教学管理系统评价与衡量手册簿(原)

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学校教学质量管理手册

学校教学质量管理手册

学校教学质量管理手册一、引言教学质量是学校发展的核心,为确保教学质量的持续提高,本手册旨在规范学校教学质量管理工作,促进教师专业成长,培养学生全面素质。

本手册为学校教学质量管理的重要参考文件,教职工应认真遵守并执行相关要求。

二、教学目标1. 培养学生的综合素质,提高学生的学习成绩和综合能力。

2. 提升教师的教学水平,激发教师的教育热情和创新能力。

3. 优化教学资源配置,营造良好的教育环境。

4. 加强校际教学交流与合作,促进教学改革。

三、教学质量管理流程1. 课程设计与评估教师根据学科特点和学生需求,制定科学合理的教学计划和教学目标。

同时,教师还需定期评估教学效果,及时进行调整和改进。

2. 教学实施与监控教师应准备充分,教学过程中要注意与学生的互动,注重教学方法的多样性和创新性。

学校管理层要加强对教师教学行为的监控和评估,通过课堂观摩、听课评课等方式提供有针对性的指导和培训。

3. 学生学业发展辅导学校应建立健全的学生学业发展辅导体系,配备专业的辅导员,为学生提供学习方法指导、学科辅导等一对一服务,帮助学生克服学习障碍,提高学习成绩。

4. 教师培训与发展学校应定期组织教师培训,包括学科知识更新、教育教学方法培训等。

同时,学校也要鼓励教师参与学术研究和教学改革,提升教师的教学水平和创新能力。

5. 教学设施与资源支持学校要合理配置教学设施和资源,保障教学的顺利进行。

同时,学校还要加强与教育部门、企事业单位的合作,为教学提供更多的实践机会和资源支持。

四、质量评估体系为了全面了解学校教学质量,学校应建立健全的质量评估体系。

评估内容包括学生的学习成绩、综合素质、教师的教学水平、教学设施的使用情况等。

同时,评估结果也应作为学校教学改进和发展的重要依据。

五、教学质量改进机制学校应建立教学质量改进机制,及时总结教学经验,解决教学中存在的问题,推动教师专业成长和学校教学质量的提升。

在改进过程中,学校管理层应与教师、学生和家长保持良好的沟通与合作。

教学管理学业评价bszv

教学管理学业评价bszv
筛选 功能多元化知识技能领域 过程与方法,情感、态度与价值观单一的定量评价 定量分析和定性分析结合评价对象 评价主体
探索科学的评价方法,发现和发展学生的潜能,帮助学生树立自信心,促进学生积极主动地发展。改革考试内容和方法,小学成绩评定应实行等级制。
2 自选强项评价
教师提供参考项目学生自选强项报名(可以是课外学习的内容,也可以不止一项)学生准备展示,可以请教师、家长指导编制节目单、运动会秩序册或布置展览现场展示或展览,师生共同评价
3 无等级评价
品德课(道德认识部分)星号评价——平时抽号在小组内回答问题,期末用生动活泼的形式复习展示生活与劳动课鼓励性评语评价——平时自我学习状态、效果评价(记录),期末展示或展览,教师写出鼓励性评语
——国务院《关于基础教育改革与发展的决定》
改变课程评价过分强调甄别 与选拔的功能,发挥评价促进学 生发展、教师提高和改进教学实 践的功能。
——教育部《基础教育课程改革纲要(试行)》
四、基本理念
学业评价应当发挥对学生的激励作用学业评价应当有利于保护儿童身心健康学业评价要促进学生的全面发展和可持续性发展学业评价应当承认学生之间的差异学业评价重结果更重过程学生既是评价的对象也是评价的主体使学业评价过程成为学生学习的一门“课程”
课堂表现评价
完成作业HOMEຫໍສະໝຸດ 平时学业成绩HOME
分项等级评价
学 科
分 项 情 况
语 文
识字写字
听话说话
阅 读
写 作
数 学
知识技能
综合应用
思想品德
道德认识
行为表现
常 识
试题举例
参照下面的图形,选择你喜欢的二幅图,用圆规与直尺画一画。
装什么?
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教育质量系统评价指南

教育质量系统评价指南

教育质量系统评价指南现就教育质量绩效评估包括:领导、策略规划与创新、学生/教职员及市场、善待教职员、过程管理、信息与知识管理、经营绩效成果等七关键管理要项之重要性分配及分项做法,简要介绍如下:)二、落实执行之道从上述七大要项重要内涵与执行关键项目,只是简单地为有意追求卓越的经营者们,指出学校运作应当注重的领域,若要把它们做好,还要将列出执行关键项目的「重要活动」予以落实执行并衡量其绩效,如此才能产生具体效果。

针对卓越经营七大要项中的个别项目,我们应把它看作学校领导者应当关注的课题,其中每一课题,都有其应有的活动,这些活动之规划与实施,须遵守二个原则;其一是与达成学校目标有关,其二是会产生增加价值的结果。

领导者要将七要项所关切的课题及其展开项目,作为「治事之本」,据以彻底执行。

范例:1.领导范例2:过程管理三、学校优势与关键改进机会自我分析工作表运用内部审核员或外部评审员对学校进行评价,将有助于认识自己,能帮你知道学校有哪些表现,要比一般来的好,让你知道现在所居之优势地位,并识别出你学校的重要改进机会。

你也可以运用下列自我分析工作表,如表2。

只要你逐一回答评审准则所列问题,你便能快速地完成自我分析,从事增强补弱改进之旅。

使用这种选择性的工作表,列出你的优势与重要改进机会时,可先行识别每一准则类别中的一、二项优势与一、二项重要改进机会,针对那些高度重要性的项目,建立目标与计划采取之措施。

.表2 学校优势与重要改进机会自我分析工作表(选择性)*每一关键项目均须针对学校优势与重要改进机会进行自我分析。

四、应注意之处教育质量之最佳实务运作模式管理关键项目有七,此处系针对各关键项目提出一些参考做法,供教育学校领导者选用或裁适后使用。

我们知道,学校教育有高等及职业教育、高中及国中、国小教育、幼儿教育、特殊教育、社会教育等之类别。

学校有大有小,高等教育又有研究、教学、服务等领域之专精。

故领导者使用此模式时,需以条款要求作为激发管理创意之基础,自行创造合于自己使用的管理模式,不宜盲目套用,妨害到具生产力的日常运作方式,以致得不偿失。

教师教学质量评估手册(终稿)

教师教学质量评估手册(终稿)
第三部分:课堂观察指南和要填写的表格.............................................................................................................11 3.1 课堂观察指南..............................................................................................................11 3.2 教师准备、观察及评价 .................................................................................................12 3.3 如何填写课堂观察表的范例...........................................................................................13
1.1 概述 ........................................................................................................................... 6 1.2 表现标准(P)............................................................................................................. 6 1.3 知识与技能(K).......................................................................................................... 6 1.4 态度(A)................................................................................................................... 7

教师教学质量评估手册

教师教学质量评估手册

教师教学质量评估手册在现代教育体系中,教师的教学质量评估是提高教学质量的关键环节之一。

为了促进教师的专业发展和提高教学效果,学校常常会制定教师教学质量评估手册。

本文将从教师教学质量评估手册的定义、编写原则、关注领域、评价标准、评价工具等方面进行阐述,以期对教师教学质量评估有一个全面的了解,进而提升教学水平。

定义教师教学质量评估手册是学校为了对教师的教学质量进行评估而编制的文件。

它包含了学校对教师的期望目标、评估领域、评价标准、评价工具等内容,旨在提高教师的专业能力和教学效果。

编写原则教师教学质量评估手册的编写应遵循以下原则。

首先,应考虑手册的实用性和针对性,使其能够真实地反映出教师的教学水平。

其次,要确保评估标准的科学性和客观性,避免主观因素的介入。

此外,还应保证手册的灵活性,以适应教师在不同阶段的需求。

关注领域教师教学质量评估手册所关注的领域有很多,下面列举几个主要的方面。

首先是教师的教学设计能力,包括教学目标的明确性、教学内容的合理性以及教学方法的先进性。

其次是教学组织能力,包括教学过程的合理性、时间的安排以及学生参与度的激发。

最后是教学效果的评估,包括学生学习成果的达成度、学生学习态度的改善以及教学效果的可持续性。

评价标准教师教学质量评估手册的评价标准是对教师教学质量进行评估的依据。

评价标准既可以从学生的学习效果出发,也可以从教师的教学能力出发。

以学生的学习效果为例,评价标准可以包括学生的知识掌握情况、学习方法的改善、学习兴趣的提高等。

以教师的教学能力为例,评价标准可以包括教学设计的丰富性、教学方法的多样性、教学组织的合理性等。

评价工具教师教学质量评估手册的评价工具是对教师教学质量进行评估的具体手段。

评价工具可以包括教师自评表、同事评价表、学生评价表、观课记录表等。

其中,教师自评表可以帮助教师对自己的教学进行反思和总结;同事评价表可以帮助教师从不同的角度获取反馈;学生评价表可以帮助教师了解学生的真实需求;观课记录表可以帮助评价人员客观地记录教学过程。

ezoffice管理系统员使用手册簿簿

ezoffice管理系统员使用手册簿簿

ezOFFICE协同管理平台专业版管理员使用手册版本:Ver 10.0万户网络技术有限公司2011年12月目录第1章系统管理 (11)1.1基础设置 (12)1.1.1系统设置 (12)1.1.2界面设置 (16)1.1.3组织管理 (16)1.1.4群组管理 (18)1.1.5角色管理 (18)1.1.6权限管理 (21)1.1.7用户管理 (23)1.1.8工作代理 (33)1.1.9基础数据设置 (34)1.1.10单点登录系统设置 (36)1.1.11深入了解系统的权限模型 (38)1.1.12用户同步 (39)1.2自定义平台 (39)1.2.1自定义门户 (39)1.2.2自定义数据表 (92)1.2.3自定义表单 (105)1.2.4自定义模块 (107)1.2.5自定义信息频道 (115)1.2.6自定义流程频道 (116)1.2.7自定义图表 (118)1.3安全管理 (124)1.3.1日志 (124)1.3.2访问IP设置 (126)第2章信息管理 (126)2.1权限说明 (126)2.4模板设置 (132)2.5设置标签 (134)2.6所有信息 (135)2.7精华信息 (137)2.8全文检索 (138)2.9积分统计 (138)2.10我的发布 (144)2.11办理查阅 (145)第3章单位主页 (145)3.1权限说明 (145)3.2系统设置 (148)3.2.1栏目设置 (148)3.2.2皮肤设置 (149)3.2.3流程设置 (154)3.2.4首页设置 (154)3.2.5信息维护 (156)第4章工作流程 (159)4.1权限说明 (159)4.2流程分类 (161)4.3流程设置 (161)4.3.1新增流程 (161)4.3.2设置活动 (165)4.3.3活动关系设置 (173)4.3.4设置流程图 (176)4.4自定义按钮设置 (177)4.5办理查阅 (178)4.6工作流程设置总结 (180)4.7效率分析 (180)4.8.2应用举例 (191)第5章公文管理 (193)5.1权限说明 (193)5.2发文管理 (197)5.2.1基础设置 (197)5.2.2发文设置 (200)5.2.3办理查阅 (212)5.3收文管理 (214)5.3.1基础设置 (214)5.3.2收文设置 (215)5.3.3办理查阅 (218)5.4文件送审签 (220)5.5公文交换 (220)5.5.1权限说明 (220)5.5.2单位设置 (222)5.5.3设置收文员 (222)5.5.4群组设置 (223)5.5.5文件送审签设置 (224)5.5.6办理查阅 (225)第6章论坛 (226)6.1权限说明 (226)6.2论坛管理 (227)第7章个人办公 (231)7.1权限说明 (231)7.2联系人 (234)7.2.1内部联系人 (234)7.2.2公共联系人 (235)7.2.3设置 (237)7.3.1日志查阅 (237)7.4工作汇报 (238)7.4.1汇报查阅 (238)7.4.2模板设置 (238)7.5任务中心 (239)7.5.1任务安排 (239)7.5.2定期任务 (240)7.5.3任务查询 (241)7.5.4任务分类 (241)7.6人员去向 (242)7.6.1去向查询 (242)7.6.2去向统计 (242)7.6.3去向设置 (242)7.7状态查询 (243)第8章人事管理 (243)8.1人事管理 (243)8.1.1权限说明 (243)8.1.2组织结构 (244)8.1.3人事信息 (244)8.1.4培训记录 (252)8.1.5奖惩记录 (253)8.1.6考勤记录 (254)8.1.7绩效考核 (254)8.1.8工伤 (254)8.1.9居住证办理 (255)8.1.10社保及公积金缴纳 (255)8.1.11统计报表 (256)8.1.12设置 (257)8.1.13权限说明 (265)8.1.15设置 (267)8.1.16考勤数据导入 (271)8.1.17考勤记录 (273)8.1.18考勤统计 (277)8.2社保及公积金管理 (278)8.2.1权限说明 (278)8.2.2比例设置 (279)8.2.3变更记录 (279)8.2.4社保、公积金台帐 (279)8.3薪资管理 (280)8.3.1权限说明 (280)8.3.2工资设置 (280)8.3.3工资项目设置 (281)8.3.4工资记录 (282)8.3.5工资台帐 (283)8.4绩效管理 (284)8.4.1权限说明 (284)8.4.2部门年度/季度考核 (284)8.4.3员工年度/季度考核 (295)8.5贺卡管理 (301)8.5.1权限说明 (301)8.5.2节日贺卡 (301)8.5.3生日贺卡 (302)8.6培训管理 (304)8.6.1权限说明 (304)8.6.2试题库管理 (305)8.6.3考卷管理 (306)第9章综合办公 (310)9.1车辆管理 (310)9.1.2设置 (311)9.1.3新增车辆信息 (311)9.1.4使用记录 (312)9.1.5取消用车 (315)9.1.6车辆费用 (315)9.1.7报表统计 (316)9.1.8反馈统计 (317)9.2资料管理 (317)9.2.1权限说明 (317)9.2.2设置 (318)9.2.3新增资料信息 (319)9.2.4借阅审核 (320)9.2.5超期资料管理 (321)9.3物品管理 (321)9.3.1权限说明 (321)9.3.2设置 (322)9.3.3采购进货 (324)9.3.4领用出库 (326)9.3.5统计报表 (326)9.4资产管理 (327)9.4.1权限说明 (327)9.4.2设置 (328)9.4.3资产采购 (332)9.4.4资产信息 (334)9.4.5办理查阅 (338)9.5网上调查 (339)9.5.1权限范围 (339)9.5.2新增网上调查 (339)9.6问卷调查 (341)9.6.3答卷管理 (345)9.7会务管理 (346)9.7.1权限说明 (346)9.7.2会议室管理 (347)9.7.3使用记录 (349)9.7.4基础设置 (350)9.8设备管理 (350)9.8.1权限说明 (350)9.8.2新增设备信息 (351)9.8.3使用记录 (352)9.8.4基础设置 (353)9.9项目管理 (353)9.9.1权限说明 (353)9.9.2设置 (354)9.9.3立项申请 (357)9.9.4我的项目 (357)9.9.5项目模板 (360)9.9.6项目查询 (360)9.10合同管理 (360)9.10.1权限说明 (360)9.10.2设置 (361)9.10.3合同信息 (363)9.10.4审批记录 (364)9.10.5合同约定情况提醒 (364)9.10.6统计报表 (365)9.11名片订购 (365)9.11.1权限说明 (365)9.11.2设置 (366)9.11.3状态查询 (369)10.2档案设置 (372)10.2.1参数设置 (372)10.2.2一级类目设置 (372)10.2.3子类目设置 (373)10.2.4借阅流程 (374)10.2.5归档设置 (375)10.3文件著录 (375)10.3.1如何查看本系统信息文件的标签内容 (375)10.3.2如何新增文件 (376)10.3.3如何归档 (377)10.3.4如何导入外部信息记录 (378)10.4类目管理 (378)10.4.1如何重新归档 (379)10.4.2如何销毁文件 (379)10.5档案销毁 (379)10.6档案借阅 (380)10.7档案统计 (380)第11章文档管理 (381)11.1权限说明 (381)11.2流程设置 (382)11.3目录管理 (383)11.4所有文档 (384)11.5新建文档 (386)11.6过期文档 (388)11.7作废文档 (388)11.8历史文档 (388)11.9我的接收文档 (389)11.10发放单 (389)11.11借阅单 (390)11.13办理查阅 (393)第12章关系管理 (393)12.1权限说明 (393)12.2自定义数据表 (394)12.3自定义关系 (396)第13章预算管理 (399)13.1权限说明 (399)13.2预算部门设置 (400)13.3预算科目设置 (402)13.4流程设置 (403)13.5费用预算管理 (404)13.6费用预算调整 (405)13.7预算扣减 (407)第14章催办督办 (408)14.1权限说明 (408)14.2基础设置 (411)14.2.1任务类别 (411)14.2.2任务来源 (412)14.2.3流程定义 (412)14.3督办任务 (413)14.3.1新建督办任务 (413)14.3.2任务催办 (414)14.3.3督办任务办结 (415)14.4任务查询 (416)14.5部门任务统计 (417)第15章信息报送 (417)15.1权限说明 (417)15.3信息报送 (422)1.3.1我的信息 (422)1.3.2最新信息 (423)1.3.3所有信息 (425)1.3.4信息点评 (426)1.3.5采用情况 (426)15.4刊物管理 (427)1.4.1刊物制作 (427)1.4.2待审刊物 (429)1.4.3刊物发布 (429)15.5统计报表 (430)第16章精细考评 (431)16.1设置 (431)第1章系统管理系统管理模块是具有系统管理员或者普通管理员权限的用户才可以看到的功能模块,用于对整个系统进行基础的管理操作。

教学评估表

教学评估表

教学评估表1. 介绍在教育领域中,教学评估是一项至关重要的工作。

教学评估表作为一种评估工具,被广泛应用于学校教学实践中。

教学评估表通过对教学活动、教学效果以及教师教学质量等方面的评估,能够帮助学校和教师全面了解教学的情况,发现问题,指导改进,提高课堂教学质量。

2. 教学评估表的作用教学评估表在教学实践中具有重要的作用,主要体现在以下几个方面:•评估教学效果:通过对学生的学习情况、学习成绩等方面进行综合评估,帮助教师了解自身教学是否达到预期的效果。

•指导改进教学:教学评估表能够帮助教师及时了解学生的学习情况,及时调整教学方法和内容,指导教学改进。

•促进教学质量提升:通过持续的教学评估,可以不断总结教学经验,发现问题,提高教师的教学水平,增强教育质量。

3. 教学评估表的内容一份完整的教学评估表应包括以下内容:•学生基本信息:包括学生姓名、学号、班级等基本信息。

•评估内容:对教学过程、教学效果等方面进行详细的评估。

•评估标准:根据评估内容设定评估标准,以便进行客观、全面的评估。

•评估结果:根据评估内容和标准,给出评估结果,并提出具体的改进建议。

•评估人员签字:教学评估表应由相关的评估人员进行评估,并在最后签字确认。

4. 教学评估表的实施在实施教学评估表时,应注意以下几点:•定期评估:教学评估应该是一个持续、系统的过程,应该定期进行,及时调整教学措施。

•客观评估:教学评估应该客观、公正,评估人员要有较高的专业水准,避免主观评价。

•有效反馈:教学评估结果应及时反馈给相关教师和学生,帮助他们了解问题,改进教学。

5. 总结教学评估表在教学实践中具有不可替代的作用,通过科学、客观的评估,可以帮助提高教学质量,促进学生的全面发展。

因此,教师和学校应当重视教学评估,不断完善评估方法,提高评估效果,共同致力于教育事业的发展。

以上是关于教学评估表的一些基本介绍,希望对您有所帮助。

教学管理与教学质量监控评价指标

教学管理与教学质量监控评价指标

教学管理与教学质量监控评价指标教学管理是指对学校、教师和学生的教学活动进行组织、协调、指导和监督的过程,它对于提高教学质量具有重要作用。

为了确保教学管理的科学性和有效性,需要建立一套科学的教学管理与教学质量监控评价指标体系。

一、师资力量1.教师结构比例:不同学历、工龄、职称的教师在学校总人数中的比例,以保证学校拥有高水平、多样化的教师队伍。

2.教师研究成果:教师的科研成果数量及质量,包括科研项目、论文发表、教材编写等,以验证教师的教学水平和学术能力。

二、课程设置与教材使用1.课程结构合理性:课程种类、学科比例、课程难度等,以确保学校的课程设置符合学生需求和教学目标。

2.教材使用情况:教师是否按照教学计划使用教材,教材的教学效果和适应性,以评估教材的质量和教师的教学实施情况。

三、教育教学环境1.教室设施与资源:教室面积、桌椅设备、多媒体设备等,以提供良好的学习环境。

2.图书馆资源:图书馆藏书数量、种类、阅览室座位数量等,以确保师生的学习和研究需求得到满足。

四、教学过程管理1.教学计划执行情况:教学计划的制定与执行情况,包括教学内容、教学方式、教学顺序等,以确保教学进度和质量。

2.课堂教学效果评价:学生学习成果、观察记录和评价结果,以评价教师的教学效果和学生的学习情况。

五、教学质量评估1.教学质量评估体系:建立科学的评估方法和体系,以定量和定性的方式评估教学质量,如学生评价、考试成绩等。

2.教学改进机制:通过教学质量评估结果,制定相应的教学改进措施,提高教学质量和教师教学能力。

综上所述,教学管理与教学质量监控评价指标体系需要从师资力量、课程设置与教材使用、教育教学环境、教学过程管理和教学质量评估等多个方面进行考虑和评价,以确保学校的教育教学质量和教师的教学水平达到较高水平。

中小学教学常规管理督查评估指标体系

中小学教学常规管理督查评估指标体系
4.查看档案资料,访谈。集体备课次数缺一次扣5分。
B13
上课
(120分)
1.实行教师上课候课制,教师上课符合《基本要求》,课堂教学行为规范。
2.教学理念先进,重视知识的形成过程,师生活动和谐,分层教学,方法得当,体现学生的自主、合作、探究学习。
3.学教结合,讲、练、议时间安排合理,过程紧凑,重点突出,教学效果好。
3.建立同班各学科作业布置协商机制;控制课外作业,总量合理(10分)。
3.作业全批全改。学生作业完成情况有批改和讲评记录(10分)。
4.作业有检查记录,有教师作业设计评优和学生优秀作业展评活动(5分)。
1.抽查作业。不布置作业,扣10分。作业量不足扣1-5分。
2.抽查作业。作业单调重复、总量超标,学生负担重的扣1-5分。
4.教学基本功扎实,教具、学具使用熟练、恰当。
根据推门听课人数的分数测算,所有讲课教师的分数累计算出平均分即为该校所得分。(一般评分控制:优质课100-110分;合格课80-99分;基本合格课60-79分;59分以下为不合格)。
B14
作业布置与批改
(40分)
1.作业布置符合规定,紧扣课标和课本,能启迪学生,反映知识主干,有利于巩固和提升;
B8
听课
评课
(60分)
1.校长、分管教学的副校长每学期听课不少于25节,其他副校长和中层(教务教研)领导每学期听课不少于20节,听课后与任课教师评课、交流(20分);
2.教研组长和教师每学期听课不少于15节,有详实记载和评课交流;(20分);
3.教导处每学期检查不少于4次,以听课笔记,听课评价表为准,进行登记(20分)。
4.4.查看档案资料,访谈。无考核方案扣10分,无兑现奖惩扣5分。

本科教学合格评估知识手册

本科教学合格评估知识手册

本科教学合格评估知识手册以下是一份可能的本科教学合格评估知识手册,供您参考:一、评估目的和意义本科教学合格评估是国家对2000年以来未参加过教学工作评估的各类新建普通本科学校(包括经国家正式批准独立设置的民办普通本科学校)开展的一种本科教学评估形式。

评估旨在全面检阅和评价学校的本科教学工作、办学水平和师生员工精神风貌,为学校的改革与发展提供指导和支持。

通过评估,可以促进学校加强教学工作,提高教学质量和办学水平,增强学校的综合实力和社会影响力。

二、评估理念和思路评估以“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”为理念,以“统一标准、统一程序、分工合作、公正公平”为原则。

评估工作主要包括学校自评、专家现场考察和结论审议与发布三个阶段,其中现场考察包括听取汇报、实地考察、深度访谈、听课、查阅资料等方式。

三、评估内容评估内容包括教学条件、教学状态、教学效果、特色与优势、社会评价等方面,具体指标包括师资队伍、教学设施、教学管理、学科专业、课程教材、实践教学、学风建设等。

同时,评估也关注学校的发展规划、教育教学改革、科研与社会服务等方面。

四、评估方法和程序学校自评是评估的基础,需要编写《自评报告》和《数据分析报告》,从多个角度全面反映学校的教学工作情况。

专家现场考察则采取集中进校或分散进校的方式,对学校进行全面深入的了解和评价。

在考察结束后,专家组会形成评估结论,与参评学校领导通报考察评估初步意见,并召开一定范围学校人员参加的通报会,通报对学校教学工作的总体评估意见和改进教学工作的建议。

最后,将评估结论提交给相关部门进行审议和发布。

五、评估结果与反馈评估结果分为合格和不合格两种。

评估结果将直接关系到学校的生存和发展,对学校的声誉和地位产生重要影响。

因此,学校需要高度重视评估工作,认真对待专家组的意见和建议,积极进行整改和提高,以实现学校的持续发展。

同时,学校也需要将评估结果及时反馈给师生员工和社会各界,以增强社会对学校的认知和信任。

教育机构教学评估与反馈机制手册

教育机构教学评估与反馈机制手册

教育机构教学评估与反馈机制手册第一章教育机构教学评估概述 (3)1.1 教学评估的定义与意义 (3)1.1.1 教学评估的定义 (3)1.1.2 教学评估的意义 (3)1.2 教学评估的类型与原则 (3)1.2.1 教学评估的类型 (3)1.2.2 教学评估的原则 (4)第二章教学评估体系构建 (4)2.1 评估指标体系设计 (4)2.2 评估方法与工具选择 (5)2.3 评估流程与步骤 (5)第三章教师教学评估 (6)3.1 教师教学评估内容与方法 (6)3.1.1 教师教学评估内容 (6)3.1.2 教师教学评估方法 (6)3.2 教师自评与同行评价 (7)3.2.1 教师自评 (7)3.2.2 同行评价 (7)3.3 教师教学评估结果运用 (7)3.3.1 用于教师个人发展 (7)3.3.2 用于学校教育教学管理 (7)3.3.3 用于教育行政部门决策 (8)第四章学生学习评估 (8)4.1 学生学习评估的内容与标准 (8)4.2 学生学习评估方法与工具 (8)4.3 学生学习评估结果分析与应用 (9)第五章课程与教学资源评估 (9)5.1 课程设置与实施评估 (9)5.1.1 课程目标评估 (9)5.1.2 课程内容评估 (9)5.1.3 课程实施评估 (10)5.2 教学资源建设与利用评估 (10)5.2.1 教学资源种类评估 (10)5.2.2 教学资源质量评估 (10)5.2.3 教学资源利用评估 (10)5.3 课程与教学资源优化建议 (10)5.3.1 完善课程设置 (10)5.3.2 提高教学资源质量 (10)5.3.3 加强教学资源利用 (11)5.3.4 建立健全教学评价体系 (11)第六章教育教学质量保障体系 (11)6.1 质量保障体系构建 (11)6.1.1 目标明确 (11)6.1.2 组织架构 (11)6.1.3 制度建设 (11)6.1.4 资源保障 (11)6.2 质量监控与改进措施 (11)6.2.1 监控体系 (11)6.2.2 改进措施 (12)6.3 质量保障体系的运行与监督 (12)6.3.1 运行机制 (12)6.3.2 监督机制 (12)第七章教学评估数据分析 (13)7.1 数据收集与整理 (13)7.1.1 确定数据来源 (13)7.1.2 设计数据收集工具 (13)7.1.3 数据收集 (13)7.1.4 数据整理 (13)7.2 数据分析方法 (13)7.2.1 描述性统计分析 (13)7.2.2 相关性分析 (13)7.2.3 因子分析 (14)7.2.4 聚类分析 (14)7.2.5 回归分析 (14)7.3 数据分析结果应用 (14)7.3.1 教学改进 (14)7.3.2 教师专业发展 (14)7.3.3 课程建设 (14)7.3.4 教学管理 (14)7.3.5 教育决策 (14)第八章教学评估反馈机制 (14)8.1 反馈机制的构建与运行 (14)8.2 反馈信息的处理与应用 (15)8.3 反馈机制效果评价 (15)第九章教学评估与教师专业发展 (15)9.1 教师专业发展需求分析 (15)9.2 教学评估与教师培训 (16)9.3 教师专业发展路径与策略 (16)第十章教学评估与学生发展 (17)10.1 学生发展目标与评估 (17)10.2 教学评估与学长档案 (17)10.3 教学评估与学生个性化发展 (17)第十一章教学评估与教育政策制定 (18)11.1 教育政策与教学评估关系 (18)11.2 教学评估对教育政策的指导作用 (18)11.3 教育政策制定与教学评估实施 (19)第十二章教学评估与教育质量改进 (19)12.1 教育质量改进策略 (19)12.2 教学评估与教育质量提升 (20)12.3 教育质量改进效果评价 (20)第一章教育机构教学评估概述教学评估作为教育质量保证的重要环节,对于提高教育教学水平具有重要意义。

义务教育教学质量监控与评价手册

义务教育教学质量监控与评价手册

##市##年度义务教育教学质量监控与评价手册##市九年义务教育阶段教学质量监控与评价,是依据党和国家的教育方针政策和新的课程标准,密切联系学校教育与教学研究实践,通过制定教学质量标准,采用多种方式和方法,运用一定的工具,搜集、整理、分析相关信息,对##市中小学整体教学质量进行评价,并对影响教学质量的相关因素进行分析,为教学决策和改进教学提供依据和建议。

##市九年义务教育阶段教学质量监控与评价的目的是:全面贯彻教育方针和素质教育的要求,通过监控与评价的实施,科学地评价##市九年义务教育各个学段的教育教学质量,充分发挥评价促进发展的功能,为政府及其教育行政部门决策提供依据,为学校全面实施素质教育,促进##市九年义务教育阶段教学质量稳步提高服务。

建立、健全并实施##市九年义务教育阶段教学质量监控与评价制度,有助于##市贯彻国务院和教育部关于素质教育的精神,有利于引导学校领导、教师树立正确的教育观念,形成学校自我发展的重要动力,有利于教师专业化发展,也有利于学生全面、主动、多样地发展。

此外,实施九年义务教育阶段教学质量监控与评价,在适当时机、以适当形式将结果公之于众,有利于全社会逐步形成以人的发展为核心的教育教学观、质量观,不断改善全面推进素质教育,高标准、高质量普及九年义务教育的社会环境。

##市义务教育阶段教学质量监控与评价坚持以下原则:1. 发展性原则:评价要促进教师的成长,促进学生的发展和教学质量的稳步提高。

2. 导向性原则:以党和国家的教育方针、政策、法律、法规和有关教育的文件为指导,把党和国家的教育方针、政策、法律、法规和重要文件的精神贯穿于教学质量监控与评价的全过程,并通过教学质量监控与评价进一步把这些精神落实在提高教学质量的实践中。

3. 实效性原则:评价要促进教学质量不断提高。

4. 可行性原则:评价的方法、技术和工具,要在保证科学性的前提下尽可能的做到简便易行,便于评价者普遍使用。

一、监控与评价的内容(一)学科教学过程通过对本市部分区县的学校进行学科教学现状和专题实地调查研究,总结各学科的教学经验,了解各学科教学的实际情况,尤其是取得的成绩和存在的问题,对本市中小学教学的总体情况进行监控与评价。

河南省中小学继续教育管理系统用户使用手册簿

河南省中小学继续教育管理系统用户使用手册簿

河南省中小学继续教育管理系统用户操作手册目录一、引言 (1)1.1编写目的 (1)二、省市区县教育局(学校) (2)2.1登录页面 (2)2.2首页 (2)2.3模块功能介绍 (3)2.4项目管理 (3)2.4.1项目规划 (3)2.4.1.1项目规划 (3)2.4.1.2学科设置 (6)2.4.1.3开班设置 (7)2.4.1.4名额分配 (11)2.4.2项目管理 (11)2.4.3 项目审核 (13)2.5班级管理 (14)2.5.1班级通知管理 (14)2.6报名管理 (14)2.6.1名额分配 (14)2.6.2报名注册 (15)2.6.3学员管理 (18)2.7成绩管理 (20)2.7.1培训成绩管理 (20)2.8单位管理 (22)2.8.1单位添加 (22)2.8.2单位调整 (24)2.8.3单位管理 (26)2.8.4单位账号管理 (28)2.9教师管理 (31)2.9.1教师信息管理 (31)2.9.2教师流动管理(学校) (35)2.10 测评管理 (35)2.11证书管理 (36)2.11.1证书管理 (36)2.12统计管理 (36)2.12.1项目统计管理 (37)2.12.2学校信息统计 (37)2.12.3教师信息统计 (38)2.12.4报名进度统计 (39)2.12.5报到进度统计 (39)2.12.6证书统计 (40)2.12.7学员变更统计 (41)2.12.8学员变更记录 (41)三、培训机构 (43)3.1登录页面 (43)3.2首页 (43)3.3模块功能介绍 (43)3.4教师管理 (44)3.4.1教师信息管理 (44)3.5班级管理 (47)3.5.1班级课表管理 (47)3.5.2班级通知管理 (49)3.6报名管理 (50)3.6.1报名注册 (50)3.6.2学员管理 (54)3.7报到管理 (55)3.7.1报到注册 (55)3.8成绩管理 (55)3.8.1培训成绩管理 (55)四、工作单位 (58)4.1登录页面 (58)4.2首页 (58)4.3模块功能介绍 (58)4.4教师管理 (59)4.4.1教师信息管理 (59)4.5班级管理 (61)4.5.1班级通知管理 (61)4.6报名管理 (63)4.6.1报名注册 (63)4.6.2学员管理 (66)4.7成绩管理 (68)4.7.1培训成绩管理 (68)五、教师 (69)5.1登录页面 (69)5.2首页 (69)5.3模块功能介绍 (70)5.4个人信息管理 (70)5.4.1个人信息维护 (70)5.5证书管理 (71)5.5.1证书管理 (71)5.6我的培训 (74)5.6.1参与的培训 (74)5.6.2辅导的培训 (75)5.6.3管理的培训 (75)5.7学时统计 (76)5.7.1学时统计全部 (76)5.7.2学时统计明细 (76)5.8 测评项目申报 (77)一、引言1.1编写目的通过该文档,主要让读者1.了解河南省中小学教育管理系统数据产生的过程和结果,清楚该系统的系统结构和操作流程;2.方便用户的使用,便于用户提出意见或建议;3.方便设计人员以后的修改和二次开发;二、省市区县教育局(学校)2.1登录页面浏览器输入网址()出现网站首页,权限已经划分好了,只需要将分发的账号和密码登陆即可。

教学系统评价

教学系统评价

教务管理系统是一个庞大而复杂的系统, 它包括对学生信息的注册、修改, 学生选课课程管理和学生的四六级考试与计算机等级考试的管理;对教师课程的管理以与对选课学生评分的管理;和管理员对教师、各类考试的综合管理等主要的功能。

教务管理系统运行的状况将直接影响到学校里的主要工作, 一旦此系统出错, 不仅学校的教学进度安排会受到一定程度的影响, 而且还会危与到每一个在校学生的切身利益。

所以一个功能相对完整、操作简单以与界面友好的教务管理系统变得非常重要一、它由学籍管理、教学管理、选课管理和成绩管理等模块组成。

它完成各院与学生有关的各种数据(如学生的注册信息、课程设置、教学培养计划、教学执行计划、学生选课申请、学生成绩等)的录入、查询、更新以与各种表格的生成, 完成对在校生的基本管理二、系统质量一些简单的查询都是可以满足同学们的需求的, 但在每学期的选课期间, 系统常常崩溃, 这让大家对学校的系统毫无想法。

由于学校采用的是统一的正方教务系统, 所以界面没什么特色。

它能够实现整体规划教学资源(学生, 教师, 教室), 评估教学质量, 制定教学计划, 检查教学进度, 给学校的教务人员管理教务工作提供了极大的方便。

三、系统运行除了上一部分说到的系统会在大量人浏览时崩溃以外,根据教务管理信息系统的应用情况,教务管理信息系统评价主体主要有教务管理信息系统管理人员、教务管理信息系统用户。

其中教务管理信息系统用户又包括教务处员工、教师用户和学生用户系统投入使用后, 能够真正的减轻劳动强度, 降低管理费用和劳动费用,使教师从繁琐出题、判卷工作中解放出来, 把注意力转移到提高教学质量和教学研究上, 同时节省试卷的制作成本、印刷成本和试卷的存放空间, 考试时不必安排过多的教室作为考试场所, 不必安排过多的教师进行监考。

节省了教学资源。

教学质量评估系统讲解流程(ppt 19页)

教学质量评估系统讲解流程(ppt 19页)
❖ C#独有的特点:动态查阅、中间代码、基本的数据类型、两个基 本类、参数传递、索引下标、代理和反馈。
总体设计
总体设计
模块化 设计
登录、学生评教、教师查询、领导查询及 后台管理四个模块
功能 流图
根据系统功能要求
确定系统数据逻辑关系,数据流向
数据库 设计
E-R图设计,数据库关系设计 表设计、数据类型
教学质量评估系统
讲解流程
开发环境及相关技术介绍 总体设计 数据库设计 设计效果浏览 致谢
开发环境及相关技术介绍
相关技术 .NET framework: &
开发工具 Visual Studio 2008 & SQL Server 2005
开发语 言
为.NET Framework量身订做的程序语言——C#(C Sharp)。
开发工具介绍
❖ Visual Studio 是微软公司推出的开发环境,Visual Studio 可以用来 创建 Windows 平台下的 Windows 应用程序和网络应用程序,也可以用 来创建网络服务、智能设备应用程序和 Office 插件。Visual Studio 2008引入了250多个新特性,整合了对象、关系型数据、XML的访问方式, 语言更加简洁。
数据库表设计结果
设计效果
学生
教师
领导
管理员
用户角色
登录与修改密码
学生评教
Diagram
领导查询
数据管理
用微笑告诉别人,今天的我,比昨天更强。瀑布跨过险峻陡壁时,才显得格外雄伟壮观。勤奋可以弥补聪明的不足,但聪明无法弥补懒惰的缺陷。孤独是 每个强者必须经历的坎。有时候,坚持了你最不想干的事情之后,会得到你最想要的东西。生命太过短暂,今天放弃了明天不一定能得到。只有经历人生 的种种磨难,才能悟出人生的价值。没有比人更高的山,没有比脚更长的路学会坚强,做一只沙漠中永不哭泣的骆驼!一个人没有钱并不一定就穷,但没 有梦想那就穷定了。困难像弹簧,你强它就弱,你弱它就强。炫丽的彩虹,永远都在雨过天晴后。没有人能令你失望,除了你自己人生舞台的大幕随时都 可能拉开,关键是你愿意表演,还是选择躲避。能把在面前行走的机会抓住的人,十有八九都会成功。再长的路,一步步也能走完,再短的路,不迈开双 脚也无法到达。有志者自有千计万计,无志者只感千难万难。我成功因为我志在成功!再冷的石头,坐上三年也会暖。平凡的脚步也可以走完伟大的行程。 有福之人是那些抱有美好的企盼从而灵魂得到真正满足的人。如果我们都去做自己能力做得到的事,我们真会叫自己大吃一惊。只有不断找寻机会的人才 会及时把握机会。人之所以平凡,在于无法超越自己。无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。你可以选择这样的“三 心二意”:信心恒心决心;创意乐意。驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想,不放弃一点机会,不停止一日努力。如果一个人不知道他要驶向哪个码头, 那么任何风都不会是顺风。行动是理想最高贵的表达。你既然认准一条道路,何必去打听要走多久。勇气是控制恐惧心理,而不是心里毫无恐惧。不举步, 越不过栅栏;不迈腿,登不上高山。不知道明天干什么的人是不幸的!智者的梦再美,也不如愚人实干的脚印不要让安逸盗取我们的生命力。别人只能给 你指路,而不能帮你走路,自己的人生路,还需要自己走。勤奋可以弥补聪明的不足,但聪明无法弥补懒惰的缺陷。后悔是一种耗费精神的情绪,后悔是 比损失更大的损失,比错误更大的错误,所以,不要后悔!复杂的事情要简单做,简单的事情要认真做,认真的事情要重复做,重复的事情要创造性地做。 只有那些能耐心把简单事做得完美的人,才能获得做好困难事的本领。生活就像在飙车,越快越刺激,相反,越慢越枯燥无味。人生的含义是什么,是奋 斗。奋斗的动力是什么,是成功。决不能放弃,世界上没有失败,只有放弃。未跌过未识做人,不会哭未算幸运。人生就像赛跑,不在乎你是否第一个到 达终点,而在乎你有没有跑完全程。累了,就要休息,休息好了之后,把所的都忘掉,重新开始!人生苦短,行走在人生路上,总会有许多得失和起落。 人生离不开选择,少不了抉择,但选是累人的,择是费人的。坦然接受生活给你的馈赠吧,不管是好的还是坏的。现在很痛苦,等过阵子回头看看,会发 现其实那都不算事。要先把手放开,才抓得住精彩旳未来。可以爱,可以恨,不可以漫不经心。我比别人知道得多,不过是我知道自己的无知。你若不想 做,会找一个或无数个借口;你若想做,会想一个或无数个办法。见时间的离开,我在某年某月醒过来,飞过一片时间海,我们也常在爱情里受伤害。1、 只有在开水里,茶叶才能展开生命浓郁的香气。人生就像奔腾的江水,没有岛屿与暗礁,就难以激起美丽的浪花。别人能做到的事,我一定也能做到。不 要浪费你的生命,在你一定会后悔的地方上。逆境中,力挽狂澜使强者更强,随波逐流使弱者更弱。凉风把枫叶吹红,冷言让强者成熟。努力不不一定成 功,不努力一定不成功。永远不抱怨,一切靠自己。人生最大的改变就是去做自己害怕的事情。每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的 路。社会上要想分出层次,只有一个办法,那就是竞争,你必须努力,否则结局就是被压在社会的底层。后悔是一种耗费精神的情绪后悔是比损失更大的 损失,比错误更大的错误所以不要后悔。每个人都有潜在的能量,只是很容易:被习惯所掩盖,被时间所迷离,被惰性所消磨。与其临渊羡鱼,不如退而结网。 生命之灯因热情而点燃,生命之舟因拼搏而前行。世界会向那些有目标和远见的人让路。不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。骐骥一跃,不 能十步;驽马十驾,功在不舍。锲而舍之,朽木不折;锲而不舍,金石可镂。若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。赚钱之道很多,但是 找不到赚钱的种子,便成不了事业家。最有效的资本是我们的信誉,它小时不停为我们工作。销售世界上第一号的产品——不是汽车,而是自己。在你成

课堂教学评价指标体系表格模板

课堂教学评价指标体系表格模板
学科
授课时间
授课课题
授课班级
评价项目
分值与得分
参与度
激发学生学习积极性,关注到不同学习基础的学生,做到全员参与。
10分
组织和调控好课堂学习秩序,学生的注意力集中,做到全程参与。
探究学习、自主学习不流于形式,处理好合作学习与独立思考的关系,做到有效参与。
亲和度
服装端庄大方,仪表和蔼可亲,各教学环节环环相扣,语言有感染力。
充分利用教学资源,既解决教学的预设问题,又关注课堂生成问题,处理好教材内容与补充内容的关系。
准确度
教学目标、重点、难点的把握准确,处理恰当,教学内容难易适中,符合课程标准。
10分
完成教学任务,无科学性错误,教学容量适当,教学媒体应用得当,实验操作规范、熟练,可见度大。
重视获得知识的过程与方法的学习,情感态度与价值观的课程目标不游离于教学内容之外。
1.教学内容具有科学性、思维性,教书育人有机统一
2.讲授知识正确无误,系统连贯
3.突出重点,突破难点,释清疑点,抓住关键
4.能挖掘思想教育因素,自然、贴切
5.演示实验(或示范)符合要求,操作合理,结果正确
6.讲解知识、应用知识能联系学生思想、生产、生活实际
7.重视基础知识,加强技能训练
4
3
4
4
3
4
3
3.善于运用启发性教学方法,教学方法灵活多样、得当,信息传递方式多元化,教学中互动模式多样;
4.面向全体学生,兼顾个体差异,注重学生有效参与;
5.课堂组织、调控能力强,对突发情况处理及时、恰当,能根据教学反馈信息及时调整教学活动;
6.能为学生提供和创造适宜的学习条件和环境,为学生自主学习指明方向,创设探究情景,培养学生思维能力、创新能力及意识。

课堂教学评价量化指标体系表

课堂教学评价量化指标体系表
6
5
4
3
传授知识与培养能力有机结合。
6
5
4
3
注意展现思维训练为主线。
654ຫໍສະໝຸດ 3讲练结合,比重合理。
6
5
4
3
教学
方法
0.25
因课制宜选择有效的教学方法。
7
5
4
3
正确处理主导与主体的关系,重视调动学生的积极性和主动性。
7
5
4
3
面向全体学生、注意信息反馈矫正。
6
4
4
2
实验、电教或其它手段合理,效果好。
5
4
3
2
教师
基本

0.15
教态自然,仪表端庄。循循善诱,一丝不苟。应变能力强,灵活驾驭课堂。及时妥善处理偶发事件。
5
4
3
2
讲普通话。准确熟练地使用教学用语,表达清晰简练。
5
4
3
2
书写、作图规范示范性强。板书安排合理,科学精当。
5
4
3
2
教学
效果
0.10
师生感情交融,配合默契;学生思维始终处于积极状态;课堂气氛活跃,教学秩序井然有条。
课堂教学评价量化指标体系表
一级指标
权重
二级指标
等级分类
得分
教学
目标
0.10
目标明确、具体、恰当。
5
4
3
2
教学各个环节与目标联系密切。
5
4
3
2
教学
过程
0.40
复习旧知识内容贴切、方法得当、效果好。
5
4
3
2
传授新内容科学严谨,不漏不错,寓思想教育于教学之中。
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实用市龙泉驿区第七中学校教学管理评价手册20 ——20 学年度期:职务:市龙泉驿区第七中学校教导处教科室制二O 年月日实用文档龙泉驿区第七中学校2012-2013学年(下)教学管理办法(试行)龙泉驿区第七中学校一、课堂教学管理办法1、行政听评课办法(1)听评课安排罗登远、邹明清、林静、王川、罗珺、泽忠、王川、柴小林每月听评课4节。

听课由教导处安排。

(2)听评课程序准备:提前3分钟进入课堂并向上课教师说明情况。

观察:学生课前准备情况、教师候课情况和翻看教师备课情况。

听课:观察学生习惯、教师教学安排、学生双基过手情况。

自评反馈:课后考评人员请上课教师自评(在自评栏打“√”),然后于当天向其反馈听课信息;评价总结:听课行政在“是”考评栏中打“√”,统计出相关数据,打好等级,写好评语,月末交教导处,教导处月末于教职工大会上通报听课情况。

(3)评价表数据处理考评“√”的个数为20个,记为A等,17≤考评“√”的个数<20,记为B等,14≤考评“√”个数<17记为C等,“√”个数<14记为D等。

(4)考评结果使用纳入教研组学月常规考核。

2、教案、听课笔记、课堂教学常规考核。

教导处检查并按《教学常规考核办法》执行。

3、年级组长听评课办法。

年级组长每月听评本组课3节,并在年级组会上通报。

4、教研组长听评课办法。

教研组长每月听评本教研组课2节,月末把结果在教研组长会上总结通报,并交到教导处。

二、教研活动管理办法2、考核人员安排考评一组(星期一):邹明清、泽忠、光明考评二组(星期二):邹明清、林静考评三组(星期四):罗君、柴小林考评四组(星期五):林静、小洪、泽忠、光明3、考核要求(1)所有考核人员同时到场。

(2)考核人员按教研活动时间准时到达和准时离开教研地点,活动过程中巡查一次,对教研常规情况进行考核;考核人员每周对两个组的教研质量进行抽查,每次观察时间不少于15分钟。

(3)考核人员对于教研常规共同确认记分,对于教研质量项进行独立打分。

(4)考核人员写明教研组和教研时间,并根据考核项目记录教研情况(扣、加分理由),打出各项考核得分,最后计算总分,每月末交记录本到教导处。

(5)考核后,考核人员当场对教研组活动进行简单评价。

4、考核数据处理和使用按学校相关要求进行考核关于“教研活动”考核的说明市龙泉驿区第七中学校教导处、教科室本期“教研活动考核”在原有的基础上,加强了常规和质量要求,也提高了考核标准。

教研活动每期考核16次(包括区教研),教研组可申请某一周不开展教研活动(考核仍为满分),于第五个月补上活动,并相应进行考核。

考核结果由两位考核人员合议形成,并当场提出评价意见。

对于区教研活动全组必需参加,并代表本组积极参与活动,学校根据教培中心反馈信息进行考核。

教研活动考核作用于每组每月的研究活动经费和期末星级教研组的评定。

教研活动考核细则说明如下:一、教研活动常规1、教研时间和次数考核。

每周教研活动时间为上午第二节课正式上课铃声为准。

一共为两节课的时间,课间作为休息时间。

每次活动少5分钟扣2分。

2、出勤考核。

教研活动出勤纳入教研活动和教学常规考核。

把教研活动出勤视为常规课堂出勤。

如有迟到的情况,按学校出勤的常规执行。

另外,每人次迟到5分钟教研活动扣1分,迟到20分钟以上,视为旷课一节。

早退20分钟以上,同样视为旷课1节。

教研请假认定。

教研组或个人外出教研或学习活动,视为教研活动,但需提前告知教导处或教科室。

个人由于公事请假,须向相关主管部门领导请假获得同意后,告知教研组长。

教研活动时间班主任不接待家长,如遇学校临时公务,需向考核人员作说明,不予扣分。

行政人员由于公事请假需有办公室和主管校长的证明。

私事请假按学校相关制度履行相关手续。

不予扣分。

二、教研活动质量1、“教研有序”的考核。

有总体安排,活动分阶段进行,有中心发言人,有主持人。

全部具有加5分,缺一项扣4分,缺二项记3分。

2、“准备充分”考核。

(1)集体备课:教师提前备好的教案(有学案的教研组已完成习题解答)。

全部备好或有1人未备好,加5分;如有2人未备好教案,加4分,如超过两人,加3分。

(2)专题研究:提前布置了任务,教师对要研究的问题明确。

都具有加5分,缺一项记4分,两项不具备记为3分。

(3)听评课:上课和听课教师均有详细教案,听课教师均作了笔记,上课教师对本课简单说课的准备材料。

三方面具备加5分,缺一项记4分,缺二项以上记3分。

3、“主题明确”考核。

每次对准备了发言稿的主题进行评价。

(1)集体备课与专题研究:教师听讲认真,有问题研究,有研究结论。

三者具备加5分,缺一项加4分,缺两项加3分。

(2)听评课:献课教师有说课,组员依次进行点评。

两者具备加5分,缺一项加4分,缺二项加3分。

4、“交流充分”考核。

在教研活动中,不看杂志、不批改作业、不私下交谈、按主持人统一要求进行活动、主讲人讲话时认真听讲。

全部具备加5分,缺一项加4分,缺两项加3分。

5、“讲稿质量”考核。

要点清晰、字迹公整、至少有一页加5分,缺一项加4分,缺二项加3分。

龙泉驿区七中四种课堂基本课型环节及底线要求(试行稿)龙泉驿区第七中学校“围坐式”小组合作学习教师课堂教学底线要求(试行稿)“围坐式”小组合作学习课堂教学的四有:一、有学生自主学习教学设计二、有学生合作学习教学设计三、有教师、学生、小组间精讲点评四、有当堂过关检测“围坐式”小组合作学习课堂教学的十六要求:一、自主学习要求:1、容安排合理2、指令要求清晰3、自学材料齐备4、学生纪律安静二、合作学习要求:1、先自主后合作,组分工明确。

2、学习容设计合理,目标明确,指令清晰。

3、学生参与面广,活动有效有序。

4、有学生间的相互评价,有教师的激励性评价。

三、精讲点评要求:1、精讲、点评时紧扣当堂目标、重难点。

2、所讲容具有典型性、启发性。

3、语言精练,富有感染力。

4、关注学生听课专注程度,安静有序。

四、过关检测要求:1、检测题紧扣本课教学目标2、有由易到难的梯度设计3、学生独立完成,安静有序4、有反馈矫正过程考核要求考核分值纳入教研组考核分。

听课考核符合16个要求,教研组得3分;听课考核符合“十六要求”中的12—15个要求,教研组得2分;听课考核结果小于“十六要求”的12个要求,教研组得1分。

未采取“围坐式”课堂教学参照“十六要求”进行考核。

试行时间:本“底线要求”自2010年秋季开始试行。

龙泉驿区第七中学校“围坐式”小组合作课堂对学生的基本要求一、总要求:不说一句与课堂容无关的话,不做一件与课堂容无关的事。

上课做到“三全”:全心全意、全神贯注、全力以赴。

二、具体要求(一)自主(独立)学习1、独立思考,不与同伴交流,自主完成,保持一定的紧度,在规定时间完成学习。

2、采用适合自己的学习方式完成学习容。

如遇到问题或困惑,采取查阅资料、翻阅工具书和《学案》资源予以完成。

3、如自主(独立)学习确实无法完成相关容,用红笔作出记号,以便在合作学习时通过交流、讨论予以完成,不得直接抄袭其他同伴的容。

(二)合作学习1、交流、讨论的容不偏离交流、讨论主题;声音控制在小组能够听清楚的围,不得影响其他小组。

2、小组每个成员必须积极参与交流、讨论,在自主学习的基础上进行交流、讨论;不允许小组成员游离于合作学习之一人独讲、与其他小组进行交流、讨论。

3、听从老师的安排,在规定时间进行合作学习,并完成相关容。

(三)交流讨论1、容方面。

本节课的重点、易错点、疑惑点,以及规律性、学习方法、思维能力、探究性的问题。

2、形式方面。

以小组为单位,将需要交流的容写在指定的黑板上,全班同学进行相应的思考,然后通过小组交流——组间交流——师生交流——相互点评——反馈矫正等一系列环节,已达到对知识的理解、归纳、运用、掌握,形成基本的学习技能。

(四)发言、讲解1、发言或讲解的同学,迅速站在座位上,或很快走到黑板处,面向全班同学发言。

2、发言或讲解的同学,容上要观点鲜明、语言简洁、符合学习要求。

3、发言或讲解的同学,声音洪亮、吐字清楚,用普通话,全班都能听到、听清楚。

4、发言或讲解的同学,语言规,要求采用“我们组要展示的容是“我们组认为”“我们组的答案或解题思路是”。

发言结束时,要说“我们组讲完了,谢谢大家”“我们组的意见就是这样,谢谢大家”“大家谁还有补充?”等等。

5、在规定时间完成发言或讲解。

(五)倾听方面1、同学发言、讲解时,其他同学两手放平坐端正,眼睛看着发言者,做到神情专一。

2、如果发言或讲解的同学与自己的思考一致,则点头微笑,表示认可。

如果与自己的想法不一样,在听别人发言的过程中不要插嘴,发现错误也不要马上举手,等别人发言结束后,再阐述自己的观点。

在语言上,要以“我们组认为”“我们组想为某小组补充或更正”,进行表述。

(六)观看黑板展示1、原则上在自己原有的座位上观看展示。

2、如果确实因为光线、角度、位置等因素,不能很好地观看,在老师允许的前提下,到指定位置进行观看。

观看完后迅速、安静地回到自己的座位上,不得喧哗、打闹。

(一)时间规定原则上自主(独立)学习时间不少于10分钟,合作学习时间不少地5分钟。

行政、年级组长听评课评价表上课教师:课题:听课班级:听课时间:年月日附件2教研活动考核办法文档教研组:教研活动情况记录及得分表教研活动考核表文档听课记录行政、年级组长听评课评价表上课教师:课题:听课班级:听课时间:年月日。

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