工作联络单
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(1)工作量评估：参照指令下达人和考核对象评估工作量（各占50%）。
(2)工作及时与效果的满意度评估：100%指令下达人。该项权重占当月绩的30%。
项目平均得分=各个项目得分总和/项目总数，满意度系数=项目平均得分/20（满分）。
A准时或提前（10分）；B延后但无影响（8分）；
C延后有影响（5分）D:其他：
效果（满分10分）
A非常满意（10分）；B基本满意（8分）
C不满意（5分ห้องสมุดไป่ตู้D:其他：
绩效管理部门汇总
工作量
满意度
备注：1此表由指令接收人在项目完结后当月考核周期内及时提交给人指令下达人评估完，并OA转至人力资源部。
2、人力资源部根据指令下达人评估的工作量与工作效果进行设定当月绩效系数。
附表：
工作（联络单）反馈表
部门
指令下达人
项目内容
项目具体要求
截止完成时间
（日期）
自评工作量
（工作日为单位）
指令接收人
预计完成时间
项目效果评估（指令下达人评估）
评估项目
评估标准
指令下达人评估
备注
工作量
（工作日为单位）
A:1个工作日内；B:2个工作日内；C:4个工作日内
D:6个工作日内；E:其他：
及时性（满分10分）
(2)工作及时与效果的满意度评估：100%指令下达人。该项权重占当月绩的30%。
项目平均得分=各个项目得分总和/项目总数，满意度系数=项目平均得分/20（满分）。
A准时或提前（10分）；B延后但无影响（8分）；
C延后有影响（5分）D:其他：
效果（满分10分）
A非常满意（10分）；B基本满意（8分）
C不满意（5分ห้องสมุดไป่ตู้D:其他：
绩效管理部门汇总
工作量
满意度
备注：1此表由指令接收人在项目完结后当月考核周期内及时提交给人指令下达人评估完，并OA转至人力资源部。
2、人力资源部根据指令下达人评估的工作量与工作效果进行设定当月绩效系数。
附表：
工作（联络单）反馈表
部门
指令下达人
项目内容
项目具体要求
截止完成时间
（日期）
自评工作量
（工作日为单位）
指令接收人
预计完成时间
项目效果评估（指令下达人评估）
评估项目
评估标准
指令下达人评估
备注
工作量
（工作日为单位）
A:1个工作日内；B:2个工作日内；C:4个工作日内
D:6个工作日内；E:其他：
及时性（满分10分）