软件项目管理习题答案

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软件项目管理课后习题参考答案

第一章项目管理概述

一．选择题

１.项目是（D）。

Ａ．一个实施相应工作范围的计划

Ｂ．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意

Ｃ．创立独特的产品或服务所承担的临时努力

Ｄ．必须在规定的时间、费用和资源约束条件下完成的一次性任务

２.你刚被指派在你的公司的一个不同的部门中管理一个大的项目。你正试图了解项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，为了管理好此项目，你首先应该做（C）。

Ａ．所有的项目计划

Ｂ．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因

Ｃ．与你的老板见面，了解他对项目的看法

Ｄ．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法

３.不属于项目的活动是（ B ）。

Ａ．一种新型罐头产品的开发

Ｂ．罐头产品的生产

Ｃ．罐头产品的试制

Ｄ．罐头产品的营销策划

４.项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。此定义实际包含的含义有（D）。

Ａ．项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求

Ｂ．在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定时间内完成任务

Ｃ．任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求

Ｄ．项目的实施具有一定的风险

第二章项目实施的环境与过程

一．选择题

１.项目管理中应用最广泛的组织形式是（ C ）。

Ａ．项目式Ｂ．职能式Ｃ．矩阵式Ｄ．网络式

２.下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是( A )。

A．项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任B．项目经理和职能经理必须就谁占主导地位达成共识

C．矩阵式项目组织能够充分利用人力资源

软件项目管理案例教程课后习题答案

软件项目管理案例教程习题答案

第0章软件项目管理概述

1、项目的基本特征

1）相关性

2）目的性

3）周期性

4）独特性

5）约束性

6）不确定性

2、项目管理的9大知识领域是什么？

1）项目集成管理

2）项目范围管理

3）项目时间管理

4）项目成本管理

5）项目质量管理

6）项目人力资源管理

7）项目沟通管理

8）项目风险管理

9）项目采购管理

3、项目的成本管理包括哪些过程？

包括成本估算、成本预算、成本控制等过程

4. 判断下面活动哪些是项目？

上课

野餐活动√

集体婚礼√

社区保安

开发微软的操作系统√

每天的卫生保洁

神州飞船计划√

二、判断题

1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。（X ）

2. 项目具有暂时的特征。（√）

3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（X ）

4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。（√）

5. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。（X ）

第1章软件项目初始过程

一、名次解释

1．项目章程

项目章程是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。严格地说，项目章程包扩开始一个项目或项目阶段的正式授权，但是通常而言，在每个项目阶段都对项目进行一次授权的做法并

不多见。

项目章程是一个正式的文档，它正式的认可一个项目的有效性，并指出项目的目标和管理方向。它授权项目经理来完成项目，从而保证项目经理可以组织资源用于项目活动。项目章程由项目发起人、出资人或者高层管理人员签发。

软件项目管理第2版-课后练习题答案

课后（校园交达电脑最新版）练习题答案

序--练习题

一、回答问题：

1.项目集成管理(Project Integration Management)是什么？

集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。项目集成管理在项目的整个生存期内协调

项目管理其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现。

2.项目管理九大知识域是什么？

项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风

险管理、项目集成管理。

3.项目成本管理（Project Cost management）包括哪些过程？

项目成本管理（Project Cost management）包括成本估算（Cost estimating），成本预算（Cost budgeting），成本控制（Cost control）

等过程。

4.项目管理的五个过程组是什么？

项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。

5.下面活动是项目：

●野餐活动

●集体婚礼

●开发微软的操作系统

●神州飞船计划

二、判断题：

6.项目开发过程中可以无限制地使用资源。（×）

7.项目具有暂时的特征。（√）

8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（）

9.过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理，项目管理用于保

证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。（√）

10.运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发

软件项目管理课后答案

第一章软件项目管理概述

一、填空题

1、实现项目目标的制约因素有（项目范围）、（成本）、（进度计划）、（客户满意度）等。

2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。

二、判断题

1、搬家属于项目。（对）

2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。（错）

3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。（对）

4、项目具有临时性的特征。（对）

5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。（错）

6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。（错）

三、选择题

1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）

A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。

B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。

C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定

专业知识。

D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。

2、下列选项中最能体现项目的特征（C）

A．运用进度计划技巧

B．整合范围与成本

C．确定期限

D．利用网络进行跟踪

3、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D）

A．由人来做

B．受限于有限的资源

C．需要规划、执行和控制

D．都是重复性工作

4、项目经理的职责不包括（D）

A．开发计划 B.组织实施 C.项目控制 D.提供资金5、下列选项中属于项目的是（C）

A．上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁

6、下列选项中正确的是（C）

软件项目管理课后习题答案

软件项目管理案例教程习题答案

第0章软件项目管理概述

1、项目集成管理是什么？

项目集成管理是在项目的整个生存期，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。包括的过程包括：项目章程编制、初始项目围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。

项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。

2、项目管理的9大知识领域是什么？

1）项目集成管理

2）项目围管理

3）项目时间管理

4）项目成本管理

5）项目质量管理

6）项目人力资源管理

7）项目沟通管理

8）项目风险管理

9）项目采购管理

l 为了成功实现项目的目标，首先必须设定项目的工作和管理围，即项目的围管理。l 为了正确实施项目，需要对项目目标进行分解，即对项目的时间、质量、成本三大目标进行分解，即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理

l 项目实施过程，需要投入人力、物力：项目人力资源管理、项目采购管理

l 为了项目的团队人员的管理，让大家有一致的目标，需要沟通，即项目的沟通管理l 当然，项目实施过程会遇到各种风险，因此需要进行风险管理，即项目的风险管理l 当项目管理一定要协调各个面，不能只顾局部利益和细节，因此需要集成管理，即项目的集成管理

3、项目的成本管理包括哪些过程？

包括成本估算、成本预算、成本控制等过程

4、项目管理的5个过程组是什么？

启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组

软件项目管理第六章课后习题答案

六、项目质量管理

1. 项目质量包含哪几方面的含义？

答：影响软件质量的主要因素，这些因素是从管理角度对软件质量的度量。McCall 等人1979年提出的质量要素模型得到普遍认可，该模型把影响软件质量的因素划分为三组：正确性、健壮性、效率、完整性、可用性、安全性（产品运行）；可理解性、可维修性、灵活性、可测试性（产品修改）；可移植性、可重用性、互运行性（产品转移）。

2. 简述软件项目的质量计划包括哪些内容，以及编制质量计划的主要依据是什么？

答：质量管理计划描述项目的质量管理体系，即实施质量管理所需要的组织结构、责任、程序、过程和资源。质量管理计划根据质量规划得到，其内容包括质量方针、质量目标、界定说明和项目描述。项目的质量方针是由高层管理部门提出的关于质量的意图和方针，此政策应该描述质量目标、质量层次、执行政策以及项目组中各成员的责任。项目的质量方针是由高层管理部门提出的关于质量的意图和方针，此政策应该描述质量目标、质量层次、执行政策以及项目组中各成员的责任。项目的界定说明是项目立项时将项目的可交付成果记录下来的项目目标文件。项目描述按照项目立项时确定的产品说明为基础，随着项目发展阶段逐渐深化、细化，直至包含技术问题的细节和影响质量的具他问题。质量管理计划制定应该基于项目章程、项目管理计划（其中的需求管理计划、风险管理计划、干系人参与计划、范围基准等）、项目文件（其中的假设日志、需求文件、需求跟踪矩阵、干系人登记册等）、事业环境因素（其中的政策法规、软件领域的相关规则/标准/指南、组织结构、市场条件、工作条件和文化观念等）和组织过程资产（组织的质量管理体系、质量模板、历史数据等）等已有相关文档和知识。

软件项目管理课后习题答案

软件项目管理案例教程习题答案

第0章软件项目管理概述

1、项目集成管理是什么？

项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。包括的过程包括：项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。

项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。

2、项目管理的9大知识领域是什么？

1）项目集成管理

2）项目范围管理

3）项目时间管理

4）项目成本管理

5）项目质量管理

6）项目人力资源管理

7）项目沟通管理

8）项目风险管理

9）项目采购管理

l 为了成功实现项目的目标，首先必须设定项目的工作和管理范围，即项目的范围管理。

l 为了正确实施项目，需要对项目目标进行分解，即对项目的时间、质量、成本三大目标进行分解，即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理

l 项目实施过程，需要投入人力、物力：项目人力资源管理、项目采购管理

l 为了项目的团队人员的管理，让大家有一致的目标，需要沟通，即项目的沟通管理l 当然，项目实施过程会遇到各种风险，因此需要进行风险管理，即项目的风险管理l 当项目管理一定要协调各个方面，不能只顾局部利益和细节，因此需要集成管理，即项目的集成管理

3、项目的成本管理包括哪些过程？

包括成本估算、成本预算、成本控制等过程

4、项目管理的5个过程组是什么？

启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组

软件项目管理习题+答案

软件项目管理习题

第1章项目管理

1.给出项目的定义。

项目是一个特定的、待完成的优先任务，是在一定的时间内，利用有限的经费，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

2.列举项目的属性。

唯一性、一次性、多目标属性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性。

3.给出项目的五个组成要素。

项目的范围、项目的组织、项目的费用、项目的质量、项目的进度。

4.项目的生命周期可以分为哪四个阶段

概念阶段、开发阶段、实施阶段、收尾阶段。

第2章软件项目管理知识范畴

1.从软件项目管理的角度看，软件生存周期包括哪些阶段，每个阶段的工作成果是什么

软件计划→需求分析→软件设计→软件编码→软件测试→软件实施→软件维护

计划任务书、需求规格说明书、设计说明书、程序/文档清单、测试报告、用户报告

2.从软件项目的观点看，软件生存周期的第1阶段是什么其工作成果是什么

第一阶段是软件计划，工作成果是计划任务书。

3.软件项目管理的角色（开发方）有哪些

项目经理、系统分析员、系统设计人员、程序员、测试员、实施人员、系统管理员

4.阐述与传统的部门管理相比，项目管理有哪些基本特点P30

一、至少两家单位或两个组织协同工作是软件项目管理的组织特

点。

二、首先要成立项目管理委员会，并根据项目开展的具体需要设立多个小组。

三、项目管理委员会是公司软件项目管理的最高决策机构。

四、在项目开展过程中，组织结构会有适当变化。

第3章软件项目全生命周期的阶段划分

1.软件项目生命周期模型中，将任务分为哪些阶段最重要的哪个阶段，其任务是什么

整个软件开发活动可划分为四个主要工作阶段：立项、设计、实现及收尾。最重要的阶段是设计。系统设计阶段主要完成系统的总体设计、详细设计、边界设计、信息模型设计、过程设计，功能设计以及软硬件环境的搭建与准备等工作。

软件项目管理练习题答案

一、选择题 1-5 A A D B A 6-10 C B C A B 11-15 B D B D C

每题答对2分，选错0分二、填空题（每空1分）

①降低人力成本（或降低成本） ②人为因素 ③任务分解或任务重组 ④

任务重组或任务分解 ⑤降级 ⑥60,000元 ⑦50,000元 ⑧62,000元 ⑨120,000元 ○

105/6 ○

1125/31 ○

12148,800元 ○

1386,800元 ○

14-28,800元三、简答题

1. 此软件项目的净现值为

23460000700005000060000

180000630.751.13 1.13 1.13 1.13

NPV =

+++-=-元(4分) 所得净现值为负数，证明此方案不可行。（4分）

2.主要风险有：

功能无限蔓延；计划过于乐观；设计欠佳；质量低劣；银弹综合症：寄希望与某种新技术、新方法解决问题；研发导向的开发；人员薄弱；研发人员与客户的磨擦；不合格的承包商；技术风险。（类似的可以给相同的分数，共8分）

3.SMART 原则要求软件项目需具体、可以衡量、达到、具有现实性及明确的时间期限。其中：S(Specific) 表示具体的 M(Measurable) 表示可以衡量的 A(Attainable) 表示可以达到的

R(Realistic or Relevant) 表示具有现实性或相关性

T(Tangible or Time Bound) 表示具有明确的时间期限（共6分） 4. 常见的冲突解决方式有：正视；妥协；缓和（或和解）；强制（对抗、不合作、固执己见）；退出（或规避）（共5分）四、

软件项目管理第2版-课后练习题答案

课后（校园交达电脑最新版）练习题答案

序--练习题

一、回答问题：

1. 项目集成管理(Project Integration Management)是什么？

? 集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计

划、执行、管理到结束等过程。项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现。 2. 项目管理九大知识域是什么？

? 项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项

目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目集成管理。

3. 项目成本管理（Project Cost management）包括哪些过程？

? 项目成本管理（Project Cost management）包括成本估算（Cost

estimating），成本预算（Cost budgeting），成本控制（Cost control）等过程。4.

项目管理的五个过程组是什么？

? 项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过

程组、收尾过程组。5.

下面活动是项目：? 野餐活动? 集体婚礼

? 开发微软的操作系统? 神州飞船计划

二、判断题：6.

项目开发过程中可以无限制地使用资源。（×）

7. 8. 9.

项目具有暂时的特征。（√）

项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（）

过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。（√）

10. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发

软件项目管理课后答案

第一章软件项目管理概述

一、填空题

1、实现项目目标的制约因素有（项目范围）、（成本）、（进度计划）、（客户满意度）等。

2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。

二、判断题

1、搬家属于项目。（对）

2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。（错）

3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。（对）

4、项目具有临时性的特征。（对）

5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。（错）

6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。（错）

三、选择题

1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）

A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。

B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。

C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定

专业知识。

D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。

2、下列选项中最能体现项目的特征（C）

A．运用进度计划技巧

B．整合范围与成本

C．确定期限

D．利用网络进行跟踪

3、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D）

A．由人来做

B．受限于有限的资源

C．需要规划、执行和控制

D．都是重复性工作

4、项目经理的职责不包括（D）

A．开发计划 B.组织实施 C.项目控制 D.提供资金5、下列选项中属于项目的是（C）

A．上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁

6、下列选项中正确的是（C）

软件项目管理试题库及答案

第零章-软件项目管理概述

一.选择

1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征C

A. 运用进度计划技巧

B. 整合范围与成本

C. 确定期限

D. 利用网络进行跟踪

2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡,除了:A

A. 甲方和乙方的利益

B. 范围,时间,成本,质量

C. 有不同需求和期望的项目干系人

D. 明确的和未明确表达的需求

3. 以下都是日常运作和项目的共同之处,除了:D

A. 由人来作

B. 受制于有限的资源

C. 需要规划、执行和控制

D. 都是重复性工作

4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能,除了:C

A. 项目管理知识体系

B. 应用领域知识、标准与规章制度

C. 以项目为手段对日常运作进行管理

D. 处理人际关系技能

5. 下列都是子项目的正确说法,除了:D

A. 划分子项目的目的是为了便于管理

B. 子项目的划分便于发包给其他单位

C. 项目生命期的一个阶段是子项目

D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目

6. 管理一个项目包括以下内容,除了:D

A. 识别要求

B. 确定清楚而又能实现的目标

C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求

D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书

7. C 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力

A. 项目群

B. 过程

C. 项目

D. 组合

8. 下列D 不属于项目管理的特征

A. 独特性

B. 通过渐进性协助实施的

C. 拥有主要顾客或项目发起人

D. 具有很小的确定性

9. 下列C不属于项目管理的三维约束

A. 达到范围目标

B. 达到时间目标

C. 达到沟通目标

(完整版)《软件项目管理》考试题及答案

一、名词解释：

1.项目管理：项目管理包括：合同管理、过程管理、团队管理、需求管理、风险管理、配置管理。

2.风险控制：软件风险控制包括风险计划、风险跟踪和风险处理，主要是制定风险控制的目标、策略、方法以及应对每个重要风险的方案，然后根据风险计划跟踪已识别风险的变化情况，及时调整风险应对计划或采取必要的风险处理措施，将风险控制在管理者可以接受的范围内。

二、简答题

1.在需求分析阶段需要监控的关键元素是什么？

答：在需求分析阶段需要监控的关键元素是系统的逻辑模型：数据流图（MSC图），数据字典（类清单、对象间关系），算法描述。

2.软件开发生命周期可以分为哪几个阶段？

答：软件生命周期可分为三个阶段：软件定义、软件开发、运行维护，其主要活动阶段包括：可行性分析与计划制定、需求分析、软件设计（概要设计和详细设计）、软件实现（编码）、测试、维护等活动，其中软件开发阶段包括软件设计、实现与测试。

三、简述题

1.什么是软件项目团队管理？软件项目团队管理主要包括哪些个方面？简述如何进行软件项目的组织计划编制。

软件项目团队管理就是运用现代化的科学方法，对项目组织结构

和项目全体参与人员进行管理，在项目团队中开展一系列科学规划、开发培训、合理调配、适当激励等方面的管理工作，使项目组织各方面人员的主观能动性得到充分发挥，以实现项目团队的目标。

软件项目团队管理主要包括：团队组织计划指确定、记录与分派项目角色、职责，并对请示汇报关系进行识别、分配和归档。团队人员获取指获得项目所需的并被指派到项目的人力资源（个人或集体）。团队建设既包括提高利害关系者作为个人做出贡献的能力，也包括提高项目团队作为集体发挥作用的能力。个人的培养（管理能力与技术水平）是团队建设的基础。团队的建设是项目实现其目标的关键。

软件项目管理课后习题参考答案

1.为什么要用系统的观点看待项目？

只有采用系统分析的思想，对所有与项目相关的人和组织进行分析，编制项目计划时尽量对不同部门和个人的需求进行协调，统筹兼顾，取得某种平衡，最大限度调动项目利益相关者的积极性，减少项目实施的阻力，创造有利于项目发展的环境，才能有利于项目的成功。

2.简述几种项目组织结构的不同之处？

职能型

优势：分工明确，执行力强，各部门中的职员可以实现技术、信息的共享，从而有利于提高员工在某一领域的专业能力。

劣势：管理责任的集中；组织结构僵硬，灵活性不好。

项目型

优势：目标明确，工作效率高，对项目的成败直接负责；项目沟通与协调容易，项目成员之间冲突容易解决；机动灵活，应付突发事件的能力强。

劣势：资源的重复设置，管理成本相对较高；与其他项目缺乏信息沟通，难以吸收其他项目的成功经验和失败教训；项目成员流动频繁，影响工作情绪。

弱矩阵型：没有设置项目经理一职，靠员工的自觉完成工作任务，这类组织结构，结构松散，约束少，是用于需要创造性思维活跃，时间充裕的小型项目。

平衡矩阵型

优势：项目由主管负责，对项目的成败起关键作用；资源共享，相对资源浪费少，管理成本低；多项目管理成为可能。

劣势：对项目主管的要求很高，否则项目不可能成功；员工受多头管理；项目协调困难。强矩阵型：由项目经理组成一个部门，凌驾于各个职能部门之上，这样做的好处是结合了弱矩阵和平衡矩阵组织的所有优点，同时避免了他们的劣势，也是目前企业项目组织结构设置的最多的一种。

3.简述高级管理层的支持对项目管理成功的重要性。

（一）、获取足够的资源：打杀一个项目最好的办法就是不提供需要的资金、人力、资源和成功的希望。如果项目经理能得到高级管理层支持，他很容易突破资源的困局，得到足够的资源，不为项目以外的琐事分心；

软件项目管理课后习题答案

软件项目管理案例教程习题答案

第0章软件项目管理概述

1、项目集成管理是什么？

项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。

2、项目管理的9大知识领域是什么？

1）项目集成管理

2）项目范围管理

3）项目时间管理

4）项目成本管理

5）项目质量管理

6）项目人力资源管理

7）项目沟通管理

8）项目风险管理

9）项目采购管理

l为了成功实现项目的目标，首先必须设定项目的工作和管理范围，即项目的范围管理。

l为了正确实施项目，需要对项目目标进行分解，即对项目的时间、质量、成本三大目标进行分解，即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理

l项目实施过程，需要投入人力、物力：项目人力资源管理、项目采购管理

l为了项目的团队人员的管理，让大家有一致的目标，需要沟通，即项目的沟通管理

l当然，项目实施过程会遇到各种风险，因此需要进行风险管理，即项目的风险管理

l当项目管理一定要协调各个方面，不能只顾局部利益和细节，因此需要集成管理，即项目的集成管理

3、项目的成本管理包括哪些过程？

包括成本估算、成本预算、成本控制等过程

4、项目管理的5个过程组是什么？

启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组

软件工程项目管理习题解答

2. 如果一个程序有两个输入数据,每个输入都是一个32位的二进制整数,那么这个程序有多少个可能的输入？如果每微秒可进行一次测试，那么对所有可能的输入进行测试需要多长时间？

答：每个32位的二进制整数具有232个可能的值，因此，具有两个整数输入的程序应该具有264个可能的输入。

每微秒可进行一次测试，即每秒可进行106个测试，因此，每天可进行的测试数为：

60×60×24×106=8.64×1010

这等于每年大约可进行3.139×1013个测试。

因为210=1024≈103，所以264=(210)6.4≈1019.2。

2.191010

139.310>⨯，所以做完全部测试将至少需要105年(即10万年)。 4．设计下列伪码程序的语句覆盖和路径覆盖测试用例：

START

INPUT(A,B,C) IF A>5

THEN X=10 ELSE X=1 END IF IF B>10

THEN Y=20 ELSE Y=2 END IF IF C>15

THEN Z=30 ELSE Z=3 END IF

PRINT(X,Y,Z) STOP

答：(1) 语句覆盖的测试用例

因为每个判定表达式为真或为假时均有赋值语句，为了使每个语句都至少执行一次，总共需要两组测试数据，以便使得每个判定表达式取值为真或为假各一次。下面是实现语句覆盖的典型测试用例：

① 使3 个判定表达式之值全为假输入：A=1，B=1，C=1

预期的输出：X=1，Y=2，Z=3

② 使3 个判定表达式之值全为真输入：A=20，B=40，C=60