管理咨询策划书
咨询服务策划书3篇
咨询服务策划书3篇篇一咨询服务策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧和企业发展的需求，越来越多的企业开始寻求专业的咨询服务来提升自身的竞争力和实现可持续发展。
本策划书旨在为提供专业的咨询服务，帮助企业解决在战略规划、市场营销、人力资源、财务管理等方面遇到的问题，提供切实可行的解决方案。
二、服务内容1. 战略规划咨询：协助企业制定长期发展战略，明确企业的发展方向和目标，为企业的战略决策提供依据。
2. 市场营销咨询：帮助企业进行市场调研、分析和定位，制定市场营销策略，提高企业的市场占有率和品牌知名度。
3. 人力资源咨询：为企业提供人力资源管理方面的咨询服务，包括组织架构设计、岗位评估、薪酬体系设计、绩效考核等，提高企业的人力资源管理水平。
4. 财务管理咨询：为企业提供财务管理方面的咨询服务，包括财务报表分析、预算管理、成本控制、风险管理等，提高企业的财务管理水平。
三、服务流程1. 项目启动：与企业进行沟通，了解企业的需求和问题，签订咨询服务合同，成立项目团队。
2. 数据收集与分析：通过问卷调查、访谈、资料分析等方式，收集企业的相关数据和信息，进行深入分析和研究。
3. 方案设计：根据数据分析结果，结合企业的实际情况，设计切实可行的解决方案，并与企业进行沟通和讨论。
4. 方案实施：协助企业实施解决方案，提供必要的培训和指导，确保方案的顺利实施。
四、团队介绍五、服务优势1. 专业性：团队成员具有丰富的咨询经验和专业知识，能够为企业提供专业的咨询服务。
2. 针对性：根据企业的实际情况和需求，提供针对性的解决方案，切实解决企业的问题。
3. 创新性：团队成员具有创新思维和创新能力，能够为企业提供创新性的解决方案。
4. 保密性：严格遵守保密协议，保护企业的商业秘密和知识产权。
5. 性价比高：提供高性价比的咨询服务，为企业节省成本。
六、收费标准根据服务内容和服务时间的不同，收费标准也有所不同。
具体收费标准将在与企业签订咨询服务合同后确定。
咨询类企业策划书3篇
咨询类企业策划书3篇篇一咨询类企业策划书一、企业概述我们计划成立一家专业的咨询类企业，致力于为各类客户提供高质量、多元化的咨询服务。
通过深入的行业研究、专业的分析和创新的解决方案，帮助客户在复杂多变的市场环境中取得竞争优势和实现可持续发展。
二、市场分析随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业对专业咨询服务的需求不断增长。
无论是新兴企业的战略规划，还是成熟企业的业务优化，都需要专业的咨询支持。
我们的目标市场将涵盖各个行业的企业、政府机构和非营利组织等。
通过对市场的深入调研，我们发现目前市场上存在部分咨询企业服务不够全面、缺乏个性化等问题，这为我们提供了切入市场的机会。
三、服务内容1. 战略咨询：为客户提供全面的战略规划、市场定位和竞争策略等方面的咨询。
2. 管理咨询：包括组织架构优化、人力资源管理、流程再造等。
3. 财务咨询：协助客户进行财务规划、投资分析和风险管理。
4. 市场营销咨询：制定营销策略、品牌推广和市场调研。
5. 技术咨询：针对特定技术领域提供专业建议和解决方案。
四、团队组建招募一支由具有丰富行业经验、专业知识和创新能力的咨询顾问团队。
团队成员将包括各个领域的专家，以确保能够为客户提供全方位、高质量的服务。
同时，注重团队的培训和发展，不断提升团队的专业水平和服务能力。
五、营销策略1. 通过参加行业展会、研讨会等活动，提高企业知名度和品牌形象。
2. 利用网络平台、社交媒体等进行宣传推广。
3. 与相关行业协会、机构建立合作关系，拓展客户资源。
4. 为客户提供优质服务，通过口碑传播吸引更多客户。
六、运营管理建立完善的项目管理体系，确保每个咨询项目都能按时、高质量完成。
注重客户关系管理，及时响应客户需求，提高客户满意度。
同时，加强内部管理，优化工作流程，提高工作效率。
七、财务规划制定合理的财务预算，包括启动资金、运营成本、收入预测等。
确保企业在运营初期能够保持资金的稳定，并逐步实现盈利。
合理规划资金使用，为企业的发展提供有力保障。
情绪管理方面策划书3篇
情绪管理方面策划书3篇篇一情绪管理策划书一、背景二、目标1. 帮助参与者了解情绪管理的重要性和基本原理。
2. 提供实用的情绪管理技巧和方法，帮助参与者更好地应对情绪问题。
3. 促进参与者之间的交流和互动，增强团队凝聚力和合作精神。
三、具体内容1. 情绪管理知识讲解介绍情绪的定义、种类和表达方式。
讲解情绪管理的重要性和基本原理。
分析情绪对身心健康和工作生活的影响。
2. 情绪管理技巧培训教授情绪调节的方法，如深呼吸、冥想、运动等。
提供情绪表达的技巧，如有效沟通、积极反馈等。
培养情绪认知和情绪控制的能力。
3. 案例分析和讨论分享实际案例，分析情绪管理在其中的作用。
组织小组讨论，让参与者分享自己的经验和看法。
引导参与者从案例中学习和借鉴情绪管理的方法。
4. 实践演练设计情绪管理的实践活动，如角色扮演、模拟场景等。
让参与者在实践中应用所学的情绪管理技巧。
提供反馈和指导，帮助参与者不断改进。
5. 团队建设活动组织团队合作的活动，如团队拓展、小组竞赛等。
在活动中培养团队成员之间的信任、支持和协作精神。
通过团队活动，让参与者更好地理解和应用情绪管理。
四、实施步骤1. 确定培训时间和地点，通知参与者。
2. 准备培训资料和设备，如投影仪、音响、教材等。
3. 邀请专业的情绪管理讲师进行授课。
4. 按照策划书的内容和步骤进行培训。
5. 在培训过程中，及时收集参与者的反馈意见，进行调整和改进。
6. 培训结束后，对参与者进行考核和评估，了解培训效果。
五、预期效果1. 参与者能够了解情绪管理的重要性和基本原理。
2. 参与者能够掌握实用的情绪管理技巧和方法，提高情绪管理能力。
3. 参与者之间的交流和互动得到加强，团队凝聚力和合作精神得到提升。
4. 个人和团队的工作效率和生活质量得到提高。
六、注意事项1. 培训内容要根据参与者的实际情况和需求进行调整和优化。
2. 培训方式要多样化，注重实践和互动，提高参与者的积极性和参与度。
3. 培训讲师要具备专业的知识和丰富的经验，能够有效地传授情绪管理技巧。
咨询行业产品策划书3篇
咨询行业产品策划书3篇篇一《咨询行业产品策划书》一、行业背景与市场分析随着经济的不断发展和竞争的日益加剧，企业对于专业咨询服务的需求持续增长。
咨询行业涵盖了战略规划、管理咨询、市场调研、技术咨询等多个领域，具有广阔的市场空间。
目前，市场上存在着众多的咨询公司，但产品同质化现象较为严重，缺乏独特的价值主张和创新的服务模式。
二、产品概述我们计划推出的咨询产品将聚焦于为企业提供定制化的解决方案，以帮助企业提升竞争力和实现可持续发展。
产品将整合多领域的专业知识和经验，包括但不限于行业洞察、数据分析、战略规划、组织优化等。
通过深入了解客户需求，提供针对性的建议和实施计划。
三、产品特点与优势1. 高度定制化：根据每个客户的独特情况和需求，量身打造解决方案。
2. 跨领域专业团队：汇聚了来自不同领域的专家，能够提供全面的视角和综合的解决方案。
3. 数据驱动决策：利用丰富的数据资源和先进的分析工具，为决策提供有力支持。
4. 持续跟进与优化：在项目实施后，持续关注效果并进行优化调整。
四、目标客户群体主要面向中大型企业，尤其是那些处于转型期、面临重大战略决策或希望提升运营效率的企业。
涵盖制造业、服务业、金融等多个行业。
五、产品定价策略采用基于项目复杂度和价值的定价模式，根据客户需求和项目规模进行灵活定价。
同时，提供不同档次的服务套餐，以满足不同客户的预算和需求。
六、市场推广策略1. 建立专业的品牌形象，通过网站、社交媒体等渠道进行宣传。
2. 参加行业展会和研讨会，展示产品优势和案例成果。
3. 与相关行业协会和机构合作，扩大影响力。
4. 提供免费的咨询讲座和研讨会，吸引潜在客户。
七、运营与实施计划1. 组建专业的项目团队，包括项目经理、咨询师等。
2. 建立完善的项目管理流程，确保项目按时、高质量完成。
3. 加强与客户的沟通与合作，及时反馈项目进展。
4. 定期对团队进行培训和知识更新，保持专业水平。
八、风险评估与应对措施1. 市场竞争风险：持续创新和提升服务质量，突出产品特色。
心理情绪管理策划书3篇
心理情绪管理策划书3篇篇一心理情绪管理策划书一、策划背景在现代社会中，人们面临着各种各样的压力和挑战，这些压力和挑战可能会导致心理情绪问题的产生。
为了帮助人们更好地管理自己的心理情绪，提高心理健康水平，我们制定了本策划书。
二、策划目标1. 帮助参与者了解自己的心理情绪状态，提高自我认知能力。
2. 教授参与者有效的心理情绪管理技巧，帮助他们更好地应对压力和挑战。
3. 提供一个支持和互助的环境，让参与者能够分享自己的经验和感受，增强心理支持。
三、策划内容1. 心理健康讲座邀请专业心理咨询师进行心理健康讲座，介绍心理情绪管理的基本知识和技巧，如情绪识别、情绪调节、应对压力等。
2. 心理情绪工作坊通过小组活动和实践练习，让参与者深入学习和体验心理情绪管理技巧，如放松训练、积极思考、情绪表达等。
3. 心理情绪咨询提供个体心理咨询服务，帮助参与者解决特定的心理情绪问题，提供个性化的支持和建议。
4. 心理健康支持小组5. 心理健康促进活动组织各种心理健康促进活动，如瑜伽、冥想、艺术治疗等，让参与者在轻松愉快的氛围中放松身心，提高心理健康水平。
四、策划执行1. 宣传推广通过社交媒体、宣传海报、传单等多种渠道，向公众宣传心理健康活动的信息，吸引更多的人参与。
2. 活动组织根据策划书的安排，组织和实施各项心理健康活动，确保活动的质量和效果。
3. 参与者招募通过线上线下相结合的方式，招募参与者，确保参与者的多样性和代表性。
4. 志愿者招募招募一批志愿者，协助活动的组织和实施，提供热情周到的服务。
5. 评估反馈五、策划预算1. 讲座费用：[X]元2. 工作坊费用：[X]元3. 咨询费用：[X]元4. 小组活动费用：[X]元5. 宣传推广费用：[X]元6. 志愿者费用：[X]元7. 其他费用：[X]元总预算：[X]元六、注意事项1. 活动的安全性和保密性，确保参与者的隐私得到保护。
2. 活动的内容和形式要适合参与者的需求和兴趣，提高参与度和效果。
情绪管理活动策划书3篇
情绪管理活动策划书3篇篇一情绪管理活动策划书一、活动主题掌控情绪，做情绪的主人二、活动目的1. 帮助参与者了解情绪管理的重要性。
2. 教授参与者情绪管理的技巧和方法。
3. 提供一个安全的环境，让参与者练习和应用所学的技巧。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、适合人群需要提高情绪管理能力的任何人，包括但不限于学生、职场人士、家长等。
五、活动内容1. 情绪知识讲解通过讲座、视频或案例分析等方式，向参与者介绍情绪的定义、分类和影响，让他们对情绪有更深入的了解。
2. 情绪识别与表达设计一些活动，帮助参与者识别自己和他人的情绪，并学习用适当的方式表达情绪，避免情绪的过度压抑或爆发。
3. 情绪调节技巧教授参与者一些情绪调节的技巧，如深呼吸、积极思考、时间管理等，帮助他们更好地控制情绪。
4. 情绪管理实践通过小组讨论、角色扮演或实际案例分析等方式，让参与者将所学的技巧应用到实际生活中，提高他们的情绪管理能力。
六、活动流程1. 签到入场：参与者签到入场，领取活动资料。
2. 开场致辞：主持人介绍活动目的、流程和注意事项。
3. 情绪知识讲解：专业人士进行情绪知识讲解。
4. 情绪识别与表达：通过游戏或案例分析，让参与者练习情绪识别和表达。
5. 情绪调节技巧：教授情绪调节技巧，如深呼吸、积极思考等。
6. 情绪管理实践：分组进行情绪管理实践，如角色扮演或案例分析。
七、活动评估1. 参与者反馈：通过问卷调查或小组讨论的方式，收集参与者的反馈意见，了解他们对活动的评价和建议。
2. 行为改变：在活动结束后，通过观察参与者的行为变化，评估他们在情绪管理方面的实际改变。
3. 效果评估：根据参与者的反馈和行为改变，评估活动的效果和影响力。
八、注意事项2. 尊重参与者的隐私和个人感受，不公开讨论敏感话题。
4. 准备充足的活动资料和道具，确保活动的顺利进行。
5. 如有需要，可以安排专业的心理咨询师或辅导员在现场提供支持和指导。
咨询项目企划方案(精选多篇)
咨询项目企划方案(精选多篇)第一篇：咨询项目方案撰写常见管理咨询项目方案撰写经验分享提纲（以实际培训时的课程大纲为准）一、金字塔原理与写作结构介绍二、管理咨询项目建议书的编写方法1、几种常见项目编写方法介绍与比较；2、项目建议书的逻辑结构与思路；3、有关注意事项；4、建议书案例点评。
三、调研报告的编写方法1、常见管理咨询项目的调研内容；2、调研的一般流程和关键节点；3、调研的工具选用与调研注意事项；4、调研报告的撰写思路案例回顾与经验分享提纲（以实际培训时的课程大纲为准）一、项目总体回顾二、项目背景介绍与初步需求理解三、项目过程回顾1、进场前准备；2、启动仪式；3、准备调研计划；4、中高层访谈调研；5、问卷调研与数据整理；6、企业调研诊断报告与汇报沟通；7、企业文化大纲方案构思、策划与研讨；8、案例二次访谈计划与实施；9、方案撰写；10、提交、修改、完善；……再提交、修改、完善。
项目回顾与建议（对客户）。
最后沟通，此次项目结案。
四、项目成果1、项目本身文案成果；2、项目过程中的学习成果；3、二次项目开发；五、项目教训与经验分享1、3个教训2、5个经验3、1个期望六、二次开发进展与开发构想第二篇：企划方案深圳市品琦实业发展有限公司企划案目的：为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程，并有效推动公司改革，推动品琦品牌全面转型的大计，将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划/营销规划/品牌推广计划/产品开发规划/内部管理规划等相关项目，并负责所有项目战略规划的实施工作。
l计划时间：（2014--2014）l计划内容：为公司提供6大系统服务。
第一：企业发展战略规划与组织建设；第二．品牌推广计划的制定第三．品牌产品开发规划制定第四：企业发展方向的规划第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)第六：品牌发展规划制定内容细则：第一：企业发展战略规划与组织建设一、公司管理章程与规范部分1、组织架构2、员工职责3、行为要则4、各部门职责分工a．招聘及入职管理b．考勤管理c．工作证、工衣管理d．出差管理e．请假管理f．奖惩管理g．薪资管理h．离职管理i．劳动合同管理6．人事考核管理员工异动制度员工培训与进修管理福利管理先进工作者、优秀员工评选工伤管理条例文件管理制度内部稽查管理制度体检管理制度7．行政管理食堂管理宿舍管理办公用品管理印鉴管理制度公司参观接待管理制度安全管理车辆管理出差管理会议管理制度保密制度计算机及信息技术管理管理人员工作纪律出入公司管理制度采购管理制度二：营销部管理规划部分（一）营销中心的组织架构1、编制设置原则：2、岗位分类3、机构及人员设置：（二）、营销中心的工作职能（三）、营销中心工作责任（四）、营销中心的工作联系（五）、营销中心下辖各部门的工作职能1、市场部的工作职能2、业务部的工作职能（六）、营销中心各岗位职责1、营销总监的工作职责：a.营销中心的日常营销管理工作b.与各部门的协调管理c.营销总监的权限d.营销总监的职务要求如下：2、市场部所辖各岗位职责a.市场部经理的工作职责b.广告企划经理的工作职责c.设计主任的工作职责3、销售部内各岗位的工作职责a.销售部经理的工作职责b. 销售部经理助理的工作职责c.零售经理的工作职责d.店长的工作职责e.店员的工作职责4、直属分公司内各岗位的工作职责a.直属分公司总经理的工作职责b.直属分公司总经理助理的工作职责（七）、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度1、适用范围2、基本原则3、目标体系4、目标的确立5、薪金标准及人员编制a.岗位分类b.分级标准及工资待遇c.其它补贴6、工资/奖金的提取及发放a.销售部经理月度工作考核标准b.销售部拓展业务人员工作考核标准c.销售部客户人员工作考核标准d.销售支援系统员工（含市场部、商品部及销售助理）工作考核标准e.年底发放年终任务风险金f.年终奖发放管理三：生产部管理规划部分（一）生产部组结构（二）生产部人员配置（三）生产部作业流程（四）生产部工作职责（五）生产部各岗位职务说明书1．生产部经理职务说明书2．生产调度主任职务说明书3．采购主任职务说明书4．车间生产主管职务说明书5．工程部主管职务说明书6．仓库管理员职务说明书7．生产组长职务说明书8．包装组长职务说明书（六）生产部员工绩效考核评分标准三：人力资源部管理规划部分（一）、人力资源部组织架构（二）、人力资源部人员配置（三）、人力资源部作业流程（四）、人力资源部工作职责（五）、人力资源部各岗位职务说明书1．人力资源部经理职务说明书2．公司办公室主任职务说明书3.文员职务说明书4.后勤主任职务说明书5.资料室主任职务说明书6.保安组长职务说明书7.伙房组长职务说明书8.卫生组长岗位职责（六）、人力资源部员工绩效考核评分标准1．经理绩效考核评分标准2．办公室主任绩效考核标准3．办公室文员绩效考核标准4．后勤员工绩效考核标准5．资料室主任、后勤主任、人事主任四：商品开发部管理规划部分（一）商品开发部组织结构（二）商品开发部人员配置（三）商品开发部作业流程（四）商品开发部工作职责（五）商品开发部各岗位职务说明书1．产品开发部经理职务说明书2．产品开发部副经理职务说明书3．首席设计师职务说明书5．设计师职务说明书：6．设计助理员职务说明书7．样板师职务说明书（六）商品开发部员工绩效考核评分标准1．商品开发部经理绩效考核评分标准2．首席设计师绩效考核评分标准3．设计师绩效考核评分标准4．设计助理员绩效考核评分标准五：财务部管理规划部分（一）财务部组织结构（二）财务部人员配置（三）财务部工作流程（四）财务部工作职责（五）财务部各岗位职务说明书1．财务部经理职务说明书2．主办会计职务说明书3．出纳员职务说明书（六）财务部员工绩效考核评分标准1．财务部经理绩效考核评分标准2．主办会计绩效考核评分标准3．出纳员绩效考核评分标准六：品质管理部管理规划部分（一）品管部组织结构（二）品管部工作流程（三）品管部人员配置（四）品管部工作职责（五）品管部各岗位职务说明书1．品管部经理职务说明书2．品管助理职务说明书（六）品管部员工绩效考核评分标准1．品管部经理绩效考核评分标准2．品管助理绩效考核评分标准七：员工手册的编制第一章/总则第二章/考勤第三章/聘用与异动第四章/假期第五章/薪酬及福利制度第六章/人事考核制度第七章/培训制度第八章/奖惩制度第九章/行(请收藏好范文网：)为准则第十章/其它第二．品牌推广计划的制定一：负责组建公司营运团队二：负责制定公司订货方案三：负责公司合同书的编制工作（营销部所有用的合同）第三．品牌产品开发规划制定一：产品风格定位方案二：协助公司做好产品开发工作三：协助公司做好产品组合工作四：为公司提供产品的资息第四：企业发展方向的规划第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)第六：品牌发展规划制定以上方案是本人为公司的现状所做的企划案，请参考。
咨询管理公司策划书3篇
咨询管理公司策划书3篇篇一咨询管理公司策划书一、公司概述（一）公司名称：[公司名称]咨询管理有限公司（二）公司定位：成为客户信赖的战略合作伙伴，提供专业、高效、创新的咨询服务。
（三）公司使命：帮助客户实现可持续发展，提升竞争力。
（四）公司愿景：成为行业领先的咨询管理公司。
二、市场分析（一）行业现状咨询管理行业在全球范围内呈现出快速增长的趋势，随着企业对专业化管理咨询服务的需求不断增加，市场潜力巨大。
（二）目标客户我们的目标客户主要包括各类企业、政府机构、非营利组织等。
（三）市场竞争目前，市场上存在着众多的咨询管理公司，竞争激烈。
我们将通过提供优质的服务、专业的团队和创新的解决方案来脱颖而出。
三、服务内容（一）战略咨询为客户提供战略规划、市场定位、竞争策略等方面的咨询服务。
（二）组织管理咨询帮助客户优化组织结构、提升管理效率、改善人力资源管理等。
（三）运营管理咨询提供流程优化、供应链管理、质量管理等方面的咨询服务。
（四）数字化转型咨询协助客户制定数字化转型战略，推动业务创新和数字化升级。
四、团队建设（一）招聘优秀的咨询顾问具备丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供高质量的咨询服务。
（二）培训与发展定期组织内部培训和外部培训，提升团队的专业能力和综合素质。
（三）团队合作鼓励团队成员之间的合作与交流，形成协同效应。
五、营销策略（一）品牌建设通过优质的服务和专业的形象，树立公司的品牌知名度和美誉度。
（二）网络营销利用互联网平台，进行网站建设、社交媒体营销等，扩大公司的影响力。
（三）客户关系管理（四）合作伙伴关系与相关行业的企业、机构建立合作伙伴关系，实现资源共享和优势互补。
六、运营管理（一）项目管理建立完善的项目管理体系，确保项目按时、高质量完成。
（二）质量管理严格把控服务质量，不断提升客户满意度。
（三）财务管理合理控制成本，确保公司的盈利能力和可持续发展。
七、发展规划（一）短期目标在[具体时间段]内，建立稳定的客户群体，实现盈利。
咨询服务策划书3篇
咨询服务策划书3篇篇一咨询服务策划书一、项目背景随着市场竞争的加剧，企业对于专业的咨询服务需求日益增长。
为满足客户需求，提升服务质量，我们制定了本咨询服务策划书。
二、服务内容1. 市场调研与分析：深入了解客户所在行业的市场动态、竞争态势和潜在机会，为客户提供全面的市场调研报告。
2. 战略规划与咨询：基于市场调研结果，为客户制定切实可行的战略规划，包括业务发展方向、竞争策略等。
3. 组织架构优化：协助客户优化组织架构，提高运营效率，降低管理成本。
4. 流程再造与优化：对客户现有业务流程进行评估，提出优化建议，提高流程效率和质量。
5. 人力资源管理咨询：提供人力资源规划、招聘与选拔、绩效考核等方面的咨询服务，帮助客户提升人力资源管理水平。
6. 财务管理咨询：包括财务战略规划、预算管理、成本控制等方面的咨询服务，助力客户实现财务管理目标。
7. 信息化咨询：为客户提供信息化战略规划、系统选型与实施、数据管理等方面的咨询服务，推动企业数字化转型。
三、服务流程1. 需求分析：与客户进行深入沟通，了解其需求、目标和预期。
2. 方案设计：根据需求分析结果，制定个性化的咨询服务方案。
3. 实施与执行：按照方案要求，为客户提供专业的咨询服务。
4. 监控与调整：在服务过程中，密切关注项目进展，及时调整方案以确保达成预期目标。
5. 项目验收：对服务成果进行评估，确保客户满意后完成项目验收。
四、服务优势1. 专业团队：我们拥有一支由行业专家、资深顾问组成的专业团队，具备丰富的实践经验和专业知识。
2. 丰富案例：成功服务过众多知名企业，积累了丰富的行业经验和成功案例。
3. 定制化服务：根据客户的具体需求，提供量身定制的咨询服务方案，确保方案的针对性和有效性。
4. 优质客户体验：以客户为中心，关注客户需求，提供优质、高效的服务，确保客户满意度。
5. 保密性：我们承诺对客户提供的信息严格保密，确保客户商业机密安全。
五、服务承诺1. 我们将严格按照服务流程为客户提供专业、高效的咨询服务。
部门管理策划书(通用6篇)
部门管理策划书（通用6篇）部门管理策划书1一、前期调研咨询师团队深入企业展开问卷调查、召开座谈会，与企业负责人深度交谈，把脉企业管理现状，确定项目重点和难点，制订项目实施方案。
主要事务工作：1.实施现场调研，系统全面了解公司管理的现状和问题；2.讨论沟通诊断公司现实管理中存在的主要问题；3.问卷调查统计，与中高层管理人员明确公司管理存在的主要问题，并确定所要解决的问题；4.研究拟订流程规范化管理实施的总体思路，并拟订《流程规范化管理实施方案草案》工作有形成果：（1）《企业流程规范化管理实施方案草案》；（2）《企业流程规范化项目进度建议》；二、组建项目小组咨询师团队进驻企业。
成立以企业掌门人为项目组长、专家任副组长的领导小组，人事负责人为办公室主任，各部门负责人或管理人员8~15人为系统设计师的项目成员。
企业下发正式文件。
所有项目小组成员明确各自职责，并保证每天投入项目工作的时间不少于四小时，同时在责任书上签字。
主要事务工作：1、成立公司流程规范化管理项目领导小组，选拔公司流程规范化管理系统设计师，组建公司流程规范化管理领导小组办公室；2、确定高层管理人员、中层管理人员和一般员工在公司流程规范化管理项目实施过程中的职责，制定公司流程规范化管理项目实施计划。
工作有形成果：1、《企业关于实施流程规范化管理项目的决定》；2、《企业流程规范化管理实施过得中种类岗位的职责界定》；3、《企业流程规范化管理实施项目计划控制甘特图》。
三、开展学习培训系统设计师在专家指导下，学习流程管理理论和制作技术，并同时向企业全体管理人员宣讲。
其中前三天为集中辅导时间，后六天为系统设计师宣讲时间。
每天宣读时间不少于四小时。
统一思想、统一认识，让全体管理人员系统了解流程规范化管理的理论思路。
四、梳理现行流程系统设计师按项目进度甘特图分头开展工作。
梳理现行流程，确定企业下一步重点设计的流程名称，汇总编制流程设计目录。
工作有形成果；1、企业三级流程目录60-80个之间；2、企业四级流程目录200个左右。
咨询项目计划书
咨询项目计划书一、项目背景。
随着社会的不断发展，人们对于咨询服务的需求日益增加。
而在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升自身的竞争力，因此对于咨询项目的需求也在不断增加。
本项目旨在满足客户对咨询服务的需求，提供专业、高效的咨询解决方案，帮助客户实现更好的发展。
二、项目目标。
1. 提供全方位的咨询服务，包括但不限于市场调研、战略规划、组织管理、营销推广等领域；2. 建立稳定的客户群体，提升品牌知名度和市场占有率；3. 不断提升咨询服务的质量和水平，满足客户多样化的需求。
三、项目内容。
1. 市场调研，通过对市场的深入分析，了解客户的需求和市场趋势，为客户提供可行性建议；2. 战略规划，根据客户的发展目标，制定相应的战略规划，帮助客户实现长期发展；3. 组织管理，对客户的组织架构、管理流程进行优化，提升企业内部运营效率；4. 营销推广，制定针对性的营销策略，提升客户在市场上的竞争力。
四、项目实施。
1. 团队建设，组建专业的咨询团队，包括市场专家、管理顾问、营销策划师等；2. 项目推进，根据客户需求，制定详细的项目实施方案，确保项目顺利进行；3. 资源整合，整合各类资源，包括人力、物力、财力等，确保项目实施的顺利进行；4. 风险控制，及时发现和解决项目中的风险和问题，确保项目顺利完成。
五、项目成果。
1. 客户满意度，通过提供优质的咨询服务，提升客户的满意度，建立长期稳定的合作关系；2. 品牌影响力，通过项目的成功实施，提升公司品牌的知名度和美誉度；3. 业绩增长，帮助客户实现业绩的增长，提升企业的竞争力和市场地位。
六、项目预算。
1. 人力成本，包括团队建设、人员培训等费用；2. 物力成本，包括办公场地、办公设备等费用；3. 财务成本，包括项目推进中的各项费用支出；4. 其他成本，包括项目实施中可能出现的其他费用支出。
七、项目风险。
1. 市场风险，市场变化可能对项目实施产生影响；2. 管理风险，项目管理不善可能导致项目进度延误；3. 资金风险，资金不足可能影响项目的顺利实施；4. 技术风险，技术问题可能影响项目的质量和效果。
管理企业咨询策划书3篇
管理企业咨询策划书3篇篇一管理企业咨询策划书一、策划书名称管理企业咨询策划书二、策划书目的为企业提供专业的管理咨询服务，帮助企业解决管理难题，提升管理水平，实现企业的长期发展目标。
三、策划书内容1. 企业现状分析：对企业的基本情况、经营状况、市场状况等进行全面的调查和分析，为后续的咨询服务提供依据。
2. 咨询服务内容：根据企业的需求和现状分析结果，为企业提供定制化的管理咨询服务，包括战略规划、组织架构优化、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面。
3. 咨询服务流程：明确咨询服务的流程和步骤，包括项目启动、需求调研、方案设计、方案实施、效果评估等。
4. 咨询服务团队：介绍咨询服务团队的成员构成、专业背景、工作经验等，确保团队具备为企业提供专业咨询服务的能力。
5. 咨询服务时间：明确咨询服务的时间安排，包括项目启动时间、实施时间、完成时间等，确保咨询服务能够按时完成。
6. 咨询服务费用：制定咨询服务的收费标准和计费方式，明确咨询服务的费用构成和支付方式，确保双方在费用方面达成共识。
7. 保密条款：明确双方在咨询服务过程中的保密义务，确保企业的商业机密和敏感信息得到保护。
四、策划书执行计划1. 项目启动：与企业签订咨询服务合同，成立项目组，明确项目目标、任务分工和时间进度。
2. 需求调研：通过访谈、问卷调查、资料分析等方式，对企业的管理现状进行全面的调研和分析。
3. 方案设计：根据需求调研结果，为企业设计定制化的管理咨询方案，包括战略规划、组织架构优化、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面。
4. 方案实施：协助企业实施咨询方案，包括制定实施计划、组织实施培训、跟进实施进度等。
5. 效果评估：对咨询方案的实施效果进行评估，及时调整和优化方案，确保咨询服务的质量和效果。
篇二管理企业咨询策划书一、策划书名称管理企业咨询策划书二、策划书目的为了帮助企业提升管理水平，提高运营效率，增强竞争力，我们提供专业的管理咨询服务。
咨询公司的策划书3篇
咨询公司的策划书3篇篇一咨询公司策划书一、策划书名称项目策划书二、活动背景[背景介绍]三、活动目的、意义和目标1. 活动目的[目的 1][目的 2]……2. 活动意义[意义 1][意义 2]……3. 活动目标[目标 1][目标 2]……四、资源需要1. 人力资源[列出所需的人力资源，包括负责人、工作人员、志愿者等] 2. 物力资源[列出所需的物力资源，如场地、设备、材料等]3. 财力资源[列出所需的财力资源，如预算、赞助等]五、活动开展1. 宣传推广[宣传方式 1][宣传方式 2] ……2. 活动流程[活动时间 1] [活动地点 1] [活动内容 1] [活动时间 2] [活动地点 2] [活动内容 2] ……3. 现场布置[布置方案 1] [布置方案 2] ……4. 活动收尾[收尾工作 1] [收尾工作 2] ……六、经费预算1. 场地费用[场地租赁费用] [场地布置费用] ……2. 餐饮费用[餐饮采购费用] [餐饮服务费用] ……3. 交通费用[交通租赁费用] [交通补贴费用] ……4. 物资费用[物资采购费用][物资制作费用]……5. 其他费用[其他费用 1][其他费用 2]……七、工作人员安排1. 活动总策划[姓名 1][职责 1]……2. 活动负责人[姓名 2][职责 2]……3. 其他工作人员[姓名 3][职责 3]……八、注意事项1. 安全问题对活动现场进行安全检查，确保活动场地的安全性。
为参与人员提供必要的安全培训和指导。
制定应急预案，应对突发事件。
2. 人员安排确保工作人员数量充足，分工明确，能够有效地组织和管理活动。
对工作人员进行培训，提高其服务意识和工作能力。
合理安排工作人员的休息时间，确保其工作状态良好。
3. 时间管理严格按照活动流程进行安排，确保各项活动按时进行。
提前做好各项准备工作，避免因拖延而影响活动进程。
合理安排活动间隙时间，让参与人员有足够的休息时间。
4. 物资准备提前检查和准备所需的物资，确保物资的质量和数量符合要求。
咨询公司的策划书3篇
咨询公司的策划书3篇篇一《咨询公司策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对于专业咨询服务的需求不断增加。
本咨询公司旨在为客户提供全方位、高质量的咨询解决方案，帮助企业提升竞争力，实现可持续发展。
二、公司简介我们是一家专注于[具体领域]的咨询公司，拥有一支经验丰富、专业素质高的咨询团队。
公司秉承“客户至上、专业专注、创新进取”的理念，致力于为客户提供最优质的咨询服务。
三、服务内容1. 战略咨询：协助企业制定长期发展战略，明确战略目标和方向。
进行市场调研和竞争分析，为企业战略决策提供依据。
设计战略实施计划，确保战略的有效执行。
2. 运营管理咨询：优化企业内部流程，提高运营效率和管理水平。
协助企业建立完善的绩效管理体系，激励员工积极性。
提供供应链管理、质量管理等方面的咨询服务。
3. 市场营销咨询：制定市场营销策略，提升品牌知名度和市场份额。
进行市场定位和目标客户分析，精准营销。
协助企业开展营销活动策划和执行。
4. 人力资源咨询：进行人力资源规划，优化人力资源配置。
设计薪酬福利体系，吸引和留住人才。
提供培训与发展、绩效管理等方面的咨询服务。
四、服务流程1. 项目启动：与客户签订咨询合同，成立项目团队，了解客户需求和背景。
2. 调研分析：进行深入的市场调研和内部分析，收集相关数据和信息。
3. 方案设计：根据调研分析结果，设计针对性的咨询方案。
4. 方案实施：协助客户实施咨询方案，提供培训和指导。
五、团队优势1. 专业团队：公司拥有一支由行业专家、资深咨询师组成的专业团队，具备丰富的实践经验和专业知识。
2. 跨学科背景：团队成员涵盖了管理、经济、金融、市场营销、人力资源等多个学科领域，能够为客户提供综合性的咨询服务。
3. 客户导向：始终以客户需求为导向，注重与客户的沟通和合作，确保咨询方案的可行性和有效性。
六、案例分析[列举公司成功实施的咨询项目案例，包括项目背景、咨询内容、实施效果等，以展示公司的实力和经验]七、价格策略我们根据咨询项目的复杂程度、工作量和服务内容等因素，制定合理的价格方案，确保客户能够获得高性价比的咨询服务。
企业管理咨询策划书3篇
企业管理咨询策划书3篇篇一企业管理咨询策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了帮助企业更好地应对市场变化，提升管理水平，实现可持续发展，我们制定了本企业管理咨询策划书。
二、咨询目标1. 帮助企业优化内部管理流程，提高运营效率。
2. 提供市场营销策略建议，提升企业市场竞争力。
3. 协助企业建立科学的人力资源管理体系，提高员工满意度。
4. 对企业进行财务分析和预算规划，降低成本，提高盈利能力。
三、咨询内容1. 组织结构设计与优化对企业现有组织结构进行评估，根据业务发展需求，设计合理的组织结构，明确各部门职责和权限，优化工作流程，提高协同效率。
2. 人力资源管理咨询（1）组织架构设计与优化（2）岗位分析与评估（3）人才招聘与选拔（4）绩效管理体系设计（5）薪酬福利体系设计3. 市场营销策略咨询（1）市场调研与分析（2）目标市场定位（3）产品策略制定（4）价格策略制定（5）渠道策略制定（6）促销策略制定4. 财务管理咨询（1）财务报表分析（2）财务预算编制（3）成本控制与管理（4）财务风险评估与预警5. 企业战略规划咨询（1）企业愿景、使命与价值观的确定（2）企业战略目标的制定（3）企业战略选择与实施路径的设计四、咨询方法1. 深入调研：通过问卷调查、访谈、现场观察等方式，全面了解企业现状和问题。
2. 数据分析：运用各种分析工具和方法，对企业数据进行深入分析，为咨询建议提供数据支持。
3. 案例研究：借鉴同行业优秀企业的经验和做法，为企业提供参考和启示。
4. 专家指导：邀请行业专家参与咨询项目，提供专业的指导和建议。
5. 团队协作：与企业内部团队紧密合作，共同推进咨询项目的实施。
五、咨询步骤1. 项目启动：与企业负责人进行沟通，了解咨询需求和期望，签订咨询合同。
2. 调研分析：开展深入调研，收集相关信息，进行数据分析和案例研究。
3. 方案设计：根据调研结果和分析，设计咨询方案，包括组织结构优化、人力资源管理、市场营销策略、财务管理和企业战略规划等方面。
企业咨询管理策划书3篇
企业咨询管理策划书3篇篇一《企业咨询管理策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业面临着诸多挑战和机遇。
为了帮助企业在复杂的商业环境中实现可持续发展，提升竞争力，我们特制定本企业咨询管理策划书。
二、服务目标1. 协助企业明确战略方向，制定切实可行的发展策略。
2. 优化企业内部管理流程，提高运营效率。
3. 提升企业团队的综合素质和能力。
4. 帮助企业解决当前面临的具体问题和困境。
三、服务内容1. 战略规划咨询进行市场调研和行业分析。
协助企业制定长期和短期战略目标。
提供战略实施的路径和策略建议。
2. 组织架构优化评估现有组织架构的合理性。
设计符合企业发展需求的组织架构。
明确各部门职责和权限。
3. 人力资源管理制定人力资源规划和招聘策略。
设计绩效评估体系和激励机制。
提供员工培训和发展方案。
4. 财务管理咨询协助企业进行财务规划和预算编制。
提供成本控制和风险管理建议。
对财务报表进行分析和解读。
5. 市场营销策略开展市场调研和消费者行为分析。
制定品牌推广和营销策略。
协助企业拓展市场渠道。
四、服务方式1. 深入企业进行实地调研和访谈。
2. 定期与企业管理层沟通和汇报。
3. 组织专家团队进行专题研讨和方案制定。
4. 提供培训和辅导，确保方案的有效实施。
五、项目执行计划1. 项目启动阶段（[具体时间区间 1]）与企业签订咨询服务合同。
组建项目团队，明确分工。
开展初步调研，确定咨询重点。
2. 详细调研与分析阶段（[具体时间区间 2]）进行全面深入的调研工作。
分析数据和信息，找出问题和机会。
3. 方案制定阶段（[具体时间区间 3]）根据调研结果制定针对性的解决方案。
与企业管理层进行反复沟通和论证。
4. 方案实施阶段（[具体时间区间 4]）协助企业实施咨询方案。
对实施过程进行跟踪和评估。
提供后续服务和建议。
六、团队介绍我们拥有一支专业、经验丰富的咨询团队，成员包括战略管理专家、人力资源专家、财务专家、市场营销专家等，具备丰富的企业咨询管理经验和成功案例。
咨询服务策划书3篇
咨询服务策划书3篇篇一《咨询服务策划书》一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业和个人对于专业咨询服务的需求不断增长。
本咨询服务旨在为客户提供高质量、针对性强的解决方案，帮助他们解决面临的各种问题，提升竞争力和发展潜力。
二、服务目标1. 为客户提供准确、实用的咨询建议和解决方案。
2. 帮助客户优化业务流程，提高运营效率。
3. 提升客户的决策科学性和战略规划能力。
三、服务内容1. 市场调研与分析，包括行业趋势、竞争对手分析等。
2. 战略规划咨询，协助制定企业长期发展战略。
3. 组织管理咨询，优化企业内部组织结构和管理流程。
4. 财务咨询，提供财务规划、成本控制等方面的建议。
5. 人力资源咨询，涉及人才选拔、培训与发展等。
四、服务团队由具有丰富行业经验和专业知识的咨询顾问组成，包括市场分析师、战略规划师、管理专家、财务专家和人力资源专家等。
五、服务流程1. 客户需求沟通与评估。
2. 制定详细的咨询计划。
3. 开展深入调研与分析。
4. 提出咨询报告和解决方案。
5. 与客户沟通并完善方案。
6. 协助客户实施方案。
六、服务优势1. 专业的团队和丰富的经验。
2. 个性化的服务，根据客户需求定制解决方案。
3. 深入的行业洞察力。
4. 持续的跟进与支持。
七、市场推广1. 通过网络平台、社交媒体等进行宣传推广。
2. 参加行业展会和活动，提升知名度。
3. 与相关机构和企业建立合作关系。
八、收费模式根据项目的复杂程度和工作量，采用固定费用加绩效提成的方式收费。
九、风险与应对措施1. 市场竞争风险：不断提升服务质量和专业水平，突出差异化优势。
2. 客户需求变化风险：保持与客户的密切沟通，及时调整服务方案。
十、预期收益篇二《咨询服务策划书》一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业和个人对于专业咨询服务的需求不断增长。
为了满足客户多样化的需求，提供高质量、有针对性的咨询服务，特制定本策划书。
二、服务目标1. 为客户提供准确、可靠的咨询建议和解决方案。
咨询活动策划书主题3篇
咨询活动策划书主题3篇篇一《咨询活动策划书主题》一、活动背景随着社会的发展和人们对知识、信息的需求不断增加，咨询服务的重要性日益凸显。
为了满足人们对于各种领域的咨询需求，我们计划举办一场专业的咨询活动。
二、活动目的1. 提供一个集中的平台，让人们能够方便地获取各类专业咨询。
2. 帮助参与者解决问题、获取信息、开拓思路。
3. 加强咨询师与参与者之间的互动与交流。
4. 提升咨询行业的影响力和知名度。
三、活动时间与地点时间：[具体时间]地点：[详细地址]四、活动主题“专业咨询，开启智慧之门”五、活动内容1. 设立多个咨询区域，涵盖不同领域，如职业规划、心理健康、投资理财、法律事务等。
2. 邀请各领域的专业咨询师现场提供一对一的咨询服务。
3. 举办专题讲座，邀请知名专家分享专业知识和经验。
4. 设立互动环节，如问答、案例分析等，增强参与者的体验。
六、活动宣传1. 通过社交媒体、网站、线下海报等多种渠道进行广泛宣传。
2. 与相关机构、组织合作，进行定向宣传。
3. 邀请知名人士作为嘉宾，吸引更多关注。
七、活动流程1. 活动开场，主持人介绍活动背景、目的和流程。
2. 参与者根据自己的需求选择相应的咨询区域。
3. 咨询师与参与者进行一对一咨询。
4. 穿插专题讲座和互动环节。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元。
2. 咨询师费用：[X]元。
3. 宣传费用：[X]元。
4. 设备租赁及布置费用：[X]元。
5. 其他费用：[X]元。
九、人员安排1. 活动组织人员：负责活动的策划、组织和协调。
2. 咨询师团队：提供专业的咨询服务。
3. 志愿者团队：协助活动的开展，如引导、后勤等。
十、注意事项1. 确保咨询师的资质和专业性。
2. 提前做好场地布置和设备调试。
3. 维持活动现场的秩序和安全。
4. 及时收集参与者的反馈，以便改进活动。
篇二《咨询活动策划书主题》一、活动背景随着社会的发展和人们对知识、信息的需求不断增加，咨询活动在各个领域中变得越来越重要。
公司三合一管理体系认证咨询策划书
#####公司三合一管理体系认证咨询策划书广东博深咨询有限公司二零零二年八月目录一、项目背景、目的和意义 (3)1、1项目背景 (3)1、2项目目的和意义 (3)1、2、1为什么要实施ISO9001质量管理体系 (3)1、2、2为什么要应用信息化的手段来实施和运行ISO9001体系 (4)1、2、3为什么要获取管理体系认证 (5)二、项目名称 (5)三、认证机构及认证证书 (5)四、方案特点 (5)五、项目实施方案 (6)一）、项目总体实施方案 (6)5、1、1 项目实施计划安排 (6)5、1、2 如何建立ISO9001质量管理体系 (7)5、1、3 如何确保ISO9001质量管理体系顺利通过认证 (10)二）、项目实施流程 (11)5、2、1 前期准备 (11)5、2、2 项目调整、方案确立、文件初稿定稿 (12)5、2、3 体系试运行及调整 (14)5、2、4 正式运作及系统评估与持续改进 (15)5、2、5 认证并维持证书 (17)三）、项目实施详细方案 (17)5、3、1 认证咨询项目 (17)5、3、2 认证咨询项目内容详细说明 (19)四）、项目实施培训计划 (26)五）、项目实施人力资源安排 (30)5、5、1项目小组成员职责 (30)5、5、2 项目小组成员简介 (31)六、服务承诺 (34)七、###公司须配合的事项及配合要点 (34)7、1 配合事项 (34)7、2 配合要点 (35)八、公司及案例介绍 (35)8、1 公司简介 (35)8、2 部份客户列表 (37)附件一、E-TECH ISOMIS系统简介 (38)附件二、广州天河软件园管理委员会实施ISO9001常见100个问题解答 (38)附件三、广州天河软件园管理委员会实施ISO9001的体会－实施ISO9001：2000标准推动软件园服务管理上档次、上水平 (38)附件四、博深公司认证咨询资质证明 (38)一、项目背景、目的和意义1、1项目背景1、2项目目的和意义实施ISO9001体系，导入国际先进的管理模式，并获得第三方审核认证，已成为当今国际社会组织发展的普遍趋势。
情绪管理方面策划书3篇
情绪管理方面策划书3篇篇一《情绪管理方面策划书》一、引言情绪管理对于个人的身心健康和人际关系至关重要。
本策划书旨在提供一个全面的情绪管理方案，帮助人们更好地理解和管理自己的情绪。
二、目标1. 提高参与者对情绪的认知和理解。
2. 提供有效的情绪管理技巧和策略。
3. 帮助参与者建立积极的情绪态度和应对方式。
三、内容和活动1. 情绪认知讲座邀请专业心理咨询师或专家进行讲座，介绍情绪的种类、产生原因和影响。
2. 情绪管理工作坊通过小组讨论、案例分析和角色扮演等活动，教授情绪管理的技巧，如情绪表达、情绪调节和应对压力的方法。
3. 个人情绪日记鼓励参与者记录自己的情绪变化和触发因素，以便更好地了解自己的情绪模式。
4. 放松训练教授放松技巧，如深呼吸、冥想和渐进性肌肉松弛，帮助参与者减轻紧张和焦虑。
5. 情绪管理挑战设置一些实际的挑战，如应对冲突、处理挫折等，让参与者在实践中应用所学的情绪管理技巧。
6. 定期反馈和支持提供定期的反馈会议，让参与者分享他们的经验和困难，并给予支持和建议。
四、时间安排本方案可以在[具体时间段]内实施，每周安排[具体时间]进行活动。
五、评估方法1. 参与者的反馈和满意度调查。
2. 观察参与者在活动中的表现和变化。
3. 比较参与者在情绪管理方面的前后测数据。
六、资源需求1. 专业心理咨询师或专家的费用。
2. 活动场地和设备的租赁费用。
3. 情绪管理材料和工具的购买费用。
4. 参与者的时间和精力投入。
七、注意事项1. 尊重参与者的隐私和个人感受。
2. 活动内容应根据参与者的需求和背景进行调整。
3. 鼓励参与者积极参与，但不强制。
4. 提供安全和支持的环境，让参与者感到舒适和放心。
篇二情绪管理策划书一、活动主题“掌控情绪，拥抱美好生活”二、活动背景在现代社会中，人们面临着各种各样的压力和挑战，情绪问题日益突出。
情绪管理对于个人的身心健康、人际关系和工作效率都具有重要影响。
因此，我们有必要开展情绪管理方面的活动，帮助人们更好地理解和管理自己的情绪。
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济南博天亚管理咨询公司简介二零零捌年目录第一章公司概况 (3)第二章咨询范围 (3)第三章主要竞争优势 (5)第四章咨询方法 (6)第五章咨询流程 (7)第一章公司概况济南博天亚管理咨询有限公司是一家高起点、综合性大型管理咨询机构。
自2005年成立以来，一直致力于为客户提供富有创新性和可操作性的增值咨询服务，公司现拥有客户200余家。
行业覆盖：党政机关、医疗服务、科研院所、宾馆酒店、学校、设计院、物业管理、建筑业、软件设计及其他各种类型企业。
公司管理咨询事业部主要从事：◆企业发展战略管理咨询◆企业法人治理结构咨询◆企业组织结构设计咨询◆企业全面管理体系（TMS管理体系）咨询◆多项目管理模式（MPMS管理体系）咨询◆企业人力资源管理咨询◆企业薪酬管理、绩效管理咨询◆企业文化建设咨询◆企业内部培训◆企业管理诊断公司现拥有一支高素质的管理咨询团队，现有10余名专职咨询人员，公司咨询团队拥有深厚的理论知识，丰富的实践经验，咨询过程中深受广大客户的赞誉和好评。
同时，公司与多家著名学府、研究机构、知名企业结成战略联盟，拥有广泛而丰富的社会资源。
公司秉承“准确、务实、高效、卓越”的质量方针，坚持“诚信为本，为客户提供增值服务”的经营理念，团结进取、务实创新、优质高效为社会各界提供专业化的服务第二章咨询范围一. 管理咨询博天亚管理咨询公司主要打造国内战略管理咨询、集团公司管理第一品牌，主要服务领域为：（一）区域经济发展规划：主要为政府部门提供区域经济发展规划方案设计。
（二）资本运营：主要为企业提供公司收购、公司兼并方案设计。
（三）公司战略管理：主要为企业提供公司战略发展规划、发展策略、实施培训方案设计。
（四）母子公司管理：主要为集团公司提供母子公司战略发展规划、母子公司组织体系设计、母子公司治理结构方案设计、母子公司人力资本薪酬考核体系设计、母子公司财务管理体系设计、母子公司营销体系设计、母子公司物流体系方案设计（五）管理模式设计✶组织机构设计：主要为企业提供组织变革、组织结构环境分析和方案设计✶人力资源管理：主要为企业提供招聘计划、薪酬结构、绩效考核、员工培训、员工职业生涯规划等人力资源管理体系方案设计。
✶财务管理：主要为企业提供财务管理模式、财务政策、财务管理制度、会计管理制度、财务资产管理、财务稽查审计管理、财务信息化管理等方案设计✶营销管理：主要为企业提供营销战略、营销发展策略、营销市场管理、营销渠道管理、营销绩效管理等营销管理体系方案设计。
✶物流系统方案设计：主要为企业提供物流运营模式、物流管理体系、物流信息化系统等方案设计（六）赢利模式设计：主要根据企业产业链和价值链分析，确立企业的核心竞争力，为企业设计合理的赢利发展模式（七）企业文化管理：在企业文化方面，我们从着眼于企业文化与产权关系、企业文化与公司战略的关系、企业文化与公司治理结构的关系、企业文化与企业生命周期的关系、企业文化与公司特质的关系等因素出发，从精神层面、物质层面和制度层面三个维度来综合设计企业文化管理体系。
（八）企业信息化管理：我们从企业管理体系的框架结构、模块化管理、业务流程、信息化技术服务平台出发，综合考虑信息化性价比要素来设计企业的ERP系统。
二. 项目融资项目战略咨询、项目策划、项目运作、项目商务考察等事项，为企业提供融资渠道，负责跟踪项目运作整体运作过程。
三. 经济发展研究（一）从事管理理论创新、管理模型设计、管理工具开发、管理经验总结；（二）从事咨询模块和咨询方法论研究、咨询工具开发、咨询案例研究；（三）撰写出版系列丛书；（四）帮助成功企业、成功企业家撰写专著或案例研究（五）为企业提供内部培训，组织大型公开课程培训和学术或专题论坛等第三章主要竞争优势一. 思想的领先者资深的咨询师和管理学家直接参与项目咨询管理，从事管理思想、管理理论创新和咨询工具开发，领导中国咨询业的发展，并承担管理思想传播的重任二. 方法论创造者我们开创国内咨询业经济研究的先河，拥有资深的咨询专家和理论学者专业从事咨询管理思想、管理规律、管理方法和工具的研究，形成系统的理论体系，并对公司咨询团队进行培训和指导，负责出版系列丛书三. 理论的实践者国内著名的咨询师和管理学家从理论的象牙塔走向社会，面向企业、面向客户，将深奥理论与企业实际相结合，使企业管理者与大师们面对面进行知识、智慧、心灵和思想上的交流和碰撞四. 全面方案设计者我们咨询集团不仅提供全面、实效的管理咨询全面解决方案，而且还提供专题项目研究、企业成功管理模式撰写、成功案例提炼、市场调查等方面的咨询五. 权威的咨询方法我们采取系统咨询、过程培训与大师专题报告相结合的咨询方法，使企业从理论思维、管理方法、操作实务等方面均得到提升。
六. 专业化咨询团队我们每一名咨询师都具有丰富的企业管理经验和咨询经验，每一个咨询项目均由资深咨询顾问担当项目负责人，我们相信：我们五星级的咨询服务一定会让您们满意的七. 市场影响力和公信力咨询师和管理学家服务社会的历史使命和责任感，令社会钦佩；大师们的个人魅力和学者风范，令企业家们折服；大师们亲临现场高屋建瓴和一针见血的见解，令企业管理者顿开茅塞……这是我们公司赢得客户的广泛认同和社会公信力的根本所在八. 庞大的信息数据库我们拥有庞大的信息资源数据库，同时，我们与政府各主管部门、各行业协会、各研究机构、其他高校保持着密切联系和信息的畅通，又拥有大量的国内外咨询企业成功的案例研究资料，从而构成了我们庞大的信息数据网络系统，使我们能更好地为企业服务。
第四章咨询方法一. 思维模式以咨询目标为导向，以假设为前提，从问题树出发，对企业内外部环境、战略发展、运营体系、管理制度、作业流程等环节进行深入分析和研究，以客户市场价值为标准，以客户法人意思为服务宗旨，寻找问题的实质并加以验证，向客户提供适应环境变化的全面解决方案。
二. 咨询原则遵循法人意思原则：咨询专家组本着第三方“客观、真实、公平、公正”的原则服务于客户法人意思，而不偏向于任何利益相关者。
理论联系实际原则：通过调查、访谈等手段，客观、真实地掌握客户的实际情况，用详尽的事实、数据和案例来分析项目咨询的内容，运用系统化、模块化的管理咨询工具，来设计实效性的解决方案遵循保密性原则：保密包括三层含义，其一博天亚要对客户信息、资料进行保密，不得擅自使用和外传；其二客户要对咨询研究成果进行保密，不得擅自向第三方传播；其三咨询专家组在客户访谈过程中，对被访谈对象的访谈内容进行保密，不得向被访谈对象以外的其他人泄漏访谈内容。
三. 咨询方法“进厂式”咨询：我们咨询过程采取以项目经理为责任人的咨询专家组进驻企业的咨询方法，通过深入细致的访谈、沟通、交流等形式，客观、公平、公正地帮助客户解决企业实际问题。
双方构建咨询团队：博天亚与客户双方构建咨询项目团队，客户项目总监负责组织、协调和沟通双方的咨询计划进度和工作安排，博天亚咨询专家组负责咨询项目的整体运作。
构建信息互动平台：咨询专家组自驻厂之日起，就与企业高层经营者、中层管理者和一般员工建立起信息沟通和传递的平台，双方随时随地、平等、面对面和一对一的进行信息沟通和方案研讨。
同时，咨询专家组内部通过局域网进行信息、资料共享，相互间每时每刻进行观点沟通和交流，每天晚上定期进行项目组方案研讨。
建立质量保证体系：在咨询的每一阶段结束后，由客户高层管理人员对咨询专家组的研究成果进行评价，咨询专家组内部成员也相互评价，公司专家委员会再对咨询专家研究成果进行打分，三方评比结果与咨询专家组每一位成员的薪酬结构进行挂钩，从而保证了咨询研究成果的质量。
大师亲临指导和培训：每个咨询项目均分阶段、分步骤进行方案设计和成果汇报，且在咨询过程中，由专家委员会成员亲临现场进行指导，并为客户提供专题培训。
咨询辅导培训：每个咨询项目结束后，我们均对客户进行方案实施辅导和培训，并且对咨询方案实施效果进行长期跟踪.第五章咨询流程管理咨询咨询流程主要包括预咨询阶段、诊断阶段、方案设计阶段、方案实施阶段和项目结束五个咨询阶段，每一阶段的咨询目的、咨询内容、咨询方法、咨询方案、研究成果等相关要求如下：预咨询阶段诊断阶段方案设计阶段方案辅导实施咨询目的客户通过咨询解决企业现存的主要问题或发展瓶颈验证和明确项目建议书的咨询内容全面解决客户预咨询方案所涉及的问题将咨询方案进行验证并发挥经济效益咨询内容客户提出咨询需求，咨询公司对客户需求进行初步评估和判断，签订咨询合同或协议通过内部访谈、内外部资料收集，明确咨询项目各阶段咨询内容完成项目建议书所涉及的咨询内容咨询专家组对客户不同层面人员进行全方位辅导和培训咨询方法咨询互动、访谈、调研等访谈、多渠道信息收集、文案研究等专家访谈、调研、文案研究培训咨询方案通过咨询合同或协议明确咨询内容、阶段、时间和咨询研究成果通过前期访谈资料、企业内部管理资料、外部环境资料研究，明确咨询方案，必要情况下对专家组对咨询方案进行内部论证，并与客户进行磋商，达成完美实效将项目研究成果与项目建议书咨询内容进行对比，并贯彻执行•预咨询阶段诊断阶段方案设计阶段方案辅导实施项目结束原咨询方案进行修订的解决方案研究成果项目建议书、咨询合同咨询诊断报告、整体咨询计划项目建议书明确的咨询内容培训效果评价咨询效果评价——客户高层管理者对咨询专家组每一咨询阶段的研究成果进行评价支付咨询费用——客户按项目建议书要求，对项目每一阶段研究成果支付咨询费用责任人客户经营管理者和咨询公司营销人员双方项目经理双方项目经理双方项目经理。
联系人：生小姐电话： 0632-手机：E-Mail:**************公司网址：。