工程项目施工管理中存在的常见问题

工程项目施工管理中的常见问题我们的工程施工管理人员大部分从学校毕业，都学过管理，但书本上学的知识往往跟实际施工中遇到的问题差距较大，不具备操作性。虽然可能分数考得很好，但在现场心中无数的情况。

针对我们公司及我所了解的项目管理情况，总结一下。一个好的项目总是基本相同的，事前有规划，做事有标准，事中有检查，事后有改进总结。我觉得规划准备的精力要花到40%左右，规划就包含工作标准、培训等等，事中检查要占到30%的精力，事后检查改进应占30%。不好的项目则各有各的缺点。

管理是一个系统工程，不能只抓点，针对常见的主要问题总结几点如下：

1、建立一套结合实际的可以执行的规章制度是管理的前提。

各项目的基本规章制度都比较齐全，但百分之九十以上不是根据自己项目的实际情况制定的，而是直接拷过来的，而且非常繁杂，几个人能记得了？那还怎么能谈得上执行呢？往往是为了应付检查，而不是为了实际的应用。

2、在施工中往往发生这种问题：一件事情没做好，往往会批

评员工“怎么做成这样？”，那究竟做成什么样子？如果没有标准，这个板子其实不能打在执行人员头上，就不能一味的指责执行人员了。

3、执行力不强，其中重要的原因就是没有事中检查。在一个

企业里，有些员工态度是积极的，有些是消极的，所以我们一般

靠少数积极的员工来自动承担工作，对消极的员工无所惩戒。这样就会造成处在积极和消极中间的人员没有引导方向而在客观上倒向消极。检查主要有几种形式：

1）每天晚上开例会，对一天项目工作细节做总结，对所有的资料、材料、工程进度中出现的问题等等都梳理一遍。这有成功的例子，但是不容易坚持，而且检查得太细，每天耗时过多。2）写派工单，完成后交上任务单，也是一种方式，一个人的正常工作不应写上去，不然就是眉毛胡子一把抓了。

3）对关键部位关键作业人员指定专人监督抽检，专人并不是一个人，是一些人，检查监督另外一些人，不能只靠领导一个人，为增强这些人的责任心，对监督人未尽职，发现不了问题的，只处罚监督人，发现问题处理不了，主管负责人或项目领导及时紧盯严肃处理，以杀一儆百，以免流于形式。

4）以上各种方式其中两种方式混合使用。

4、为了学习而学习，太重理论而不结合实践，未针对工程需求学习。结果需要学的没学，学的不需要。工程中发现的问题改进及应对探讨是最重要的学习。

5、工作的轻、重、缓、急分不清，抓住哪个事算哪个事，哪个事砸到头上就先解决哪个事，造成整天忙得不得了，事情没办好。在管理人员中，这是个大问题，不但关系着效率，而且搞不好还会丢了西瓜，捡了芝麻。

6、一些工作，如果没有领导牵头，就干不下去，其实很多工

作并不需要领导主持，这在制度中就要说明，并在前期扶上马送一程，使之形成习惯。要不主要领导忙得要死，结果只有一双手，能抓几个人？他们需要抓的是规范之外的例外部分、及时发现问题、把关协调等事情。

这些问题，有些是我看到的，有些是我以前犯过的，总结一下，提醒自己，以促进提高工作水平。