建筑工程预算及工程成本控制经验谈

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论建筑工程施工阶段的造价控制

论建筑工程施工阶段的造价控制（山东黄金五峰山旅游开发有限公司山东济南 250000）摘要：施工阶段是资金投入最大的阶段，在施工过程中工程技术人员对工程造价进行控制意义重大。

建筑工程施工前的成本管理主要考虑技术标和商务标的编制、总承包合同的签订、工程成本的预测、签订合理周密的分包和包清工合同等。

建筑工程施工阶段造价的有效控制措施有优化施工组织设计、加强施工过程中材人机费用控制、设计变更控制、竣工结算控制等。

关键词：建筑工程施工阶段造价控制措施施工阶段工程造价控制是指在项目实施过程中，对建设过程中所消耗的人、材、机资源及相关费用投资，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正已经或将要发生的投资偏差，把工程造价控制在计划投资的范围之内，以保证造价目标的实现，并尽可能地将实际造价降到最低。

在项目实施过程中，施工阶段是资金投入最大的阶段，也是建设项目全过程造价控制中的最难、最复杂的一个环节。

在施工过程中，工程技术人员往往只注重工程质量和工程进度的控制，认为对工程造价的控制只是财务、概预算人员的职责，从而忽略了对建设项目的投资控制，极易造成项目投资在施工阶段失控的现象。

1、建筑工程施工前的成本管理1.1技术标和商务标的编制招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。

前者是为了中标，而后者是为了盈利。

技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要注意重点突出和留有适当变更的余地，为今后的施工措施和造价调整打下伏笔。

商务标编制时，在不提高总报价的前提下，可采用不平衡报价法，对早期完成的和预计工程量将增加的分项工程适当调增单价，对后期完成的和预计实际工程量将减少的分项工程适当调减单价，以有利于压价工程成本的改善和资金周转，减轻资金使用成本。

1.2总承包合同的签订建筑施工工程很多情况下都采用总承包合同，在总承包合同中的多数条款都涉及工程造价，因此合同条款的签订是工程成本的重要环节。

在签订过程中，既要按招投标文件中的承诺办事，又要对招标文件和设计中不明确不具体的内容，本着平等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款。

建筑工程造价预算控制要点及策略

建筑工程造价预算控制要点及策略摘要：在建筑工程项目中，预算控制是确保项目成功完成的关键要素之一，建筑工程的复杂性和多元性使得预算控制变得尤为重要。

过度超支可能导致项目延期、资源浪费和利润减少，因此，建筑项目团队必须采取有效的预算控制策略来降低成本并确保项目的成功实施；本文旨在探讨建筑工程造价预算控制的要点和策略，通过了解这些因素，我们可以制定相应的策略来应对和降低这些潜在的成本风险。

关键词：工程造价；预算控制；要点及策略1.建筑工程造价预算控制的重要性（1）经济效益最大化：建筑工程项目的目标之一是实现经济效益最大化。

通过有效的预算控制，项目团队可以在可控范围内降低成本、提高效率，从而增加项目的盈利能力。

控制预算有助于避免不必要的开支和资源浪费，确保项目以经济有效的方式进行。

（2）风险管理：建筑工程项目面临着各种风险，如设计变更、材料价格波动、工期延误等。

通过建立有效的预算控制机制，可以及时识别和评估这些风险，并采取相应的措施来减轻其对项目造成的负面影响。

预算控制可以帮助项目团队更好地管理和应对风险，保护项目的利益。

（3）决策支持：预算控制提供了项目决策的重要依据。

通过对成本进行全面监控和分析，项目团队可以更好地了解项目的经济状况，评估各种决策对成本的影响，并做出明智的决策。

预算控制为项目团队提供了实时的成本信息，使他们能够做出基于事实和数据的决策，提高项目的成功率。

（4）利益相关者满意度：建筑工程项目涉及多方利益相关者，如业主、投资者、承包商等。

有效的预算控制可以增强利益相关者的信心，并满足他们的期望。

通过确保项目按预算执行，项目团队能够建立良好的信誉和合作关系，提高利益相关者的满意度，并为未来的合作机会奠定基础。

（5）资源管理：建筑工程项目需要合理管理和分配有限的资源，如人力、材料和设备。

预算控制有助于对资源的合理规划和利用，避免资源浪费和不必要的开支。

通过有效的预算控制，项目团队可以确保资源的最佳利用，提高项目效率和生产力。

施工企业成本管理心得体会（通用3篇）

施工企业成本管理心得体会（通用3篇）施工企业成本管理篇1面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必然。

因此，工程项目成本管理突显重要。

集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基，求得稳妥发展，也是每个项目必须应对的问题。

*项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、注重方法，从项目“量”的复核审定、“价”的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。

现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下：一、项目基本情况工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度*米，建筑类别为二类高层建筑。

框架结构，筏板基础。

该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按预算定额二类短途，综合费率为%;工程总价优惠%。

该项目合同暂定总造价*万元，实际造价约*万元。

合同工期*个月，工程实际开工日期*年*月*日。

公司下达项目责任目标为：工程取得市优质结构称号，创建市文明工地，保证工期*日历天(由于变更设计，工期顺延)，上交公司管理费*万元。

二、项目成本管理的具体做法：根据房屋建筑实际，项目部认为项目成本的控制实质是“量”和“价”的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。

因此，项目部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容，通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。

2.1“量”的复核审定工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下：施工准备阶段中的“干前算”。

首要任务是审定工程量，计算工程造价。

由于项目为费率系数中标，一切工程数量都是未定的，上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工程量的分解;其次准确、合理、节约地提取材料计划尤为重要，因为从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量。

加强建设工程成本控制管理

加强建设工程成本控制管理【摘要】随着我国城市建设的步伐不断迈进，这给建设工程施工单位带来一种新的管理挑战，那就是如何加强成本控制，实现利益最大化。

因为成本管理是整个建设工程管理中最为重要的环节，不仅关系到施工质量，而且也关系到经济效益的最大化能否实现。

基于此，本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发，结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。

【关键词】建设工程成本控制有效措施1. 工程成本控制是项目管理的要求工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内 .由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。

由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。

它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。

要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。

2. 正确认识成本控制的重要性工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。

然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。

正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。

EPC项目土建工程造价及成本管控经验探析

EPC项目土建工程造价及成本管控经验探析摘要：随着我国的经济建设的快速发展，土建工程发展的也越来越快，由于工程的发展的需要，将EPC引入工程施工。

这种方式有助于在施工单位和施工中各个环节之间进行合理的协调，减少施工中出现的不必要的费用损失，从而促进施工单位的长期发展。

为EPC项目进度、造价、质量达到最佳，对此，本文对EPC项目土建工程造价的成本管控进行研究，供参考。

关键词：EPC项目；土建工程；造价管理；成本管控引言当前，传统的项目成本管控模式已经无法满足土建施工企业的发展需求，也无法帮助土建施工企业提升其市场竞争力，亟须企业立足项目成本管控现状及发展需求，主动采取优化措施，以提升企业的项目成本管控水平，为企业降本增效和持续发展提供支持。

与传统的合同方式相比，EPC总承包可以将工程建设各个环节衔接得更加紧密，从而使目前的土建建设达到最优化，提高整体的施工水准。

在目前建设市场竞争日益加剧的情况下，我国建设项目管理水平与世界先进水平仍有一定差距，只有正确应用EPC总承包模式，提高其在市场上的竞争能力，才能保证施工项目的顺利进行。

1EPC模式概述1980年，EPC工程总承包模式在英美两国的私人企业投资项目中引起了轰动，它是由Engineering、Procurement和Construction三个英文单词组成的，也被称为“交钥匙”。

它的出现，为土建行业带来了一种全新的模式，使得土建行业的发展更加迅速、高效。

这种模式下，业主将建设工程的全部任务交由承包商来完成，承包商负责设计、采购、施工等全过程，总承包商负责项目的质量、工期、造价等方面，最终实现业主合同规定的目标，满足预期设计功能，并通过验收。

EPC承包模式与传统的承包模式相比，具有显著的优势，主要体现在：第一，EPC模式可以有效地执行设计、预算、施工等方案，为建设项目的全过程提供指导。

除此之外，这些方案还可以通过实际的项目管理来验证，从而帮助总包方持续改进和完善。

建筑工程费用控制

建筑工程费用控制建筑工程是一个复杂而庞大的项目，其中一个重要的方面就是费用控制。

正确有效地控制建筑工程费用不仅可以保证项目能够按时按质完成，还可以最大限度地降低成本，提高利润率。

本文将从多个角度介绍建筑工程费用控制的重要性和具体手段。

一、费用控制的重要性费用控制在建筑工程中具有重要的意义。

首先，建筑工程的成本占据了整个项目成本的很大一部分，因此费用控制直接影响着整个项目的盈利能力。

其次，费用控制可以提高工程的效率，减少时间和资源的浪费，同时保证工程的质量和可持续性。

最后，费用控制可以降低风险，防止工程项目因为资金不足而无法顺利完成，同时也为未来的项目提供了经验和教训。

二、预算的制定和执行1. 制定预算在建筑工程项目启动前，需制定详细的预算计划。

预算计划应该包括材料成本、人力成本、设备和机械成本等多个方面的费用。

通过调研市场行情和参考类似项目的价格，可以做出准确的估算。

同时，也需要考虑到工程可能出现的变动和风险，进行一定的预留。

2. 费用分解和分配根据预算计划，将预算费用进行详细的分解和分配。

可以按照不同的工程部位或阶段进行分配，以便更好地控制费用的使用和使用的效果。

同时，需要设定明确的责任人和费用使用标准，确保费用的合理使用。

3. 费用执行和监控一旦工程进入施工阶段，就需要严格按照预算计划执行和监控费用的使用。

及时记录和追踪费用的使用情况，与预算进行对比，发现偏差及时采取措施进行调整。

同时，也需要与施工方、供应商等进行沟通和协调，以最大程度地减少费用的浪费和冗余。

三、技术手段的运用在费用控制的过程中，还可以利用一些先进的技术手段，以提高效率和准确性。

1. 费用管理软件费用管理软件可以帮助管理人员对费用进行更加精准的统计和分析，从而及时发现费用异常和风险，方便进行决策和调整。

2. 数据分析与预测通过收集和分析历史数据，可以预测未来费用的变动趋势，从而调整预算和费用分配，在保证工程质量的前提下，降低成本。

论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈方继高

论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈方继高摘要：现阶段，我国的社会发展的十分的迅速，城市化水平不断的加深，建筑行业的发展突飞猛进。

近年来，信息技术更新换代的速度越来越快，各个行业都面临着激烈的市场竞争，在提升质量的同时降低成本已成为建筑企业的经营目标之一。

在现代企业项目管理中，成本控制是重中之重，做好成本控制工作，是企业实现利润最大化和可持续经营的必然要求。

本文通过分析成本控制的相关因素，从目标成本、人才建设、成本预算、技术提升以及管理制度方面来探究成本控制的重点。

关键词：建筑工程项目管理；成本控制；经验引言当前我国经济发展进入一个全新的时期。

在这一时期，控制成本成为工程项目管理的重要要素之一。

所谓工程项目成本控制，是指企业在生产经营的过程中会产生一系列成本，在此过程中，对各项生产经营活动进行指导、限制以及监督，若超出合理范围，要及时纠正并采取相应的解决措施，争取最大程度的将物质消耗控制在合理的范围之内，降低成本，增加建筑企业的最终所获利润。

文章的第一部分分析了建筑企业工程项目管理中控制成本的重要原因，第二部分剖析了当前建筑企业工程项目管理成本控制中存在的问题，第三部分提出了加强建筑企业工程项目管理成本控制的办法，旨在为建筑企业控制工程项目管理成本找到正确的出路。

1建筑工程项目管理成本控制主要内容和基本方法建筑工程项目管理中关于施工成本的控制主要组成部分是间接费用和直接费用，这种资金成本控制手段在建筑工程领域应用较多，设计的学科知识包括工程经济学和经济学，专业性和实践性强。

建筑工程项目管理中施工成本控制是将项目建设全过程产生的费用总和予以预估和计算，继而在一系列工程、经济手段干预下，实现资金成本缩减、提高企业经济效益。

成本控制内容通常包括配件购买、机械设备租赁、原材料消耗、人工成本、资金周转、摊销费、管理费等。

建筑工程项目管理中的成本控制主要包括两大控制部分，即直接成本控制和间接成本控制，直接成本控制主要是指建筑工程项目在建造过程中产生的不同费用支出，工程实体建立以及实体构造内容通过直接费用计算，囊括施工措施费、材料费、人工费和机械使用费等；间接成本则主要是指项目组织管理中产生的办公费、管理费等，这些费用项目无法在工程对象中计入，但又是工程施工中必要性费用支出。

建筑工程预算及工程成本控制经验谈

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科技论坛
建筑工程预算及工程成本控制经斯市规划局城市规划设计研究院，黑龙江佳木斯１５４００２）
摘要：建筑工程预算及成本的科学控制是一项综合了技术性和专业性的工作。而如何对建筑工程预算及成本进行科学有效的控制，让建筑工程预算及成本的增幅控制在合理的范围之内，已经成为所有施工单位及其预算及成本管理人员所要面对的重要课题。本文首先对我国建筑工程预算及成本管理中存在的几个问题进行了阐述和分析，并就我国建筑工程预算及成本管理的规范化提出了几点建
议和意见。
关键词：建筑工程；预算及工程成本；控制
１棚述队伍，通过一定的途径增强织法人员的执法能力，并且还需要进行招标建筑工程预算及成本管理是工程项目中非常关键的一个环节，并监管体制的完善，对上述内部招标的行为给予严重的惩罚，从而使得建且需要针对工程内外的状况进行全面考虑才具备科学性，不仅需要对筑项目招标过程逐渐开放化，体现公陛。工程招标投标包括设备、材项目建设各个阶段的各方面成本进行管理，还需要设计工程意外事故料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标建设单位选择施工和各种错综复杂的其他特殊腈况对建筑工程预算及成本的冲击，特别单位或材料供直商，这对项目投资有着至关重要的作用。需要关注项目进行过程中出现的利益纠纷，纠纷的出现会导致原本工３．２加强工程预算及成本从业＾、员的管理程预算及成本中的工程索赔等费用的巨大波动。因而，一名优秀的建筑资格证在法律上是对相关从业人员资质的认可，但是事实上，我国工程预算及成本管理人员，应该对建筑工程中的各种影响因素进行充的许多行业都存在资格证和能力不匹配现象，工程预算及成本行业也分的了解，在进行具体的工程预算及成本管理时，需要将相关理论和项不例外，很多人员获取职业资格证是为了赚取相关的挂靠费，出现这种目具体状况有机结合，并在此基础上进行各种资源如劳动力、资金、固现状的原因在于相关从业人员的管理出现问题，我国建筑行业有效的定财产的科学分配，从而有效的控制工程预算及成本。文章中详细介绍工程预算及成本文价只需在文件上具备资质人员的名字和执业章就了我国当前建筑工程预算及成本的发展状况，并研究了科学控制工程行，监管人员不查看前面是否合理，甚至一些建筑公司保留执业人员的预算及成本的相关方法。章，并且可以随意使用。建筑工程预算及成本管理是具备多属性的行２我国建筑工程预算及成本管理中存在的问题业，需要全方位考量各种可能存在的状况。在进行建筑工程预算及成本２．１工程设计阶段缺乏预算及成本相关的事前管理管理上时，对设计阶段，施工过程，施工后三个跌段和其他具体的项目建筑项目具备多种类得投资主体和项目范围较多，这也造就了其内容的预算及成本管理非常关键，但是也不能忽略一些突发状况和多具备各种不同的属性。当前我国项目投资主体主要包括企业和政府两样的特色情形，这些状况一旦发生，可能会引起利益冲突，将给工程预种，两种投资主体对于建筑项目的预算及成本管理的方式有所差异。从算及成本中的工程索赔ｔ带来巨大的波动。工程预算及成本管理理论上来说，建筑工程预算及成本管理控制包括３．３学习、引进国外先进的工程管理模式事前、事中和事后三个不同阶段的控制，然而我国当前比较普及的管理目前看来，我国现有的招标活动都是单独进行的，无论是招标的规模式为事后控制，在三ｑ－ａ＜同阶段的控制中，事前控制其实非常关键，划设计和具体的施工过程，还是监督管理制度都是各自为营，这种招标良好的事前控制能够让之后的项目预算及成本管理拥有事半功倍的作就是不能结合各个单位的优点，充分发挥其用。优势，获得更好的效益，而且单独的招标使得单位的招标成本大大的增２．２建筑项目招标价格与实际工程预算及成本之间的不对称加。现在外国的招标企业使用得比较多并且较为先进的招标方式有以理论Ｅ来说，招标控制价是与实际施工过程中的工程预算及成本下几种：项目管理模式，设计建造模式和工程施工管理模式等等。鉴于我国也要抓紧研究的力度，积极的探寻符合我时对应的或者合理偏低，然而我国诸多建筑项目普遍存在两者之间的国外这么多优良的模式，不协调，这种不协调当然有设计中造成的偏差，还有部分原因是由于招国国情的工程模式，将其普遍开来。当然，材料的质量和规格对工程的标控制价编制的不合理。当前我国的招标控制编制普遍存在着人章分质量也会产生很大的影响，所以单位也要注重选材工作。离的情景，进行招标控制价设计的人员无须拥有预算及成本员质质就结束语能够进行独立的操作。预算及成本行业中缺乏即拥有专业背景又用相根据以上内容可以得知，工程预算及成本在很大程度上反映了建关实践经验的人员，普遍存在着紧紧拥有理论知识的刚人行的预算及筑工程项目的双重效益，即社会效益和经济效益。对工程项目进行科学成本员，这些预算及成本员对施工图纸和施工流程普遍比较陌生，因而的管理和控制，首先要做到的就是合理的预估工程预算及成本。所谓建导致在进行招标控制价设计时，存在诸多不合理的清单，与实际情况相筑工程预算及成本，就是指建设—个工程项目所需的费用之和。由此可差较大。见，建筑工程预算及成本的科学控制是一项综合了技术Ｉ生和专业性的２．３施工实施阶段的工程预算及成本管理现状工作。因此，怎样对建筑工程预算及成本进行科学有效的控制，让建筑般来说，项目在进行施工前，需要签订相关的合同，在合同上明工程预算及成本的增幅控制在合理的范围之内，是所有施工单位及其确规定施工过程中的预算及成本控制的负责单位是甲方规定的专业的预算及成本管理＾员所要面对的重要课题。参考文献施工监管单位和预算及成本咨询公司，然而当政府作为投资主体时，项目施工的监管单位提供的各种监管和咨询服务带有明显的行政色彩，【１］ｍ政．建筑工程造价存在的问题及对策叨．ＨｅｉｌｏｎｇｊｉａｎｇＳｃｉｅｎｃｅａｎｄ并且相关工程常常有诸多变更，从而导致工程结算预算及成本的改变，ＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ２０１１（０３）．２１薛依东．工程建设项目投资中的造价控制［１ｆ．中国建设信．￣２ｏ０６０３）．监管公司和预算及成本咨询公司需要提供更多的服务，导致相关监管［单位的工作热隋的严重缺乏，此外，政府型投资项目中往往具有明显的『３］王芬．土建工程造价管理的科学控制中国新技术新产￣，２０１０（１８）．行政干预，监管公司无法控制项目变更导致的工程预算及成本变化的ｆ４１纪淑英．试论建筑工程造价中的管理与控制［ＪＪ．ＭｏｄｅｍＥｃｏｎｏｍｉｃＩｎ — 控制，需要在政府的领导下进行工作，无法体现其真正的价值。ｆｏｒｍａｔｉｏｎ２．０１１（０１）．３关于规范建筑工程预算及成本管理的几点建议３．１加强招投标的监管力度，进一步完善市场经济我国当前建筑项目的招标过程相对来说比较封闭，尤其是对于政府投资建筑项目，项目相关企业需要在相关部门的企业库中才可能中标，有些政府单位避开公开招标，以内部招标的形式进行招标工作。这种行为缺乏公开公平ＪＩ生，建筑项目招标管理单位应该建立强大的监管

浅谈建筑工程概预算控制措施的研究论文通用9篇

浅谈建筑工程概预算控制措施的研究论文通用9篇工程概预算论文范文一：建筑工程概预算编制工程造价论文篇一1当前建筑工程预算中存在的主要问题实际上，建筑工程概预算编制是一项复杂综合性较强的工作，对于整个建筑工程项目的工程造价有着重要的意义，更是工程施工顺利开展的主要依据。

然而，就我国目前建筑工程概预算编制工作而言，还存在了一定的不足之处，这些问题严重影响了建筑工程概预算编制工作的效率与质量。

下面，具体介绍了当今建筑工程概预算编制工作中存在的问题。

1.1如今，建筑行业的迅速兴起使得各种施工技术、施工机械设备也取得了深入的完善，越来越多新型的建筑材料出现在现代建筑市场中，其价格也在根据社会经济体制的变化而发生改变。

然而，目前我国的建筑工程概预算编制工作依然在使用传统的定额计算方法，所有的定额价格也存在很大的滞后性，与现代建筑市场中的价格定额严重不符，最终导致工程造价出现失真的情况。

1.2在当前的建筑工程概预算工作中，大多是采用分段式的计算方法概预算人员只是对部分工程项目进行概预算的编制，并没有对工程项目全体进行概预算编制，这就很容易在实际施工过程中，出现工程造价成本超支的现象，加大了施工费用成本，这势必会对工程项目的经济效益造成一定的影响。

2加强概预算编制工作的建议2.1了解项目工程现场情况和施工组织的特点掌握工程建设项目现场的第一手资料，并考虑可能采取的施工方法和措施是编制好设计概预算的必要环节。

如水电工程中的砂石料需求量较大，其价格对工程造价影响较大，故需深入现场了解施工场地布置情况、砂石料开采条件以及场内交通运输条件和运输方式。

2.2熟悉设计图纸，充分理解设计意图，正确计算工程量概预算编制人员必须充分熟悉各定额册说明、总说明、章说明、节说明及定额所含工作内容，熟悉设计图纸、设计说明以及二者之间的关系。

阅读图纸应从设计说明和总平面图开始，要清楚工程的性质、类型、规模，依次阅读平面图、立面图、剖面图、详图、材料做法，了解各类图纸所示部位和它们之间的关系，然后进行工程量计算。

浅谈建设项目质量、成本、进度控制

1引言建设项目的质量控制、成本控制、进度控制间存在着十分密切的联系，体现出矛盾对立的一面，也有统一的一面，其关系可以定义为对立统一的关系。

为更好地加快进度，应该积极地重视实际的成本增加情况，国土缩短进度的过程中，也会让质量目标的实现备受干扰，这就彰显出目标间关系的矛盾问题；借助于科学化的管理，可以让成本得到有效的控制，同时又能合理地缩短工期，确保项目质量明显提高，这就反映出目标控制间的统一的一面。

2建设项目质量控制质量控制是建设工程项目中最重要的工作，是工程建设项目3个目标控制的中心目标。

施工属于工程项目建设的实施过程，也是保证最终产品得以生成的阶段，关系到最终成品质量。

“百年大计，质量第一”是最基本的原则，构建起相对完善且可靠的质量管理体系，促使着相应的合同和设计文件要求及时满足。

同时工程质量受控，也是保证工程项目施工进度、成本目标顺利实现的前提。

2.1影响工程质量的因素2.1.1人的因素人属于生产经营活动的重要主体，同时也属于项目决策者和管理人员，在项目建设的全生命周期，均需要结合人员实际活动加以实现。

人员的基本素质能够直接或间接影响规划及勘察等各项工作，素质水平的高低也是影响项目基本质量的关键因素。

在建设工程中实施资质管理和人员执业制度是保证人员素质的重要管理措施。

2.1.2工程材料工程资料本身就是建设项目的物质基础，属于工程质量的关键支撑。

在实际选用的阶段，能否符合合理性指标，产品是否合格等，均能直接地影响到项目建设的安全程度，与使用功能也存在着十分密切的关联。

2.1.3机械设备机械设备可以划分出2种类型：首先是组成工程实体及配套的工艺设备和相关机具。

其让项目设备安装工程彰显出较为完整的使用功能。

其次是施工阶段运用到的机械设施，其属于施工的重要手段。

不管是哪一类，均能直接影响到项【作者简介】张玉（1975-），男，河北定兴人，工程师，从事建筑机电工程技术、现场施工管理、成本造价管理研究。

建筑工程预算及工程成本控制经验谈

科学理论
建筑工程预算及工程成本控制经验谈
解喜福
（黑龙江省鹤煤建筑安装（集团）有限责任公司黑龙江鹤岗１５４１００）摘要：随着我国市场经济的飞速发展，建筑行业也在迅速的崛起，这使得建筑企业之间的竞争变得更加的激烈。在这种社会背景下，建筑施工企业要想得到有利的发展和获取更大的经济效益，必须要做好工程预算和成本控制工作。建筑企业工程预算和成本控制对于建筑企业工程的投资和企业经营
场竞争的不断激烈，建筑施工企业所获得的利润日益缩小，在这个时候如果不曾有效的控制企业工程预算和成本，那么企业工作效率必然无从说起，整个管理工作问题突出。建筑工程成本主要是以工程预算为基础体现出来的，它在工作中预算工作的开展为的便是提高成本控制、提高企业经济效益。因
不可忽视的重要作用。因此建筑工程施工企业必然需要根据工程预算来制定，特别是要注意哪些合理进行管理控制的工程企业。在一个建筑工程项目中，工程造价很大程度上都是有工程预算决定的，也是因为工程预算编制的。所以说，工程预算是工程成本控制的主要参照物，是通过工程预算来达到工程成本控制目标的。但是在目前社会发展中，我国的工程预算管理体制严重的欠缺，其中问题极为突出，没有对预算管理工作进行பைடு நூலகம்分的认识，预算管理工作不够合理，使得整个工作问题较为严重，无法满足目前快速发展的社会发展要求，更是达不到企业发展要求。为此在目前的成本控制工作中，做好工程预算管理十分的关键，是建筑企业得以顺利发展的关键所在。二、建筑工程预算以及成本控制问题分析近年来，建筑企业要想获取良好的社会经济效益，其最主要的方法在于开源节流。尤其是在市场经济竞争日益激烈的今天，建筑企业所能获取的利润不断的缩小，这时如果我们还沿用传统的控制方法和经济手段，那么整个工程成本以及工程效益必然会受到～定的影响。因而我们在工作中必须要严格控制工程预算以及成本。但是受到我国工程领域管理机制不完善的影响，其中存在问题还较为突出，具体表现在以下几个方面：１、工程预算制度严重匮乏虽然在目前的建筑工程项目中，工程预算与成本管理体制应用非常的，泛，但是仍然未曾形成一个有效的定额管理机制。其中制度不健全、管理不完善以及管理方法滞后问题极为突出，不仅无法达到预计工程管理要求，更是达不到时代发展需要。随着近年来社会经济的飞速发展，建筑工程的施工标准、施工工艺和施工材料都在不断发生着变化，与此同时工程预算和管理工作中所需要的控制力度日益的深入，但是因为没有合理的预算标准，使得整个工程项目中存在着严重的问题，其中问题极为突出，管理工作十分的

谈谈怎样做好预算(结算、决算、审核)工作

谈谈怎样做好预算（结算、决算、审核）工作我从事预算工作起步很晚，但我从事建筑工程很早的，从学校出来我就在建筑工地上摸爬滚打至今。

我为什么又喜欢从事预算这项工作呢，就是因为我从事建筑行业有好些年啦，清楚的认识到建筑工程成本的控制是一个非常关键的环节，即使你的工程管理做的多么好，你的成本管理的不好，最后还是交不了好差啊！要想在成本这方面控制好就得知道从那方面去控制才行，所以预算这工作我就自然粘上边了。

当然建筑工程预算工作不是那么想象的很简单，不是只要会算就能做好，你还要知道好些各行各项的顺序要求和方法，也就是最好你能成为建筑行业里的一个万精油什么你都能知道一点，这样你才能在建筑工程预算行业里有大的收获。

一、怎样做好预算工作预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。

一般认为，3～5％以内就算准确。

同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。

高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。

他高在哪里？实际经验。

如何积累经验？个人有个人的做法。

实际操作必不可少。

实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。

之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。

我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。

举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。

这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。

当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。

怎样写招标文件。

招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。

写招标文件，有很多模板可以利用。

但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。

另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。

工程造价实行“三控”制度的探讨

工程造价实行“三控”制度的探讨摘要：在工程造价管理过程中，实施“三控”制度，也就是控制工程设计、控制合同价。

而工程设计是工程造价的源头，因此建设单位应根据具体情况，慎重地进行设计招标或委托有相应资质的设计单位，在确保工程质量的前提下，要优化设计。

建设单位在选择施工企业时也应慎重，要充分考虑到施工企业的投标报价能力、施工经验、以及技术水平等，避免盲目投标和中标。

实行“三控”制度对建设工程造价控制具有重要意义，主要包括合理确定和有效控制工程造价，对设计进行优化处理，合理确定控制工程造价，并对建设单位投资和建设项目的财务状况进行监管，合理控制投资。

而“三控”制度的实施，要求工程造价人员必须掌握扎实的专业知识、丰富的实践经验、灵活的管理方法，并结合建筑市场现状和具体情况，不断优化“三控”制度。

关键词：工程造价；“三控”制度；优化工程造价实施“三控”制度，目的是对建设投资进行有效的管理。

近年来，基建系统通常对会工程的造价进行控制，但效果并不显著。

当前，在基础建设中，竣工决算通常会超过设计概算的“三趣”现象，而导致这一问题的因素有很多。

目前，在工程项目中，采用“三控”（投资估算控制、设计概算控制、竣工决算控制）制度，实现了竣工决算不超设计概算和设计概算不超投资估算的目的，从而对建设投资进行合理的控制。

一、工程造价概念阐述在建设一个项目的过程中，在投资决策阶段、项目设计阶段、建设项目发布阶段、建设实施阶段、以及竣工后全部固定资产的投资成本，也就是一项工程建设要形成相应的固定资产、无形资产所需成本的总和，在完成一项工程时，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场、以及承包市场等交易活动中所形成的建筑工程的总价格。

因此，如何采取更为科学、更为有效的方法，让土建投资获得较大的收益，这也是项目成本控制和管理的重要目的。

如何对工程造价进行合理的控制，是保证建设项目成功实施的重要环节。

工程造价管理的最大目标就是要推动最优设计，把资金在各个项目和各个部门之间进行合理又平衡的分布，这样才能让有限的投资金额得到最大的经济效益。

浅谈国有建筑企业工程项目成本控制

浅谈国有建筑企业工程项目成本控制1. 引言1.1 背景介绍国有建筑企业在我国的建设中起着至关重要的作用。

随着我国经济的快速发展，建筑行业的需求日益增加，国有建筑企业肩负着承担大型工程项目的重任。

在项目实施过程中，成本控制一直是国有建筑企业面临的重要问题之一。

如何有效控制工程项目的成本，提高工程项目的经济效益，成为国有建筑企业亟待解决的难题。

当前，国有建筑企业在项目成本管理方面存在诸多问题，如项目预算编制不够合理、施工过程中材料和人工费用的控制不严格、成本分析不够及时等。

这些问题不仅影响着工程项目的进度和质量，也直接影响着企业的经济效益和竞争力。

本文将对国有建筑企业工程项目成本控制进行深入探讨，旨在探讨如何通过合理的成本控制方法，有效降低工程项目的成本，提高企业的竞争力和经济效益。

同时也将结合案例分析，为国有建筑企业在项目成本控制方面提供一定的参考和借鉴。

1.2 问题提出国有建筑企业在工程项目中，成本控制一直是一个重要的问题。

在项目实施过程中，成本控制不当可能导致项目超支，严重影响项目的顺利进行。

如何有效地控制工程项目的成本成为国有建筑企业亟需解决的难题。

在实际操作过程中，国有建筑企业面临着诸多挑战，例如工程项目的规模庞大、周期长、涉及多方合作等特点，这些因素都会对成本控制工作带来一定的难度。

由于国有建筑企业的特殊性，其项目管理模式和流程可能相对僵化，导致成本控制工作缺乏灵活性和针对性。

如何在国有建筑企业工程项目中有效地进行成本控制，提高项目的经济效益，成为迫切需要解决的问题。

在这种背景下，研究国有建筑企业工程项目成本控制成为极具现实意义和实践价值的课题。

通过深入分析成本控制的重要性、影响因素以及有效方法，可以为国有建筑企业提供指导和借鉴，从而实现更好的成本管理和项目效益。

1.3 研究意义国有建筑企业工程项目的成本控制是当前工程管理领域中一个备受关注的热点问题。

在市场经济条件下，建筑企业面临着越来越激烈的市场竞争，项目成本控制的重要性也日益凸显。

浅谈工程项目质量、进度、成本三大目标控制与管理

浅谈工程项目质量、进度、成本三大目标控制与管理工程项目的质量控制是一个系统工程，涉及项目管理的各个层次和施工现场的每一个操作工人 , 再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量控制的难度大。

施工项目的质量控制要始终注重“过程控制”和“细部处理”。

一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部处理质量，按照“方案先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量控制，才能实现工程质量预定目标，最终建成精品工程。

( 一 ) 建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行质量目标量化分解，形成全员质量管理体系。

项目在开工时，首先确定项目工程的质量目标，然后对质量目标进行量化分解，分解到每个岗位，责任到每个人，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的内涵。

项目部技术、质量负责人更要根据工程总的质量目标与本项目工程的特点及现场实际情况编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工技术人员要对班组长及工人进行详细的施工技术交底，工序施工过程中还要跟踪技术指导，特别是对后期装饰阶段的分部分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程质量不但要达到设计和规范要求，还要力求观感美观。

( 二 ) 把好原材料和半成品的质量关，加强过程控制材料员配合取样员加强对材料质量性能的检测，所有大宗材料尽量采取招标采购。

材料员和取样员对所采购的材料进场时，要检查其外观品质，检查供应厂家企业资质、出厂质量合格证、质量保证书及检验报告，并且按规定做好原材料的取样、封样、送往有资质的实验室进行检验和试验，对不合格的材料做好标识，及时清退出场，防止混入工程实体施工中。

加强过程控制，严格控制每道工序的施工质量，严格执行施工质量三检制和隐蔽验收制度。

建筑施工企业的成本管理

浅谈建筑施工企业的成本管理摘要：随着建筑市场的不断规范，市场竞争的日趋激烈，成本管理对于建筑施工企业来说，是至关重要的工作。

要想在企业内部实现成本管理，首先要解决施工过程中成本控制方面的众多问题，建立一套科学、合理的成本管理控制体系，在保证工程质量和工程进度的前提下，减少成本投入和浪费，从而实现施工企业利润的最大化。

本文探讨了建筑施工企业成本管理的重要性，并针对存在的问题提出了可行性建议。

关键词：施工企业；成本管理；重要性；问题；对策随着建筑市场的不断规范，市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业应该深化企业内部改革，转换企业经营机制，建立科学合理的经营体系，使施工项目成本管理成为施工企业财务管理的中心环节。

企业要以施工项目成本管理为核心，就必须依据施工项目管理的内在规律，严格履行工程的承包合同，实现项目的各项承包指标，降低工程成本，真正使项目成为企业利润的源泉。

没有项目成本预测、计划、控制、核算和分析等一整套成本管理的系统化运行，这一目标就难以实现。

施工项目管理水平集中体现在成本管理水平上。

一、建筑施工企业成本管理的重要性1.企业外部环境发展的迫切要求。

建筑施工企业的外部发展环境，主要的表现形式为国家及各个部委制定的法律、法规及技术标准，以及建筑工程行业之间的经营、发展和企业的愿望等。

目前我们国家对于建筑施工企业的各项管理办法、行业标准正在逐渐完善，与世界接轨。

例如建筑施工企业都逐步进行iso9000质量体系贯标认证、iso14000环保体系贯标认证、iso18000安全体系贯标认证和建立企业文化等，这是对公司进行形象包装和完善，是进行现代化管理及体质创新的前奏曲，是企业打入市场的必要准备，是保持企业可持续发展的前提。

保证建筑施工企业的质量和安全，就是企业成本管理的最基本保证。

2.企业发展战略的需要。

目前我国建筑施工企业的管理理论和过程，仍旧存在许多不尽人意的地方，其中突出的一个问题是工程项目的成本管理核算工作进展不明显，与现代企业的发展不适应。

建筑工程成本控制管理工作总结汇报

建筑工程成本控制管理工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们在建筑工程成本控制管理工作方面所取得的成绩和经验总结。

在过去的一段时间里，我们团队全力以赴，努力提高建筑工程成本控制管理水平，取得了一定的成果。

首先，我们在成本控制方面进行了全面的规划和管理。

我们通过对项目成本的详细分析和预算编制，制定了科学合理的成本控制计划，并严格执行，确保了项目成本的合理控制和使用。

同时，我们还加强了对各项成本的监控和分析，及时发现并解决了一些潜在的成本风险，有效降低了项目成本的风险。

其次，我们在成本管理方面进行了创新和改进。

我们不断优化成本管理流程，引入了先进的成本管理工具和技术，提高了成本管理的效率和精度。

我们还加强了与供应商和承包商的沟通和协调，积极开展成本谈判和成本优化工作，取得了一些显著的成果。

最后，我们在成本控制管理工作中注重团队合作和信息共享。

我们建立了有效的沟通机制和信息平台，促进了团队成员之间的信息共享和协作，提高了成本控制管理工作的整体效率和质量。

总的来说，我们在建筑工程成本控制管理工作中取得了一些阶段性的成果，但也存在一些不足和问题，需要进一步改进和提高。

我们将继续加强学习和实践，不断完善成本控制管理工作，为项目的顺利实施和成功交付做出更大的贡献。

谢谢大家！。

论建筑工程预算及工程成本控制66

论建筑工程预算及工程成本控制通过对建筑工程预算管理的研究，我们发现它是一个动态、全面管理的过程。

对于工程预算造价管理来说主要有工程设计工作、工程招投标工作、施工准备、施工阶段、验收等多个工作，经过了从设计概算价格、施工图设计预算价格与招投标价格，再从合同价格到实际价格的变动，这些都是一个非常系统的过程。

所以，建筑工程预算造价主要包含规划与控制两大内容。

建筑工程预算造价管理内容主要有根据施工设计图预算的编制理论，再根据当前市场的发展情况来准确的招标与投标标底，找寻最科学的建筑工程合同造价；根据制定的合同价，根据施工设计图预算编制方法来确定建筑工程变更价款、工程结算价款、竣工结算价款等；等到建筑工程竣工后，根据合同价款、结算价款的指导，来制定科学、合理的竣工决算书；另外，建立并完善投资管理管理与成本管理的制度，进一步完善施工项目的经济核算制度。

2 建筑工程预算策略建筑工程的预算编制遵循着诸多的原则，任何环节出现问题，都会对工程项目的总体开展产生巨大的不足，因此，在编制工程中需遵循特定的策略，以保障预算科学合理。

总体而言，工程预算的编制需综合采用如下三方面的策略。

第一，提升工程预算编制人员的业务水平。

工程预算的编制尽管已拥有一套成型的理论标准，但其对人员素质的要求也是越来越高，缺乏业务水平较高的员工，也很难编制得到高质量的预算体系。

因此，强化对预算编制人员业务水平的培训极为必要。

这种业务水平的提升应充分考虑到多学科的综合培训，以往编制人员多为能将工程学与财务预算学科的相关知识相融合，从而导致工作任务的综合胜任能力的不足，预算编制也颇有偏颇，因此，综合性人才的培养是对工程预算编制人员的主要培训目标。

第二，编制理念需要严格。

工程预算的编制是最为重要的财务问题，要求编制人员务必从思想上认识到预算编制对于工程项目的重要性，不仅在业务水平上需要达到要求，而且更需从业务素质上严格要求自己，真正将精力放到编制过程当中，尽量减少非系统性错误的出现，从而确保预算的科学性。

论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈候克华

论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈候克华摘要：对于建筑工程项目管理工作来说，成本控制是非常重要的一个组成部分。

它主要是使用直接或者间接的方式，对于建筑工程所消耗的费用支出开展影响，并且对这些支出进行制约和协调，从而使得整个建筑工程在消费支出方面能够达到有组织和有系统的状态，处在一个合理分配的过程当中。

它贯穿在整个项目工程的建设生命线当中，同时也是人力、物力和财力得到协调配置的一个有效过程，会使得资源的利用率得到有效地提高。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制引言：随着国家经济的发展和社会不断的进步，我国建筑市场的竞争也越来越激烈，很多建筑企业在施工过程中非常重视施工工程的质量安全和工期的保证期，同时对成本的控制也较为重视，在施工过程中对工程的成本进行严格的控制，努力降低施工的成本，这样才能够保证建筑业健康稳定的发展，增强建筑业在市场中的竞争力。

1建筑工程项目管理中成本控制的重要性①有利于提升企业管理能力，在建筑工程项目管理之中，成本控制尤为关键，其可以直接性格的将管理工作的质量展现出来。

将成本控制过程之中的各项工作一一落到实处，就得要积极的构建相对完善的制度体系，提升生产工作水平，进一步的加强监督管理的力度。

②促进企业实施战略成本控制。

战略成本是一项建立在管理基础之上的长远利益。

严格管理控制成本，可以有效地促进企业和市场之间衔接的力度，从而将工程管理的关键突显出来，并且进一步地将企业的市场份额扩大，推动企业走上战略道路。

③进一步扩大，企业的利润。

企业的主要目标就是盈利，建筑工程项目繁多，其中所牵扯到的材料诸多，一般情况下，生产周期都相对较长。

要想从根本上来进一步的提升经营利润，就必须要将成本控制的作用明确，并且以文件的形式来予以评估，合理化的实施预算，在最大限度之上之上来提升企业的实力。

2建筑工程项目成本控制存在的问题2.1成本控制管理制度不够完善和健全科学的管理制度是企业实现效益最大化的保障，部分建筑企业在成本控制过程中职责不明，没有制定相应的成本控制制度，不能按照相关规定明确相关的管理人员的岗位职责，成本控制的管理没有章法可循，只能根据经验进行，导致成本管理混乱。

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