医药企业项目成本管理的分析与控制
制药企业成本管理的现状及控制措施
制药企业成本管理的现状及控制措施制药企业的成本管控不仅是项目负责人的责任，更要求全员参与，涉及参与工作的每一个人，成本控制要时时刻刻的对其进行检测控制。
在整个生产药品进行的过程中，每一个环节都要做到成本的控制，这是一个系统地工作。
并且成本管控的方法也要做到创新，补充之前的短板，避免老方法出现的问题，不断地吸取经验，加强制药企业的管理。
本篇文章就制药企业成本管控与管理做出优化探讨，并分析制药企业现状以及控制措施的分析。
制药企业是一个相对较大的企业，整个生产制造过程不仅时间长，而且对于生产制造过程中用的药物不能有丝毫的偷工减料和疏忽，否则将影响整个药物的质量，在后期使用过程中会带来不可预知的危险。
所以制药企业的成本控制与管理的优化对于制药企业来讲，是非常有必要的，不仅是为企业的长远发展考虑，更是在创新企业的管理模式。
对项目进行科学的管理与统筹控制，增加制药企业在市场中的竞争力，不断地提升自我。
充分分析当前形势，制定有效的控制措施。
关于制药企业成本控制的重要性整个企业的成本控制是要精细到各个生产环节，每一个环节都要在保证生产在高质量的水平下，进行成本控制。
2010年医药制造业实现累计收入4130亿元，同比增长28%，取得利润总额147.5亿元，同比增长45.7%，增速均处于2008年以来较高水平，行业基本面良好。
从盈利能力看行业整体毛利率持续上升，达到32.3%，相比2009年全年上升1.6个百分点，是2006年以来最高水平；行业销售利润率从2009年年初持续上升，达到10.3%；同时行业整体资产负债率延续99年以来持续下降的趋势。
从出口交货值来看：医药行业1～2月出口交货值达到130亿元，同比增长37.2%，远超过历史水平，2009年医药行业同比仅增长4.8%，2006～2008年平均增速是18%，出口反弹非常强劲。
这一季度制药行业经营亦反映了这个企业良好的发展趋势。
去掉一些不必要的开支与原料的消耗，成本控制就是要对每一个环节中可能出现的成本消耗进行严格的控制。
制药企业成本分析报告
制药企业成本分析报告一、引言制药企业作为一种重要的医药产业，其生产成本对企业的运营和盈利能力具有重要影响。
本报告将对制药企业的成本进行详细分析，旨在帮助企业了解其成本构成、发现问题所在，并提出相应的改进措施。
二、成本构成1.原材料成本：原材料是制药生产的基础，包括药品的主要成分、辅助材料以及包装材料。
企业应注重原材料的质量和供应稳定性，以降低成本。
2.人力资源成本：制药企业需要投入大量的人力资源，包括研发、生产、销售等环节。
人力资源的成本主要包括薪资、福利待遇和培训费用。
企业应根据实际情况优化人力配置，提高生产效率。
3.设备设施成本：制药生产需要一系列的设备设施，例如反应釜、输送带等。
企业应精选设备，提高设备利用率，降低设备维护和更新的费用。
4.研发成本：制药企业需要进行长期的研发工作，以开发新药或改良现有药物。
研发成本包括研究人员的工资、研究设备的采购费用以及配合试验的原材料费用。
企业应关注研发效率，提高研发成功率，降低研发成本。
5.营销成本：制药企业需要进行广告宣传、市场调研和销售推广等工作。
这些费用主要包括市场调研费用、广告费用、销售人员的薪资及佣金等。
企业应进行市场分析，优化市场推广策略，降低销售成本。
三、问题分析1.原材料成本过高：企业在采购原材料时应注意寻求多个供应商，以获得更好的价格和供应保障。
同时，企业应精选原材料，以降低成本并提高产品质量。
2.人力资源成本控制不当：企业应根据实际情况合理配置人力资源，避免人员过剩或不足的情况。
此外，企业应加强员工培训，提高其专业素质和工作效率，以降低人力资源成本。
3.设备设施成本过高：企业应定期对设备进行维修保养，延长其使用寿命，并及时更新陈旧设备。
此外，企业可以考虑与设备供应商签订长期合作协议，以降低设备采购成本。
4.研发成本过高：企业应加强研发团队的管理，提高研发效率。
同时，可以加强与科研院所和高校的合作，降低研发成本，并提高研发成功率。
5.营销成本过高：企业应进行市场调研，了解目标客户需求，优化广告宣传策略。
医药成本分析报告范文
医药成本分析报告范文医药成本分析报告一、引言医药成本是医疗机构运营的重要指标之一，也是评估医疗服务成本效益的重要依据。
随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，医药成本不断增长，对医疗机构和患者都带来了巨大的负担。
因此，进行医药成本分析，找出成本的组成和影响因素，以及采取相应的措施降低成本，提高效益，具有重要意义。
二、医药成本分析1. 成本组成医药成本主要包括以下几个方面：（1）药品成本：包括药品的采购成本、储存成本、配送成本等；（2）设备成本：包括医疗设备的购置成本、维护成本等；（3）人力成本：包括医务人员的工资、培训成本等费用；（4）管理成本：包括医疗机构的运营成本、行政费用等费用；（5）其他成本：包括水电费、房租等费用。
2. 影响因素医药成本的高低受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：（1）医疗技术的发展：随着医疗技术的不断进步，新药、新设备的不断推出，医药成本也相应增加；（2）人口老龄化和疾病谱的改变：人口老龄化和疾病谱的改变，使医疗需求增加，从而增加了医药成本；（3）药品价格和医疗服务价格的上涨：药品价格的上涨和医疗服务价格的上涨，直接导致了医药成本的增加；（4）医疗机构的规模和效率：规模越大、效率越高的医疗机构，其医药成本相对较低；（5）药品采购和管理的方式：采用集中采购、合理用药等方式，可以节约医药成本；（6）人力资源的配置和管理：医务人员的合理配置和管理，可以有效控制医药成本。
三、医药成本管理措施为了降低医药成本，提高医疗服务的效益，医疗机构可以采取以下一些措施：1. 优化药品采购和供应链管理：加强与药品供应商的合作，扩大采购规模，降低药品采购成本；加强药品库存管理，减少滞销药品的产生；2. 建立合理用药制度：加强对药品的审查和监控，推广合理用药知识，鼓励医生根据患者的具体情况进行个体化治疗；3. 提高医疗设备的利用率和维护管理水平：加强对医疗设备的管理，提高设备的利用率，延长设备的使用寿命；4. 加强人力资源管理：合理配置医务人员，提高工作效率，降低人力成本；5. 加强运营管理：通过提高医疗机构的运营管理水平，降低行政费用和其他管理成本；6. 推动医疗费用综合改革：推动医保支付方式的改革，鼓励以疾病诊断相关组（DRGs）为基础的付费模式，促进医疗服务的效益提高。
医院项目成本 病种成本及成本控制分析
ACCOUNTING LEARNING113医院项目成本 病种成本及成本控制分析郭铭 福建省龙岩人民医院摘要：随着医疗体制改革的深入，进一步强调了医院要强化成本管控。
在这样的背景下，对医院服务项目成本、病种成本进行成本核算及控制尤其必要，这对创建节约型医院并促进医院可持续发展有着重要的意义。
基于此，本文就成本核算与成本控制之间的关系，分别对医院服务项目成本和病种成本的核算方法、核算内容及成本控制意义进行具体的分析，旨在有效提升医院成本管理的效果，进而为医院实现可持续发展奠定厚实的基础。
关键词：医院；服务项目成本；病种成本；成本核算；成本控制引言自党的十九大召开以来，我国医疗卫生体制的改革步伐逐渐加快，且取得良好的改革成效。
在这一重大使命和责任推动下，各大医院应不断提升自身的服务质量水平，并规范自身的医疗行为，从而为人民群众提供更好的医疗服务。
但从整体情况来看，由于受到新医改下药品加成、大型医疗设备及医疗检查项目价格降低的影响，医院较以往的收入水平大幅降低，即便有政府机构制定的补偿机制支持，但绝大多数情况下需要医院加强内部控制管理来保障医院资源效益最大化。
加之随着市场经济的快速发展，越来越多的民营医院增多，使得医疗市场竞争压力较大。
在这样的背景下，医院要想实现可持续发展，就需要重点关注医疗服务项目及病种成本的管理问题，采取有效的成本核算及控制措施，来降低医院整体的耗费及成本，从而为医院创造更多的价值提供有利条件。
一、成本核算与成本控制的关系医院成本核算指的是对医院经营过程中产生的各种耗费分配及归集的过程，通过核算可反映出医院的具体的成本情况。
医院成本控制则指的是医院根据一定时期预先设立成本目标，之后由成本控制主体在职权范围内对生产耗费发生前与成本控制时的影响各种成本因素、调节进行的预防和调节，通过成本控制可帮助医院更好地实现成本管理的目标。
对于成本核算与成本控制之间的关系，主要体现在成本核算是成本控制的基础，通过成本核算可清晰的反馈出成本控制的效果。
医药企业成本控制问题分析及对策
医药企业成本控制问题分析及对策1. 引言1.1 医药企业成本控制问题分析及对策医药企业成本控制是企业管理中非常重要的一个环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
医药行业的成本主要包括原材料成本、生产成本、人力成本、销售成本等，这些成本的控制对企业的发展至关重要。
在当今竞争激烈的市场环境下，医药企业面临着各种压力和挑战，成本控制成为了一个急需解决的问题。
目前，医药企业的成本控制现状并不容乐观。
一方面，原材料价格波动大，导致生产成本不断上升；另一方面，人力成本不断增加，企业面临着用工成本高企和人员流动频繁的问题。
与此同时，医药企业在销售环节也存在着成本控制不足的情况，市场推广、渠道费用等成本支出庞大。
在面对成本控制问题时，医药企业需要积极采取有效的对策。
首先，企业要加强对原材料采购的管理，控制原材料成本；其次，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；再者，加强人力资源管理，提高员工工作效率，减少人力成本支出；最后，优化销售渠道，降低销售成本，提高利润率。
综上所述，医药企业成本控制是一个复杂而重要的问题，只有通过全方位的分析和有效的对策才能取得较好的控制效果。
医药企业应该根据自身情况，制定适合的成本控制策略，实现企业的可持续发展。
2. 正文2.1 医药企业成本控制的重要性医药企业成本控制的重要性在整个企业经营管理中起着至关重要的作用。
成本是直接影响企业盈利能力的重要因素，通过有效的成本控制可以降低企业生产经营的成本，提高企业的盈利能力。
成本控制可以提高企业的竞争力，降低产品价格，增加市场份额，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成本控制还可以提高企业的经营效率和管理水平，促使企业建立起严谨的管理制度和流程，从而规范企业的生产经营活动，提高企业整体的运营效率。
成本控制还可以帮助企业更好地分析和把握市场变化，确保企业在风险和机遇面前能够灵活应对，保持持续的竞争优势。
2.2 医药企业成本控制的现状分析医药企业成本控制的现状分析是非常重要的，因为它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
医药企业成本控制问题分析及对策
医药企业成本控制问题分析及对策医药企业的成本控制是一个重要的管理问题，它直接影响到企业的盈利能力和竞争优势。
在当前竞争激烈的市场环境下，有效的成本控制成为了医药企业必须关注的核心内容。
本文将对医药企业成本控制问题进行分析，并提出相应的对策。
1.人力成本问题：医药企业的人力成本占据了相当大的比重，包括职工工资、社会保险费等。
随着医药行业竞争的加剧，员工的工资水平也随之上升，而医药企业的利润增长却相对较慢，这导致了人力成本的快速上升，给企业的成本控制带来了挑战。
2.原材料成本问题：医药产品的生产需要大量的原材料，如药品原料、包装材料等。
原材料成本的上升直接影响到产品的成本和售价。
原材料的价格波动较大，供需关系紧张，加上部分原材料进口受到政策限制，这使得医药企业的原材料成本难以控制。
3.研发与创新投入问题：医药企业需要大量的研发投入以保持竞争力和市场地位。
研发投入需要巨大的资金支持，这会增加企业的成本负担。
医药创新也存在一定的风险，不确定性较大，这对企业的成本控制带来了不小的压力。
4.销售与营销费用问题：医药企业需要通过营销活动来推广产品，并拓展市场份额。
销售与营销费用占用了企业较大的比例，这对成本控制提出了挑战。
尤其在市场竞争激烈的情况下，企业需要加大营销力度，这会进一步增加企业的成本。
1.优化人力成本管理：医药企业可以通过改善员工考核制度，优化组织结构，提高员工的绩效和工作效率。
可以引入先进的管理理念和技术手段，提高企业的管理水平，降低人力成本。
2.加强原材料成本控制：医药企业可以与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的采购价格和服务条件。
可以通过采购多种渠道，降低原材料的采购成本。
还可以加强对原材料市场的监控，及时应对价格波动，减少成本压力。
3.合理安排研发与创新投入：医药企业应该根据企业的战略定位和市场需求，合理安排研发和创新投入。
可以加强与科研院所、高校等的合作，共享研发资源和成果，降低研发成本。
浅析我国医药制造企业生产成本的控制
浅析我国医药制造企业生产成本的控制摘要：生产成本控制一直是企业的一个十分重要的部分，尤其是我国的医药制造企业的发展过程中。
目前我国的一些药品中出现仿制品的比较多，使得市场竞争十分的激烈。
我国再加入WTO之后，一些国外医药企业进入我国市场竞争之中，使得我国的企业面临诸多的问题。
本文主要是对我国医药制造企业在成本控制方面上存在的一些问题进行探讨，并提出相应的解决措施。
关键词：医药制造企业；生产成本控制；问题措施近年来，医药制造企业间的竞争日益加剧，特别是在我国加入 WTO 之后，面对这样的形势，如何的做好生产成本的控制是企业目前需要特别注意的。
目前，我国医药制造企业生产成本受到行业政策的影响，药品价格持续走低，再有相同类型的药品过多导致制药企业间的竞争加剧，这对于企业的发展不利。
所以本文的研究对于医药制造企业的发展是具有研究意义的。
一、医药制造企业现存主要问题（一）成本观念落后目前，在大多数的医药制造企业中，由于成本观念的落后导致企业在成本管理上存在着一系列的问题。
在实际的生产工作中，产生的成本大部分来自于材料采购和产品销售，特别是在宣传上，过于的重视“明星效应”，常常花费过多的资金用于广告宣传，但是事后带来的效益存在很大的不确定性[1]。
另外，在采购环节没有采用公开招标的方式，导致采购成本一直很高。
制药企业应该改变目前单纯以制药生产为中心的成本理念，树立新的科学合理的成本观念。
合理的成本控制观念对于成本控制管理工作有着很好的指导作用，所以有必要树立科学合理的新的成本观念。
（二）成本控制方法不合适因为制药企业过于的重视生产成本的控制而忽视了对材料采购和产品销售上的控制管理，导致在材料采购和产品销售上存在着很多的问题。
在成本控制上部分的制药企业常常采用降低员工工资、降低原材料质量等方式降低成本的消耗；甚至不惜违法从不法渠道收取物资。
这样的后果就是生产出来的产品达不到原来的药效，甚至会对顾客造成伤害。
另外，通过降低工资降低企业成本的方法不利于企业引进留住优秀的人才，造成企业人才的流失，这样的做法短期也许会使企业得到一定的利润，但是绝对不利于企业的长远发展的。
浅析医药制造企业成本核算与管理
浅析医药制造企业成本核算与管理医药制造企业是以生产药品和医疗器械为主要业务的企业，这类企业通常需要进行高价值的技术投资和研发投资，同时需要花费大量的人力、物资和财务成本来保证产品的品质和安全。
为了保持良好的利润水平，医药制造企业需要精细管理成本，进行科学合理的成本核算与管理。
成本核算是指对企业在生产过程中所发出的原材料、人工、能源、设备等物质和非物质资源所产生的费用进行统计核算的过程。
成本核算可以帮助企业掌握生产成本的结构和变化规律，为企业提供科学依据，有效的接受和控制成本的支出。
以医药制造企业为例，常见的成本包括原材料成本、加工成本、运输成本和管理费用等，这些成本需要通过精细的成本核算来掌握，并在管理过程中予以合理调整和控制。
同时，医药制造企业还需要通过成本管理，确保企业在生产经营过程中的成本合理，效益优良。
成本管理是在成本核算的基础上，通过对成本信息的分析，制定合理的成本控制和降低成本的措施，实现企业成本的合理管理。
因此，医药制造企业在成本核算和管理中需要注意以下几点：一、精细核算原材料成本原材料成本是医药制造企业重要的成本之一，对于打造企业核心竞争力有着至关重要的影响。
医药制造企业需要通过科学有效的方法精细核算原材料成本。
在原材料采购过程中，医药制造企业需要严格控制原材料的采购价格，同时关注原材料的质量和供应稳定性。
在原材料管理过程中，需要做好原材料配比工作，将原材料的质量、成本和用量相结合，确保原材料使用的合理性和有效性。
在原材料库存管理中，需要建立合理的库存管理制度，对库存成本进行科学管理和控制，同时关注库存周期、库存剩余量和库存存取等信息，实现对原材料成本的精细管理。
二、加强对生产成本的控制生产成本是医药制造企业生产过程中产生的费用，生产成本的大小直接影响企业产品的成本和利润。
因此，医药制造企业需要在生产过程中加强对生产成本的管理和控制。
如将设备台时进行精准计算，提高设备利用效率；通过改善工艺流程，降低生产环节中的人力成本；加强工时管理，减少无效工作时间等。
医药企业成本控制问题分析及对策
医药企业成本控制问题分析及对策1. 引言1.1 医药企业成本控制的重要性医药企业成本控制是企业经营管理中非常重要的一环，对企业的发展和长期稳定具有至关重要的意义。
医药企业作为创新型产业，研发投入巨大，研发成本高昂，成本控制直接影响企业的创新能力和竞争力。
合理控制成本可以提高企业的研发效率，加快产品上市速度，抢占市场先机，实现利润最大化。
医药企业的生产环节也是成本重要来源，成本控制可以有效降低生产成本，提高生产效率，降低产品价格，增强企业在市场上的竞争力。
医药企业还要面对严格的监管标准和市场需求变化，成本控制能够帮助企业更好地应对市场挑战，保持企业的健康发展。
医药企业成本控制的重要性不言而喻，只有通过有效的成本控制措施，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
1.2 医药企业成本控制存在的问题医药企业在进行成本控制的过程中，常常会遇到一系列问题。
其中最主要的问题包括：1. 研发成本高昂：医药研发是一个复杂、漫长且成本高昂的过程，需要进行大量的实验和临床试验。
这些研发活动需要耗费大量的资金和时间，使得医药企业在控制这部分成本上面临着巨大的挑战。
2. 生产成本增加：随着医药生产技术的不断进步和法规的变化，医药企业的生产成本也在不断上升。
生产环节中的人力、原材料、设备等成本都在逐渐增加，使得医药企业在成本控制方面变得更加困难。
3. 市场竞争激烈：医药行业市场竞争激烈，企业不仅要面对国内竞争，还要面对国际上的竞争对手。
为了在市场上立足，医药企业需要不断提高自身的竞争力，这就意味着需要投入更多的资金和资源，增加了成本控制的难度。
4. 成本不透明：由于医药行业的复杂性和特殊性，企业往往难以清晰地了解到自身的各项成本情况，导致无法有效地进行成本控制和管理。
这也是医药企业在成本控制过程中面临的一个难题。
医药企业在进行成本控制时不仅需要应对研发成本高、生产成本增加等问题，还需面对激烈的市场竞争和成本不透明等挑战。
医药行业成本管理和控制对策
医药行业成本管理和控制对策近年来, 随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，医药行业的成本管理和控制变得尤为重要。
医药企业需要有效地管理和控制成本，以保持竞争力和可持续发展。
本文将探讨医药行业成本管理和控制的对策和方法。
一、优化供应链管理供应链管理是医药企业成本管理的关键环节之一。
通过优化供应链，医药企业可以降低采购成本、提高库存周转率、减少损耗和浪费。
首先，企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更有利的采购价格和供应条件。
其次，采用先进的供应链技术和信息系统，实现供应链的实时跟踪和管理，减少库存量和运输成本。
此外，医药企业可以采用多样化的供应链策略，比如与合作伙伴共享资源，集中采购等，以提高资源利用效率，降低成本。
二、提高生产效率医药企业可以通过提高生产效率来降低成本。
首先，企业可以引入先进的生产设备和自动化技术，提高生产效率和产品质量。
其次，医药企业可以优化生产工艺和流程，减少生产时间和能耗。
此外，通过培训和激励员工，提高员工的工作效率和动力，从而降低人力成本。
三、控制研发和营销费用医药企业的研发和营销费用通常占据较大的比例。
为了降低成本，企业需要制定合理的研发和营销策略。
首先，企业可以精细管理研发项目和预算，确保资金的有效利用。
通过与合作伙伴的合作研发，共享研发成果和风险，降低研发成本。
其次，企业可以优化营销渠道和宣传策略，减少营销费用。
通过数字化营销手段和社交媒体广告，降低宣传成本，并提高宣传效果。
四、加强财务管理医药企业需要加强财务管理，以控制成本和提高盈利能力。
首先，企业可以建立完善的成本核算体系，对各项费用进行明细核算和控制。
通过财务报表分析和成本控制指标，定期评估成本控制效果。
其次，医药企业可以积极寻求财务支持和资本运作，降低融资成本，提高资本效率。
总之，医药行业成本管理和控制是保持企业竞争力的重要因素。
通过优化供应链管理、提高生产效率、控制研发和营销费用以及加强财务管理，医药企业可以降低成本，提高企业盈利能力和可持续发展能力。
仁和药业成本分析报告
仁和药业成本分析报告仁和药业成本分析报告一、引言仁和药业是中国领先的医药企业之一，专注于生产和销售各类药品和医疗器械。
本成本分析报告旨在全面了解仁和药业的成本结构和成本控制情况，为企业的管理和决策提供参考。
二、成本结构分析1.原材料成本：原材料是制药过程中不可或缺的一部分，也是仁和药业的主要成本之一。
仁和药业应该从供应商那里获得优质的原材料，同时也需要对原材料的使用进行控制，避免浪费和损耗。
2.人工成本：人工成本包括员工的薪资、福利和培训费用。
仁和药业的员工是企业运营的关键，因此合理设置合理的薪酬政策和培训计划是至关重要的。
此外，合理安排员工的工作时间和岗位分工，能够充分利用员工的工作效率。
3.制造成本：制造成本是指与产品制造和包装相关的成本，包括设备费用、能源费用、工厂租赁费用等。
仁和药业应该通过规模经济效应和生产自动化等措施来降低制造成本。
4.销售和营销成本：销售和营销成本包括广告费用、销售人员的薪资和佣金、市场调研费用等。
仁和药业应该根据不同产品的销售情况和市场需求来灵活调整销售和营销策略，以降低销售和营销成本。
5.研发成本：作为医药企业，研发是仁和药业的核心竞争力之一。
研发成本包括科研人员的薪资、实验设备和试剂费用等。
仁和药业应该合理分配研发经费，加强研发团队的协作和创新能力，提高研发投入的效益。
三、成本控制分析1.采购管理：仁和药业应该与供应商建立长期合作关系，并通过集中采购和电子采购等方式来降低采购成本。
此外，加强对供应商的监督和质量控制，可以避免质量问题和供应不稳定带来的额外成本。
2.人力资源管理：仁和药业应该合理安排员工的工作时间和岗位分工，提高员工的工作效率，同时也要加强员工培训和激励，提高员工的专业素质和士气，减少员工流失和重新培训的成本。
3.制造管理：仁和药业应该提高生产和包装的效率，减少制造和包装时间，节约能源费用。
同时，加强设备维护和设备更新，防止设备故障和停机时间的增加。
医药企业成本控制问题分析及对策
医药企业成本控制问题分析及对策1. 原材料成本高企医药企业的核心业务是药品的研发生产，而药品的制造离不开原材料的采购。
随着市场的不断变化和原材料的供应不足，原材料成本一直居高不下。
原材料成本的上涨直接影响了药品的制造成本，使得医药企业的利润空间不断缩小。
2. 研发成本过高医药企业需要不断进行新药的研发和创新，而这一研发过程需要大量的资金投入。
研发成本的高企使得企业的财务压力增大，尤其是对于中小型医药企业来说，更是雪上加霜，如何有效降低研发成本成为医药企业迫切需要解决的问题。
3. 生产效率低下医药生产过程中，工艺流程复杂，生产线长，产品质量要求高，这些都导致了医药生产效率低下。
低效率生产直接导致了高昂的人力成本和能源成本，使得医药企业的生产成本居高不下。
4. 销售成本增加医药企业在产品推广和销售过程中投入了大量的营销费用，例如广告宣传、促销活动等。
随着市场竞争的日益激烈，医药营销成本不断增加，这直接导致了企业盈利空间的不断下降。
二、医药企业成本控制对策1. 强化原材料供应链管理医药企业可以通过与原材料供应商建立长期稳定的合作关系，积极开展供需对接和谈判，争取更加合理的采购价格。
企业也应该加强原材料库存管理，避免库存过高造成浪费，从而降低原材料成本。
医药企业可以通过技术创新和流程优化，降低研发成本。
医药企业可以与科研机构合作，共享研发成果和技术资源，减少重复投入，提高研发效率。
医药企业应该加强生产流程的优化和管理，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率。
企业可以加强员工培训，提高员工工作技能，减少人为失误，降低生产成本。
4. 优化销售渠道，降低销售成本医药企业可以通过网络渠道、代理商渠道等多元化销售方式，降低销售成本。
企业也可以通过市场细分和定位，精准投放资源，提高销售效率，降低销售成本。
医药企业在面临成本压力的也应该看到，成本控制是企业发展的关键环节。
通过加强供应链管理、加大研发成本管控力度、提高生产效率和优化销售渠道，医药企业可以有效降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
论制药企业成本控制问题及策略
论制药企业成本控制问题及策略摘要：随着社会的进步，人们对自身的健康状况也日益重视。
为彻底根治各种疾病，提高人们的身体素质，制药公司也在不停地发展。
但是，制药企业在不断地发展壮大的过程中，也暴露出了许多成本管理上的问题。
要想使医药公司实现长远、平稳地发展，就必须对其进行有效的成本控制。
针对这一现状，文章就制药企业在实施成本控制过程中出现的问题和应对策略进行了阐述。
关键词：制药企业；成本；控制问题1引言最近几年，伴随着医疗体制改革的不断深入，国内制药公司的生产规模也在不断扩大，在整体宏观经济增长放缓的情况下，利用医保、商业贿赂、药品价格、招标审批延迟、清理等综合因素对该行业的影响，使我国医药公司的整体市场竞争力得到了进一步的提升。
医药公司将控制药品成本，降低药品价格作为其主要的工作内容，从而获得了显著的效果。
但是，目前国内制药企业在成本管理上还没有一个比较健全的系统，因此，在实施成本管理时，仍然存在着很多问题需要解决。
2制药企业成本管理存在的问题2.1成本信息不真实成本信息的真伪对于企业的经营决策和经营目标的确定有着重要的影响，这是一个企业是否能够进行理性管理的先决条件。
对企业而言，有了准确的成本信息，可以大大降低成本管理中出现的问题。
所以，药品价格信息的真实性在药品生产企业的经营活动中具有重要的意义。
造成成本信息不真实的主要原因有二：一方面，由于会计人员对成本的管理不够重视，造成了成本信息的不准确，这种情况还会导致成本控制的混乱，从而导致成本信息的不真实。
另外，由于缺乏对成本控制过程中出现的问题的及时识别，使得成本信息的真实性受到影响。
2.2采购成本控制方法单一医药公司药物原料的采购是按照生产部门提供的需要的原料数量和详细信息，从各个原料生产商那里直接购买。
在采购过程中，对制造商的选择，最重要的基础只是原材料的直接价格，而在采购原材料时，价格的高与低就是主要的判断标准。
而且，医药公司对原料的采购，都是按照当季的生产需要来进行，不管原料的时效期有多长，都要在该季节购买，以确保原料的质量和新鲜度。
从价值链的角度分析医药研发企业成本管控措施
从价值链的角度分析医药研发企业成本管控措施自2018年12月份国家药品集中采购试点工作开展到2022年5月份的第六批国家集中带量采购，极大地促进了国内医药企业的转型升级；一方面，仿制药价格不断下降，仿制药企业感受到了前所未有的压力，更加清醒地认识到转型的必要性和紧迫性，仿制药企业要想继续生存下去，必须转型创新药的研发，在目前的创新药市场上分得一杯羹，使得现有创新药企业面临的竞争日益加剧。
另一方面，近年来，利好创新药的政策接踵出台，国家大力鼓励创新药研发，比如加快药品注册审批流程、加速新上市创新药纳入医保目录等。
有了国家政策的大力支持和鼓励，国内医药企业自主创新的热情高涨，大型药企不断加大研发投入，并在此基础上采取不同的措施降低成本，中小创新药研发企业想要在竞争中求生存，不仅需要具备自主创新的能力，还需要有一定的成本管控能力，特别是市场上存在几个或多个同类创新药的情况下，具备成本优势就显得尤为重要。
降低药物的研发成本成为新药研发企业所面临的重要挑战之一，不仅需要将有限的资源配置到合理的项目上，还需要从整个价值链的角度去考虑如何实施成本管控，提高研发效率，缩短研发周期，不断提高企业的核心竞争能力。
一、新药研发阶段成本降低的重要性（一）从新药研发的特点分析新药研发是一项对技术要求严格、风险高、投入大、周期长的复杂的系统工程。
投入大和周期长必然会带来机会成本和资本的时间成本，虽然不同靶点、不同适应症、不同的新药研发企业其研发成本存在较大差异，但是一个新药的实际研发成本必然大于财务核算的账面成本。
基于降低资金的机会成本和节约资金的时间成本的考虑，新药研发阶段需要加强成本管控，在保证研发效率和效果的前提下，不应随意浪费任何一点资源；新药研发的风险高，不确定性大，从研发项目的立项开始每个项目在任何阶段都存在研发失败的风险，一旦研发失败，前期消耗的资源则等于白白浪费，所以在研发过程中需要做好风险评估，合理配置资源。
谈医药企业成本控制现状及对策
关键词：医药企业；成本控制；控制对策引言我国加入世贸组织后，国外医药企业进入国内市场，利用技术和资质优势扩大市场占有率，使我国医药市场竞争更加激烈。
我国医药企业在大力推动技术研发和产品创新基础上，需要积极利用成本控制，压缩生产和运营成本，从而提高经济收益。
因此针对成本控制现状分析，完善管理对策，可提高成本控制效果，为企业提高经济效益创造良好的条件。
一、医药企业成本控制的现状（一）仅重视生产成本的控制医药企业在成本控制上十分重视生产环节，忽略了供应链和销售链，但事实上生产成本在总成本中占比仅为20%左右，很难取得良好的成本控制效果。
在材料采购和销售环节上，尤其是销售费用环节，支出成本占据了很大比例，但并未得到有效控制。
如“齐哈药”事件，在生产环节上压缩成本，对产品偷工减料，最终造成产品质量问题，甚至威胁人民的生命安全，受到了国家的查处。
（二）缺乏完善的监管机制企业缺少完善的监管机制将造成成本支出缺乏规范，资金利用率低，很多资金用于购买生产用的设备和资产，造成资金积压率高，无法提高企业收益，更增加了运营成本。
而对于应收账款催收未取得良好效果，造成企业面临着坏账问题。
我国医药市场竞争激烈，同种药品多，为了快速占领市场，企业会采取赊销方法提高市场占有率，也引发了应收账款问题。
若未有效回收，应收账款过期，造成坏账问题，将给企业带来巨大成本损失。
如三株口服液企业通过赊销方式扩大市场占有率，产品快速占据市场，但赊销问题引发了巨额坏账，企业也迎来了破产的严重结局。
（三）缺乏内部控制意识目前企业员工普遍认为成本控制是管理层人员和财务部门的工作，和自身无关，企业没有针对各部门设定成本控制目标，造成员工没有成本控制的意识，甚至因为各种原因不配合成本控制，仍然按照原本工作方式工作，对成本控制产生了不良影响。
此外很多部门员工结构不合理，存在岗位冗余的问题，也增加了人力成本。
（四）信息化水平低目前医药企业使用的会计信息系统功能单一，难以满足管理会计工作。
谈新时期医药企业成本管理的难点及对策
谈新时期医药企业成本管理的难点及对策新时期医药企业成本管理面临着诸多难点和挑战，这些挑战需要企业进行合理的对策和解决方案。
本文将围绕新时期医药企业成本管理的难点及对策展开讨论。
一、医药企业成本管理的难点1. 原材料价格的波动医药制造业的生产需要大量的原材料，原材料价格的波动将直接影响到企业的成本和利润。
原材料价格的不稳定性可能导致企业损失，同时也增加了成本管理的难度。
2. 竞争激烈医药行业竞争激烈，市场上存在着众多同类型产品的竞争对手。
企业需要通过不断创新和降低成本来提高自身的竞争力，但这也增加了成本管理的难度。
3. 法规和政策的变化医药行业处于不断变化的政策和法规环境中，企业需要不断调整其生产流程和产品标准以满足政府的要求。
这种不确定性增加了企业的管理成本和风险。
4. 生产成本的高昂医药制造业的生产成本通常很高，包括研发成本、生产设备和人力成本等。
这些高昂的生产成本使得企业必须对其进行精细管理。
二、对策建议1. 提高供应链管理水平企业需要提高对供应链的管理水平，通过与供应商的合作和协调来稳定原材料价格，并采取适当的库存控制措施来降低库存成本。
2. 创新和品牌建设企业需要不断进行创新，加强产品研发和品牌建设，以提高产品附加值和市场竞争力，从而实现较高的销售价格和盈利水平。
3. 加强企业管理和成本控制企业需要加强财务管理和成本控制，建立科学的成本核算体系，制定合理的成本控制制度和预算管理，降低各项管理成本，提高企业的经营效率和盈利能力。
4. 积极应对政策变化企业需要密切关注政策和法规的变化，加强与政府部门的沟通和交流，及时调整生产流程和产品标准，降低因政策变化而带来的不确定性风险。
5. 优化生产流程和降低成本企业需要不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量和产能利用率，从而实现生产成本的降低和经济效益的提高。
6. 加强科技投入和人才培养企业需要加强科技投入，引进先进的生产设备和管理技术，提高企业的产能和管理水平，同时加强人才培养，培养并吸引更多高素质的管理和技术人才，为企业的发展提供有力的支撑。
我国医药企业成本管理存在的问题与对策研究
由于润 滑油公 司备下属公 司比较分 散 ，遍布全 国各地 。每个 生产 厂 销售
公 司 、控 股 单位 都 有 鲜 明 的地 域 特 点 ，
考 核 ， 方 式 简 单 ， 矛 盾 突 出 ，合 理 性 原 料性 质和 市 场容 量 差异性 大 ，因此 每
题 ．但是 医药 企业的成本管 理近些年被 理 医药行 业 主要 目的在于抑制过高 的 行业同样不能幸 免 在双重 因素的影响 ｌ 趋 激烈 成 理 论 界 提 出 来 还 是 一个 比较 新 的话 药 价 解决 百 姓 看病 贵 、看病 难 的 问 下 制药企业 之间的竞争 Ｅ 题 。 目前 ，我 国的医药企 业成本管理 问 题 。其中最主要 的两个措施就是基 本药 本 管 理 的重 要 意 义 也 日益 凸 显 。这 也 是 题颇 多，主要 有成本控 制观念落后 、评 物 制 度 和 药 品零 差 价 制 度 。这 两 个 制 度 医药企业成本 管理 的重要性所在。
行业提供理论支持。
争就演变成 为成本的竞争 。与此 同时 ，
主 管 在 接 受 媒 体 的采 访 时 说 ：
医 药 行
库计 划根据市 场需求和现有 的库 存量来 是 简单的以各生产厂 、销售公 司和控股 确定 同 时考 虑库存 中的待 发量和在途 单位 近 ３ 年 的库 存 周转情 况作 为参考 ， 量。这样 ，则 对入库计 划的准确 性提 出 了更高 的要求 。
额 同 时 确 定 补 货 点 、补 货 量 ，并 对 产 指标积分考核体 系 ，作为 未来润滑油公
（ 二）明确考核 目标
加强润滑 油公司 的库 存管理工作 减 少资金 占用，确保 库存物资的数 量和 结构合理完整 。
医药行业财务分析及控制
医药行业财务分析及控制第一章：引言医药行业是一个非常重要的行业，不仅关系到人们的健康和生命，还与国家的经济发展密切相关。
医药企业的财务分析及控制是保障企业发展的重要组成部分。
在竞争日益加剧的市场环境中，如何科学地进行财务管理，对医药企业的发展至关重要。
本文将从医药行业的财务特点、财务分析及其指标、财务控制等方面进行探讨。
第二章：医药行业的财务特点1. 高风险。
医药行业的产品开发投入金融较大，成功率并不高，因此战略投资不仅风险大，收益回报也较低。
2. 长周期。
医药行业的产品开发周期长，且审批程序复杂，企业需要较长的时间才能够获得市场利润。
此外，医药行业的研发成果需经过多年的临床试验验证和监管审核，其商业价值需要在较长的时间内逐步实现。
3. 资金需求大。
医药研发支出大，分期付款和成本加权平均法给每一个项目一个长期稳定的成本，对于企业的资金需求有很高的要求。
4. 法规限制。
新药上市前需要经过批准和上市许可的审核流程，需要企业严格遵守相关法规。
第三章：医药行业财务分析及其指标1. 资产结构分析。
资产结构分析主要是指对企业资产、负债、股本的结构进行分析、比较，从而了解企业的资产、负债、股本关系和企业的融资结构。
2. 财务比率分析。
主要是指利用财务比率对企业进行综合评价，从盈利能力、偿债能力、运营效率等方面反映企业经营状况。
3. 经营风险分析。
统计企业研发费用的占比，分析产品疗效的质量、市场竞争大环境，以及相关医保政策等因素，以评估企业的经营风险。
4. 成本分析。
成本分析主要是通过对材料、工资、租金、水电等方面的成本测算，了解企业在产品研发、生产、销售过程中的各种费用情况，以及产品的销售价格、利润等情况。
第四章：医药行业财务控制1. 预算控制。
企业应制定合理的投资计划、资金计划、收支计划等预算计划，进行各项指标的管控。
2. 成本控制。
应该从研发、生产、质量控制等方面控制成本，降低企业成本开支。
3. 库存控制。
制药企业成本控制存在的常见问题及对策
制药企业成本控制存在的常见问题及对策傅淑红广誉远中药股份有限公司摘要：本篇文章首先对加强制药企业成本控制的作用进行阐述，从成本控制意识、成本信息以及成本管理方式三个方面入手，对制药企业成本控制存在的常见问题进行解析；并以此为基础，提出了制药企业成本控制常见问题的处理对策。
希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键词：制药企业；成本控制；常见问题；对策近几年来，随着我国医疗卫生体制改革的全面深化，相关部门对于医疗卫生事业分外关注，支持与监管力度逐年加大。
同时，我国医药生产企业之间的竞争也逐渐加大。
为了能够在这种环境中长远发展，就要结合自身运营情况和需求，做好内部管理工作，特别是需要加强成本控制，优化成本管理理念，以此提升自身的综合竞争能力。
下面，本文将对制药企业的成本控制存在的常见问题及对策进行阐述和解析。
一、加强成本控制的作用在确保质量的基础上，市场价格越少的药品，越得到社会群众的认可和喜爱，从而让其在市场中占据稳定地位。
通过调查得知，市场价格主要受到外界环境因素的影响，使得生产价格出现一定的改变，而生产价格也就是成本价格和平均效益之间的总和。
在这种状况下，我们可以得知，通过减少药品成本价格，也就是加强成本把控，可以实现制药企业综合竞争水平的提升[1]。
与此同时，通过开展制药企业成本控制工作，可以有效减少成本投放，对当前医疗服务价格进行修整，给社会群众提供良好的医疗服务，从真正意义上让群众看得起病、吃得起药，营造良好的就医环境。
二、制药企业成本控制存在的常见问题(一)成本控制意识方面当前，制药企业在成本管理方面普遍存在成本控制意识淡薄现象，对成本控制含义以及作用认识不全面，大部分制药企业在落实成本控制工作时，管理层级人员成本控制意识相对较强，但是基础层级职工成本控制意识比较薄弱，无法构建由上至下的成本控制机制，不能将成本控制理念深入到基层中，让一线职工自主的参与到成本控制工作中，使得制药企业成本控制水平偏低。
谈医药制造企业成本核算与管理
谈医药制造企业成本核算与管理摘要：医药制造业是我国国民经济的重要组成部分，医药制造业与人民群众的日常生活息息相关，是为人民防病治病、康复保健、提高民族素质的特殊产业。
在保证国民经济健康、持续发展中，起到了积极的、不可替代的“保驾护航”作用。
同时随着我们国家药品制度多次重大改革，药品价格不断降价，医药制造企业面临的挑战越来越严峻。
医药制造业要想在竞争激烈的市场上求得生存、做大做强，必须加强企业成本的准确核算和精细化管理，降低企业成本费用，最终实现增加企业利润，促进企业的长远发展。
本文主要对医药企业制造成本核算及管理展开研究，并提出了有针对性的改进建议。
关键词：医药制造业；成本费用；核算问题对策2019年医药行业“4+7”政策全国扩围，药品价格降价幅度远超市场预期，给医药制造企业带来了严峻的考验。
今后医药制造业想获得生存发展的空间，成本费用的核算及管控成为企业管理的重要环节。
如何准确核算药品的成本，如何严格控制各个作业环节的成本费用，是医药制造企业的当务之急。
一、医药企业产品制造成本核算的概念及重要性医药制造企业的成本核算是指企业将所生产药品发生的一切支出与费用，按所生产的不同药品进行归集和分配，最终计算出各药品的总成本和单位成本的全过程。
在医药制造业中，其成本核算主要包括了原材料的核算、人工成本的核算以及制造费用的核算等。
医药企业制造成本核算是对整个生产过程的监督和管理过程，是成本管理工作的重要组成部分，成本核算的准确与否，将直接影响企业成本预测、分析、考核、定价等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策产生重大影响。
近年来，由于医药行业的政策变化，药品价格持续下降，医药企业之间的竞争也越来越激烈，企业为了取得竞争优势，在竞争激烈的市场上不被淘汰，就要降低核算成本。
二、医药企业产品制造成本核算与管理存在的问题(一)产品制造成本核算方法陈旧、粗放、不精细，提供的产品成本不准确，影响产品销售价格的制定许多中小医药企业，财务人员每月末按照品种法集中核算一次产品生产成本，没有分批次进行成本核算。
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医药企业项目成本管理的分析与控制发表时间：2019-08-27T12:18:59.857Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年11期作者：罗小英[导读] 在本篇文章中，主要分析了新时期医药企业成本管理具备的难点，提出了相应的对策。
北京诺华制药有限公司北京朝阳 100004摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，市场竞争日益激烈，在这一现状下，成本管理对于医药企业而言有着重要的作用。
一般情况下，对于大部分的医药企业而言，都想在大力管理和监督成本的基础上来减少成本输出，以此来提升企业的经济效益，促使企业良好发展。
不过，基于医疗体系改革的不断深入，以往单一的企业成本管理方式已经无法满足当前的医药企业发展需求。
在本篇文章中，主要分析了新时期医药企业成本管理具备的难点，提出了相应的对策。
关键词：医药企业；成本管理；重要性；难点；对策引言医药企业的快速发展，同时加快医药企业的竞争，现在人们生活水平提高，人们不仅是买药治病，更加注重医学保养，对医药企业发展提出更高要求，由传统的销售经营转变销售服务。
医药企业在发展的过程中与人们的生活息息相关，因此医药行业是一种特殊企业，对社会的稳定起到重要作用。
医药企业财务部门是企业的踪影部门，加强成本管理是现代企业发展的根本，同时也是增加经济效益的有效措施。
医药企业在发展的过程中，强调优化成本理念，对节约成本，增加企业利益，促进企业可持续发展起到重要作用。
1医药企业成本管理的重要性所谓医药企业成本管理，主要是指在提升药品质量的基础上来大力控制和监督各项成本，减少成本输出，以此实现企业经济效益的提高。
通常情况下，医药企业的利润都是保持在较高的水平内。
最近几年，随着社会经济的快速发展，各个领域竞争较为激烈，在这一现状下，我国根据具体现状制定了相应的法律法规政策，以此来约束医药行业行为，增强其规范性。
从中看出，大力开展医药企业成本管理工作是很有必要的，这是实现稳定发展的关键。
从一方面来讲，在医药企业全面改革过程中，加强成本管理是必然的选取途径。
医药产品是服务于患者治疗的，因此，企业必须加大对药品生产环节的监督力度，不管是从原材料采购、生产，还是整个市场销售，均需要大力控制和管理。
在医疗卫生体制改革的背景下，基于我国相关法律法规政策的颁布，企业为了促使稳定发展，获取相应收益，必须在严格保障药品质量的同时来减少成本输出，提高管理效益。
另外一点，提升医药企业竞争能力的关键是加强成本管理。
在我国社会经济发展的阶段中，医药企业数目不断增多，这从一定程度上提升了医药市场竞争的激烈性，再加上各种外资企业的入驻，整项市场更是竞争趋势日益提高。
基于此，医药企业必须全方面的提高自我竞争实力，在控制成本的过程中来达到发展的目的。
2新时期医药企业成本管理面临的难点2.1成本控制管理制度的缺失现行环境下，大部分制造业的成本管理制度和体系不健全、不完整，有些企业甚至对于成本管理完全处于空白、需弥补的状态。
企业管理层和员工的成本管理基础薄弱，成本管理意识不强，即使完善和建立了成本管理制度和体系，由于管理层和员工成本管理意识淡薄，要想取得预期和满意效果也是需要花费大量时间和人力。
另外，从现阶段医药业成本控制的实际情况分析，虽然在成本控制管理制度上有着一定的改进和完善，但从实际的角度上分析却发现还有很多不足，尤其是成本控制管理制度的落实不到位，未能将其作用充分发挥出来，进而影响到医药业的成本控制效果，影响到医药业的健康发展。
此外，在成本控制方面还缺乏明确的控制目标，导致医药业成本控制工作开展的过程中好比无头苍蝇一样，缺乏明确的目标，进而影响到成本控制的工作效率。
2.2采用传统和片面的成本管理方法在新医改政策下，传统的成本管理方法存在着很大的缺陷，片面性强调降低成本，忽略了成本与效益的平衡性，从而挫伤了医药企业的技术革新和产品的更新换代。
在医药企业里有很多管理者只停留在传统的成本控制理念上，很少将成本管理的范围扩大到各个部门以及产品的整个生命周期。
在这个日趋激烈的医药市场竞争中，管理者如果管理不到位，只是过分注重成本控制的指标就会忽略了产品的质量，这样也必然会导致医药市场份额的降低和消费者的减少，这种结果会使医药企业的成本控制更加困难，从而也会阻碍医药企业在飞速发展的市场里停滞不前。
2.3医药企业成本控制主体责任落实不到位严格执行成本控制规划，确保成本控制的计划得到落实，离不开成本控制主体责任和绩效管理。
落实主体责任为成本控制确定义务主体，这些主体根据成本控制的规划进行成本控制。
若没有实现成本控制的目标，控制主体应当承担相应责任。
而绩效管理通过奖惩措施提升企业员工成本控制意识，落实成本控制计划方案，强化执行。
当前部分医药企业的成本控制主体责任不到位，控制的目标缺乏适合主体来执行，影响成本控制方案的推进。
部分企业成本控制绩效管理不到位，企业没有为成本控制目标的实现建立奖惩措施。
成本控制比较好的部门不能获取减少费用支出的奖励，而没有落实成本控制的部门，以及成本支出超出预算的并没有受到相应的惩处，导致控多控少具有随意性，企业员工也就失去成本控制的积极性。
3新时期医药企业成本管理的对策3.1制定完善的计算机成本管理系统从现阶段发展情况看出，信息化的成本管理是顺应时代发展的基本需求，尤其是针对于管理多并且类型复杂的医药企业而言，更是如此，因此，建设电子化的成本管理是很有必要的。
目前，为了全面的提升企业成本管理效率，在新型的计算机成本管理系统内，需要引进企业运行期间包含的全部信息，并且对相关信息进行有效的管理，以此缓解财务人员的工作压力，加快成本管理工作的进程。
此外，计算机成本管理系统主要是呈现给整项医药企业的，它包含了企业内部和各项子公司，因此，对于两者而言，可以借助该项系统来加强交流，详细掌握公司具体运行现象。
3.2提升职工专业素养职工专业素养是企业发展的核心因素，员工的专业技能提升时企业发展的重要内容，现在企业发展都需要员工具有复合型的高级应用技术人才，因此，提升职工的专业素养是企业发展的根本。
医药企业提升企业管理成本和会计核算能力，是加强现代企业发展的重要因素。
加强企业统一思想管理，完善企业工作运行流畅，不断更新企业管理理念，在人工智能等相关技术的作用下，提升医药企业战略成本管理和会计核算职能，提高企业利润，让企业在一个健康的轨道上运行。
3.3健全成本控制管理制度通过以上的分析了解到，医药业在发展的过程中，可能受到多方面因素的影响导致在成本控制上出现一系列的问题，尤其是成本控制管理制度的不完善将给医药业的成本控制埋下很多的隐患。
因此，为了解决这类问题应结合医院制造业的发展情况，不断健全成本控制管理制度。
成本管理不能成为一句空话，应将其落实到实处而并非形同虚设，才能将成本控制的作用充分发挥出来，从而体现出成本控制的意义，进而达到降低医药业的发展成本，为推动医药业的稳定发展给予一定的帮助。
另外，在健全成本控制管理制度的过程中，应充分考虑到医药业的实际发展情况，尤其是要根据企业的发展趋势，权衡各部门的成本控制范围，并结合各个部门的工作性质，明确成本控制目标，进而保证目标制定的合理性、可行性等。
同时，应将医药业成本控制管理制度落实到实处，尤其是在职责的落实中必须明确，避免出现职责不清、责任模糊等现象，同时也规避了各部门之间相互推卸责任的现象，保证医药业的成本控制管理制度的作用能够最大程度的发挥出来，进而保证医药业成本控制的有效性。
例如，针对不同部门应提出相关的成本控制目标，如，在材料采购部门的成本控制中，要求材料采购必须严格按照相关的采购要求进行，并在保证原材料采购质量的同时，应做到货比三家选取价格较低的商家，将原材料采购的成本控制到最低，进而提升成本控制的效果。
而对于生产部门，应加强对生成过程中的控制，如，严格按照生产工艺进行，避免出现材料浪费的现象、避免生产质量不达标等现象，避免资源浪费实现对医药业成本的控制，达到增加医药业生产利润增加的目的。
3.4改变传统的管理方法并提高企业管理者工作水平在新的市场环境下，医药企业想要把成本管控好，就需要平衡好成本和效益的关系，处理好规模和利润，速度和质量，短期和长期的关系。
企业在拥有机会的同时，也会遇到成长极限的瓶颈，面临不同程度的发展困惑，医药企业应该适应新变化，培育新能力，而且要寻求新的销售途径，加大与互联网融合力度，这样有利于减少流通环节的成本，才能增加自身利润。
其次，管理者应加强流通环节价格管控，中间费用的支出的管理，建立整体思想，把成本控制工作贯穿到企业采购、宣传，销售各个环节中去。
同时要把产品质量放在首位，以市场导向为保障的产品领先能力，提供高水平、专业化、有价值内涵的营销服务，这样才能有效实施可持续发展的低成本策略，又可以使医药企业有一个销售规模的增长，而且能巩固好市场份额和产品市场地位，能有效地把成本控制在合理范围。
3.5利用计算机技术进行精准控制随着现代计算机技术的发展，会计电算化为主的计算机核算有力地提高了核算效率和准确性，在降低人工成本的同时，也提升成本控制的针对性。
医药企业要加强会计电算化的推进，购买会计办公软件，实现会计核算的统一管理。
医药企业要加强财会人员培训，提升其会计电算化水平。
同时，医药企业要广泛地进行大数据管理，利用大数据的统计数据对原材料采购、生产经营支出和销售支出、产品价格定价进行大数据分析，对于超出行业平均支出的事项进行精准控制。
医药企业的成本控制方法应当以总量控制为主，确保成本支出不高于行业平均水平。
对待必要性的支出，成本控制的量可以增加，增加资金投入，确保企业科研创新、高级人才增加、获取渠道优势等。
3.5重视成本效益理念在成本控制期间，包含了一定的成本效益理念，这一理念的出现明确要求医药企业应当适当的对成本进行控制，要是过于追求成本控制而忽视管理成本的话，那么就会使得企业成本压力增加，资金流失。
所以，医药企业必须树立正确的成本效益理念，真正意义的实现企业成本管理。
结语综上所述，在当今医药业发展的过程中，由于受到多种因素的影响，医药业成本控制的过程中出现诸多不足之处，从而影响到医药业成本控制效率，不利于医药业的稳定发展。
在本文的研究中，笔者主要结合当今医药业发展的实际情况，提出成本控制的几方面问题，并在此基础上提出几方面对策，希望能够引起医药业对成本控制的重视，不断加强对医药成本的重视，进而提升医药业成本控制效率。
其中在环境方面更应引起相关部门以及人员的关注，医药业在发展的过程中如果控制不合理，很可能会消耗大量的环境成本，环境是人们赖以生存的根本，因此，在成本控制上也更应重视环境成本的控制，保证医药业与环境的和谐发展。
参考文献[1]曾庆云.医药企业成本控制现状及对策探讨［J］.中国集体经济，2016（24）.[2]张为群.医药企业成本管理及会计核算创新方法分析[J].中国国际财经：中英文，2017（4）.[3]胡锦桥.关于医药企业成本管理相关问题的几点分析[J].现代国企研究，2018（12）：37.[4]马蓉.试析医药制造企业成本核算与管控[J].经贸实践，2017（16）：190-191.[5]段安琪.医药企业成本管理及会计核算创新方法的探讨 [J].现代经济信息，2017（20）：194.。