企业管理手册建立思路与方法
公司基础管理体系梳理计划方案
公司基础管理体系梳理计划方案一、公司基础管理体系梳理思路1、战略管理层面：通过对企业战略的了解，确定为实现战略目标应该建立哪些制度。
2、企业文化层面：通过对企业价值观的了解，将企业文化理念作为制定制度的源头，将企业文化核心价值思想渗透到各项管理制度中，并通过制度固化下来。
3、组织架构层面：通过梳理和分析组织结构，建立企业职能职责管理体系，确保企业内部各部门职能清晰完整，各岗位责任明确，工作关系清晰。
4、业务流程层面：管理（业务）工作流程是企业的主要运营基础，通过对现有制度系统全面的梳理、分析，协助企业建立科学、规范的管理制度。
因此，结合目前公司运作现状，组织架构已经调整清晰，则可以立即开展部门职能、岗位配置和职责分工、工作流程的梳理建设，并明确需要建立哪些制度。
二、公司基础管理体系梳理内容序号梳理项目梳理内容梳理目的梳理成果1 部门职能在现有企业文化和组织架构下，要实现战略公司分解到各部门的职能职责及各部门的岗位配置；解决部门之间的职责分工、协作关系及职责履行组织形式，是解决部门相互扯皮和提升部门间协作效率的根源部门职能说明书（含岗位配置）2 岗位职责各部门职能职责履行需要分解到具体每个岗位的职责权限及任职要求等解决岗位之间的职责分工，明确每个岗位的职责权限，是解决员工自主自发和完整有效开展工作的根本岗位说明书3 工作流程某项工作从起始到完成，由多个部门、多个岗位、经多个环节协调及顺序工作共同完成的完整过程，是一系列活动事项的组合，流程往往伴随着标准和工具规定了员工怎样去实现工作内容和履行职责，有助于优化和改进工作方法，提高工作效率各项工作流程4 管理制度某一领域内要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，通常是将公司一些长期开展、涉及面广且复杂工作事项形成制度进行规范规定了公司怎样去组织开展各主要工作事项，并明确各项管理机制和员工行为准则，是优秀管理经验的总结沉淀和传承各项管理制度5 员工手册企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是需要全体员工掌握执行的应知应会内容的整合传播企业文化的载体，对员工的基本工作和行为进行规范，加强公司内部员工的统一管理员工手册6 分权手册对于各项管理及工作事项，从提案、审核、会审、审议、审批、备案，均依次规定到部门或个人，明确各管理事项的权限划分和职权归属，明确各部门和个人的权限、责任，树立部门和员工依程序管理、按程序办事的科学管理秩序，规避管理风险分权手册12岗位说明书模板.do c流程模板—签约预约流程.doc人力资源流程权限划分表20120417.xls公司部门职能说明书（IT研发部）.doc3。
创新管理制度的思路与实践
创新管理制度的思路与实践一、背景介绍在当今高速发展的社会中，创新成为企业生存和发展的关键。
然而，如何创新管理制度成为了许多企业面临的重要问题。
本文将探讨创新管理制度的思路与实践。
二、从理论到现实创新管理制度是企业为了更好地协调内外关系、优化资源配置、提高效益而建立的一系列规定和程序。
其思路是在理论的基础上进行实践，结合组织的具体情况制定适用的制度，以促进创新的发展。
三、了解组织需求在制定创新管理制度之前，企业需要深入了解自身的需求。
通过调查研究，了解员工对现有制度的不满和建议，从而明确制度改革的方向和目标。
四、参考外部经验企业可以借鉴其他行业或企业的管理制度，了解其成功之处，并结合自身情况进行改良和创新。
这种跨界借鉴有助于提升制度的可行性和实用性。
五、培养创新意识创新管理制度的制定离不开员工的参与和支持。
因此，企业需要通过培训和激励机制等手段，提高员工的创新意识和能力，使其积极参与到制度创新中来。
六、整合资源优势创新管理制度需要整合企业内外部的资源，实现更高效的创新。
企业可以与供应商、客户、合作伙伴等建立联盟关系，共同推动创新的发展，在资源配置上取得更大的优势。
七、定期评估与改进创新管理制度的实施需要不断评估和改进。
企业应设立专门的评估机构或委员会，定期对制度进行评估，及时发现问题并进行改进，以确保制度的有效实施。
八、激励和保障机制创新管理制度需要合理的激励机制和保障机制以推动其实施。
激励手段可以包括薪酬、晋升、荣誉等，保障机制则包括法律、规章制度等，以确保制度能够顺利实施并取得预期效果。
九、经验总结与分享企业在实施创新管理制度的过程中，应将经验进行总结与分享。
可以通过内部培训、交流会议、论坛等形式，将成功的案例和实践经验进行传播，提高整体的创新管理能力。
十、总结创新管理制度的思路与实践是一个复杂而且长期的过程。
它需要企业不断提升自身的创新意识和管理能力，不断改进和创新制度，从而推动企业实现可持续发展。
公司管理工作思路怎么写
公司管理工作思路怎么写1.公司管理工作思路怎么写1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。
增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。
不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。
发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。
为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。
首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
2.公司管理工作思路怎么写一、调整技术部的技术人员，整理和稳固技术部，创造一些能让技术人员快速成长的条件，合理按排时间组织他们走出板房，到市场上去调查，研究吸收新的技术，组织版师进行相互间的技术交流。
促进团队的凝聚力，发挥技术人员的潜能。
二、认真学习，加强自身素质的全面提高，技术方面和管理方面。
做事把握重点，分清轻重缓急，全面发挥团队的力量。
三、实行工艺创新，努力把每一道工艺做精、做细。
时刻关心和督促样衣工艺质量。
四、抓紧每季的制版制样工作，合理安排时间，确保每季服装定货会的按期召开。
五、继续配合质检部门对大货的生产进行密切的质量跟踪。
3.公司管理工作思路怎么写一、文件材料的收集管理1、公司指定专人负责文件材料的管理。
公司管理方法的建议和意见有哪些(公司管理方法的建议和意见)
公司管理方法的建议和意见有哪些(公司管理方法的建议和意见)一、制度高于一切企业管理就像社会管理一样，我们的社会是法治社会。
通过法治维护社会稳定运行。
企业也是如此。
如果企业领导因为权力大而随意践踏制度，企业就注定要失败。
制度不仅仅是奖惩和考勤，还包括完善的组织架构，严格把控用人标准，激励员工的薪酬制度，激发企业氛围的竞争机制。
二、沟通建起桥梁很多企业管理者认为，工作就是下达命令，员工完成。
正是因为企业管理者的这种想法造成了管理过程中的滞碍。
没有沟通，就没有了解。
也不能第一时间知道企业在运行过程中存在的问题。
更严重的是加深了管理者与员工之间的隔阂。
时间长了便导致企业管理的失败。
管理企业一定要做到及时与员工沟通，当然沟通中的倾听比述说更重要，当企业管理者放下架子勇于承认错误时，你会发现，大家都会很友善。
三、众人拾柴火焰高企业问题仅凭管理者一人的智慧是远远不够的。
所以要给员工畅所欲言的机会，让员工为企业献出好建议的同时，也让员工感觉到自己是企业的一分子。
员工会更加努力地为企业发展去工作。
四、金无足赤，人无完人俗话说：“金无足赤，人无完人”。
作为企业的管理者如果只能看到员工的短处而看不到长处，只能导致员工工作效率越来越低。
要知道，世界上没有废柴，只有用错地方的天才，避其所短，用其所长，才是成功企业家的用人之道。
对公司管理意见和建议对公司管理意见和建议1企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
企业文化不应该仅仅是带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标，也应该包涵员工们的自我凝聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续。
公司的高速发展与各级管理人员的综合能力、全体员工的专业能力提升较慢形成较大的反差归根结底就是对企业文化的认识不足，从而放松了对自我的改造和学习。
本人进入公司已四个月了，针对公司目前内部管理的现状我认为以下几点：1、员工在公司工作也只是抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态，没有一个人会把公司当成自己的“家”来爱护，部门主管安排的工作慢慢去做，甚至拖着不做。
企业创新管理的思路和方法
企业创新管理的思路和方法创新是企业发展的重要动力，而创新管理则是实现创新的关键。
在当今快速变化的市场环境下，企业需要不断探索与创新，寻找持续发展的机会。
以下是一些企业创新管理的思路和方法。
一、打破传统思维局限许多企业在发展过程中会因为思维局限而错失创新机会。
因此，在创新管理中，打破传统思维局限是至关重要的。
当企业面对市场变化和发展趋势时，应该从全新的角度来审视问题，寻找创新点。
同时，也要积极拥抱新技术和新知识，加强融合创新，不断推动企业的发展。
二、建立创新型企业文化企业文化是影响员工行为和企业决策的重要因素。
建立创新型企业文化，能够激发员工的创造力和积极性，营造好的创新氛围。
在实施创新管理中，企业应该加强员工培训和激励机制，鼓励员工提出创新想法，并给予支持和奖励。
同时，也应该适当接受失败，鼓励员工勇于尝试，并从失败中吸取经验教训。
三、加强市场研究与数据分析市场研究和数据分析是企业进行创新的重要前提。
通过对市场的深入了解和数据的准确分析，企业可以及时掌握市场变化和消费者需求，为创新提供更为准确的指导。
因此，在创新管理中，企业应该加强市场研究和数据分析能力，注重消费者反馈和市场趋势，增强自身的市场竞争力。
四、建立创新管理流程创新需要有完整的管理流程来进行有效的推进。
企业可以根据自身的业务特点和市场需求，建立创新管理流程，实现创新的有序推进。
在流程设计中，企业可以注重研发创新、产品创新和市场创新的整合，确立创新目标和着重点，并加强各环节之间的衔接与协调。
五、加强创新合作与共享创新合作与共享是企业创新管理的重要方式之一。
因为一个企业无法掌握全部创新资源和技术，通过联合其他企业或行业资源，能够实现资源共享和技术优化，提高创新效率和效果。
同时，也可以通过与供应商、客户和研究机构等展开合作，共享创新成果和资源，提高企业的市场影响力和竞争力。
总之，在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断强化创新管理思路，寻找新的发展机会，实现持续创新和不断提升业务价值。
实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施
实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施企业办公室行政管理的精细化是一个重要的工作，它能够提高企业的效率和竞争力。
下面给出一些实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施。
1. 管理流程优化：审查和重新设计企业办公室的流程，通过简化和优化流程，减少重复工作和冗余环节，提高工作效率。
可以采用流程图或其他图表工具对流程进行可视化，明确每个环节的职责和工作流向，消除管理中的模糊区域。
2. 建立标准化的操作规范：制定标准化的操作规范对企业办公室的工作进行规范化管理。
包括书写规范、文件管理规范、会议纪要规范等。
这样可以提高行政工作的规范性和一致性，减少人为失误和瑕疵。
3. 引入信息化系统：利用信息化系统技术对企业办公室的行政管理进行改进。
包括电子文档管理系统、人力资源管理系统、办公自动化系统等。
通过系统化的管理，可以提高工作效率、减少纸质文件的使用量，并提高信息安全性。
4. 培养员工的综合素质：培养员工的综合素质，提高其沟通、协调、组织等能力。
加强培训，提供相关的专业知识和技能培训，帮助员工提升综合素质，并通过激励机制和职业发展通道，提高员工的工作积极性和主动性。
5. 加强沟通与协作：建立良好的沟通机制和协作模式，提高企业办公室内部各部门之间的沟通效率，增强信息传递的透明度和准确性。
可以通过定期的会议、部门间协作和交流活动等方式，加强沟通和信息共享。
6. 引入绩效评估机制：建立绩效评估体系，对员工的工作进行量化评估，激励员工的工作积极性和主动性。
以绩效为导向，设定合理的目标和指标，对员工进行绩效考核，并采取相应的激励措施，如薪酬激励、晋升机会等。
7. 不断改进与完善：持续进行监管和评估，不断改进与完善企业办公室行政管理的各项措施。
定期进行回顾和反思，及时调整和改进管理措施，适应企业发展的需要。
上述思路与措施是实现企业办公室行政管理精细化的重要方向，企业可以根据自身的实际情况，结合相关的管理理念和方法，制定出适合自己的精细化管理方案。
全面提升公司管理制度的新思路与方法
全面提升公司管理制度的新思路与方法近年来，随着市场竞争的不断加剧和企业发展的需求，公司管理制度的优化已经成为了各个企业必须面对的重要任务。
本文将从机制建设、人员培训、信息化系统、激励机制、风险控制、沟通与协调、创新思维、监督与反馈、持续改进和团队建设等十个方面来探讨全面提升公司管理制度的新思路与方法，为企业的可持续发展提供指导。
一、机制建设在全面提升公司管理制度中，机制建设是核心环节。
公司需要建立一套科学合理的管理制度体系，包括规章制度、流程规范、管理手册等，统一管理思想、规范决策行为。
同时，还需要完善公司的组织架构，明确部门职责，优化人员配置，提高工作效率和资源利用率。
二、人员培训公司管理体系的良好运作离不开专业化、高素质的管理人才。
因此，公司应该积极开展员工培训，提高员工的管理能力和专业技能。
培训内容可以包括团队合作、沟通技巧、项目管理等方面，通过培训，不仅可以提升员工综合素质，还可以提高公司整体管理水平。
三、信息化系统随着信息技术的不断发展，信息化系统已经成为了提升公司管理制度的重要工具。
公司可以通过引入信息化系统，实现对业务流程的全面监控和管理，提高信息的传递效率和准确性。
同时，利用数据分析和挖掘，可以为决策者提供参考依据，提高管理决策的科学性和准确性。
四、激励机制激励机制是调动员工积极性和创造力的重要手段。
公司可以通过设立优秀员工表彰制度、绩效考核制度等，激励员工为公司的发展做出更大贡献。
此外，公司还可以制定合理的薪酬体系和晋升机制，为员工提供明确的晋升路径，激发员工的动力和积极性。
五、风险控制全面提升公司管理制度的一个重要目标是降低风险。
公司应制定风险管理制度，加强对各类风险的预测、评估和控制。
在制度执行中，公司应坚持风险意识，及时发现和解决问题，避免风险扩大化和复发。
此外，公司还可以建立内部审计机制，加强对内部流程和制度的监督。
六、沟通与协调良好的沟通和协调是提升公司管理制度的重要环节。
企业管理手册范本
XXXXXXXXX有限公司企业管理手册V1.02011-05-30目录1、组织结构 (3)2、职位职能 (4)2.1 CEO（董事长、总经理、副总经理） (4)2.2 CTO（技术总监） (4)2.3 CPO（产品总监） (5)2.4 部门经理 (5)2.4.1 研发中心部门经理 (5)2.4.2 产品中心部门经理 (6)2.5 架构工程师 (6)2.5.1 .Net架构 (6)2.5.2 数据库架构 (6)2.5.3 前端架构 (7)2.5.4 网络工程师 (7)2.6 后台开发工程师 (8)2.6.1 类库开发 (8)2.6.2 逻辑类开发 (8)2.6.3 数据库开发 (8)2.6.4 程序开发 (9)2.7 测试工程师 (9)2.8 前端开发工程师 (9)2.8.1 JavaScript页面交互开发 (9)2.8.2 Web标准页面开发 (10)2.8.3 Flash交互设计开发 (10)2.8.4 Seo优化推广 (10)2.9 设计师 (11)2.9.1 原型设计师 (11)2.9.2 GUI设计师 (11)2.10 职位对应表 (12)3、职位职称 (13)3.1 职称列表 (13)3.2 职称考评 (13)3.3 绩效考核 (14)3.4 职称对应表 (14)4、福利待遇 (15)4.1 工资待遇 (15)4.2 社会保险 (16)4.3 节日礼品 (16)4.4 生日祝福 (16)4.5 工龄奖金 (16)4.6 健康体检 (16)4.7 娱乐活动 (16)1、组织结构2、职位职能2.1 CEO（董事长、总经理、副总经理）所属部门：总经办汇报对象：总经理∙制定公司组织结构、组建高层管理团队；∙树立公司形象、建立公司制度、创立企业文化；∙根据公司战略目标，制定具体发展计划，并有效实现；∙对公司运营产品、开发项目重要问题进行决策；∙参与高层管理员工面试、罢免、培训、激励、绩效考核；∙参与中层管理员工复试、罢免、激励；∙主持公司日常工作；∙汇总公司工作，每周书面报告至总经理；∙保持与总经理信息沟通。
经营思路和策略
经营思路和策略在当今竞争激烈的商业环境中，一家企业要想长期发展，必须具备有效的经营思路和策略。
经营思路和策略是指企业在面对市场变化和竞争压力时所采取的理念和方法，以实现企业目标并保持竞争优势。
本文将探讨一些成功企业常用的经营思路和策略。
1. 创新思维创新思维是企业获得竞争优势的关键。
在面对日益复杂的市场环境和变化莫测的客户需求时，企业必须不断开拓创新，提供独特和有价值的产品或服务。
创新思维包括技术创新、市场创新和管理创新等方面。
企业可以通过加强研发投入、与客户保持密切沟通、招揽具备创新能力的人才等方式来推动创新思维的发展。
2. 客户导向客户导向是一种将客户需求置于企业核心的经营思维方式。
企业应该深入了解客户的需求和偏好，并基于此制定相应的产品和服务策略。
客户导向的企业注重提供优质的产品和良好的客户体验，建立良好的品牌信誉和客户忠诚度。
为了实现客户导向，企业可以通过调研市场、分析消费者行为、与客户建立稳定的合作关系等方法。
3. 差异化竞争差异化竞争是指企业通过产品或服务的独特性来区别于竞争对手，从而获得竞争优势。
差异化竞争可以体现在产品质量、功能、设计、价格、品牌形象等方面。
企业应该通过不断提升产品或服务的特色，使其能够满足特定的客户需求。
此外，企业还可以通过建立独特的销售渠道、推行个性化营销策略等方式来实现差异化竞争。
4. 成本控制成本控制是企业经营过程中至关重要的一环。
通过精细管理和优化运营流程，企业可以降低生产和运营成本，提高利润空间。
成本控制包括原材料采购、生产效率提升、人力资源管理等方面。
企业应该积极寻找降低成本的机会，同时要保持产品或服务的质量和竞争力。
5. 人力资源管理人力资源是企业发展的核心资源。
一个优秀的团队可以为企业带来竞争优势。
因此，企业应该注重人才培养和管理。
通过招募合适的人才、提供良好的培训和发展机会、设立合理的激励机制等方式，企业可以吸引和留住优秀的员工。
同时，企业应该建立良好的内部沟通机制，激发员工的创造力和积极性。
化工企业设备管理的方法与思路
化工企业设备管理的方法与思路化工企业设备管理的方法与思路主要包括以下几个方面：1. 建立设备专门管理系统。
根据公司的生产规模和实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统。
制定切实可行的管理制度，并由一名副经理或厂长主管设备工作。
同时，根据需要设置总机动师或分设总机械师和总动力师，负责设备技术管理工作。
车间由一名副主任主管设备，并配备管理设备的专职工程技术人员。
2. 实行专管与群管相结合。
生产工人和维修工人对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解，他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。
因此，完全应当发挥他们管理设备的积极性。
3. 建立设备的保护装置，并积极宣传安全生产意识，避免意外事故的发生。
4. 做好设备的安全生产工作，完善设备的保护装置。
严格按照公司领导的要求，实行一级对一级负责的工作制，认真落实好车间生产的各项规章制度，切实履行好各岗位的职责为原则，以最小的设备维修成本为公司创造更大的经济效益为目标。
5. 做好设备预防检修工作。
根据设备的特点和运行情况，进行定期或不定期的预防性检修，减少设备故障率。
6. 做好设备维修和保养工作。
设备维修和保养工作是保证设备正常运行的重要手段，必须做好日常维修和保养工作，确保设备的各项性能指标正常。
7. 加强设备巡检工作。
通过日常巡检和定期巡检，及时发现设备存在的问题和隐患，避免设备故障的发生。
8. 建立设备档案管理制度。
建立完整的设备档案管理制度，包括设备的购进、使用、维修、保养、报废等记录，方便管理和查询。
9. 加强员工培训和教育。
对员工进行定期的设备使用、维护和保养培训，提高员工对设备管理的认识和技能水平。
10. 制定相应的管理制度和规程。
建立完善的管理制度、操作规程和安全规程，使工作有章可循。
综上所述，化工企业设备管理需要从多个方面入手，建立完善的设备管理体系，加强员工培训和教育，制定相应的管理制度和规程，以保证设备的正常运行和安全生产。
企业创新管理的思路和方法
企业创新管理的思路和方法随着市场竞争越来越激烈，企业创新已经成为了生存和发展的关键所在。
但是，企业创新并不是那么简单的事情，它需要企业在管理、文化、技术等多方面下足功夫才能取得成功。
在本文中，我们将讨论一下企业创新管理的思路和方法，并探讨如何通过这些方法激发和培养企业的创新能力。
一、思维方式的改变企业为了创新，必须进行思维方式的根本性转变。
在传统的管理下，企业的思考方式往往是守旧、保守和稳定的，企业往往缺乏与外界的沟通，缺乏对下一步趋势的判断，导致企业在市场上陷入困境。
因此，企业需要摆脱传统的态度和方法，加入到不断创新的快速发展的潮流中。
企业需要鼓励员工独立思考、勇于尝试和不断改进。
二、团队协作当企业要进行创新时，往往需要跨越部门甚至跨越公司的范围，因此，团队协作已经成为一种必须的趋势。
在团队协作中，企业应建立一个开放的平台，促进员工间的交流互动，借鉴展示和分享自己的经验、知识、技能和见解。
这样才能形成共识，让团队成员在团结的氛围中更好地发挥各自的长处，在顺应变革的时候共同成长。
三、激励机制激励是激发企业创新的另一种手段。
通过制定有吸引力的激励计划，如股权、奖金或职称提升等方式来激励员工在工作中付出更多的努力和更加创新的思维。
因此，企业必须采用一种基于绩效的制度，让员工看到自己的贡献得到了认可和回报。
四、市场前瞻企业的成功离不开市场的支持和认可。
因此，企业需要不断研究市场趋势和未来的发展方向，并根据市场需求进行改进，以保证企业能够站在市场的前沿。
这需要企业建立完善的市场研究机制和反馈机制，以及运用科技手段来协助预判市场趋势。
五、创新产品和服务创新产品和服务是企业立足市场的关键。
因此，企业需要在研发和技术上下足功夫，提高企业的研发能力，以便创造更多、更好的产品和服务。
另外，企业在产品和服务方面也需要不断进行创新和完善，以适应市场的需求。
六、文化氛围企业的文化氛围也是创新的重要因素之一。
企业需要建立一个积极、乐观、开放的文化环境，在这样的环境里，员工才能更好地提出想法和建议，并被认真听取和采纳，这将使企业充满生机和活力。
企业管理手册建立思路与方法
03
手册编制方法与流程
资料收集与整理
资料来源确定
明确手册所需资料来源，包括内 部资料和外部资料，确保资料的
全面性和准确性。
资料筛选
根据手册编制需求，筛选出相关度 高、实用性强的资料，剔除重复、 过时或不准确的信息。
资料分类与编码
对收集到的资料进行分类整理，并 为其分配唯一编码，便于后续检索 和引用。
统一管理标准
确保企业内部各部门、各岗位的管理 行为符合标准，避免出现管理混乱。
适用范围说明
适用对象
明确手册适用于企业内部 哪些部门、岗位和人员， 以及合作伙伴和供应商等 。
适用范围
界定手册的管理范畴，包 括生产、销售、财务、人 力资源等领域。
手册语言
根据企业实际情况，选择 使用中文或英文编写手册 ，确保信息的准确传达。
企业管理手册建立思路 与方法
contents
目录
• 手册建立的背景与目的 • 手册内容规划 • 手册编制方法与流程 • 手册的发布与实施 • 手册的维护与更新 • 手册建立的注意事项
01ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
手册建立的背景与目的
背景介绍
01
02
03
企业发展历程
简述企业的成立背景、发 展历程和现状，为手册的 编写提供历史和现实依据 。
关注行业动态和最佳实践，引入新的 管理理念和方法。
THANKS
感谢观看
详细描述
手册中应详细列出公司的组织结构、各部门职责和工作流程，让员工了解自己 在公司中的定位和职责，以便更好地完成工作任务。
管理制度与流程
总结词
制定公司内部的管理制度和流程，包括人事、财务、行政等方面，确保公司运营 的规范化和高效性。
安全生产基本管理方法与思路
安全生产基本管理方法与思路安全生产是企业生产经营中的一个重要方面，关系着企业的生产效率、员工的健康安全以及社会的稳定发展。
为了确保企业的安全生产，需要建立科学、系统的安全生产基本管理方法与思路。
以下是一些常用的方法和思路：一、建立安全生产的意识和文化企业应该树立安全生产的意识和文化，让全体员工对安全生产有正确的认识和重视。
这可以通过开展安全培训、举办安全生产知识竞赛、悬挂宣传标语等方式来实现。
此外，企业还可以通过制定安全生产的责任制，明确各级管理者和员工的安全生产责任，加强安全管理的执行力度。
二、制定完善的安全管理制度和规范企业应该制定完善的安全管理制度和规范，明确各项安全管理的要求和措施。
这些制度和规范应该包括安全生产责任的明确、安全操作规范、事故应急预案、职业卫生管理等内容。
同时还要加强对安全管理制度的宣传和培训，确保员工的遵守和执行。
三、加强安全生产的监控和检查企业应该建立健全的安全生产监控和检查机制，能及时发现和排除安全隐患。
这包括定期进行设备设施的安全检查，对员工进行安全教育和培训，制定安全生产检查计划和实施方案等。
此外，企业还可以利用安全管理信息化系统，对各项安全数据进行监控和分析，及时预警和采取措施。
四、推行安全生产的标准化管理企业应该推行安全生产的标准化管理，通过建立和实施相应的安全生产管理标准，规范和统一各项安全管理工作。
这可以包括安全生产评审、安全生产认证、安全生产管理体系等。
标准化管理能够使安全管理工作有章可循，提高安全生产的有效性和可持续性。
五、加强安全生产的技术改造和装备更新企业应该加强安全生产的技术改造和装备更新，投入必要的生产设备和安全装备，提高生产过程中的安全性。
这包括改进设备工艺，减少危险因素；引入先进的生产技术和装备，提高生产效率和质量；增加安全监测设备，提前预警安全隐患等。
六、加强安全生产与其他管理的协同企业应该加强安全生产与其他管理的协同作用，确保安全管理工作得到全面、有序、有效地开展。
如何使用管理手册优化决策过程
如何使用管理手册优化决策过程在当今竞争激烈且变化迅速的商业环境中，做出明智、高效的决策对于企业和组织的成功至关重要。
管理手册作为一种重要的工具，可以为决策过程提供有价值的指导和支持。
那么，究竟如何利用管理手册来优化决策过程呢？首先，我们需要明确管理手册的定义和作用。
管理手册是一份综合性的文件，它详细阐述了组织的使命、愿景、价值观、目标、策略、流程、职责和规章制度等重要内容。
它不仅为员工提供了行为准则和工作规范，还为管理层提供了决策的依据和框架。
管理手册能够为决策过程提供清晰的目标和方向。
通过明确组织的使命和愿景，决策者能够清楚地了解组织的长期发展目标和核心价值观，从而在决策时能够始终围绕这些核心要素进行思考。
例如，如果一家企业的使命是“为客户提供高质量、创新的产品和服务”，那么在决策是否推出一款新产品时，就需要考虑该产品是否符合高质量和创新的标准，是否能够满足客户的需求，是否有助于实现企业的使命。
同时，管理手册中的策略和目标也能够为决策提供具体的指导。
策略是实现目标的途径和方法，它明确了组织在不同领域和情况下的行动方向。
目标则是具体的、可衡量的、有时限的期望结果。
当面临决策时，决策者可以对照这些策略和目标，评估不同选项对实现组织目标的贡献程度。
例如，如果一个销售团队的目标是在本季度将销售额提高 20%，那么在决策是否采用一种新的销售渠道时，就需要分析这种渠道能否有效地帮助实现这一目标。
管理手册中的流程和职责规定也对决策过程有着重要的影响。
清晰的流程可以帮助决策者了解决策的步骤和顺序，避免遗漏重要环节。
明确的职责划分则可以确保每个决策相关人员清楚自己的角色和责任，避免出现推诿和混乱的情况。
例如，在一个项目决策中，管理手册可能规定了从项目提案、评估、审批到执行的具体流程，以及每个环节中相关人员的职责，这样可以使决策过程更加有序和高效。
为了更好地使用管理手册优化决策过程，决策者需要深入理解和熟悉管理手册的内容。
国有企业管理书籍 -回复
国有企业管理书籍-回复如何管理国有企业。
国有企业作为国家经济的重要组成部分，其管理的高效与否直接影响着国家经济的发展和社会的稳定。
因此，如何有效地管理国有企业成为一个重要的课题。
本文将以“国有企业管理书籍”为主题，介绍如何一步一步回答如何管理国有企业这一问题。
首先，我将向读者介绍一本经典的国有企业管理书籍——《国有企业管理手册》。
该书是国内外管理学界公认的一本权威性教材，涵盖了管理国有企业的各个方面。
在接下来的内容中，我将从该书的几个重要章节入手，逐步解答如何管理国有企业的问题。
第一章，该章节介绍了国有企业管理的基本概念和原则。
国有企业是国家所有的经济组织，其管理与私营企业存在一定的差异。
在该章节中，作者强调了国有企业管理的公正、公平和效率，以及国有企业的责任和使命。
作为国家经济的重要支柱，国有企业必须遵循公共利益原则，实现社会效益和经济效益的有机统一。
因此，在管理国有企业时，我们需要注重以人为本的管理理念，优化资源配置，提高经济效益的同时，关注员工福利和社会责任。
第二章，该章节介绍了国有企业的组织结构和管理体系。
国有企业由于其独特的所有制和规模较大的特点，其组织结构和管理体系相对复杂。
在该章节中，作者提出了一套科学合理的国有企业组织结构和管理体系设计方法。
通过合理的分工和协作机制，实现组织结构的精简与高效。
同时，作者还介绍了一些常用的管理方法，如目标管理、绩效管理和激励机制等，用以激发员工的积极性和创造力，实现企业的长远发展目标。
第三章，该章节介绍了国有企业的财务管理和监管。
财务管理是国有企业管理的重要组成部分，其核心是保证企业的资金安全和经济效益的最大化。
在该章节中，作者详细介绍了国有企业财务管理的一些基本原则和方法，如资金调度、成本控制和财务分析等。
此外，作者还强调了国有企业财务监管的重要性，应加强对国有企业的财务状况和经营活动的监督，避免财务违规行为和损失。
第四章，该章节介绍了国有企业的人力资源管理。
企业管理规划
系统平台、数据库平台、商务软件、应用软件、终端设备。
三、主体内容
1、建立畅通的公司内部局域网。促进公司的资源共享，如：上网、拷贝、打印、数据资源、办公软件等；
2、建立公司对外宣传的网站。通过该网站全面向社会展示公司整体形象，包括：公司概况、产品、服务、人才、通讯等，同时可以实现产品的网上订购、信息反馈、内外交流、信息查询等诸多功能；
第三部分 市场战略定位与市场细分
一、目的：
根据公司总体发展思路，明确公司的长、中、短期市场战略定位（区域市场定位、产品结构定位），并依据既定的目标市场情况，对市场进行细分，选取有效市场（有潜在开发价值的市场）进行有针对性地运作，做到公司上下有的放矢。
二、基本工作思路
1、结合公司的发展思路和主导产品，重点对公司的目标区域市场进行认真的调研；
——管理技巧培训
——其他专题培训：如：时间管理培训、礼仪培训、行为规范培训、计算机培训等
培训方式：在职内部培训、在职外部培训、脱产培训等。
2、人力资源开发与利用
——人才资源储备库的建立
——岗位绩效考核执行标准和实施
——年度综合绩效考评
——编制人力资源规划操作手册
第六部分 关于连锁加盟的筹备和运作
一、目的：
4、为连锁加盟的正式投入运作奠定品牌基础；
5、结合市场推广中的系列BI实施。
第五部分 人才培训和人力资源开发
一、目的：
为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效
的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。
优化企业管理制度的思路和方法探析
优化企业管理制度的思路和方法探析一、问题背景随着经济的不断发展和市场的竞争日益激烈，企业管理制度的优化成为了提升企业竞争力和运营效率的重要途径。
然而，在实际操作中，很多企业管理制度存在一些问题，如过于僵化、流程繁琐、权责不明确等，制约了企业发展。
因此，优化企业管理制度成为了摆在企业管理者面前的一项紧迫任务。
二、明确目标优化企业管理制度的首要任务是明确目标。
只有明确了企业发展的目标和战略方向，才能有针对性地对现有管理制度进行调整和优化。
因此，企业管理者首先要明确自身企业的使命、愿景与核心价值观，然后运用战略规划工具，制定长期规划和短期目标。
三、调整组织结构组织结构是企业管理的重要支撑，也是优化管理制度的重要环节。
合理的组织结构可以明确职责、优化协作关系、提高管理效率。
因此，在优化企业管理制度的过程中，企业管理者需要对组织结构进行调整，明确各部门的职责和权限，建立协同工作机制。
四、营造良好的企业文化企业文化是企业管理制度的灵魂，也是优化企业管理制度的重要内容。
营造良好的企业文化可以提高员工凝聚力和归属感，激发员工的工作热情和创新潜力。
因此，企业管理者在优化管理制度的同时，应注重培育积极向上、和谐稳定的企业文化。
五、建立高效的沟通机制沟通是企业管理中至关重要的一项工作，也是优化企业管理制度的重要举措。
建立高效的沟通机制可以加强内外部信息的传递和共享，帮助各级管理者了解员工的需求和问题，及时解决和改进。
因此，企业管理者应加强沟通技巧和培训，建立多种沟通渠道，畅通信息流动。
六、完善制度流程制度流程的合理性影响着企业管理工作的正常进行和效率提升。
在优化企业管理制度时，企业管理者应对现有流程进行深入分析，排除繁琐和冗余环节，简化办事流程，提高工作效率。
同时，要注重制度的落地与监督，确保制度的执行和改进。
七、注重人才培养优秀的人才是企业的核心竞争力，也是企业管理制度得以有效运行的基础。
因此，在优化企业管理制度的同时，企业管理者应加强人才培养工作，建立完善的人才评价和激励机制，打造积极向上的学习型组织。
工厂管理手册怎么编写好
工厂管理手册怎么编写好一、引言工厂管理手册是组织或企业内部管理的重要文件，它包含了组织的管理制度、规章制度以及内部流程等内容。
编写一份好的工厂管理手册是组织管理的基础，能够规范管理流程、提高工作效率，确保员工的权益和安全。
二、确定编写目的在编写工厂管理手册之前，首先需要确定编写的目的。
是为了规范组织内部管理制度？还是为了提高工作效率？亦或是为了确保员工的安全和权益？明确编写目的能够帮助编写者更加有针对性地制定内容。
三、确定编写内容1. 组织机构第一部分是组织机构。
这一部分主要包括组织的机构架构、部门职责、人员构成等内容，能够帮助员工更好地了解组织机构，分工明确。
2. 内部管理制度第二部分是内部管理制度。
这一部分包括工作流程、考核制度、奖惩机制等内容，能够帮助员工遵守规章制度，提高工作效率。
3. 安全生产制度第三部分是安全生产制度。
这一部分是工厂管理手册中至关重要的内容，包括安全操作规程、应急预案、安全培训等内容，确保员工的安全和健康。
四、编写流程1. 收集资料在编写工厂管理手册之前，首先需要收集相关资料。
可以参考其他企业的管理手册，也可以结合组织的实际情况，确定需要编写的内容。
2. 制定大纲根据确定的内容，制定一个清晰的大纲。
将内容按照组织机构、内部管理制度、安全生产制度等部分进行分类，有助于整体思路的清晰。
3. 逐步完善在制定大纲的基础上，逐步完善各个部分的内容。
确保内容准确清晰，用简洁明了的语言表达，避免出现歧义。
4. 审核修改完成初稿后，邀请相关部门的负责人进行审核。
根据审核意见对手册进行修改，确保内容的准确性和完整性。
5. 最终定稿经过多次修改与审核后，最终确定工厂管理手册的内容，并进行最终定稿。
同时确保手册的格式规范、版式整齐。
五、持续更新工厂管理手册是一个动态文件，应该根据组织的实际情况进行持续更新。
定期检查手册内容的有效性，及时修订，保持手册的及时性和适用性。
六、总结一份好的工厂管理手册是组织管理的基石，能够规范管理流程、提高工作效率，确保员工的权益和安全。
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分解一级职能具体业务 活动，三级职能都是一 些具体的作业项目，是 可以操作的业务项
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部门职责梳理
——部门职能和岗位职责描述规范用语的常用动词
针对制度、方案、计划等文件
编制、制定、拟定、审核、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见 针对信息、资料 调查、研究、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理 关于某项工作（上级） 主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、分配、审批、评估 思考行为 研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划 直接行动 组织、实行、执行、指导、带领、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、协助 上级行为
第四部门 管理手册制订程序及方法
战略管理梳理的程序及方法 业务运营梳理的程序及方法 组织管理梳理的程序及方法 资源管理梳理的程序及方法 运营监控梳理的程序及方法 流程管理梳理的程序及方法 制度管理梳理的程序及方法
组织管理概述 部门职责梳理 岗位职责梳理
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组织管理概述
——公司组织机构图
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战略管理梳理的程序及方法
——战略管理体系概述
第一章 公司的愿景 第二章 公司的使命 第三章 公司价值观
第四章 战略目标与衡量指标
第五章 年度工作计划 第六章 战略实施与考核
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战略管理梳理的程序及方法
——战略管理体系内涵
企业未来的境界
愿景
业务定义与范围
使命
企业经营理念
第四部门 管理手册制订程序及方法
战略管理梳理的程序及方法 业务运营梳理的程序及方法 组织管理梳理的程序及方法 资源管理梳理的程序及方法 运营监控梳理的程序及方法 流程管理梳理的程序及方法 制度管理梳理的程序及方法
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管理手册的框架结构
5.1.1.3公司各部门职责 5.1.1.4公司岗位设置及描述 第六章 xx公司资源管理 6.1资源配置体系概述 6.2人力资源管理 6.2.1人力资源管理模式 6.2.2人力资源规划管理 6.2.3人力资源的使用与退出管理 6.2.4人力资源管理的改进提升 6.3财务管理 6.3.1预算管理 6.3.1.1预算目标管理 6.3.1.2预算组织与编制编制管理 6.3.1.3预算执行与控制管理 6.3.1.4预算分析与考核管理 6.3.1.5预算改进与提升管理 6.3.2筹融资管理 6.3.3资金管理 6.3.3.1运营资金管理 6.3.3.2利润分配管理 6.4物资机械管理 6.4.1采购管理 6.4.2存货管理 6.4.3固定资产管理 …… 6.5其他资源管理 6.5.1技术管理 6.5.2信息系统管理 6.5.3法律管理 6.5.4工作环境管理 …… 第七章 xx公司运营监控管理 7.1公司运营监控管理体系概述 7.2风险管理 7.3审计监察管理 7.3.1内部审计管理 7.3.2安全质量管理 7.3.3纪检监察管理 第八章 xx公司流程管理 8.1流程管理 8.2公司流程 8.2.1流程体系框架 8.2.2流程及流程描述 8.2.3流程表单 第九章 xx公司制度管理 9.1制度管理 9.2公司制度 9.2.1制度体系框架 9.2.2制度汇编
创新团队 以人为本 追求卓越
战略目 实现国际化 标与衡 集团公司 量指标
加强政府 关系管理
健全零售及 增强员工技 建立客户关 降低营运成 采购体系 能并加强团 系管理系统 本与费用 队精神 及电子商务
提供明确 的目标导 向 提供年度 具体工作 目标 提供可 衡量的 指标以 保证战 略目标 的实现
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领导
（四）流程指引
控制
（五）制度标准建设 （五）制度办法 （七）KPI体系建设 （六）表单工具
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管理手册构成
第一部分 企业为什么要制订管理手册 第二部分 管理手册的形成逻辑 第三部门 管理手册的大纲结构
第四部门 管理手册制订程序及方法
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管理手册的框架结构
前言 第一章 总 则 1.1管理手册的意义 1.2管理手册形成的逻辑 1.3管理手册的内容 1.4管理手册的执行 第二章 xx公司管理体系概述 2.1管理体系结构 2.2管理体系构建围绕的重点 2.3管理体系的目的 2.4管理体系的运行模式 2.5管理体系监管 2.6管理体系改进 第三章 xx公司战略管理 3.1公司战略概述 3.1.1公司使命 3.1.2公司发展思路 3.1.3公司发展目标 3.1.4业务发展规划 3.2公司战略管理 3.2.1战略制定管理 3.2.1.1战略制定的目标要求 3.2.1.2战略制定的原则 3.2.1.3战略制定的重要环节 3.2.2战略实施管理 3.2.2.1战略实施的目标要求 3.2.2.2战略实施的原则 3.2.2.3战略实施的重要环节 3.2.3战略评估管理 3.2.3.1战略评估的目标要求 3.2.3.2战略评估的原则 3.2.3.3战略评估的重要环节 3.2.4战略改进与提升管理 3.2.4.1战略改进与提升的目标要求 3.2.4.2战略改进与提升的原则 3.2.4.3战略改进与提升的重要环节 第四章 xx公司业务运营管理 4.1业务管理体系概述 4.2重点业务管理 4.2.1 xxx业务管理 4.2.1.1 xxx业务管理目标要求 4.2.1.2 xxx业务管理原则 4.2.1.3 xxx业务管理重要环节 第五章 xx公司组织管理 5.1组织管理概述 5.1.1组织设置 5.1.1.1公司组织结构图 5.1.1.2公司高层领导职责
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业务运营梳理的程序及方法
——公司主价值链业务分析
每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这 些活动可以用一个价值链来表明。 价值链分析方法视企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最 终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。 价值链分析的基础是价值，其重点是价值活动分析。各种价值活动构成价值链。价值是买方愿意 为企业提供给他们的产品所支付的价格，也是代表着顾客需求满足的实现。 主价值链就是公司获得收入和利润最主要的业务领域（包含多种产品）。 [示例] 主价值链梳理
（一）部门职能与目标梳理 （一）目标
计划
（二）业务价值链梳理 《计划预算书》√
从公司管理中整 理基础管理要素 ，形成管理手册 的过程
（三）组织结构优化 （二）组织岗位结构
组织
《管理手册》
（六）岗位工作梳理 （三）职位说明书
பைடு நூலகம்
活化部分：管理实践 固化部分：制度流程 流程说明
专项建设 对标提升
（四）流程建设
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通用模块
——业务描述模板
业务的主要过程/活动：一般基于流程角度
过程/活动的主要责任部门：单个部门/有主有辅/各部门
过程/活动的管理原则：内容、责任、程序、时间、质量等方面的宏观要求
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管理手册构成
第一部分 企业为什么要制订管理手册 第二部分 管理手册的形成逻辑 第三部门 管理手册的大纲结构
组织管理概述 部门职责梳理 岗位职责梳理
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部门职责梳理
——部门职责梳理基本要求
业务活动的独立性
业务活动的操作性
基本 要求
避免职能交叉、职能缺 失和职能错位 业务活动的连续性
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部门职责梳理
——最终模板
通常用一句来概括来概述 部门使命 组织赋予部门的核心使命
一级职能
二级职能
通常只用名 词短语来概 括来表达本 部门的主要 业务和管理 职能
管理手册制定交流材料（讨论版）
2014年10月
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管理手册构成
第一部分 企业为什么要制订管理手册 第二部分 管理手册的形成逻辑 第三部门 管理手册的大纲结构
第四部门 管理手册制订程序及方法
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第一部分 企业为什么要制订管理手册
——形成管理规范
管理手册通过以下方式：
阐述公司的发展规划和公司当前的主要任务，公司依据法律或遵循监管机构要求所实施的治理 结构设置，公司为实现规划和任务目标所采取的组织结构。
批准、定义、确定、指导、确立、监督、决定
管理行为 评估、协调、确保、鉴定、保持、监督 专家行为 分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价 下级行为 检查、核对、收集、获得、提交、制作
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管理手册构成
第一部分 企业为什么要制订管理手册 第二部分 管理手册的形成逻辑 第三部门 管理手册的大纲结构
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第一部分 企业为什么要制订管理手册
——提升管理水平 公司战略——强化计划管理意识
业务运营——改善业务运作绩效
组织体系——规范组织结构权责 资源管理——提高资源利用效率 运营监控——保障基础管理达标 制度流程——确保管理规范顺畅
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管理手册构成
第一部分 企业为什么要制订管理手册 第二部分 管理手册的形成逻辑 第三部门 管理手册的大纲结构
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管理手册构成
第一部分 企业为什么要制订管理手册 第二部分 管理手册的形成逻辑 第三部门 管理手册的大纲结构
第四部门 管理手册制订程序及方法
战略管理梳理的程序及方法 业务运营梳理的程序及方法 组织管理梳理的程序及方法 资源管理梳理的程序及方法 运营监控梳理的程序及方法 流程管理梳理的程序及方法 制度管理梳理的程序及方法
零售及采购 2013 年政府 降低营运成 建立客户关 年度工 2013年国际 体系工作目 团队建设工 本与费用工 系管理系统 作目标 化工作目标 关系管理工 标 作目标 作目标 作目标 及电子商务 与计划 战略实 •年度投资 施与考 收益率 核 •年度组织 及协办政 府活动的 次数 •年销售额 •年营运收入 •年员工流 •市场份额 •年利润总额 动率 •品牌知晓度 •销售费用占 •年员工满 •存货周期 总收入比例 意度 •商品结构 •年客户满 意度 •年电子商 务收入