公司的工程管理活动应接受公司工程管理中心及公司各有关参与工程监督和管理部门管理活动人员的监督和管理。
第二章监督管理机构及职能第七条公司工程管理中心是工程支持、服务和监督、管理的常设机构，负责对项目公司（项目部）承担的新建、改建、扩建的工程建设项目进行工程支持、服务和监督、管理，其主要职能如下：（一）参与拟建工程项目前期的调研工作，估算拟建工程项目的建设周期；支持工程项目前期工作，提供咨询服务。
（二）依据公司经营管理目标，编制工程项目里程碑计划。
（三）依据公司经营目标和项目计划，编制本部门的工作目标和计划，汇编公司年度施工建设目标和进度计划。
（四）参与工程项目初步设计的评审，从工程管理的角度提出建议。
（五）依据公司经营管理目标、工程控制性节点计划，审核、批准项目工程总控计划。
（六）依据项目管理办法，审核、批准项目工程管理规划。
（七）审核、批准项目合同网络图。
（八）审核、批准招标文件，审批招标结果。
（九）审核、批准管理、监理、总包合同和我方直接分包工程的施工合同。
工程业主单位现场管理制度
工程业主单位现场管理制度第一章总则第一条为了规范工程业主单位的现场管理行为，维护工程施工的秩序和安全，保障工程质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程业主单位在施工现场的管理行为。
第三条工程业主单位应当严格遵守国家法律法规、行业标准和相关规定，加强对现场管理工作的组织指导，确保施工安全、质量和进度。
第四条工程项目负责人为本单位的现场管理主要负责人，负责组织调度现场人员，协调施工进度，确保施工质量和安全。
第五条本单位应当配备足够数量和合格的现场管理人员，保障施工现场的安全和秩序。
第六条现场管理人员应当具备相关专业知识和经验，严格执行工程施工的管理要求，确保施工质量和进度。
第七条现场管理人员应当定期参加相关培训，提高自身的管理水平和专业技能。
第八条本单位应当建立现场管理档案，记录施工现场的关键环节和重要情况，为工程验收和验收提供依据。
第九条工程业主单位应当定期对现场管理工作进行评估和检查，发现问题及时整改，保证施工的正常进行。
第十条对于违反现场管理制度的人员，本单位应当采取相应的处理措施，严肃处理，确保工程施工的顺利进行。
第二章现场管理工作第十一条现场管理工作应当按照相关规定和技术要求进行，确保施工安全、质量和进度。
第十二条施工现场应当设立明显的安全标识，指示施工区域和禁止区域，保障施工人员的安全。
第十三条现场管理人员应当加强对施工人员的安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第十四条现场管理人员应当加强对施工设备的管理和维护，确保设备正常运行，保障施工的正常进行。
第十五条现场管理人员应当加强对施工材料的检查和验收，杜绝使用假冒伪劣材料，保障工程质量。
第十六条现场管理人员应当加强对施工过程的监督和管理，确保施工进度和质量符合合同要求。
第十七条现场管理人员应当加强与施工单位和监理单位的沟通和协调，建立良好的合作关系，共同推动工程顺利进行。
第十八条现场管理人员应当及时处理意外事件和紧急情况，保障施工人员的生命财产安全。
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工程管理部施工现场管理办法第一章总则第一条为促进工程项目管理科学化、规范化、制度化，加强工程质量监控工作，保证项目管理处于受控状态，实现责任目标，特制定本办法。
第二条安全管理原则：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现工程建设“常态化、动态化”管理，切实消除工程安全隐患，保护工程参建者的安全与健康，保证工程财产的安全。
第三条工程质量管理原则：认真贯彻国家和北京市的有关规范和规程，促进质量管理工作的科学化，服从和服务于公司的经营宗旨。
第四条工程进度管理原则：以合同总工期为目标；以阶段性工期目标的实现为基础；以前瞻性的管理为保证，确保实现工程的进度管理目标。
第五条工程竣工验收管理原则：精心策划、组织和管理，认真做好各项验收和检测工作，严格按照程序实施，确保按期竣工备案并交付使用。
第六条本办法将根据国家和北京市地方规范和规程的相关规定，以及具体项目的相关合同规定进行适当调整。
第二章职责和权限第一条主管工程副总经理的职责1. 审核项目开发工作方案，确定项目安全、质量、进度目标。
2. 督促、检查工程管理部按照开发工作方案完成项目的全过程管理工作。
第二条工程管理部（副）经理的职责1. 组织编制项目开发方案，提出项目安全、质量、进度目标。
2. 检查和指导施工单位、监理单位做好工程安全、质量、进度管理工作。
3. 检查和指导专业工程师的具体工作，明确人员分工和职责权限。
4. 主持工程阶段性验收和竣工验收、备案等工作。
第三条工程管理部专业工程师职责1. 具体实施工程安全、质量、进度控制，做好有关工程资料文件的整理和归档工作。
2. 组织实施专项检测和专项验收，做好各专项验收文件的整理和归档工作。
3. 编制所负责项目的年度、季度内部控制计划。
4. 对施工单位的计划执行情况和监理单位的进度控制管理情况进行监督、检查。
5. 参加分部工程验收、竣工预验收、专项验收和竣工验收及重要分项工程的验收。
6. 督促监理单位和施工单位完成工程保修事项。
第三章施工质量管理第一条结合工程特点，合理确定项目质量目标。
项目质量目标包括：无重大质量事故、工程合格率100%、创优目标、工程返修率等。
第二条工程管理部负责建立健全质量管理体系，建立以业主单位、监理单位、工程总承包单位、工程分包单位、设备供应商在内的质量监督管理机制。
第三条工程管理部通过检查施工单位（包括总包和指定分包）、监理单位的人员到位情况来确保其工程质量保证体系的正常运转。
在施工过程中，如果发现施工单位主要管理人员和监理单位人员不能认真履行合同规定或不称职，将要求其上级单位对项目人员进行调整。
第四条监督、检查监理公司报送的监理规划、专项监理方案、监理实施细则、旁站方案等主要检查方案的落实情况。
第五条对于重点分项工程的首个检验批均执行工程样板制度。
对于重要样板的验收应在验收两天前通知公司主管副总参加。
第六条对于各种样品，实行现场封样制度，大批材料和设备进场后，抽取进场材料和设备与样品进行比对。
保证材料和设备的质量和效果。
第七条工程管理部发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已造成事故时，应及时向公司工程主管副总汇报，并协助公司确定解决或处理方案。
涉及到重大技术问题或方案时，应由公司工程副总组织工程管理部、设计单位、监理单位、施工单位会商处理方案和有关施工组织和程序等，如涉及合约和费用发生变化时，还应请预算合同部人员参与相关工作。
必要时，公司可通过监理公司向施工单位下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。
施工单位整改完毕后再进行复查。
复查合格的，方可复工。
第八条工程管理部应对工程使用功能、维修管理或因违反强制性标准条文而影响竣工备案的情况进行检查，并贯穿于整个施工过程中。
第四章 施工进度管理第一条 现场施工进度计划管理的基本程序：施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施第二条 施工单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月进度计划和周进度计划（周进度计划无需审批），并按时填报《施工进度计划报审表》（《建设工程监理规程》表格A3），报监理单位审批，在报监理单位审批的同时将所报送进度计划报送工程管理部，针对进度计划中存在的问题，由工程管理部及时向监理单位提出反馈意见。
第三条 施工单位报送施工总进度计划、年度进度计划、季度进度计划和月进度计划的同时应报送主要材料、主要设备以及甲方分包、指定分包项目招标、进场时间的安排。
第四条总进度计划、年度进度计划、季度进度计划和月度进度计划由总监理工程师审批，总监理工程师审批之前应征求工程管理部意见。
第五条项目监理部应对进度目标进行风险性分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。
进度控制方案应报工程管理部备案。
第六条项目监理部应依据总进度计划，对施工单位的实际进度进行监督检查，实施动态控制。
在工程实施过程中应按月、周检查实际进度，对实际进度与计划进度进行分析和评价，分别反映在每周的监理会议纪要和每月的监理月报中，当发现偏离时应及时签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施，实现进度计划目标。
第七条工程管理部作为建设单位的现场管理机构对施工单位的进度计划执行情况、监理单位进度控制方案的执行情况进行检查和监督。
第八条对于施工总包单位和分包单位进度管理存在的严重问题，由监理单位根据总承包合同和相关分包合同的规定进行处置，并将处置结果报工程管理部备案。
第九条对于项目监理部在进度管理中存在的问题，由工程管理部按照监理合同进行处置。
第五章竣工验收管理第一条竣工验收管理流程如下：施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施1施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施2施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施n 施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施1施施施施施施施施施施施施施施施施施2施施施施施施施施施施施施施施施施施3施施施施施施施施施施施施施施施施施4施施施施施施施施施 施施施施施施5施施施施施施施施施施施施施施施施施施6施 施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施A8施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施B8施施施施施施施施施施1施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施2施施施施施施施施施施施施3施施施施施施施施施施施施施施4施施施施施施施施施5施施施施施施施施施施施施施施施施施施6施施施施施施施施施施7施施施施施施施施施施8施施施施施施施施施施施9施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施10施施施施施施施施施施施施施施施11施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施 施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施1施施施施施施施施施施施施施2施施施施施施施施施施施施施第二条 建设工程竣工验收备案工作程序：建设工程竣工验收备案工作程序工程竣工验收合格建设单位登录建委“工程竣工验收备案系统”进行用户注册建设单位登录建委“工程竣工验收备案系统”进行备案注册，提交工程信息，同时打印备案表（一式两份），签字盖章后连同备案文件交到备案管理部门。
备案管理部门对备案资料进行审阅，并对网上建设单位提交的工程信息进行核实。
注册信息及有关文件是否符合要求备案管理部门办理工程竣工备案符合建设单位修改网上工程注册信息，补齐有关文件。
不符合要求工程竣工验收合格之日起5个工作日内，工程质量监督机构将工程质量监督报告报备案管理部门。
时限：工程竣工验收合格之日起15内第三条 工程管理部负责按照竣工验收计划组织竣工专项验收、分户验收、政府备案等工作。
第六章 工程资料管理第一条 工程管理部负责按照国家法律、法规和规程的要求向勘查、设计、施工、监理、分包等单位提供与建设工程有关的资料，并确保提供资料的可靠性。
第二条 工程管理部负责监督和检查各参建单位工程资料形成、积累和立卷工作，或通过监理合同委托其负责各施工单位和分包单位工程资料的形成、积累和立卷工作。
第三条 工程管理部负责基建文件的管理工作，安排专人对基建文件进行收集、整理和归档工作。
第四条 勘查、设计单位应按照合同和规范要求提供勘查和设计文件。
第五条监理单位应按照合同要求对施工单位的资料管理进行监督和检查，使施工资料的完整性和准确性符合有关要求。
第六条监理资料和施工资料的移交时限按照监理合同和施工合同规定办理；按合同、规范要求收集、整理、归档监理资料。
第七条施工单位应建立、健全资料管理体系，实行技术负责人负责制，并明确责任人员。
第八条施工总包单位应负责汇总各分包单位编制的施工资料，分包单位应负责其分包范围内施工资料的收集和整理工作，并对资料的真实性、完整性和有效性负责。
第九条各单位资料管理应符合《建筑工程资料管理规程》和《市政基础设施工程资料管理规程》的规定。
第七章附则第一条本办法由工程管理部负责起草、修订和解释。
第二条本办法经公司讨论通过后实施。