在苹果谷歌微软三巨头的相汇点 平板电脑或迎来重生
平板论英雄——AA联盟与Win—tel阵营的新老交替
时 至 今 日 ・微 软 的 步 伐 仍 旧 迟 缓 ・伴 随
ｉａ 的疯卖与其他厂商对市场的抢夺 －目前我 Ｐｄ
们 仅 看到 一 款 来 自 于设 计 师 Ｕｍａ ｇ 作 品 ・ ｎ的 貌 似 采用 了 Ｗ ｉｄ ｗｓＰ ｏｎ 的操 作 系 统 。 管 ｎ ｏ ｈ ｅ７ 不 微 软 ２ １ 年 ＣＥ 上 是 否 有 所 觉 醒 ． 出平 板 电 ０１ Ｓ 推
一
加 盟 者 自 不 待 言 ・ 从这 两 年ＡＲ 在 技 术 上 的 仅 Ｍ 长 足 进 步 我 们 就 可 看 出 ・ 在 平 板 电 脑 无 可 限 它
量 的 发 展 前 景 ・ 论 是 多 媒 体 还 是 其 他 个 人 娱 无
营 在 平 板 电 脑 上 的 话 语 权 ・ 特 尔 虽然 早 早 推 英 出 应 对 智能 手 机 与 平 板 电 脑 的 Ｍｏ ｅ ｔ ｗｎ 硬 ｏｒｓｏ 件 平 台 ， 而 这 个 以 改 良 后 ￣ Ａｔ ｍ 理 器 作 然 ￣ ｏ 为 核 心 的 平 台 并 未 找 到 在 传 统 电 脑 上 呼 风 唤雨 的 感 觉 。 英 特 尔 在Ｉ ０ ０ 的 Ｂ ｙ ｄ 在 ＤＦ２ １ 上 ｅ ｏｎ Ｐ Ｃ” 的 计 划 中 ．其 近 期 研 究 重 点 集 中 于 上 网
大 客 观 原 因 ．对 厂 商 而 言 ・ 一 天 推 出 平 板 脑 操 作 系 统 ・ 是 携Ｗ ｉｄ ｗｓ 电脑 上 的 巨 大 早 还 ｎｏ 在 占有 率 之 势 反 攻 ・ 难 以 改 变 ～ 个 事 实— — 微 也 软 这 个体 制 日 益 庞 大 与 愈 加 累 赘 的 ” 等 生 ” 优
Ａ 联盟与Ｗｉ ｒｔ． Ａ ｎ ｅｈ — ｃ 营的新老交替
２ １ 年达到 １ ０ 万 台 ，２ １ 年超过２ ０ 万 台 ，平板 电脑展现 出的强力增长势 ０ ０ ０ ５ ０ １ ８０
New iPad终极刺客？昨日黄花？
新一代iPad发布伊始,全球媒体的疯狂报道已铺天盖地。
人们按部就班地迎接一个新的划时代产品到来，各种溢美之词溢于言表:“有史以来最好的平板电脑”，“苹果公司的又一个王朝”，“足以取代大量其它类型终端产品的综合性平台”⋯⋯更有甚者，认为随着功能强化升级，iPad已在诸多领域超越传统平台，成为苹果未来的终极刺客,这位刺客可以“谋杀”包括传统纸质媒体、PC、游戏机在内的各路高手,成为终端界唯我独存的终极实力派力量。
强大战斗力：令人眩晕的数据冷静下来进行评估：New iPad究竟New在何处？其真实战斗力是否真如传说中一般可以“秒杀”各路终端？客观2012年3月7日可谓全球果粉和科技媒体人的狂欢日：万众瞩目的第三代iPad 悍然面世，而这一次，苹果公司突破传统命名规则，给了它一个响当当的名字——New iPad。
文／崔 磊而言，做了数十年科技产品报道的记者编辑们不是小白，倘若用一些模糊产品参数凑数，显然无法令他们不惜笔墨大书特书，即使是苹果这般有号召力的公司也不行，所以New iPad必须具备一些硬功夫。
首先值得强调的是万众期待的Retina触摸屏（通称为视网膜技术）此次正式登陆了iPad。
这项技术已经在iPhone上得到充分应用并广受好评，但“其能否被用于iPad”这个问题，在发售之前就饱受人们质疑。
如果iPad也使用该技术，就意味着新一代iPad的分辨率是iPad2的2倍（2048×1536），这一参数不仅在平板电脑领域史无前例，而且超越了当前大多数的主流PC显示器。
很多人都认为这样的方案不切实际所以一笑置之，却不料这一狂想照进了现实——苹果真的使用了Retina，并在发布会上洋洋得意地显摆：“看看，我们比高清电视的分辨率还终极刺客？昨日黄花？. All Rights Reserved.要高出很多哦”。
其次，在数据与图像处理方面，A5X携带了4核图形处理芯片，这一新整合使得移动终端的处理能力首次超越了PC，这也是广大媒体和业内人士认为的“New ipad谋杀PC”的最重要依据。
百余厂商群起而战苹果乔布斯头疼三星造最大威胁
除垂
它 根本 不 是 ｉａ Ｐｄ竞争 的产 品 。
苹 果 公 司 的 主 要 竞 争 对
手。
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苹 果 ｌａ Ｐ ｄ在 竞 争 对 手的步步进逼之 下 萁 市
场 份 额 将 从 目 前 的 ９ ％ ５ Ｔ 降 ４成 左 右
对 于 乔 布斯 在 发 布 现场 的失 态 ， 询机 咨 构认 为 ，ｉ 星在 消 费电 子领 域 经 验 丰 富 ， 而
ｉａ Ｐ ｄ引 以 为豪 的娱 乐 性 应 用 之 外 ， 电话 功 能
可 以抗 衡英 特 尔 。 被 用 于智 能 手机 和平 板 在 电脑 的 闪存 芯 片 领域 ，ｊ 星 约 占 ４ ％的 份 ０ 额 ， 全 球最 大 的 闪存 供 应 商 。 是
群起 反 攻
三星 挑 战 苹果 的初 步 成 功 ， 让更 多 的厂
且 Ｇ ｌ ｙ Ｔ ｈ 的 内存 、 示器 和 处 理器 都 ａ ‘用 ｘ ａ ｄ 显
是 自己制 造 。现 在 ， 随着 三 星在 平 板 领域 的 崛起 ， 已经 开始 让 苹 果 紧张 。 因此 ， 布 斯在 乔 发 布 会 上 进行 这 样 的 还击 可 以理 解为 “ 对 灭 手威 风 ， 自己志 气 。 ” 长
ＩＭ、 歌 、 ｄｂ 和 微 软 等 行 业 巨 头 。很 多 Ｂ 谷 Ａ ｏｅ 情况下 ， 即使 是 合 作 伙 伴 ， 也 会 毫 不 犹 豫 他
地 进 行 抨击 。特 别 是 Ａ ｏ ｅ ｄ ｂ 和微 软 ， 两 家 这 企 业 长 期 以来 都 为苹 果 的操 作 系 统 提 供 很 有 价值 的软 件 。 这并 不 妨碍 他 们 成 为这 位 但 “ 衣男” 黑 的炮 轰 目标 。 现 在 ，三 星在 这 一 新市 场 ￡的成 功 ， 让
MIS-苹果谷歌微软分析
但是微软非常依赖 Windows，在 2002 年，桌面平台事业部占微软总营收的 33%，这个 比例一直稳步下降，在 2013 年，相应的部门（现在包括 Surface 硬件）只占公司总营收的 25%。服务器产品、Office 和其他桌面应用以及云服务在此期间稳步增长。2002 年到 2004 年，Windows 是微软利润的主要贡献者，占营业收入高达 89%。2005 年企业软件和云服务的 投资开始获得回报，这一情况发生了变化。
2011 年，苹果市值超过了微软，三足鼎立之势已经再明显不过。（如今，单是 iPhone 业务，估值就已经超过了微软市值的总和。）这一年，佩奇重任 CEO，上任伊始便对谷歌的
产品线展开大清洗，不断地淘汰失败产品和精简产品线；过气的微软在产品线上依然乏善 可陈。
三、苹果、谷歌、微软业务分析 1、商业模式 （1） 微软
微软在 2013 年出乎意料地宣布鲍尔默将辞去 CEO 一职。微软花费了近一年时间寻找继 任者，最终在 2014 年 2 月任命萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)为公司第三任 CEO。纳德拉的上 任代表着微软的重大转变，释放出微软要摒弃传统观念，引入新思维的明确信号。 向移动、云服务转型纳德拉的新策略意味着微软正在改变对于未来的立场。微软和纳德拉相 信，移动、云端和服务将主导未来。这是微软商业模式的一次重大转变，将大幅改变微软未 来的创收方式。 数十年来，微软一直是一家软件公司。现在，微软是一家云和服务公司。 4、 苹果、谷歌、微软发展历程横向竞争比较
当技术革命的战火燃烧到互联网和多媒体领域，音乐下载占整个互联网流量四分之一的时 候，神奇小子乔布斯终于再现辉煌，他用极受爱听音乐的年轻人欢迎的 iPod 和 iTunes 在数字 音乐方面给予微软当头一棒。乔布斯说：“微软唯一的问题就是没有品味，一点都没有，我说 的不光是细节层面，是方方面面。” 这时候施密特已经是谷歌的大家长了，盖茨开始淡出江湖 跟随巴菲特专注于慈善事业。
苹果与唯冠的ipad商标之争
唯冠苹果iPad商标之争始末2000年：唯冠台北公司注册iPad电脑等多种电子产品的欧洲与世界其他各地的商标。
之后唯冠科技(深圳)公司先后申请注册了两项iPad中国商标。
2009年12月：IP发展与台湾唯冠签署商标转让协议，以3.5万英镑转让10个iPad 商标。
而深圳唯冠(微博)表示，iPad的中国内地商标权并没有包含在此转让中。
2010年2月：IP发展公司又以10英镑的价格将上述10个iPad商标转让给苹果公司。
2010年4月：深圳市中级法院受理苹果诉唯冠商标权权属纠纷案。
经过三次开庭审理，苹果一审败诉，赔偿和商标要求被驳回。
2012年1月苹果向广东省高级人民法院提起上诉。
2012年2月：唯冠科技在上海向法院提出申请，要求对苹果iPad执行禁售令。
上海法院驳回唯冠要求苹果停售iPad申请。
2012年3月：苹果iPad3将发布前夕，深圳唯冠对苹果发起实质性的“阻击”行动，唯冠向海关提交相关资料，申请海关备案扣压苹果iPad系列产品。
2012年7月：苹果公司同意向深圳唯冠公司支付6000万美元就关于iPad商标权一案达成和解。
2012年5月：美国加州高级法院驳回唯冠对苹果iPad商标权诉讼。
市中院一审判苹果败诉美国苹果公司、IP发展公司与深圳唯冠公司的iPad商标权属纠纷，于2010年5月正式诉诸深圳市中级法院。
该院一审认为，订立转让合同的台湾唯冠公司无法代表深圳唯冠公司，苹果公司也无法提供证据证明上述表见代理成立，并以此为由驳回IP发展公司、苹果公司的诉讼请求。
后两公司不服向广东省高院提起上诉。
二审双方以6000万美元达成调解广东高院于今年2月29日公开开庭审理了此案，双方都聘请国内较为知名的律师参与庭审，庭审辩论十分激烈。
庭后，承办案件的合议庭经过认真严谨的分析合议认为，为使纠纷双方利益最大化，调解是最佳选择。
据了解，深圳唯冠公司目前已负债累累，其债权人达到数百人，其最大的财产估值主要集中在iPad商标的价值上。
世界三大互联网巨头
世界三大互联网巨头
世界三大互联网巨头为苹果、亚马逊、谷歌
1. 苹果
苹果公公司作为美国十大互联网公司之一，同样也站在全球互联网行业的顶峰，这家创立于1976年的高科技互联网公司经营电脑软硬件，是公认最具价值的品牌。
2. 亚马逊
亚马逊是互联网电子零售界的巨头，也是率先开启在网络进行电子零售的公司之一，现在亚马逊平台的售卖商品范围之光、品类之多也是首屈一指的。
3. 谷歌
谷歌公司作为世界互联网的一大巨头，成立于1998年，是世界上最大的互联网搜索引擎服务提供商，以开发网络信息服务为主要的业务。
把有价值的想法变成现实的例子
把有价值的想法变成现实的例子
有价值的想法变成现实的例子有很多，其中一个典型的例子是
苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯。
乔布斯在20世纪70年代末创
立了苹果公司，他的想法是要让个人电脑变得简单易用，同时具有
强大的功能。
他的愿景是创造一种可以让普通人轻松使用的电脑，
而不仅仅是专业人士。
为了实现这个想法，乔布斯和他的团队投入
了大量时间和精力，最终推出了第一台苹果个人电脑。
这个产品后
来成为了苹果公司的第一款成功的产品，也奠定了公司在个人电脑
行业的地位。
另一个例子是谷歌公司的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林。
他们的想法是要建立一个全球性的搜索引擎，能够为用户提供准确、快速的搜索结果。
为了实现这一想法，他们开发了谷歌搜索引擎，
并不断改进和优化，最终使之成为全球最受欢迎的搜索引擎之一。
谷歌公司也因此发展成为一家全球知名的科技巨头，推动了互联网
信息的普及和便捷。
这些例子表明，有价值的想法可以通过创新和努力变成现实。
关键在于找到一个有市场需求的想法，并且付诸行动，不断完善和
推广，最终实现商业成功。
这些创业者的故事也鼓舞了许多人，激励他们去追求自己的创业梦想，将有价值的想法变成现实。
亚马逊等五巨头在平板市场的年终大盘点
亚马逊等五巨头在平板市场的年终大盘点导读：2013年可能是有史以来平板电脑市场竞争最为激烈的一年：亚马逊和Google继续拿出价格低廉的产品，苹果和三星也做出了的各自的回应，而微软似乎还处在原地踏步的阶段。
12月17日消息，据科技网站The Next Web报道，2013年可能是有史以来平板电脑市场竞争最为激烈的一年：亚马逊和Google继续拿出价格低廉的产品，苹果和三星也做出了的各自的回应，而微软似乎还处在原地踏步的阶段。
当然，作为一个足够大的市场，还有不少“小玩家”也踏足这一领域，但这些公司中许多只求快钱，产品竞争力不足。
为了赢得更多的消费者，上述的五家巨头都在平板领域投入了越来越多的资源，下面就让我们对各家在今年的布局做个盘点。
苹果苹果在今年10月发布了名为iPad Air的第五代iPad，同时还发布了视网膜屏幕的iPad mini，两款产品分别在11月1日和11月12日开售。
在定价上，iPad Air保持了和上代一样的价格，而iPad mini的价格略有提高。
苹果再次表明了“不打价格战”的决心，宁愿以流失市场份额为代价继续保持一定的利润率。
此前苹果已经将这种战略运用在了多款产品上，结果好坏参半。
虽然市场对新iPad的需求一直很强劲，但是平板市场风云变幻，苹果还未公布新款产品的销量，现在判断苹果的平板策略是否成功还为时尚早。
Google去年发布的初代Nexus 7（含3G版）为Google赢得了不错的口碑。
今年7月，该公司发布了新一代的Nexus 7；9月，支持LTE网络的版本也和消费者见面。
但奇怪的是，Google并没有选择在今年更新Nexus 10，现在还不清楚该公司是否会推出一款更大的产品。
Google一直致力于推动Android版本的更新，它在今年发布了4.3系统（和新Nexus 7一同发布）和最新的4.4系统（和Nexus 5一同发布）。
同样，现在我们还没有拿到Nexus 7的具体销售数据，但是Nexus系列产品在今年已经取得了不小的关注度。
IPad或步Apple Ⅱ后尘
黑莓手机制造商ＲＭ 司今年２ ５ Ｉ公 月１ 日宣
布 ， 下半 年 将 推 出两 款 新 型 的 ４版 本 平 Ｇ
板 电脑 ， 可支 持 Ｌ Ｅ ＨＰ＋ 速 广 域 无 Ｔ 与 ＳＡ 高 线 网络 。 而在 中国市 场 ， 联想 、汉 王 、万 利 达 、深圳 创智 成 、比亚 迪 、甚 至 家 电零
约 有 １０ 人 在 排 队 等 待 苹 果 ’ａ ＠ 发 ２０ Ｐｄ
度 为 ０５ ， 重 量 为 １５ 。与 使 用英 特 ．时 ．磅 尔 处 理 器 的 苹 果 公 司 其 他 电脑 产 品 不 同 ， ｉａ 使 用 了 苹 果 公 司 自家 的 ＡＤｅ Ｐｄ Ｄｌ Ｍ １Ｈ 处 理 芯 片 。 １ａ 也 支 持 多 点 触 Ｇｚ Ｐｄ 控 ， 内置 １ 至 ６Ｇ ＠ 闪存 。 电池 可 提 供 ６ ４Ｂ １小 时 的续 航 使 用 Ｂ ｒ 以及 最 长 达 一 Ｏ ￣ｑ， ， 个月 的待 机 能 力。 如 此 强 大 的功 能 让 Ｉ Ｓ 费者 们 望 穿 Ｔ８ 秋 水 。 ’ａ 上市 ，犹 如 烈 火 烹 油 ， 十 Ｐｄ
美国旧金山，就是为了购买一台… 版
１ａ 。 但 她 现 在 还 想 再 买 一 台 ３ 版 Ｐｄ Ｇ １ａ 。 ５ ２ Ｐｄ 月 ８日这 小时。 在 澳 大 利 亚 悉 尼， 数 以 百计 的机 迷 天 ，她 早 晨 ４ 就赶 点
到 了苹果零 售店， 比开 门时间早了４
２ １年 ５ ２ 日， １ａ 在 美 国 以 外 ００ 月 ８ Ｐｄ 的９ 国 家 同 时 发 售 ， 包 括 澳 大利 亚 、 个 日本 、英 国 、 法 国 、 德 国 、意 大 利 、
笔 记 本 电脑 市 场 ， Ｉ同 行 万 分恐 慌 和 忌 Ｔ
妒，惊醒之后疯狂反扑，纷纷研发平板
笔记本电脑是否会被iPad+Surface Pro的组合淘汰
笔记本电脑是否会被iPad+Surface Pro的组合淘汰？从2010年乔布斯发布苹果第一代iPad到现在，我们一直都在讨论一个问题：到底随着平板电脑的发展，未来能不能代替我们日常使用的笔记本电脑。
iPad已经面世3年了，它的模仿者各种Android、Windows平板电脑层出不穷，作为普通消费者的我们也将越来越多的时间耗费在平板电脑上面：看电影、听音乐、玩游戏等等。
但是笔记本电脑消失了吗？没有，虽然笔记本电脑在整个PC市场的份额有所萎缩，在日常工作和生活中我们还是离不开笔记本电脑。
那我们不禁要问，这是为什么呢？有用户会回答说：“iPad缺少基本商务功能”。
是的，虽然苹果iPad上App Store应用商店的应用数量突破100万个，但是iOS劫持了用户对资料文件的控制权，是iPad用于商务办公的最大硬伤。
那么加上为商务而生的微软Surface Pro呢？它预装的是Windows 8 Pro操作系统，可以向下兼容X86软件，安装Windows 7的应用程序，加入了Office套件以后在办公领域所发挥的威力也是惊人的。
而苹果iPad正好可以补充Surface Pro娱乐功能的鸡肋。
于是我们可以大胆地设想一下，用户通过苹果iPad+微软Surface Pro这样的组合是否能真正替代笔记本电脑在人们生活中的地位。
要实现这样的想法，我们还是要考虑到下面几个实际情况。
性能和便携性上的取舍：Surface Pro毕竟是一款微软定位平板的产品，为了追求产品的便携性而牺牲了一定的性能，它采用了Ivy Bridge平台的酷睿i5处理器、4GB内存、英特尔HD 4000显卡、有64GB/128GB存储容量可选，这样的配置也许在目前办公应用中可以轻松应对，但是随着今后办公软件的复杂化，势必要内置规格更加高的硬件，到那时性能和便携性之间如何取舍是微软需要面对的重要问题。
无法满足游戏发烧友的需求：iPad虽然面对目前娱乐活动没有太大性能上的瓶颈，而且App Store上面的游戏数量和质量也绝对可以令你玩到手软。
苹果谷歌化友为敌九大业务重叠瓦解伙伴关系
Ａ Ｍｏ仓办 于２ ｏ￣ ， 一家移动 广告技 ｄ ｈ４ ０６ 是
只关 心 哪个 产 品真 正 踏实 可 靠 。
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安 全服 务 的免 费趋 势 则绝对 不 可 阻挡 。 只是 准也 没 想 到 ，６ 杀 毒 软 件 免 费 推 ３０
有 观 点认 为 是金 山为 其 网 盾 ３ 正 式发 ． ０
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怎 么可 能 去 “ 以大 傍小 ” 呢？
务就 该 免 费 。 ”而 在２ ０ 年的 中同瓦 联 网 ０９
大会 上， 甚至预言 ， 他 未来 几 个 月 内 ，６ 杀 ３０
技 和迅 雷 都有 周鸿 秫 投 资参 股 。另 据 透露 ， 接 下来 还将 有 近 ｌ家软 硬件 厂商参 与进 来 。 ０
还 是 能 否 抓住 用 户需 求 。 然 ， 一 个 更 宏 当 在
大 的层 面来 看 ， 场 唇枪 舌剑 关 系 到 整个 中 这
解 是 ，６ 希 望 借 助 金 山在 杀 毒 软 件 行 业 的 ３０ 影 响力 ， 机 向用 户 推 广３ ０ 毒 的 品牌 。 借 ６杀 再 加 上周 鸿 秭其 人 本就 引得外 界 争议 颇 多 ， 惯 常 就 我 行 我 素 的 他 一度 引得 行 业 内外 议 论 不 断 ，一 些观 察 人 士 直接 认 为此 番 ３０ ６ 与金
国 互联 网 的软 件 生 态 。 内指 出 ， 想 完 全 业 要
平衡不大可能 ， 只能期待多一些平衡。 圃
施密特 辞任苹果 董事和谷 歌产品 被苹果 全面封杀 。 两个事 件只算 是反 目 的前 奏 ， 方近期的收购 计划更有加剧 战事之意 双
2023年2022全球平板电脑市场分析：陷入两难境地报告模板
02
平板电脑市场现状及趋势分析
Analysis of the Current Situation and Trends of the Tablet Computer Market
平板电脑市场现状及趋势分析
2022年平板电脑市场在繁荣与挑战中找到了平衡
平板电脑市场分析:面临两难境地**
平板电脑市场现状及趋势分析** 2022年全球平板电脑市场在繁荣与挑战之间找到了一种微妙的平衡。平板电脑市场的发展主要受到以下几个因素 的影响：
三星、亚马逊、联想平板电脑市场表现，各领风骚
三星则凭借其Galaxy Tab系列平板电脑在市场上占据了第二的位置，其出色的屏幕和强大的性能得到了消费者的认可。 亚马逊的Kindle系列平板电脑一直是市场上的黑马，凭借其出色的阅读体验和长久的电池续航能力，成为了市场中不可忽视 的力量。联想则是全球最大的个人电脑厂商之一，其Yoga系列平板电脑凭借出色的设计和性能表现也赢得了消费者的喜爱。
2.竞争激烈，需求多样，用户可能用手机代替平板
然而，这个市场也面临着一些挑战。首先，市场竞争激烈，各大厂商都在争夺市场份额。其次，消费者需求多样化，需要 更多的创新和差异化来满足不同用户的需求。此外，随着智能手机和平板电脑的功能越来越相似，用户可能会选择使用手 机代替平板电脑。
3.平板电脑制造商面临挑战：保持竞争力并满足消费者需求
竞争格局
1.平板电脑市场挑战与机遇并存
平板电脑市场分析:面临两难境地
在2022年，全球平板电脑市场继续表现出强劲的增长势头，但是也面临着一些挑战。其中最主要的挑战之一是竞 争激烈的市场环境。
平板电脑市场的竞争格局主要表现在以下几个方面：
2. 市场份额：在2022年，苹果、三星、亚马逊、联想等 公司在市场份额上占据主导地位。其中，苹果公司以其 稳定的产品质量和强大的品牌影响力，一直保持着较高 的市场份额。而三星和亚马逊则凭借其强大的品牌影响 力和多元化的产品线，也获得了不少市场份额。 3. 产品线：各大厂商在平板电脑市场上都推出了丰富多 样的产品线，包括轻薄本、娱乐本、游戏本等。这些产 品线不仅满足了不同用户的需求，也使得市场竞争更加 激烈。 4. 技术创新：随着技术的不断进步，各大厂商也在不断 推出新的技术和产品。例如，OLED屏幕、快充技术、人
平板电脑百花齐放 苹果一枝独秀
更 轻 ， 费 者 也 将 有 更 多选 择 。 消 中 国 电 信 巨 头 华 为 也 称 将 在 今 年 底 携 ７ 寸 平 板 进 入 美 国 ， 产 品 将 搭 英 该
问 ：“ ０ １ 会 是 模 仿 者 的 时 代 ｌ？” ２ １年 ｉ Ｂ
上去还 没有一 个能 够在 价格上 使苹 果
失 色 或 与 其 打 成 平 手 。 ” 不 过 ， 莓 （ Ｍ ） 刚 推 出 的 平 黑 ＲＩ 刚 板 电 脑 Ｐａ，Ｏ ｋ 售 价 仅 为 ５ ０ 元 ， ｌ Ｉｏ 的 、 ３ ０美
载Ａｎ ｒｉ ｄｏｄ 系统， 配备１ Ｇ处理器， 售价约 ３０ ０ 美元 。 华为发言人颜光前 称华为将 通过适度的促销活 动降低产品价格 。
弗 雷 斯 特 的 分 为平 板 电 脑 市 场 上 愈 发 重 要 的 因
素 ， 着愈 来 愈 多 的产 品—— 特 别是 随
这样 的售价与 苹果ｉａ 针锋相对 ， Ｐｄ 不过
Ｐａ ｂ ｏ Ｅ前 的 问 题 是 应 用 方 面 严 重 ｌ ｏ ｋ ｌ ｙ
不足 ， 苹果ｉａ 平台 目前 拥有的应用程 Ｐｄ
序超过２ 万个。 Ｏ 分析 师和 行业专 家总 结 了苹 果价 格 占优 的 多 种 原 因 。 先 ， 果 资 本 雄 首 苹 厚 ， 金 流 高 达 约 ６ ０３， 以 使 其 与 现 ０｛ 足 合作 公司 进 行战 略 结盟 ， 此获 得 零 由
认为 “ 消费 者会 自己决 定值不值 ” 。
但是 三 星和 其他平 板 电脑制 造商
她 说 “ 费 者 希 望 未 来 电 子 产 消 品 变 得 更 便 宜 ， 们 并 不 一 定 在 意 区 他 分 市 场 上 众 多 产 品 哪 家 的 处 理 器 更
融合手机和PC,微软与谷歌谁将领先一步？
融合手机和PC，微软与谷歌谁将领先一步？
10月25日消息，据国外媒体报道，谷歌和微软最近都采取措施，融合它们各自的手机和桌面操作系统。
这是它们很久以来的想法。
5年前，谷歌联合创始人Sergey Brin就预测，Android和Chrome OS可能随着时间推移而融合。
最近，Android应用已经能在Chromebook上运行，反之亦然，谷歌任命Android副总裁希罗什？6？1洛克海默尔（Hiroshi Lockheimer）领导Chrome技术团队。
这些举措表明，谷歌的移动和桌面操作系统可能很快融合。
微软也多次强调其One Windows战略一款操作系统同时覆盖手机、平板电脑和PC。
目前，Windows设备市场上有多款操作系统Windows Phone、Windows RT和Windows 8，它们彼此都不兼容。
借助Windows 10，微软将利用一款跨平台的操作系统，消除这种不兼容。
毫无疑问的是，两家公司将在融合操作系统领域发生激烈碰撞。
市场有足够的空间供两家公司生存吗？还是一家公司会被另外一家公司打趴下？ 。
惠普SWOT案例分析
惠普SWOT案例分析目录一、内容概览 (2)1.1 分析背景与目的 (3)1.2 分析范围与方法 (3)二、惠普概况 (4)2.1 公司简介 (5)2.2 业务范围 (6)三、惠普优势 (7)3.1 技术创新 (9)3.2 品牌影响力 (10)3.3 全球市场布局 (11)四、惠普劣势 (12)4.1 高度依赖技术创新 (13)4.2 竞争激烈 (15)4.3 高运营成本 (16)五、惠普机会 (17)5.1 新兴市场增长 (18)5.2 云计算发展 (19)5.3 企业数字化转型 (21)六、惠普威胁 (23)6.1 激烈的市场竞争 (24)6.2 法规政策变化 (25)6.3 技术变革风险 (26)七、结论与建议 (28)7.1 结论总结 (29)7.2 发展战略建议 (30)一、内容概览本文档旨在深入剖析惠普（HP）公司的SWOT分析，全面评估其优势、劣势、机会与威胁。
通过这一分析框架，我们将揭示惠普在当前市场环境下的竞争地位和未来发展的潜力。
我们概述了惠普的概况，包括其历史背景、主要业务领域以及在全球经济中的影响力。
我们从产品与服务、技术创新能力、市场领导地位等方面对惠普的优势进行了详细阐述。
这些优势为惠普在多个行业中提供了强大的竞争力，并为其带来了稳定的收益来源。
我们也指出了惠普所面临的一系列劣势，随着市场的发展和技术的进步，部分传统业务开始逐渐失去优势，而新兴领域的竞争也日益激烈。
这些劣势限制了惠普的发展速度，并对其未来的盈利能力构成了挑战。
在机会方面，我们重点关注了惠普在云计算、人工智能等新兴技术领域的布局和发展潜力。
随着数字化转型的加速推进，这些新兴领域为惠普提供了巨大的市场空间和增长机会。
我们也看到了惠普在可持续发展和环保方面的努力，这不仅有助于提升公司形象，还可能带来新的业务增长点。
在威胁方面，我们分析了来自竞争对手、法规政策以及市场变化的潜在风险。
面对这些威胁，惠普需要不断调整战略，加强创新能力和风险管理，以确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。
开放合作更精彩的故事
开放合作更精彩的故事
以下是几个关于开放合作更精彩的故事：
1. 苹果和三星的合作：苹果和三星是智能手机市场的两大巨头，两家公司的竞争非常激烈。
但是，有一次，两家公司却决定合作，共同研发一款新的芯片，以提高手机的性能和电池寿命。
这个合作让两家公司都能够获得更好的技术和产品，同时也避免了不必要的竞争和浪费。
2. 谷歌和百度的合作：谷歌和百度是全球最大的两个搜索引擎公司。
虽然两家公司在市场上存在竞争关系，但是它们也意识到彼此的优势和劣势，开始进行合作。
例如，百度为谷歌提供了一个中文搜索结果页面，而谷歌则向百度提供了一个英文搜索结果页面。
这种合作使得两家公司都能够更好地服务用户，同时也减少了不必要的竞争成本。
3. 亚马逊和微软的合作：亚马逊和微软是全球最大的两家科技公司之一，它们在云计算、人工智能等领域都有激烈的竞争。
但是，这两家公司也意识到彼此的优势和劣势，开始进行合作。
例如，微软的Azure云服务与亚马逊的AWS云服务进行合作，共同提供更加强大的云计算解决方案。
这种合作使得两家公司都能够更好地服务客户，同时也避免了不必要的竞争和浪费。
这些故事都告诉我们，开放合作可以带来更加精彩的结果。
通过合作，企业可以相互学习、共享资源、优化配置、降低成本、提高效率、扩大市场、减少风险等。
同时，合作也可以促进企业间的良性竞争，推动整个行业的发展和创新。
谁能获得可穿戴设备的门票？
28第233期挖掘—定性研究报告》显示，用户对于可穿戴设备的产品认知度排名中，尽管还未正式推出，但苹果的iWatch 仍然牢牢占据第一位；随后是老冤家谷歌的Google Glass 以及Nike+ Sport Watch 。
值得一提的是，国内互联网巨头中，唯一一家在可穿戴设备行业开展布局的百度，其旗下产品咕咚手环不但已经占有了国内15%的市场，而且在用户对可穿戴设备的产品认知度排名中，排在三星Galaxy Gear 以及Sony MN2 Smart Watch 之前排行第四。
无论是硬件能力、交互技术、云计算技术以及开发者维护，苹果和谷歌都已经十分完善。
虽然iWatch 的推出时间仍然遥遥无期，Google Glass 昂贵的价格让其真正普及成为一个难题，但苹果以及谷歌毫无疑问已经预定了未来可穿戴设备的两张门票。
那么在未来的市场中，除了互联网IT 企业，其他企业有没有机会呢？《可穿戴设备功能需求挖掘—定性研究报告》中，用户拥有智能可穿戴设备的前四名，分别是Nike+ Sport Watch 、咕咚手环、I'm Watch 以及Sony MN2 Smart Watch 。
尽管Nike+ Sport Watch 排名第一，但因为其缺乏云计算能力以及足够的应用开发者，随着各大巨头的入场，未来增长必然将减缓，与其他企业的跨界合作也将成为必然。
在未来的竞争格局中，苹果和谷歌早已预定了门票，至于可穿戴设备第三张门票的归属，必将在三星、HTC 、百度这些互联网企业中产生，而独立可穿戴设备公司乃至Nike 这类运动品牌，必将渐渐淡出视线。
从2012年开始，可穿戴设备成井喷之势爆发。
？平板电脑之后，移动互联网的第三块屏幕。
在未来的竞争至于可穿戴设备第三张门票的归属，必将在三星、HTC 、百度这些互联网企Nike 这类运动品牌，必将渐渐淡出视线。
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CES:平板电脑激战苹果、谷歌对峙
CES：平板电脑激战苹果、谷歌对峙
佚名
【期刊名称】《卫星电视与宽带多媒体》
【年(卷),期】2011(000)003
【摘要】@@ 在所有参展产品中,使用Google And roid操作系统的不在少数.Google 表示从手机到平板电脑有超过1 00种兼容Android的设备.其中之一就是被诸多评论家认为是iPad终结者的摩托罗拉的XOOM.而获得该称号时,它所使用的Android 3.0甚至还处于测试阶段.<华盛顿邮报>称之为iPad最有力的竞争对手",而路透社新闻则认为Google通过发布XOOM上最新的Android软件"偷走"了展览观众.
【总页数】2页(P16-17)
【正文语种】中文
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经典的企业竞争的例子
经典的企业竞争的例子题目：苹果与微软的竞争：一场科技巨头的较量引言：企业竞争是经济活动中常见的现象，尤其在科技行业更是如此。
苹果和微软作为全球最大的科技巨头之一，二者之间的竞争备受关注。
本文将从公司历史、产品竞争、市场份额、战略选择等多个方面来探讨这两家公司之间的较量，以期对企业竞争中的胜负之道有更细致的了解。
一、公司历史1. 苹果公司苹果公司成立于1976年，由史蒂夫·乔布斯、史蒂夫·沃兹尼亚克和罗恩·韦恩创办，最初以生产个人电脑为主。
苹果公司在1980年代推出了经典的苹果Macintosh电脑，但公司在90年代的销售疲软让它面临破产的边缘。
1997年乔布斯回归苹果，通过创新的产品和战略调整，使得苹果重回正轨。
苹果推出的iPod、iPhone和iPad等产品引领了移动设备的革命，使得公司逐渐成为世界上最有价值的公司之一。
2. 微软公司微软公司成立于1975年，由比尔·盖茨和保罗·艾伦共同创办，以开发和销售软件产品著称。
微软在1980年代获得了初步成功，推出了世界上首个广泛使用的个人电脑操作系统——微软DOS。
1990年代，微软推出了Windows操作系统以及Office办公软件套件，使公司迅速崛起。
微软凭借操作系统的垄断地位和Office软件的巨大市场份额成为全球市值最高的公司，但后来在智能手机和移动设备市场的竞争中错失机会，使得公司逐渐失去一些市场份额。
二、产品竞争1. 苹果的产品竞争策略苹果一直以来强调创新和设计，致力于为消费者提供优质的用户体验。
苹果的产品更注重外观设计和操作界面的简洁易用，而且更加注重生态系统的建设。
苹果在移动设备领域取得了巨大成功，推出了iPod、iPhone和iPad等产品。
这些产品凭借出色的性能、流畅的操作和良好的生态系统整合，成为市场的领导者。
2. 微软的产品竞争策略微软则更加注重软件产品的开发和销售，主要产品包括Windows操作系统和Office办公软件套件。