恐龙园——“主题公园+文化创意”的双核运营模式
中华恐龙园_打造中国恐龙文化体验基地
中国旅游报/2011年/5月/16日/第007版景区·管理中华恐龙园：打造中国恐龙文化体验基地龙城旅游控股集团蔡卫成嫁接创意力量打造产业链条2011年，由中华恐龙园牵头，联合常州创意产业基地软件及信息技术产业、动漫产业、游戏产业领域的优秀企业，成立了恐龙创意产业联盟，原本各自为政的动漫、游戏、软件企业对“恐龙”主题达成了共识。
大量的动漫、网络游戏企业，成为恐龙主题的形象和内容的创造者，大量的互联网信息服务企业可以在新媒体领域中创造各种形式的传播平台，中华恐龙园则以他固有的对于主题公园、旅游休闲资源的开发能力，继续在产业链下游发挥作用，软件业对于这个过程中的技术的运用、现代化运营管理的提升提供支撑。
中华恐龙园的具体做法如下：——在形象的创造上，每年利用中国（常州）国际动漫艺术周的国际动漫作品征集，面向全世界征集恐龙主题的形象和创意。
——在内容的生产上，计划每年投拍一部恐龙主题动漫连续剧或动漫电影，重点面向基地企业发包或合资合作。
——在传播渠道的打造上，由集团主导，形成以江苏优漫卡通卫视和全国地市级电视台为主的媒体联盟，搭建动漫片的媒体播出平台，同时，建设恐龙乐园在线游戏平台，将恐龙园的品牌、形象和内容，以腾讯QQ和人人网等社交平台迅速向全国目标客户推广。
——在体验转化环节，让基地知名的动漫品牌作为恐龙的伙伴，出现在恐龙园中，一年一度的中国（常州）国际动漫艺术周，围绕全国动漫游戏产品展示、推广、交易、生产中心的打造，高举“恐龙”大旗，拓展市场属性，把艺术周与恐龙节、狂欢节一道，打造成为市民、游客为之欢乐的节日。
——在衍生开发环节，建立以中华恐龙园、迪诺水镇、动漫艺术周为核心的全国动漫游戏产品产权交易平台，以迪诺水镇商业街作为衍生产品交易超市的母体，抢滩到全国各地，搭建动漫衍生产品连锁超市。
独创“5+3”模式铸就竞争内核主题公园包括主题游乐、主题商业、主题演出、主题环艺以及与之相配套的服务设施、管理设施共同发展的模式是业内较为成熟，也是最受专家认可的发展模式——“4+2”模式。
常州的中华恐龙园发展现状及未来趋势分析
常州的中华恐龙园发展现状及未来趋势分析中华恐龙园是中国常州的一座主题公园，专注于恐龙文化和科普教育。
它以恐龙化石展览、恐龙主题游乐设施和恐龙表演为特色，吸引了国内外游客的关注和参观。
本文将对中华恐龙园的发展现状进行分析，并探讨其未来的发展趋势。
目前，中华恐龙园已经成为常州市的知名旅游景点之一。
游客来自不同的地区和国家，他们有机会近距离观赏恐龙化石和参与各种恐龙主题活动。
中华恐龙园注重科普教育，通过展览、讲座和互动体验，向公众传递了恐龙知识和古生态信息。
公园的设施和服务也得到了游客的赞赏，例如餐饮区域、休息区域和卫生设施等。
中华恐龙园的成功在很大程度上归功于其独特的主题和恐龙文化的吸引力。
然而，中华恐龙园仍面临一些发展挑战。
首先，它的竞争对手不断增加。
随着其他旅游景点的兴起，吸引游客的难度增加。
中华恐龙园需要重新思考如何保持其独特性和吸引力。
其次，公园的设施和展品需要不断更新和升级，以保持与时俱进。
恐龙科学知识也在不断发展，中华恐龙园需要与时俱进，不断提高展品和展览的质量。
最后，公园的可持续发展也是一个重要考虑因素。
中华恐龙园需要制定合理的环境保护措施，保护周边的自然环境，同时提供可持续的旅游服务。
然而，中华恐龙园的未来仍然充满希望和潜力。
首先，恐龙主题在年轻一代中非常受欢迎，他们对恐龙的兴趣和好奇心会持续增长。
中华恐龙园可以通过创新的展览和活动吸引更多的年轻游客。
例如，可以引入虚拟现实技术，让游客亲身体验与恐龙的互动。
其次，中华恐龙园可以进一步加强与学校和科研机构的合作，提供更多的教育项目和研究机会。
这将有助于培养年轻人对恐龙和古生态的兴趣，并帮助推动恐龙科学的发展。
最后，中华恐龙园可以通过与其他旅游景点合作，将恐龙文化与其他主题结合起来，提供更多样化的旅游体验。
此外，中华恐龙园还可以考虑开展更多的宣传活动，提高知名度和影响力。
通过社交媒体等新兴平台，公园可以与游客建立更紧密的联系，并将其独特的魅力传递给更多人。
恐龙园CI调研报告
常州恐龙园CI调研报告成员姓名：蒋楠李思旖陆莉学号：12011122040 12011122067 120111054 班级：111122B专业：广告学院系：文旅院日期：2014年6月19日对于常州恐龙园CI的调查亲爱的被调查游客：您好！我们是三江学院文化产业与旅游管理学院广告学的调查员，为了全面了解游客对于常州恐龙园的广告宣传的满意程度以及对于广告宣传的看法，我们组织了这次调查活动。
希望得到您的支持和协助。
三江学院文化产业与旅游管理学院性别：_____________1.您是否熟知关于常州恐龙园这个企业？A.熟知B.大概了解C.听过D.没听过2.您是否熟知关于常州恐龙园的相关标志？A.熟知B.大概了解C.见过D.没见过3.您对中华恐龙园的包装有什么建议？A.清新自然B.简约大方C.深沉稳重D.具有恐龙园的典型特色4.您对接触恐龙园的宣传广告如何？A.经常见到B.有时见到C.很少见到D.从未见到过5.您对恐龙园的广告宣传有什么感觉？A很好 B.一般 C.很差6.您对恐龙园的门票有什么评价？A.太贵B.可以接受C.低廉7.您觉得恐龙园的哪些方面比较吸引你？A.项目选择多B.想要公司的纪念品C. 餐饮特色D.价格低廉E.其他8.您认为恐龙园内部的环境设计和工作人员的服务态度是否直接影响你纪念品的购买欲？A.是的B.无所谓9.您对恐龙园的标志还有什么建议和想法？A.俗气老套B.没有新意C. 一般10.您对恐龙园的广告宣传还有什么建议和想法？A.包装宣传B.宣传力度谢谢您的积极配合，祝您玩的愉快！一．引言1.1企业简介和各方面调研中华恐龙园位于江苏省常州新北区的现代旅游休闲区内。
占地面积600余亩，自2000年9月正式开园以来，中华恐龙园在主题公园经营上，创造性地提出了主题公园“5+3”发展模式，最终形成了中华恐龙园在汹涌的主题公园浪潮中傲然屹立的核心竞争力：科普性极强的旅游目的地和游乐性极强的科普教育基地。
常州恐龙园
发展背景：与周边城市相比，项目所在地旅游资源相对匮乏
规模：占地100公顷，一期工程投入1.8亿元，二期工程投入1.5亿元，一期、二期总占1200余亩。
三期为库克苏克大峡谷，占地6万多平米，总投资4亿多元。
区位：江苏常州新北区休闲旅游区
交通：恐龙园离市区20分钟左右车程，从沪宁高速公路和沿江高速可到达，有公交车直达
设施：中华恐龙园南侧第三届江苏省园艺博览会的承办地，占地13.5公顷。
有市政道路、地形调整、挖湖堆山、造园设景、铺点绿化等一系列基础设施。
中华恐龙园由国家地质博物馆和常州市共同打造，注册资金由高新区管委会出资2500万元，占当时注册资金（8500万元）的30%，土地价格方面给予土地的成本价，市政府给予拆迁民众拆迁安置优惠政策。
常州恐龙园“5+2”运营模式
主题展示：通过中国第一部全三维恐龙大片《奇奇颗颗历险记》开创旅游产业和动画产业合作先河
主题游乐：充分挖掘恐龙文化
主题商业：自主研发与恐龙有关的商品
主题演出：鲁布拉审核
主题环艺：舞台搭建，江苏第一个全景式水上舞台，无灯光效果，天然山水做背景。
泉、树立方·恐龙城大剧场、香树湾（高尔夫）花园酒店、三河三园亲水之旅、在建的迪诺水镇等一批主题文化旅游项目。
环球恐龙城打破传统的景区概念，把旅游休闲的功能分散到每个角落，进而融合了旅游、商贸、休闲、文化、居住等不同功能，共同组成一个配套完善，个性鲜明的旅居结合的大型旅游休闲社区。
中国恐龙园活动策划方案
中国恐龙园活动策划方案一、活动背景中国恐龙园位于中国境内，是一家以恐龙文化为主题的主题公园。
作为国内较早开设的恐龙主题公园之一，中国恐龙园自开园以来一直以其独特的主题、丰富多彩的活动而吸引着大量的游客。
为了进一步吸引游客，增加他们的参与感和乐趣，我们计划在中国恐龙园推出一系列丰富多样的活动。
二、活动目的1. 增加游客参与度：通过丰富多彩的活动，吸引游客参与，增加游客的互动和参与感，提升游客对中国恐龙园的兴趣和喜爱度。
2. 提升游客满意度：通过活动，为游客提供更多参观游玩、学习知识的机会，满足不同游客的需求，提高游客在中国恐龙园的满意度。
3. 弘扬恐龙文化：通过活动，向游客传递恐龙文化知识，提升恐龙文化的传播和认可度，让更多的人了解和喜爱恐龙文化。
三、活动内容1. 恐龙主题研学营：为中小学生提供恐龙主题的研学营活动，包括恐龙文化知识学习、化石发掘体验、恐龙模型制作等，让学生在游玩中学习，提升他们的学习兴趣和动手实践能力。
2. 恐龙化妆舞会：举办恐龙主题的化妆舞会活动，邀请游客进行恐龙化妆和穿着恐龙服装参与，通过活动增加游客的参与感和互动，为游客提供展示自己的机会。
3. 恐龙科普讲座：每周末举办恐龙科普讲座，邀请专业人士讲解恐龙的基本知识和最新研究成果，让游客了解更多有关恐龙的信息。
4. 恐龙摄影大赛：组织恐龙摄影大赛，邀请游客通过拍摄恐龙的照片展示自己的摄影技术，并设置丰厚的奖品，吸引更多摄影爱好者参与。
5. 恐龙电影展映：每月举办一次恐龙电影展映活动，在公园内的露天剧场上播放恐龙题材的经典电影，为游客提供观影的场所和机会。
6. 恐龙乐园嘉年华：定期举办恐龙乐园嘉年华活动，包括搭建恐龙游乐设施、设置恐龙主题游戏等，为游客带来欢乐和刺激的娱乐体验。
四、活动策划1. 活动时间的选择：根据游客的前期调查结果，选择游客较多的节假日期间或周末来开展活动，以增加活动参与度。
2. 活动预算：制定详细的活动预算，包括场地租赁、活动人员费用、宣传费用、奖品费用等，并进行合理分配，保证活动的顺利进行。
恐龙园运营方案
恐龙园运营方案运营方案是恐龙园成功运行的关键，它包括了对公园规划、建设、营销、管理、服务等多个方面进行全面的考虑和安排。
下面将从这些方面来具体讨论恐龙园的运营方案。
一、公园规划与建设1.1 确定园区规划恐龙园需要有一个清晰的园区规划，包括主题布置、恐龙展览区、游乐设施、餐饮服务、商业街区等。
要根据不同年龄段的游客需求制定合理的游乐项目和游览路线。
恐龙的模型展示区和实景还原区也要布置得形象生动，展现出远古生物的神秘和震撼。
1.2 设计建筑布局和景观在园区布置上，要根据园区整体规划，设计合理的建筑布局和景观。
考虑到游客的停留和观赏需求，要在园区内设置合适的座椅、休息区和休闲设施。
景观设计也应当注重自然环保和生态性，将园区打造成一个富有美感和知识性的生态旅游胜地。
1.3 提升游客体验为了提升游客体验，恐龙园应该在景区内设置交通便利的设施，以及提供无障碍游玩环境。
此外，还要建立一套清晰的导览系统，方便游客游玩和参观。
同时，要加强文化宣传，配套展示各种相关的文化产品和周边配套设施，提升游客的游玩参与感和满意度。
1.4 做好安全保障恐龙园的建设和运营过程中要加强对游客安全的保障。
建立一套健全的安全管理制度和紧急预案，配备专业的安全人员和设备，确保游客在游园过程中的人身安全和财产安全。
二、营销策略2.1 确立市场定位和目标客群恐龙园应该根据自己的园区定位和特色，明确自己的目标客群。
可以择日设立周年庆等活动，以吸引更多游客，营造放假游玩氛围。
2.2 增加营销渠道恐龙园可以通过建立自己的官方网站和社交媒体平台，发布园区信息和活动策划，增加线上营销力度。
此外，可以与旅行社合作，拓展线下营销渠道，吸引更多的游客。
2.3 推出优惠活动可以推出联票、会员卡、打折等优惠活动，吸引更多的游客前来游玩。
还可以设计一些特色的主题活动，如恐龙主题派对、冒险探险等，吸引家庭、青少年等不同群体客户。
2.4 重视口碑营销通过提高园区的服务品质和游客体验，树立品牌形象和口碑，通过游客传播和推荐，吸引更多的游客前来参观和游玩。
常州中华恐龙园介绍完美正规版
汇报人：日期:•常州中华恐龙园概述•主要展览和活动•游客服务与设施目录•未来发展规划与愿景01常州中华恐龙园概述创立时间与地点创立的初衷是为了弘扬恐龙文化，普及科学知识，并成为一个综合性的旅游目的地。
愿景是成为全球知名的恐龙主题公园。
初衷与愿景发展历程恐龙园的历史与背景交通路线游客可以乘坐公交车、地铁或自驾前往恐龙园。
周边交通便捷，有多条公交线路和地铁站点。
具体地理位置常州中华恐龙园位于江苏省常州市新北区河海东路60号。
周边景点与设施恐龙园周边还有其他知名景点，如天宁禅寺、红梅公园等。
同时，周边拥有完善的餐饮、住宿和购物设施，方便游客的各种需求。
恐龙园的地理位置园区布局：恐龙园分为多个主题区，包括恐龙展览区、科普教育区、娱乐设施区、服务设施区等，各个区域相互独立又相互联系，为游客提供多样化的体验。
园区特色：恐龙园以逼真的恐龙模型和丰富的科普知识为特色，结合多种高科技手段，让游客仿佛置身于恐龙时代。
此外，园内还有多种娱乐设施和互动项目，适合不同年龄层的游客。
综上所述，常州中华恐龙园是一座集科普教育、娱乐休闲和文化旅游于一体的综合性主题公园，为游客带来了丰富多样的体验。
恐龙园的整体布局与特色02主要展览和活动静态模型展示动态模型展示各类型恐龙模型展示在化石展示区，专业的解说员会为游客提供详细的解说和科普服务，帮助游客了解化石的形成过程、挖掘方法及恐龙和古生物的演化历史。
恐龙化石与古生物化石展示解说与科普原始化石展示挖掘化石体验亲子互动游戏穿越恐龙时代特色活动与互动体验03游客服务与设施详细地图语音导览专业导游服务030201园区导览服务03便捷购物体验01多元化餐饮选择02特色纪念品商店餐饮与购物设施急救中心安全疏散指示消防设施应急通讯系统安全与应急设施04未来发展规划与愿景园区扩建与改造计划现有设施升级新展区开发智能化改造新恐龙种类引入科研成果展示科研互动体验增加新的恐龙种类和科研成果展示提高游客体验与服务质量的措施01020304优化导览服务丰富互动项目提升餐饮服务完善配套设施WATCHING。
常州恐龙园案例分析
已成为常州旅游乃至沪宁沿线上旅游 业的标志性建筑。
中华龙鸟
中华恐龙园长盛不衰的经典游乐项目----穿越侏罗纪
“乘坐小船犹如 将您送回到恐龙 繁盛的侏罗纪时 代，在经历了种 种意想不到的惊 险中，小木船从 18米的高处呼啸 而下，其惊险刺 激让人终身难忘”
穿越侏罗纪
重返侏罗纪
鲁布拉域
➢2006年10月开放
开发时序：先以恐龙园为吸引点，将旅游关注点聚焦，然后开发其他旅游设施和配套再
开发温泉提升商业价值。
中华恐龙园开发时序安排
分项 1997 2000 2003 2004 2006 2007 2009
中华恐龙馆
旅游及配套 建设
旅游地产开 发
起步阶段
（1997-2003 ）
恐龙园建设和对 外开放
开 发 前 期
➢演出描述的是小海龟 鲁乐在鲁布拉人的帮 助下，返回大海寻找 家的故事，在大海中 ，小鲁乐遇到了很多 海洋朋友，在遭到邪 恶的大鲨鱼沙克的袭 击时，他凭借着智慧 与勇气最终战胜了邪 恶，成为了受大家喜 爱的海洋明星……
大型主题音乐剧《鲁乐回家》
鲁布拉区域
雷龙过山车
【游记】游常州中华恐龙园后感
【游记】游常州中华恐龙园后感我对常州中华恐龙园的游览，带给了我很多感触和思考。
这是一个集科普、娱乐、教育于一体的主题公园，以展示恐龙文化为主题，吸引了大量游客的参观。
一进入中华恐龙园，我被眼前的景象所震撼。
高大的仿真恐龙模型立在园中，仿佛有着生气一般，给人一种身临其境的感觉。
这些恐龙模型栩栩如生的姿态和生动的表情，让我仿佛回到了恐龙时代，感受到了那个古老世界的气息。
在园中，我看到了各种恐龙的模型，包括霸王龙、剑龙、梁龙等，它们栩栩如生的形象和详细的解说，让我对恐龙有了更深入的了解。
我学到了恐龙的生活习性、食物链、演化历程等知识，这不仅给我带来了视觉上的震撼，更增添了对科学知识的兴趣。
中华恐龙园还设有各种互动体验项目，让游客亲身参与其中。
我参加了恐龙考古挖掘、科学实验等项目，不仅了解了恐龙的研究方法和过程，还在实践中感受到了科学的魅力，这让我对科学有了更深刻的理解和认识。
除了科普知识外，中华恐龙园还融入了娱乐元素，如恐龙表演、特效影院等，给游客带来了视听上的享受和震撼。
在恐龙主题衍生产品店中，我还看到了各种有趣的恐龙玩具和纪念品，这让我对恐龙文化有了更深的了解，也有了更多的留念。
在游览中，我不禁想起了恐龙的消失。
曾经统治地球的巨型生物，如今却只留下了模型和骨骸化石，来证明它们的存在。
恐龙的灭绝，或许是地质变迁、气候变化等自然因素导致的，也或许是恐龙族群本身的生态变革所致。
但无论是什么原因，恐龙的存在以及它们带来的震撼，都给了我们一个重要的启示：尊重自然、保护环境、珍惜生命。
常州中华恐龙园给我留下了深刻的印象。
我在这里不仅学到了科学知识，还感受到了恐龙文化的魅力，激发了对科学和生命的热爱。
我相信这次的游览经历，将对我的成长和未来产生深远的影响。
希望更多的人能够来到这里，学习恐龙知识，感受恐龙文化，从而更加珍惜我们当下拥有的一切。
【2000字】。
常州文化创意旅游发展模式研究——以中华恐龙园为例
基地”等多项“国”字号殊荣，成为常州对外交流的一张名片。 2007年，中华恐龙园开始打造属于自己的原创动画片。从
《恐龙宝贝》共4季动画片在全国的热播，到最新推出的《小龙 甜品工房》和在全球多国播放的动画电影《米多龙》等，恐龙园 多年来一直在传播自己的文化品牌形象，并积累了众多恐龙粉 丝，创造了数千款原创衍生产品，打造了“形象—内容—体验— 衍生”文化全产业链条。
中华恐龙园的母公司龙城控股旅游集团不断拓宽旅游产业， 从恐龙谷温泉、恐龙城大剧场、香树湾酒店，到近日刚刚开放的 全国首个恐龙主题游憩型商旅公园——迪诺水镇，各种业态的旅 游产品越来越丰富。恐龙园也从单一旅游景点，发展成为集旅 游、休闲、度假的一站式旅游目的地——环球恐龙城旅游区。
自2013年龙控集团提出拓步全国的“创新业务”以来，恐龙 园从“单一主题公园运营商”向“文化旅游项目整体解决方案供 应商”转变。2014年龙控集团已经在盐城、常德、宁波、绍兴、 襄阳、青岛和大连等多地开展了合作项目，并向10多个省市的30 多个主题公园、度假区和商业街区项目输出管理、团队、经验和 品牌模式，签约合作金额破亿。
在品牌建立打响后，中华恐龙园继续实行规模上的扩张，通 过迪诺水镇、恐龙谷温泉等一系列建设形成了集主题公园、温泉 休闲、文化演艺、游憩型商业及动漫创意于一体，融食、住、行、 游、购和娱六大元素的多元化综合性旅游城——环球恐龙城。
中华恐龙园的发展模式可以总结为：将“恐龙”依附“龙 城”文化，以恐龙博物馆为契机，打造恐龙为主题的文化创意旅 游产业园区，并不断发展壮大，旅游造城兴市的领军者模式。
经过10多年的创意、创造性建设，“无中生有”的中华恐 龙园初现规模：这里，有了中国恐龙化石展示最为集中的博物 馆——中华恐龙馆；有了中国最好的恐龙主题乐园——中华恐龙 园；有了世界恐龙文化聚集地——环球恐龙城。
中华恐龙园阶段性分析
中华恐龙园阶段性分析中华恐龙园广告活动具体目标知名度目标中华恐龙园客户来源主要是长三角的江苏、上海、浙江地区，广告投入也主要在这些地区。
中华恐龙园的广告也主要是平面媒体投放，户外随处可见宣传海报，另外中华恐龙园还与旅行社建立合作关系，所以安徽、北京、广州的游客也占有一定的比重。
中华恐龙园陆续获得了“国家5A级景区”、“全国科普教育基地”、“中国文化产业示范基地”等多项“国”字号殊荣。
在接下来的广告活动里，我们的主要知名度目标就是主打全国科普教育基地，与全国更多旅行社建立合作关系，让更多人了解到中华恐龙园，不只是局限在长三角的江苏、上海、浙江等地。
广告说服目标目前中华恐龙园的主要消费群体也是青少年，广告说服目标即为广告成长阶段的目标，所以我们接下来的发展中要抓住我们潜在消费群体，除了青少年群体我们应该打出感性牌，用抓住青春尾巴和重回青春来让更多中年人感受到中华恐龙园的魅力。
实际的销售目标：中华恐龙园的主要消费群体青少年来源一方面是学校组织的活动，一方面是家长带领的游玩活动，很小部分是自发形成的。
所以我们实际销售目标中可以和多家学校和旅行社联系，给我们带来更多潜在客户。
另一方面，前面提出的让更多中年人找回青春感觉，我们可以通过电视媒体来让更多人知道中华恐龙园，抓住这一部分的潜在客户。
一.项目概况(一)周边环境1. 位置信息中华恐龙园位于省市境内，占地面积600余亩，2000年9月正式对外开放，是一座以恐龙为主题的，融博物、科普、娱乐、休闲及表演于一体的综合性，中华恐龙馆是中华恐龙园的核心和灵魂，是恐龙科普知识的海洋，收藏展示系列恐龙化石最为集中的专题博物馆。
中华恐龙园正大门高17米，总跨度达42米，以其造型独特、寓意深远而被誉为“龙城第一门”，又因其酷似一块浑然天成的奇石而得名“飞来石大门”。
2. 项目地周边的风景天宁寺，红梅公园，东坡公园这三个地方都在市区，而且相隔之间都不过几分钟路程,离恐龙园6-7公里。
恐龙园运营及管理方案
恐龙园运营及管理方案1. 恐龙园的运营目标恐龙园作为一个主题公园，其运营目标是提供一个寓教于乐的娱乐空间，向游客展示恐龙的奇妙世界，并为游客提供愉快的游览体验。
同时，恐龙园还要追求经济效益，提高游客的满意度和留存率。
2. 恐龙园的经营模式恐龙园的经营模式主要包括门票销售、周边商品销售、餐饮服务以及场地租赁等。
门票销售是恐龙园的主要收入来源，周边商品销售和餐饮服务作为补充收入的渠道，而场地租赁可以提供给合作方举办活动，增加恐龙园的曝光率和知名度。
3. 恐龙园的核心景点设计恐龙园的核心景点是展示恐龙的生态环境和丰富多样的恐龙骨架和模型。
恐龙园可以设置恐龙主题的展馆，通过逼真的场景再现和恐龙模型展示来吸引游客的眼球。
此外，可以设计一些交互式的展示，如恐龙模型的动画效果、兽化妆区、恐龙化石挖掘，让游客参与其中，增加互动性。
4. 恐龙园的管理方案4.1 安全管理恐龙园的安全是首要考虑的问题。
恐龙园应设立专门的安全团队，负责监控园区内游客的安全情况，确保游客的人身安全。
同时，应加强设备维护和安全检查，确保园区设施的正常运行和游客的安全。
4.2 游客接待管理为了提高游客的满意度和体验感，恐龙园应加强游客接待管理。
可以采用预约制度，控制入园人数，避免游客过多导致拥挤，影响游览体验。
同时，恐龙园应设立友好、专业的接待人员，提供优质的服务，引导游客参观，解答疑问，确保游客了解恐龙园的特色。
4.3 周边商品销售管理周边商品销售是恐龙园的重要收入来源之一。
恐龙园应设计和开发独特的恐龙主题商品，并确保商品的质量和供应充足。
此外，应合理定价，采取促销活动，吸引游客购买。
4.4 餐饮服务管理餐饮服务是恐龙园运营中不可忽视的部分。
为了提供优质的餐饮服务，恐龙园应设立餐饮管理团队，设计符合游客口味和需求的菜单，提供美味可口的餐饮。
同时，恐龙园应充分利用恐龙主题，进行餐厅装饰，增加游客的参观体验。
4.5 营销推广管理恐龙园的营销推广对于吸引游客和提升知名度至关重要。
(完整版)恐龙园——“主题公园+文化创意”的双核运营模式
恐龙园——“主题公园+文化创意”的双核运营模式北京绿维创景规划设计院目前，恐龙园盈利模式单一、创意研发难度大、游乐产品同质化严重、依靠地产输血，这是所有本土主题公园共同面临的难题。
与大多数依靠地产回填的主题乐园不同的是，恐龙园开辟了一条新的发展路径——“主题公园+文化创意”，相信文化创意及衍生业务可以在一定程度上改变重资产运行的方式，并可成为恐龙园新的盈利增长点。
摘自：绿维创景旅游投融资研究院《旅游投融资月报（9-10月刊）》一、企业简介及发展历程常州恐龙园股份有限公司（证券简称“恐龙园”，股票代码：833745）是一家以恐龙主题为核心文化元素，通过“主题公园”和“动漫业务及衍生品”两大主线为消费者提供科普教育、文化体验、娱乐商品及相关服务的文化创意企业。
恐龙园于2000年7月7日在上海成立，2015年10月15日挂牌新三板。
恐龙园主题公园业务包括室内外主题公园（水公园）的投资、开发、运营及相应服务和管理输出业务。
恐龙园文化创意及衍生品包括基于恐龙主题形象的内容制作、演艺编创、休闲娱乐类产品的开发、品牌授权和经营运行业务。
常州恐龙园股份有限公司（简称“恐龙园”）主营业务为主题公园的开发、运营，从2 000年至2016年，恐龙园相继成立了4家子公司。
恐龙园从主题公园运营和动漫制作逐渐发展成为一家集创意策划、数字科技、景观规划于一体的旅游娱乐供应商。
旗下的常州恐龙园景观规划设计有限公司（简称“常州景观设计”）主营业务为景观规划设计，上海龙宣数字科技有限公司（简称“上海龙宣”）主营业务为4D影院、VR技术等室内科技娱乐体验整体设计，常州恐龙园文化科技有限公司（简称“常州科技”）主营业务为打造IP产业链、高科技互娱项目、特种影视制作、动漫制作等。
二、主题公园及动漫行业概况从全球范围而言，迪士尼、环球影城在主题公园行业具有较强优势，居于寡头地位。
除了于2016年开园的上海迪士尼乐园和拟于2019年开园的北京环球影视城外，国内主题公园运营的参与者均是本土企业。
中华恐龙园PPT正式版
友情提醒胆小勿入，半空中哄人很烦的
巅峰水世界
• 作为“2011恐龙国际狂欢节”的重头戏，中华恐
龙园全新改造的鲁布拉巅峰水世界，于2011年七 月暑期隆重开放。此次中华恐 • 龙园水公园改造项目可谓煞费苦心，请到的是世 界上最著名的水上项目制作公司，专门从事世界 顶尖的水上乐园设计和游乐设备制造。这家制作 公司从上世纪70年代起，陆续参与全球多家主题 乐园水公园的设计、建造，其中包括美国奥兰多 的海洋世界、韩国爱宝乐园的水公园、迪拜的棕 榈岛迪斯尼以及迪斯尼最新的梦幻游轮等，其设 计的惊险刺激的水上项目多次获得国际大奖。此 次恐龙园引进的就是该公司最新研发的水上项目， 该公司截至2013年仅生产两台这种项目，一台安 装在韩国爱宝乐园，恐龙园这台是全世界第二台
Oh God damn !!!!
疯狂火龙转
• 疯狂火龙钻，是中国顶级高空摇摆项目。
该项目在区域中被包装成为鲁布拉人用来 开采火龙石的采矿机。采用悬挂式向外座 舱，可乘坐40位，最大可以摆到44.5米， 旋转、滑行、失重三者同时具备，游客可 以体验强烈地超重和失重的感觉以及飞入 云霄的刺激，同时对围观的游客也能产生 观赏效果。整台设备的标高为27米，摆动 的最高点离地面有44.5米，最高摆幅可达 120度，足以称之为“亚洲第一大摆锤”。
恐龙园万圣节
• 在西方人的眼中，万圣节是一年中最“闹鬼”的
时刻，按照传统人们都会在这一天穿上稀奇古怪 的装扮，提上南瓜灯进行狂欢游行。因此在万圣 节来临之时，让自己跟平时不一样可是一件非常 有意思的事情哦……2012中华恐龙园疯狂万圣月， SHOW出你的装扮，一起来这里鬼舞狂欢吧~从 你踏入恐龙园起，你就仿佛置身于鬼魅的世界。 上百个各种各样的鬼怪灵异形象，有青面獠牙的 恐怖怪兽、清朝装扮的僵尸道长等，他们不知道 什么时候就会出现在你的身边，拍拍你的肩，露 出狰狞的笑容
中华恐龙园
• 恐龙园运用情景营造手段，以飞溅的瀑布、冷峭的山岩、无 水的海洋、茂密的丛林、洪荒的洞窟等，再现中生代特有的 生存环境。化石陈列运用互不雷同的手法，通过高科技手段 和声光电的运用，结合影视成像、卡通动画、恐龙翻模、网 络游戏以及各类科技制作等，使中华恐龙馆突破了传统博物 馆的观念，成为具有震撼力的，集博物、科普、观赏、游乐、 参与为一体的现代新型恐龙博物馆。 • 恐龙园注重绿色生态环境的营造，在园内栽种70余种、4000 多株树木，园区的绿化占全园总面积的70%以上。园区内围 绕恐龙馆设有穿越侏罗纪、恐龙山探险、动感立体电影、高 空滑索、高空弹射、夏日雪橇、龙海探秘、模拟攀岩、情侣 单车、以及水上自行车等数二十余项刺激、动感的游乐活动， 使游客放松身心，流连忘返。
恐龙园项目介绍（13个）
• 疯狂火龙钻
疯狂火龙钻，是中国顶级高空摇摆项目。该项目在区域中被包装成为鲁 布拉人 用来开采火龙石的采矿机。采用悬挂式向外座舱，可乘坐40位， 最大可以摆到44.5米，旋转、滑行、失重三者同时具备，游客可以体验 强烈地超重和失重的感觉以及飞入云霄的刺激，同时对围观的游客也能 产生观赏效果。整台设备的标高为27米，摆动的最高点离地面有44.5米， 最高摆幅可达120度，足以称之为“亚洲第一大摆锤”。
• 巅峰水世界 作为“2011恐龙国际狂欢节”的重头戏，中华恐龙园全新改造 的鲁布拉巅峰水世界，于2011年七月暑期隆重开放。此次中华 恐龙园水公园改造项目可谓煞费苦心，请到的是世界上最著名的 水上项目制作公司，专门从事世界顶尖的水上乐园设计和游乐设 备制造。这家制作公司从上世纪70年代起，陆续参与全球多家主 题乐园水公园的设计、建造，其中包括美国奥兰多的海洋世界、 韩国爱宝乐园的水公园、迪拜的棕榈岛迪斯尼以及迪斯尼最新的 梦幻游轮等，其设计的惊险刺激的水上项目多次获得国际大奖。 此次恐龙园引进的就是该公司最新研发的水上项目，该公司截至 2013年仅生产两台这种项目，一台安装在韩国爱宝乐园，恐龙 园这台是全世界第二台。 • 4D过山车 本次环球恐龙城休闲旅游区引进的过山车项目集合了悬挂式、座 位式等多种过山车的特点于一体，采用两翼外延式的座位仓，游 客坐在轨道两侧的座位仓中完全悬空，座位仓采用非固定的形式， 在过山车上下翻转的轨道运行中同时可以进行360度自由摆转， 将带给人们前所未有的刺激挑战，现已开放。
常州恐龙园案例分析
发展阶段
更 名
（2003-2009）
为
配套完善
中
香树湾
华
花园酒 恐
龙
店正式 龙
城
对外营 园
现
业。恐 营
代
龙园二 业
休
期鲁布 收
闲
拉区和 入
旅
嬉哈恐 过
游
龙城正 亿
区
式对外
配套建设不 断深化
成熟阶段 （2009-） 地产开发
恐 龙 谷 温 泉 正 式 对 外 营 业
常州恐龙园的核心与灵魂----中华恐龙馆
配套康乐
吧台 商务中心
接见厅 会议室 谈判间
9洞高尔夫 网球场 健身房 水疗室 棋牌室 游泳池 儿童乐园 美容中心 桑拿中心
功能设计——欢乐一条街旅游商业
餐饮：木屋风味小吃园及面 包房等多处餐饮点。 旅游购物店/礼品超市： - 浓郁地方特色的传统工艺品： 绣苑、常州特色梳篦行、江南 紫砂轩、艺术烫花亭等旅游纪 念品，各具特色； - 乐园自行开发的恐龙系列玩 具和纪念品。 旅游商业一条街作为主题游 乐园之欢乐街的一部分，突出 欢乐游玩的气氛。
旅游产品创新技术路线：“内虚外实，有效保护，文化延伸，产品配套； 谜城形象，文化体验，休闲环境”。
春秋文化产品化
挑选了诸子百家、春秋五霸、青铜铭文、春秋丽人、春秋版图等等对现 当代影响比较大的文化作为打造内容，并将产品分为春秋文化长廊板块 （景观区）、春秋演艺板块（演艺区）和春秋文化体验板块（体验区）。
已成为常州旅游乃至沪宁沿线上旅游 业的标志性建筑。
中华龙鸟
中华恐龙园长盛不衰的经典游乐项目----穿越侏罗纪
“乘坐小船犹如 将您送回到恐龙 繁盛的侏罗纪时 代，在经历了种 种意想不到的惊 险中，小木船从 18米的高处呼啸 而下，其惊险刺 激让人终身难忘”
长隆恐龙乐园SWOT分析
长隆恐龙乐园SWOT分析一、长隆恐龙乐园的优势将恐龙这一文化主体引进长隆，是符合长隆的文化旅游发展方向的，长隆恐龙乐园在主题公园“主题游乐+主题商业+主题演出+主题环艺+配套的旅游服务设施和管理设施”的一般产品模式上发展了自己特色的产品模式，将恐龙的科普知识展示加入了自己的产品模式中，实现旅游和文化的融合，形成了自己特色的核心竞争力，也是和其他主题公园区别的差异化优势。
长隆恐龙乐园管理层高瞻远瞩，将企业的经营发展理念引进到旅游产业的营销中。
例如加强恐龙乐园的文化主题、品牌建设、先进的管理理念、体验营销的应用、养生、温泉的绿色营销和生态营销的结合，等等，先进的管理营销理念为恐龙乐园的成功营销奠定了理论基础和指导方针。
学习迪士尼的先进模式，将主题公园的发展和文化动漫实业结合，如融入恐龙乐园人物情感、标志建筑物、园区场景的恐龙动画片《龙神》的投拍，将恐龙园的主题发展提升到文化创意产业中，以逐步实现恐龙园的可持续发展。
二、长隆恐龙乐园的劣势主题公园的发展易有同质性，在一些消费者的观念中，容易将长隆恐龙乐园和一般的游乐园模糊化，认为就是有一些惊险刺激的游乐设施，忽略背后的文化主题。
近年来出现的游乐设施质量安全问题也成为影响消费者需求的一大因素，尤其是对于危险性和刺激性共存的娱乐项目，如过山车、通天塔、疯狂火龙转等项目。
这对恐龙乐园的游乐设施的安全质量问题提出了更高的要求。
恐龙乐园游玩的季节性也很强，淡旺季和入园高低峰明显，这在一定程度上也营销了园区的营销问题。
旅游服务人员的专业性和职业素养还有待于进一步提升，才能真正和恐龙乐园发展战略要求一致。
三、长隆恐龙乐园的机遇长隆是近几年加大旅游行业的发展支持力度，实施了“旅游规划年”、“旅游项目开发年”、“旅游宣传促销年”等计划，实现了长隆旅游业得快速发展，开发了一大批旅游景区，如长隆旅游度假区、长隆水上乐园、长隆野生动物园等等，也吸引了众多的旅游者到常州来。
随着市场经济的发展和管理营销理论的逐步完善，使得长隆恐龙乐园从筹办和发展都能引进和采用先进的管理和营销模式，以推进恐龙乐园的可持续发展。
《常州恐龙园调查报告总结》
《常州恐龙园调查报告总结》第二篇。
常州中华恐龙园中华恐龙园坐落在常州新区现代旅游休闲区。
园区一期投资3亿人民币，占地500亩。
经过两年多的建设。
中华恐龙园目前已初具规模，形成了个具特色、相互衬托的四大块旅游休闲功能区，凭借出众的创意设计、领先的技术手段、新颖的艺术效果营造了中国规模较大的主体乐园。
中华恐龙园的主体建筑，外观充分运用现代仿生建筑语言，三只高扬的龙头近似三条恐龙在窃窃私语，一条丰盈巨硕的恐龙龙体呈现出了大写意的造型。
全馆总面积逾xx0平方米。
龙首最高处达71米。
馆体穹顶最高处达36米，这在国内旅游建筑史上是绝无仅有的。
中华恐龙馆以其宏大的气势和别具一格的建筑语言，成为了常州旅游的标志性建筑。
中华恐龙馆共分展示、游乐、科研三大功能区，馆内陈列有永川龙、马门溪龙、山东龙、巴刻龙、霸王龙等36架各个地质年代的恐龙化石骨架，中华龙鸟化石以其珍贵的学术研究价值已成为恐龙馆的镇馆之宝。
各展示厅通过逻辑路线，互相关联，运用高科技声、光、电以及影视成像、卡通动画、网络游戏、科技制作等手段，是中华恐龙馆突破了传统的"博物"观念；设计师以生物演变史为背景，重点突出恐龙从生存、繁衍、演化直至毁灭的发展历程，揭示出人类必须保护生态、保护环境这一生态主体；别具匠心的运用瀑布、山岩、海洋、丛林、洞窟等仿真手段，再现古地质年代特有的生存环境，由此构筑各展厅独特的艺术氛围，此外，模仿美国好莱坞影城侏罗纪公园的“穿越侏罗纪”和48座6维立体动感电影“恐龙毁灭”等使全馆成为集博物、科普、观赏、游乐、动感参与为一体的现代新型恐龙博物馆。
园区西部、南部及恐龙馆的东部合理布置了20余项风行国内外的大中型游乐设备，命名为“欢乐世界”。
这些游乐设备的引进，使游客在参观恐龙馆之余尽情享受现代乐园的欢娱，对博物馆静态的游览形式作了充分必要的补充。
结合恐龙馆南部高低起伏的地形，我们设置了一片小巧别致的植物园。
植物园内绿树成阴、鸟语花香、种类各异的树木花草点缀着浅水区、观鱼池、烧烤区、居树、恐龙山探险、小鸟表演、鳄鱼池、翼龙表演舞台等新颖别致的娱乐表演项目，该植物园的建成将更好的优化恐龙馆的周边环境，为日后乐园的规模经营提供良好的前景。
恐龙园游玩项目
恐龙园游玩项目恐龙园是一种以恐龙文化为主题，集科普、娱乐、观赏于一体的游乐项目。
恐龙园以恐龙群体和恐龙种类为核心内容，利用恐龙模型、恐龙化石和科学解说，向游客展示了恐龙生态、进化历程、生存状况，带领游客穿越时空，领略恐龙的魅力。
1、恐龙模型展示恐龙模型是恐龙园中最常见的展品，通常是高约4-20米的巨大模型，精细的制作让游客看到了恐龙的真实形态。
由于其造型肆意奔放，能够产生一种震撼视觉效果，因此成为了引人关注的焦点。
2、恐龙主题游乐设施恐龙园中有大量的游乐设施，如恐龙飞行、恐龙冲浪和恐龙过山车等等，让游客在玩乐中学习知识。
该类设施基本都带有恐龙元素，形态各异，风格独特，让游客感受到了恐龙王国的魅力。
恐龙化石是自然历史上的宝贵遗产，作为恐龙园的展品，更是一种令人感到震撼的存在。
在化石馆中，游客可以学习文化、了解历史，一窥恐龙进化历程，感受自然的神奇与伟大。
4、恐龙实景表演恐龙园将会有专业演员扮演恐龙，进行模拟表演，模拟其生活状态和社交行为。
当游客站在恐龙园的草丛中，听到远处传来的嘶嘶声，看到数只恐龙从草丛中钻出来，如此栩栩如生，仿佛时光倒流，回到了恐龙时代的原始世界。
5、恐龙主题商业街在恐龙园中不仅有观赏项目，还有许多恐龙风情味十足的小商品，可以送给亲朋好友，也可以作为纪念恐龙园旅游的纪念品。
此外，在商业街中也会有各种各样的恐龙餐厅、恐龙书店、恐龙游戏厅等等，为游客提供方便、快捷的服务和商品。
总之，恐龙园不仅是一个娱乐场所，更是一个知识传播的平台。
它能够带给游客一个异于凡响的体验，让游客在愉悦的同时领略到人类文明对自然的豁然开朗，对生命的无限崇拜。
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恐龙园——“主题公园+文化创意”的双核运营模式北京绿维创景规划设计院目前，恐龙园盈利模式单一、创意研发难度大、游乐产品同质化严重、依靠地产输血，这是所有本土主题公园共同面临的难题。
与大多数依靠地产回填的主题乐园不同的是，恐龙园开辟了一条新的发展路径——“主题公园+文化创意”，相信文化创意及衍生业务可以在一定程度上改变重资产运行的方式，并可成为恐龙园新的盈利增长点。
摘自：绿维创景旅游投融资研究院《旅游投融资月报（9-10月刊）》一、企业简介及发展历程常州恐龙园股份有限公司（证券简称“恐龙园”，股票代码：833745）是一家以恐龙主题为核心文化元素，通过“主题公园”和“动漫业务及衍生品”两大主线为消费者提供科普教育、文化体验、娱乐商品及相关服务的文化创意企业。
恐龙园于2000年7月7日在上海成立，2015年10月15日挂牌新三板。
恐龙园主题公园业务包括室内外主题公园（水公园）的投资、开发、运营及相应服务和管理输出业务。
恐龙园文化创意及衍生品包括基于恐龙主题形象的内容制作、演艺编创、休闲娱乐类产品的开发、品牌授权和经营运行业务。
常州恐龙园股份有限公司（简称“恐龙园”）主营业务为主题公园的开发、运营，从2 000年至2016年，恐龙园相继成立了4家子公司。
恐龙园从主题公园运营和动漫制作逐渐发展成为一家集创意策划、数字科技、景观规划于一体的旅游娱乐供应商。
旗下的常州恐龙园景观规划设计有限公司（简称“常州景观设计”）主营业务为景观规划设计，上海龙宣数字科技有限公司（简称“上海龙宣”）主营业务为4D影院、VR技术等室内科技娱乐体验整体设计，常州恐龙园文化科技有限公司（简称“常州科技”）主营业务为打造IP产业链、高科技互娱项目、特种影视制作、动漫制作等。
二、主题公园及动漫行业概况从全球范围而言，迪士尼、环球影城在主题公园行业具有较强优势，居于寡头地位。
除了于2016年开园的上海迪士尼乐园和拟于2019年开园的北京环球影视城外，国内主题公园运营的参与者均是本土企业。
根据旅游体验类型，目前国内主题公园可以分为历史文化、景观观光、休闲游乐、情景模拟、主题创意六大类，具体情况如下：目前国内主题公园的特点是同质化日趋严重，创意能力不够；游客停留时间较短；收入模式较为单一，门票收入占主要盈利来源。
随着我国居民对主题公园的旅游需求不断扩大，国外的竞争对手纷纷计划进入中国。
如果国内主题公园行业不能尽快提高自身创意能力、经营水平和资本实力，将难以在日益开放的主题公园行业中与国际对手竞争。
恐龙园主要主题乐园竞争对手为迪士尼乐园、环球动漫嬉戏谷、苏州乐园、上海欢乐谷、芜湖方特欢乐世界等。
目前我国动漫企业众多，行业集中度仍然较低。
恐龙园尚处于成长阶段，业务规模较小，市场占有率较低。
在国家产业政策的支持、市场容量的迅速扩大等有利因素影响下，动漫产业规模实现跨越式发展，2015年全国动漫业总产值已突破1200亿元。
广阔的前景吸引了新的从业者加入，从而直接导致了市场竞争的加剧。
若恐龙园不能充分发挥主题独特、产业链完整、传播渠道多样等竞争优势，则面临着在未来的激烈竞争中处于不利地位的风险。
恐龙园主要动漫竞争对手有易酷奥科技有限公司、广州市原创动力文化传媒有限公司出品、北京青青树动漫科技有限公司。
三、业务模式恐龙园拥有从文化旅游互动体验策划、主题形象产品创意、设计、动画制作，到主题公园、娱乐体验项目投资、开发、运营，再到衍生产品的创意、设计、经营的全产业链体系。
其主营业务主要有四大块，分别为主题公园的开发与运营、动漫制作及衍生品开发、4D影院设计及VR虚拟现实等数字科技定制设计、景观规划设计。
实践了“主题公园+文化创意”双核运行模式，将主题公园投资运营、主题动漫及衍生品开发、演艺产品供应、数字科技互娱产品设计、主题公园整体解决方案服务相互融合，形成共生共荣的发展局面。
（一）主题公园板块中华恐龙园是以恐龙文化创意为基础，融展示、科普、娱乐、休闲及参与性表演于一体的恐龙主题综合性游乐园，以满足游客的休闲娱乐、文化体验及科普教育等多重需求。
产品和服务可细分为主题教育、主题游乐、主题演艺、主题商业、主题环境艺术五大类。
相较于其他纯游乐的主题公园，恐龙园拥有更多的吸引点，不仅有游乐设施、主题演艺，还有恐龙科普教育、虚拟VR体验，紧密围绕“恐龙文化”为核心搭建主题游乐世界，这种文化差异是恐龙园胜出的关键。
主题公园盈利模式为“门票收入+主题商业收入”。
中华恐龙园区提供休闲餐饮、旅游纪念品、主题商品消费等服务。
在各个游乐项目和景点处还设有画像、彩绘和摄影等网点。
同时，为了改善游客停留时间较短的问题，恐龙园的母公司龙城控股旅游集团相继投资开发了恐龙谷温泉、恐龙城大剧场、香树湾酒店、迪诺水镇等，形成了以中华恐龙园为核心的商业生态群落。
恐龙园从单一旅游景点，发展成为集旅游、休闲、度假的一站式旅游目的地——环球恐龙城旅游区（如上图所示）。
其中，位于迪诺水镇的恐龙人俱乐部是恐龙园打造的首个城市青年社交娱乐产品。
包含主题餐厅、真人CS、密室逃脱、侏罗纪高尔夫、保龄球、台球、轰趴房、鬼屋、镜子迷宫等9个体验内容。
恐龙人俱乐部具有投资规模小、选址灵活、模块组合便捷、可复制性强的特点。
（二）动漫及衍生品板块恐龙园通过整合恐龙主题文化、主题公园、动漫产业等领域所拥有的自主知识产权，积极开发主题旅游产品、品牌形象授权等文化衍生品，使得在运营主题公园、开发动漫产品的基础上获得二次盈利，同时又通过文化衍生品进一步扩大了公司品牌影响力。
动漫作品以强大的内容承载能力和丰富多样的表现方式，使其成为一种新型的媒介和营销手段。
主题公园在内容、营销等多个方面与动漫产品形成良性互动。
恐龙园深挖恐龙文化内涵，通过动漫创意内容将业务扩展到动漫剧作发行、版权授权及旅游商品销售等领域，丰富了盈利模式。
（三）数字科技互娱板块该板块的业务主要包括IP定制、VR乐园、科技展厅、特种影院、衍生开发、影视制作等数字科技服务。
目前已经为众多知名科普展馆、商业综合体、主题乐园打造了全方位的高科技数字娱乐项目，例如宁波罗蒙环球乐园、东方盐湖城IP定制、恐龙园梦幻庄园等。
恐龙园通过团队优化提升，利用现有IP形象同时强化技术技能，自主研发互动技术、虚拟现实、增强现实、全息影像等最新科技技术，将动漫形象与城市博物馆、主题公园、科技互动类产品相结合，开发具有自主知识产权的互动类产品，可以为恐龙园自营的主题公园提升项目的互动性和娱乐性，同时可以将自主知识产权的科技互动类产品向外输出。
（四）景观规划设计板块2013年12月10日，恐龙园与深圳市卓筑景观设计工程有限公司共同出资100万元设立常州恐龙园景观规划设计有限公司，恐龙园拥有其51%的股权。
常州景观设计是一家专业从事文化旅游产业咨询、策划、规划、设计等全方位服务企业，为客户提供针对不同区域环境下的创新规划。
业务主要涵盖主题公园、儿童乐园、水公园、主题展馆、主题商业街市、山水休闲度假区、社交娱乐、主题酒店、生态农庄等各类文化旅游产品的专业服务。
服务范围包括市场调研、投资评估、项目策划、规划、设计、顾问、艺术监理以及文化建设及推广的全程/分段服务。
四、经营分析2013年12月10日，恐龙园与深圳市卓筑景观设计工程有限公司共同出资100万元设立常州恐龙园景观规划设计有限公司，恐龙园拥有其51%的股权。
常州景观设计是一家专业从事文化旅游产业咨询、策划、规划、设计等全方位服务企业，为客户提供针对不同区域环境下的创新规划。
业务主要涵盖主题公园、儿童乐园、水公园、主题展馆、主题商业街市、山水休闲度假区、社交娱乐、主题酒店、生态农庄等各类文化旅游产品的专业服务。
服务范围包括市场调研、投资评估、项目策划、规划、设计、顾问、艺术监理以及文化建设及推广的全程/分段服务。
从上图可以看出，主题公园综合营业收入是恐龙园主要收入来源，占比82%左右。
从2 013年至2015年，营业收入及净利润增长较为平稳。
2016年上半年，恐龙园实现营业收入17,822.31万元，与去年同期基本持平，归属于母公司所有者净利润752.39万元，比上年同期减少60.03%。
2016年上半年净利润同比大幅度下滑主要系因主题公园业务受到人工成本增加、销售成本增加、管理费用上升多重因素影响。
2016年上半年恐龙园扩大了广告推广范围和力度、采取了多重方式开展营销活动，因此主营业务成本同比增加7.37%、销售费用和管理费用分别同比增加32.92%和11.08%。
五、转板上市发展计划2016年3月18日，恐龙园收到中国证券监督管理委员会江苏监管局发出的辅导备案通知，恐龙园进入首次公开发行股票并上市的辅导阶段。
并于2016年9月23日向中国证监会提交了IPO申请材料，恐龙园IPO申请已被中国证监会受理。
早在2012年恐龙园曾申请深交所创业板上市，上市计划未果后选择了新三板。
2012年未能成功登陆创业板的原因，恐龙园官方未披露，业内人士表示持续盈利能力可能是原因之一。
恐龙园今年和未来两年的业务发展计划如下所示：（一）“中华恐龙园”景区运营业务恐龙园拟将中华恐龙园实施数个硬件基础设施新建及改造项目，目标是将园区有限空间最终打造成为比肩国际一流主题公园的旗舰乐园。
其中，恐龙园拟投资建设的“鲁布拉水世界改扩建二期建设工程项目”和“中华恐龙园雨林区改扩建工程项目”是其中最为关键的项目。
相关项目建设完成后，将有助于完善中华恐龙园季节性产品组合，提升园区娱乐项目的整体技术含量，更加贴合游客的游玩体验需求。
（二）文化创意及衍生业务①社交类小模块娱乐。
恐龙园将传统娱乐社交体验项目进行提升，目前已经形成了较为丰富的模块产品库，并已有迷你乐园“恐龙人俱乐部”实施样本在常州落地。
未来两年，恐龙园将在“恐龙人俱乐部”旗舰店的运营基础上，在周边主要城市新建两至三家恐龙人俱乐部。
②文化旅游产业衍生业务。
未来两年，恐龙园将在整合现有衍生品开发和主题演艺资源的基础上，推陈出新，打造更加优质、更具创新性、新颖独特的衍生品及文化演艺作品，在市场开拓与成本控制两方面共同着力，提升其业务规模和盈利能力。
恐龙园将大力拓展策划设计与景观工程、内容制作及文科融合研发与集成等业务。
③管理咨询服务和品牌输出。
未来两年，恐龙园拟选择2-3个具有潜力的市场区域，通过品牌授权和经营管理服务的方式，扩大其品牌价值的影响范围。
文化创意及衍生业务的开展，将在一定程度上改变恐龙园重资产运行的路径，将成为恐龙园新的盈利增长点，也是其向文化旅游产业整体解决方案供应商角色转型的必要举措。
（三）提升完善文化创意中心恐龙园拟将投资建设“文科融合创意技术研发中心”，并将之作为未来持续发展的创意及技术竞争力之源。
文科融合创意技术研发中心拟以主题公园和文化旅游所涵盖的应用领域为范围，以内容创意、技术以及装备发展潮流为方向，进行兼顾前瞻性和应用性的开发和研究。