大型购物中心的投资策划与开发
建设工程项目管理案例
建设工程项目管理案例——某大型商业综合体一、项目背景某大型商业综合体位于市中心，总建筑面积10万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店和公寓等多种业态。
该项目由知名地产开发商投资，旨在打造一个集购物、休闲、办公、居住于一体的城市综合体，满足市民的多元化需求。
二、项目管理组织为确保项目的顺利进行，地产开发商成立了专门的项目管理团队，负责项目的整体策划、设计、施工和运营管理。
项目管理团队下设多个职能部门，包括工程部、设计部、招标采购部、成本控制部等，各部门之间保持密切沟通和协作。
三、工程进度管理制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务目标、时间节点和责任人。
采用关键路径法进行进度控制，确保关键节点按时完成。
定期对施工进度进行检查和分析，及时发现问题并采取相应措施进行纠偏。
与施工单位保持良好沟通，确保施工过程中的问题得到及时解决。
四、质量管理建立完善的质量管理体系，制定详细的质量标准和检查制度。
对施工材料和设备进行严格的质量控制，确保其符合设计要求和相关标准。
对施工过程进行全程监控，及时发现并处理质量问题。
对项目各阶段进行质量验收，确保项目质量达到预定目标。
五、成本管理制定详细的项目成本预算，明确各项成本费用来源和支付方式。
对施工过程中的成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
定期对项目成本进行分析和预测，及时发现问题并采取相应措施进行纠偏。
优化设计方案和施工方法，降低项目成本。
六、风险管理对项目进行全面的风险评估，识别潜在的风险因素并制定应对措施。
建立风险管理体系，明确风险管理流程和责任人。
对重大风险进行实时监控和预警，确保风险得到及时控制和处理。
对风险事件进行记录和分析，总结经验教训，防止类似风险再次发生。
七、沟通协调管理建立沟通协调机制，定期召开项目协调会议，确保各部门之间的信息畅通。
与政府相关部门保持良好沟通，确保项目合规性和政策支持。
与施工单位、监理单位等合作伙伴保持良好合作关系，确保项目顺利进行。
购物中心业态规划分析
购物中心业态规划分析在商业地产如火如荼发展的今天，购物中心作为近年来发展的新兴产物，其经营业态（各种商店的组合）有别于传统的百货店（经营的是业种即各种商品的组合）。
一个科学合理的规划，不仅可以为整个项目的营销增加卖点，促进项目的推广销售，而且能保持项目长期繁荣，实现投资回报的良性循环。
因此，有必要对其进行探讨和分析。
类型及特点1、核心主力店核心主力店通常由国内外知名品牌、商誉和口碑的连锁或单店的目的性商店构成，具有极强的消费号召力，是为购物中心开发、招商和经营创造条件，保障持续经营成功的关键，直接关系到整个商业项目的后期运营。
在购物中心业态规划中，量贩超市、大型百货店是购物中心商业规划首选业态。
下面就对各物业特点作以下总结：（1）超市属于开架售货，集中收款，满足消费者日常生活需要的零售业态。
选址多分布在居民区、交通要道、商业区，以居民为主要消费对象，10分钟左右可到达。
营业面积在1000平方米左右，有一定的停车场地，商品构成以购买率较高的商品为主。
通常采取自选销售方式，出入口分设，结算由设在出入口处的收银机统一进行。
营业时间每天不少于11小时。
（2）大型超市实际营业面积6000平方米以上，品种齐全，满足消费顾客一次性购买多种商品及服务的综合性零售业态。
主要以经营食品、副食品、生活日用品、服装衣料、文具、家用电器等购买频率较高的商品为主；采取自选销售方式，明码标价，结算设在出口处统一进行。
（3）百货商场根据不同的商品种类，开设不同的楼层或专门的销售区，开展进货、管理、运营，满足顾客对时尚商品多样化选择需求的零售业态。
商品结构主要以经营服装、纺织品、家庭用品、食品和娱乐为主，种类齐全；以柜台销售为主，明码标价；注重店堂装修及橱窗展示。
特点分析：百货公司,是体现项目档次和特色展示窗口，应占据最佳的位置；其承租面积最大，通常在万平方米以上，可贯穿于商场首层—4、5F；租金方面，大型综合百货的租金承受水平相对较低，一般价位为60-140元左右。
商贸大厦建设方案策划书3篇
商贸大厦建设方案策划书3篇篇一《商贸大厦建设方案策划书》一、引言随着经济的快速发展和城市化进程的不断推进，商贸业在城市经济中扮演着越来越重要的角色。
为了满足市场需求，提升城市商业竞争力，拟建设一座现代化的商贸大厦。
本策划书旨在详细规划商贸大厦的建设方案，包括项目定位、功能布局、建筑设计、运营管理等方面，以确保项目的顺利实施和成功运营。
二、项目背景（一）市场需求分析近年来，[地区名称]商贸市场发展迅速，消费需求不断增长。
现有商业设施已不能满足市场的发展需求，急需建设一座规模较大、功能齐全、设施先进的商贸大厦，以提升城市商业形象和服务水平。
（二）区域发展优势三、项目定位（一）总体定位打造一座集购物、餐饮、娱乐、办公、住宿等多功能于一体的现代化商贸大厦，成为[地区名称]的商业地标和城市名片。
（二）目标客户群体主要面向中高端消费者，包括周边居民、商务人士、游客等。
四、功能布局（一）商业区域规划设置大型购物中心、品牌专卖店、超市、餐饮街等，满足消费者的多样化购物需求。
（二）办公区域建设高品质的写字楼，提供舒适的办公环境和完善的办公设施，吸引各类企业入驻。
（三）娱乐休闲区域设置电影院、KTV、健身房等娱乐休闲设施，丰富消费者的业余生活。
（四）配套服务区域配备银行、邮政、酒店等配套服务设施，提供便捷的服务。
五、建筑设计（一）建筑风格采用现代简约风格，体现时尚、大气的建筑形象，与周边环境相协调。
（二）建筑规模总建筑面积[具体面积]，其中商业面积[具体面积]，办公面积[具体面积]，其他面积[具体面积]。
（三）建筑空间布局合理规划建筑内部空间，确保人流顺畅、功能分区明确。
设置宽敞的公共空间，提升整体舒适度。
（四）建筑设施设备采用先进的智能化系统，如电梯、空调、消防等，提高建筑的安全性和运营效率。
六、运营管理（一）运营模式采用自主经营和招商相结合的运营模式，吸引优质商家入驻，共同打造繁荣的商业氛围。
（二）物业管理建立专业的物业管理团队，提供优质的物业服务，确保大厦的正常运营和维护。
购物中心规划定位、招商管理及万达案例解析
1、 购物中心的开发需要依靠规模经济效应 ，而土地资源的稀缺和投资规模以及成本 的大幅上升，增加了开发商资金的压力和 投资的风险。
房地产智库
购物中心发展过程中的困难
2、 国内购物中心开发商的融资渠道比较单 一，没有充足的资本和资金链的保障，购 物中心开发商很难持续发展。
房地产智库
购物中心的三种属性
2、 购物中心具有地产属性。 购物中心从土地竞拍、规划设计、开发 报建到建造施工管理等都是属于地产的范 畴。因此，购物中心本质上具有地产属性 。地产属性是购物中心的载体。
房地产智库
购物中心的三种属性
3、 购物中心具有金融属性。 购物中心是一种金融产品。购物中心的开发过 程是从“融资”到“开发经营”到“再融资”的 过程。开发商不仅可以源源不断地从购物中心的 经营过程中获取现金流，还可以通过物业的持有 和经营带来增值而获得更高的资本回报。金融属 性才是购物中心的核心。
商业地产企业应具备的几个基础条件
1、有雄厚的经济实力，有充足的资金作为 项目运作的保障； 2、具备地产开发、营销的丰富经验； 3、具备一定的商业资源积累； 4、有较完善的地产开发和商业运作体系； 5、有专业的、稳定的团队操盘。
购物中心的选址
1、城市区位 2、交通条件 3、经济发展水平 4、城市整体规划 5、人口分布及结构 6、用地性质 7、用地指标 8、财务测算
小结
• 购物中心的开发商应该先建立经营管理 团队，再委托规划设计院进行规划设计； 而不是本末倒置的先委托规划设计院设计， 再建立经营管理团队。
二、购物中心规划的几点认识
• 购物中心是由零售、餐饮、娱乐、休闲、 服务、健身等多种业态，以主力店、次主 力店、小商铺等不同形式组合在一起的集 合体。不同的业态在建筑体量和建筑空间 上有不同的需求。
百富购物中心营运及招商方案
方案亮点总结
强大的品牌组合
百富购物中心拥有多样化的品牌组合 ，从国际奢侈品牌到大众消费品牌， 满足了不同消费者的需求。
卓越的地理位置
百富购物中心位于市中心，交通便捷 ，人流量大，为消费者提供了良好的 购物环境。
独特的营销策略
通过与各大品牌合作，举办各种促销 活动和主题活动，吸引消费者，提高 销售额。
财务风险及应对措施
要点一
总结词
严格控制、确保安全
要点二
详细描述
财务风险是百富购物中心必须高度重视的风险。为应对这 种风险，百富购物中心应建立完善的财务制度，严格控制 成本和支出，确保资金安全。同时，应加强对货品流转的 监管，防止出现货品积压和滞销。此外，应定期进行财务 审计和风险评估，及时发现和解决财务风险问题。
管理风险及应描述
管理风险是百富购物中心面临的重要风险之 一。为应对这种风险，百富购物中心应建立 健全各项规章制度，明确各部门职责和流程 ，并强化执行力。同时，应加强对员工的培 训和管理，提高员工的业务素质和服务意识 。此外，应建立有效的内部沟通机制，以便
及时发现和解决管理问题。
动。
拓展新市场
计划在未来几年内拓展新的购 物中心，扩大市场份额。
THANK YOU
感谢观看
开业后财务预算和计划
预算执行与调整
开业后，根据实际情况对财务预算进行执行 ，定期进行预算与实际对比分析，及时调整 预算。
资金使用与监控
合理安排和使用资金，确保资金的有效利用和安全 ，对资金使用情况进行实时监控。
财务分析
定期进行财务分析，了解经营状况，评估经 营风险，为决策提供财务数据支持。
06
百富购物中心营运及招商 方案总结
05
大型购物中心投资分析报告
大型购物中心投资分析报告摘要：本文对大型购物中心的投资进行了详细分析和评估。
首先，文章介绍了大型购物中心的定义、发展背景和市场前景。
然后，通过分析目标市场、位置选择和租户结构等关键因素，对投资大型购物中心的风险和回报进行了全面评估。
最后，文章提出了一些建议，以帮助投资者在大型购物中心领域取得成功。
1. 引言随着城市化进程和消费水平提升，大型购物中心在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
这种新型的商业模式不仅提供了全方位的购物体验，还成为了人们休闲娱乐和社交交流的场所。
因此，投资大型购物中心被认为是一个具有巨大潜力的商业机会。
2. 定义和发展背景大型购物中心是一种综合性商业地产项目，通常由多个零售商和服务提供商组成，提供各种商品和服务。
它们通常位于城市中心或交通便利的地区，并具有大量停车位以应对顾客的需求。
3. 市场前景大型购物中心市场前景广阔。
一方面，随着城市人口的增长和消费能力的提升，购物需求不断增加；另一方面，人们对购物中心的需求也发生了变化，他们希望在一站式的购物中心中享受到更多的便利和娱乐设施。
4. 目标市场在投资大型购物中心之前，确定目标市场至关重要。
投资者需要了解潜在顾客的特点和需求，以及市场的竞争环境。
市场研究和数据分析是非常必要的，它们可以提供关键的信息以辅助决策。
5. 位置选择选择合适的位置是大型购物中心投资成功的关键因素之一。
投资者应考虑的因素包括人口密度、经济状况、交通便利性和竞争对手等。
同时，需要与政府部门和当地社区进行良好的沟通和合作。
6. 租户结构购物中心的租户结构对其经营和盈利能力有着重要影响。
投资者应该寻找具有良好信誉和广泛消费者基础的零售商和服务提供商作为合作伙伴。
此外，多元化的租户结构有助于降低风险，提高购物中心的吸引力。
7. 风险和回报评估投资大型购物中心可能面临一些风险，如市场竞争、经济周期变化以及租户流失等。
因此，投资者需要进行风险评估，并采取相应的措施来降低风险。
青岛宝龙城市广场全案策划推广思路47页
利基点
1、提供舒适、休闲，充满游乐趣味的购物空间 2、满足全生活体验式消费需求 3、超大商业量体及多种大型业态组合，形成强大聚客魅力 4、新城区核心位置以及便捷的立体交通网络构成 5、强大的商业配套，满足现代消费需求
青岛宝龙城市广场是什么？
■品牌部分 ………………………………………………………………………………………
开发商：宝龙集团
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企业领袖 许健康总裁 时代建设的参与者、2006年中国房地产品牌贡献人物…… 集团理念 “诚信、恭谦、创新、敬业”诚信恭谦做人，创新敬业做事 背景实力 拥有房地产业、酒店旅游业、信息产业、工业、商业等五大产业的多元化集团公司 企业荣誉 中国10大商业地产运营商·2007中国房地产百强企业· 2007中国房地产年度社会责任感企业
■ 市场背景 ………………………………………………………………………………………
城市功能
城市功能规划
功能篇
日韩制造业加工基地 半岛国际加工制造业基地 半岛城市群的重点区域 青岛北部城市中心
功能描述
日韩资中小企业投资日益增多，并形成一定产业规模 日益扩大的市场，逐渐吸引欧美等地区工业、商业投资 城市三极规划中重要的组成部分 远期目标，成为青岛市北部的城市中心
■ 市场背景 ………………………………………………………………………………………
青岛市规划简述
青岛城市规划定位
中国东部沿海重要的经济中心和港口城市
战略布局
区域
诠释
一湾
环胶州湾城市圈
大型MALL购物中心策划方案
大型MALL购物中心策划方案一、国内外shopping mall 发展现状购物中心最早出现在欧美发达国家，约有100年的历史。
shopping mall是指城市市区购物中心，shopping center是指郊区的购物中心。
购物中心的定义如下：1.购物中心的策划、建立、经营都在统一的组织体系下运作；2.适应管理的需要，产权要求统一，不可分割；3.尊重顾客的选择权，为顾客提供一次满足购物的服务；4.拥有足够数量的相邻而又方便的停车场；5.拥有良好的购物环境，对客户健康无损害，提供娱乐、休闲等特色综合服务。
6.统一的商业形象，以统一经营政策进行营运。
7.有创造新商圈或更新地区的贡献。
购物中心的建筑特征１．商业空间步行化２.商业空间室内化3.公共空间社会化购物中心的本质特点是统一管理和分散经验的管理方式。
管理者对购物中心实行统一的集中管理，购物中心的日常运行、保安、清洁、维修进货和促销活动等都是有组织地进行，公共空间实行统一管理，供所有的零售商与购物者共享。
经营者不参与管理，定期向管理者交纳管理费用，而所有者与管理者部参与经营，租金收入和经营状况并无直接关系。
购物中心在发达国家发展日趋成熟，已经朝着生态化、娱乐个性化等方向发展。
日本大阪率先发展生态型购物中心，其中Ｎamba工程是独具特色的生态购物中心，建筑面积达到３２万平方米，建筑师设计了一个带有自然地貌特点的人造峡谷式的公园式购物中心，该峡谷的植物覆盖2~8层建筑上面，露天的坡道从２层逐渐走到８层，坡道两边可以进入不同层上的商店、餐饮与娱乐场所，并有天桥连接峡谷两端，此绿色方案得到业主与当地政府的喜爱与批准。
我国商业发展一直滞后，９０年代后期，零售业与批发业发生剧烈变革，传统百货公司在竞争中纷纷惨败，超级市场开始登上舞台。
购物中心在９０年代中期开始引入国内。
９０年代中期北京万通新世界购物中心和阳光四季购物中心以及上海迪美购物中心，９０年代末期，深圳首家MALL购物中心-铜罗湾百货在华强北开业，它是利用工业厂房改建的物业；2002年上海正大广场由泰国正大集团附属公司上海帝泰发展有限公司投资4.5亿美元兴建，总建筑面积达24万平方米，是目前中国最大的集购物、餐饮、娱乐和休闲于一体的大型购物中心，堪称"现代商业巨型航母"。
购物中心开发经营难点及解决思路
购物中心开发经营难点及解决思路21世纪后，中国发展最快的零售形态就是购物中心，但现阶段中国购物中心还处在探索阶段，发展缺少规划，出现“一窝蜂”的倾向：有人把它做成了一售代租的地产，有人把它当成了百货商店转型的救命稻草……普遍经营状况不好，有的关了门，有的转了型，少部分还在勉强维持生存。
购物中心的经营究竟难在哪儿？究竟该怎样做购物中心？一、购物中心的经营困境困境之一：客流不旺。
诸多开业的购物中心都面临客流不旺的灾难，走进购物中心给人以萧条冷清的感觉，顾客象看画展一样浏览各个专卖店，真正掏钱购物的人不多，稳定的回头客就更少了。
困境之二：租户难求。
购物中心采用招租方式经营，就是开发商把店铺或摊位出租给零售商。
因而租金是开发商的重要利润来源。
要取得稳定而理想的租金，必须找到信誉好的零售商。
但是，购物中心建成后常常遇到招商难题：期待的零售商他不来，而想来的又不想要。
国内的专业店和主题专卖店本来就数量少、质量低，使购物中心没有充足的商户资源选择余地。
困境之三：管理乏力。
购物中心里常有上百个经营权独立的零售商，使得购物中心的管理比百货店管理难度大得多。
面临的问题诸如是否接受统一收银，是否接受统一营业时间，是否接受进行统一的促销行动等。
如果协调没效率，就会损害购物中心整体形象，使顾客失去光顾的兴趣。
二、面临经营困境的深层原因中国购物中心面临经营困境的更深层次的原因主要有主观、行业和环境三大方面：一是主观原因。
开发商缺乏对购物中心发展规律的认识。
根据我的观察，中国的购物中心至少90%选址不当。
购物中心投资回报期为很长，需要对商户户放水养鱼。
但开发商为了尽快收回投资，向零售商收取过高的租金，无异于杀鸡取卵。
购物中心开业前应先作好规划，尤其是核心主力店意向在施工前就应确定。
而且，我认为在中国发展购物中心，不宜一步到位，应该分步进行投资，可以随时进行调整。
二是行业原因。
中国商业低产的发展正面临着一场综合性的革命。
西方发用150年时间才逐步发展起百货店、一价店、连锁店、超市店、购物中心、自动售货、步行街和多媒体销售等20多种零售业态。
商场商业计划书(5篇)
商场商业计划书（通用5篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，立即行动起来写一份计划吧。
你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编为大家整理的商场商业计划书（通用5篇），希望能够帮助到大家。
商场商业计划书1一、背景资料xx健身全国连锁机构目前在重庆、广州、上海、东莞和深圳拥有十七家旗舰规模的直营健身俱乐部，而且还在不断壮大中。
多年的努力和汗水，xx凭借它坚定的行业信念和优良的师资教练、专业的硬件支持后来居上，当之无愧地占领了华北市场。
xx的健身区使用之健身器械均引进世界顶尖品牌的一流健身器械和设备，采用50多种当今流行的健身课程、度身订造的健身计划、体能及体质评估、设计个人营养餐单等，其特有的高尔夫启蒙课程、实景搏击对抗训练和跆拳道课程，以及桑拿沐浴、美容按摩、健康茶座、网吧等时尚独特的健身项目和休闲区域，使xx成为集健身、娱乐、休闲为一体的高档健身俱乐部和理想社交场所，也是结交社会名流的最佳场所，吸引着大批白领、艺员等社会各界精英人士。
目前已有超过八万名的社会精英正在享受力美健带来的全新健康生活。
二、xx万鑫广场店定位xx健身连锁机构，为适应x地广大居民消费能力，直营三家健身会所，都是以中等的价格，高品质的服务为经营思路，并取得了可喜的成绩。
但是，随着市场竞争的白热化，走大众化的路子，已经步履维艰，为摆脱同质化竞争，塑造xx健身的品牌，在未来的2年内将旗下三家直营店，改造升级为高级健身会所，满足消费者更高的要求，真正达到硬件一流，服务一流，会员优质。
xx健身的第三家店，设有国际星级酒店的游泳区，已经突显了xx健身步入高端的决心和实力。
现在经营中的各家分店，会员稳定，会员质量逐步提高，已经进入健身行业中的稳步增长期，为xx健身连锁店的规模扩大积累了资金和适应本地市场的营销、管理经验。
1、 xx万鑫广场店营销策略高端vip客户吸纳策略xx健身在x地经营过程中总结出vip吸纳的许多宝贵经验。
上海来福广场案例研究
29%
合计
14%
57%
29%
七层业态分布情况
零售
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时尚 配 饰
鞋帽 箱 包
礼品玩 具 书 籍
珠宝钟 表 眼 镜
百货
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品牌 餐 轻餐饮 饮
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0
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作为一个成熟的商业项目，来福士广场零售比例远大于普通商业项目，每层业态布局以零售 为主，引入部分特色品牌增加项目亮点，并引入部分品牌餐饮、生活服务营造轻松购物氛围
休闲娱乐
数量
3
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5
7
1
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数量占比 15%
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0 25% 35%
5%
5%
合计
55%
40%
5%
六层业态分布情况
零售
餐饮
服饰
时尚 配 饰
鞋帽 箱 包
礼品玩 具 书 籍
珠宝钟 表 眼 镜
百货
数码
品牌 餐 轻餐饮 饮
休闲娱乐
数量
0
0
0
0
0
0
1
4
0
2
数量占比 0
0
0
0
0
0 14% 57%
0
4
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2
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0
0
0
数量占比 65%
商业综合体策划方案
商业综合体策划方案
商业综合体是一种将购物、餐饮、娱乐等多种商业功能融合在一起的综合性商业场所。
在策划商业综合体时，需要考虑场地选址、业态布局、品牌招商、人流管理等多个方面。
首先，要选择地理位置优越、交通便利的场地作为商业综合体的基地。
其次，要根据目标消费群体的特点和需求，合理规划各种业态的布局，如餐饮区、娱乐区、购物区等。
另外，还要引入知名品牌商户，吸引消费者，提升商业综合体的知名度和竞争力。
最后，要合理设置人流引导、停车管理等设施，保障消费者的购物体验和安全感。
综合考虑以上因素，可以打造出一个吸引人流、增加商业价值的商业综合体。
某购物中心营运及招商方案
某购物中心营运及招商方案购物中心营运及招商方案一、购物中心营运方案购物中心是一个集购物、餐饮、娱乐等多种功能于一体的综合性商业建筑物。
为了确保购物中心的正常营运以及吸引更多的消费者，以下是关于购物中心营运方案的细节。
1.1 购物中心定位购物中心可以根据其所在地区、消费对象等因素进行定位。
例如，对于高收入人群密集的地区，可以将购物中心定位为高档奢侈品购物中心；对于家庭人口比较多的地区，可以将购物中心定位为家居购物中心。
定位合理、符合当地市场需求的购物中心将更容易吸引消费者。
1.2 商户管理购物中心需要建立有效的商户管理体系，包括商户入驻、商户运营监管以及商户维权等。
购物中心可以与商户签订合同，规定双方的权利和义务，同时设立常态化的监管机制，确保商户遵守购物中心的规章制度。
同时，购物中心还要建立健全的维权机制，及时解决商户之间或商户与购物中心之间的纠纷。
1.3 售后服务购物中心应提供良好的售后服务，包括退换货服务、售后咨询服务等。
购物中心可以设立专门的客服中心来负责处理消费者的投诉与需求。
同时，购物中心还可以通过建立会员制度来提供更加个性化、专享的售后服务，以提高消费者的忠诚度。
1.4 市场推广购物中心需要进行有效的市场推广，吸引更多的消费者。
可以通过举办大型促销活动、举办主题展览等方式，增加购物中心的知名度和吸引力。
同时，购物中心还可以与其他商家合作，如与酒店合作提供客房优惠、与电影院合作提供电影票折扣等，以增加消费者的体验感和购买欲望。
二、购物中心招商方案购物中心的招商工作是购物中心运营的重要一环。
以下是关于购物中心招商方案的细节。
2.1 招商定位购物中心的招商定位需要与购物中心的定位相匹配。
购物中心可以通过市场调研等方式了解当地市场的需求，然后针对性地招商。
例如，如果购物中心的定位是高档奢侈品购物中心，可以积极向知名品牌发出邀请，以提升购物中心的品牌形象和吸引力。
2.2 招商策略购物中心可以制定一系列招商策略，如提供优惠政策给优质商户、提供配套服务等，吸引更多的商户入驻。
商场建设计划书
商场建设计划书一、项目背景和目标随着城市化进程的加速，人们对于购物和休闲娱乐的需求日益增长。
为满足这一需求，我们计划建立一座现代化商场，旨在成为城市中心区域的购物和娱乐中心。
该商场将提供丰富多样的商品和服务，吸引城市中心区域的居民及周边地区的客户。
二、市场分析1. 客户群体分析我们商场的主要客户群体将包括城市中心区域的居民、周边地区的居民以及游客。
根据市场调研的结果，我们商场的主要消费者群体是25岁至45岁之间的年轻成年人，他们对时尚、娱乐和休闲活动具有较高的消费意愿。
2. 竞争分析在城市中心区域，已存在一些商场和购物中心，但大部分都存在一些局限性，如空间较小、品牌覆盖较少等。
我们商场将通过提供更广阔的空间、更丰富的品牌和体验，来满足消费者对于购物和娱乐的需求。
三、项目规划1. 商场布局设计商场占地面积约5000平方米，采用现代化的开放式设计。
主要分为购物区、餐饮区、娱乐区和服务区。
- 购物区购物区将设有多个楼层，每层平铺各类品牌商店，包括时尚、家居、化妆品、数码产品等。
通过精心的品牌布局，满足客户对不同品牌和商品的需求。
- 餐饮区餐饮区将提供多样化的美食选择，包括本土特色菜、国际美食、快餐和咖啡等。
并设有舒适的用餐环境，提供美食和休闲的双重享受。
- 娱乐区娱乐区将设有电影院、游戏中心和儿童乐园等设施，以满足消费者对于娱乐和休闲的需求。
- 服务区服务区将设有公共洗手间、母婴室、停车场等，提供便利的服务设施，确保客户的舒适度和便利性。
2. 商场运营策略我们将制定以下运营策略来吸引客户和提升商场的竞争力：- 多元化品牌合作与各类品牌商店合作，提供多样化的商品选择，满足不同消费者的需求。
- 举办促销活动定期举办促销活动，如特价商品、打折优惠等，吸引客户并增加销售额。
- 提供增值服务商场将提供增值服务，如搭配商品推荐、个性化购物建议等，提升客户购物体验。
- 营造舒适环境商场将注重环境舒适度，提供高品质的装修、空调和音乐等，为顾客创造良好的购物环境。
广州大型购物中心经营状况分析及启示
广州大型购物中心的经营状况分析及启示——以天河城广场、中华广场、万达广场为例从上世纪90年代末开始，伴随着经济的高速发展，人们生活和消费水平不断提高，消费的个性化时代也来临了，消费者在购物时不仅追求方便性、多样性、注重个人品味的需求，同时更注重整体购买经历的愉悦。
另外，随着政府对城市的规划布局，城市区域功能日益凸现，这一系列因素，催生了越来越多的购物中心，比如天河城、中华广场等等，都属于业态复合度较高、规模面积较大且经营也较成功的购物中心。
本文将以天河城广场、中华广场、万达广场为例，通过对其经营状况的分析，结合我市实际情况，总结出大型购物中心在我市发展的启示。
一、购物中心的定义及特点（一）定义中国商务部对购物中心的定义为：多种零售店铺、服务设施集中在一个建筑物内或一个区域内，向消费者提供综合性服务的商业集合体。
这种商业集合体内通常包含数十个甚至数百个服务场所，业态涵盖大型综合超市、专业店、专卖店、饮食店、杂品店以及娱乐健身休闲等。
（二）特点购物中心的本质特点是统一管理和分散经验的管理方式：1.管理者对购物中心实行统一的集中管理，产权统一。
2.购物中心的日常运行、保安、清洁、维修、进货和促销活动等都是有组织地进行，公共空间实行统一管理，供所有的零售商与购物者共享。
3.经营者不参与管理，定期向管理者交纳管理费用。
而所有者与管理者不参与经营，租金收入和经营状况并无直接关系。
二、广州大型购物中心的发展及经营状况我国商业发展一直滞后，一直到９０年代后期，零售业与批发业发生剧烈变革，传统百货公司在竞争中纷纷惨败，超级市场开始登上舞台。
而购物中心就在９０年代中期开始引入国内，广州的天河城广场则是我国最早的购物中心。
（一）天河城广场20多年来，广州作为珠江三角洲的区域中心城市，一直领改革开放和经济发展的风气之先。
作为商业竞争进入经济垄断、资本高度集中的综合产物——超大型购物中心也最早在广州出现。
早在1996年，中国最早的购物中心——天河城就已投入使用，使广州的消费者通过它最早体验了超大型购物中心所带来的新的购物、消费和生活方式。
2024年大型购物中心开发合同
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年大型购物中心开发合同本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 甲方名称及住所1.2 乙方名称及住所1.3 合同中所用术语解释第二条：购物中心项目概述2.1 项目名称2.2 项目地点2.3 项目规模与面积2.4 项目投资估算第三条：甲方的义务与责任3.1 甲方提供的土地使用权3.2 甲方负责项目前期规划与报批3.3 甲方负责基础设施建设3.4 甲方协调相关政府部门完成各项手续第四条：乙方的义务与责任4.1 乙方负责项目设计与施工4.2 乙方按照约定时间完成工程进度4.3 乙方按照约定标准保证工程质量4.4 乙方负责购物中心运营管理第五条：项目进度与时间安排5.1 项目开工日期5.2 项目竣工日期5.3 购物中心开业日期5.4 项目进度报告与审批第六条：合同价款与支付方式6.1 合同总价款6.2 预付款6.3 工程进度款6.4 尾款支付条件与时间第七条：违约责任7.1 甲方违约责任7.2 乙方违约责任7.3 违约金计算方式与支付第八条：争议解决方式8.1 双方协商解决8.2 提交甲方所在地仲裁委员会仲裁8.3 向甲方所在地人民法院提起诉讼第九条：合同的变更与解除9.1 合同变更条件9.2 合同解除条件9.3 变更与解除的程序第十条：保密条款10.1 保密信息范围10.2 保密期限10.3 违约披露信息的责任第十一条：合同的生效、终止与续签11.1 合同生效条件11.2 合同终止条件11.3 合同续签条件与程序第十二条：甲方与乙方之间的联系与沟通12.1 设立项目协调小组12.2 定期召开项目协调会议12.3 项目重大问题的决策程序第十三条：法律法规与政策变动13.1 因法律法规变动对合同的影响13.2 因政策变动对合同的影响13.3 双方应对措施第十四条：其他条款14.1 不可抗力14.2 合同的转让14.3 附件与补充协议14.4 合同的完整性与法律效力第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1 甲方名称及住所甲方名称为：×××购物中心开发有限公司，住所为：××省××市××区××路××号。
广州正佳广场开发策略解析+38p
一、项目概述正佳广场位于天河路与体育东路交汇处,连通6万平方米的市民广场。
在城市中轴黄金核心,是华南最大交汇点,13米过道直驳地铁一号线与三号线换乘站,与广佛地铁、珠三角城市轻轨网络连为一体。
地上七层，地下两层半；东塔楼:48层五星级酒店式公寓，西塔楼:30层超甲级写字楼。
约100000个国内外品牌同场经营。
正佳广场以体验式购物为主题，采用剧场式的商业空间布局，设计日顾客流量80万人次，是集购物、休闲、娱乐、餐饮、康体、商务于一身的超大型购物中心。
二、开发背景研究正佳广场位于珠三角经济格局的核心区域，拥有成熟的交通、成熟的消费群，并具有一定的竞争优势，项目聚“天时、地利、人和”于一体，为其开发与经营发展奠定了坚实的基础。
１、珠三角经济一体化的发展1.1 珠三角经济格局珠三角经过多年的发展与历史沉淀，目前已经逐步形成以广州为顶点，东西两翼发展，珠海、深圳为轴线，南沙为中心，各经济因子点状散布的城市空间经济格局。
２６３ ■３、交通成熟——八位一体交通网点正佳广场位于天河路与体育东路交汇处，与天河城比邻，正对体育中心，西通广州第一市 ２６５ ■正佳广场只将位于第一层和负一层间的夹层M层出售，M层规划为面积较小的商铺，每个商铺的价位都在百万元以上。
通过市场调查，得出以下的目标投资者定位及吸引其投资的策 ２６７ ■ ２６９ ■■Ｆ７世纪欢乐城平面规划图■Ｆ６美食与美居平面规划图正佳广场F5功能布局■ Ｆ５缤纷世界平面规划图 ２７１ ■■Ｆ４动感之都平面规划图正佳广场F3功能布局分析■Ｆ３多彩生活平面规划图正佳广场F1功能布局分析规划业态:设计特色:■ Ｆ１时尚都会平面规划图经营亮点：主力商家：■ Ｆ２潮流天地平面规划图规划业态：经营亮点：主力商家： ２７３ ■■Ｍ层时尚感平面规划图目的性的，而且，如能够在市场推广早期便落实有号召力的主力店，更有利于商场整体的市场推广工作，令其它零售商对项目增加信心，吸引他们进驻购物中心的可能性亦相对提高。
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大型MALL购物中心的投资决策策划与开发一、国内外shopping mall 发展现状购物中心最早出现在欧美发达国家，约有100年的历史。
shopping mall 是指城市市区购物中心，shopping center是指郊区的购物中心。
购物中心的定义如下：1.购物中心的策划、建立、经营都在统一的组织体系下运作；2.适应管理的需要，产权要求统一，不可分割；3.尊重顾客的选择权，为顾客提供一次满足购物的服务；4.拥有足够数量的相邻而又方便的停车场；5.拥有良好的购物环境，对客户健康无损害，提供娱乐、休闲等特色综合服务。
6.统一的商业形象，以统一经营政策进行营运。
7.有创造新商圈或更新地区的贡献。
购物中心的建筑特征１．商业空间步行化２.商业空间室内化3.公共空间社会化购物中心的本质特点是统一管理和分散经验的管理方式。
管理者对购物中心实行统一的集中管理，购物中心的日常运行、保安、清洁、维修进货和促销活动等都是有组织地进行，公共空间实行统一管理，供所有的零售商与购物者共享。
经营者不参与管理，定期向管理者交纳管理费用，而所有者与管理者部参与经营，租金收入和经营状况并无直接关系。
购物中心在发达国家发展日趋成熟，已经朝着生态化、娱乐个性化等方向发展。
日本大阪率先发展生态型购物中心，其中Ｎamba工程是独具特色的生态购物中心，建筑面积达到３２万平方米，建筑师设计了一个带有自然地貌特点的人造峡谷式的公园式购物中心，该峡谷的植物覆盖2~8层建筑上面，露天的坡道从２层逐渐走到８层，坡道两边可以进入不同层上的商店、餐饮与娱乐场所，并有天桥连接峡谷两端，此绿色方案得到业主与当地政府的喜爱与批准。
我国商业发展一直滞后，９０年代后期，零售业与批发业发生剧烈变革，传统百货公司在竞争中纷纷惨败，超级市场开始登上舞台。
购物中心在９０年代中期开始引入国内。
９０年代中期北京万通新世界购物中心和阳光四季购物中心以及上海迪美购物中心，９０年代末期，深圳首家MALL购物中心—铜罗湾百货在华强北开业，它是利用工业厂房改建的物业；2002年上海正大广场由泰国正大集团附属公司上海帝泰发展有限公司投资4.5亿美元兴建，总建筑面积达24万平方米，是目前中国最大的集购物、餐饮、娱乐和休闲于一体的大型购物中心，堪称“现代商业巨型航母”。
正大广场位于享有“东方曼哈顿”之称的陆家嘴金融贸易区核心地带，目前共有350家商铺签约，出租率超过80%。
购物中心在我国发展很快，但是对购物中心精髓理解不深，投资的许多购物中心缺乏精心规划，运作管理方式依旧是传统的百货管理方式，许多购物中心经营失败。
二、shoping mall可行性研究购物中心投资巨大，投资回收期长，风险与机遇并存，发展商作大型购物中心决策必须进行周密的市场调研，对社会购买力与城市商业环境进行认真论证，超越社会购买力要求，建设过多的商业中心势必导致项目失败，因此公正、客观的研究是策划的基础。
可行性研究包括如下内容：1. 1用地选择（一）用地区位和交通人口状况总体策划对市场调研提出较高要求，需要对城市经济实力进行准确深入地评估，对主力消费人群明确定位，而后对主力人群的不同社会阶层，进行市场调研是基础。
流量调查包括如下内容：容量、特征、设施状况以及商业流量方面的其他相关调查。
（二）用地经济状况，考虑租户的经济里利益需求。
（三）对竞争对手详细分析，重点分析经营特色与竞争战略。
（四）用地物理状况重点考虑用地形状，用地的完整性，用地的可进入性。
（五）消费心理研究（六）城市规划的人口结构研究1.2类型和规模确定根据区域经济发展水平和未来发展趋势，竞争对手情况，而后明确市场定位，最后考虑辐射半径与社会购买力，合理确定类型与开发规模。
对于辐射跨越区域辐射半径必须进行理性划分，考虑到不同区域的文化差异与消费偏好。
1.3承租户服务与制定承租政策购物中心的类型与特点在很大程度上取决于承租户组成。
在承租户确定后，还需要根据承租户的需求和购物中心自身的需要，确定他们在购物中心的位置，为他们提供专业化服务，以促进共同繁荣，给购物中心带来最佳经济效益。
核心承租户对于人流起着关键的作用，其布局直接影响到购物中心的形态。
核心承租户得位置需要事先确定，大型购物中心的核心商店适合放在线性步行街的端点，不宜集中放置在中间，这样才能达到组织人流的效果。
特殊承租户是指具有较高文化艺术经营的单位，给予优惠政策，邀请其入场，能够起到增强文化气氛，活跃购物中心的气氛，以点代面，特色经营是MALL的关键。
例如深圳华侨城就专门邀请三百砚斋，展示中国的砚文化。
承租政策原则是放水养鱼，发展商与商户一同成长，因为购物中心经营具有长期性特点，采用合理租金与优质服务做法，将整个购物中心作热，而后根据运营状态，适当稳步地调整租金。
提供完善的信息系统硬件和软件，为消费者与承租户都得到便利。
充分做好租户的服务与管理，作出MALL的品牌与特色。
图１华侨城购物中心的核心承租户—美国沃尔玛1.4金融支持与财务分析（１）购物中心的位置能否获得足够的商业销售和利润，在市场上是否有竞争力。
（２）购物中心是否能够租出去，有足够的承租户交纳足够的租金。
（３）对资本投入、远期收益、经营成本、税收、管理费和更新装修费用的评价。
（４）灵活的价格体系。
1.5 购物中心人才需求分析与人才经营建议培育高级购物中心管理人才是贯彻企业发展战略的根本保证，由于商业竞争日趋激烈，高素质商业人材普遍短缺。
鉴于购物中心失败率较高，我们需要冷静看待购物中心在我国的发展，沉下心来培养一批房地产、商业开发与物业管理的复合型人才，对于大型购物中心的管理亟需引进国外教材与专家，开展高级人才培训，培养一批优秀购物中心管理人才，支撑购物中心的快速发展，实践证明认真有效的培训是企业可持续竞争力的保证。
１.6 购物中心发展战略建议购物中心发展战略关系企业成败，购物中心必须从战略上回答，如何为客户提供满意服务，如何与商户建立长期共赢关系，不仅要在招商上取得成功，更重要在运营上能够长期吸引客户光顾，走可持续发展之路，而不是开业轰动一时，采取种种骗术套取商户保证金，然后迅速倒闭引起和商户种种纠纷。
许多企业根据自身情况，制定了企业发展战略，例如深圳铜罗湾百货公司发展战略为：以商业策划和商业输出为目标，走商业托管和连锁扩张之路，引导和倡导新概念购物中心，展示一种现代化生活消费新方式.。
分析深圳铜罗湾百货公司的发展战略不难看出，这种战略实际是走输出品牌与商业知识的道路，其成功的关键在于培育优秀商业人才，提炼购物中心管理知识与经验。
MALL特色和发掘关键性的人才是企业成功的关键，既可以降低成本，又能保证成功。
三、总体策划设计要点１．总体规划总体规划关系购物中心成败，没有认真规划论证的购物中心大都缺乏特色与核心竞争力，具体表现是开业后缺少顾客人流，商户无法赢利，最后走向关闭。
“世界主题旅游休闲业设计高手”、曾参与策划和设计过多个世界著名Mall的美国HHCP国际设计有限公司总裁LarryW．Ziebarth先生日前在深圳指出：“Mall的主题规划是关键。
”据了解，香港几乎每两个地铁站就有一个购物中心，都经营得不错，但是，在拥有庞大消费能力的广州，目前的购物中心就只有天河城购物中心比较成功，所以华南理工大学沙振权教授认为，那种由发展商拥有的零散小物业组合形成的，没有经过规划的购物中心，肯定不会成功。
国内不少发展商觉得招商是很简单的事情，根本没有规划就自己做，结果是整个“场”都冷清清的。
因此，发展商应该从一开始就设定好商场的定位，根据定位选择主题店和品牌店（包括饮食、娱乐场）的进场，例如，香港在这方面的工作，主要交由测量师进行规划和营销整个购物中心。
华侨城MALL购物中心是我国购物中心发展史上一个新的里程碑，它的规划设计邀请了美国的购物中心设计专家，环境优美程度在全国位于前列，购物娱乐一体化。
该购物中心由美国沃尔玛商场与铜罗湾购物广场联合组成，前者商品定位为中低档商品，后者定位为中高档商品，经营项目具有互补性。
深圳华侨城不仅是深圳购买力最强的大型高尚社区，而且由于世界之窗等大型旅游景点带来庞大客流量，选址适当，有条件吸引大量的旅游人群来参观购物。
在铜罗湾发展购物中心取得成功的鼓舞下，深圳金光华（集团）有限公司与南国影联股份公司开始筹划在南国影院旧址建设MALL购物中心，规划商业面积8万平方米。
该购物中心规划正式开始国际招标，深圳市国土规划局主办，邀请了香港、法国日本等国际知名设计机构参与规划设计方案招标。
深圳华润公司投资40亿元建设大型购物中心，紧邻深圳书城，将是深圳最大规模购物中心。
２．购物中心建筑设计平面设计：平面设计的内容是确定步行街形态，确定承租户单元的布局和面积大小，为所有承租户提供一个互利互惠的机会，最大限度为每个承租户带来穿行人流，提供最多的购物机会。
开间。
柱距与单元面宽有直接关系。
大商店面宽，６，９，１２，１５，１８，２１，２４。
柱子不宜落在店面线上。
根据经验进深一般在２４—３６米比较合适。
如果开间方向的柱距是６米(9,12,15,18,21,24)，那么进深方向可以是2×6,3×6，4×6。
剖面设计：确定层数，垂直结构和形式，做好垂直交通组织。
（１）利用中庭空间的功能与作用中庭是垂直交通组织的关键点，是步行空间序列的高潮，这里人流集中，流量大，最有可能鼓励层间运动。
核心中庭可以搭建活动舞台，经常开展促销文化活动，吸引各层顾客住足观看。
图２铜罗湾ＭＡＬＬ中庭照片（２）中庭空间的造型与交流中庭的设计形式可以多样化，具体根据购物中心总体形态来把握，对于面积比较大的购物中心，可以采用露天式表演舞台为核心的中庭设计，观赏人群可以从四周不同角度方便观赏表演活动。
在室内设计中庭，不要过分追求中庭的宽大豪华，力求地域文化特色与经济性相结合的原则。
（３）从不同的层面同时引入人流注重竖向交通的易达性，市区内繁华地段所征得的黄金地块一般较为狭窄。
在这种地块限定的条件下，应强化2F与B1及其它楼层的交通便利性，将2F、B1当做一楼修，引导上行、下行人流。
譬如利用B1直接连接室外街道的出入口，2F的直接引向人行道的自动扶梯，与其它商业物业直接相连的人行天桥等，创造临街便捷的多渠道垂直交通。
在有高差的坡地地段，设计上可以有意在不同的外地平高度设立入口。
如果购物中心上层的入口能够直接通向各层，对于组织引导人流非常有利。
在多层购物中心中，每层都设立通向通向停车场的直接通路，将给购物者出入提供很大方面。
图３华侨城购物中心采用地下停车场（４）垂直交通工具的作用在有限的中庭空间，扶梯层层叠加常常会激发购物者的欲望。
一些有趣的垂直交通设施例如观景玻璃电梯、螺旋自动扶梯也是吸引力的来源。