政府采购人培训
政府采购培训
❖ 政府采购通常采用哪几种采购方式？
❖ （一）公开招标；二）邀请招标；（三）竞 争性谈判； （四）单一来源采购； （五）询 价； （六）国务院政府采购监督管理部门认 定的其他采购方式。公开招标应作为政府采 购的主要采购方式。
第二部分 政府采购一般程序
第二部分 政府采购一般程序
第三部分 政府购买服务相关政策
❖ （三）行业管理与协调事项。行业资格认定 和准入审核、处理行业投诉等领域适宜由社 会力量和符合条件的事业单位承担的服务事 项。
ห้องสมุดไป่ตู้
❖ （四）技术服务事项。科研、行业规划、行 业规范、行业调查、行业统计分析、资产评 估、监测服务、信息技术服务等领域适宜由 社会力量和符合条件的事业单位承担的服务 事项。
❖ 公告购买信息。购买主体应主动公开购买服 务项目信息，将服务内容、服务标准、服务 要求、预算安排、购买方式、承接主体条件 、绩效评价标准等信息通过四川政府采购网 、同级人民政府门户网向社会公开，接受财 政、监察、审计等部门的监督及社会监督。 法律法规和国家政策另有规定的，从其规定 。
❖ （一）基本公共服务事项。教育、公共就 业、人才服务、社会保障、医疗卫生、住房 保障、公共文化、公共体育、交通运输、农 业服务、资源环境以及公共安全等领域适宜 由社会力量和符合条件的事业单位承担的基 本公共服务事项。
❖ （二）社会管理服务事项。社会救助、社会 福利、社区服务、法律援助、社工服务、慈 善救济、公益服务、人民调解、社区矫正、 安置帮教、公共公益宣传和社会组织服务等 领域适宜由社会力量和符合条件的事业单位 承担的公共服务事项。
❖ 3、哪些政府采购不适用《政府采购法》？
❖ 答：《政府采购法》第八十五条规定：“对因 严重自然灾害和其他不可抗力事件所实施的 紧急采购和涉及国家安全和秘密的采购，不 适用本法。”
采购部人员培训方案范文(6篇)
采购部人员培训方案范文1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书?2、采购流程明细?3、如何高效规范、整理、保管采购合同?____年____月份培训内容(供应商管理之一)1、如何管理供应商?供应商分类及评估?2、如何判定供应商报价的真实性?3、供应商来料异常时如何处理?____年____月份培训内容(供应商开发之二)1、供应商的开发流程及方式?2、新供应商的评估?3、纳入合格供应商必须具备的条件?____年____月份培训内容(库存管理)1、理解并应用安全库存2、如何处理滞销库存?____年____月份培训内容(谈判技巧—供应商管理之三)1、与供应商谈判的要领2、设计有效的谈判方案明确谈判目标3、发问与倾听的技巧____年____月份培训内容(供应商关系的建立与管理—供应商管理之四)1、建立战略伙伴关系的必要性2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别3、建立双赢的战略伙伴关系的方法____年____月份培训内容(供应商供货价格分析—供应商管理之五)1、采购价格的种类2、比价的方法、原则及方式3、分解采购成本的方法____年____月份培训内容(品质系统)采购体系、质量体系的构建____年____月份培训内容(应对供应商涨价的策略)1、降低采购价格的方法2、应对供应商涨价的策略3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题____年____月份培训内容(采购交期管理)一、采购交期1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期的因素二、采购交期的改善1、改善交期的方法与策略2、提高准时交货率3、利用看板管理控制供货商出货____年____月份培训内容(采购资金的内部管理)一、采购资金1、采购资金的审批流程2、采购资金的审批权限3、采购预付款的管理办法4、采购延迟付款的管理办法二、采购资金的结算1、采购资金的结算类型2、资金结算的过程管理3、资金结算的单据管理4、结算清款表的汇总____年____月份培训内容(采购绩效的衡量与评估)1、运用财务报表分解采购绩效指标2、制定采购KPI指标的原则3、采购KPI绩效指标的核算方法与表单4、采购部年度工作规划与季度工作目标的制定5、采购业绩的报告路线(价格分析--采购成本节约报表)采购部人员培训方案范文（二）1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书?2、采购流程明细?3、如何高效规范、整理、保管采购合同?____年____月份培训内容(供应商管理之一)1、如何管理供应商?供应商分类及评估?2、如何判定供应商报价的真实性?3、供应商来料异常时如何处理?____年____月份培训内容(供应商开发之二)1、供应商的开发流程及方式?2、新供应商的评估?3、纳入合格供应商必须具备的条件?____年____月份培训内容(库存管理)1、理解并应用安全库存2、如何处理滞销库存?____年____月份培训内容(谈判技巧—供应商管理之三)1、与供应商谈判的要领2、设计有效的谈判方案明确谈判目标3、发问与倾听的技巧____年____月份培训内容(供应商关系的建立与管理—供应商管理之四)1、建立战略伙伴关系的必要性2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别3、建立双赢的战略伙伴关系的方法____年____月份培训内容(供应商供货价格分析—供应商管理之五)1、采购价格的种类2、比价的方法、原则及方式3、分解采购成本的方法____年____月份培训内容(品质系统)采购体系、质量体系的构建____年____月份培训内容(应对供应商涨价的策略)1、降低采购价格的方法2、应对供应商涨价的策略3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题____年____月份培训内容(采购交期管理)一、采购交期1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期的因素二、采购交期的改善1、改善交期的方法与策略2、提高准时交货率3、利用看板管理控制供货商出货____年____月份培训内容(采购资金的内部管理)一、采购资金1、采购资金的审批流程2、采购资金的审批权限3、采购预付款的管理办法4、采购延迟付款的管理办法二、采购资金的结算1、采购资金的结算类型2、资金结算的过程管理3、资金结算的单据管理4、结算清款表的汇总____年____月份培训内容(采购绩效的衡量与评估)1、运用财务报表分解采购绩效指标2、制定采购KPI指标的原则3、采购KPI绩效指标的核算方法与表单4、采购部年度工作规划与季度工作目标的制定5、采购业绩的报告路线(价格分析--采购成本节约报表)采购部人员培训方案范文（三）一、说明考虑到浙江工厂新生产线投产的需要，逐步充实到生产线开展岗位培训。
采购人专题培训题及答案
1.政府采购中的采购需求，是指采购人为实现项目目标，拟采购的标的及其需要满足的技术、商务要求。
√2.采购需求应当完整、明确。
√3.采购需求应当依据部门预算（工程项目概预算）确定。
√4.采购需求应当符合法律法规、政府采购政策和国家有关规定，符合国家强制性标准，遵循预算、资产和财务等相关管理制度规定，符合采购项目特点和实际需要。
√5.采购人、采购代理机构确定采购需求应当明确实现项目目标的所有技术、商务要求，功能和质量指标的设置要充分考虑可能影响供应商报价和项目实施风险的因素。
√6.采购人、采购代理机构编制采购需求时，技术要求和商务要求应当客观，量化指标应当明确相应等次，有连续区间的按照区间划分等次。
√7.面向市场主体开展需求调查时，选择的调查对象一般不少于（）个，并应当具有代表性。
BA、2B、3C、5D、78.下列采购项目中，哪些应当开展需求调查？A,B,C,D,EA、1000万元以上的货物、服务采购项目B、3000万元以上的工程采购项目C、需定制的信息化建设项目D、涉及公共利益、社会关注度较高的采购项目E、采购进口产品的项目9.编制采购需求前一年内，采购人已就相关采购标的开展过需求调查的可以不再重复开展。
√10.采购文件应当按照审核通过的采购需求和采购实施计划编制。
√11.采购人可以自行组织确定采购需求和编制采购实施计划，也可以委托采购代理机构或者其他第三方机构开展。
√12.在编制采购文件时，不能量化的指标不可设定为评分项。
√13.参与评分的指标应当是采购需求中的量化指标，评分项应当按照量化指标的等次，设置对应的不同分值。
√14.实质性要求条款不得作为评审因素。
√15.某政府采购项目，把设立分支机构作为供应商的资格条件。
对此，下列说法正确的是：A,B,CA、要求供应商设立本地分支机构加重了企业负担，不符合优化营商环境的要求B、要求投标供应商设立本地分支机构，属于以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇C、只要外地供应商能够快速响应满足需要，就不能以未设立本地分支机构为由，限制其投标D、要求供应商设立本地分支机构无可厚非，这是采购人的权利E、有些项目需要迅速解决问题，因此采购人可以要求供应商中标后，在项目所在地设立分支机构16.以联合体形式参加政府采购活动，联合体各方均为小微企业的，联合体视同小微企业。
采购部人员培训方案范文（三篇）
采购部人员培训方案范文一、培训目标根据____年采购部的岗位需求和人员能力提升的要求，制定以下培训目标：1. 提升采购人员的专业知识和技能，使其能够熟练掌握采购流程、谈判技巧和供应链管理等相关知识，提高工作效率和质量。
2. 增强采购人员的沟通和协调能力，培养团队合作精神和解决问题的能力，提高项目管理和供应商管理能力。
3. 提高采购人员的商业敏锐度和市场洞察力，使其能够及时把握市场动态和商机，为公司的战略决策和业务拓展提供支持和建议。
4. 培养采购人员的自我学习和自我发展能力，鼓励其持续学习和不断创新，保持对新技术和新趋势的敏感性，为公司的竞争优势提供持续支持。
二、培训内容根据培训目标制定以下培训内容：1. 采购流程和谈判技巧培训：通过理论讲解和案例分析，教授采购流程和谈判技巧，培养采购人员的操作能力和谈判技能。
2. 供应链管理培训：介绍供应链管理的基本概念和原理，讲解供应链规划、供应商评估和供应链风险管理等内容，提高采购人员的供应链管理能力。
3. 团队合作和问题解决能力培训：通过团队活动和案例演练，培养采购人员的团队合作和问题解决能力，提高团队协作效果和工作质量。
4. 商业敏锐度和市场洞察力培训：介绍市场分析和商业预测的方法和工具，培养采购人员的市场洞察力和商业敏锐度，提供有效的决策支持。
5. 自我学习和自我发展能力培训：介绍学习方法和资源，鼓励采购人员自主学习和不断创新，培养自我学习和自我发展的能力。
三、培训方法为了达到培训目标，采用以下培训方法：1. 理论讲解：通过讲座和培训课程，向采购人员传授专业知识和技能。
2. 案例分析：结合实际采购案例，进行案例分析，培养采购人员的实际操作能力和问题解决能力。
3. 团队活动：组织采购团队进行团队活动，培养团队合作和协调能力，提高团队协作效果。
4. 市场调研：安排采购人员进行市场调研，了解市场动态和竞争对手情况，提高市场洞察力和商业敏锐度。
5. 自主学习：鼓励采购人员进行自主学习，提供学习资源和指导，培养自我学习和创新的能力。
采购部人员培训方案样本(四篇)
采购部人员培训方案样本____年采购部人员培训方案一、培训目的随着全球经济的不断发展，采购工作变得越发重要。
为了适应市场的需求和提高采购团队的工作能力，我们制定了____年采购部人员培训方案。
该培训方案旨在提高采购人员的专业素质，加强他们的技能和知识储备，更好地为公司提供优质的采购服务。
二、培训内容1. 采购基本知识培训1.1 采购的基本概念和流程1.2 采购合同的签订和管理1.3 采购风险控制和合规要求1.4 采购成本控制和效益评估方法1.5 采购数据分析和报表制作2. 供应链管理培训2.1 供应商评估和选择2.2 供应商关系管理和协作方式2.3 供应链风险管理和应急处理2.4 供应链可持续发展和责任采购3. 采购谈判技巧培训3.1 采购谈判的基本原则和策略3.2 谈判技巧和沟通技巧的训练3.3 解决采购谈判中的纠纷和冲突4. 电子商务和数字化采购培训4.1 电子商务平台的使用和操作4.2 数字化采购流程和系统应用4.3 数据分析和报表生成工具的使用5. 国际采购培训5.1 国际贸易条款和规则的了解5.2 国际供应链管理和海外采购流程5.3 跨文化沟通和跨国谈判技巧6. 综合案例分析和实践培训6.1 结合实际采购案例进行分析和讨论6.2 采购流程的模拟演练和实际操作6.3 实地考察和供应商实地拜访三、培训方式1. 线下课堂培训根据培训内容，组织专业培训讲师进行线下课堂授课，培训时间为每月一次至少一天，全年共计12次培训。
培训期间提供课件和学习材料，学员参与互动讨论和小组活动。
2. 在线自学平台搭建采购部专属的在线学习平台，提供各类培训资料和学习资源，包括在线课程、视频教学、学习笔记等，供学员自主学习和巩固知识。
3. 实践培训结合具体工作实际，安排学员参与采购项目和合同管理，由培训师进行指导和辅导，实地考察和供应商拜访的机会。
四、培训评估方式1. 考核测试每次培训结束后进行相关知识和技能的测试，评估学员对培训内容的掌握情况。
政府采购培训
一、采购人需要知道的政府采购政府采购范围
政府采购模式：
政府采购目录及标准（2013-2014年）
区定点协议采购范围
时间找回来、钱留下来
1、小规模采购项目---分散采购
2、微小规模采购项目（办公耗材、文化用品）---定点协议采购
政府集中采购方式
政府采购的评标办法
1.货物、服务招标采购的评标方法分为最低评标价法、综合评分法和性价比法。
（财政部18号令）
2.非招标方式评标根据质量和服务均能满足采购文件实质性响应要求且最后报价最低的原则确定成交供应商。
3.（财政部74号令）
评标方法。
政府采购基础知识培训
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第1章
什么是政府采购
第3节 我国的政府采购
2、国家层面的政府采购政策制定
1 1999年4月17日,财政部正式印发《政府采购管理暂 行办法》,是我国政府第1部关于政府采购方面的规章
2002年6月29日第9届全国人民代表大会常务委员会 第2108次会议通过了《中华人民共和国政府采购法 》,并于2003年1月1日施行,共计9章88条内容
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第2章
实施政府采购的 意义和作用
第பைடு நூலகம்节 实施政府采购的作用
政府采购的作用：
加强支出管理， 提高资金使用
效益
有利于贯彻国 家的宏观经济 政策，加强国 家的宏观调控
2014年12月31日,财政部发布了财库〔2014〕214号文件,通 告了《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》 首次 创新性提出了竞争性磋商采购方式
2014年12月31日,国务院总理李克强主持召开国务院常务会 议,审议通过《中华人民共和国政府采购法实施条例》 《条 例》对政府采购法的规定作了进1步细化 并已于1月30日发 布国务院令第658号,自3月1日起施行
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第1章
什么是政府采购
第2节 政府采购的由来
1、政府采购制度最早形成于18世纪的西方自 由资本主义国家
美国早在1761年就颁布了《联邦采购法》 英 国政府在1782年设立了文具工用局,专门负责 对政府部门所需办公用品的采购工作,与此同 时开始对政府采购的管理进行立法 政府机构 开始就政府采购问题进行制度建设和机构建 设,标志着政府采购制度的初步形成
政府采购培训之——
基础知识部分
采购部人员培训方案范例（2篇）
采购部人员培训方案范例____年采购部人员培训方案一、培训目标____年采购部人员培训的目标是提高采购人员的综合素质和专业能力，以适应企业发展的需要，并为企业的采购工作提供高效、规范的支持。
二、培训内容1. 采购基础知识培训包括采购流程、采购法律法规、采购合同管理等方面的知识，使采购人员掌握采购工作的基本概念、原则和流程。
2. 供应链管理了解供应链管理的基本理念和方法，掌握供应商选择、供应商评估、供应商管理等技巧，提高采购人员的供应链协同管理能力。
3. 采购谈判技巧培训采购人员的谈判技巧，包括提问技巧、沟通技巧、谈判策略等，以提高采购人员与供应商之间的谈判效果。
4. 采购风险管理培训采购人员的风险管理能力，包括风险评估、风险控制、风险防范等方面的知识和技巧，以提高采购人员的风险应对能力。
5. 采购项目管理培训采购人员的项目管理能力，包括项目计划、项目组织、项目执行等方面的知识和技巧，以提高采购项目的执行效率和质量。
6. 采购信息化建设培训采购人员的信息化建设能力，包括采购系统的使用、数据分析的方法等，以提高采购人员的信息处理能力和数据分析能力。
三、培训方法1. 理论讲授：通过专家讲座、研讨会等形式，讲授采购相关知识和技能。
2. 案例分析：通过实际案例分析，引导采购人员运用所学知识解决实际问题。
3. 观摩学习：组织采购人员参观其他企业的采购工作，借鉴其先进经验和管理模式。
4. 模拟演练：通过模拟采购谈判、采购项目管理等活动，提供实践机会，锻炼采购人员的实际操作能力。
5. 在岗培训：通过实际工作的指导和指导，加强采购人员的实际操作能力。
四、培训计划根据培训内容，制定以下培训计划：1. 采购基础知识培训（2周）包括采购流程、采购法律法规、采购合同管理等方面的知识培训。
2. 供应链管理（2周）包括供应商选择、供应商评估、供应商管理等方面的知识培训。
3. 采购谈判技巧（1周）包括提问技巧、沟通技巧、谈判策略等方面的技能培训。
政府采购培训
二、采购人 是指依法进行政府采购的国家机关、事业单位、团 体组织。 “预算在谁头上，谁实施政府采购”，即财政预算 批复下达的单位就是预算执行主体，即实施政府采 购的采购人。 省级采购人包含纳入省级部门预算管理的单位和未 纳入省级部门预算管理的事业单位。 蓉外的省级单位，均要执行省级政府采购的规定。
“单项或批量”“项目金额”是指采购人在一个 财政年度内，一个预算项目下采购同一品目或者类 别的货物、工程或服务汇总达到的金额。“以上” 是包含数字本身。认定依据采购法实施条例第二十 八条。 一、集中采购目录以内 基本结构。属于目录以内=大类备注+品目名称+ 品目备注三部分同时满足，并不仅是采购对象在目 录的品目内。
部门规章：财政部部长令：18、19、20、74号令 。 规范性文件：省政府、财政部、财政厅一般文件。 按时间分：后“法”优于先“法”。 处理政府采购各项工作都要有“法”可依，不能凭 经验、凭谁说。 一部法律法规、一个规范性文件应重点关注：制定 的目的、适用范围、法律责任或制约手段。
六、预算编制问题 （一）责任主体：各预算单位，应编不编自行承担 责任。 （二）政府采购预算：是否应该编入政府采购，由 单位根据明确的采购对象，按照集中采购目录及采 购限额标准来确定一个预算项目下是否含需要编入 政府采购的预算。 （三）采购对象：只要涉及向第三方购买货物、工 程和服务的，都要用集中采购目录及采购限额标准 来衡量是否属于政府采购。
第二部分 政府集中采购目录及采购限额标准
《四川省2016-2017年政府集中采购目录及采购 限额标准》，由集中采购目录、采购限额标准、货 物和服务公开招标数额标准、实施要求等四个部分 构成。政府采购分为集中采购和分散采购相结合。
集中采购目录由集中采购机构采购项目（通用项目） 和部门集中采购项目（专用项目）构成。
国采培训内容
国采培训内容
国采培训的内容主要包括以下几个方面：
1.政府采购法律法规知识：深入学习政府采购的法律法规框架、
基本原则、程序和规范要求等内容。
2.采购流程与方法：介绍政府采购的基本流程，包括需求确认、
编制采购方案、招标、评标、合同签订等环节。
同时，介绍并培训常用的采购方法，如公开招标、邀请招标等。
3.采购项目管理：培养政府采购工作人员的项目管理能力，包括
编制项目计划、项目实施、监督管理和绩效评估等方面的技
能。
此外，培训内容可能还包括与国际接轨的供应链管理、物流管理、质量管理等方面的知识，以及如何应对国际贸易壁垒、提高国际竞争力等方面的内容。
政府采购培训工作总结报告
政府采购培训工作总结报告
近年来，随着我国政府采购制度的不断完善和深化改革，政府采购工作已经成
为政府重要的经济活动之一。
为了提高政府采购工作的效率和质量，各级政府纷纷开展政府采购培训工作，以提升相关人员的专业素养和工作能力。
经过一段时间的培训工作，现对政府采购培训工作进行总结报告如下：
一、培训内容丰富多样。
政府采购培训工作内容主要包括政府采购法律法规、采购流程管理、采购合同
管理、风险防范等方面的知识。
培训形式多样，包括课堂培训、案例分析、现场观摩等，满足了不同岗位人员的需求。
二、培训效果显著。
通过政府采购培训，相关人员的专业素养和工作能力得到了明显提升。
他们对
政府采购法律法规有了更深入的了解，采购流程管理更加规范，合同管理更加严谨，风险防范更加有力。
这些都为政府采购工作的高效进行提供了有力保障。
三、培训需求仍然存在。
尽管政府采购培训工作取得了一定的成效，但仍然存在一些问题和需求。
例如，培训内容需要进一步细化和深化，培训形式需要创新和多样化，培训对象需要更加精准和全面。
这些都需要相关部门进一步加强研究和改进。
综上所述，政府采购培训工作在提高政府采购工作效率和质量方面发挥了积极
作用，但仍然需要不断加强和改进。
相信在各级政府的共同努力下，政府采购工作一定能够迈上一个新台阶，为促进经济发展和社会进步作出更大的贡献。
政府采购培训工作计划
政府采购培训工作计划一、培训目标政府采购是指政府及其采购部门为履行公共利益使命，依法、自主、公正、公平、诚信开展的购买货物、工程和服务的行为活动。
政府采购活动对于国家和社会的建设起着举足轻重的作用，因此，政府采购人员必须具备一定的专业知识和操作技能。
为了提高政府采购人员的专业水平和素质，有必要制定一份全面的培训工作计划，以便将其培养成为熟练的政府采购专家，为政府采购工作的顺利进行提供强有力的保障。
二、培训内容1. 政府采购法律法规知识政府采购法是政府采购的根本依据，政府采购人员必须熟悉掌握政府采购法律法规，包括政府采购法、政府采购实施条例等相关法律法规，了解其主要内容、适用范围、操作程序等。
2. 政府采购业务知识政府采购业务知识包括政府采购管理制度、政府采购项目立项管理、政府采购文件编制、政府采购合同签约管理、政府采购过程监督管理等内容。
政府采购人员必须对政府采购的整个流程了如指掌，掌握各个环节的操作技能。
3. 政府采购经济技术知识政府采购经济技术知识主要包括政府采购标准规范、政府采购评标技术、政府采购谈判技巧等内容。
政府采购人员必须具备一定的经济技术知识，以便能够正确评估和选择供应商。
4. 政府采购廉洁诚信规范政府采购人员必须具备廉洁诚信的品质，做到“以德执政、以德办事、以德做人”，坚决杜绝以权谋私、以权谋利的行为，坚决防范和打击贪污受贿等违法行为。
5. 政府采购信息化应用政府采购信息化已成为一种必然趋势，政府采购人员必须掌握政府采购信息系统的操作技能，掌握政府采购电子招标、电子竞争性谈判等信息化操作方法。
三、培训方式政府采购培训可以采取多种方式，包括线下培训和线上培训等。
具体可采取以下方式：1. 专家讲座邀请政府采购法律法规专家、政府采购业务专家等开展专家讲座，结合实际案例进行讲解，并就参加人员提出的问题进行解答，以帮助参训人员更好地掌握政府采购的法律法规和业务知识。
2. 实地考察组织政府采购业务实地考察活动，邀请政府采购人员到一些典型的政府采购项目现场考察，让他们亲自体会政府采购的实际操作流程，增加对政府采购业务的实践认识。
采购人员的培训方案
采购人员的培训方案一、前言随着经济的不断发展，企业在市场竞争中日趋激烈，对于采购人员的要求也越来越高。
采购人员是企业运营的重要组成部分，他们的能力直接关系到企业的盈利和发展。
因此，对企业来说，必须要建立起科学的采购培训机制，加强采购人员的培训，提高他们的综合素质和采购技能，让采购人员更好地适应企业发展的需要。
二、培训内容1. 采购基础知识培训首先，针对新入职的采购人员，需要进行采购基础知识培训，使其快速掌握采购工作流程和管理模式，增强采购人员对采购的认识和理解。
此外，通过基础培训还可以让采购人员掌握市场行情，了解原材料价格波动规律，熟悉采购技巧和规范。
2. 采购谈判技能培训采购的谈判技能对采购人员的能力要求是很高的。
针对此问题，可以通过培训来提高采购人员的谈判技能，让其更好地掌握市场行情，做到价格和质量的双管齐下，构建长期稳定的供应链关系。
3. 采购风险控制培训在采购过程中，存在着一定的风险，如质量问题、交货期问题等，针对此问题，需要对采购人员进行风险控制培训，让其在采购过程中掌握风险控制的技能，提高风险管控能力，确保正常的采购流程。
4. 采购合同管理培训采购合同是采购活动中不可或缺的一环，对企业的顺利运营具有非常重要的意义。
因此，需要对采购人员进行合同管理培训，让他们能够熟练掌握合同的条款，规范合同的操作流程和风险管控，有效保证合同履行。
三、培训方式1. 线下培训线下培训是一种传统的培训方式，具有面对面直接教学的特点，能够提供更加细致，深入的培训效果。
企业可以在内部或者外部最先雇佣专业的培训机构，为采购人员提供系统化、全面化的培训。
培训机构采用讲授课程、实战操作、现场演习、案例研究和结合实际问题的方式，使学员能够真正理解，能够复制。
2. 线上培训随着互联网的快速发展，线上培训也成为一种便捷、快速的学习方式。
线上培训通过网络、平台等途径为采购人员提供丰富的培训资源，比如采购的基础知识、采购技能和采购规范等等。
采购人员保密培训计划内容
采购人员保密培训计划内容第一部分：保密意识培训1. 保密政策和法规1.1. 介绍企业的保密政策和法规，包括国家相关保密法律法规和企业内部的保密制度；1.2. 分析保密政策和法规的重要性和必要性，引导采购人员增强保密意识。
2. 保密知识普及2.1. 介绍保密知识的基本概念，包括商业秘密、敏感信息等概念；2.2. 分析保密知识对企业的重要性，引导采购人员了解保密知识对企业的作用和意义。
3. 保密风险认识3.1. 分析泄密的风险和后果，引导采购人员认识泄密对企业的损失和影响；3.2. 介绍企业内部敏感信息的种类和特点，提醒采购人员注意保密风险。
第二部分：保密实操培训1. 信息安全技术培训1.1. 介绍信息安全技术的基本概念，包括网络安全、数据加密等；1.2. 培训采购人员如何正确使用各类信息安全技术保护企业敏感信息。
2. 文件保密管理2.1. 引导采购人员了解企业文件保密管理制度，包括文件标记、存储、传输等；2.2. 讲解采购人员如何正确操作和管理文件，做到信息不外泄。
3. 保密责任落实3.1. 强调采购人员对保密责任的重要性，包括不泄密的责任和保密知识的传递；3.2. 培训采购人员如何正确履行保密责任，引导他们将保密意识融入到日常工作中。
第三部分：应急演练培训1. 保密事件处理1.1. 播放保密事件的案例，包括泄密事件的处理经过和结果；1.2. 引导采购人员分析保密事件，让他们认识到泄密对企业的严重影响。
2. 应急演练2.1. 制定保密事件应急预案，包括如何应对泄密事件、如何通知上级领导、如何处理涉事人员等；2.2. 进行保密事件的模拟演练，让采购人员实际操作和处理，增强应对保密事件的能力。
第四部分：保密培训考核1. 培训知识考核1.1. 进行保密知识的考核测试，包括保密政策、知识、风险认识等；1.2. 对考核不及格的采购人员进行补充培训，直到达到合格标准。
2. 案例应用考核2.1. 组织采购人员分组，进行保密事件的案例分析，让他们运用保密知识和技能；2.2. 对案例应用的效果和结果进行评估，鼓励采购人员提出自己的处理意见和建议。
政府采购年度培训计划方案
政府采购年度培训计划方案
一、培训目标
本次政府采购年度培训计划的目标是提高政府采购工作人员的专业素养和操作能力，加强对政府采购法律法规的理解和应用，促进政府采购工作的规范化和科学化发展。
二、培训内容
1. 政府采购法律法规解读
2. 政府采购实务操作技能培训
3. 政府采购项目管理及风险防控
4. 政府采购信息化系统应用培训
5. 政府采购财务管理和预算编制相关知识培训
三、培训对象
本次培训对象为各级政府采购管理部门的工作人员，需要具备一定的政府采购工作经验和基础知识。
四、培训方式
采取线上线下相结合的方式进行培训，线上培训通过网络直播和在线课程进行，线下培训通过集中培训班的形式进行。
五、培训考核
培训结束后将组织考核，考核内容涵盖培训内容的掌握情况、实际操作能力和综合应用能力。
六、培训效果评估
结合考核结果进行培训效果评估，根据评估结果对培训计划进
行总结并提出改进建议。
七、培训实施时间
本培训计划拟于下个月开始实施，培训周期为三个月。
八、培训经费
培训经费由各级政府采购管理部门按照实际情况进行拨付，具体费用相关事宜由财务部门负责落实。
九、培训组织
培训组织机构为政府采购管理部门，负责具体的培训安排和实施。
采购评审专家培训计划方案
一、背景为了提高政府采购评审专家的业务素质和能力水平，规范政府采购评审活动，确保政府采购工作的公开、公平、公正，根据《政府采购法》及相关法律法规，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高评审专家对政府采购法律法规、政策及制度的理解和掌握程度；2. 增强评审专家的评审技能和实战经验；3. 规范评审专家的评审行为，提高评审工作的质量和效率；4. 增强评审专家的责任意识和廉洁意识，打造一支高素质、专业化的评审专家队伍。
三、培训对象1. 在职的政府采购评审专家；2. 申请成为政府采购评审专家的人员；3. 对政府采购评审工作有兴趣的各界人士。
四、培训内容1. 政府采购法律法规及政策解读；2. 政府采购评审程序、规则及方法；3. 评审专家的职责、权利和义务；4. 评审专家的职业道德和廉洁自律；5. 评审专家的案例分析及经验分享；6. 评审专家的实战演练。
五、培训方式1. 集中培训：邀请专家学者进行授课，结合实际案例进行讲解；2. 网络培训：利用网络平台进行在线学习，方便评审专家随时随地学习；3. 实地培训：组织评审专家到政府采购现场进行实地考察和交流；4. 案例分析：邀请评审专家对实际案例进行分析，提高评审技能；5. 考试考核：对培训内容进行考核，确保培训效果。
六、培训时间1. 短期培训：每月举办一期，每期培训时间为3天；2. 长期培训：每年举办一次，为期一个月。
七、培训师资1. 邀请具有丰富经验的政府采购评审专家授课；2. 邀请专家学者进行专题讲座；3. 聘请资深律师进行法律法规解读。
八、培训考核1. 短期培训：通过结业考试，合格者颁发结业证书；2. 长期培训：通过考核，合格者颁发资格证书。
九、经费保障1. 政府财政拨款；2. 企业赞助；3. 参训人员自筹。
十、组织实施1. 成立培训工作领导小组，负责培训工作的组织实施；2. 制定详细的培训计划，明确培训时间、内容、方式和考核标准；3. 加强培训宣传，提高评审专家的参训积极性；4. 建立健全培训档案，对培训情况进行跟踪管理。
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2 政府采购的基本概念
法律 行政法规 财政部规章
政府采购货物和服务招标投标 管理办法 18号令
规范性文件
政府采购 法律法规
体系
政府采购法
政府采购 法实施条 例
1.采购目录及标准 2.采购当事人管理： 集中采购机构监督考核管理办法
政府采购信息公告管理办法 19号令
评审专家管理办法 3.规范采购活动和程序: 规范采购评审工作的通知 货物和服务项目价格评审管理
按照《湖南省政府采购支持两 型产品办法》的文件精神，以 扶持节能环保产品、促进中小 企业发展等为重要政策目标， 转发了《关于印发〈湖南省两 型产品政府采购目录〉（第三 批）的通知》
制定了《长沙市电子化政 府采购管理办法（试 行）》，此举旨在进一步 “提速”政府采购，推动 该市政府采购信息化建设。
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政府法律顾问服务定点； 网络通讯定点；政府投资 项目和国有资产处置中介 服务定点；社保基金存放 银行定点；全市会议场所 定点等管理工作。
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我市政府采购的基本情况
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3
重新修订完善了招标与非招标 方式采购文件范本，并下发 《关于非招标采购方式有关事 项的通知》、《关于进一步规 范政府采购工作的通知》、 《关于进一步严格政府采购项 目代理工作的通知（试行）》
我市政府采购的基本情况
61起 7起
18起
20个
协助办理行政复议5 起：被行政复议2起
情况反映49起，投 诉12起
处理网上竞价项目 纠纷18起，对供应 商网上竞价违规通 报处理18家
审核违规项目10个，涉及申报金 额217.4万元，审核金额172.6万 元没收5家供应商的投标保证金， 共计11.6万元; 行政处罚5个采购 项目的5家供应商，共计罚款为 3.39万元。
监督检查工作
2 政府采购的基本概念
政府采购 财政性资金 政府集中采购 目录和限额标准
是指各级国家机关、 事业单位和团体组织， 使用财政性资金采购依 法制定的集中采购目录 以内的或者采购限额标 准以上的货物、工程和 服务的行为。
财政性资金是指纳入 预算管理的资金，以财政 性资金作为还款来源的借 贷资金，视同财政性资金。
2 政府采购的基本概念-政府采购政策功能
1、节能、环保产品 2、中小微企业 3、两型产品
1
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4、少数民族地区、残疾人就业
5、监狱企业
5
4
3
2 政府采购的基本概念
政府采购当事人 政府采购方式
政府采购 质疑、投诉
政府采购当事人是 指在政府采购活动中享 有权利和承担义务的各 类主体，包括采购人、 供应商和采购代理机构 等。
政府采购政策趋势及发展方向
创新改革理念 强化结果导向 努力做好政采工作
刘昆部长 讲话
2015
今后一段时期政府采购管理改革与发展的总体思路是:深入 贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神,围绕落实 “四个全面”战略布局,遵循建立现代财政制度要求,进一步深化 政府采购制度改革,努力构建有利于结果导向的政府采购法律制 度、政策体系、执行机制、监管模式,进一步推动政府采购管理 从程序导向型向结果导向型的重大变革,进一步推进市场开放谈 判,在加入GPA的道路上迈出新的步伐。
4
政府采购政策趋势及发展方向
1
反腐节资型
2
程序导向型
3
结果导向型
4
政府采购政策趋势及发展方向
在制度 目标上
要从注重节资防 腐向实现“物有所 值”转变
在市场 规范上
要从注重公平竞 争向完善市场规则转 变
在操作 执行上
要从注重程序合 规向专业化采购转变
在监管 方式上
要从注重过程控 制向结果评价转变
4
政府集中采购目录和限额标准
政府采购品目分类目录；两 型、节能、环保产品目录与 集中采购目录是不一样的
2 政府采购的基本概念
集中采购 和分散采购 政府采购 工程和服务 政府采购 政策功能
集中采购是指采购人 将列入集中采购目录的项 目委托集中采购机构代理 采购或者进行部门集中采 购的行为；所称分散采购， 是指采购人将采购限额标 准以上的未列入集中采购 目录的项目自行采购或者 委托采购代理机构代理采 购的行为。
1
我市政府采购的基本情况
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2
3
印发了《长沙市2016-2017年 政府集中采购采购目录及政府 采购限额标准》，按照简政放 权、抓大放小和放管结合的原 则调整了政府集中采购目录， 提高了限额标准，并对政府采 购程序等作了详细规定。
为加强政府采购工作预算控制， 实现源头管理，拟定了 《2016年政府采购预算编制 申报及审核执行方案》，促使 预算单位的政府采购预算应编 尽编，推动采购规模和范围不 断扩大。
服务是指除货物和工 程以外的其他采购对象。服 务包括政府自身需要的服务 和政府向社会公众提供的公 共服务。 政府采购工程是指建 设工程，包括建筑物和构筑 物的新建、改建、扩建及其 相关的装修、拆除、修缮等。
政府采购政策功能也称作政 府采购公共政策功能，是指政府 通过立法所确立的、通过其采购 活动所推行的政府、经济、社会、 或者环境等体现社会公共利益的 政策，其适用领域是追求利益最 大化的普通商业市场无法解决的 社会经济问题，是需要政府进行 干预和调节的思想。
招标采购方式
77%
+
23%
非招标采购方式
公开招标、邀请招标
竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源采 购、询价、国务院政府采购监督管理部门认 定的其他采购方式。
3 政府采购实施方式及基本程序讲解
编制采 购预算
规划 同管理
采购履 约验收
政府采购实施方式及基本程序讲解
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我市政府采购的基本情况
完善政府采购网上竞价系统，全年共下达网上竞价项 目 1653个，采购预算 1.85亿元，其中完成竞价项 目 1413个，预算 1.63亿元，成交金额 1.52亿元，节 约资金1100万元。 类别 4 专门编写印发了《政府采购法规制度汇（2015）》， 类别 3 全年向市财政局网站报送信息43篇，在省市级、国家 级媒体发表文章32篇。 开展了对15家代理机构共48个政府采购项目和长沙 县集中采购机构的监督检查。
(一)公开招标； (二)邀请招标； (三)竞争性谈判； (四)单一来源采购； (五)询价； (六)国务院政府采购监督 管理部门认定的其他采购方 式。 （竞争性磋商） 公开招标应作为政府采 购的主要采购方式。
供应商认为采购文件、采购 过程和中标、成交结果使自己的 权益受到损害的，可以在以书面 形式向采购人提出质疑。 质疑供 应商对采购人、采购代理机构的 答复不满意或者采购人、采购代 理机构未在规定的时间内作出答 复的，可以向同级政府采购监督 管理部门投诉。
通过湖南省政府采购专家库 管理系统随机抽取采购项目 4118个，参与评审的专家 13457人次
完成受理并下达计划 的采购项目6064个， 共签订合同5063个
125亿元
全年完成百万以上的采购 合同的预算金额31亿元， 合同金额20亿元。
完成社会服务类采购项目 1309个，采购预算28.15 亿元，成交金额为 25.18 亿元，节约资金 2.97亿元。
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政府采购政策趋势及发展方向
更加注重完善 采购管理链条, 加快完善政府 采购法律制度 体系
更加注重采购绩效, 持续完善政府采购 执行机制
更加注重政策 实施效果,大力 完善政府采购 政策体系
更加注重放管结 合,积极创新政府 采购监管模式
更加注重谈判应对 工作,努力为市场 开放创造条件
长沙市政府采购业务知识讲堂
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新形势下依法依规做好政府采购工作
政府采购采购监管局 成峰
长沙市政府采购业务知识讲堂
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我市政府采购的基本情况 政府采购的基本概念 政府采购实施方式及基本程序讲解 政府采购政策趋势及发展方向
目录
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3 4
CONTENTS
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我市政府采购的基本情况 全年全市完成采购规模超过125亿元，其中市本级（包括高新区、先 导区）完成政府采购超过45亿元，资金节约率约为12%左右。
政府采购供应商投诉处理办法 20号令
政府采购保证金和行政处罚罚款上缴事项 关于推进和完善服务项目政府采购有关问题 的通知 4.采购政策： 中小企业、节能产品、环境标志产品、、进 口产品、自主创新等 5.质疑投诉： 加强政府采购供应商投诉受理审查工作的通知
政府采购非招标采购方式管理办法 74 号令
3 政府采购实施方式及基本程序讲解
网上竞价
宣传工作
3.5万 48 43
代理机构检查
类别 2
类别 1
1100
在定点保险检查中，扣履约保证金共3万元；对于3家采购单位 在定点保险的违规行为一并予以通报；查处了1家定点加油站违规加油行为，下发违规通报共扣 5000元履约保证金上缴国库；开展钢制档案定点采购检查，检查面涵盖全部六家定点供应商，并抽 取了七家采购人2013年至2015年19个钢制档案定点采购项目进行实地履约情况的检查。