落实实事求是工作作风的基本要求

关于落实“实事求是”工作作风的基本要求
一、“实事求是”的基本内涵
1. “实事求是”就是：一切从实际出发，理论联系实际，在实践中检验和发展
真理，解放思想，与时俱进，求真务实。

2. “实事求是”是解决问题的方法论，给出来了解决问题的方式、方法，就是
要客观地、全面地、本质地看待问题和解决问题。

3. “实事求是"是价值观，是一种光明磊落、诚实正直的人格操守。

4. "实事求是"是一种勤奋刻苦、锐意进取的敬业精神。

5. "实事求是"是一种严肃认真、谦虚谨慎的工作态度。

二、“实事求是”的行为准则
1. 坚持“实事求是”的工作作风，最基础的工作在于搞清楚“实事”，就是要
放下身段，深入一线，“接地气”，见一线市场客户，到车间现场解决问题；
杜绝一切从本本出发，唯上、唯书、不唯实的行为；
没有调查就没有发言权，不能只是在办公室听汇报、下指令，不能作粗枝大叶的调查研究。

2. 坚持“实事求是”的工作作风，前提是要想听真话、敢听批评；听真话是一
种智慧，只有在那些愿意听真话、能够听真话的人面前，人才敢于讲真话，愿意讲真话，乐于讲真话；
管理者一定要本着“言者无罪，闻者足戒”的原则，欢迎和鼓励别人讲真话。

3. 坚持“实事求是”的工作作风，根本目的就是求实效，就是做决策解决根本
问题，就是要求雷厉风行、狠抓落实，不浅尝辄止，做出实实在在的业绩，不好大喜功、不做表面文章、不搞花架子，不能治标不治本。

4. 坚持“实事求是”的工作作风，就是按事物的客观规律去办，不提不切实
际的口号，不提超越阶段的目标，不做不切实际的事情，不急功近利，不急于求成。

5. 坚持“实事求是”的工作作风，就是要干实事、办实事，对客户、对供应商、
对合作伙伴、对员工诚信为本，一诺千金；做实业的不做理论家，要做实践家，力戒形式主义。

6. 坚持“实事求是”的工作作风，就是能理性的分析问题，不能感情用事，不
冲动，就是管理不能任性。

7. 坚持“实事求是”的工作作风，就是不固步自封、因循守旧，解决问题要有
创新性的思维和方法。

8. 坚持“实事求是”的工作作风，就是敢讲真话、实话、不欺上，就是不怕批
评，就是不怕担风险，要敢于承担责任。

汇报工作，不能汇报问题报喜不报忧，不讲“片儿汤”话，不讲空话。

9. 坚持“实事求是”的工作作风，就是不弄虚作假，禁止隐瞒事物真相，禁
止造假掩盖事实。

三、“实事求是”是公司持续健康发展之道，“实事求是”的工作作风是对所有员工的基本要求，是所有管理者的行动指南，凡违反“实事求是”行为准则的行为，按相应的情节给予处分。

1. 违反“实事求是”行为准则的有以下行为给予开除处分：
1.1凡弄虚作假的，上报虚假数据、情况的；
1.2对发生的重大事项隐瞒不报的，造成公司损失的给予赔偿相应的损失，
情节严重的追究法律责任；
1.3对敢于讲真话的员工冠以“打小报告”的帽子，给予打击报复，穿小鞋
的。

2. 违反“实事求是”行为准则的有以下行为的给予撤职：
2.1把下级汇报的工作情况不任何调查核实，作“二传手”直接报给上级，
经查有不实情况的；
2.2对客户、供应商、合作伙伴、员工正当述求，不办实事的；
2.3工作不抓落实，上级交办事项不作为、不行动的；
2.4管理者怕担责任，管理者不作为，不敢讲真话；
3. 违反“实事求是”行为准则的有以下行为的给予在公司范围内公开的警示
性批评教育：
3.1汇报工作讲大话、讲空话的、讲套话、报喜不报忧的；
3.2感情用事，不接地气、管理任性的管理者；
3.3对工作浅尝辄止，做表面文章、搞花拳绣腿的；
四、附则：
1. 本管理要求自发布之日起实施。

2. 要求每位管理者能够熟记在心，能够脱稿向员工宣导，能够身体力行，“讲
实情、出实招、办实事、求实效”。

3. 要求每一位员工了解“实事求是”的行为准则的重大意义，能够实事求是
汇报问题，能够监督管理者执行“实事求是”的行为准则。