公司员工招聘方案设计

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普工招聘方案策划书3篇

篇一

普工招聘方案策划书

一、招聘目标

本次普工招聘计划为公司招聘[X]名普工，以满足公司生产需求。

二、招聘原则

1. 公开、公平、公正原则：确保招聘过程公开透明，对所有符合条件的应聘者一视同仁。

2. 择优录取原则：选拔具有相关技能和工作经验，能够胜任普工岗位的优秀人才。

3. 效率原则：优化招聘流程，提高招聘效率，尽快填补岗位空缺。

三、招聘信息发布

1. 招聘网站：在各大招聘网站发布招聘信息，吸引求职者投递简历。

2. 社交媒体：利用、微博等社交媒体平台发布招聘信息，扩大招聘范围。

3. 人才市场：参加当地人才市场的招聘会，与求职者面对面交流。

4. 内部推荐：鼓励公司员工推荐身边的合适人选，给予一定的奖励。

四、招聘流程

1. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行初步筛选，确定符合条件的应聘者。

2. 面试安排：通知符合条件的应聘者参加面试，面试分为初试和复试。

初试：主要考察应聘者的基本素质、工作经验、职业态度等。

复试：由用人部门负责人进行面试，主要考察应聘者的专业技能、工作能力等。

3. 背景调查：对通过面试的应聘者进行背景调查，核实其工作经历、学历等信息的真实性。

4. 录用决策：根据面试表现和背景调查结果，做出录用决策。

5. 入职手续办理：录用人员按照公司规定办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等。

五、招聘时间安排

本次招聘计划在[具体时间]内完成，具体时间安排如下：

1. [开始时间]-[结束时间]：发布招聘信息，收集简历。

2. [开始时间]-[结束时间]：进行简历筛选，确定面试人员。

员工招聘方案-公司车间

1. 背景

公司车间是生产的核心部门，员工的质量和数量对于公司的运营至关重要。为了确保车间人员的招聘和管理能够顺利进行，制定一个有效的员工招聘方案是必要的。

2. 招聘目标

- 招聘具备相关技能和经验的员工，以提高车间的生产效率和质量。

- 招聘有潜力和发展空间的员工，以满足公司未来的需求和扩张计划。

- 招聘具备团队合作精神和积极态度的员工，以促进车间的良好工作氛围和员工满意度。

3. 招聘策略

3.1 招聘渠道

- 在线招聘平台：利用专业的招聘网站和社交媒体平台发布招

聘信息，吸引有经验和技能的候选人。

- 校园招聘：与相关专业的高校合作，参加校园招聘活动，吸

引年轻有潜力的毕业生。

- 内部推荐：鼓励现有员工推荐合适的候选人，以利用内部人

脉和了解度。

3.2 招聘流程

- 筛选简历：根据职位要求，筛选合适的简历，初步了解候选

人的背景和能力。

- 面试评估：进行面试，评估候选人的专业知识、技能和适应

能力。

- 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其学历、工作经历和个人背景的真实性。

- 录用决策：根据面试和背景调查结果，综合考量候选人的能

力和匹配度，做出录用决策。

3.3 员工培训

- 入职培训：新员工入职后，进行相关岗位的培训，使其快速适应工作环境并掌握工作技能。

- 在职培训：定期组织技能培训和知识分享活动，提升员工的专业水平和工作效率。

4. 招聘方案评估和调整

- 定期评估：定期评估招聘方案的执行效果，包括招聘效率、员工绩效和流失率等指标。

- 调整改进：根据评估结果，及时调整和改进招聘方案，以提高招聘效果和员工满意度。

招聘工作计划实施方案

招聘工作计划实施方案5篇

计划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每一个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据。下面小编给大家带来招聘工作计划实施方案，希望大家喜欢!

招聘工作计划实施方案篇1

多元化的招聘机制，充分发挥部门的保障性招聘作用，更好的为公司各业务做好人员的补充人才储备，开发稳点高效的渠道资源，为公司整体业务量良好稳定增长做贡献。

为了实现部门整体的经营目标，根据公司内部及外部的招聘环境，运用科学的有效的渠道方法进行人力资源储备;筛选有效的，稳定的，可用性较强的招聘渠道进行深层次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。

新的招聘渠道在招聘工作中的作用已经被实践所检验，下一步的关键问题是如何进一步有效利用现有的招聘渠道去搭建适合客户公司不同岗位招聘的招聘体系，更好的完成招聘任务。

1. 深度挖掘招聘渠道。目前公司虽然已经尽量丰富招聘渠道，网络招聘、校园招聘、现场招聘会、微博微信、社交、内部推荐，但是深度、广度还不够，尚需招聘组成员努力，抓住任何机会去捕捉与公司相关岗位匹配的人才。特别是应多加举办校园或专场招聘会，以树立公司品牌形象，进一步扩大公司的社会影响力和知名度。

扩大QQ群渠道，吸引潜在求职者;QQ聊天工具已经成为现代人生活，休闲的主要工具，承载这各类社会团体、公司群体及其个人，成为主要的交流工具之一。有涉及面广，人员众多，交流方便，传播性快等特点，QQ渠道成本低，尤其适合即将毕业的无选择性寻找工作的人群。

做好各种招聘渠道的维护和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校，挖掘学生会干部，发展校园招聘代表;中介职介机构;同行人力资源公司;

招聘方案——精选推荐

招聘⽅案

有关招聘⽅案模板汇编五篇

为了确保事情或⼯作得以顺利进⾏，通常会被要求事先制定⽅案，⽅案是在案前得出的⽅法计划。那么我们该怎么去写⽅案呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的招聘⽅案5篇，希望能够帮助到⼤家。

招聘⽅案篇1

1.⽬的

1.1招聘和选拔优秀、合适的⼈才，为公司业务发展提供⼈⼒资源保障;

1.2明确公司招聘原则与流程，完善⼈⼒资源管理体系。

2.适⽤范围本制度适⽤于沈阳分公司全体员⼯。

3.招聘原则

3.1内部优先原则：为最⼤限度地发挥公司现有⼈⼒资源的潜⼒，公司执⾏先内部后外部的原则，即在公司内部出现职位空缺时，优先开放给内部员⼯。同等条件下，优先录⽤内部员⼯。

3.2内部推荐原则：公司欢迎员⼯积极举荐优秀的⼈才加盟，每成功推荐⼀名员⼯予以奖励。

3.3通⽤聘⽤条件：

3.3.1符合公司⽂化及核⼼价值观;

3.3.2符合岗位对⼈员的能⼒素质的要求，⼈岗匹配;

3.3.3完成相应的⾯试流程，通过教育及⼯作背景调查;

3.3.4与其他单位没有任何劳动关系，且不在竞业限制期内;

3.3.5通过录⽤审批。

4.招聘管理⼯作流程

4.1各部门负责⼈根据项⽬需求填写⽤⼈需求表(附件⼀：⽤⼈需求申请表)，或以邮件的形式直接提交沈阳地区负责⼈审批;部门副总经理以下岗位须提前1个⽉，部门副总经理及以上岗位须提前2个⽉提交⾏政⼈⼒资源部。

4.2⼈⼒资源部发布招聘信息，根据季节及⽤⼯特点制定招聘计划，搜集符合条件⼈员简历，初步筛选并将合格⼈员信息填写⼊⾯试名单汇总表留作年末数据统计;

4.3HR电话通知初试，确定初试时间;

办公室招新策划书

尊敬的公司领导：

首先，感谢您给予我编写办公室招新策划书的机会。在这份策划书中，我将重点介绍办公室招新活动的目标、策略、执行计划和预算。希望这份策划书能为公司招募到优秀的人才提供一个清晰的指导。

一、活动目标

1. 吸引有潜力和才能的员工加入公司。

2. 增加员工多样性和技能，为公司提供更多专业能力。

3. 提高公司整体竞争力，满足公司的业务增长需求。

二、活动策略

1. 吸引人才的多元化招聘渠道：使用招聘网站、大学宣讲会、社交媒体等多种形式宣传招募信息，吸引更多不同领域的优秀人才。

2. 引导优秀人才的主动申请：通过优化公司官方网站，提供清晰的申请流程，吸引潜在人才主动申请加入公司。

3. 增加公司知名度和吸引力：加大对公司品牌的宣传力度，参与行业会议和展览，展示公司的优势和吸引力。

三、活动执行计划

1. 招募团队组建：成立专门的招募团队，包括招募经理、人力资源专员和公司高层领导等，确保活动的执行和控制。

2. 制定详细的招募计划：确定招募的岗位，明确该岗位的需求和职责，并制定相应的岗位招募要求。

3. 撰写招聘广告和宣传材料：结合岗位需求，编写招聘广告和宣传材料，并在合适的媒体平台发布。

4. 组织招募活动：包括线上线下宣传、组织招聘会、参与大学宣讲会、安排面试等，并及时跟进，提供面试反馈和进一步沟通。

5. 进行面试和评估：组织面试流程，根据岗位要求进行面试和评估，最终确定招聘人选。

6. 进行背景调查和验证：对招聘人选进行背景调查和验证，确保招聘的人员符合公司要求。

7. 终面和入职安排：与招聘人员商谈薪资、福利待遇等事宜，并安排入职手续。

企业人员招聘计划方案怎么写(7篇)

企业人员招聘计划方案怎么写(7篇)企业人员招聘计划方案怎么写篇1

一、招聘需求

职务名称：销售代表人员数量：15人职位职责：

1、联络客户，与客户建立良好的关系；

2、通过持续与客户的沟通，发现并确定客户的需求；

3、提供培训建议，为客户提出培训方案；

4、维护客户关系，定期服务重点客户，为客户提供后续的`课程服务；

5、维护已有客户，跟踪回访客户，促成签单；

6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。

任职资格：

1、语言表达能力强，善于与人交流，思维敏捷；

2、有理想，有目标，有上进心，吃苦耐劳；

3、大专及其以上学历，男女均可；

4、有无经验均可（有销售经验的优先）。

工作性质：全职

二、信息发布的时间和渠道

1、时间：4月3号到5月20号

2、渠道

（1）现场招聘（如校园招聘、人才市场招聘）（2）网上招聘（如智联招聘、前程无忧等等）（3）发布广告三、招聘人员的组成

组长：负责招聘的全部事物组员：积极配合与协助

四、选拔步骤及时间和地点安排

1、筛选简历及资料；

2、初试；

3、复试。

五、招聘工作的具体流程

1、起草招聘广告及版面设计；

2、与报社和网站联系；

3、刊登广告及在网上发布招聘信息；

4、接待应聘者，整理资料进行筛选；

5、通知应聘者面试；

6、进行初试；

7、进行复试；

8、向通过复试的人员通知录用；

9、员工入职。

六、招聘费用的预算

七、招聘中的注意事项

1、做好招聘前的准备（面试、笔试及个人着装）；

2、接待要热情、礼貌、语言得体，不得与应聘者发生争执；

企业人员招聘计划方案怎么写篇2

一、招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)

公司招聘方案（精选3篇）

公司招聘方案篇1

招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略，它包括招聘数量、对人员的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄选模式和招聘时间等。一个成功的招聘策略将帮助企业快速找到适合的人才，推动企业持续发展。

一、企业在创业期的招聘策略

企业是新生儿，还没有得到社会承认，实力也很弱，公司规模小、人员少，但却极富灵活性和成长性。各方面均不成熟，制度基本没有，企业文化也未形成，由老板直接管理，企业发展战略的目标是求得生存与发展。企业的发展与业务的开展主要依靠老板的个人能力，大家高度团结，效率高，品牌知名度差，市场占有率低，面对的主要问题是市场开拓和产品创新。创业期高层团队依靠创业精神维系比较稳定，中层相对稳定，但一般员工却由于企业管理制度不完善，保障体系不健全，工资待遇低等因素的影响流动率通常较高。

对外部人才的需求不突出，数量少，以一般员工尤其是销售人员的招聘为主，招聘极少的中层，基本没有高层招聘。

对人员的要求较高，丰富的工作经验和工作业绩是重点选择标准，最好是多面手;尤其是一些对企业发展方向和目标比较认同、年纪较轻的人员。

吸引人才的手段主要依靠良好的职业前景、工作的挑战性和领导者的个人魅力。薪酬虽然较低，但弹性相对要高，最好有较大的增长空间;也可采取股票期权的激励方式。

由于企业资金不充裕，招聘费用较低，多采用朋友介绍、网络招聘和招聘会等招聘渠道。

企业还没有形成人力资源的专业部门，甄选主要依赖老板的个人判断力。

用人的灵活性较强，一人多岗和因人设岗的现象明显，对招聘时间和招聘效率没有明确的要求。

人员招聘方案设计5则范文

第一篇：人员招聘方案设计

人员招聘方案设计

一、华兴贸易公司人力资源专员招聘标准：

1、熟悉各种办公软件

2、具备良好的沟通

能力

3、具备良好的组织协调能力

4、掌握招聘、绩效、培训流程

5、熟悉人力资源管理相关法律法规

二、（一）简历筛选（2010年10月11日至12日）

三、由招聘专员对收集到的所有简历进行筛选，主要考虑下几方面：

四、1、总体外观：简历内容罗列是否详细，是否有错别字、语法错误，简历结构是否

合理，具有逻辑性，简洁明了。

2、对硬性指标如年龄、工作年限、学历、专业、相关职业背景、期望待遇水平、选择工作地域等信息进行快速筛选，淘汰明显不符合标准的应聘者。

五、3、对应聘者的学历、奖惩情况、工作业绩、工作与学习经历、自我评价等信息进

行调查核实，防止应聘者造假。

4、注意应聘者的住址，以判断应聘者的求职动机、工作稳定性；注重对应聘者工作经验的分析，以判断其工作变换的频繁程度、每项工作的与所应聘岗位的相关性、目前是否在工作……

六、5、查看简历的附件，看是否有求职信、推荐信，相关证书和证明材料。

6、标出

与岗位相关的关键词及需要在面试中深入了解的地方。

七、7、将筛选出来的简历分为重点推荐、推荐、暂不考虑、明显不合格四类，把前两

类简历送交人力资源部经理并通知合格的应聘人员在指定时间参加笔试，将暂不考虑的人员放入人才备选库。

（二）笔试

八、招聘专员通过电话通知简历合格的应聘者在10月13日指定时间到公司参加笔试。

本次笔试采用上机考试，主要分为三大模块：专业知识、心理测验、办公软件操作。笔试具体事项安排：

人员招聘计划方案(精选10篇)

人员招聘计划方案

人力资源是企业发展中不可或缺的重要因素，拥有合适的人才可以为企业创造更高的运营效率和盈利。因此，针对企业的发展需求，建立相适应的人员招聘计划方案显得尤为重要。

一、招聘需求分析

招聘计划应该是建立在合理的需求分析基础之上的。企业应该通过对其组织结构、业务规模、财务状况以及市场表现等进行全面分析，结合预测未来发展的趋势，制定合适的人员招聘计划。具体而言，可以考虑以下因素：

1.业务规模和增长情况

根据企业的业务规模和增长情况，可以确定需要哪些职位，以及对应的职位数量。例如，公司销售额增长了20%，那么招聘销售人员就是一个很明显的需求。

2.组织结构和职能

企业的组织结构和职能设置需要适应当前的业务需求，并在未来预测的发展中具备灵活性。因此，在拟定招聘计划时，需要明确当前的组织结构和职能缺口，以及未来可能需要的职位。

3.人员流动情况

针对企业的人员流动情况，特别是员工的离职情况，需要定期统计和分析，以确定招聘的人员数量和职位。离职员工的职位分析、原因分析对于后期职位补充和员工福利优化有一定的指导意义。

4.技能、经验和教育背景

企业需要针对不同职位提出不同的技能、经验和教育背景要求，从而确定招聘人员的条件和标准。需要注意的是，提高对应聘者的教育背景、技能、工作经验等要求至上，不适合公司将其作为招聘标准。

二、招聘计划的建立

针对不同的招聘需求，企业可以制定不同的招聘计划。一般而言，招聘计划应该包含以下元素：

1.招聘职位

根据需求分析的结果，列出拟招聘的职位和对应数量。

2.招聘时间

员工招聘实施方案（推荐5篇）

本站小编为你整理了多篇相关的《员工招聘实施方案(推荐5篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《员工招聘实施方案(推荐5篇)》。

第一篇：关于招聘方案

一、活动背景、目的与意义

为帮助企业更好地招贤纳士，让广大求职者找到更理想的就业岗位，XX县总工会积极搭建企业和求职者双向选择的平台，并充分发挥工会组织在促进就业工作中的重要作用，通过搭建专业的招聘平台，为招聘企业与求职者提供快速的对接，最终达到招者有其人，聘者有其门，实现企业与个人的双赢。促进人才发展，推动企业招贤纳才！

同时为进一步加强工会参与社会管理创新，切实做好新形势下职工群众工作，服务好就业困难职工和农民工，搭建职工帮扶平台，建设工会人力资源市场，更好地为困难就业职工求职和企业招聘用人提供优质的保障服务。

二、招聘会名称

20xx年XX县总工会金秋招聘会

三、举办时间

20xx年11月16日（星期六）

四、举办地点

XX县市民服务中心人力资源市场（XX县永定路118号）

五、组织实施单位

主办单位：XX县总工会

XX县人力资源和社会保障局

XX县工商业联合会

承办单位：XX县聚点文化传媒有限公司

协办单位：XX德仁招聘网、XX招聘APP

XXAPP、XX圈

六、参会企业

主要以XX高新区工业园、新兴园企业为主（约100-120家企业）。

七、活动安排

1、20xx年10月30日至20xx年11月14日招聘企业报名

2、20xx年10月30日至20xx年11月14日招聘会宣传

3、20xx年11月16日上午8:30，各招聘企业入场就位

公司招聘方案范文

一、招聘背景与目标

本公司作为一家快速发展的高科技企业，秉承着创新、合作和发展的核心价值观，致力于为客户提供最优质的产品和服务。为了满足公司不断扩大规模的需求，我们将开展一次全面的招聘活动。

我们的招聘目标是在吸引和选拔拥有专业知识、热情与激情的人才的同时，确保他们能够适应和融入本公司的文化和价值观。我们将招聘各个层面的人才，包括但不限于项目经理、软件工程师、销售代表、营销人员等，以满足公司的不同职能需求。

二、招聘策略

1. 多渠道招聘

我们将采用多种渠道进行招聘，包括但不限于以下方式：

•在知名招聘网站发布招聘信息；

•在社交媒体平台广告投放，以吸引更多潜在应聘者；

•发布内部招聘信息，鼓励现有员工推荐优秀人才；

•参加行业招聘会、校园招聘等活动，与优秀毕业生建立联系。

2. 优化招聘流程

我们将优化招聘流程，以提高效率和减少时间成本，具体措施包括：

•建立招聘信息数据库，方便管理和追踪每位应聘者的状态；

•设立预面试评估环节，通过筛选出适合的应聘者进入正式面试阶段，减少面试次

数；

•通过先行签署保密协议来确保知识产

权的保护；

•提供远程面试的选择，以方便应聘者参与。

3. 发展人才储备库

无论应聘者是否能够成功进入公司，我们将建立人才储备库，以便日后需要时能够快速找到合适的人才。人才储备库将包括初步评估过的应聘者信息，包括技能、经验和应聘意向等。

三、招聘流程

1. 招聘需求确认

人力资源部门将与各个部门负责人沟通，了解招聘需求，确定招聘岗位和职位描述。2. 招聘信息发布

人力资源部门将根据招聘需求，在适当的渠道发布招聘信息，包括职位名称、要求、福利待遇等详细信息。

企业招聘方案集锦5篇

专题“企业招聘方案”为你推荐以下内容。

我们一定要有明确的目标和具体的计划。在公司的工作要求下，需要制定相应方案。方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。如何写一篇比较标准的方案呢？为了让你在使用时更加简单方便，下面是编辑整理的“企业招聘方案”，希望对大家有所帮助。

企业招聘方案【篇1】

一、招聘目的：

1、弥补企业人力资源的不足；

2、企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺；

二、招聘的导语：

根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。

三、招聘岗位：

销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等

四、招聘形式：

针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。

（1）公司内部招聘选拔、

（2）人才招聘会。

重点注重以下几点：

1、简历筛选：

（1）专业与学历：市场营销、机电类，大专等；

（2）工作经验：是否做过业务，模式怎样等；

（3）发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等

2、面试：

主要考虑以下几个方面

（1）形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等

（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等

（3）心理承受能力、交际能力等；

（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等

五、招聘组织：

一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：

1、组长：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。

企业人员招聘计划方案5篇

企业人员招聘计划方案【篇1】

1992年，美国人菲利普？科特勒提出了跨世纪的营销新观念？？——整体营销（Total Marketing）理念。所谓“整体营销”，就是公司营销活动应该囊括内外部环境的所有重要行为者，其中包括供应商、分销商、最终顾客、职员、财务公司、政府、同盟者、竞争者、传媒和一般大众，前四者构成微观环境，后六者体现宏观环境。整体营销强调的是营销活动不要局限于部分行为对象，而要拓宽空间视野。

菲利普？科特勒被誉为“现代营销学之父”，科特勒博士著作众多，许多作品被翻译为20多种语言，被58个国家的营销人士视为营销宝典。其中《营销管理》一书更是被奉为营销学的圣经。他所提出的整体营销，是要把市场营销与公关活动有机地结合起来，将传统的针对最终消费者的营销扩展到针对环境因素中所有重要行为者的营销。整体营销依赖于企业各部门及全体员工的共同努力和密切配合，因此又被称“全员营销”。

整体营销是今日企业生存和发展的“护身符”，作为以技术研发和创新为根基的安防企业同样需要运用整体营销的力量，为企业进一步发展壮大增光添彩。

整体营销的两大要素

整体营销注重全局思维方式，不倚重也不放弃任何对营销有帮助的对象。它主要涵盖了两大要素：

第一，企业各部门皆应配合营销部门，采取一致行动以争取顾客。换言之，公司里的各个部门，均须认清自己所采取的每个行动，并均与营销部门一同争取及留住顾客。当生产部门为减少产品种类和形式变化而争议；当财务部门坚持新顾客必需合乎更严格的信用标准而争议；当运输部门坚持使用慢而便宜的运送方法，以降低运送费用而争议；当存货部门经理设法使制成品存量保存最低档水准等等而争议时，我们必需明白，所有这些不同部门的主张均与顾客的满意水准直接息息相关，各部门人员都不可一意孤行。当然强调各部门协调配合顾客需要，但并不像一些人所说的，顾客的理由永远凌驾公司所有的其他理由。事实上，我们的主张是为了公司的真正利益，即不是为“销售”，更非为“成本”。然而，用什么办法来协调公司各部门对争取顾客所可能发生的状况呢？这个问题的解决，一方面，可以靠教导其他部门时时刻刻想考虑顾客利益来解决；另一方面，可以设立协调委员会来处理涉及各部门冲突的问题。

招聘具体实施方案(通用4篇)

招聘具体实施方案篇1

一招聘岗位

经理助理业务主管业务员文员导购员

二招聘渠道选择

针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会，公司内部选拔，员工引荐以及网上招聘四种形式。

1 人才招聘会：人才招聘会举办的非常的频繁，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型，举办地，举办者等综合考虑，参加部分大型招聘会。另外招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。

2 公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步的激发他的创造精神，从而实现为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决办法。这种方法可以促使我们去不断开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。

3 员工帮带

对在职员工进行宣传，由老员工带新员工的方式来获取资源。同时制定相关的奖励方法，对相关进行帮带的老员工予以定额奖励；计划；每月开一次员工会议，积极引导、鼓励在职员工介绍新成员。

4 网络招聘

网络招聘具有费用低，覆盖面广，时间周期性长、联系快捷方便等优点。计划：及时更新人才网的招聘计划及人员要求，每天由专人负责上人才网浏览人才信息，并做好记录工作；由人事负责来联系相关求职人员；

三招聘组织

一个有效的招聘团队组织应有以下几个角色划分：

1组长：主要任务时监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。2副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。

企业招聘策划书【三篇】

【导语】企业需要⼈才，只有择才、纳才，企业才能⾛的更远。以下是⽆忧考整理的企业招聘策划书，欢迎阅读！

【篇⼀】企业招聘策划书

随着企业规模不断扩⼤，⼈才需求⽇益增加，本着发扬企业⽂化，提⾼企业员⼯素质的⽬的，以获取企业发展所需⼈才，为企业发展提供强⼤的⼈⼒⽀持为宗旨，结合公司xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘⽅案。

⼀、xx年度招聘情况回顾及总结

xx年度是公司发展壮⼤的⼀年，⾯对严峻的⼈员招聘问题，⼈事⾏政部通过不同渠道为企业招聘⼈员，然⽽由于多⽅⾯原因导致新员⼯流失率相当严重，但基本保障了企业⼤规模的⽤⼈需要。

⼆、xx年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有⼈员空缺、离职补缺、新上项⽬⼈员配备等⽅⾯，具体分析如下：

1、根据各部门⼈员缺⼝及预估计流失率以及新增岗位，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下：

（1）公司中层⼲部，包括：各部门经理、副经理等。

（2）⼀线岗位：站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。

（3）后勤⼈员，包括：o2o⼴告招商专员、⼈事⾏政专员、稽查专员、销售专员、销售内勤、办公室助理等。

（4）xx年计划招聘总⼈数：15⼈左右（含销售⼈员）。

2、招聘原则：员⼯招聘严格按照公司既定的招聘流程，以⾯向社会公开招聘、择优录⽤为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等⽅⾯进⾏审核。确保为企业选聘充分的⼈⼒资源。

3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

（1）⾃愿报名；（2）单位推荐；（3）集中⾯试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统⼀研究决定。

招聘方案优秀10篇

招聘方案优秀

招聘方案优秀10篇

为了确保我们的努力取得实效，往往需要预先制定好方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。方案应该怎么制定呢？下面是小编帮大家整理的招聘方案优秀，希望能够帮助到大家。招聘方案优秀1

一、渠道销售主管2名

职位标签：渠道销售、销售经理、销售主管

岗位要求：

二、园林工程销售主管2名

职位标签：园林工程、销售经理、销售主管

岗位要求：

三、销售内勤1名

职位标签：销售内勤、销售助理、文员

岗位要求：

1、大专以上学历；身体健康，品行端正；工作细心，熟悉电脑操作。

有快速消费品销售内勤2年以上实际工作经验；要求：女性，年龄26周岁—35周岁，已婚已育者优先。

此岗位工作地点：郫县安靖镇喜安街。

不能坚持者勿投！大专以上学历；身体健康，品行端正；有花卉产品或园林工程销售经验者优先；要求：性别不限，年龄26周岁—40周岁。

大专以上学历；身体健康，品行端正。

能接受省内出差；有花卉产品或快速消费品渠道销售经验5年以上，擅长渠道客户的开发维护；要求：男性，年龄26周岁-40周岁。

会驾驶者优先。

四、门市部打单员兼收银1名

职位标签：打单员、收银员

岗位要求：

1、中专以上学历；身体健康，品行端正；工作细心，熟悉电脑操作。

有门店专职打单2年以上实际工作经验；要求：女性，年龄26周岁—35周岁，已婚已育者优先。

此岗位工作地点：金林湾花卉市场（沙西线路口，林湾公交站旁）。

不能坚持

者勿投！

公司地址：郫县安靖镇喜安村4组（安靖镇镇政府附近）

联系电话：建议最好留张雪靓电话

联系人：建议最好张雪靓

公司介绍：建议可参照原来的介绍。