《项目管理学》仿真模拟实验指导书

《项目管理学》仿真模拟实验指导书
一、仿真实验的意义
项目管理是对独特性、创新性的项目所进行的管理，不确定性是项目的主要特性之一。

在项目管理学课程中进行仿真模拟实验的主要目的是使学生通过实验掌握一种应对项目不确定性的有效方法，通过项目财务不确定性分析试验，科学地做好项目决策，同时更好地认识了项目的风险性，从而培养学生的现代项目管理技能，提高学生项目管理的基本素质。

二、仿真实验的主要内容
目前，我们开设的项目管理仿真实验主要包括两部分内容：
1.项目决策仿真实验（项目财务不确定性分析）
在项目投资决策阶段，项目决策分析时所使用的数据通常都是通过对未来情况进行预测和估算得来的，因此存在项目投资的不确定性。

本仿真实验的主要内容是要求学生根据自己所选择的项目，分析和预测影响项目现金流的主要因素，建立项目的财务模型，进行项目的敏感性分析和风险分析等。

本实验要求学生掌握盈亏平衡分析法、敏感性分析法、概率分析法和风险决策方法。

2.项目风险仿真实验
模拟仿真的方法可以提供有效的项目风险度量技术手段。

项目的风险分析可应用于项目生命周期的各个阶段，其中蒙特卡洛模拟方法能够定量地分析出项目所承担的风险及其概率分布，应用于许多复杂系统的问题。

本实验要求学生重点掌握蒙特卡洛模拟仿真的方法。

三、本课程仿真的步骤与要求
1．仿真模拟实验的具体步骤是：
（1）由项目团队在课外设计和编制实验的作业程序
（2）由老师指导项目团队在课堂内完成仿真模拟实验
（3）由项目团队在课外写出仿真模拟实验报告。

2．本课程仿真的具体要求：
（1）要求学生5-8人组成一个课程小组，并由专人担任组长。

（2）模拟仿真实验占课程总成绩的10%。