龙湖前期介入指导文件

兄弟+合伙人=团队
地产
物业 总包
打造优质 产品的兄弟
有共同目标 的合伙人
监理
分包
产品质量+服务质量=企业品牌
目录
• 交底的目的 • 目前状况 • 承接查验管理办法宣讲及计划梳理 • 验收内容和标准
部门 – 文件名 4
交底的目的：
通过对《项目承接查验管理制度》的宣贯，以及对界面文 件、交付标准及前期共性问题的回顾，以计划管理的推进方式， 达到高效率、高质量完成项目全面接管或移交工作的目的；
承接查验启动会
技术部：XXX
2011-01
模版使用说明：
1、交房前90天，地产项目工经理召集，地产各专业工程师和物业项目管理 团队各中心负责人参与，物业项目工程经理主持对所有分供方进行承接查 验前的接管交底； 2、交底内容： 分户检验期间发现的共性问题及过程中的配合度协调； 宣讲承接查验管理办法和接管计划交底； 对分户检验至承接查验期现场管理实施细则再次宣贯； 单体、公区设备设施以及景观的移交内容和标准交底； 3、会议结束后两日内日在OA上提交会议纪要；
合作愉快！
（一）、承接检验管理办法宣讲及物业接管前工作计划交底：
（二）、计划梳理：
插入承接查验的 相关记录表
（三）、承接查验期现场管理实施细则宣贯：
目录
• 交底的目的 • 目前状况 • 承接查验管理办法宣讲及计划梳理 • 验收内容和标准
部门 – 文件名 10
验收内容及标准
插入最新的承接查验标准PPT
重庆公司正在 梳理中
目录
• 交底的目的 • 目前状况 • 承接查验管理办法宣讲及计划梳理 • 验收内容和标准
部门 – 文件名 6
目前状况：
项目现状分析：进度、• 交底的目的 • 目前状况 • 承接查验管理办法宣讲及计划梳理 • 验收内容和标准
部门 – 文件名 8
承接查验管理办法宣讲及计划梳理