物流运输管理
物流运输管理
物流运输管理物流运输管理是指对物流运输过程中的各项活动进行计划、组织、协调、控制与监督。
它涉及到货物从生产地点到终端用户的整个运输过程，包括信息流、物流、资金流的协调与管理，旨在提高物流运输效率、降低运输成本、提升客户满意度。
本文将从运输需求分析、运输方案设计、运输执行与控制等方面来探讨物流运输管理的重要性以及如何进行有效管理。
一、运输需求分析运输需求分析是确定运输量、运输距离、运输周期等关键指标的过程，为制定有效的运输方案提供基础数据。
运输需求分析应包括以下几个方面：1.1 运输量分析：通过对销售数据、生产计划以及市场需求进行综合分析，确定运输量的规模和变化趋势。
这有助于合理安排运输资源，避免因运力不足或过剩而造成的浪费。
1.2 运输距离分析：对物流网络进行规划，分析货物流通路径中的各个环节距离，包括从供应商到生产厂商、从生产厂商到仓库或销售点、从仓库到最终用户等环节的距离。
通过运输距离分析，可以选择最优的运输方式和路径。
1.3 运输周期分析：根据产品特性、市场需求以及客户订单等因素，对物流运输的时间要求进行分析。
运输周期分析有助于制定合理的运输计划，确保货物按时送达，并减少货物滞留和库存积压。
二、运输方案设计在运输需求分析的基础上，根据客户要求、成本、时间、环境等因素，制定合理的运输方案。
运输方案设计应包括以下几个要素：2.1 运输方式选择：根据货物的特性、运输距离、运输时间要求、成本等因素，选择适宜的运输方式，如公路运输、铁路运输、水运、航空运输等。
同时，要考虑不同运输方式之间的衔接与转运，确保货物从起点到终点的无缝运输。
2.2 路线规划：确定货物运输的路径和中转站点，综合考虑距离、运输成本、运输时间等因素。
通过合理的路线规划，可以降低运输成本，提高运输效率。
2.3 多式联运：多式联运是指在物流运输过程中，采用多种运输方式进行组合运输的一种方式。
通过合理组织不同运输方式之间的衔接，可以充分发挥各种运输方式的优势，提高物流运输的效率和灵活性。
高教版物流运输管理课件
02 物流运输方式与设备
公路运
公路运输概述
公路运输是利用公路和汽车进行的货 物运输方式，具有灵活、快速、方便 等特点。
公路运输设施
公路运输组织与管理
涉及货源组织、车辆调度、路线规划、 运费结算等方面。
包括公路、桥梁、隧道、收费站等基 础设施，以及汽车、拖车等运输工具。
铁路运
铁路运输概述
运输成本计算
根据运输量、运输距离、运输方式等因素，采用相应的计算方法 （如作业成本法、标准成本法等）进行成本计算。
成本控制与预算
通过制定合理的成本控制标准和预算方案，对运输成本进行有效控 制。
物流运输效益的评价指标
运输效率指标
包括运输速度、运输距离、运输 时间等，反映物流运输的快速性
和便捷性。
运输成本指标
联合运输
以集装箱为运输单位进行的货物运输，适 用于标准化、高效率的运输需求。
由多种运输方式（如铁路、公路、水路、航 空等）联合组成的运输体系，适用于跨地区 、多环节的运输需求。
物流运输调度的原则与方法
调度原则
遵循安全性、及时性、经济性和准确 性的原则，确保运输任务顺利完成。
调度方法
采用先进的调度技术和手段，如信息 化平台、智能化调度系统等，提高调 度效率和准确性。
运输设备介绍
铁路运输设备
包括机车、车辆等，具有不同 的牵引力、载重和运行速度。
航空运输设备
包括各类航空器，如客机、货 机等，具有不同的飞行速度和 载重能力。
公路运输设备
包括各类汽车、拖车等，具有 不同的载重、速度和功能特点。
水路运输设备
包括各类船舶，如散货船、集 装箱船、油轮等，具有不同的 航行能力和装载量。
物流运输管理流程及制度
物流运输管理流程及制度物流运输管理是指通过科学合理的组织和管理手段，实施物流运输的全过程控制和监督，以确保货物能够按时、按量、按质准确地到达目的地，并保证安全、高效、经济地完成运输任务。
下面将从物流运输管理的目标、流程和制度三个方面进行具体介绍。
一、物流运输管理的目标二、物流运输管理的流程1.计划调度：根据物流需求和运输资源情况，制定运输计划，包括路线选择、运输车辆选择、货物装载方式等。
同时，对于大宗货物和长途运输等特殊情况，还需要制定详细的运输方案。
2.资源准备：根据运输计划，进行运输车辆和运输设备的准备工作，包括车辆的维护保养、司机的培训和安全防护设备的配备等。
3.运输执行：按照运输计划开始进行货物的装载、运输和卸载工作。
在运输过程中，需要对货物进行跟踪监控，确保货物的安全和质量。
4.监控评估：通过物流信息系统对运输过程进行实时监控和数据采集，对运输过程进行评估和分析，及时发现和解决运输中的问题，以提高运输效率和质量。
5.问题处理：对于运输中出现的问题，要及时进行处理和解决，包括运输延误、货物损坏、交通堵塞等。
同时还需要建立健全的客户服务体系，及时处理客户的投诉和建议。
三、物流运输管理的制度要实现物流运输管理的目标，需要建立一套完善的制度体系，包括安全管理制度、质量管理制度、成本控制制度和绩效评估制度等。
1.安全管理制度：建立运输车辆和设备的安全管理制度，包括车辆的检修和维护、驾驶员的培训和考核、货物的装卸操作规范等，以确保运输过程中的安全。
2.质量管理制度：建立货物质量管理制度，包括货物的包装和防护要求、装卸操作规范、货物的跟踪和监控要求等，以确保货物能够按质准确地到达目的地。
3.成本控制制度：建立严格的运输成本控制制度，包括车辆的燃油消耗和维修费用控制、运输过程中的人力成本控制、运输费用的核算和结算等，以确保物流运输的经济性。
4.绩效评估制度：建立物流运输绩效评估制度，包括运输效率的评估、货物损失率的评估、客户满意度的评估等，以及时发现和解决问题，提高物流运输的质量和效率。
物流运输管理制度
物流运输管理制度7篇物流运输管理制度（精选篇1）第一条库位规划物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：1.配合仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所使用的储运工具规划运输通道2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中计划产品与订制产品应分区存放以利管理3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态第三条成品堆放物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数以避免成品受挤压而影响质量第四条库位标示1.库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示(1)层次类别依A、B、C顺序逐层编订没有时填“○”(2)库位流水编号(3)通道类别依A、B、C顺序编订(4)仓库类别依A、B、C顺序编订2.计划产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量3.物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处第五条库位管理1.物料管理科收发料经办人员应掌握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位2.计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用以达先进先出的要求物流运输管理制度（精选篇2）一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
物流运输管理制度(5篇)
物流运输管理制度本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强商品运输管理。
以加速实现商品的流通，使商品运输合理化。
一、商品运输的任务商场商品运输工作，一般由商场储运部统一负责管理，其具体任务是：1.按照商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。
2.理发排使用商品运输工具，建立健全各项管理制度。
二、商品运输工作范围1.送货上门运输;2.商品移库运输;3.商品入库运输;4.商品下站运输;5.商品上站运输;三、商品运输工作程序1.货物通知、提货和装运(1)商场调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。
(2)商场调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。
(3)商场运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括____、装箱单、提单、检验证等。
问明情况，办理提货。
(4)提货。
①商场运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号;然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查;确信无误后，由运输员____拆箱并对商品进行检验。
②商场提取零担商品时需严格检查包装质量。
对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。
③商场提取特殊贵重商品要逐个进行检验;注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。
④提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。
⑤对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。
⑥在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。
(5)装运。
①商场运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。
②装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放;做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液;易碎品单放;散破包装在内，完好包装在外;苫垫严密，捆扎牢固。
2.商品运输、卸货与交接(1)商场运输员必须按规定地点卸货。
如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。
物流运输管理_第一章
1、货流系统与载运机具系统的相互关系
2、载运机具系统与路网系统的相互关系 3 、载运机具系统受运输生产组织与管理 系统的制约 4、信息系统对其他子系统具有促进作用
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三、物流运输系统的结构
1、物流运输系统结构形式
(1)并联结构：各个运输子系统之间为单一的并 联关系，由一个运输子系统独立完成运输任务。
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第三节 物流运输系统的构成
一、物流运输系统的构成要素
1、基础设施
2、运输工具
3、运输参与者
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物流装卸工具 集装箱叉车
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物流装卸工具 托盘搬运车
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物流装卸工具 托盘移动升降机
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二、物流运输方式的分类
3、按运输的性质 （1）干线运输 （2）支线运输 （3）二次运输 （4）厂内运输
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二、物流运输方式的分类
4、按运输的作用
（1）集货运输 （2）配送运输
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二、物流运输方式的分类 5、按运输的协作程度 （1）一般运输 （2）联合运输 （3）多式联运
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物流运输合理化
一、运输合理化的概念 二、不合理运输 三、运输合理化的有效措施
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一、运输合理化的概念
运输合理化：按照商品流通规律、交通运输条件、 货物合理流向、市场供需情况，以最小的代价用 最短的时间把货物从生产地运到消费地。
运输距离 运输环节 合理运输的“五要素” 运输工具 运输时间 运输费用
物流运输管理(知识点)
物流运输管理（知识点）在物流领域中，物流运输管理是一个重要的知识点。
物流运输管理涉及到运输的组织、计划、实施和控制等方面，目的是为了确保货物能够按时、按量、按质地安全送达目的地。
本文将从物流运输管理的定义、重要性以及相关的策略等方面进行论述。
一、物流运输管理的定义物流运输管理是指在物流活动中，对运输环节进行计划、组织、实施和控制，以达到降低物流成本、提高物流效率的目标。
物流运输管理的核心是对运输过程的有效监控和控制，确保货物的安全、准时送达。
二、物流运输管理的重要性1. 降低物流成本：物流运输管理能够精确计划运输路线和运输方式，优化运输资源的利用，从而降低物流成本。
2. 提高物流效率：物流运输管理通过准确的运输计划和调度，能够减少物流运输时间，提高货物的运输效率。
3. 保障货物安全：物流运输管理能够监控货物在运输过程中的安全状况，采取必要的保护措施，降低货物损失的风险。
4. 提升客户满意度：物流运输管理能够提高运输的准时性和可靠性，保证客户的货物按时送达，提升客户满意度。
三、物流运输管理的策略1. 运输网络规划：根据物流需求和运输距离、运输量等因素，合理规划物流运输网络，确定运输节点和运输路线。
2. 运输方式选择：根据货物的特性、送达时间要求和成本因素，选择最适合的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输或水路运输。
3. 运输计划和调度：制定合理的运输计划和调度方案，确保货物按时送达目的地，避免运输过程中的拥堵或延误。
4. 运输设备管理：确保运输设备的正常运行和维护，包括车辆、船只、飞机等，提高运输效率和货物安全。
5. 运输信息管理：建立完善的运输信息系统，及时获取货物的运输状态和位置，提供准确的信息支持，实现物流运输的可视化管理。
综上所述，物流运输管理是物流领域中不可或缺的重要知识点。
通过科学运用物流运输管理策略，企业能够降低成本、提高效率、保障货物安全，从而提升客户满意度，增强竞争力。
物流运输管理办法
物流运输管理办法概述：物流运输管理办法是为了规范和优化物流运输行业的运作，确保货物的安全、高效、准时交付。
本文将从物流运输的特点、管理原则、运输流程和关键要素等方面，详细探讨物流运输管理办法。
一、物流运输的特点1. 多元化：物流运输涉及多个环节和各种运输方式，例如公路运输、铁路运输、水运和空运等。
2. 敏感性：物流运输受天气、交通状况和货物性质等因素的影响较大，需要及时调整和应对。
3. 高效性：物流运输需要高效地管理和组织，以最短的时间和最小的成本实现货物的运输。
4. 安全性：物流运输需要保障货物的安全，预防货物的丢失、损坏和偷盗。
二、物流运输管理原则1. 安全第一：物流运输过程中应将货物的安全放在首位，制定完善的安全保障措施，并加强对司机和员工的培训。
2. 优化成本：从运输方案的选择到运输流程的优化，不断寻求降低物流运输成本的方法，提高效益。
3. 信息化管理：建立完善的物流运输信息系统，实时跟踪货物的运输情况，提供准确的运输信息。
4. 环境保护：在物流运输过程中，要采取措施减少对环境的污染，例如使用节能减排的交通工具和优化运输路线。
三、物流运输管理流程1. 运输需求分析：了解客户的需求，包括货物种类、数量、运输时间和目的地等，根据需求确定运输方案。
2. 运输计划制定：根据运输需求，确定适宜的运输方式和路线，制定详细的运输计划。
3. 货物装载和包装：根据货物的性质和运输方式，进行适当的包装和装载，保证货物的安全和完整。
4. 运输执行：在运输过程中，对货物进行实时跟踪和监控，解决运输中的问题和突发状况。
5. 运输过程管理：监督仓储和装卸操作，确保货物按时送达，避免货物滞留和损坏。
6. 运输结果评估：对运输过程进行评估和反馈，发现问题并及时改进。
四、物流运输管理的关键要素1. 运输设备的保养和维修：定期检查和保养运输设备，确保其正常运行和安全使用。
2. 人员培训和管理：培训司机和员工相关的运输知识和技能，并建立健全的绩效考核机制。
物流运输管理
物流运输管理第一章一、基本概念（名词解释）1、运输：运输是用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动，其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。
2、物流：是指为满足用户需要而进行的原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起点到终点间的有效流动，以及实现这一流动而进行的计划、管理、控制过程。
物流过程包括包装、装卸、运输、储存、流通加工、配送和信息处理等内容。
运输在物流过程中承担了改变空间状态的主要任务，它是改变物品空间状态的主要手段。
运输只是物流过程中的一个组成部分。
（核心组成部分）。
3、运输市场：所谓运输市场是运输生产者和运输需求者之间进行运输产品交易的场所和领域，是运输活动的客观反映。
狭义的运输市场指的是运输承运人提供运输工具和运输服务来满足旅客或货主对运输需要的交易活动场所。
广义的运输市场，是指一定地区对运输需求和供给的协调与组织，包括一定的交易场所、较大范围的营业区域和各种直观或隐蔽的业务活动。
二、问答1、运输在国民经济中的地位：1）运输是生产过程在流通领域内的继续2）运输是联接产销、沟通城乡的纽带3）运输是加快和促进社会再生产连续不断进行的条件4）运输是保证市场供应、满足生产建设、实现社会生产目的的基本条件2、运输的基本功能：物品移动：运输的主要目的就是以最短的时间、最低的成本将物品转移到规定地点。
运输的主要功能就是产品在价值链中实现位移，运输可以创造空间效用和时间效用。
短时储存：运输的另一功能是对物品在运输期间进行短时储存。
就是将运输工具（车辆、船舶、飞机、管道等）作为临时储存设施。
运输原理：规模经济：特点是随装运规模的增长，使单位重量的运输成本降低。
另外，通过规模运输还可以获得运价折扣，也使单位货物的运输成本下降。
距离经济：是指每单位距离的运输成本随距离的增加而减少。
距离经济的合理性类似于规模经济，尤其体现在运输装卸费用上的分摊。
3、运输与物流的关系：运输只是物流过程中的一个组成部分。
物流与供应链管理-物流运输管理
物流与供应链管理-物流运输管理一、物流运输管理的重要性物流运输管理对于企业来说非常重要，具有以下几个方面的重要性：1.降低成本：物流运输管理可以通过优化运输路线，合理选择运输方式和运输工具等措施，降低运输成本。
同时，物流运输管理还可以提高运输的效率，减少运输时间，降低仓储和包装等其他环节的成本。
3.优化供应链：物流运输管理是供应链的重要环节，通过物流运输管理，可以保证供应链中的各个环节之间的协调运作，确保物流的流畅和高效。
4.减少库存：物流运输管理可以有效地减少库存，通过及时运输和配送，可以实现“零库存”或者“低库存”，降低库存积压和库存运营成本。
二、物流运输管理的核心内容物流运输管理的核心内容包括运输规划、运输组织、运输选择和运输控制等方面。
1.运输规划：通过对运输需求的合理分析和预测以及对运输资源的评估，确定最佳的运输方案和策略。
包括运输路线的规划、运输节点的确定、运输时间的安排等。
2.运输组织：包括对运输资源的组织和调度，确保运输资源正确配备并合理调配。
包括车辆调度、货物装载和卸载、运输人员的管理等。
3.运输选择：根据运输需求和运输资源的特点，选择最佳的运输方式和运输工具。
可以根据运输距离、货物性质、货量等因素进行选择，可以选择公路运输、铁路运输、航空运输或者水路运输等。
4.运输控制：对运输过程进行监控和控制，确保运输按照计划执行。
包括实时跟踪货物的位置和运输状态、处理突发情况、解决运输中的问题等。
三、物流运输管理的优化方法物流运输管理的优化方法主要包括运输成本优化、运输路径优化、运输模式优化和运输技术优化等方法。
1.运输成本优化：通过合理选择运输方式和运输工具，控制运输路线和节点，减少运输中的中转和停留时间，降低运输成本。
2.运输路径优化：利用运输规划和物流信息系统，通过评估各个运输路径的优劣，选择最佳的运输路径，包括最短路径、最快路径、最低成本路径等。
3.运输模式优化：根据不同的货物性质、货量和运输需求，选择最适合的运输模式。
物流运输管理
物流运输管理一、物流运输管理的意义随着国家经济快速发展和国际贸易的日益增多，物流运输成为了经济发展的重要一环。
物流运输管理的良好实施对于降低物流成本，提高物流效率，缩短产品上市时间，促进企业盈利等方面有着重要的意义。
物流是产品从生产到消费的全部过程中，为实现其流程目标所进行的一系列活动的总称。
物流运输是物流的一个重要组成部分，物流运输管理的目的是全面优化物流运输过程，提高物流效率，核算物流成本并控制，以便为企业的生产经营和销售服务。
二、物流运输管理的原则1.客户导向原则物流运输管理必须以客户需求为导向，以客户满意度为核心，“服务顾客，服务人群，服务市场”的原则贯穿整个物流管理过程。
2.质量导向原则物流运输管理必须坚持质量第一的原则，确保物流运输过程中产品及服务质量的稳定和提高。
3.流程导向原则物流运输管理必须将物流运输过程看作一个流程，运用现代流程管理方法和技术，对物流运输全过程进行管理和调控。
4.系统导向原则物流运输管理必须把握物流运输的外部环境和内部组织之间的相互关系，将物流运输看作一个系统，完善各个环节之间的协调与配合。
三、物流运输管理的目标1.降低物流成本物流成本包括运输成本、存储成本、装载成本、配送成本、管理成本等，降低物流成本是物流运输管理的重要目标。
降低物流成本可从减少货物运输和储存的时间、提高货物的装载率、降低物流管理费用等多个方面入手。
2.提高物流效率提高物流效率是物流运输管理的核心任务之一。
物流效率是指在保证物流质量的同时为客户提供更快、更好、更准确的物流服务。
要提高物流效率就要发挥物流运输的优势，建立起合理的物流运输网络和配送体系，实现货物迅速流转。
3.缩短产品上市时间物流速度的提高直接决定了企业的销售效率，缩短产品上市时间是企业获取市场份额的重要条件。
物流运输管理应加快物流的整体速度，为企业带来更快速的货物流转和上市速度。
4.促进企业盈利物流运输管理的最终目的是为企业赚取利润，通过优化物流成本的同时提高物流效率和质量，使企业获得更多的利润，实现经济效益的提升。
物流运输管理规定
物流运输管理规定概述：物流运输管理是指在货物运输过程中，通过制定和执行相关规定，确保货物的安全、高效地运输到目的地的一系列管理措施。
本文将从物流运输的规范、规程和标准等方面探讨物流运输管理的核心问题。
一、运输服务规范为了保障货物的正常运输，各行业应制定运输服务规范，以确保物流运输的顺利进行。
运输服务规范主要包括以下几个方面：1. 车辆装载：在货物装载过程中，应对车辆进行合理的配重和货物摆放，以确保货物在运输过程中的平稳和安全。
2. 运输路线规划：根据货物的特性和交通状况，合理规划运输路线，避免拥堵和交通事故的发生。
3. 运输时间约定：在货物运输合同中约定准确的运输时间，确保货物按时到达目的地。
4. 运输保险：为了防范意外事件对货物运输造成的经济损失，各行业应推行货物运输保险制度。
二、运输规章制度为了规范物流运输行业的发展，各行业应制定一系列运输规章制度，以确保物流运输的有序进行。
运输规章制度主要包括以下几个方面：1. 司机资质要求：对从业司机的资质、培训、健康等方面提出要求，确保他们拥有合格的驾驶技能和良好的素养。
2. 车辆管理：规定车辆的检修、保养、年审等要求，确保车辆在运输过程中的正常运行和安全。
3. 货物装卸规范：制定货物装卸的规范和操作流程，防止货物在装卸过程中的损坏。
4. 运输文件管理：规定运输文件的填写和保存要求，确保运输过程中的信息传递和记录。
三、运输安全标准为了保障物流运输过程中的安全，各行业应制定一系列运输安全标准，以确保货物在运输过程中的安全。
运输安全标准主要包括以下几个方面：1. 货物包装要求：对货物的包装进行规范，确保货物在运输过程中的不受损坏。
2. 车辆安全设备：要求车辆配备必要的安全设备，如安全带、灭火器、急救箱等，以提高运输过程中的安全性。
3. 过磅检测：对货物进行过磅检测，确保货物的净重和重量符合运输要求。
4. 危险品运输管理：对危险品的运输进行严格管理，确保危险品运输过程中的安全性。
物流运输管理制度
物流运输管理制度一、概述物流运输管理制度是指用于规范和管理物流运输业务的一系列规定和流程。
该制度的主要目的是确保物流运输高效、安全、有序进行，以提高整体物流运营的效益。
二、运输计划1. 运输需求确认：根据客户需求、产品特性等因素，确认物流运输需求。
2. 资源调配：根据运输需求，合理安排车辆、人员、设备等资源，确保运输任务能够按时完成。
3. 运输路线规划：根据运输距离、运输时间、道路状况等因素，制定最佳运输路线，降低运输成本和时间。
三、运输准备1. 车辆检查：每辆运输车辆在出发前，需进行全面检查，确保车辆的机械性能、安全装备等符合标准要求。
2. 货物包装：对于易碎、易腐、危险品等特殊货物，进行合适的包装，确保货物在运输过程中不受损。
3. 文件准备：准备相关的运输文件，包括物流运输合同、货运单据等，确保运输过程中的合法性和便捷性。
四、运输执行1. 起运确认：货物装车前，进行起运确认，核对货物数量、品种等信息，确保无误。
2. 运输监控：通过先进的物流信息系统，对运输过程进行实时监控，确保货物的安全与及时抵达。
3. 运输中转：对于长途运输，根据实际情况，适时进行中转，减少运输距离和时间。
五、运输结算1. 运输费用核算：根据合同约定的运输费用计算公式，对运输过程中产生的费用进行核算。
2. 财务结算：按照约定的付款方式和期限，进行货款结算，确保运输费用的及时支付。
六、运输事故处理1. 事故报告：对于发生的运输事故，运输企业需立即向相关部门报告，并配合相关部门进行事故调查。
2. 安全保障：运输企业应配备专业安全人员，加强货物安全管理，保障运输过程中的安全。
七、评估与改进1. 运输绩效评估：定期对物流运输的绩效进行评估，如运输时间、成本、客户满意度等指标，以优化物流运作。
2. 制度改进：根据评估结果，及时调整和改进物流运输管理制度，确保制度的科学性和适应性。
八、总结物流运输管理制度是保障物流运输高效、安全和有序进行的基础，只有严格按照制度要求执行，才能提高物流运营效益，并满足客户的需求。
物流运输管理制度(最新7篇)
物流运输管理制度（最新7篇）仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓库管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方面：一、公司仓库规划管理制度第一条库位规划货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。
第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：配合仓库内设备例如：油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具，规划运输通道。
依据货物的属性（组别）分区存放，同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。
收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位。
将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时显示库存动态。
第三条货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级。
第四条库位标示库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示：层次类别依顺序逐层编订，没有时填库位流水编号；通道类别依顺序编订；仓库区位依顺序编订，并定立明显标识。
第五条库位管理仓库工作人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。
二、库存量管理工作细则第一条安全库存量设定用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量，按照省内库存3天、省外库存5至7天的原则，制定相应的库存周转量计划，设定安全库存的上限及下限。
若生产计划有重大变化如：开发或取消其中一产品的生产、扩建增产计划等应及时修订库存周转量计划。
第二条库存量查询监控仓库管理人员每天按计划查询仓库即时库存情况，视情况分类报表输出，并对库存情况进行分析，为提醒供货厂家进行货物补货、退货提供依据。
第三条送货通知第四条退货通知当货物由于其中一种原因高于安全库存或长期停用（存放期超过60天）或由于质量原因被判不合格时，物流信息员应及时向厂家业务人员反馈，提醒其做退货处理。
物流运输管理
物流运输管理物流运输管理是指为了满足企业的物流需求，对物流运输过程进行全面、系统的规划、组织、协调和控制，以使物流运输过程成为一种可控可测的活动，保证物流运输过程的及时、安全、合理、高效，实现物流成本控制和服务质量的提升的一种管理方法。
物流运输管理取得好的效果，能够提高企业的经济效益、社会效益和生态效益，是企业实现可持续发展的基础。
一、物流运输管理的重要性物流运输管理是企业物流管理的一个重要组成部分，也是物流运输环节实现高效、安全、可控的关键。
通过对物流运输过程的规划、组织、协调和控制，可以有效地提高物流运输效率和服务质量，降低物流成本，提升企业的市场竞争力。
1. 提高运输效率物流运输是物流活动中的关键环节，也是物流成本中的重要组成部分。
通过物流运输管理，可以对物流运输的过程进行科学的规划和组织，使物流运输过程更加顺畅、高效，在减少物流时间、提高配送效率的同时，从根本上降低了成本，提高了运输效率。
2. 保证服务质量物流运输管理还可以帮助企业管理物流过程中的各个环节，确保物流过程的安全、稳定和可靠。
通过物流运输方案的制定和执行，可以降低货损货差率，并保证货物按期按量到达，实现物流服务质量的提升和客户满意度的提高。
3. 降低物流成本物流运输是物流成本的重要组成部分，物流运输管理可以对物流运输成本进行有效的控制和优化，实现资源的有效利用和节约，有效降低企业的物流成本，从而提高企业盈利能力和市场竞争力。
二、物流运输管理的主要内容物流运输管理是一项涉及面极广、细节复杂的工作。
主要包含以下内容：1. 物流运输方案的制定物流运输方案是物流运输管理的一个核心内容，它是物流运输过程中必要的前置准备工作，其制定质量直接影响到后续的物流运输工作质量和成本。
制定物流运输方案时应考虑货物种类、数量、运输距离、运输方式、路线选择、配送方式、货物转运等诸多方面。
2. 物流运输组织协调物流运输涉及众多不同环节的联系，如货物承运方、仓储物流方、客户等，因此对于整个物流运输过程的组织和协调显得非常关键，必须加强对企业自身内部和外部合作伙伴的沟通，做好计划的制定和协调，确保物流链路中各个环节间的无缝衔接和协同。
物流运输管理的知识点总结
物流运输管理的知识点总结一、物流运输管理概述物流运输管理是指对货物的收发、仓储、运输等活动进行有效的组织和管理的过程。
它是整个物流体系中不可或缺的重要环节，对于提高物流效率、降低物流成本、提升客户满意度等方面都有着重要的作用。
物流运输管理的主要任务包括货物调度与运输计划的安排、运输方式的选择、运输现场的监督和管理等。
二、物流运输管理的基本概念1.物流运输管理的定义物流运输管理是包括货物调度与运输计划的安排、运输方式的选择、运输现场的监督和管理等方面的管理活动。
它是整个物流体系中不可或缺的重要环节，对于提高物流效率、降低物流成本、提升客户满意度等方面都有着重要的作用。
2.物流运输管理的目标物流运输管理的主要目标是通过对货物的收发、仓储、运输等活动进行有效的组织和管理，实现货物的快速、准确、安全地运输，同时降低物流成本，提高服务质量，提升客户满意度，以及通过对运输过程的监督和管理，确保货物的安全性。
3.物流运输管理的原则物流运输管理的主要原则包括经济原则、效益原则、安全原则、快捷原则和可控原则。
经济原则是指在满足运输需求的前提下，尽可能降低运输成本；效益原则是指在满足运输需求的前提下，最大限度地提高运输效益；安全原则是指运输过程中要确保货物的安全性；快捷原则是指在确保货物安全的前提下，尽可能缩短运输时间；可控原则是指要对运输过程进行监督和管理，确保运输过程的正常进行。
三、物流运输管理的组织与实施1.货物调度与运输计划的安排货物调度是指根据客户需求和货物的实际情况，合理地安排货物的运输时间和运输方式；运输计划是指根据货物的调度情况和运输需求，合理地安排运输车辆的出发时间和线路。
2.运输方式的选择在进行物流运输管理时，根据货物的性质、数量、运输距离、运输时间等因素，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等。
3.运输现场的监督和管理对于运输过程中的货物装卸、运输车辆的装载、拆载、运输过程的监督和管理等环节，需要做好现场的监督和管理。
物流管理课件运输PPT课件
采取有效措施，降低或避免运输风险 的发生，保障运输安全和货物完整性。
绿色物流与可持续发展
绿色包装
推广使用环保包装材料，减少包装废 弃物的产生，降低对环境的污染。
节能减排
采用清洁能源和节能技术，降低运输 过程中的能耗和排放，实现绿色物流 和可持续发展。
04 物流运输的未来展望
新技术与新模式在物流运输中的应用
物流管理课件：运输ppt课件
目录
• 物流运输概述 • 物流运输管理的基本要素 • 物流运输管理策略与实践 • 物流运输的未来展望 • 案例分析
01 物流运输概述
物流运输的定义与重要性
物流运输的定义
物流运输是指通过各种运输工具 ，将货物从供应地运输到需求地 的过程，是物流活动中最重要的 一环。
物流运输的重要性
随着物流运输行业的竞争加剧， 将出现更多的行业整合和兼并，
以提高整体效率和竞争力。
绿色环保
随着对环保问题的关注增加，物流 运输行业将面临更大的环保压力， 需要采取更加绿色和可持续的运输 方式。
人力成本
随着人力成本的增加，物流运输行 业将需要更多地依赖自动化和机器 人技术来降低人力成本。
未来物流运输的发展趋势与展望
自动化技术
自动化技术如无人驾驶车辆、无人机配送等将在物流运输中发挥 重要作用，提高运输效率和准确性。
物联网技术
物联网技术将实现物流运输过程中的实时监控和信息共享，提高运 输过程的透明度和可控性。
区块链技术
区块链技术可应用于物流运输的追溯和防伪，提高运输安全性和可 靠性。
物流运输行业的变革与挑战
行业整合
物流运输是实现商品价值和使用 价值的重要手段，能够提高企业 竞争力，促进经济发展。
物流运输管理的重要性
详细描述
优化运输资源配置，合理安排运力，降低 空驶率。通过合理定价、减少不必要的装 卸环节等措施，降低运输成本。
运输时间管理
总结词
确保货物按时到达是物流运输管理的核心要 求，对客户满意度和物流效率至关重要。
详细描述
制定合理的运输时间表，确保货物按预定时 间到达目的地。采用先进的调度和跟踪技术 ，实时监控货物动态，及时调整运输计划。
运输路线规划
总结词
合理的运输路线规划能够降低运输时间和成本，提高物流效率。
详细描述
根据起点和终点，规划最短或最优路径，避开拥堵或限制区域，确保货物按时到达。利用现代信息技 术，实时监测交通状况，调整运输路线。
运输成本控制
总结词
有效控制运输成本是物流运输管理的重 要目标，有助于提高企业竞争力。
VS
环保包装
采用可降解、可循环使用 的包装材料，减少一次性ห้องสมุดไป่ตู้塑料等污染物的使用。
节能减排
推广使用清洁能源运输工 具，减少运输过程中的碳 排放。
废弃物处理
建立废弃物处理机制，对 运输过程中产生的废弃物 进行分类处理和回收利用 。
供应链协同管理的深化
信息共享
实现供应链各环节的信息共享，提高供应链的透明度 和协同性。
发展
近年来，随着电子商务和全球化的快速发展，物流运输管理面临着新的挑战和 机遇。智能化、信息化、绿色化和共享化成为了物流运输管理的发展趋势。
物流运输管理的目标与原则
目标
物流运输管理的目标是实现物品的高 效、安全、准时和低成本运输，以满 足客户需求，提升企业竞争力。
原则
为实现上述目标，物流运输管理应遵 循以下原则：统一指挥原则、分工协 作原则、经济合理原则、服务社会原 则和科学预测原则。
物流行业中的运输管理技巧
物流行业中的运输管理技巧为了保障物流行业中的运输管理更加高效和顺畅，运输管理技巧发挥着重要作用。
下面将介绍一些物流行业中常用的运输管理技巧，以提高运输效率和降低成本。
1. 路线规划与优化路线规划和优化是物流运输的基础，能够有效减少运输距离和时间，降低成本。
在规划和优化路线时，需要考虑实际道路条件、交通情况以及配送点位置等因素，选择最佳路线，并通过技术手段如地图导航系统来实时监控和调整路线。
2. 运输方式选择不同的货物性质和运输需求，需要选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、海运或空运等。
合理选择运输方式可以提高运输效率，降低成本，并确保货物的安全和稳定运输。
3. 运输量的合理组织与调度根据货物的特性和运输需求，合理组织和调度运输量是提高物流运输管理的关键。
通过有效的调度，合理安排货物的装载和卸载时间，并通过技术手段如GPS车辆监控系统来实时掌握运输车辆的位置和进度，及时处理运输中的问题和异常情况。
4. 运输车辆和设备管理物流运输过程中，运输车辆和设备起到至关重要的作用。
对运输车辆和设备进行定期的维护和保养，确保其正常运行，提高运输效率和货物安全性。
同时，通过技术手段如GPS监控和远程控制，可以实时监控和管理运输车辆和设备，提高管理效率。
5. 货物包装与装载货物的包装和装载也是物流运输管理中重要的一环。
合理的货物包装能够保护货物的完整性和安全性，减少货物在运输过程中的损坏和损失。
同时，对货物的装载进行合理的规划和操作，保证货物能够稳定和高效地运输。
6. 信息化管理运输管理的信息化是提高物流运输效率的重要手段。
通过建立和应用信息管理系统，实现运输相关信息的共享和处理，能够提高管理效率和决策质量，降低运输管理成本，确保运输过程的可追溯性和可控性。
7. 风险管理物流运输过程中存在各种风险，如交通事故、货物丢失或损坏等。
为了降低风险，需要制定和执行科学的风险管理计划，包括货物保险、安全检查和运输合规等措施。
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节点的主要功能
衔接功能 信息功能 管理功能
4. 运输管理原则
运输是实现物品空间位移的手段, 也是物流活动 的核心环节. 无论是物流企业, 还是企业物流中, 对运输组织管理应贯彻以下基本原则:
及时
准确
经济 （选择运输方式和路线，合理运用运输 工具和设备，运用经济规模原理等）
安全
运输管理
两个主要职能: 物品位移 物品短期库存
2. 运输方式铁路 公源自 水路 航空 管道2.1铁路运输的优缺点
优点 速度快, 运输能力大, 连续性强, 很少受自然条件 的限制, 安全性高, 到发时间的准确性很高, 运 输的成本低.
缺点 灵活性不高, 发车频率较公路低, 近距离运输费 用较高.
物流运输管理
苏锴
上海现代物流人才培训中心
本章结构
(一) 运输的概述 (二) 铁路运输 (三) 公路运输 (四) 水陆运输 (五) 航空运输 (六) 运输合理化
(一) 物流运输概述
1. 运输的职能
运输是物流的主要职能之一. 是物流系统 中最重要的子系统之一.同时，运输也影 响物流系统的设计。
优点 运输能力大, 几乎不受限制, 运输成本低, 劳动生 产率高.
缺点 水陆运输手自然条件影响较大, 速度慢, 时间长.
水路运输最适合承担运量大, 距离长, 对时间要求 不太紧, 运费负担能力相对较低的任务
2.4 航空运输的优缺点
优点 速度最快, 安全性和准确性最高.
缺点 投资大, 成本高, 运输能力有限.
铁路运输最适合承担中长距离, 且运量大的货运 任务
2.2 公路运输的优缺点
优点 灵活性强, 可以实现门对门的运输, 运输速度快, 物品损耗少.
缺点 运输能力低, 成本高, 劳动生产率低, 不适合运输 大宗物品, 长距离运输费用较高.
公路运输最适合承担段距离, 且运量不大的货运 任务.
2.3 水路运输的优缺点
第三方物流（3PL）的选择
1，基本信息
ISO鉴定 资产形式
ISO 9000 和ISO 14000
ISO 9000 是由国际标准组织 （International Standards Organization ISO)发展的质量标准。 ISO 9000是质量 管理程序， 并无说明产品的实际质量。
4，3PL提供的运输服务 小型包裹 （Small package） 航空货物运输 （Air cargo） 卡车零担 （LTL） 火车零担 （TL） 联运 （Intermodal） 航运 ( Ocean ) 铁路运输 ( Rail ) 庞大数量和体积的处理能力 ( Bulk ) 固定合同费用 （Dedicated contract carriage） 车，船队可得性 （Fleet acquisition ） 指定的设备与人员（ Equipment and drivers ）
2，3PL的工作重点
生产行业 （Manufacturing) 零售 (Retail) 配送 (Distributor) 服务业 (Service Industries)
3, 3PL提供的物流服务
单一性物流 （Lead logistics provider) 综合物流 (Integrated logistics)
ISO 14000 也是由ISO建立的环境管理标 准。
ISO 9002 CERTIFICATION
Averitt Express is pleased to announce that three of its facilities have achieved ISO 9002 certification. The three facilities include Averitt's Corporate Service Center in Cookeville, Tenn., Preventive Maintenance facility in Nashville, Tenn., and Nashville Service center. Certification of these locations encompasses several of Averitt's business units, including its Corporate, Expedited, Truckload, and Logistics services.
运输市场管理(宏观层面)
运输业务管理(微观层面) 发送管理 运输安全管理 接运管理 中转管理
运输在物流中的地位
物流管理
运输管理
增值管理
仓储管理
其它
代收款
包装
自身的创造
装卸 产品安装 次品回收
5 物流运输的增值
物流企业在提供基本业务服务的基础上, 可以利用自身, 结合客户的需要开展增值 创造. 才能增强物流企业不可复制的核心 力量.
航空最适合承担运量较少, 距离大, 对时间 要求紧, 运费负担能力较高的任务.
2.5 管道运输的优缺点
优点 工程小, 战地少, 可以全天候运行, 运量大, 损耗很少.
缺点 专用的运输方式.
3 运输结点
节点: 物流系统网络中, 连接物流线路的 结节之处为节点.
节点包括: 铁路车站, 汽车站, 港口, 航空港, 管道站等.
JIT 全球贸易服务 (Global trade services) 入库管理（INBOUND LOGISTICS） 仓储 (Warehousing) 流程设计 (Process re-engineering) 代付款 (Payment) 存货管理 (Inventory management) 卖主管理 (Vendor management) 产品生命周期管理 (Product life cycle management)
Averitt's ISO 9002 certification was awarded by the American Quality Assessors board and included assessments of organizational systems, business practices, quality policies, security policies, and internal awareness of company vision.