向解放军学习

为什么向解放军学习
政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力 是中国共产党对新时期军队建设的总要求。如果我们的企业 也能学习这几点，最终会打造出拥有军队般凝聚力的高效企 业。
向解放军学习什么
世界上最有效的组织是军队
军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样
160多年来，中国最有效的组织是中国人民解放军
为什么向解放军学习
为什么向解放军学习 翻开25年中国本土企业发展史，可以发 现，改变中国人的生活、创造了我们这个繁 荣时代的中国创业代企业家中，许多人都出 身于解放军：联想、海尔、华为、华润、万 科、华远、广厦、科龙、杉杉集团、宅急送 等等中国最优秀的企业都是由复员军人创建。 向解放军学习，的确是我们每一位企业 管量工作者，必须深入思考的问题。学习解 放军，提高组织管理效率，不仅对企业，而 且对学校、医院、政府机关及所有组织都有 百益而无一害。
以上就是我想解放军学习一书的读 后体会，借这个机会与大家共同讨论。 怎样更好的学习先进的文化，先进的管 理思想、管理文化，把我们的事业我们 的公司做得更好，有待于我们大家共同 努力。
向解放军学习什么
三. 谈心谈话的制度和方式（天下是谈出来的）
3. 到基层讨主意 注重基层，是成功企业的共同之处。
向解放军学习什么
三. 谈心谈话的制度和方式（天下是谈出来的）
4. 善于沟通、有效沟通赢得商机
成绩是总结出来的
◆每天进步1%； ◆质量不是靠检验出来的，而是靠从源头抓起；
戴明（W．Edwards．Deming） 博士是世界著名的质量管理专家， 他因对世界质量管理发展做出的 卓越贡献而享誉全球。以戴明命 名的\"戴明品质奖\"，至今仍是 日本品质管理的最高荣誉。
成绩是总结出来的
解放军是一个最善于总结经验、寻找规律的组 织。解放军所以发展和进步，是由于在这个组织中， 有一个善于总结、善于从“普遍到特殊，又从特殊 到普遍”的组织体制，保证了这个组织能够在不断 总结中发展提高。 解放军从高级干部到基层干部都在做总结工作。 早在红军时期，毛泽东就总结了游击军的十六字原 则： 敌进我退 敌驻我扰 敌疲我打 敌退我追 解放战争中，解放军总结出大规模运动 的组 织编成规律：三三制等等。
一对一的沟通是中国人 的传统习惯，在中国各 种组织中最有效的沟通 方式就是一对一的谈话 交流，在沟通的过程中 效率谈出来了，进而财 富也谈出来了。
向解放军学习什么
三. 谈心谈话的制度和方式（天下是谈出来的）
2.尊重士兵：给员工一个舞台
尊重每一位员工 的个性，尊重员 工的个人意愿， 尊重员工的选择 权利，为他们提 供一个展示自己 的舞。
毛泽东在打造解放军这个组织的 过程中，一直把建立广泛的统一 战线依法对主要的敌人作为法宝。 解放军80年的历史，尤其是战争 年代从小到大、由若到强的22年， 就是一部成功团结一切可以团结 的力量，建立广泛的统一战线反 对和战争敌人，并在这个过程中 不断发展壮大的历史。
向解放军学习什么
一、学习解放军团结的作风（组织在合作中成长）
第一章：为人民服务——愿景是组织成长的动力 第二章：关心士兵生活——让成员分享组织成长的果实 第三章：三大纪律、八项注意——组织要具有无性繁殖能力 第四章：打一场人民的战争——组织在合作中成长 第五章：解放军是所大学校——自己培养领军打仗的人 第六章：榜样的力量是无穷的——激励机制让人人成为先进 第七章：天下是谈出来的——有效沟通创造无限价值 第八章：军哥嘹亮——建立快乐型组织 第九章：稳定压倒一切——好的制度造就好人 第十章：经常拉响战斗警报——竞争对手是磨刀石 第十一章：让所有人参加比武——不断地自我变革激励成长 第十二章：成绩是总计出来的——让组织天天进步
为什么向解放军学习 翻开25年中国本土企业发展史，可以发现， 改变中国人的生活、创造了我们这个繁荣时 代的中国创业代企业家中，许多人都出身于 解放军：联想、海尔、华为、华润、万科、 华远、广厦、科龙、杉杉集团、宅急送等等 中国最优秀的企业都是由复员军人创建。 向解放军学习，的确是我们每一位企业管 量工作者，必须深入思考的问题。学习解放 军，提高组织管理效率，不仅对企业，而且 对学校、医院、政府机关及所有组织都有百 益而无一害。
2.军令如山：服从就是尊重自己 2008年6月14日四川省地震 灾区彭州市湔江河边，一群 小学生正准备回家。河水太 深，孩子们只能从在地震中 严重损坏的铁索桥上通过。 为了保证小学生们安全通过， 17名战士趴在还没有修完 的铁索桥上，组成临时的人 桥，让小学生们从战士的脊 背上通过。
向解放军学习什么
为什么向解放军学习
半个多世纪以来，顶级装备的美国军队在和解放军的几次 直接、间接交手，从未占过上风。 也是这个组织，她同中国几乎所有的旧军队作战，并最终 消灭，改造了他们。也是这个组织，在大规模战争结束之后， 依然忠实地履行着自己的“业务”：积极参加国家经济建设， 努力为人民服务。1976年中国唐山大地震、1998年长江洪灾等 等灾害中，人民想到的是解放军，冲在最前面为当然也是解放 军。 这是先后有4000余万人参加、目前有着230余万人规模的组 织。今天，曾经属于这个组织有绝大多数人已经离开足迹遍布 中国各个行业和世界各外角落。随着风月的变迁，世界变了， 中国变了，他们中许多人也变苍老了，但唯一不变的是，几乎 所有的成员对于个组织怀有的忠诚的感激。几乎所有成员都把 自己在这个组织中经历当作人生中最宝贵的。
2.合作需要妥协：把利益让给合作者
善于妥协即是一种明智， 一种美德，更是一种能 力。 善于妥协的人就会赢得 别人更多的尊重，从而 超出侪辈，成为生活中 的智者和强者。
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一、学习解放军团结的作风（组织在合作中成长）
3.成为铁军：内部团结是竞争力的根本
组织内部的团结是组织竞争力的根本 团结不仅出战斗力，而且团结出干部、 出英雄。 组织的效率来自两力：内部的凝聚力 和对外的竞争力。 毛泽东在《为人民服务》中曾说道： “我们都是来自五湖四海，为了一个 共同的革命目标，走到一起来…… 可见团结表现在组织内部，是组织内 部的成员合作。这种合作，是组织和 个人事业成功的共同基础。
向
张建ห้องสมุดไป่ตู้ 出生于1961年，15岁参加中 国人民解放军。从基层作战连队普通 一兵，直到进入高级领导机关，共服 役23年。1997年，进入著名跨国公 司，历任企业宣传文化主管，现任世 界500强中远集团市场信息研究部经 理、高级研究员、教授。
学习
二〇一三年九月
读了《向解放军学习》这本书，感悟 颇深，收获良多。该书从十二个方面对解 放军组织建设管理经验进行了深入浅出的 阐述，并从不同的角度把军队管理与企业 管理进行联系、对比，并用大量详实的事 例说明：中国最优秀的企业家有许多出自 解放军，他们用军队的管理思想和管理方 法创建了中国最有效率的企业。所以学习 解放军对企业提高运行效率、促进企业的 发展、造福于社会具有重要的现实意义。
为什么向解放军学习 向解放军学习什么
成功是总结出来的 能从失败中总结经验的企业是伟大的企业
为什么向解放军学习
她是中国大地自生、自发的组织，她是中国迄今为止最有效的 组织，她是可以与当今世界任何卓越的组织相比肩的组织。 自20世纪初以来，中国各种“主义”泛滥，但只有两个组织改善 变了中国命运，她们是中国共产党和由这个政党缔造的中国人民解 放军。 解放军创立之初，只有几个人，一个信念、一面旗帜，但近80年 来，她在失败中挺直梁，浴血奋战，克服了无数艰难险阻，最终走 向胜利。在80年的历史中，解放军和世界上许多堪称强大的军队， 如日军、美军、印度军、苏军、越军以美军为首的联合国部队作战， 从无畏惧、从无退缩；在无数敌人面前，这支军队遇弱则强、遇弱 则钢，忠实地履行了中国共产党的意志。
学习军队的管理思想和管理方法
向解放军学习什么
通过对《向解放军学习》一书的阅读让我体 会到以下内容，这也是值得我们学习借鉴的： 1. 解放军团结的作风
2. 解放军服从命令尽心尽责的精神
3. 解放军的谈心谈话的制度和方式
向解放军学习什么
一、学习解放军团结的作风（组织在合作中成长）
1.团结一切可以团结的力量：扩大合作边界
成绩是总结出来的
◆好好学习 天天向上
由于解放军善于总结，时时、 事事总结，具有每日“总结” 的制度和文化，所以，其每 日进步1%，始终保持“天体 向上”，不仅成为可能，而 且成为了事实。
成绩是总结出来的
◆成功的企业善于总结
被誉为“经营之神”的 松下幸之助在成立松下 电器研究院时说 ：企业 做到这个规模一定要总 结。我们要看看，我们 究竟是做对了，还是做 错了。对的，我们坚持； 错的，我们改正。
二、学习解放军服从命令尽心尽责的精神（组织要具有无性繁殖能力）
3.一切行动听指挥：有效执行
一切行动听指挥，不仅靠 觉悟、靠常识、更要靠制 度。没有一个保证能够： “一切行动听指挥”的制 度，是不可能建立起能够 执行的体系和文化的。
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三. 谈心谈话的制度和方式（天下是谈出来的）
1.“一对一”的沟通：财富是谈出来的
向解放军学习什么
二、学习解放军服从命令尽心尽责的精神（组织要具有无性繁殖能力）
1.建章立制：没有规矩，不成方圆
1947年10月10日，毛泽东 颁布了三大纪律 八项注 意的训令，要求以此为 准，严格执行。 企业同样需要自己的三 大纪律 八项注意。
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二、学习解放军服从命令尽心尽责的精神（组织要具有无性繁殖能力）
成绩是总结出来的
如何进行总结呢？ 第一，总结不能事无巨细，重点在于寻 找规律； 第二，总结要实事求是，特别是不能把 成绩变成“注水猪肉”； 第三，总结不能回避问题。
能从失败中总结经验的企业是伟大的企业
海尔的成长是中国企业20余年发展的见证和缩 影。海尔之所以从小到大、从弱到强发展壮大，海 尔领袖张瑞明善于总结是重要原因。张瑞明把海尔 的成功归结为以下8点： 1.要么不干，要干就要争第一； 2.明天的目标比今天更高； 3.人人是人才，赛马不相马； 4.先谋势，后谋利； 5.不争而善胜； 6.卖信誉而不是卖产品； 7.大公司体魄，小公司灵魂； 8.管理就是借力。