战略分析外部环境概述

（一）国际化行为的三种模式
（二）钻石模型 迈克尔·波特识别出国家竞争优势的四个决定因素，构建了钻石模型
如果说价值链是分析企业内部活动的微观分析工具，五力模型是分析 企业所属产业环境的中观分析工具，那么，钻石模型(Diamond Model)就是分析国家和地区“竞争力”的宏观分析工具。
从起初作为创始者的高收入国家角度来看，发展模式如下： 1. 产品在高收入国家被开发→ 2. 创始者的出口市场中的企业在本国以较低成本劳动力和原材料
本章重点掌握的内容
（1）企业外部环境的三大因素； （2）一般宏观环境中政治法律因素、经济因素、技术因素和社会文 化因素的具体包含内容；（PEST分析） （3）行业生命周期理论； （4）波特分析行业内竞争的五力模型； （5）战略群组的概念； （6）消费细分问题； （7）企业国际化行为及动因分析； （8）分析国家竞争优势的钻石模型； （9）国际贸易的产生及生命周期理论； （10）企业在经营环境中的挑战。
பைடு நூலகம்
二、一般宏观环境分析（PEST分析）
迈克尔·波特提出最具影响力的战略分析模型——五力模型， 用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可达到的最终资 本回报率。
（1）竞争对手分析 直接竞争对手是指那些向相同的消费者销售基本相同的产品或提供相 同的服务的竞争者。分析竞争对手的主要作用在于帮助企业建立自己 的竞争优势。竞争优势涉及企业在市场中与竞争对手竞争的每个方面， 包括价格、产品范围、制造质量、服务水平等。 （2）竞争性定位 战略群组：竞争对手会有许多不同的分组，每个群组在相似产品、市 场类别中遵循相似战略。 可持续竞争优势：不易被模仿的竞争优势。 只有处于同一个战略群组的企业才是真正的竞争对手。
产出相同产品→ 3. 生产成本低国家的企业在其他国家和高收入国家市场与高收入
国家竞争出口往其他国家的业务→ 4. 低成本国家与高收入国家同时竞争高收入国家的国内业务。